Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 0 (celkem 26)
Obsah 1. Úvod... 2 2. Struktura a metodika návrhové části... 3 3. Vize rozvoje města Krupky... 4 4. Prioritní oblasti rozvoje... 7 5. Východiska... 8 5.1 SWOT analýza... 8 5.2 Tendence a předpoklady vývoje a rozvoje dle ÚPD... 13 6. Strategické cíle... 14 7. Opatření k naplnění strategických cílů... 15 8. Implementace - financování integrovaného plánu... 19 Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 1 (celkem 26)
1. Úvod Integrovaným plánem rozvoje se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vymezeném území nebo v rámci tematického přístupu ve městech a směřují k dosažení společného cíle či cílů města Integrovaný plán rozvoje města je základním koordinačním rámcem navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje města za účelem identifikace a řešení problémů rozvojových oblastí města v návaznosti na využití podpory ze strukturálních fondů v programovacím období 2007-2013. Integrovaný plán rozvoje města vychází ze strategických a rozvojových dokumentů města a ve všech fázích přípravy, zpracování a realizace město respektuje princip partnerství a zapojení veřejnosti. Představuje jakýsi soubor klíčových projektových záměrů města, které jsou časově, obsahově a prostorově provázané. Různé charaktery projektových záměrů jsou určující pro zahrnutí do jednotlivých operačních programů. Může se jednat pouze o Regionální operační program NUTS II Severozápad, jeden nebo více tématických operačních programů, nebo se může jednat o jejich kombinaci. Předkladatelem projektů nemusí být jen město, ale také potencionální partneři v podobě neziskových organizací, podnikatelských subjektů, škol a jiných regionálních rozvojových aktérů včetně veřejnosti. Předpokladem tvorby Integrovaného plánu rozvoje města je splnění minimálně tří rozvojových cílů: Přitažlivá města Životní prostředí Dostupnost a mobilita Ekonomický rozvoj Sociální problematika Správa věcí veřejných smart governance Město má povinnost tento dokument pravidelně (každé dva roky) aktualizovat. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 2 (celkem 26)
2. Struktura a metodika návrhové části integrovaného plánu Zpracování návrhové části každého rozvojového dokumentu představuje rozhodování o tom, jaké problémy budou prostřednictvím Integrovaného plánu řešeny a jaké nástroje při tom budou použity. Tato část plánu musí zároveň zodpovědět, jakým způsobem budou alokovány finanční zdroje, které bude možné využít na realizaci plánu. Struktura integrovaného plánu je charakteristická tím, že je rozdělena na několik úrovní (stupňů), které se navzájem obsahově liší mírou konkrétnosti (obecnosti). Pro účely Integrovaného plánu rozvoje města Krupky byly stanoveny 4 základní úrovně, které tvoří strategický skelet návrhové části integrovaného plánu. I. Rozvojová vize II. Prioritní oblasti III. IV. Jednotlivé úrovně byly definovány následovně: Strategické cíle Opatření (projektové záměry) Vize popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnu dosaženo, a v tomto smyslu představuje zastřešující rámec celé návrhové části. Prioritní oblasti představují strukturovanou formulaci hlavních tématických sektorů, v rámci kterých je nutné danou problematiku řešit. Vymezení Prioritních oblastí a jejich specifikace prostřednictvím priorit zároveň slouží k logickému uspořádání programu. Hlavní záměry v rámci každé kritické oblasti jsou dále rozvedené ve strategických cílech. Stanovené strategické cíle jsou dekomponovány do jednotlivých opatření. Strategické cíle jsou odvozeny od vize města a představují strategie nebo cesty, jak dané vize dosáhnout. Opatření na nejnižší úrovni jsou konkrétní záměry prostřednictvím jejichž realizací jsou naplňovány strategické cíle. Výsledkem tohoto postupu je hierarchické uspořádání integrovaného plánu, kde se postupuje od relativně široce definovaných cílů až ke konkrétním opatřením. Z hlediska času dochází se snižováním úrovní návrhové části ke zkracování předpokládané doby realizace. Časové horizonty realizace jednotlivých úrovní návrhové části mohou být rámcově vyjádřeny následovně: Rozvojová vize: střednědobá až dlouhodobá realizace; Strategické cíle: střednědobá až dlouhodobá realizace; Opatření (aktivity a projekty): krátkodobá až střednědobá realizace. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 3 (celkem 26)
3. Vize rozvoje města Krupky Rozvojová vize tvoří vstupní bránu do návrhové části Střednědobého programu rozvoje města Krupky (dále jen Program). Jejím smyslem je určit zásadní rozvojovou orientaci města. Vize formuluje a popisuje stav, jehož by mělo být v budoucnosti dosaženo v daném území a sektoru, přičemž jednotlivé části návrhu (strategické cíle, opatření, aktivity a projekty) jsou prostředkem k jejímu dosažení a naplnění. Ačkoliv Program je koncipován na střednědobý horizont (na cca 5 let), při stanovení vize byl zohledněn dlouhodobější časový horizont 10 20 let. Důvodem je zajištění návaznosti dlouhodobé koncepce rozvoje města i po uplynutí období, pro které jsou navrženy strategické cíle a opatření tohoto Programu. Vize Města Krupky byla formulována s ohledem na potřebu trvale udržitelného rozvoje a s vědomím, že jen od jasných vizí lze přejít k realizaci přínosných projektů. Vize rozvoje města Krupky: Město Krupka bude příznivým a rozvíjejícím se sídelním celkem, plně využívající aglomeračních výhod, místních podmínek a služeb pro rozvoj bydlení, sociálního a životního prostředí, uspokojující všechny potřeby kvalitního rodinného života a trávení volného času. Město Krupka plně využije historické, památkové a rekreační