The long-term strategic objectives of the joint stock company Plzeňská teplárenská issuing from the company s mission will not change in future years. The main objectives are chiefl y reliable, ecological and competitive production of thermal energy. The economical development of a centralised heat supply in Pilsen is enabled through use of the advantages of combined production of thermal and electrical energy.
2
3
4 Zajištění dalšího rozvoje je společnosti uloženo úkoly valné hromady a podnikatelským plánem společnosti. V plánu investic je kladen důraz zejména na zásobování teplem nových rozvojových lokalit, zálohování, integraci a rozvoj tepelných sítí včetně nezbytných rekonstrukcí.
O SPOLEČNOSTI COMPANY Assurance of further development is imposed on the company by tasks from the General meeting and the company business plan. In the plan of investments emphasis is chiefl y placed on supplies of heat to new developing localities, back up, integration and development of heat supply networks including essential reconstruction. 5
ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé, dámy a pánové, s velkým potěšením mohu konstatovat, že rok 2005 se svými výsledky zařadil do řady úspěšných let naší společnosti. Úspěšného hospodářského výsledku jsme dosáhli jednak zvýšením dodávek tepla a dále aktivní politikou při prodeji elektrické energie. I při těchto výsledcích se ceny tepla z Plzeňské teplárenské, a.s. stále řadí k nejnižším v České republice. Byly vloženy značné prostředky do investic a oprav, zajišt ujících spolehlivost dodávek tepla a elektrické energie, což je jednou z hlavních našich priorit. Další hlavní prioritou společnosti je životní prostředí. Úspěšně probíhá rekultivace skládky komunálního odpadu Chotíkov, kterou Plzeňská teplárenská, a.s. již dva roky provozuje, a rekultivace bývalého odkaliště Božkov. Byla věnována maximální pozornost zokruhování rozvodů tepla a využití zálohování zdrojů s energetickou společností Plzeňská energetika a.s. To nám umožnilo pokračovat v omezení využití lokálních výtopen a tím samozřejmě vylepšit životní prostředí občanů města Plzně. Chceme v této strategii pokračovat. Další snížení emisí a množství popelovin je možné pouze nahrazením dožívajících uhelných zařízení jiným zdrojem, který je co nejšetrnější k životnímu prostředí. Proto jsme se rozhodli o přípravě investice do nové kogenerační jednotky s kotlem na spalování biomasy (štěpky), jako náhrady dožitého zařízení na spalování uhlí. Byla zahájena příprava dokumentace pro tuto jednotku. Současně představenstvo schválilo investici na rozšíření spoluspalování biomasy (štěpky) na stávajícím fl uidním kotli s termínem dokončení v roce 2006. Představenstvo kromě jiného zaměřilo svoji pozornost i dovnitř podniku. Byla provedena analýza a návrh realizace vyčlenění některých 6
servisních činností společnosti, které nejsou přímo spojeny s výrobou tepla a elektrické energie. K 1. 10. 2005 byla uzavřena smlouva o zajištění údržby teplárenského zařízení externí fi rmou. Ke konci roku probíhaly přípravy vyčlenění střediska teploměrné služby a autodopravy. Na území města Plzně je vidět vzrůstající zájem o dodávky tepla z centrálního zdroje. Počet investičních akcí do rozvoje tepelné sítě a i počet nových odběrných míst tomu odpovídá. Důvodem je nejen výhodná cena tepla z centrálního zdroje, ale i spojení marketingu a realizace připojení. V oblasti dodávek tepla byly provedeny i důležité rekonstrukce, které povedou ke sjednocení systému vytápění přepojení z parního vytápění na vytápění horkovodní. K lepšímu kontaktu se zákazníky přispělo i otevření zákaznické kanceláře v centru města. Jménem představenstva společnosti děkuji našim akcionářům, zákazníkům a dodavatelům, a samozřejmě zaměstnancům společnosti, za jejich přínos k úspěšným výsledkům společnosti Plzeňská teplárenská, a.s. v roce 2005. Ing. Miroslav Levora předseda představenstva OPENING SPEECH MADE BY THE CHAIRMAN OF THE BOARD Dear shareholders, business friends, ladies and gentlemen, I am very pleased to announce that 2005 has been one of the most successful years in the history of our company. The successful economic results were achieved by increasing the supply of heat, and also through pro-active policies regarding the sale of electricity. We have remained to be of the cheapest suppliers of heat in the Czech Republic. Major investment into repairs enabled a reliable delivery of heat and electricity which is our primary objective. The company also focuses