Výroční zpráva 2006. s.r.o.

Výroční zpráva 2006 s.r.o.

Serióznost v obchodních vztazích 1. Společnost byla založena v srpnu 1992 jako první leasingová společnost zaměřená na podporu prodeje konkrétních značek vozů Škoda, Volkswagen, SEAT a Audi. Garance dlouhodobých jistot

Vstřícnost a otevřenost vůči klientům Nabídka vysokého standardu služeb OBSAH Profil společnosti 4 Složení vrcholových orgánů 8 Organizační struktura společnosti 9 Události roku 2006 10 Produkty a služby 12 Finanční situace v roce 2006 14 Výhled na rok 2007 17 Zpráva z valné hromady 18 Zpráva nezávislých auditorů o výroční zprávě 19 Zpráva nezávislých auditorů o účetní závěrce 20 Rozvaha 21 Výkaz zisku a ztráty 22 Přehled o změnách vlastního kapitálu 23 Přehled o peněžních tocích 24 Příloha účetní závěrky 25 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami 42 Kvalita značkového leasingu

PROFIL SPOLEČNOSTI ŠkoFIN je díky vysokému základnímu jmění jednou z nejlépe kapitálově vybavených leasingových společností na českém trhu. Přibližně polovina nově přihlášených automobilů v České republice je pořizována na leasing nebo financována prostřednictvím úvěru. Společnost ŠkoFIN, která je členem koncernu VW, pokrývá tento důležitý segment v hodnotovém řetězci automobilového průmyslu, a zajišťuje tak, že vytvořená hodnota zůstává v koncernu VW. Prostřednictvím tohoto dlouhodobého přínosu do hodnotového řetězce automobilového průmyslu ŠkoFIN podporuje prodej vozů koncernu VW a zvyšuje loajalitu zákazníků. Důležitým klíčem k úspěchu je úzká spolupráce s koncernovými značkami (VW, Škoda, SEAT a Audi) a s dealerskou sítí koncernu VW. Neustálé spolupůsobení tří klíčových faktorů výroba automobilů, organizace dealerů a finanční služby vytváří trojúhelník úspěchu, který nám umožňuje využívat celý hodnotový řetězec automobilového průmyslu v souladu s potřebami našich klientů. Zákazníci na celém světě směřují k alternativnímu financování vozidel namísto platby v hotovosti. Většinou nechtějí pouze obyčejný finanční plán. Oblíbili si balíčky služeb pokrývající různé požadavky, což je fenomén, který se stává stále důležitějším. Naším hnacím motorem a základem veškerého úsilí je mobilita našich zákazníků. Společnost ŠkoFIN půjde v tomto směru ještě dál naším cílem je bezstarostná mobilita zákazníků! Nechceme jen kombinovat financování s pojistnými službami. Rostoucí význam má pro naše zákazníky celková cena vlastnictví vozidla. Naše produkty se proto budou zaměřovat na balíčky sdružující financování, pojistné služby a servis. Výhoda tohoto zaměření spočívá nejen v zajištění automobilové mobility našich zákazníků, ale bere také v úvahu různorodé požadavky vyplývající z finančních omezení. Služby mobility se staly klíčovým nástrojem koncernu i našich dealerů vedoucím ke zvýšení celkového obratu z prodeje vozidel a rentability, a tím i k posílení loajality zákazníků. S cílem aktivně uspokojovat různorodé potřeby fleetových zákazníků nabízejí společnosti skupiny ŠkoFIN ŠkoFIN Fleet Services a.s. a ŠkoLEASE s.r.o. služby určené přímo pro tuto cílovou skupinu: operativní leasing, operativní leasing se servisem (full service leasing) a správu vozového parku. 4

STRUKTURA SKUPINY Od svého založení v roce 1992 společnost ŠkoFIN s.r.o. (dále jen ŠkoFIN ) neustále rozvíjí a zlepšuje portfolio svých produktů a služeb. Dnes je ŠkoFIN jedním z hlavních hráčů na českém leasingovém a finančním trhu. Jako 100% dceřiná společnost koncernu Volkswagen Financial Services AG má ŠkoFIN významné poslání podporovat prodej vozů koncernu VW (VW, Škoda, SEAT a Audi) s ohledem na hlavní koncernové zásady. Automobilová divize Značky skupiny Volkswagen Volkswagen Škoda Bentley Bugatti Koncern Volkswagen Divize finančních služeb Volkswagen Financial Services AG Evropa a Asijsko-pacifická oblast ŠkoFIN s. r. o. 100% dceřiná společnost VW FS AG Financial Services Severní a Jižní Amerika ŠkoFIN je jedna z největších leasingových společností na českém trhu a je stoprocentní dceřinou společností Volkswagen Financial Services AG. Značky skupiny Audi Audi SEAT Lamborghini Užitkové vozy Ostatní společnosti 5