hodnoty území města a jeho zázemí pro rozvoj cestovního ruchu, který bude významným zdrojem příjmů pro místní poskytovatele služeb a obchodníky. Město Krupka bude podporovat rozvoj průmyslové zóny a hledat investory, kteří uspokojí požadavky jeho obyvatel po pracovních příležitostech. Občané budou hrdí na své město, budou se podílet na jeho řízení a koordinaci činností, které povedou k naplňování jeho cílů, zejména mladá generace se zapojí do dění ve městě a převezme spoluodpovědnost za jeho další rozvoj. Východiskem pro stanovení Vize Města Krupky byla formulace odpovědí na tři základní otázky, co jsme, čím chceme být a jak toho chceme dosáhnout. Co jsme? Městem se značným historickým potenciálem, reprezentovaným MPZ Krupky, areálem Bolestné panny Marie Bolestné, biskupským gymnáziem, bývalým františkánským klášterem v Bohosudově, křížovou cestou a dalšími objekty vysoké památkové hodnoty. Městem se značným krajinným a rekreačním potenciálem reprezentovaným především horskou oblastí Krušných hor v zázemí města. Městem s dobrou obytnou hodnotou s přímou návazností na okolní krajinu s předpoklady pro harmonické propojení přírodního a urbanizovaného prostředí. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 4 (celkem 26)
Městem s uspokojivým dopravním napojením jak na silniční, tak železniční regionální dopravní síť (silnice I/13, II/253, železnice Ústí nad Labem Teplice Chomutov a Děčín Oldřichov). Městem se silnými vazbami na Teplice a Ústí nad Labem plně využívající aglomeračních výhod, především co se týče obchodu, kultury a služeb. Městem s obrovskou disproporcí mezi bydlením a pracovními příležitostmi s akutním nedostatkem pracovních příležitostí pro místní obyvatelstvo. Městem, které je od roku 1990 postiženo vysokou nezaměstnaností a souvisejícími negativními sociálními a společenskými jevy. Městem se stagnující ekonomickou základnou se značným očekáváním v nově příchozí investory do průmyslové zóny. Městem s širokou nabídkou disponibilních objektů a ploch vhodných pro rozvoj podnikání (průmyslová zóna, areál po sovětské posádce, proluky apod.) Městem, které dosud plně nevyužilo svého rozvojového potenciálu. Městem s narušenými sociálními a občanskými vazbami. Rozrůstají se problémové skupiny, které nedodržují obvyklá pravidla soužití a zvyšují kriminalitu a napětí ve městě. Čím chceme být? Prosperujícím městem, které bude příjemným místem pro bydlení a život místních lidí a atraktivní adresou pro další potenciální obyvatele z okolních měst. Turistickým centrem nadregionálního významu se širokým spektrem nabízených služeb a atraktivit postavených především na kulturně-historickém dědictví, jedinečném přírodním bohatství a tradičních společenských akcích. Městem čerpajícím výhody ze své příhraniční polohy a z intenzivní spolupráce s partnery na saské straně hranice. Městem, které v maximální možné míře využije svého lidského, materiálního i finančního potenciálu k systematickému rozvoji hospodářského, sociální a životního prostředí. Městem, jehož obyvatele budou hrdi na to, že žijí v Krupce, a budou se aktivně zapojovat do místního kulturního, společenského a volnočasového dění. Městem, kde každý občan nalezne příležitost pro uspokojení svých sportovních, kulturních, společenských a materiálních potřeb. Jak toho chceme dosáhnout? Mobilizací lidských, materiálních a finančních zdrojů. Sledováním veřejného mínění a přesvědčováním rozhodujících subjektů ke společnému postupu při rozvoji města. Zlepšením komunikace mezi vedením města a občany a koordinací vzájemné komunikace mezi zájmovými skupinami ve městě a zvýšením jejich informovanosti. Intenzivním využitím místních médií a fungujících zájmových sdružení. Podporou spolkové činnosti ve městě. Budováním výjimečné image města moderními propagačními a marketingovými prostředky a nástroji. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 5 (celkem 26)
Zvýšenou péčí o historické a kulturní dědictví, především systematickou obnovou MPZ Krupky, a o přírodní prostředí města a jeho okolí, které je podmínkou pro rozvoj moderního cestovního ruchu. Zkvalitněním (ovlivněním) rodinné, školní a mimoškolní výchovy. Systematickým odstraňováním slabých stránek a minimalizací rizik, posilňováním předností a důkladnou přípravou na budoucí příležitosti. Motivací obyvatel ke vzdělávání a zkvalitnění rodinné, školní a mimoškolní výchovy. Rozvojem cestovního ruchu zejména v lokalitě Horní Krupky, Komáří vížky a v památkové zóně. Zkvalitňováním životního prostředí ve městě soustavnou údržbou a rozvojem zeleně, zkvalitňováním odpadového hospodářství a zlepšením technické infrastruktury. Vytvářením nových pracovních příležitostí pro místní obyvatele maximální podporou průmyslové zóny i možností využití nebytových prostorů v majetku města k podnikání. Důsledný+m dohledem nad bezpečností na celém území města se zaměřením se na kriminální činnost na sídlištích. Zkvalitněním životních podmínek obyvatel v horských sídlech v zájmovém území města. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 6 (celkem 26)