on the environment. The reclamation works of the communal dumping ground in Chotíkov, which has been managed by Plzeňská teplárenská, a.s. for two years, is successfully under way and so are the reclamation works of the former settling basin in Božkov. Maximal attention is paid to the circular systems of heat distribution and the use of standby resources. This will enable us to limit the use of local heating plants and to improve the environment for Plzen citizens. We would like to continue this policy. A further decrease of emissions and the amount of ash is possible only if coal is replaced by another source which is as eco-friendly as possible. Therefore, we have decided to invest into a new cogeneration unit with a furnace for burning biomass (wood chips) in order to replace the equipment for burning coal. The preparation for documentation for this unit has commenced. At the same time the Board approved investment to expand the burning of biomass (wooden chips) in the existing fl uid furnace with the deadline of 2006. The Board focused its attention, amongst others, on the company itself. Service activities of the company were analysed, and there was a proposal to single out several services activities of the company which are indirectly linked with the production of heat and electricity. As of 1. 10. 2005 a contract of the provision of maintenance of the heat-supply equipment was concluded with an external company. At the end of the year preparations to single out the centres for thermal heating services and freight transport were also commenced. One can see that there is a big interest in Plzen in the supply of heat from one central source. The number of investment events into the development of heat-supply network and the number of new collection places confi rms this trend. The reason for this is not only a good price for heat coming from one central source, but also the link between marketing and the actual connection to the system. Important reconstruction works took place and this will lead to the unifi cation of the heat-supply system, namely in regards to the switch from steam heating to hot-water heating. The new customer centre in the centre of town has helped to improve customer service. On behalf of the Board of Directors I would like to thank our shareholders, customers and suppliers, and of course all PT, a.s. staff for their contribution to the successful results of Plzeňská teplárenská, a.s. in 2005. Ing. Miroslav Levora Chairman of the Board of Directors 7
8
FINANČNÍ, OBCHODNÍ A TECHNICKÉ ÚDAJE VE ZKRATCE FINANCIAL, COMMERCIAL AND TECHNICAL DATA IN BRIEF uvedené hodnoty k 31. 12. daného roku the values stated by 31st December of the given year 9
PROFIL SPOLEČNOSTI A JEJÍ POSLÁNÍ Společnost Plzeňská teplárenská, a.s. patří svými klíčovými produkty mezi společensky prospěšné energetické společnosti působící především na území města Plzně. Zajišt uje dodávku tepelné energie pro potřeby vytápění a přípravu teplé užitkové vody, elektrické energie a energie chladu pro více jak dvě třetiny poptávky plzeňských odběratelů těchto života potřebných energií. Hlavními předměty podnikání společnosti jsou výroba a rozvod tepelné energie, výroba elektřiny, obchod s elektřinou a úřední ověřování, opravy a montáž měřidel tepla. K těmto hlavním předmětům podnikání vlastnila společnost v roce 2005 příslušné licence dle zákona č. 458/2000 Sb. Společnost dále vlastní certifikáty na schopnost poskytovat primární, sekundární a terciální regulace elektřiny. V obchodní oblasti se podařilo v návaznosti na uvedené certifikace uzavřít bilaterální smlouvy a dále smlouvy na poskytování podpůrných služeb na denním trhu s ČEPS, a.s. Byly uzavřeny potřebné související smlouvy s OTE, a.s. (Operátor trhu s elektřinou). Další aktivity společnosti jsou menšího rozsahu a vyplývají z vlastnictví hmotných investičních prostředků a z využití odborností zaměstnanců společnosti. Ke všem dalším předmětům podnikání společnost vlastní příslušná oprávnění k uvedeným činnostem dle obecně závazných právních předpisů. S ohledem na základní předměty podnikání a především území, na kterém společnost své služby poskytuje, nemá společnost v zahraničí žádné organizační složky. COMPANY PROFILE AND CORPORATE MISSION Plzeňská teplárenská, a.s. belongs to the power-producing companies beneficial to the society due to its key products and operates, primarily, in the territory of the City of Plzeň. It ensures supplies of the heat power for