Téměř každý třetí automobil značky Škoda, který vyjíždí na české silnice, je financován prostřednictvím ŠkoFINu. Hlavní celosvětové koncernové zásady Vstřícnost k zákazníkovi Maximální výkonnost Odpovědnost Respekt Inovativnost Tvorba hodnot Dlouhodobý vztah 6

Hlavní celosvětové koncernové zásady Vstřícnost k zákazníkovi Nabízíme přesvědčivé finanční služby vhodné pro individuální potřeby, možnosti a příležitosti našich klientů. Cílem společnosti je plnit všechna přání našich klientů komplexně, rychle a efektivně. Za tímto účelem spolupracujeme ruku v ruce s našimi externími partnery. Respekt Nákup automobilů je v životě našich klientů důležitou událostí, proto se jej snažíme zákazníkům umožnit zpracováním návrhů mobility šitých na míru. Za velmi důležitý a samozřejmý považujeme ohleduplný přístup a kontakt v rámci firmy a především směrem k našim klientům. ŠkoFIN má významné poslání podporovat prodej vozů koncernu VW (VW, Škoda, SEAT a Audi) s ohledem na hlavní koncernové zásady. Maximální výkonnost Prostřednictvím našich inteligentních služeb poskytujeme klientům finanční flexibilitu. Prvotřídních výsledků však dosáhneme pouze tehdy, budeme-li klást vysoké požadavky sami na sebe. Proto považujeme za zásadní odborné znalosti našich zaměstnanců, abychom tak zajistili, že naše společnost spolu s našimi dealery poskytuje klientům profesionální finanční poradenství. Odpovědnost Nízká míra rizika a poměr ztrát u pohledávek za klienty vyjadřují, že při vytváření finančních plánů, tedy při půjčování finančních prostředků klientům, postupujeme velmi pečlivě a pozorně. V případě nepředvídaných událostí, které by mohly klientům znemožnit plnění finančních závazků vyplývajících z finančního plánu, usilujeme ve spolupráci s klientem o nalezení vhodného řešení. Inovativnost Naši zákazníci se mohou spolehnout na naše produkty a služby, které odrážejí rozsáhlé zkušenosti. Naše know-how bude v budoucnu nadále poskytovat inovativní mobilitu, flexibilní finanční plány a také výhodné cenové nabídky. Tvorba hodnot Hodnota předávaná našim klientům je mobilita zahrnující finanční a provozní záležitosti. V mnoha případech je tato mobilita umožněna prostřednictvím našich produktů finančních služeb. Zvláštní hodnotou, kterou za to dostáváme od klientů, je jejich spokojenost. Dlouhodobý vztah Usilujeme o vytvoření dlouhodobého partnerství s našimi zákazníky. Za základ jejich spokojenosti a našeho dlouhodobého úspěchu považujeme čestné jednání, tedy to, že se klientům můžeme kdykoli podívat do očí. Spokojenost zákazníků a úspěch firmy tyto navzájem provázané hodnoty jsou pro nás zavazující! 7

SLOŽENÍ VRCHOLOVÝCH ORGÁNŮ K 31. PROSINCI 2006 Jednatelé společnosti Oliver Schmitt Jiřina Tapšíková Joern Achim Kurzrock (zleva) Oliver Schmitt Pan Schmitt působí u koncernu Volkswagen od roku 1987. Před nástupem do společnosti ŠkoFIN byl jako regionální manažer odpovědný za obchod skupiny Volkswagen Financial Services v oblasti Asie/Pacifiku. Jako mluvčí vedení společnosti ŠkoFIN s.r.o. je nyní pan Schmitt odpovědný za oddělení Interního auditu, Právní oddělení, Personální oddělení a Controlling. Kromě toho je regionálním manažerem společnosti VW FS AG pro oblast Východu (Česká republika, Polsko, Rusko, Slovenská republika). Jiřina Tapšíková, MBA Paní Tapšíková nastoupila do společnosti v roce 1993 a do roku 2003 byla na vedoucí pozici odpovědná za Ekonomické oddělení skupiny ŠkoFIN. Od roku 2003 do roku 2005 působila jako jednatelka turecké dceřiné společnosti koncernu VW FS AG v Istanbulu. Ve funkci jednatelky společnosti ŠkoFIN s.r.o. je nyní odpovědná za vedení oddělení Risk Management, Treasury, Credit Management, Ekonomické oddělení, IT a Oorganizace. Joern Achim Kurzrock Pan Kurzrock působí jako senior partner společnosti CCMC direct solutions AG, kde řídí projekty a poradenství v automobilovém průmyslu, a to především v Evropě. Na této pozici získal více než čtrnáctiletou zkušenost v automobilovém průmyslu také v České republice. Od roku 2002 se v poradenství zaměřoval na koncern VW, především na společnost ŠkoFIN s.r.o. a její dceřiné společnosti. Ve funkci jednatele společnosti ŠkoFIN s.r.o. převzal pan Kurzrock odpovědnost za řízení prodeje a marketingu, což zahrnuje Obchodní oddělení a Produktový marketing, oddělení Prodeje a péče o dealery, Financování korporátních zákazníků, Marketing a PR a oddělení Péče o klienty. Prokura Martin Kofroň 8

