Prezentace projektu CÍL PREZENTACE. Miroslav Pala, Sylva Talpová. O čem je CENTROPE CAPACITY. V čem je CENTROPE CAPACITY jiný

Transkript

1 Prezentace projektu Brno 22.března 2010 Miroslav Pala, Sylva Talpová CÍL PREZENTACE O čem je V čem je jiný Co nám přinese Co pro to můžeme udělat Koho si k tomu přizveme na pomoc CENTROPE Historický vývoj Central European Region 1

2 CENTROPE Historický vývoj - potenciál 6.5 mil. obyvatel 8 regionů 9 měst 4 jazyky 4 Historický vývoj - Politická iniciativa 2003 Deklarace z Kittsee: Building a European Region 2005 Memorandum ze St. Pöltenu: We grow together together we grow 2006 Memorandum z Vídně: We shape the future 2007 Memorandum z Bratislavy: Ready for take-off 5 5 Historický vývoj - Předchozí projekty : příprava CENTROPE Platforma Europaregion Multilaterální kulaté stoly : CENTROPE I Interreg III A projekt BAER Building a European Region kofinancování: Vídeň, Dolní Rakousko a Burgenland : CENTROPE II doplňkové souběžné projekty projekt Interreg III A CENTROPE 2006 (Vídeň, Dolní Rakousko, Burgenland) projekt Interreg III A projekt CENTROPE (slovenská města a regiony Bratislava & Trnava) Aktivity CENTROPE kofinancované českými a maďarskými partnery 6 2

3 Historický vývoj - Předchozí projekty : příprava CENTROPE Platforma Europaregion Multilaterální kulaté stoly : CENTROPE I Interreg III A projekt BAER Building a European Region kofinancování: Vídeň, Dolní Rakousko a Burgenland : CENTROPE II doplňkové souběžné projekty projekt Interreg III A CENTROPE 2006 (Vídeň, Dolní Rakousko, Burgenland) projekt Interreg III A projekt CENTROPE (slovenská města a regiony Bratislava & Trnava) Aktivity CENTROPE kofinancované českými a maďarskými partnery 2008 plus: CENTROPE III společný multilaterální projekt Společný projekt z programového cíle 3 Evropská územní spolupráce 7 Zdroj kofinancování Celý název projektu: Udržitelná městská a regionální spolupráce pro polycentrický územní rozvoj v konkurenceschopném regionu CENTROPE OP Evropská územní spolupráce Nadnárodní spolupráce - Střední Evropa Prioritní osa 4 Zvyšování konkurenceschopnosti a atraktivity měst a regionů Oblast podpory 4.1 Budování polycentrických sídelních struktur a územní spolupráce Decentralizovaný management Economy, R & DFlood protection Infrastructure, Space Labour Market Route Centrope Tourism, Culture Basic Co-operation Logistic HUB CENTROPE Innovation Award Spatial Planning CENTROPE Data Base Opera Festival CENTROPE Regional Masterplan

4 Historický vývoj - Alianční kooperace Economy, Innovation, Research & Development Transport, Planning, Infrastructure, Environment Labour Market, Employment, Qualification Tourism, Culture, Leisure, Sports Competence Networks & Clusters Water Protection & Management Strategy Economy & Labour Tourism Instruments for Innovation & Co-operation Long-term Spatial Development Qualification Culture University & Research Co-operation Tématické oblasti Znalostní region Lidský kapitál Územní integrace Kultura a turismus Decentralizovaný management CZ SK DCO CENTROPE - 4 Decentralizované kanceláře: koordinace s úzkou vazbou na národní regiony Konsorcium CENTROPE v roli multilaterálního managementu pro spolupráci AT HU 12 4