4. Stanovení prioritních oblastí V souladu s existujícím Programem rozvoje města je Integrovaný plán členěn na čtyři prirotní oblasti, který vychází ze zpracované situační analýzy města.. Tyto oblasti jsou navrženy čtyři a jejich zaměření je následující: Prioritní oblast č. 1 Bydlení a Kvalita života Prioritní oblast č. 2 Cestovní ruch Prioritní oblast č. 3 Dopravní a technická infrastruktura Prioritní oblast č. 4 Sociální prostředí a Lidské zdroje Důležitým hlediskem výběru a formulace prioritních oblastí bylo přerušení míry obecnosti, s ohledem na podchycení vybraných oblastí rozvoje města, ale i zvolené zaměření a členění Programu. Vazby mezi rozvojovou vizí, prioritními oblastmi a strategickými cíli znázorňuje následující schéma: Rozvojová vize Prioritní oblast č. 1 Prioritní oblast č. 2 Prioritní oblast č. 3 Prioritní oblast č. 4 Cíle Cíle Cíle Cíle Opatření Opatření Opatření Opatření Stávající podoba Integrovaného plánu rozvoje města Krupka naplňuje následující rozvojové cíle Lipské charty o udržitelných evropských městech: Přitažlivá města Životní prostředí Dostupnost a mobilita Ekonomický rozvoj Sociální problematika Správa věcí veřejných smart governance Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 7 (celkem 26)
5. Východiska 5.1 SWOT analýza SWOT analýza je jedním z možných postupů systematického a přehledného zachycení poznatků o objektu analýzy, mnohokrát úspěšně prověřeného praxí. Proti obvyklým analytickým metodám prezentuje vyváženě pohled na minulost a současnost (ex post) a pohled na budoucnost (ex ante) analyzovaného objektu. SWOT analýza především umožňuje, aby ve stejně přehledné struktuře, v jaké je provedena analýza, byla formulována strategická vize usměrnění budoucího vývoje analyzovaného objektu: jak zachovat resp. rozvíjet jeho silné stránky, jak odstraňovat resp. eliminovat jeho slabé stránky, které z budoucích příležitostí lze využít pro jeho další rozvoj a jak je využít, jakými cestami (prostředky, postupy) bude čelit očekávaným ohrožením jeho dalšího rozvoje. Zahrnuje otázky týkající se silných stránek a slabých stránek problému a návrhu řešení, příležitostí (šancí) pro vyřešení a rizik, ohrožujících zdárné řešení problému v průběhu řešení navrhovaného projektu. Silné a slabé stránky se v zásadě týkají vnitřních pohledů na daný problém zdrojů, řízení, zkušeností, personálních kapacit, účinnosti metod a procesů, nákladů propagace, prosazování, kontroly apod. Vnější ohrožení a příležitosti, které jsou před řešitelem, se obvykle popisují z pohledu změny ve vztahu k souběžným nebo obdobným problémům, ve vztahu ke změnám okolního prostředí (legislativních, ekonomických, sociálních, politických, demografických podmínek), ve vztahu k možným objevům nových technologií či metod, a nebo nových prostředků řešení problému. Analýza by měla dát představu o budoucí strategii nebo strategiích, resp. kombinaci taktických postupů. Silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení, byly řešeny dle stanovených prioritních oblastí: Bydlení a valita života Cestovní ruch Dopravní a technická infrastrutkura Sociální prostředí a lidské zdroje Možné strategie by měly být vybudovány na silných stránkách, měly by řešit slabé stránky, měly by využít všechny příležitosti a měly by se vyhnout všem hrozbám a rizikům. Výsledkem by měl být realistický strategický plán. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 8 (celkem 26)
SWOT - Bydlení a kvalita života Silné stránky 1. atraktivní krajina v okolí města 2. disponibilní plochy pro výstavbu RD 3. umístění mezi městy Teplice a Ústí nad Labem (široká nabídka služeb a možností trávení volného času) 4. historická tradice centra Krupky a Bohosudova 5. kvalitní nabídka možností trávení volného času na území města 6. obytná hodnota území s vazbou na přírodní prostředí 7. kvalitní občanská vybavenost města (obchodní síť, zdravotnictví, školy) 8. zkvalitňující se životní prostředí 9. vyhovující dopravní dostupnost města veřejnou dopravou (autobusovou i železniční) 10. rozmanitost urbanistické struktury území 11. příznivá demografická struktura obyvatelstva Slabé stránky 1. nedostatek pracovních příležitostí, nutnost za prací vyjíždět 2. vysoká míra nezaměstnanosti 3. nižší vzdělanostní úroveň obyvatel města (převládá obyvatelstvo se základním a odborným vzděláním) 4. vysoký počet obyvatel vyjíždějících za prací 5. narušené sociální prostředí 6. obtížnější životní podmínky v horských oblastech (Fojtovice, Horní Krupka) 7. bezpečnost 8. velkoplošnou těžbou zdevastovaná krajina v blízkosti města Příležitosti 1. zvýšení nabídky pracovních příležitostí (PZ Krupka) 2. zájem o aktivní trávení volného času, zejména dětí a mládeže 3. zainvestování atraktivních lokalit pro výstavbu RD 4. zvyšující se sounáležitost s městem u mladších generací 5. příliv nových obyvatel v souvislosti s rozvoje průmyslové zóny 6. rozvoj zelených ploch na území města 7. předpoklad dalšího zvyšování počtu obyvatel 8. systémový rozvoj zázemí pro volný čas Ohrožení 1. útlum rozvoje služeb na území města v souvislosti s rostoucí konkurencí v okolních větších městech 2. další růst nezaměstnanosti 3. nedostatečné veřejné finanční zdroje na regeneraci historických památek a budov občanské vybavenosti 4. růst kriminality 5. vylidnění horských oblastí 6. zvětšování objemu komunálního odpadu 7. odliv trvale bydlícího obyvatelstva Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 9 (celkem 26)