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI Členění společnosti na vedení a jednotlivá oddělení Oliver Schmitt mluvčí vedení společnosti, jednatel Personální oddělení / Správa budovy Interní auditor Právní oddělení Controlling Jiřina Tapšíková jednatelka Bezpečnostní manažer Treasury Credit Management Ekonomické oddělení Risk Management Informační systémy/organizace Eva Znamenáčková Václav Barbořák Martin Kofroň Yvonne Schröder Václav Koubek Jana Gregorová Radek Milštain Miloslav Cerman Yvonne Schröder Pavel Švec Dne 1. ledna 2006 zahájilo nové vedení společnosti své funkční období. Joern Achim Kurzrock jednatel Obchodní oddělení & Produktový marketing Strategický marketing & Public Relations Financování korporátních zákazníků Péče o klienty Prodej a péče o dealery Roman Vavroň Dušan Fornůsek Radek Cizner Jana Prošková Ondřej Kozák 9

UDÁLOSTI ROKU 2006 Leden Květen Prestižní ocenění produktů a služeb společnosti, získaná v posledních letech, řadí ŠkoFIN mezi nejoblíbenější úvěrové a leasingové společnosti vzemi. Dne 1. ledna 2006 zahájilo nové vedení společnosti své funkční období. Byly spuštěny nové reklamní akce: VW úvěr Dejte 19 %, stát vám vrátí 19 % určená pro užitkové a nákladní vozy Volkswagen a VW Leasing 0 % pro vozy Golf, Golf Plus, Jetta a Touran. Únor Nabídka nového pojištění platebních povinností ( PPP ) byla rozšířena do celé dealerské sítě. Březen V prvním čtvrtletí dosáhl ŠkoFIN obratu ve výši 2,188 miliardy Kč, a potvrdil tak svou silnou pozici na českém leasingovém trhu. Ve spolupráci se společností Škoda Auto a Českou pojišťovnou připravil ŠkoFIN reklamní akci s názvem Jarní nabídka Fabia. Byla spuštěna reklamní akce SEAT Leasing výhoda. V segmentu ojetých vozů byl v tomto měsíci uzavřen nejvyšší počet smluv v roce 2006. V rámci organizační struktury ŠkoFINu bylo vytvořeno nové oddělení Strategického marketingu. Cílem tohoto oddělení je mimo jiné řídit a podporovat firemní strategie a přístup zaměřený na klienty. Červen Produkt Jarní nabídka Fabia zajistil společnosti ŠkoFIN druhé místo v soutěži Zlatá koruna 2006. Tradiční setkání s obchodními partnery pod názvem OpenLine 06 se uskutečnilo tentokrát ve Vizovicích. ŠkoFIN se spolu se společnostmi Škoda Auto a Importer Volkswagen Group představil na veletrhu Autotec 2006 vbrně. ŠkoFIN a Škoda Auto připravily společnou letní nabídku pod názvem Škoda Leasing Travel. Pro modely Audi A3 byl představen produkt Audi Leasing 0 %. Červenec Společnost ŠkoFIN patřila k pěti nejvýznamnějším leasingovým společnostem v žebříčku Czech Top 100. V první polovině roku 2006 se ŠkoFIN s obratem 4,728 miliardy Kč stále držel mezi předními společnostmi na českém leasingovém trhu. 10

