MAS Moravský kras VÝROČNÍ ZPRÁVA
MAS Moravský kras
Obsah Úvodní slovo... 5 Profil společnosti... 5 Organizační struktura... 6 Aktivity v roce 20 Činnost programového výboru... 8 Realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras... 9 Realizace dalších projektů...11 Naše aktivity v oblasti marketingu místních produktů...11 Naše aktivity v oblasti ochrany přírodního a kulturního dědictví... Naše aktivity v oblasti vzdělávání, osvěty a ekologického poradenství... Naše aktivity v oblasti propagace a práce s médii... 13 Publikační a propagačně-informační produkty... 14 Realizované projekty v roce 20... 14 Finanční zpráva sdružení... 15 Poděkování... 21 3
Úvod
Úvodní slovo Vážení členové a příznivci, rok 20 byl pro nás čtvrtým rokem realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras. Vyhlásili jsme dvě výzvy k předkládání projektů a podpořili 33 žádostí o dotaci ve výši 293 2 Kč. Mezi další významné aktivity realizované v minulém roce patří i projekty spolupráce Spoločné zamúčené histórie a Kras naše společné dědictví. Zapojili jsme se do nového projektu ENERGYREGION Effecitive development of dispersed renewable energy in combination with conventional energy in Regions (Efektivní rozvoj rozptýlených obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech). Pokračovali jsme i v projektu značení místních produktů. V současnosti počet držitelů certifikátů stoupl na 35. Vydali jsme jedno číslo novin Doma v Moravském krasu. Naše MAS se úspěšně prezentovala na výstavě Země Živitelka v Českých Budějovicích a veletrhu Agrokomplex 20 v Nitře. Na základě hodnocení všech místních akčních skupin v ČR jsme se umístili na 2. místě. Nadále se nám dařilo úspěšně připravovat i realizovat investiční i neinvestiční projekty, rozvíjet turistické i vzdělávací služby a především připravovat se na další výzvy z Programu rozvoje venkova a operačních programů. Pevně věříme, že i další roky, které spolu s financemi přinesou i možnost výrazně zlepšit kvalitu života v Moravském krasu naše sdružení využije ke spokojenosti všech. Profil společnosti Naše sdružení bylo založeno 5. 4. 2006. Jsme nestátní, nezisková organizace, jejímž posláním je šetrný rozvoj Moravského krasu. Hlavní činnosti: rozvoj občanských iniciativ na místní a regionální úrovni, ochrany životního prostředí, ochrany přírody, kulturního bohatství a zdraví obyvatel regionu, zvýšení ekonomické prosperity a kvality života regionu, rozvoj turistiky a cestovního ruchu, zajišťování finančních, lidských, materiálních a informačních zdrojů pro rozvoj regionu, realizace rozvojových strategií, realizací modelových a dalších projektů podporujících trvale udržitelný rozvoj regionu, vydávání publikací a propagačních materiálů, organizování konferencí, seminářů, besed a stáží, poradenské a informační činnosti. Financování: Hlavním zdrojem našeho financování jsou evropské a národní fondy. Mezi nejvýznamnější patří Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a státní rozpočet. 5