heating and preparation of warm service water, supplies of the electric power and the cold for more than two thirds of demand of the Plzeň customers purchasing these powers necessary for life. The major lines of the company business are production and distribution of the heat power, production of electricity, trading with electricity and official certification, repairs and installation of the heat measuring devices. In 2005, the company possessed the applicable licences in accordance with Act no. 458/2000 Coll. for the major lines of business mentioned afore. Furthermore, the company possesses certificates of ability to provide primary, secondary and tertiary electricity regulations. In connection with the given certificates, the company succeeded, in the trading field, in making bilateral annual contracts and contracts of providing auxiliary services on a daily market with ČEPS, a.s. Necessary related contracts were made with OTE, a.s. (an Electricity Market Operator). Other company activities are carried out in a smaller scale and emerge from the ownership of tangible investment assets and utilisation of its employees expertise. Concerning all other lines of the company business, the company possesses own applicable licences for the activities stipulated according to generally binding law regulations. In regard to the basic lines of business and territory, in which the company provides its services, the company has no organisational units abroad. 10
PŘEDMĚTY PODNIKÁNÍ SUBJECT OF COMPANY ENTERPRISE Výroba elektřiny Distribuce elektřiny Výroba tepelné energie Rozvod tepelné energie Obchod s elektřinou Drážní doprava Provoz dráhy - vlečky Úřední ověřování měřidel Ubytovací služby Hostinská činnost Silniční motorová doprava nákladní Kovoobráběčství Opravy, revize a periodické zkoušky vyhrazených tlakových zařízení Opravy a montáž měřidel Projektová činnost ve výstavbě Činnost technických poradců v oblasti provozu a oprav energetických zařízení Zámečnictví Testování, měření a analýzy Přípravné práce pro stavby Manipulace s nákladem Údržba motorových vozidel a jejich příslušenství Zprostředkování obchodu Specializovaný maloobchod Kopírovací práce Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Opravy silničních vozidel Zprostředkování služeb Podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) Reklamní činnost a marketing Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy u fyzických a právnických osob Provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu Production of electricity Distribution of electricity Production of thermal energy Distribution of thermal energy Trading with electricity Railway transport Operation of railway tracks - siding Certified verification of measuring instruments Accommodation Catering Road freight transport Metalwork Repairs, reviews and regular tests of selected pressure devices Repairs and assembly of measuring devices Construction projects Technical advisory services for operation and repairs of power installations Locksmith services Testing, measuring and analysis Preparatory works for building Handling of cargo Maintenance of motor vehicles and accessories Mediation of trade Specialised retailers Copying Construction work, demolition work, alteration works Repairs of motor vehicles Mediators of services Handling of hazardous substances Waste management (except for hazardous waste) Advertising and marketing Administrative services, economic and organisational services for legal entities and sole traders Operation of water-supply systems and sewage systems for public needs 11
ZÁKLADNÍ KAPITÁL SPOLEČNOSTI BASIC COMPANY CAPITAL Základní kapitál společnosti k 31. 12. 2005 činil 1.092.957.000,- Kč a byl tvořen 1 092 957 ks kmenových listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 1.000,- Kč. Následující přehled vyjadřuje kapitálovou účast českých a zahraničních osob na podnikání emitenta k 31. 12. 2005. The basic company capital as of 31. 12. 2005 amounts to 1,092,957,000.- CZK and it is formed by equity registered stock of 1 092 957 shares with the nominal value of 1,000.- CZK each. The following overview shows the investment participation of Czech and foreign persons in the enterprise of the issuer as of 31. 12. 2005. SNÍŽENÍ ZÁKLADNÍHO KAPITÁLU Mimořádná valná hromada společnosti dne 16. 3. 