Srpen Listopad ŠkoFIN vstoupil do 15. roku svého působení na leasingovém trhu. Září ŠkoFIN se připojil k programu Commercial Paper koncernu Volkswagen. Na trh byla uvedena celá škála atraktivních finančních produktů jako Zahřátá Fabia, Škoda Fabia Auto za korunu, VW úvěr 0 % (pro modely Jetta a Touran), VW Leasing Golf Bonus a zbrusu nová nabídka financování nákupu vozů Seat pod názvem SEAT úvěr auto za polovinu. Byla zahájena činnost VIP centra, které je zaměřeno na spolupráci s VIP klienty a fleetovými zákazníky a na řešení nestandardních obchodů. Říjen Společnost ŠkoFIN dosáhla za první tři čtvrtletí roku 2006 celkového obratu převyšujícího 6,81 miliardy Kč a zaujala opět vedoucí pozici na českém leasingovém trhu. ŠkoFIN se zúčastnil veletrhu Autoshow Praha 2006. Byly spuštěny nové webové stránky společnosti. ŠkoFIN zahájil spolupráci s Car Clubem na projektu mobility, který se orientuje na pomoc lidem s postižením. Na trh byly uvedeny finanční produkty Škoda Leasing N1 a Škoda Credit N1 určené především pro podnikatele. ŠkoFIN jako jediná společnost na trhu připravila ojedinělou inovativní nabídku financování pod názvem Škoda Leasing Fabia Servis, která zahrnuje bezplatný servis vozu po celou dobu trvání leasingové smlouvy. Společnost ŠkoFIN uzavřela jubilejní, v pořadí 600 000. smlouvu od založení společnosti. Prosinec Společnost ŠkoFIN již potřetí v řadě zvítězila v anketě Zlatý měšec o nejoblíbenější finanční instituci v kategorii úvěrových a leasingových společností. Soutěž je vyhlašována na webových stránkách www.mesec.cz. Byla představena produktová řada AutoFIN, která je určena k financování koupě nových nekoncernových vozů. Představen byl také nový produkt financování pod názvem Fabia za polovinu. ŠkoFIN jako jediná společnost na trhu připravila ojedinělou inovativní nabídku financováni pod názvem Škoda Leasing Fabia Servis. 11

PRODUKTY A SLUŽBY V roce 2006 byly pro všechny značky koncernu představeny atraktivní produkty financování, a to jak leasingové, tak i úvěrové. Z akčních nabídek společnosti si tak mohli vybrat všichni klienti od podnikatelů až po individuální zájemce. K nejzajímavějším nabídkám v roce 2006 patřily následující: Škoda Finance Na začátek roku připravil ŠkoFIN Jarní nabídka Fabia pro nové vozy Škoda Fabia Hatchback a Škoda Fabia Sedan. Zákazník mohl v rámci této nabídky získat zdarma výbavu v celkové hodnotě až 45 500 Kč. Nový vůz tak mohl zákazník pořídit za velmi atraktivní cenu 229 900 Kč. Pro všechny modely značky Škoda pak byla určena akce Škoda Leasing Travel. Předností této akce byly nejen výhody, které nabízí značkové financování, ale navíc zákazník obdržel přenosný navigační GPS přístroj značky BLAUPUNKT. Především podnikatelé pak jistě ocenili nabídku nesoucí označení Škoda Leasing N1 a Škoda Credit N1. Podnikatelé a firmy s nárokem na odpočet DPH si při nákupu vozu na leasing nebo úvěr mohli tuto daň odečíst, a navíc získali dělící přepážku zdarma. Za zmínku jistě stojí i další úspěšná akce pod názvem Auto za korunu určená pro model Škoda Fabia. Již za minimální splátku předem ve výši 1 Kč mohl zákazník odjet od prodejce s novým vozem. Měsíční splátka se pak pohybovala okolo 3 500 Kč. Volkswagen Finance Nabídka pod názvem VW Leasing 0 % byla určená pro modely Golf, Golf Plus, Jetta a Touran a představovala 0% navýšení při 30% splátce předem a splácení na 36 měsíců. Nabídka se setkala s velkým ohlasem ze strany klientů a v roce 2007 pokračuje pro modely Jetta a Touran. Akční nabídka VW úvěr Dejte 19 %, stát vám vrátí 19 % byla navržena speciálně pro užitkové a nákladní vozy značky VW. Tento úvěrový produkt ocenili především podnikatelé, kteří tak mohli využít atraktivní způsob financování spolu se všemi dostupnými daňovými výhodami plynoucími z možnosti odpočtu DPH. Další zajímavou akcí byl VW Leasing Golf Bonus, v rámci které mohl klient při financování nákupu modelů Golf nebo Golf Plus získat paket Komfortní výbavy až za 77 000 Kč. Navíc si klient sám mohl nastavit parametry leasingové smlouvy. Seat Finance Pro vozy značky SEAT byla připravena akce SEAT Leasing Výhoda. Při využití této nabídky mohl zákazník získat rozsáhlé pakety akčních výbav Advantage nebo Rebel v hodnotě 75 000 Kč bez příplatku nebo vůz s přímým zvýhodněním. SEAT úvěr Auto za polovinu pak představoval naprosto inovativní finanční produkt. Na pořízení nového vozu zákazníkovi stačila jen polovina jeho ceny. Zbývající polovinu pak zákazník může doplatit až za rok, a to bez jakéhokoliv navýšení. V průběhu roku se neplatí žádné splátky, ale jen pojištění vozu. 12