SWOT - Cestovní ruch Silné stránky 1. disponibilní pracovní síla 2. řada atraktivních lokalit pro turistické účely (Komáří vížka, MPZ a Hrad Krupka, Štola sv. Martin, Bazilika) 3. blízkost hranic se SRN 4. atraktivní poloha města, atraktivní krajina v okolí města vhodná pro aktivní formy cestovního ruchu 5. sedačková lanovka na Komáří vížku 6. atraktivní internetové stránky města 7. možnost spolupráce se sousedním Saskem 8. poptávka po službách ze strany německých návštěvníků města Slabé stránky 1. slabá návštěvnost města turisty, krátká doba pobytu 2. zanedbaný stav kulturně-historických památek (MPZ) 3. nedostatek ekonomických aktivit v horských oblastech Krušných hor 4. nedostatečná nabídka doprovodných služeb cestovního ruchu 5. nedostatečné vybavení horských částí města technickou infrastrukturou 6. pokračující negativní image průmyslové oblasti Podkrušnohoří 7. nedostatečné využití potenciálu Krušných hor Příležitosti 1. využití nabídky zdrojů na další regeneraci památkových objektů (zejména Hradu Krupka) 2. podpora rozvoje moderních forem CR (cykloturistika, agroturistika, hipoturistika) 3. relativně vysoký podíl investičních výdajů v městském rozpočtu a zdravé hospodaření města 4. další rozvoj tercierní sféry, příliv zahraničních investorů 5. zvýšení atraktivity území Ústeckého kraje (kvalitní celokrajský marketing cestovního ruchu) 6. blízkost hranic se SRN - potenciál návštěvníků ze SRN 7. spolupráce a koordinace činností v oblasti CR s okolními městy, euroregionem (Chlumec, Teplice, Ústí, Euroregion Krušnohoří/Erzgebirge) 8. blízkost lázeňského města Teplice 9. využít výborných podmínky pro další rozvoj cykloturistiky 10. rozvoj lyžařského areálu na Liščí hoře 11. potenciál rekreačního využití vodní nádrže Kateřina Ohrožení 1. zhoršení (nelepšení se) podmínek pro podnikání 2. nedostatečný marketing v oblasti cestovního ruchu 3. nepodaří se výrazně zlepšit negativní image Ústeckého kraje v souvislosti s prohlubujícími 4. se hospodářskými a sociálními problémy kraje nepodaří se dostatečně využít potenciál pro cestovní ruch (konkurence okolních měst - památky ve špatném stavu) 5. dlouhodobě se zhoršující sněhové podmínky v Krušných horách 6. s vyrovnáváním cenových hladin - ztráta výhody levných služeb pro zahraniční turisty Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 10 (celkem 26)
SWOT - Dopravní a technická infrastruktura Silné stránky 1. blízkost plánované dálnice D8 2. dobrá dopravní dostupnost města - napojení na regionální silniční a železniční síť 3. průmyslová zóna 4. výhodná geografická poloha v rámci střední Evropy (blízkost Prahy a Drážďan) 5. propojení města s horskou oblastí s lanovou dráhou 6. dostatečná technická vybavenost v intravilánu města 7. dostačující dopravní obslužnost města veřejnou dopravou - hluk, exhalace, vibrace 8. kvalitní síť místních komunikací Slabé stránky 1. silnice II/253 procházející centrem Bohosudova 2. nedostatek parkovacích míst ve městě 3. znečištěné vodní toky na území města 4. vedlejší vlivy provázející dopravní infrastrukturu města - hluk, exhalace a vibrace 5. obtížná dopravní dostupnost horských obcí, nedostatečné paramatry propojující komunikace 6. nedostatečná technická infrastruktura v Horní Krupce a Fojtovicích 7. špatný stav koryt vodních toků - nebezpečí vzniku povodňových situací 8. nevyhovující způsob odkanalizování některých částí města (Unčín, Soběchleby, Nové Modlany) 9. špatný technický stav lanové dráhy na Komáří vížku Příležitosti 1. úpravy omezující negativní vlivy dopravy - protihlukové stěny, úprava oken, snížení rychlosti dopravy 2. využití finančních prostředků z domácích a zahraničních fondů (např. tzv. "15 mld. pro severozápadní Čechy" nebo strukturálních fondů EU) na rozvoj infrastruktury a zahlazení škod po povrchové těžbě 3. budování nových cyklistických stezek 4. systémové řešení rozvoje horských oblastí Krušných hor v rámci celého kraje 5. dobudování dálnice D8 6. přístupové komunikace k navrhovaným lokalitám budoucí výstavby 7. záměry vybudování vysokorychlostní železniční tratě Ohrožení 1. nebezpečí omezení nebo zrušení provozu na železniční trati Oldřichov - Děčín 2. zvyšující se zatížení silnice III/25348 a okolního prostředí v důsledku rozvoje bydlení v horských oblastech a zvýšeného využívání osobní dopravy na úkor dopravy veřejné 3. zhoršující se stav infrastruktury v důsledku nedostatku finančních prostředků na jejich údržbu 4. zatížení místních komunikací v souvislosti s rozvojem průmyslu v průmyslové zóně 5. slabá politická vůle a nedostatek finančních prostředků na dobudování infrastruktury a zásobování vodou v horských oblastech 6. zhoršování čistoty vodních toků způsobené nedostatečnou kvalitou technické infrastruktury Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 11 (celkem 26)
SWOT - Sociální prostředí, lidské zdroje a veřejná správa Silné stránky 1. dostatečná nabídka školských zařízení (Biskupské gymnázium) 2. dobré podmínky pro sportovní vyžití obyvatel 3. dostatečná kapacita zdravotnických zařízení 4. příznivá demografická struktura, vysoký podíl obyvatelstva v produktivním věku 5. existence Dětského parlamentu - důkaz zájmu nejmladších obyvatel města o veřejné dění 6. postupné zakořenění mladých lidí ve městě (zvyšující se pocit sounáležitosti) 7. dostupnost vyšší sociální a kulturní vybavenosti v okolních městech 8. nabídka kulturního a společenského vyžití v nedalekých Teplicích Slabé stránky 1. vysoká míra nezaměstnanosti, zejména dlouhodobé se všemi sociálními důsledky 2. problémy se sociálně nepřizpůsobivými občany 3. nižší vzdělanostní úroveň města 4. nedostatečná spolupráce obyvatel města se samosprávou 5. určité části města jsou sociálně problematické 6. nekompaktní zástavba území - složitost navázání sociálních vazeb mezi obyvateli 7. nedostatek pracovních příležitostí a možností seberealizace v horských obcích 8. nedostatečný pocit sounáležitosti s městem u starších generací Příležitosti 1. zvyšování flexibility a mobility volné pracovní síly (uvolnění trhu s byty) 2. možnost čerpání finančních prostředků určených pro rozvoj lidských zdrojů z fondů EU 3. vytváření nových pracovních příležitostí (PZ Krupka) 4. podpora aktivit zaměřených na udržení mladých lidí ve městě 5. důsledné využívání všech prostředků Aktivní politiky zaměstnanosti, podpora celoživotního vzdělávání 6. zvýšení atraktivity území Ústeckého kraje pro návštěvníky (kvalitní marketing CR) 7. zvyšující se dostupnost vysokých škol v regionu Ohrožení 1. demotivační systém sociálních dávek (pro určité skupiny obyvatel) 2. odchod mladých a kvalifikovaných pracovních sil 3. růst nákladů na bydlení 4. růst sociálního napětí 5. růst kriminality 6. zvyšující se atraktivita okolních velkých měst pro mladé lidi 7. růst počtu jednočlenných domácností Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 12 (celkem 26)