5 Decentralizovaný management HOPE-E.S., v.o.s. Úloha kanceláře CENTROPE Zajištěni komunikace, získávání informací z ostatních zemí Vybudování vazeb na potenciální partnery a na klíčové hráče v jednotlivých tematických oblastech Zajištění přísunu informací o směřování CENTROPE Příprava podkladů pro politické rozhodování představitelů JmK a Brna Koordinace činnosti pracovních skupin nad tematickými oblastmi Metodická a informační podpora KÚ JMK a MmB při identifikaci potřeb a následné přípravě nových projektů v rámci CENTROPE Identifikace potřeb, vytváření impulzů pro tvorbu nových projektů Monitoring běžících projektů Koordinace P.R. Současný projekt - cíle nemá ambice suplovat současné instituce, struktury a aktivity zabývající se strategií udržitelného regionálního rozvoje bude shromažďovat, analyzovat a harmonizovat stávající aktivity, definovat doporučení iniciovat nové projektové náměty k pokrytí objevených slabých míst Zviditelnění regionu CENTROPE oběma směry Současný projekt - Výstupy a indikátory Struktura WP 1-5 WP1: Management & Koordinace WP2: Komunikace a publicita WP3: CENTROPE Agency WP4: Strategický a akční plán WP5 pilotní akce Výstupy definované v Projektové žádosti (smlouvě): 3 výroční zprávy (Regional Development Report) 4 oborové zprávy (Thematic Focus Report) 3 nástroje pro monitoring regionálního rozvoje (monitoring reg. Rozvoje, hodnocení infrastruktury, marketing kultury a turismu) Výstupy definované obecně.. 5

6 Současný projekt - Výstupy a indikátory Výstupy definované obecně.. prostor pro Vás! Znalostní region: Územní integrace: Lidský kapitál: Kultura a turismus: projekty a aliance projekty a aliance projekty a aliance projekty a aliance Celkem 22 aktivit, které lze směrovat podle našich potřeb Tématické oblasti Znalostní region Lidský kapitál Územní integrace Kultura a turismus CENTROPE TÉMATICKÁ OBLAST LIDSKÝ KAPITÁL HUMAN CAPITAL 6

7 CLAIM: Lidský kapitál místo obvyklého Lidské zdroje Životní úroveň regionu závisí na uspokojení občanů všech věkových kategorií nezávisle na věku, vzdělání, pohlaví, zdravotní způsobilost apod. Zvyšování kvality života v regionu vyžaduje uvědomění si osobní zodpovědnosti každého občana CÍL tématické oblasti Lidský kapitál v CENTROPE Udržitelné zlepšování a rozvoj lidského kapitálu v CENTROPE koordinací regionálních strategií při respektování místních specifik NÁSTROJE pro téma Lidský kapitál v CENTROPE Síťování stávajících místních, národních a přeshraničních struktur Koordinovaný marketing současných i budoucích HC-projektů Využití získaných poznatků k nastartování nových projektů Transfer know-how a best-practice-exchange - uvnitř Centrope - navzájem s podobnými regiony v EU 7

8 PRIORITNÍ OBLASTI Pro téma Lidský kapitál v CENTROPE 1. Zvyšování konkurenceschopnosti CENTROPE posilováním lidského kapitálu 2. Trh práce a evaluace regionálních politik zaměstnanosti 3. Sociální oblast 4. Koordinace strategie rozvoje lidského kapitálu v CENTROPE Téma 1: Zvyšování konkurenceschopnosti CENTROPE posilováním lidského kapitálu Příležitosti pro vzdělávání: nabízet přístup ke vzdělávání nejen mladým, ale také ostatním sociálním skupinám v rámci celého polycentrického regionu Spolupráce mezi vzdělávacími institucemi: k zajištění konkurenceschopnosti Centrope zjistit, které vzdělávací instituce mohou profitovat ze spolupráce na národní, přeshraniční a mezinárodní úrovni a poskytnout jim podporu Možnosti vzdělávání v CENTROPE jako atribut přitažlivosti regionu: vytvořit z CENTROPE atraktivní region pro mladé, kteří zde budou moci získat vzdělání a také ho v tomto regionu uplatnit. Téma 2: Trh práce a evaluace regionálních politik zaměstnanosti Mapování struktury nabídky trhu práce (volná místa a profese) Podpora relevantních institucí a orgánů při vytváření sítě pro výměnu informací Budování komunikační sítě mezi zaměstnavateli (především MSP) a vzdělávacími institucemi Podpora síťování relevantních institucí a orgánů a subjektů Modely dobré praxe, transfer know-how Iniciování projektů kofinancovaných napč. z ESF k realizaci těchto přenosů Výstup směrem k politikům a zákonodárcům 8