Audi Finance Nejúspěšnější v produktové řadě Audi Finance byla akce Audi Leasing 0 % A3 s nulovým navýšením připravená ve spolupráci s pojišťovnou Kooperativa a dále Audi Leasing A6 ve spolupráci s pojišťovnou Allianz. Tyto leasingové produkty poskytují vynikající leasingové podmínky a různé leasingové parametry. Jsou vhodné pro podnikatele i individuální klienty. Pojištění bylo v roce 2006 nejdůležitějším doplňkovým produktem k leasingu i ke spotřebitelskému úvěru. Ojetá auta Společnost ŠkoFIN se zaměřuje nejen na trh s novými automobily, ale také na segment ojetých vozů. Následující akce byly určeny zvláště pro zájemce o značkové finanční služby při koupi ojetého vozu: Zahřátá Fabia: nabídka zahrnující jednoleté vozy s nadstandardním vybavením a atraktivní leasingové a úvěrové podmínky splátka předem od 10 %, variabilní zůstatková hodnota a délka splácení až 72 měsíců. Úvěr na ojetý vůz s tankovací kartou za 10 000 Kč zdarma: jak napovídá název kampaně, klienti si mohli zakoupit ojeté auto na úvěr a získat k tomu tankovací kartu v hodnotě 10 000 Kč. Tato nabídka byla vhodná pro privátní klienty i pro podnikatele. Pojištění Ivroce 2006 bylo pojištění nejdůležitějším doplňkovým produktem k leasingu i ke spotřebitelskému úvěru. Rámcové pojistné smlouvy uzavřené ve spolupráci s předními pojistiteli působícími na českém trhu umožňují havarijní pojištění proti široké škále rizik i povinné ručení s vyššími limity pojistného plnění v rámci několika flotil. Vozy užívané jednotlivými klienty se tak stávají součástí těchto velkých flotil a mohou čerpat nemalé výhody, které by v případě individuálního pojištění byly pro běžného klienta nedosažitelné. Významnou proměnou prošlo v roce 2006 pojištění platebních povinností (PPP). Toto pojištění chrání klienta před platební neschopností způsobenou nemocí, úrazem nebo ztrátou zaměstnání. Produktová paleta PPP byla rozšířena o novou cenově velmi zajímavou variantu a původní nabídka prošla změnami ve struktuře a byla cenově zvýhodněna. Byl také realizován kompletní redesign produktu, který je svým přehledným a inovativním pojetím unikátem na tuzemském trhu. Ke změně došlo i ve struktuře administrativně-právní asistence ŠkoFIN Asistent. Jedná se o nonstop službu založenou na (zejména telefonickém) poradenství klientům při jednání s úřady a institucemi v tuzemsku nebo v zahraničí a na zajištění nebo zorganizování pomoci po nehodě nebo jiné nečekané situaci, do které se klient na svých cestách vozem může dostat. Na základě poptávky klientů byla v roce 2006 rozšířena množina poskytovaných služeb. 13

FINANČNÍ SITUACE V ROCE 2006 Finanční politika Rok 2006 byl důležitým rokem v oblasti refinancování obchodních aktivit společnosti. V září 2006 vstoupil ŠkoFIN do programu Commercial Paper Volkswagen Group. Ostatními emitenty v programu jsou společnosti Volkswagen Group, a sice Volkswagen Financial Services AG, Volkswagen Leasing GmbH, Volkswagen Group Services SCS, Volkswagen Financial Services N.V., Svenska Volkswagen Finans AB (publ) a Volkswagen Financial Services (UK) Limited. Tímto krokem se ŠkoFIN zařadil mezi významné společnosti působící na kapitálovém trhu v rámci Volkswagen Group. Podrobné informace k programu jsou k nalezení na internetových stránkách Volkswagen Financial Services AG. Maximální souhrnný objem všemi emitenty vydaných a zároveň nesplacených dluhopisů může činit 10 miliard EUR. Dluhopisy nejsou obchodovány na žádné burze cenných papírů. Společnosti koncernu Volkswagen jsou častými emitenty krátkodobých dluhopisů, přičemž dluhopisy jsou emitovány zejména v eurech, amerických dolarech, švédských korunách, britských librách a českých korunách. ŠkoFIN emituje krátkodobé dluhopisy v českých korunách. Jsou zajištěny garancí Volkswagen Financial Services AG. Agentura Standard & Poors hodnotí krátkodobé závazky Volkswagen Financial Services AG ratingem A-2. Společnost ŠkoFIN již dříve využívala přístup na kapitálový trh, a to prostřednictvím své sesterské společnosti Volkswagen Financial Services N.V., která od roku 2005 emitovala tyto krátkodobé dluhopisy v českých korunách a poté je poskytovala ŠkoFINu jako vnitrokoncernové půjčky. Vydávání dluhopisů přímo ŠkoFINem umožňuje společnosti diverzifikovat své refinanční zdroje asnížit objem poskytovaných vnitrokoncernových půjček. Zdroje takto získané jsou využívány ke krátkodobému refinancování se splatností do 1 roku. Průměrná emitovaná tranše činila v roce 2006 cca 450 mil Kč. Největšími distributory byly banky ČSOB, Commerzbank a ING Bank. Výše uvedené dluhopisy představují zajímavou investiční příležitost a v roce 2006 se těšily zájmu investorů z řad finančních institucí. Objem emitovaný ŠkoFINem činil k 31. prosinci 2006 2,237 mil. Kč 2,237 mil. Celkový objem dluhopisů emitovaných ŠkoFINem činil k 31. prosinci 2006 2,237 mil. Kč. 14