Organizační struktura Programový výbor: 1. Ing. Josef Julínek 2. Eva Sedláková 3. Ing. Ivo Dobiášek 4. Miloslav Novotný 5. RNDr. Dáša Zouharová 6. Ing. Ondřej Měšťan 7. Leoš Blažek 8. Marek Kubíček 9. Ing. Alois Kunc 10. Mgr. Petr Halas 11. Ing. Lenka Lišková Předseda: Miloslav Novotný Místopředseda: Ing. Alois Kunc Výběrová komise: 1. Ing. Jiří Šilhánek, PhD. 2. Ing. Stanislav Vymazal 3. Mgr. Jana Sedláková 4. Mgr. Jan Plodr 5. Ing. Ladislav Ševčík Kontrolní komise: 1. Ing. Stanislav Kutáček 2. Miloslava Koudelková 3. Ing. Jan Škvařil Členové: 1. Mlékárna Otinoves, s.r.o 2. ZEMSPOL a.s. Sloup 3. Šemík 4. Agris Jedovnice, s.r.o. 5. Salm a.s. 6. Eva Sedláková 7. Diecézní charita Brno, Oblastní charita Blansko 8. Muzeum Senetářov 9. Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA 10. Sdružení Renesance krajiny 11. Barvínek, občanské sdružení. Římskokatolická farnost Krásensko 13. Stanislav Kutáček 14. Zoltán Korenek 15. Josef Beneš 16. Ing. Jan Škvařil 17. ZO ČSOP Ponikva 18. Římskokatolická farnost Vysočany u Blanska 19. Nadace Astma 2000 - Sanatorium pro astmatické děti 20. VÁPENÍČEK 21. Drnka 22. Světlana Tioková - BABAT 23. Iva Unčovská - YVONNE 24. OLŠOVEC s.r.o. 25. František Voráč - LIFE 26. Mgr. David Varner, Ph.D. 27. FPO s.r.o. 28. KOJÁL Krásensko, družstvo 29. Pštrosí farma s.r.o. 30. Sportovní klub BAHNA Spešov 31. DSO Protivanovsko 32. DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras 33. DSO Drahanská vrchovina 34. DSO Černohorsko 35. MZLU v Brně, Školní lesní podnik Masarykův les Křtiny 36. Časnýř 37. Základní škola Sloup v Moravském krasu 38. OBEC LUBĚ 6 6
7 Aktivity v roce 20
Aktivity Činnost programového výboru: V roce 20 proběhly 4 řádné schůze a 1 valná hromada. Mezi nejdůležitější aktivity programového výboru v roce 20 patřila příprava a schválení dvou výzev Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras. Dokončení projektů Spolupráce Leader Moravská brána do Evropy mapování a studie obnovy technicko-historických památek na venkově a Spoločné zamúčené histórie mlyny, obilie a miestne produkty v našich regiónoch, dále pak řízení sdružení, příprava a realizace všech ostatních projektů sdružení. Manažerem sdružení byl v roce 20 Ing. Jozef Jančo, projektovým a finančním manažerem byl Ing. Petr Revenda. Dalšími zaměstnanci byli Ing. Martina Kolářová (manažerka projektu Kras naše společné dědictví), Ing. Michaela Pokorná (manažerka projektu ENERGYREGION) a Bc. Oldřich Sklenář (expert projektu ENERGYREGION). Ve funkci asistentky pracovala Jana Koudelková, DiS., která se také věnovala grafice, designu propagačních materiálů a správě webových stránek. V roce 20 jsme vyhlásili dvě výzvy k předkládání projektů v rámci realizace strategického plánu. Bylo podpořeno celkem 33 projektů. Celková výše rozdělených finančních prostředků byla 293 2 Kč. Podpořené projekty 7. a 8. výzva Výzvy Dotace 7. výzva 10 393 381 Kč 8. výzva 1 899 831 Kč Celkem 293 2 Kč 8 8
Projekty Realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras Projekty podpořeny ve 7. výzvě: Restaurování dveří kostela sv. Michaela v Rozstání (Římskokatolická farnost Rozstání, 416 016 Kč) Restaurování oltáře a příslušenství hlavního oltáře v kostele v Babicích nad Svitavou (Římskokatolická farnost Babice nad Svitavou, 304 200 Kč) Rekonstrukce vytápění na faře v Protivanově (Římskokatolická farnost Protivanov, 449 199 Kč) Restaurování pískovcových soch v Bořitově (OBEC BOŘITOV, 109 890 Kč) Rekonstrukce a modernizace kotelny, penzionu u Hraběnky (Hraběnka, spol. s r. o., 218 070 Kč) Rekonstrukce a obnova ubytovny v Podomí (Ing. Květoslava Ševčíková, 298 800 Kč) Sportovní vybavení penzionu Lada (Břetislav Usnul, 40 200 Kč) Půjčovna elektrokol (Josef Rybář, 238 200 Kč) Rekonstrukce koupaliště Spešov (Kateřina Kuncová, 299 854 Kč) Sportovní