5.2 Tendence a předpoklady rozvoje území dle ÚPD Pro objektivní stanovení strategických cílů a opatření a zajištění jejich relevance s územně plánovací dokumentací byly výsledky SWOT analýzy doplněny o tendence a předpoklady vývoje a rozvoje území, které byly východiskem pro zpracování stávající Územně plánovací dokumentace sídelního útvaru města Krupky. Tendence a předpoklady vývoje: Částečné zmírňování disproporce mezi bydlením a pracovními příležitostmi Vytváření nabídky vhodných ploch pro střední průmysl Pokračování a podpora výstavby rodinných domků a bytové výstavby Rozvoj služeb cestovního ruchu Regenerace památkové zóny Stará Krupka Regenerace a výstavba v centru Bohosudova Spolupráce se sousedním Saskem Nárůst automobilové dopravy a služeb Předpoklady regenerace a rozvoje území: Historické a památkové hodnoty MPZ Krupka (Růžový hrad, kostely, muzeum, historická obytná zástavba), areál kostela p. Marie Bolestné, biskupské gymnázium, bývalý františkánský klášter v Bohosudově, tvrziště a Starý dvůr, Kalvárie a křížová cesta Atraktivity cestovního ruchu a rekreace památky viz výše, lanovka a Komáří vížka, lyžařský areál, běžecké, turistické, cyklistické trasy, hraniční přechod Fojtovice Furstenau, muzeum cínu, naučná hornická stezka s přístupem do štol Krajinný a rekreační potenciál, atraktivita Krušných hor pro zimní i letní rekreaci pobytovou a pohybovou Přírodní krajinářské hodnoty Přírodní park Krušné hory, svahy a údolí, potoky Krušných hor, přímá návaznost a propojení přírody na osídlení Dobrá obytná hodnota a potenciál území s vazbou na přírodní zázemí Doprava silnice I/13, II/253, železnice Ústí n.l. Teplice Chomutov, Děčín Oldřichov Vazba na Teplice součást teplické aglomerace, aglomerační výhody, vazba na Ústí n. L. pracoviště bydliště rekreace Ekonomická základna Šroubárna, ELPOR, drobné a střední podnikání. Disponibilní areály, objekty, plochy (průmyslová zóna) Občanská vybavenost základní a vyšší, specifická: biskupské gymnázium, muzeum cínu, koupaliště, sportovní areál, střední integrovaná škola, domov mládeže, koncertní a výstavní síň, kulturní zařízení Olympia a Koloseum, hotely, stravovací zařízení, obchody a služby Disponibilní prostor v centru Bohosudova po sovětské posádce Vhodné prostory pro výstavbu rod. domků uvnitř intravilánu a na jeho okrajích Technická vybavenost vodovod, kanalizace, plynovody, elektrická síť, spoje Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 13 (celkem 26)
6. Strategické cíle Strategické cíle vyjadřují, čeho chce město ve spolupráci s dalšími subjekty a institucemi působícími ve městě pro danou prioritní oblast dosáhnout. Pro potřeby Programu byl v rámci každé prioritní oblasti definován různý počet strategických cílů. Cíle svým zaměřením navazují na analytickou část dokumentu, resp. jejich smyslem je buď využít silných stránek a příležitostí města a regionu, a nebo eliminovat hlavní problémy a minimalizovat důsledky potencionálních hrozeb. Strategické cíle stanovené v rámci prioritních oblastí: Prioritní oblast č. 1 Bydlení a kvalita života - B Strategický cíl B1: Strategický cíl B2: Strategický cíl B3: Prioritní oblast č. 2 Strategický cíl C1: Strategický cíl C2: Strategický cíl C3: Prioritní oblast č. 3 Strategický cíl D1: Strategický cíl D2: Strategický cíl D3: Strategický cíl D4: Strategický cíl D5: Prioritní oblast č. 4 Strategický cíl S1: Strategický cíl S2: Modernizace, obnova a rozvoj centra města, náměstí, veřejných prostranství a zeleně, včetně doplňkové infrastruktury Revitalizace a zatraktivnění městských částí, tj. stavební obnova nebo dostavba budov včetně související infrastruktury, veřejného osvětlení, zeleně Výstavba a modernizace objektů občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život a veřejný sektor. Cestovní ruch - C Rozvoj atraktivit a infrastruktury CR Zkvalitnění marketingu města a tvorby a rozvoje produktů CR Rozvoj a budování cyklostezek včetně jejich napojení na páteřní síť cyklostezek v sousedních regionech Dopravní a technická infrastruktura - D Zkvalitnění dopravní obslužnosti regionu Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní Zlepšování kvality ovzduší a snižování emisí Zvýšení využívání udržitelných zdrojů energie Zkvalitnění nakládaní s odpady Sociální prostředí, lidské zdroje a veřejná správa- S Modernizace veřejné správy Zkvalitnění občanské vybavenosti ve městě a zlepšení podmínek pro sociálně slabší či jinak znevýhodněné skupiny obyvatel Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 14 (celkem 26)