2005 přijala usnesení o snížení základního kapitálu společnosti. Bylo schváleno snížení základního kapitálu společnosti z dosavadní výše 1.187.450.000,- Kč v rozsahu jmenovitých hodnot akcií, které budou vzaty z oběhu maximálně však v rozsahu jmenovité hodnoty 101 536 ks akcií, tj. maximálně o částku 101.536.000,- Kč při jmenovité hodnotě jednoho kusu akcie ve výši 1.000,- Kč. Důvodem snížení základního kapitálu společnosti byl přebytek vlastních zdrojů společnosti a snaha o zjednodušení vlastnické struktury. Účelem snížení základního kapitálu bylo tedy uvolnění a vyplacení přebývajících fi nančních prostředků akcionářům společnosti až do výše navrženého snížení základního kapitálu společnosti a umožnění co největšímu počtu akcionářů, aby přijali veřejný návrh smlouvy. Snížení základního kapitálu bylo provedeno úplatným vzetím akcií z oběhu na základě veřejného návrhu dle 213c Obchodního zákoníku a jejich následným zničením nebo prohlášením za neplatné. Výše úplaty za jednu akcii činila 1.600,- Kč. Valná hromada pověřila představenstvo společnosti podat návrh na zápis snížení základního kapitálu společnosti v takovém rozsahu v jakém akcionáři přijmou veřejný návrh smlouvy. Veřejný návrh smlouvy byl ze strany adresátů přijat v rozsahu 94 493 ks akcií. Představenstvo společnosti podalo návrh na zápis snížení základního kapitálu do obchodního rejstříku v tomto rozsahu. Snížení základního kapitálu bylo zapsáno 14. 9. 2005, nová výše základního kapitálu společnosti činila 1.092.957.000,- Kč. Následně byli akcionáři, kteří přijali veřejný návrh smlouvy, vyzváni k vrácení akcií a byla jim vyplacena úplata za akcie. DECREASE IN BASIC CAPITAL The extraordinary General Meeting of the company adopted the resolution to decrease the basic capital of the company on 16. 3. 2005. It was adopted that the existing amount of the basic company capital, i.e. 1,187,450,000.- CZK, shall be decreased within the scope given by the nominal values of shares which will be withdrawn from circulation, with the maximum of shares withdrawn being 101, 536 whilst each share has the nominal value of 1,000 CZK, e.g. the decrease shall be by 101,536,000.- CZK maximum. The reason for the decrease in the basic company capital is the surplus of company own resources and the attempt to simplify the proprietary structure. The objective of the decrease in basic capital is to release and pay out the excess fi nances to the shareholders of the company up to the amount of the decrease in the basic company capital as proposed, and enabling the adoption of the public proposal of the contract by as many shareholders as possible. The decrease in the basic capital was carried out by withdrawing shares from circulation for a fee based on a public proposal under Section 213c of the Commercial Code and the subsequent destruction or nullifying of the shares. The fee payable per share amounted to 1,600.- CZK. The General Meeting authorised the Company Board to submit a proposal for the entry of the decrease in the basic company capital within the extent as accepted by the shareholders in relation to the public proposal of the contract. The public proposal of the contract was adopted for 94, 493 shares by the recipients. The Company Board submitted a relevant proposal for the entry in the Companies Register regarding the decrease in basic capital. The decrease in basic capital was registered on 14. 9. 2005, and the existing basic company capital amounted to 1,092,957,000.- CZK. The shareholders who accepted the public proposal of the contract were invited to return their shares and they were paid the relevant fee per share. 12
KAPITÁLOVÝ TRH NABÝVÁNÍ VLASTNÍCH AKCIÍ SPOLEČNOSTI K 31. 12. 2004 společnost vlastnila 196 496 ks vlastních akcií. V roce 2005 společnost nenabývala vlastní akcie. Dle 186a, odst. 7 Obchodního zákoníku odkoupil dne 10. 1. 2005 akcionář Město Plzeň 194 589 ks akcií ve vlastnictví společnosti nabytých v rámci veřejného návrhu smlouvy. Akcie byly odkoupeny za cenu 314.933.547,29 Kč. Dne 17. 5. 2005 proběhla neveřejná dražba 1 907 ks akcií ve vlastnictví společnosti. Akcie byly vydraženy za cenu 3.855.380,- Kč. K 31. 12. 2005 společnost nevlastnila žádné vlastní akcie. CAPITAL MARKET THE ACQUISITION OF TREASURY STOCK The Company owned treasury stock of 196 496 shares as of 31. 12. 2004. The Company acquired no treasury stock in 2005. On 10. 1. 2005 the shareholder Město Plzen purchased 194 589 shares owned by the company in accordance with Section 186a, paragraph 7 of the Commercial Code based on a public proposal of the contract on. The shares were purchased for the price of 314,933,547.29 CZK. On 17. 5. 2005 a non-public auction took place when 1 907 shares owned by the company were up for auctioning. The shares were auctioned for the price of 3,855,380.- CZK. The company owned no treasury stock as of 31. 12. 2005. 13
ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI K 31. 12. 2005 BASIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE COMPANY BY 31ST DECEMBER 2005 14
ZÁKLADNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI K 1. 1. 2006 BASIC ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE COMPANY BY 1ST JANUARY 2006 15
ORGÁNY SPOLEČNOSTI K 31. 12. 2005 COMPANY S BODIES AS PER 31ST DECEMBER 2005 16
17
Na jednání řádné valné hromady společnosti dne 27. 6. 2005 byli odvoláni všichni členové představenstva a člen dozorčí rady Dipl. Ing. Gert Wölfel. Členy představenstva byli následně zvoleni: Ing. Miroslav Levora, Petr Štrunc, Ing. Petr Náhlík, Ing. Petr Rund a Mgr. Tomáš Drápela. Členem dozorčí rady byl zvolen Ing. Mgr. Václav Šuma. Dne 9. 1. 2006 skončilo funkční období členů dozorčí rady volených zaměstnanci Ing. Jiřího Fencla, Ing. Karla Dostála a Františka Macha. Ve dnech 11. - 12. 1. 2006 proběhly volby nových členů dozorčí rady volených zaměstnanci. S účinností ke dni 12. 1. 2006 byli zvoleni Ing. Karel Dostál, Ing. Jan Knotek a František Mach. All members of the Board of Directors were removed from their positions and a member of the Supervisory Board, Dipl. Ing. Gert Wölfel, was also removed from his position at the General Meeting of 27. 6. 2005. The following persons were elected as new members of the Board of Directors: Ing. Miroslav Levora, Petr Štrunc, Ing. Petr Náhlík, Ing. Petr Rund a Mgr. Tomáš Drápela. Ing. Mgr. Václav Šuma was elected as a new member of the Supervisory Board. On 9.1.2006 the term of office expired for the following members of the Supervisory Board, Ing. Jiří Fencl, Ing. Karel Dostál and František Mach. These members were elected by employees. On 11. - 12. 1. 2006 there were elections for new members of the Supervisory Board elected by employees. Ing. Karel Dostál, Ing. Jan Knotek and František Mach were elected. The vote comes to force on 12. 1. 2006. 18
19
MARKETING Společnost podniká v sektoru energetiky. Základní předmět podnikání je zaměřen na výrobu a rozvod tepelné energie pro potřeby technologie, vytápění či vzduchotechniky a přípravu teplé užitkové vody v regionu města Plzně. V roce 2003 byl předmět podnikání rozšířen o zcela novou službu, a to výrobu a dodávku energie chladu. S ohledem na toto poslání úzce zaměřené na zákazníka, kterého tvoří široká veřejnost obyvatel města Plzně, byly společností vytýčeny tyto cíle: zvyšování kvality a spolehlivosti dodávky tepelné energie udržení konkurenceschopných cen tepelné energie rozšiřování komplexnosti služeb pro zákazníky optimalizace a modernizace provozu tepelných zařízení minimalizace negativního vlivu na životní prostředí zvyšování efektivnosti vynaložených finančních prostředků Společnosti se podařilo v roce 2005 zajistit úspěšné plnění vytýčených cílů ve všech uvedených kategoriích. Svým zákazníkům bude společnost v následujících letech nabízet nadále bezpečnou a ekologickou dodávku tepelné energie za cenu, která je stále jednou z nejnižších v České republice. Tuto svoji marketinkovou a obchodní politiku zajistila společnost aktivní a velmi úspěšnou obchodní politikou v dodávkách a prodeji elektřiny včetně podpůrných služeb v nových podmínkách elektroenergetiky. Tato základní strategie neodlučně souvisí s udržením významných zákazníků - odběratelů tepla a získávání dalších nových zájemců o tuto službu. Vedle hlavních marketingových aktivit společnosti zaměřených na získávání nových odběrů, je neméně důležitou činností při upevňování dobré image společnosti zajišt ování spokojenosti stávajících zákazníků rozšiřováním komplexu služeb. Za účelem lepší komunikace otevřela společnost v létě roku 2005 zcela novou zákaznickou kancelář v Solní ulici, kde mohou stávající zákazníci i noví zájemci projednat v příjemném prostředí veškeré své záležitosti a dotazy. Rok 2005 stejně jako rok předešlý, kdy se společnost opět po několika letech zapojila do aktivního získávání nových zákazníků, byl z pohledu marketingu a z pohledu zvyšování poptávky po službách společnosti velmi úspěšný. Díky razantnímu posílení oddělení obchodu mohla společnost daleko lépe pokrýt celé území ve kterém může nabízet své služby v oblasti dodávek tepelné energie i energie chladu. V průběhu roku byl podchycen velký počet