ubytování pod Macochou (TJ Ostrov u Macochy, 232 680 Kč) Dětské lanové centrum a lanovka Velká dohoda (Přírodní Areál Velká Dohoda, s.r.o., 836 229 Kč) Vybavení a rekonstrukce truhlářské dílny (Jiří Koutný, 299 499 Kč) Nákup vysokozdvižného vozíku z důvodu rozvoje mikropodniku v oblasti výroby (WORKSTEEL, s.r.o., 249 960 Kč) Modernizace provozu autoservisu (Ing. Tomáš Bedáň, 651 634 Kč) Modernizace syrovátkového hospodářství včetně manipulačních ploch a pohonů výrobníků na mléko (Mlékárna Otinoves s.r.o., 725 000 Kč) Výrobna krmných směsí Krásensko (KOJÁL Krásensko, družstvo, 749 000 Kč) Rekonstrukce víceúčelového hřiště v Podomí (Tělocvičná jednota Sokol Podomí, 449 100 Kč) Rekonstrukce oken v tělocvičně základní školy Protivanov (Základní škola Protivanov, 275 436 Kč) Zázemí pro lestní klub Řícmanice (Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole 448 038 Kč) Rekonstrukce jeviště v kulturním domě (Obec Drnovice, 166 071 Kč) Přístavba garáže a skladu (OBEC NĚMČICE, 358 982 Kč) Obnova ochozských krojů (Ochoszká chasa, o.s., 441 000 Kč) Zateplení a výměna klempířských prvků na budově mateřské školy v Šošůvce (OBEC ŠOŠŮVKA, 281 323 Kč) Žací mačkač s kondicionérem (KOJÁL Krásensko, družstvo, 185 000 Kč) Rekonstrukce dojírny (ZEMSPOL a.s. Sloup, 950 000 Kč) 9
Projekty podpořeny ve 8. výzvě: Stavební úpravy požární zbrojnice v obci Luleč, vestavba společenské místnosti ve 2. NP (Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska, Sbor dobrovolných hasičů Luleč, 443 221 Kč) Pořízení plastových oken v sokolovně v obci Rozstání (TĚLOCVIČNÁ JEDNOTA SOKOL ROZSTÁNÍ, 72 000 Kč) Fitness pro život (Městys Křtiny, 80 250 Kč) Obecní dům Nové Sady hvězda pro budoucnost (Obec Nové Sady, 370 811 Kč) Oprava laviček a fotbalových branek (ROZŠŤÁNCI, o.s., 118 799 Kč) Žijeme spolu všechny generace ( OBEC VYSOČANY, 114 750 Kč) Pořízení teleskopického manipulátoru (AGRIS Jedovnice s.r.o., 700 000 Kč) Projekty Probíhala realizace projektu spolupráce Spoločné zamúčené histórie mlyny, obilie a miestne produkty v našich regiónoch (OP přeshraniční spolupráce SR-ČR). V rámci projektu se uskutečnily dvě kulturně výměnné akce v obou regionech zaměřené na historii vodních a větrných mlýnů a jejich využití ve venkovském cestovním ruchu. Partnery projektu jsou Mikroregión Termál a Mikroregión Dudváh z Trnavského samosprávného kraje ze Slovenské republiky. Začal se realizovat projekt mezinárodní spolupráce Leader Kras naše společné dědictví. Projekt byl schválen v realizaci v rámci 13. kola Programu rozvoje venkova ČR 2007 2013. Byly schváleny další dva mezinárodní projekty spolupráce Leader: Rozprávkové kráľovstvo slimáka Kraska a Via Bohemica. Partnery projektů jsou Občianske združenie KRAS, MAS Stará Čierna voda a MAS Dudváh ze Slovenské republiky. 10 10
Projekty, aktivity Realizovali jsme i další vlastní projekty: ENERGYREGION (Efektivní rozvoj obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech) V roce 20 jsme v rámci projektu ENERGYREGION uspořádali 7 pracovních setkání se zástupci místní samosprávy, podnikateli a zainteresovanou veřejností. Hlavním tématem těchto setkání byla identifikace potřeb našeho regionu, jakožto i jednotlivých obcí, v oblasti úspor energie a zjišťování potenciálu využívání obnovitelných zdrojů energie. Ke konci roku 20 jsme zorganizovali regionální seminář zaměřený na podporu obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor. Seminář se konal 29. listopadu 20 v Blansku ve Fotbalové hospůdce. Na semináři vystoupilo 11 přednášejících z řad neziskového sektoru, samosprávy a podnikatelů. Semináře se zúčastnilo celkem 52 účastníků, mezi kterými byli zástupci samospráv z regionu MAS Moravský kras, předsedové bytových družstev a zástupci bytových jednotek z Blanska, podnikatelé a zainteresovaná veřejnost. Na počátku roku 20 byl vytvořen informační leták o projektu ENERGYREGION. V průběhu roku 20 probíhal sběr dat o instalacích využívajících obnovitelné zdroje energie na našem území. Výstupem této aktivity bude online databáze těchto instalací ze všech zapojených regionů v anglickém jazyce, která by měla vzniknout v příštím roce. Na konci roku 20 byla zadána externí analýza na téma Potenciál využití biomasy pro energetické účely na území působnosti MAS Moravský kras o.s. Naše aktivity v oblasti marketingu místních produktů Připravili a vydali jsme jedno číslo novin Doma v Moravském krasu. Regionální výrobky jsme prezentovali na veletrhu Země živitelka 20 v Českých Budějovicích a na veletrhu AGROKOMPLEX 20 v Nitře. 11
Aktivity Naše aktivity v oblasti ochrany přírodního a kulturního dědictví Připravili jsme kulturně-společenskou akci Den muzea v Senetářově a podíleli jsme se na organizaci Sloupského medového jarmarku. Naše aktivity v oblasti vzdělávání, osvěty a ekologického poradenství Vzdělávací seminář pro starosty obcí 23.2.20 v Černé Hoře. Dne 29 listopadu 20 jsme zorganizovali vzdělávací seminář na podporu využívání obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor v Blansku.
Aktivity Naše aktivity v oblasti propagace a práce s médii Kromě veletrhu Země živitelka 20 jsme se dále zorganizovali akce: Den muzea v Senetářově. Podíleli jsme se na organizování akce Veletrh produktů Moravského krasu v Jedovnicích. V srpnu 20 proběhla propagační kampaň projektu ENERGYREGION v Českém rozhlasu.. Účast na dalších akcích: Agrokomplex 20 V roce 20 byl provozován web www.mas-moravsky-kras.cz. Na webu byly v průběhu roku umísťovány informace o činnosti MAS, tiskové zprávy a aktuality o dění v regionu. Z webu byly rozesílané aktuality na všechny obce na území MAS, dále na regionální deníky, školy, podnikatele a další odběratele. Publikační a propagačně-informační produkty V roce 20 jsme připravili a vydali: jedno číslo novin Doma v Moravském krasu, rozesílání newsletterů z webu www.mas-moravsky-kras.cz flashovou prezentaci o technických památkách knihu Ztracený svět technických památek knihu Po stopách technických památek CD Moravou od severu k jihu po stopách technických památek Spolupráce na rozvojových projektech v Moravském krasu a dalších regionech Dokončila se realizace projektu Spoločné zamúčené histórie - mlyny, obilie a miestne produkty v našich regiónoch (OP Přeshraniční spolupráce SK CZ). 13
Propagace Náhled flashové prezentace o technických památkách. Realizované projekty v roce 20 Zmíněné aktivity v roce 20 byly realizovány v rámci těchto projektů: Strategický plán Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras (opatření IV.1.1 PRV) Moravská brána do Evropy mapování a studie obnovy technicko-historických památek na venkově Kras naše společné dědictví ENERGYREGION Effecitive development of dispersed renewable energy in combination with conventional energy in Regions (Efektivní rozvoj rozptýlených obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech) 14 14
