PROJEKT 3, kód: 238 2113

Cíl, program a pravidla pro kurz: PROJEKT 3, kód: 238 2113 ústav: Ú 12138 - Řízení a ekonomika podniku Návazné magisterské studium, ZS 2014-15, rozsah: 0+10 kz, kreditů: 10 Garant a lektor předmětu: doc. Ing. Martin Zralý, CSc. (MZ), martin.zraly@fs.cvut.cz Vyučuje: (MZ) (+ administrace) A. Cíl a obsah kurzu Cílem kurzu je vytvořit projekt řízení podniku, který respektuje klíčové integrační vazby a demonstruje, jak zajistit integraci v podnikovém řízení pro zvyšování výkonnosti podniku. Na základě hledisek a principů konvergenčního controllingového konceptu ukázat, jak lze efektivně využít integrační vlastnosti u určujících soudobých manažerských nástrojů pro podnikové řízení. Demonstrovat, proč je integrační schopnost manažerských nástrojů klíčová pro výkonnost podniku. Na připravených modelech ukázat, které jsou klíčové integrační vazby, jak je určit a jak s nimi pracovat. Ukázat také vhodné kombinace manažerských nástrojů, zajišťující klíčové integrační vazby pro typické úlohy podnikového řízení. V rámci kurzu dochází ke shrnutí a praktickému ověření poznatků z oblasti managementu a ekonomických propočtů, s vazbami na marketingovou strategii a další oblasti podnikového řízení. Důraz je zejména na racionální a účinné využití manažerských nástrojů v podnikovém řízení a při tvorbě manažerských rozhodnutí. V kurzu se procvičuje týmová spolupráci studentů. Prezentace a následné diskuse nad problematikou řízení modelového podniku pomáhají týmům vytvořit kvalitní celosemestrální projekt. Při výkladu i při tvorbě projektu jsou využívány připravené počítačové modely a další instrukční podklady. Kurz navazuje na předchozí kurzy z oblasti řízení a ekonomiky, zejména na kurz Controllingové řízení podniku, a utilizuje získané znalosti a dovednosti k vytvoření kompletního projektu podnikového řízení modelového podniku. Pro kurz je zpracován podrobný textový podklad Projekt III (PIII) určující fáze projektu a shrnující základní nezbytné poznatky. B. Požadované předběžné znalosti Navazuje na dosud absolvované kurzy v oblasti řízení a ekonomiky podniku, zejména na: Management a ekonomika podniku, Ekonomika a finance, Účetnictví, Manažerské propočty, Kalkulace a rozpočetnictví, Teorie managementu, Strategický management, Průmyslový management, Marketingový management a Projektové řízení. Zejména ovšem přímo navazuje na kurz Controllingové řízení podniku. Shrnuje získané poznatky a nabízí příležitost je na konkrétním projektu propojit. C. Základní struktura semináře Každý seminář má rozsah 10 vyučovacích hodin (0+10). Lektoři rozdělí tento časový prostor podle svého uvážení mezi: vlastní výklad, resp. rekapitulaci hlavních poznatků, k danému tématu a diskusi k nim práci studentů na vlastní aplikaci modelového podniku prezentaci výsledků studentů testy, hodnocení a další administrativní náležitosti. 1