9 Téma 3: Sociální oblast Síťování NNO, veřejné správy a ostatních institucí Výměna know-how a přeshraniční a multilaterální spolupráce NNO Tři úrovně odpovědnosti Dobré životní úrovně lze dosáhnout jen tehdy, pokud se každý občan ztotožní se svým regionem a regionem Centrope a bude si vědom své vlastní spoluzodpovědnosti. Zodpovědnost za region lze rozdělit do 3 rovin: 1. Zodpovědnost vládnoucích představitelů (politici, představitelé veřejné správy) 2. Zodpovědnost podnikatelů (velké firmy, MSP, živnostníci) 3. Individuální zodpovědnost každého občana. Téma 4: Koordinace strategie rozvoje lidského kapitálu v CENTROPE Koordinace strategií rozvoje lidského kapitálu v Centrope K dosažení účinnosti strategie rozvoje celého regionu Centrope a ke zvýšení jeho konkurenceschopnosti je nutné srovnávat, koordinovat a harmonizovat současné systémy, instituce, projekty a aktivity ve všech 4 národních regionech z hlediska strategie rozvoje lidského kapitálu. Koordinace strategie vzdělávání Podpora a zkvalitňování rozvoje strategií vzdělávání v regionech Centrope výměnou know-how a zkušeností mezi univerzitami (např. University NET). Klíčoví hráči & Cílové skupiny v oblasti lidského kapitálu KLÍČOVÍ PARTNEŘI (příklad za Jihomoravský kraj a statutární město Brno) Rada pro rozvoj lidských zdrojů JMK JIC Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské centrum mezinárodní mobility RHK ANNO JMK Úřady práce běžící projekty a iniciativy jako např. Česko-rakouská akademie expertů (trh práce), krajské vzdělávací centrum,.. odbory školství MMB a JMK, university CÍLOVÉ SKUPINY (příklad za Jihomoravský kraj a statutární město Brno) přímo klíčoví hráči subjekty mezi klíčovými hráči a občany (NNO, školy 9

10 Výstupy a indiklátory tématu Lidský kapitál v CENTROPE Nové nebo aktualizované a optimalizované sítě organizací a institucí pracujících s tématem lidský kapitál Sada projektových námětů (včetně relevantních partnerů) ke zkvalitnění lidského kapitálu v souladu s hlavními tématy Tématická oborová zpráva jako součást Regional Development Report (schválený výstup projektu ) Marketingové a promo- aktivity a výstupy v synergii s ostatrními tématickými oblastmi Centrope a jejich komunikační strategií Podpora publicity ostatních projektů týkajících se lidského kapitálu v regionu CENTROPE CENTROPE TÉMATICKÁ OBLAST ZNALOSTNÍ REGION KNOWLEDGE REGION Tematická oblast Znalostní region Motto: Prostřednictvím využití potenciálu CENTROPE a zintenzivnění výměny know-how zvýšit konkurenceschopnost regionu CENTROPE Cíle: Podpora spolupráce vědy a podniků (science to business cooperation - S2B) Podpora spolupráce ve vědě (science to science cooperation - S2S) Dávat podněty k vytváření či podporovat již stávající sítě a klastry 10

11 Tematická oblast Znalostní region Hlavní témata: Zajištění vhodných podmínek a tvorba projektů v oblasti S2B Nástroje, infrastruktura, know how Motivace ke spolupráci, zjednodušení spolupráce Zajištění vhodných podmínek a tvorba projektů v oblasti S2S Spolupráce univerzit, propojení výzkumných aktivit Podněty k vytváření či podpora transnacionálních sítí a klastrů ve specifických oblastech Podpora existujících forem kooperace Iniciace další spolupráce Tematická oblast Znalostní region Klíčové subjekty: Univerzity Výzkumné instituce Podniky Experti z různých oblastí Agentury Regionálního rozvoje v regionu CENTROPE Cílové skupiny: Propojené výše zmíněné klíčové subjekty. Tematická oblast Znalostní region: Výstupy S2B Identifikace nejvhodnějších způsobů kooperace a její iniciace Určení opatření vedoucích ke zlepšení komunikace výsledků výzkumu Spolupráce technologických center S2S Určení výzkumných témat vhodných pro kooperaci Nalezení opatření, která by zvýšila informovanost o vědeckých projektech a možnostech spolupráce Zprostředkování kooperace 1-2 subjektů se zájmem o další spolupráci Podněty k vytváření a podpora transnacionálních sítí a klastrů ve specifických oblastech Určení vhodných výzkumných témat Zprostředkování kooperace 1-3 subjektů v regionu CENTROPE Vytvoření strategických aliancí již existujících projektů 11