potenciálních zájemců o připojení na horkovodní tepelnou sít, at už z řad vlastníků komerčních objektů, tak stále více z řad investorů bytových domů i samostatných rodinných domků. Velký zájem o připojení projevovali také vlastníci starší zástavby, kteří změnu způsobu vytápění mnohdy spojují s celkovou rekonstrukcí objektu. Nadále se i v průběhu tohoto roku objevovaly požadavky na rozdělení stávajících odběrů z pohledu nových vlastnických vztahů především díky pokračujícímu prodeji městských bytů do soukromého vlastnictví. Pomalu ale jistě si také nová nabídka společnosti, kterou je od roku 2003 dodávka energie chladu, začíná nacházet své příznivce. Mezi další odběratele této energie se v následujícím roce zařadí Parkhotel Plzeň a Obchodní dům Dvořák. Výsledkem každodenního průzkumu požadavků v terénu, a to jak jednotlivých zájemců tak organizací a městských institucí, jsou následující data v tabulkách mapující rozvoj společnosti za posledních deset let. MARKETING The company operates in the energetic sector. The basic subject of business is aimed at production and distribution of thermal energy for the needs of technology, heating and air conditioning and preparation of hot domestic water within the region of the city of Plzeň. The business activities were extended by a completely new service, specifically production and supply of cooling energy in 2003. With respect to this mission that is closely aimed at the customer represented by general public of the citizens of the city Plzeň, the company has defined the following objectives: Improvement of quality and reliability of supplies of thermal power Maintaining of competitive prices of thermal power Extension of complexness of services for the customers Optimizing and modernization of operation of heat supply plants Minimizing of negative effects upon environment Improvement of efficiency of spent financial resources The company managed to fulfil the set forth objectives in all mentioned categories in 2005. The company will continue in offering safe and environment friendly supplies of thermal power for the price which still remains one of the lowest in the Czech Republic for its customers also in future years. The company implements this marketing and business strategy through active and very successful business policy in supply and sale of electricity including supporting services under new conditions of electric power engineering. This basic strategy is inseparably associated with maintaining important customers heat consumers and obtaining new potential customers interested in this service. Besides main marketing activities of the company focused on acquiring new consumers, ensuring satisfaction of the existing customers by extending a complex of services is not less important activity for consolidation of good 20
image of the company. In order to improve communication, the company commenced operation of quite new customer office in Solní street in summer where both the existing customers and new interested persons may discuss all their matters and questions in pleasant environment. 2005 like the preceding year when the company was involved in active obtaining new customers again after several years was very successful from the viewpoint of marketing and with respect to increasing demands for services of the company. Thanks to considerable strengthening of the sales department, the company could cover complete area in which it may offer its services in the field of supplies of thermal and cooling energy much better. A great number of potential customers interested in connection to hot water thermal network were registered during the year whether from the group of investors of apartment buildings and more and more also from the group of individual family houses. Great interest for connection was also shown by owners of older buildings who very often connect a change of the method of heating with general reconstruction of the building. Requirements for division of existing consumptions with respect to new owner relationships in particular thanks to continuing sale of municipality flats in private ownership appeared also during this year. Also new offer of the company which has been supply of cooling energy since 2003 started to find its customers slowly, however, surely. Parkhotel Plzeň and Dvořák storehouse will become other consumers of this energy in the next year. The data in tables below mapping development of the company during the last ten years are the result of everyday research of requirements in field both among individual interested persons and organizations and municipal institutions. 21