Personální politika V současné době má společnost ŠkoFIN 245 zaměstnanců. Věková struktura je rozložena do celé škály od čerstvých absolventů až po zaměstnance v předdůchodovém věku. Ženy tvoří 56 % zaměstnanců. Ve vrcholovém managementu (na první a druhé úrovni) jsou ženy zastoupeny 33 %. Personální strategie ŠkoFINu je v plném souladu s celkovou strategií koncernu. Personální oddělení společnosti se pravidelně podílí na mezinárodních projektech společnosti VW FS AG a úzce spolupracuje s personálním oddělením společnosti Škoda Auto a Import Volkswagen Group. Osobní rozvoj a školení Plánování osobního rozvoje a kariérního růstu je založeno na rozhovorech se zaměstnanci, které společnost každoročně organizuje. Protože je mnoho pracovníků zaměstnáno ve společnosti více než 10 let, jejich dovednosti a praktické zkušenosti jsou rozšiřovány v rámci interního systému rotací. Volné manažerské pozice jsou přednostně obsazovány vlastními zaměstnanci společnosti v rámci vzdělávání praxí, potřebným školením a postupným kariérním růstem. Výběr vhodných kandidátů na manažerské pozice je organizován prostřednictvím tzv. assessment center ve spolupráci se společností Škoda Auto. ŠkoFIN klade velký důraz na vzdělávání zaměstnanců, které zahrnuje odborné znalosti i tzv. soft skills. Za důležité jsou považovány kvalita týmové práce, komunikace a zlepšování firemní kultury. Společnost podporuje zvyšování kvalifikace při zaměstnání, získávání osvědčení v různých oborech, diplomů MBA, apod. V rámci personálního rozvoje zaměstnanců využívá společnost krátkodobé školicí stáže na pobočkách koncernu Volkswagen po celém světě a také dlouhodobé pobyty, jejichž prostřednictvím mohou manažeři získat představu a zkušenosti týkající se řízení zahraničních poboček, přičemž si nejen zlepší jazykové znalosti, ale získají také rozhled díky práci v multikulturním prostředí. Personální oddělení společnosti se pravidelně podílí na mezinárodních projektech společnosti VW FS AG a úzce spolupracuje s personálním oddělením společnosti Škoda Auto a IVG. Výhody Systém zaměstnaneckých výhod je každoročně aktualizován na základě výsledků společnosti a potřeb a průzkumu trhu pracovních sil. Výhody jsou v naší společnosti klíčovým nástrojem motivace zaměstnanců, jak také vyplývá z pravidelných průzkumů spokojenosti zaměstnanců. ŠkoFIN poskytuje tyto výhody: týden dovolené navíc, nadstandardní zdravotní péče, pravidelné očkování a vitamíny, příspěvek na penzijní připojištění, příspěvek na sport, kulturu a relaxaci, jazykové kurzy, leasing nebo úvěry na automobily pro zaměstnance i jejich rodinné příslušníky, pružná pracovní doba, atd. 15