D. Pravidla pro průběh kurzu a hodnocení studentů Studenti jsou povinni navštěvovat semináře v plném rozsahu, pravidelně a aktivně se účastnit na pracovní diskusi v rámci semináře. Studenti budou pracovat ve skupinách po cca 4 členech. Je nutné, aby studenti chodili na semináře řádně připraveni, tj. předem se připravili podle stanoveného programu, promysleli dané téma a k němu si připravili dotazy, a průběžně pracovali na projektu modelového podniku. Podle programu kurzu vždy předem zasílají lektorovi kurzu podklady pro prezentace v rámci Milníků 1-4. Základní podkladové materiály jsou k dispozici na společném disku S:\ZRALY\MZ_ZS14-15\P3_FS_ZS14-15\Podklady, resp. Program Prezenci bude zaznamenávat a aktivitu studentů na seminářích bude vyhodnocovat lektor kurzu. Aktivita na seminářích a plnění časového harmonogramu bude jedním z kritérií pro určení závěrečného hodnocení studentů. Závěrečná prezentace kompletního projektu bude trvat max. 15 min., diskuse cca 15 min. Studenti v kombinovaném studiu: Dohodnou detailní požadavky s garantem a lektorem kurzu na počátku semestru. Bodové hodnocení i požadavek na výstup je totožný s požadavkem na studenty denního studia. Minimální požadavek je: zpracování úkolů pro jednotlivé milníky a účast na prezentačních seminářích jednotlivých milníků (4x). Během těchto seminářů budou psát i průběžné testy; zpracování a obhájení projektu v zadaném rozsahu; účast na závěrečném testu; účast na závěrečné prezentaci a hodnocení. E. Semestrální projekt Kurz je postaven na využití principů projektového řízení v managementu podniku, se zvláštním důrazem na zajištění klíčových integračních vazeb. Proto je hlavním úkolem účastníků kurzu, sdružených do projektových týmů, vytvoření semestrálního projektu, který zahrnuje všechny podstatné aspekty nutné, pro řízení modelového podniku. Tímto způsobem je docíleno propojení jednotlivých témat podnikového managementu a ekonomiky probíraných v jednotlivých dílčích předchozích předmětech. Celý projekt je vytvářen etapovitě, ve 4 základních dílčích fázích. Také vyhodnocování je rozděleno do 4 dílčích milníků, ve kterých probíhají prezentace výstupů dané fáze projektu. Nakonec studenti projekt sestaví do konečné verze a zpracují Závěrečnou zprávu k projektu. Zcela zásadní pro úspěšné vytvoření kvalitního projektu je vzhledem k poměrně velkému objemu zadaných úkolů jejich průběžné plnění a především efektivní spolupráce a rozdělování úkolů v projektovém týmu. Prezentace milníku Rozsah prezentace max. 10 minut + 5-15 minut diskuse Studenti jsou povinni minimálně 4 dny před prezentací zaslat cvičícímu podklady pro milník (forma: MS-PP, MS-Word, MS-Excel + respektovat Pravidla psaní) Hodnocení prezentací Probíhá po ukončení prezentace všech týmů Ohodnocení 0 5 bodů: standardně vytvořená prezentace a splnění všech bodů k milníku = 3 body nadstandardně zpracovaná a obhájená prezentace = až 5 bodů. 2

Závěrečná zpráva Na konci semestru projektové týmy odevzdávají Závěrečnou shrnující zprávu, která shrnuje výsledky projektu. Součástí hodnocení Závěrečné zprávy je i závěrečná obhajoba projektu formou souhrnné prezentace. Závěrečná zpráva musí být odevzdána minimálně 4 dny před závěrečnou obhajobou projektu. Závěrečná zpráva má formu: Projektového textu se základními grafickými a tabulkovými informacemi, případně s přílohami, její označení text, a je doplněna o Propočtovou část (MS Office-Excel), její označení je excel, a o Prezentaci, její označení je pre. Prezentace projektu (závěrečná prezentace) Rozsah prezentace: 10-15 minut + 10-15 minut diskuse Studenti jsou povinni minimálně 4 dny (do pátku 6,00 h.) před prezentací zaslat lektorovi podklady pro milník (forma: MS-PP, MS-Word, MS-Excel + respektovat Pravidla psaní). Značení souboru: č. týmu, č. milníku, druh podkladu (pre, text, excel), tj. např. pro tým2 (T2), milník 3, tým pošle soubory: T2_M3_pre (prezentace k milníku 3) T2_M3_excel (výpočetní část komplet za M1-M3) T2_M3_text (text projektové části k milníku 3, příp. kompletní text vč. textu projektu k předchozím částem M1 + M2). Hodnocení závěrečné zprávy + závěrečné obhajoby: 0 30 bodů Závěrečný test Na konci semestru se píše závěrečný test, který prokáže míru znalostí základních charakteristik manažerských nástrojů zařazených do programu kurzu. Jeho hodnocení je součástí celkového hodnocení posluchače. Hodnocení závěrečného testu: 0 14 bodů. F. Program seminářů Seminář č. 1 23/9 Vysvětlení cíle a náplně kurzu, pravidel pro práci v kurzu a požadavky pro závěrečné hodnocení. Úvodní test ověření znalostí získaných z předchozích kurzů, na které kurz navazuje. Výkladová část: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 1.Milníku-první část o Připomenutí zásad tvorby projektů o utvoření týmů o nastavení pravidel týmové spolupráce a komunikace o výchozí zadání celosemestrálního projektu vytvoření modelového podniku o debata k výkladové části o stanovení výchozí vize a určení cílů + hlavních úkolů pro modelový podnik Seminář č. 2 30/9 Výkladová část: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 1.Milníku-druhá část o Osoba manažera manažerské funkce 3