7. Opatření k naplnění cílů Strategické cíle jsou v tomto Programu chápány jako prioritní cíle. Strategické cíle považujeme v rámci každé kritické oblasti za rovnocenné, co do důležitosti (tzn. jejich číslování neukazuje pořadí důležitosti). Pro účely integrovaného plánu bylo v rámci 4 prioritních oblastí navrženo 13 strategických cílů, které navazují na výsledky analytické části a na strategické cíle definované v Programu rozvoje města. Strategické cíle jsou naplňovány prostřednictvím specifických opatření. Opatření jsou pro potřeby integrovaného plánu formulované jako konkrétní projektové záměry. Pro přehlednost byla každé kritické oblasti přiřazena specifická barva, která označuje všechny s ní související strategické cíle a opatření s ohledem na snadnější orientaci ve schématech a následujících kapitolách. Ke každému opatření (projektovému záměru) je přiřazen dotační titul, ze kterého je možné daný projekt financovat. Prioritní oblast č. 1 Bydlení a kvalita života - B č. Strategický cíl/opatření B1 Modernizace, obnova a rozvoj centra města, náměstí, veřejných prostranství a zeleně, včetně doplňkové infrastruktury B1.1 Projekt pro vybudování pěší zóny v prostoru náměstí (kostel, náměstí, MěÚ) B1.2 Rekonstrukce parku Herthy Lindnerové s vybudováním atrakcí pro děti + hlídání instalovanými kamerami B1.3 Oddechový prostor k realizaci a odpočinku lesopark + hlídání instalovanými kamerami B1.4 Oddychové plochy při komunikačních spojení (lavičky u chodníků a na nových prostranstvích) B1.5 Odstavné parkoviště stadión Krupka + hlídání instalovanými kamerami B1.6 Revitalizace zelených ploch B2 Revitalizace a zatraktivnění městských částí, tj. stavební obnova nebo dostavba budov včetně související infrastruktury, veřejného osvětlení a veřejné zeleně B2.1 Projekt pro veřejné osvětlení, případně osvětlení některých významných budov a památek B2.2 Dobudování radnice města s infrastrukturou v přízemí, modernizace, přednáškový sál (schůzovní místnost pro veřejnost a zastupitele), turistické informační centrum + + hlídání instalovanými kamerami B2.3 Dětská hřiště pro nejmenší hrajeme si s rodiči + hlídání instalovanými kamerami B2.4 Garážová stání mimo zastavěné plochy + hlídání instalovanými kamerami B2.5 Kompletní zefektivnění veřejného osvětlení Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 15 (celkem 26)
B2.6 Veřejná WC + hlídání instalovanými kamerami B2.7 Víceúčelová hřiště u školních zařízení pro děti a mládež sportem proti drogám + hlídání instalovanými kamerami B3 Výstavba a modernizace objektů občanské vybavenosti, objektů pro kulturu, volný čas, komunitní život a veřejný sektor B3.1 Projekt rozvoje (dokončení) sportovního areálu (ubytovna, značení) B3.2 Plavecká hala rekonstrukce technologie B3.3 Kino Krupka modernizace B3.4 Krupské divadlo rekonstrukce kulturního a společenského domu B3.5 Rekonstrukce koupaliště B3.6 Volnočasová zařízení na sídlištích (v rámci Revitalizace panelových sídlišť) Prioritní oblast č. 2 Cestovní ruch - C č. Strategický cíl/opatření C1 Rozvoj atraktivit a infrastruktury CR C1.1 Rekonstrukce areálu zimních sportů C1.2 Rekonstrukce příjezdové komunikace k lanové dráze + parkoviště + hlídání instalovanými kamerami C1.3 Hasičské muzeum bývalá husitská fara C1.4 Hrad Krupka rekonstrukce do podoby hradních místností + hlídání instalovanými kamerami C1.5 Tvrziště Bohosudov obnova historické památky + hlídání instalovanými kamerami C1.6 Parkoviště Husitská ulice pod Hradem Krupka + hlídání instalovanými kamerami C1.7 Parkoviště komáří Vížka výchozí turistický bod C1.8 Vybudování osvětlené stezky mezi Krupkou a Cínovcem (po Tyčích ) v zimně jako běžecká stopa, v létě jako cyklostezka s napojením na Německo. C2 Zkvalitnění marketingu města a tvorby a rozvoje produktů CR C2.1 Informační tabule a informační systém C2.2 Údržba a propagace bílé stopy + stroje na údržbu C2.3 Sportovní hry mládeže, Přehlídka historických řemesel, Vánoční trhy, Krupský Kašpárek C3 Rozvoj a budování cyklostezek včetně jejich napojení na páteřní síť cyklostezek v sousedních regionech C3.1 Rekonstrukce Hálkovi stezky s úpravou i jako cyklostezky C3.2 Vybudování cyklostezky a stezky pro pěší mezi Krupkou (Unčínem) a Přestanovem Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 16 (celkem 26)
C3.3 Cyklospojení s velkými městy (Teplice,Ústí) Prioritní oblast č. 3 Dopravní a technická infrastruktura - D č. Strategický cíl/opatření D1 Zkvalitnění dopravní obslužnosti města D1.1 Místní turistická doprava (náměstí - památková zóna štola - Komáří vížka) D1.2 Zvýšení bezpečnosti a kvality dopravy do zaměstnání (chodníky, osvětlení, kruh. objezd) (město není majitelem pozemků) D1.3 Rekonstrukce komunikace k hraničnímu přechodu Müglitz + cyklostezka D2 Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní D2.1 Kanalizace Fojtovice + ČOV D2.2 Kanalizační systémy Krupka sídelní útvar (propojení chybějících kanalizací na stávající systém) D2.3 Vodovod Fojtovice D2.4 Zkapacitnění mostků na stávajících vodních tocích D3 Zlepšování kvality ovzduší a snižování emisí D3.1 Plynofikace Krupka dokončení ekologizace D3.2 Výsadba ochranné zeleně v Průmyslové zóně (Město není majitel pozemků) D4 Zvýšení využívání udržitelných zdrojů energie D4.1 Základní školy v Krupce snížení energetické náročnosti provozování - zateplení D5 Zkvalitnění nakládaní s odpady D3.1 Vytvoření systému sběru a odvozu TDO, biologického a bateriového odpadu a nákup a instalace sběrných nádob D3.2 Životní prostředí v pohraničí třídění domovního odpadu, separace D3.3 Sanace otevřené zapáchající dešťové nádrže Prioritní oblast č. 4 Sociální prostředí, lidské zdroje a veřejná správa - S č. Strategický cíl/opatření S1 Modernizace veřejné správy S1.1 Projekt veřejného informačního centra s internetem pro veřejnost S1.2 Metropolitní síť a rozhlasové a televizní informační centrum a veřejná internetová hnízda Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 17 (celkem 26)
S1.3 Projekt aktualizace ÚPD S2 Zkvalitnění občanské vybavenosti ve městě a zlepšení podmínek pro sociálně slabší či jinak znevýhodněné skupiny obyvatel S2.1 Dům s pečovatelskou službou Bohosudov Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 18 (celkem 26)