Komentář k finanční situaci a obchodním výsledkům Společnost ŠkoFIN i v roce 2006 obhájila své místo mezi třemi největšími leasingovými společnostmi (podle žebříčku České leasingové a finanční asociace), čemuž odpovídají i hospodářské výsledky společnosti. ŠkoFIN uzavřel v roce 2006 nové smlouvy v hodnotě 11,813 miliardy korun, což odpovídá celkovému počtu 32 972 smluv. Nejvíce se na uvedené hodnotě podílel leasing osobních a užitkových automobilů v celkové výši 9,818 miliardy korun. Největší nárůst zájmu klientů byl zaznamenán v oblasti spotřebitelských úvěrů a neleasingového financování podnikatelů celkem 36 % (1,919 miliardy korun, z čehož podnikatelé tvoří 1,417 mld. Kč). Počet smluv na spotřebitelské úvěry a neleasingové financování podnikatelů se zvýšil z 937 kusů v roce 2004 a 5 381 v roce 2005 na 7169 nových smluv v roce 2006, což je téměř třetinový nárůst (o 1 788 smluv). Tento výsledek vyplývá z rostoucí poptávky trhu, převážně podnikatelů, kteří mají stále větší zájem o financování vozů formou balíčků, což znamená sloučení nabídky financování pořízení vozu, pojištění a servis. Finanční leasing osobních vozů je pro klienty ŠkoFINu ovšem stále nejzajímavější formou financování. Objem 6,102 miliardy korun odpovídá celkem 17 550 leasingovým smlouvám. Druhou nejvýznamnější položkou je finanční leasing lehkých užitkových vozů kategorie N1, kdy při objemu 2,271 miliardy korun bylo uzavřeno celkem 4 185 nových smluv. ŠkoFIN je již tradičně výhradním partnerem dealerů Škoda Auto v oblasti faktoringových finančních služeb. Většina nových vozů Škoda prodaných v České republice přes dealerskou síť je financována faktoringovými službami poskytovanými společností ŠkoFIN. Také v této oblasti obchodu byl zaznamenán nárůst oproti roku 2005 z 23,364 na 24,820 miliardy Kč. Klíčové údaje roku 2006 Celkový objem obchodů: 11,813 miliardy Kč Objem leasingu osobních a užitkových automobilů: 9,818 miliardy Kč Průměrný počet zaměstnanců: 222 11,8 mld. ŠkoFIN uzavřel v roce 2006 nové smlouvy v hodnotě 11,813 miliardy korun. 16

VÝHLED NA ROK 2007 Dlouhodobá strategie V roce 2007 bude společnost ŠkoFIN čelit různým novým výzvám, které budou vyžadovat úsilí a nasazení celého týmu zaměstnanců. ŠkoFIN se proto zaměří na své klíčové oblasti a bude zlepšovat své schopnosti v roli poskytovatele služeb mobility pro klienty koncernu VW. To bude zahrnovat uvedení na trh balíčků služeb, které budou pohodlně a účinně plnit dvě hlavní potřeby klientů v oblasti automobilového průmyslu služby pojištění a údržby. ŠkoFINu se pravidelně vrací několik tisíc aut ze smluv na operační leasing a dle předpokladů toto číslo poroste. ŠkoFIN proto vyvine strategický koncept umožňující úspěšně řídit obchod s ojetými auty. Klíčem k úspěchu v této oblasti jsou silní partneři především dealeři koncernu, kteří nám pomohou dostát výzvám na tomto poli. V neposlední řadě budou moci naši klienti využívat řady výhod vyplývajících z tohoto nového přístupu, a to především vysoce kvalitních aut dostupných za konkurenceschopné ceny a za výhodných finančních podmínek. ŠkoFIN vyvine strategický koncept umožňující úspěšně řídit obchod s ojetými auty. Naši klienti budou využívat řady výhod vyplývajících z tohoto nového přístupu. Fúze Vedení společností ŠkoFIN, ŠkoLEASE a ŠkoFIN Fleet Services a dozorčí rada ŠkoFIN Fleet Services schválily v roce 2006 fúzi těchto tří společností sloučením. Po splnění veškerých zákonných předpokladů dojde na základě sloučení ke zrušení společností ŠkoLEASE a ŠkoFIN Fleet Services bez likvidace a nástupnickou společností bude společnost ŠkoFIN. Fúze byla schválena také představenstvem a dozorčí radou VW FS AG. Hlavními důvody pro rozhodnutí o fúzi byla podpora strategie společnosti ŠkoFIN (změna ze společnosti poskytující finanční služby zákazníkům na společnost poskytující celkovou mobilitu), optimalizace a zjednodušení řídících, obchodních i provozních procesů, implementace integrovaného systémového řešení a úspora režijních nákladů spojených s administrativou. Jako rozhodný den byl stanoven 1. leden 2007. Do data účinnosti fúze, které je očekáváno po zápisu fúze do obchodního rejstříku k 1. srpnu 2007, budou všechny tři společnosti provozovat svou obchodní činnost jako samostatné právní subjekty. Společnost ŠkoFIN Fleet Services zůstane v portfoliu ŠkoFINu jako značka a bude využívána při poskytování služeb firemním klientům. 17