Cvičení a úkoly: o 1. test zahrnuje témata, jejichž znalost je nutná pro splnění požadavků 1.Milníku (viz PIII). o Výchozí charakteristika podniku: popis produktů, konkurenční výhoda, trhy, mise, vize, cíl(e) podniku definice základních podnikových procesů a činností specifikace klíčových zdrojů (lidé, hmotné, nehmotné, finanční) a popis technologie popis okolí společnosti zákazníci, dodavatelé, konkurence popis marketingových nástrojů příprava na Milník č.1 Pouze velmi stručná předběžná představa: o název, logo, o právní forma a její odůvodnění o organizační struktura charakteristika útvarů, popis jejich činností, personální obsazení (není podmínkou) o historie podniku. Seminář č. 3 7/10 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 2.Milníku-první část o Práce s modely 3P, PP o Schéma předběžné kalkulace klíčových produktů. o Milník č. 1 prezentace a odevzdání 1. fáze projektu - v rozsahu dle PIII o Prezentace dosavadních výsledků jednotlivých týmů a diskuse s důrazem na analýzu nákladů, procesů, funkčních útvarů Seminář č. 4 14/10 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 2.Milníku-druhá část o 2. test zahrnuje témata, jejichž znalost je nutná pro splnění požadavků 2.Milníku (viz PIŘP). o Výchozí specifikace nákladů: soupis klíčových nákladových položek přímých variabilních a fixních nákladů materiál na výrobu, přímé kooperace, obaly, nářadí, nástroje, vývojové náklady, náklady TPV, certifikační, ap + odhad jejich výše na 1ks sestavení rozpočtu pro jednotlivé útvary celopodnikový rozpočet nepřímých fixních nákladů (souhrn rozpočtů entit) o Návrh způsobu kalkulace nákladů na jednotlivé produkty, resp. zakázky s využitím modelů PP, 3P o Příprava na Milník č.2 Seminář č. 5 21/10 4

Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 3.Milníku-prvá část o Představení modelu NF Cvičení a úkoly: o Milník č. 2 prezentace a odevzdání 2. fáze projektu - v rozsahu dle PIII o Prezentace dosavadních výsledků jednotlivých týmů a diskuse s důrazem na: specifikaci nákladů, tj. zejména: soupis klíčových nákladových položek přímých variabilních a fixních nákladů materiál na výrobu, přímé kooperace, obaly, nářadí, nástroje, vývojové náklady, náklady TPV, certifikační, ap + odhad jejich výše na 1ks sestavení finální verze rozpočtu pro jednotlivé procesy, činnosti a útvary celopodnikový rozpočet fixních nákladů kalkulace nákladů na jednotlivé produkty, resp. na zakázku HNS + variabilní kalkulace Seminář č. 6 4/11 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 3.Milníku-druhá část o 3. test zahrnuje témata, jejichž znalost je nutná pro splnění požadavků 3.Milníku (viz PIŘP). o Sestavení ročního podnikového plánu s využitím Modelu-NF. o Příprava na Milník č.3. Seminář č. 7 11/11 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 4.Milníku-prvá část o Milník č. 3 prezentace a odevzdání 3. fáze projektu - v rozsahu dle PIII o Prezentace dosavadních výsledků jednotlivých týmů a diskuse s důrazem na: Sestavení ročního podnikového plánu s využitím modelu NF. Seminář č. 8 18/11 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům o Rekapitulace témat spojených s přípravou projektu v rámci 4.Milníku-druhá část o Představení Modelu FN o 4. test zahrnuje témata, jejichž znalost je nutná pro splnění požadavků 4.Milníku (viz PIŘP). o Určení klíčových položek hmotných i nehmotných investic na základě SWOT a BSC o Jejich vyhodnocení s využitím modelů FN a INV o Příprava na 4. milník 5