8. Implementace financování integrovaného plánu Vytvořením Integrovaného plánu naplnilo Město Krupka princip programování, který je vyžadováno při využívání dotací z veřejných rozpočtů (převzato z regionální politiky EU). Tento princip zdůrazňuje zejména integrovaný (víceoborový) přístup k rozvoji města a regionu. Proces postupného uskutečňování návrhů plánu se nazývá implementace. Implementace je složitým procesem, jehož funkčnost je závislá na: politické vůli a vstřícnosti představitelů samosprávy k potřebám města, kvalitě systému na přípravu a realizaci projektů (pravidel), organizační struktuře a kvalitě výkonné jednotky, komunikaci, osvětě a propagaci, kontrolním mechanismu, zpětné vazbě, dalších specifických aspektech. Financování projektů je považováno vždy za klíčový problém v celém rozvojovém procesu. Praxe a zkušenosti však ukazují, že významnější je promyšlenost a funkčnost celého systému a jeho personální zabezpečení. Pokud není zaveden průhledný systém, obsazený kvalitními pracovníky, bývá nakládání s veřejnými finančními prostředky často kritizováno nebo zpochybňováno a účelnost a efektivita jejich použití pak předmětem diskusí a konfliktů. U většiny podporovaných projektů se předpokládá sdružené financování schválených rozvojových projektů. Iniciační finanční částkou budou většinou vlastní prostředky z rozpočtu subjektů realizujících projekt, v některých případech doplněné o finanční podporu města. Předpokládá se, že bude, dle dosavadní praxe v obcích, vytvořen fond (Fond rozvoje města Krupky), ze kterého bude jednak financována projektová příprava a jednak realizace vybraných projektů. O spolufinancování se budou realizátoři ucházet z veřejných rozpočtů (kraj, stát, EU popř. jiné). Tím bude naplňován princip doplňkovosti adicionality, což znamená, že prostředky vynakládané z krajského, státního nebo EU rozpočtu budou doplňovat, nikoliv nahrazovat vlastní a místní finanční prostředky vynakládané na rozvoj města a regionu. Doporučenou zásadou pro rozvoj každého regionu je princip koncentrace, který navrhuje cílené soustředění finančních prostředků jen pro nejproblémovější oblasti rozvoje, aby nedocházelo k jejich rozmělňování do velkého množství malých projektů do různých oblastí. Jednotlivá opatření Programu, tak jak jsou popsána pro příslušné kritické oblasti, jsou vzájemně provázána a při jejich realizaci musí být s touto skutečností počítáno. Integrovaný plán je celek, který přinese výsledný očekávaný efekt pouze v případě, budou-li rozhodující instituce i vlivní jednotlivci v rámci města a regionu spolupracovat a svoje dílčí činnosti vzájemně propojovat a podporovat. Koordinace činností bude významnou součástí procesu. Zdroje financování Integrovaného plánu Stěžejním zdrojem financování dílčích projektů obsažených v Integrovaném plánu města Krupky jsou zejména fondy Evropské unie. Ty jsou v českýcm podmínkách poskytovány Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 19 (celkem 26)
prostřednictvím tzv. Operačních programu. Vzhledem k charakteru dílčích projektových záměrů se předpokládá využití zejména následujících operačních programu: Regionální operační program Severozápad (URR) Operační program životní prostředí (MŽP) Integrovaný operační program (MMR) Operační program podnikání a inovace (MPO) Operační program přeshraniční spolupráce (ČR Sasko) (MMR) V následujícím tabulkovém přehledu jsou uvedeny projektové záměry Integrovaného plánu dle jejich možnosti financování z jednotlivých operačních programu. Regionální operační program Severozápad Název a číslo oblasti podpory ROP Číslo opatření IPRM Název opatření (projektového záměru) Poznámky (financovatelno st z programu) Regionální operační program NUTS II Severozápad 1.2 Podpora revitalizace a regenerace středních a malých měst B1.1 Projekt pro vybudování pěší zóny v prostoru náměstí (kostel, náměstí, MěÚ) B1.2 Rekonstrukce parku Herthy Lindnerové s vybudováním atrakcí pro děti + hlídání instalovanými kamerami B1.3 Oddechový prostor k realizaci a odpočinku lesopark + hlídání instalovanými kamerami B1.4 Oddychové plochy při komunikačních spojení (lavičky u chodníků a na nových prostranstvích) B1.5 Odstavné parkoviště stadión Krupka + hlídání instalovanými kamerami Ano Ano Ano Ano (jako součást komplexněji pojatého projektu) Ano (jako součást komplexněji pojatého projektu nebo projektu modernizace stadionu) B1.6 Revitalizace zelených ploch Ano, v případě že se nebude příliž zasahovat do vlastních porostů (cestičky, mobiliář). Jinak z OPŽP Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 20 (celkem 26)
B2.1 Projekt pro veřejné osvětlení, případně osvětlení některých významných budov a památek C3.1 Rekonstrukce Hálkovi stezky s úpravou i jako cyklostezky B2.2 Dobudování radnice města s infrastrukturou v přízemí, modernizace, přednáškový sál (schůzovní místnost pro veřejnost a zastupitele), turistické informační centrum + + hlídání instalovanými kamerami B2.3 Dětská hřiště pro nejmenší hrajeme si s rodiči + hlídání instalovanými kamerami Ano, jako součást komplexněji pojatého projektu Ano, ale bez cyklostezky Ano Ano 1.2 Podpora revitalizace a regenerace středních a malých měst B2.4 Garážová stání mimo zastavěné plochy + hlídání instalovanými kamerami Nutno ověřit, dále může hrozit veřejná podpora B2.5 Kompletní zefektivnění veřejného osvětlení Ano, jako součást komplexněji pojatého projektu B2.6 Veřejná WC + hlídání instalovanými kamerami Ano, jako součást komplexněji pojatého projektu B2.7 Víceúčelová hřiště u školních zařízení pro děti a mládež sportem proti drogám + hlídání instalovanými kamerami S2.1 Dům s pečovatelskou službou Bohosudov Ano. B3.1 Projekt rozvoje (dokončení) sportovního areálu (ubytovna, značení) Ano. Hřiště musí být přístupná veřejnosti Na modernizaci ubytovny není město ani příspěvková organizace oprávněným příjemcem podpory. Musel by projekt podávat podnikatelský subjekt. B3.2 Plavecká hala rekonstrukce technologie Ano B3.3 Kino Krupka modernizace Ano. Modernizace kina ale může zakládat veřejnou podporu. Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 21 (celkem 26)