12 CENTROPE TÉMATICKÁ OBLAST ÚZEMNÍ INTEGRACE SPATIAL INTEGRATION Motto a cíle pro téma Územní integrace v CENTROPE Budoucnost Evropy závisí na úspěšnosti regionů. Města a sídla... jsou MÍSTY plánování/řízení/intervecí jsou HNACÍ SILOU evropského hospodářského rozvoje je nutno za účelem úspěšnosti SÍŤOVAT (networking) Tento projekt inicijuje efektivní management, základní infrastrukturu a akce pro inovativní plánování za účelem integrovaného územního plánování v regionu PROSTŘEDKY A NÁSTROJE Územní integrace v CENTROPE NETWORKING síťování expertů, pracovníků a institucí - nositelů vědomostí EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE (média, kampaně, newsletters, workshopy, průzkumy, konference, akce...) OTEVŘENÁ METODA KOORDINACE mezi jednotlivými zeměmi, na různých úrovních vládnutí SYSTÉM ZNALOSTNÍHO MANAGEMENTU na bázi webu 12

13 Hlavní téma 1 Územní integrace v CENTROPE Implementace politiky regionální soudržnosti vyžaduje víceúrovňovou formu řízení s více aktéry při uplatnění vertikální a horizontální koordinace. MANAGEMENT Spolupráce institucí, networking (veřejná správa,nno, odborné instituce) cross-country + cross-sectoral working Efektivní komunikace mezi podniky Jasná vize budoucích aktivit, aktérů, zodpovědností OMC Open Method of Coordination Organizování procesu výuky za účelem podpory výměny a emulace dobrých příkaldů z praxe a za účelem podpořit partnerská města a regiony zlepšit jejich vlastní přístup Benchmarking vytvořením směrnic CENTROPE Aplikace principu subsidiarity Hlavní téma 2 Územní integrace v CENTROPE ZÁKLADNÍ ZNALOSTNÍ INFRASTRUKTURA Systém znalostního managementu pro koordinované integrální územní plánování E-library územní plány, dokumenty, články, příklady dobré praxe z regionu a z podobných regionů EU Formální a neformální znalostní síť napříč celým CENTROPE building experts communities Vícejazyčné slovníky pro oblast územního plánování Hlavní téma 3 Územní integrace v CENTROPE INNOVATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ Iniciovat směrnice pro hlavní témata územní integrace Policentricita, Udržitelnost Spolupráce s DANUBE STRATEGY Předsednictví Maďarska EU v roce review územní agendy Efektivnější využití územního kapitálu Project-mining nalezení vhodných projektových záměrů Urbanistickou síť CENTROPE je nutné analyzovat na základě její role z hlediska životního prostředí a z hlediska prostředí sociálního Funkcionální urbanistické oblasti je třeba analyzovat na základě jejich ekonomického potenciálu Laboratoře soudržnosti a integrace případové studie Účast občanů na lokální a regionální úrovni sdílená charakteristika Evropského rozhodovacího procesu, princip rozhodování bottom-up založený na principu subsidiarity 13

14 Klíčoví hráči & Cílové skupiny v oblasti územní integrace v CENTROPE Územní integrace je široké tématické fórum, proto by měli být zapojeni pečlivě vybraní klíčoví aktéři jako: Aktivní plánovači na různých úrovních a z různých sektorů problematiky územního plánování Univerzity pedagogové a studenti Osoby s rozhodovací pravomocí NNO Výstupy a indikátory v Územní integraci vcentrope 1 Meetingy - počet účastníků 2 Workshopy - počet účastníků, tiskových zpráv, referencí 3 Akce (např. soutěže pro studenty) - počet účastníků, prezentací v médiích 4 Směrnice - počet lidí kteří z nich vycházejí, počet stran, náklad a počet downloads, počet prezentací v médiích 5 Síťování počet sítí, počet členů v sítích 6 Systém znalostního managementu počet dokumentů, počet návštěvníků, počet downloads CENTROPE TÉMATICKÁ OBLAST KULTURA A TURISMUS CULTURE AND TOURISM 14