Seminář č. 9 25/11 Výkladová část rekapitulace a diskuse k tématům: o Dle vývoje projektu posluchačů. o Prezentace z pracovního materiálu PIII. o Milník č. 4 prezentace a odevzdání 4. fáze projektu - v rozsahu dle PIII o Prezentace dosavadních výsledků jednotlivých týmů a diskuse s důrazem na: Popis silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb Definici strategií budoucího rozvoje na základě SWOT Návrh možností využití BSC Určení investic spojených s implementací rozvojových strategií a jejich vyhodnocení. Seminář č. 10 2/12 Výkladová část: o Rezerva (náplň dle přání posluchačů) o + Závěrečný test o Diskuse ke konečné verzi projektu a její prezentaci. Seminář č. 11 + 12 9/12 + 16/12 o Prezentace kompletního projektu o Předtím: Odevzdání (a) kompletního projektu, vč. (b) vytvořeného modelu a (c) závěrečné prezentace. Seminář č. 13 6/1 Shrnutí klíčových poznatků a výsledků kurzu, hodnocení závěrečného testu, celkové zhodnocení projektů Klasifikace. Celkové hodnocení kurzu. Základní prameny: disk S:\ZRALY\MZ_ZS14-15\P3_FS_ZS14-15, obsahující Program, studijní podpory i modely a příručky k nim, které jsou k dispozici pro potřeby tohoto kurzu. Pozn.: Modely a texty jsou poskytnuty pouze pro účastníky kurzu a pouze pro projekt v kurzu. + další podklady: (1) Cokins, G,: Performance Management, John Wiley &Sons, Inc. (2) Davila, T., Epstein, M. J., Shelton, R.: Making Innovation Work, Wharton School Publishing (3) Zralý, M.: Podklady ke kurzu Controllingové řízení, 2013 (4) Zralý, M.: Řízení nákladů-sbírka úloh, Vyd. ČVUT (5) Zralý M., Profota L.: Jak jsou řízeny české firmy? Výsledky benchmarkingového projektu "Manažerská navigace", Controlling, 4/2003, pp. 3-7, SCPR 6

(6) Zralý M. a kol: Controlling a manažerské účetnictví jako nástroj integrace v podnikovém řízení, závěrečná publikace shrnující výsledky stejnojmenného projektu, stran: 239, ISBN: 80-01-03362-7, Vydavatelství ČVUT v Praze, 2005 (7) Zralý M.: Manažerské využití hodinové nákladové sazby, Controlling, 2/2008, str. 5-14, ISSN 1801-6251, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení F. Hodnocení: 1. Testy průběžné (15-20 min.): 4 x 6 bodů, test závěrečný (30-60) min.: 10 bodů. U průběžných testů je možné použití poznámek ze seminářů. Závěrečný test je bez použití podkladů. 2. Pozdní dodání kompletních podkladů pro milník: -1bod/každý den zpoždění 3. Prezentace v jednotlivých milnících: 4 x 9 bodů standardně vytvořená prezentace a splnění všech bodů k milníku = 5 bodů. Až 9 bodů je za nadstandardně zpracovanou prezentaci. 4. Výsledný projekt max. 30 bodů za celkový projekt: výstupní zpráva + celková prezentace Celkem max. 100 bodů Podmínky k udělení zápočtu: 1. Maximálně dvě omluvené absence na cvičeních. Pozn.: Bez pravidelné účasti na seminářích je úspěšné absolvování tohoto kurzu obtížně představitelné! 2. Odevzdání kompletního projektu, který splňuje veškeré předepsané požadavky. 3. Minimálně 25 bodů z průběžných a závěrečného testu. Výsledná klasifikace: Výsledné hodnocení je určeno počtem získaných bodů během celého semestru. Nezbytnou podmínkou je ovšem dokončení uceleného projektu s určenou náplní. Platí tato orientační stupnice: 0 49 bodů: F 50 59 bodů: E 60 69 bodů: D 70 79 bodů: C 80 89 bodů: B 90 a více bodů: A MZ 9/2014 7