SHAREHOLDERS MEETING REPORT The Board of Management regularly informed the shareholders about the company situation, the business development and business policy over the reporting period. Based on written records and oral information, the Board of Management was supervised by the shareholders. The shareholders' meeting had the financial statements of ŠkoFIN s.r.o., Prague, as of 31 December 2006 at its disposal. Considering the accounting records, the auditors, PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., have audited the financial statements and given their unqualified opinion. The shareholders' meeting agrees to the auditing result and approves the financial statements showing a CZK 273.6 million net profit. Braunschweig, 4 April 2007 B. Breiing G. Peters ZPRÁVA Z VALNÉ HROMADY (překlad) Vedení společnosti pravidelně informovalo představitele valné hromady během hospodářského období o situaci ve společnosti, o obchodní činnosti a obchodní politice. Na základě písemných podkladů a ústních informací představitelé valné hromady vedení společnosti kontrolovali. Valná hromada měla k dispozici roční účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o., Praha, k 31. prosinci 2006. Auditor, společnost PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., tuto účetní závěrku s přihlédnutím k účetní evidenci a dokladům ověřil a připojil auditorský výrok bez výhrad. Valná hromada se připojuje k výsledku ověření auditora a roční účetní závěrku s hospodářským výsledkem ve výši 273,6 mil. Kč schvaluje. V Braunschweigu dne 4. dubna 2007 B. Breiing G. Peters 18

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ SPOLEČNÍKOVI SPOLEČNOSTI ŠKOFIN S.R.O. Zpráva o výroční zprávě Ověřili jsme soulad výroční zprávy společnosti ŠkoFIN s.r.o. (dále Společnost ) k 31. prosinci 2006 s účetní závěrkou, která je obsažena v této výroční zprávě na stranách 21 až 41. Za správnost výroční zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření výrok o souladu výroční zprávy s účetní závěrkou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto normy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve výroční zprávě Společnosti k 31. prosinci 2006 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. Zpráva o prověrce zprávy o vztazích Dále jsme provedli prověrku přiložené zprávy o vztazích mezi Společností a její ovládající osobou a mezi Společností a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok končící 31. prosince 2006 (dále Zpráva ). Za úplnost a správnost Zprávy odpovídají jednatelé Společnosti. Naší úlohou je prověřit správnost údajů uvedených ve Zprávě. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodním standardem pro prověrky č. 2400 a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky k prověrce zprávy. Tyto normy požadují, aby auditor naplánoval a provedl prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že Zpráva neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování zaměstnanců Společnosti, na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit jsme neprováděli, a proto nevydáváme auditorský výrok. Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti v údajích uvedených ve Zprávě sestavené v souladu s požadavky 66a obchodního zákoníku. 10. května 2007 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená Reinhard Langenhövel Ing. Petr Kříž partner auditor, osvědčení č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Katefiinská 40/466, 120 00 Praha 2, IâO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstfiíku vedeném Mûstsk m soudem v Praze, oddíl C, vloïka 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã. 021. 19

ZPRÁVA NEZÁVISLÝCH AUDITORŮ SPOLEČNÍKOVI SPOLEČNOSTI ŠKOFIN S.R.O. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti ŠkoFIN s.r.o. (dále Společnost ), tj. rozvahu k 31. prosinci 2006, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu přehled o peněžních tocích za rok 2006 a přílohu, včetně popisu podstatných účetních pravidel (dále účetní závěrka ). Údaje o Společnosti jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky. Odpovědnost jednatelů společnosti za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídají jednatelé Společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontrolu nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodná účetní pravidla a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Úloha auditorů Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech platným v České republice, Mezinárodními standardy auditu a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a informacích uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizika významné nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor zohledňuje vnitřní kontrolu relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřní kontroly. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních pravidel, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Výrok Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz finanční pozice Společnosti k 31. prosinci 2006, jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2006 v souladu s českými účetními předpisy. Zdůraznění skutečnosti Aniž bychom vyjadřovali výrok s výhradou, upozorňujeme na poznámky 5 a 20 přílohy účetní závěrky Společnosti, které uvádí, že v důsledku plánované fúze Společnosti a dceřiných společností ŠkoLEASE s.r.o. a ŠkoFIN Fleet Services a.s. k 1. lednu 2007 avsouladu s ustanoveními českého účetního standardu číslo 011 operace s podnikem Společnost rozpustila všechny opravné položky k finančním investicím v dceřiných společnostech a navýšila tak zisk o 75 192 tis. Kč k 31. prosinci 2006. Čisté jmění těchto dceřiných společností a účetní hodnota dlouhodobých investic sníží vlastní kapitál Společnosti v zahajovací rozvaze k 1. lednu 2007. Pokud tato fúze nebude zákonně schválena, tato účetní závěrka bude stažena a nahrazena účetní závěrkou, která nebude obsahovat úpravu podle Českého účetního standardu číslo 11. 31. ledna 2007 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. zastoupená Reinhard Langenhövel Ing. Petr Kříž partner auditor, osvědčení č. 1140 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., se sídlem Katefiinská 40/466, 120 00 Praha 2, IâO: 40765521, zapsaná v obchodním rejstfiíku vedeném Mûstsk m soudem v Praze, oddíl C, vloïka 3637, a v seznamu auditorsk ch spoleãností Komory auditorû âeské republiky pod osvûdãením ã. 021. 20