15 Tematická oblast Kultura a turismus Motto: Kultura a turismus jsou ideální oblastí pro společný růst regionu CENTROPE Společná historie, vlastní kultura Region CENTROPE tak skýtá velký potenciál v oblasti kultury, turismu a volnočasových aktivit Cíle: Propojení regionu Centrope posílení společné identity prostřednictvím projektů zaměřených na širokou veřejnost vytváření společných produktů v oblasti turismu, kultury a volného času motivace k cestování uvnitř regionu CENTROPE, zvolení vhodného způsobu šíření informací v oblasti kultury a turismu Sjednocení propagačních aktivit CENTROPE Tematická oblast Kultura a turismus Hlavní témata: Common Identity Jednotný marketing Tematická oblast Kultura a turismus Klíčové subjekty: Turistická informační centra Kulturní centra Informační centra Cílové skupiny: Obyvatelé regionu Centrope 15

16 Tematická oblast Kultura a turismus Výstupy: Návrhy vhodných produktů Pilotní projekt Jednotné marketingové principy Návrh pilotního projektu: CENTROPE cyklomapa Komunikační plán Komunikace DCO Joint Centrope management Komunikace DCO - PP Komunikace PP - LP BRANDING CENTROPE Prostředky: politická konference, meetingy politického grémia, semináře, konference, mediální aktivity, events Současný projekt - Harmonogram WP1 Annex III Work Plan - as of Coloured bars...duration of activities;...availability of outputs Project costs per budget line WP Action Output PP Month 1-6 Month 7-12 Month Month Month Month Month Month WP 1 Management & Coordination 1.1 Fullfilment of start-up requirements Partnership Agreement Contract with multilateral expert consortium LP 1.2Day-to-day project management, Day-to-day project management, coordination coordination & internal communication & internal communication Progress reports Internal web area LP 1.3 Steering & monitoring of the project Steering Committee meetings implementation Mid-term evaluation survey Mid-term evaluation workshop Mid-term evaluation report LP 1.4 Financial management, certification Project bank account LP of expenditure Financial reports 16