Finanční zpráva sdružení
Rozvaha k 31.. 20 (v tisících Kč) AKTIVA Začátek účet. období Konec účet. období A. Dlouhodobý majetek celkem 2 0 2 548 I. Dlouhodobý nehmotný majetek celkem 218 1 021 II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem 2 486 2 486 III. Dlouhodobý finanční majetek celkem 0 0 IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem -584-959 B. Krátkodobý majetek celkem 3 458 3 160 I. Zásoby celkem 0 0 II. Pohledávky celkem 3 217 2 965 III. Krátkodobý finanční majetek celkem 230 173 IV. Jiná aktiva celkem 11 22 AKTIVA CELKEM 5 578 5 708 PASIVA Začátek účet. období Konec účet. období A. Vlastní zdroje celkem 2 792 3 531 I. Jmění celkem 2 704 3 300 II. Výsledek hospodaření celkem 88 231 B. Cizí zdroje celkem 2 786 2 177 I. Rezervy celkem 0 0 II. Dlouhodobé závazky celkem 0 0 III. Krátkodobé závazky celkem 2 524 2 143 IV. Jiná pasiva celkem 262 34 PASIVA CELKEM 5 578 5 708 16
Výkaz zisku a ztráty k 31.. 20 (v tisících Kč) A. NÁKLADY Činnost hlavní Činnost hospodářská Celkem I. Spotřebované nákupy celkem 302 13 315 II. Služby celkem 1 041 22 1 063 III. Osobní náklady celkem 2 260 79 2 339 IV. Daně a poplatky celkem 3 0 3 V. Ostatní náklady celkem 8 1 9 VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv 375 0 375 a opravných položek celkem VII. Poskytnuté příspěvky celkem 15 0 15 VIII. Daň z příjmu celkem 0 0 0 NÁKLADY CELKEM 4 4 115 4 239 B. VÝNOSY Činnost hlavní Činnost hospodářská Celkem I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 150 117 267 II. Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem 0 0 0 III. Aktivace celkem 0 0 0 IV. Ostatní výnosy celkem 374 0 374 V. Tržby z prodeje majetku, zůčtování rezerv 0 0 0 a opravných položek celkem VI. Přijaté příspěvky celkem 503 0 503 VII. Provozní dotace celkem 3 326 0 3 326 VÝNOSY CELKEM 4 353 117 4 470 C. Výsledek hospodaření před zdaněním 229 2 231 D. Výsledek hospodaření po zdanění 229 2 231 17
Finanční zpráva Účetní metody, způsoby oceňování a odpisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhlášky 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní závěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je 31.. 20. Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Money S3 od firmy Cígler Software, a.s. Veškeré účetní záznamy a doklady jsou uschovány v sídle účetní jednotky. Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Výsledek hospodaření účetního období roku 20 byl po schválení účetní závěrky Valnou hromadou převeden na účet vlastního jmění. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek byl oceněn v ceně pořízení včetně vedlejších pořizovacích nákladů. Odpisy majetku a úpravy odpisů (dotace) jsou prováděny jedenkrát ročně. Doba účetního odpisování byla stanovena podle odhadované životnosti majetku. U DNM je to 7 let. Dlouhodobý nehmotný majetek, jehož cena je vyšší než 60.000,- Kč účtujeme na účtech 019 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 079 a 649 (úpravy dpisů). Dlouhodobý hmotný majetek, jehož cena je vyšší než 40.000,- Kč účtujeme na účtech 021 a 022 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 082 a 649 (úpravy odpisů). Majetek neuvedený v rozvaze Drobný dlouhodobý majetek nehmotný evidujeme od 3.000,- Kč do 60.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 518.100. Drobný dlouhodobý majetek hmotný evidujeme od 1.000,- Kč do 40.