B3.4 Krupské divadlo rekonstrukce kulturního a společenského domu Ano B3.5 Rekonstrukce koupaliště Ano B3.6 Revitalizace panelových sídlišť Ano jako jednotlivé akce zaměřené na vybudování zařízení pro volný čas, atd. 3.2 Rozvoj dopravní obslužnosti regionu 4.1 Budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury CR D1.1 Místní turistická doprava (náměstí - památková zóna štola - Komáří vížka) C3.2 Vybudování cyklostezky a stezky pro pěší mezi Krupkou (Unčínem) a Přestanovem Ano, ale pouze na výstavbu zastávek a související infrastruktury Je nutné ověřit, zda navržená cyklostezka zapadá do koncepce rozvoje cyklodopravy v ÚK C3.3 Cyklospojení s velkými městy (Teplice,Ústí) Je nutné ověřit, zda navržená cyklostezka zapadá do koncepce rozvoje cyklodopravy v ÚK C1.1 Rekonstrukce areálu zimních sportů Ano C1.2 Rekonstrukce příjezdové komunikace k lanové dráze + parkoviště + hlídání instalovanými kamerami C1.3 Hasičské muzeum bývalá husitská fara Ano C1.4 Hrad Krupka rekonstrukce do podoby hradních místností + hlídání instalovanými kamerami C1.5 Tvrziště Bohosudov obnova historické památky + hlídání instalovanými kamerami C1.6 Parkoviště Husitská ulice pod Hradem Krupka + hlídání instalovanými kamerami Ano, lépe jako součást komplexněji pojatého projektu Ano Ano Ano, lépe jako součást komplexněji pojatého projektu Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 22 (celkem 26)
C1.7 Parkoviště komáří Vížka výchozí turistický bod Ano, lépe jako součást komplexněji pojatého projektu 4.3 Marketing a propagace cestovního ruchu C2.1 Informační tabule a informační systém Ano C2.2 Údržba a propagace bílé stopy + stroje na údržbu Asi ano, ale je nutné ověřit. C2.3 Sportovní hry mládeže, Přehlídka historických řemesel, Vánoční trhy, Krupský Kašpárek Z ROP ne Integrovaný operační program Název a číslo oblasti podpory IOP Číslo opatření IPRM Název opatření (projektového záměru) Poznámky (financovatelno st z programu) Integrovaný operační program 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě 5.3 Modernizace a rozvoj systémů tvorby územních politik S1.1 Projekt veřejného informačního centra s internetem pro veřejnost S1.2 Metropolitní síť a rozhlasové a televizní informační centrum a veřejná internetová hnízda S1.3 Projekt aktualizace ÚPD Ano Ano, ale projekt by se musel koncipovat tak, aby vyhovoval podmínkám programu Ano, ale projekt by se musel koncipovat tak, aby vyhovoval podmínkám programu Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 23 (celkem 26)
Operační program životní prostředí Název a číslo oblasti podpory OPŽP Číslo opatření IPRM Název opatření (projektového záměru) Poznámky (financovatelno st z programu) OP životní prostředí 1.2 Snížení znečištění vod D2.1 Kanalizace Fojtovice + ČOV Ano. V rámci stávající výzvy bylo podmínkou komplexní řešení, tzn. jak výstavba kanalizace, tak vodovodu v dané lokalitě. To tento projekt splňuje. D2.2 Kanalizační systémy Krupka sídelní útvar (propojení chybějících kanalizací na stávající systém) Vzhledem k výše uvedenému toto zatím není možné. V dalších výzvách je ale možné, že podmínka komplexnosti nebude vyžadována. 1.2 Zlepšení jakosti pitné vody D2.3 Vodovod Fojtovice Ano, viz výše. 1.3 Ochrana před povodněmi D2.4 Zkapacitnění mostků na stávajících vodních tocích Ano, ale jako součást komplexnějšího protipovodňovéh o opatření. 2.1 Zlepšování kvality ovzduší D3.1 Plynofikace Krupka dokončení ekologizace Ano D3.2 Výsadba ochranné zeleně v Průmyslové zóně (Město není majitel pozemků) Ano (po vyřešení vlastnických vztahů) Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 24 (celkem 26)
3.2 Realizace úspor energie u nepodnikatelské sféry D4.1 Základní školy v Krupce snížení energetické náročnosti provozování - zateplení Ano 4.1 Zkvalitnění nakládaní s odpady D3.1 Vytvoření systému sběru a odvozu TDO, biologického a bateriového odpadu a nákup a instalace sběrných nádob D3.2 Životní prostředí v pohraničí třídění domovního odpadu, separace Ano Ano. Pravděpodobně možné financovat také z OP Přeshraniční spolupráce 4.2 Odstraňování starých ekologických zátěží D3.3 Sanace otevřené zapáchající dešťové nádrže Je nutné prověřit. Operační program podnikání a inovace OP podnikání a inovace Název a číslo oblasti podpory OPPI Program nemovitosti Číslo opatření IPRM Název opatření (projektového záměru) D1.2 Zvýšení bezpečnosti a kvality dopravy do zaměstnání (chodníky, osvětlení, kruh. objezd) (město není majitelem pozemků) Poznámky (financovatelno st z programu) Pravděpodobně Ano, ale pouze jako součást nově budované podnikatelské zóyn (po vyřešení majetkoprávních vztahů nebo realizace projektu prostřednictvím vlastníka pozemků) Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 25 (celkem 26)
Operační program přeshraniční spolupráce (ČR Sasko) OP Přeshraniční spolupráce Název a číslo oblasti podpory OPPS Přeshraniční spolupráce Číslo opatření IPRM Název opatření (projektového záměru) C1.8 Vybudování osvětlené stezky mezi Krupkou a Cínovcem (po Tyčích ) v zimně jako běžecká stopa, v létě jako cyklostezka s napojením na Německo. D1.3 Rekonstrukce komunikace k hraničnímu přechodu Müglitz cyklostezka Poznámky (financovatelno st z programu) Ano Ano Regionální rozvojová agentura Ústeckého kraje, a.s. 26 (celkem 26)