17 Coloured bars...duration of activities;...availability of outputs Project costs per budget line WP Action Output PP Month 1-6 Month 7-12 Month Month Month Month Month Month WP 2 Communication & dissemination 2.1 Media communication & dissemination Integrated media & non-media communication strategy & action plan Continuous local media campaign International media presence 2.2 Non-media communication, dissemination & Project Website website Regular Centrope Newsletters Annual Conferences Image Folders Publication Centrope Strategy Centrope Exhibition Project Handbook LP Policy Seminar in Brussels 2.3 Branding & location marketing Centrope image script Centrope stylebook Branding workshop Multi-media demo material WP 3 CENTROPE Agency 3.1 Set-up of Political CENTROPE Board Constitution Political Board and constituent meeting Political Board Meetings 2, 3, Thematic Fora: Set-up & meetings Thematic Forum Knowledge Region: Set-up Thematic Forum Knowledge Region: Regular working meetings 3.3 Operative Units: Centrope Offices, Managing Directorate & Secretariat - Set-up & test-run 3.4 Operative Units: Centrope Offices, Managing Directorate & Secretariat - Ongoing operations & business plan Thematic Forum Knowledge Region: Symposia Thematic Forum Spatial Integration: Set-up Thematic Forum Spatial Integration: Regular working meetings Thematic Forum Spatial Integration: Symposia Thematic Forum Human Capital: Set-up Thematic Forum Human Capital: Regular working meetings Thematic Forum Human Capital: Symposia Thematic Forum Culture Region: Set-up Thematic Forum Culture Region: Regular working meetings Thematic Forum Culture Region: Symposia Implementation of CENTROPE Office Austria, test-run Implementation of CENTROPE Office Czech Republic, test-run Implementation of CENTROPE Office Slovakia, test-run Implementation of CENTROPE Office Hungary, test-run LP, PP2, PP3 PP4, PP5 PP6-9 PP10-12 Implementation of Joint Managing Directorate; development of procedures & work flows, test-run Implementation & test-run of Joint Secretariat Revision of procedures for Centrope Offices, Managing Directorate and Secretariat Run of CENTROPE Office Austria based on revised procedures Run of CENTROPE Office Czech Republic; based on revised procedures Run of CENTROPE Office Slovakia; based on revised procedures Run of CENTROPE Office Hungary; based on revised procedures Run of Joint Managing Directorate; based on revised procedures Run of Joint Secretariat; based on revised procedures Development of business plan for maintance of operative units European peer review Peer meetings Peer review report Project costs per budget line WP Action Output PP Month 1-6 Month 7-12 Month Month Month Month Month Month LP LP, PP2, PP3 PP4, PP5 PP6-9 PP10-12 LP Současný projekt - Harmonogram WP2 Annex III Work Plan - as of Současný projekt - Harmonogram WP3 Současný projekt - Harmonogram WP4 WP 4 CENTROPE Strategy & Action Plan 4.1 Joint Strategy & Action Plan Draft joint strategy 4.2 Initiation of 1st set of Strategic Alliance Projects Centrope Action Plan Revised joint strategy Centrope Action Plan Initiation 1st set of strategic alliance projects Knowledge Region Initiation 1st set of strategic alliance projects Spatial Integration Initiation 1st set of strategic alliance projects Human Capital Initiation 1st set of strategic alliance projects Culture Region 4.3 Initiation of 2nd set of Strategic Alliance Projects Initiation 2nd set of strategic alliance projects Knowledge Region Initiation 2nd set of strategic alliance projects Spatial Integration Initiation 2nd set of strategic alliance projects Human Capital Initiation 2nd set of strategic alliance projects Culture Region 17

18 Project costs per budget line WP Action Output PP Month 1-6 Month 7-12 Month Month Month Month Month Month Současný projekt - Harmonogram WP5 WP 5 Pilot Actions = Transnational tool development 5.1 CENTROPE Regional Development Set-up of CENTROPE Regional Development Monitoring Tool Monitoring Tool Regional Development Reports 5.2 CENTROPE Infrastructure Needs Set-up of CENTROPE Infrastructure Needs Assessment Tool Assessment Tool Infrastructur Needs Assessment Reports 5.3 CENTROPE Culture & Tourism Set-up of CENTROPE Culture & Tourism Marketing Tool Marketing Tool Implementation of CENTROPE Culture & Tourism Marketing Tool Současný projekt - Partneři a rozpočet Forma partnerství Subjekt Stát LeadPartner Město Vídeň AT Partner projektu - PP2 Spolková země Dolní Rakousko AT Partner projektu - PP3 Spolková země Burgenland AT Partner projektu - PP4 Jihomoravský kraj CZ Partner projektu - PP5 Statutární město Brno CZ Partner projektu - PP6 Bratislavský samosprávnykraj SK Forma partnerství Subjekt Stát Partner projektu - PP7 Hlavnéměsto SR Bratislava SK Partner projektu - PP8 Trnavský samosprávnykraj SK Partner projektu - PP9 Město Trnava SK Partner projektu - PP10 Město Györ HU Partner projektu - PP11 Město Sopron HU Partner projektu - PP12 Město Szombathely HU Rozpočet projektu 4,5 mil. Spoluúčast Jihomoravského kraje Spoluúčast statutárního města Brna Další postup Oborové 2- až 3- stranné schůzky DCO CZ JMK, Brno Stanovení priorit Výběr partnerů mimo KÚ JMK a MMB Schůzky s klíčovými hráči a definice představ českých partnerů o náplni oborových témat 18

19 Kontakt Decentralizovaná kancelář CENTROPE Česká republika HOPE-E.S.,v.o.s. Palackého tř Brno tel Ing. Miroslav Pala Ing. Sylva Talpová Miroslav Pala, Sylva Talpová Děkujeme Vám za pozornost 19