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 501.100. Pořízený majetek v roce 20 V účetním období byl pořízen z dotace PRV Opatření IV.1.1. např. Macroobjektiv, SW - ArcView a zátěžové koberce. Z projektu ENERGYREGION byly pořízeny 2 ks NB včetně SW. Z projektů spolupráce byly pořízeny studie obnovy památky a cestovního ruchu a 6-dílný filmový cestovatelský průvodce. Zásoby Ocenění zboží provádíme cenou pořízení. V roce 20 jsme zásoby neevidovali. Závazky Do závazků byly zahrnuty neuhrazené faktury v hodnotě 16.883,- Kč, závazky před splatností vůči zaměstnancům 6.260,- Kč, závazky před splatností vůči FÚ 19.174,- Kč, vůči pojišťovacím institucím ve výši 64.350,- Kč. 18
Finanční zpráva Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 20 byly účetní operace evidované v cizí měně přepočítávány vyhlašovaným kurzem ČNB a byly evidovány kurzovní ztráty. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní závěrky K významným událostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní závěrky nedošlo. Významné výnosy (příjmy) Provozní režie : dotace PRV Opatření IV.1.1. SPL dotace PRV Opatření IV.2.1. Projekty spolupráce projekt Kras naše společné dědictví projekt EU ENERGYREGION 1.982.157,- Kč 272.906,- Kč 966.691,- Kč Ostatní výnosy: Invest. dotace: Příspěvky, dary, dotace: poplatky za značku MK-Region produkt dotace - PRV - Opatření IV.2.1. - Projekty spolupráce projekt MBE 2 - mapování projekt Kras - naše společné dědictví mikoregiony, DSO Jihomoravský kraj ostatní obce, FO, PO, NNO 64.000,- Kč 365.256,- Kč 485.000,- Kč 193.300,- Kč 53.000,- Kč 3.000,- Kč Významné náklady služby Vzdělávání, kultura: Zajištění festivalu a semináře s exkurzí ve Slovenském krasu pro účastníky i účinkující Drahánek (projekt Kras naše společné dědictví doprava, strava, ubytování), v projektu MBE2 mapování byly pořízeny studie obnovy technické památky a studie cestovního ruchu Propagace: Filmový cestovatelský průvodce - 6 dílů - projekt Kras naše společné dědictví, Flashová webová prezentace projekt MBE2 mapování, pro projekt ENERGYREGION: rádiový spot v ČR1, PR články v Zrcadle, v Boskovicku, v Týdnu u nás, ve Zpravodaji Blanska Tiskoviny: Publikace Po stopách technických památek 2.000 ks (MBE 2), 2 čísla (náklad 22.000 ks) Novin Doma v Moravském krasu, propagační psací bloky 1.000 ks, samolepky značka MK-RP 19
Zpráva nezávislého auditora Příjemce: Název: Sídlo: Právní forma: MAS Moravský kras o.s. Sloup 221, 679 13 Sloup občanské sdržení IČ: 27028992 Provedla jsem audit přiložené účetní závěrky občanského sdružení MAS Moravský kras o. s., která se skládá z rozvahy k 31..20, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31..20 a přílohu této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace občanského sdružení MAS Moravský kras o.s. k 31. prosinci 20 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31..20 v souladu s českými účetními předpisy. Auditor: Ing. Johana Otrubová Číslo osvědčení: 2075 Datum vypracovnání: 23.5.2013 Sídlo auditora: Zámecká 97, Plumlov 20 20