VÝROBNÍ A ROZVODNÁ ZAŘÍZENÍ V oblasti výrobního a rozvodného zařízení společnosti se veškeré činnosti v roce 2005 soustředili především na zvýšení spolehlivosti a ekonomie provozu. V průběhu roku byly zrealizovány investiční akce v celkovém objemu přes 100 mil. Kč a opravy ve výši téměř 93 mil. Kč. Mezi nejvýznamnější opravy se dá zařadit výměna části přehříváků tlakového systému kotle K5, dále běžná oprava turbin TG1 a TG2 a v neposlední řadě oprava vyzdívek fluidního kotle K6. Významnou investicí na výrobním bloku byla především rekonstrukce strojovny I, která slouží k vyvedení tepelné energie v horké vodě z centrální teplárny. V rámci této rekonstrukce byla nahrazena stará dožitá čerpadla SIGMA moderními čerpadly KSB s podstatně lepší účinností a nová výměníková stanice s tepelným výkonem 15 MWt. Za účelem zkrácení letních odstávek turbogenerátoru TG2 byl vybudován samostatný chladicí okruh generátoru. Pro zvýšení spolehlivosti zásobování výrobního bloku upravenou vodou z chemické úpravny vody byla vybudována záložní potrubní trasa. Pro zvýšení účinnosti granulačních kotlů K4 a K5 byly osazeny výměníky spaliny voda, jejichž výkon bude využíván pro dodávky tepelné energie do stávajícího horkovodního systému. Jako zcela novou aktivitou společnosti byla zahájena dodávka pitné vody pro klíčového zákazníka Plzeňský Prazdroj, a. s. z nově instalované technologie pro výrobu pitné vody na chemické úpravně vody. V areálu FN Plzeň - Lochotín byly na základě dobrých zkušeností odběratele rozšířeny rozvody chladicí vody do dalších objektů nemocnice. Stejně jako v předešlém roce byl ve výrobě podporován útlum ekonomicky méně výhodné výroby tepelné energie na satelitních výtopnách, což bylo završeno odstavením poslední provozované výtopny v Plzni na Borech do studené zálohy. Rok 2005 hodnotí společnost z pohledu výroby jako velmi úspěšný rok, což potvrzuje i skutečnost, že výroba všech energií byla v průběhu roku plynulá, bez větších poruch. PRODUCTION AND DISTRIBUTION EQUIPMENT All activities in the field of production and distribution activities of the company were aimed in particular on improvement of reliability and economy of operation in 2005. Investment projects in the total amount of more than CZK 93 mil. and repairs in the amount of nearly CZK 93 mil. were implemented during 2005. Replacement of a part of superheaters of the pressure system of the K5 boiler and also standard repair of the TG1 and TG2 turbines and, last but not least, repair of lining of the K6 fluid boiler can be considered to be the most significant repairs. In particular, reconstruction of the engine room I which is used to conduct thermal energy in hot water out of the central heating plant was a significant investment in the production block. Former SIGMA pumps with expired service life were replaced by modern KSB pumps with substantially better efficiency and a new exchanger station with thermal output of 15 MW was installed within this reconstruction. An independent generator cooling circuit was constructed in order to shorten summer shut-down periods of TG2. A back-up piping line was installed in order to improve reliability of supplies of treated water from the chemical water treatment plant in the production block. Combustion products-water exchangers the power of which will be utilized for supplies of thermal power in the existing hot water system were fitted in order to increase efficiency of granulation boilers K4 and K5. Supply of drinking water for a key customer, Plzeňský Prazdroj, a. s., from newly installed technology for production of drinking water in the chemical water treatment plant was commenced as a completely new activity. Cooling water distribution lines in Faculty Hospital in Plzeň - Lochotín were extended in other premises of the hospital following good experience of the customer. Like in the previous year, slump of economically less advantageous production of thermal energy in satellite heating plants was supported in production field and this process was rounded off by shutting down the last operated heating plant in Plzeň-Bory as a cold back-up. The company assesses 2005 as a very successful year from the viewpoint of production which is confirmed also by the fact that production of all energies was fluent without any serious failures during the year. 22
23