Zpráva nezávislého auditora o ověření plnění podmínek pro použití dotace poskytnuté Státním zemědělským intervenčním fondem pro rok 20 Příjemce: Název: MAS Moravský kras o.s. Sídlo: Sloup 221, 679 13 Sloup Právní forma: občanské sdržení IČ: 27028992 Byla jsme příjemcem dotace určena k ověření plnění podmínek pro použiti dotace poskytnuté Státním zemědělským intervenčním fondem, a to na základě: 1.Dodatku č.3 k Dohodě o poskytnutí dotace v rámci PRV registrační číslo žádosti 08/005/41100/564/000105 na základě roční alokace pro rok 20. Jedná se o žádosti o platbu ze dne 28.5.20, 26.9.20 a 31.1.2013. 2. Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR registrační číslo žádosti 09/007/4210a/780/000006 na projekt Moravská brána do Evropy-mapování a studie obnovy technicko-historických technicko-historikých památek na venkově. Jedná se o žádost o platbu ze dne 20.2.20. Audit byl zaměřen zejména na to, zda: příjemce plní účel využití poskytnuté dotace, v souvislosti s realizací SPL byla vedena oddělená účetní evidence a finanční prostředky nebyly využity na ostatní činnost a projekty MAS (zejména provozní a mzdové výdaje, vzdělávání partnerů a zaměstnanců a propagace realizace SPL), byly zaúčtovány pouze způsobilé výdaje, vykázané způsobilé výdaje byly ve stanoveném období uhrazeny v souladu s podmínkami právního aktu, případné příjmy MAS byly zaúčtovány v souladu s českými účetními předpisy a vykázány v oddělené evidenci včetně zahrnutí výdajů k těmto příjmům, veřejné zakázky byly zadány v souladu s právním aktem a se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, je-li příjemce veřejným či dotovaným zadavatelem, byly dodrženy ostatní relevantní podmínky právního aktu. Mojí úlohou je vydat na základě provedeného ověření výrok k tomu, zda byly splněny výše uvedené skutečnosti. Ověření jsem provedla v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy, především standardem ISAE 3000 Ověřovací zakázky, které nejsou audity ani prověrkami historických finančních informací. V souladu s těmito předpisy jsem povinna dodržovat etické normy a naplánovat a provést ověření tak, abych získala přiměřenou jistotu o tom, zda byly splněny podmínky pro použití výše uvedené dotace. Za správné použití výše uvedené dotace je odpovědný statutární orgán občanského sdružení MAS Moravský kras o.s. Ověření správnosti plnění podmínek výše uvedené dotace zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených ve výše uvedených monitorovacích zprávách a účetní evidenci. Ověřeno bylo zaúčtování a správnost všech způsobilých výdajů projektu. Touto zprávou nezávislého auditora o ověření potvrzuji, že příjemce dotace poskytnuté Státním zemědělským intervenčním fondem na základě: 1. Dodatku č.3 k Dohodě o poskytnutí dotace v rámci PRV registrační číslo žádosti 08/005/41100/564/000105 na základě roční alokace pro rok 20 2. Dohody o poskytnutí dotace z Programu rozvoje venkova ČR registrační číslo žádosti 09/007/4210a/780/000006 na projekt Moravská Brána do Evropy-mapování a technicko-historických památek na venkově splnil podmínky pro použití těchto dotací. Auditor: Ing. Johana Otrubová Číslo osvědčení: 2075 Datum vypracovnání: 23.5.2013 Sídlo auditora: Zámecká 97, Plumlov 21 21
Poděkování
Poděkování Činnost MAS Moravský kras o.s. by byla nemyslitelná bez velkorysé pomoci těchto subjektů: RO SZIF v Brně CP SZIF v Praze DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras DSO Drahanská vrchovina DSO Protivanovsko DSO Časnýř DSO Černohorsko Město Blansko
MAS Moravský kras MAS Moravský kras o.s. 679 13 Sloup 221 tel. 511 141 728 e-mail: masmk@seznam.cz www.mas-moravsky-kras.cz MAS Moravský kras o.s. pomáhá rozvoji regionu - pomůžeme získat peníze i na Vaše projekty!