Výroční zpráva za rok 2010 Zpracoval:

Výroční zpráva za rok 2010 Zpracoval: Národní tým Sdružení SOS dětských vesniček www.sos-vesnicky.cz Červen 2011

Obsah Slovo úvodem... 1 1 NAŠE POSLÁNÍ... 2 2 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ... 3 2.1 Valná hromada... 3 2.2 Předsednictvo... 3 3 ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2010... 4 3.1 Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ... 4 3.1.1 ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině... 4 3.1.2 ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují 1 milion dětí... 7 3.1.3 ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí... 9 3.2 Projekty realizované v roce 2010... 10 3.2.1 Projekt Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny... 10 3.3 Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesničky... 10 3.3.1 Nový web, nová grafika tištěných materiálů... 10 3.3.2 Multimediální kampaň... 11 3.3.3 On-line aktivity... 12 3.3.4 Práce s médii, další propagace... 12 3.4 Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2010... 13 3.5 Nábor nových pěstounů... 14 3.6 Účast na odborných seminářích a konferencích... 14 3.6.1 Konference Nové trendy v práci s ohroženými rodinami... 14 3.7 Časový plán významných akcí v roce 2011... 15 4 ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ... 17 4.1 SOS dětská vesnička Karlovy Vary - Doubí... 17 4.2 SOS dětská vesnička Brno - Medlánky... 19 4.3 SOS dětská vesnička Chvalčov... 20 4.4 Komunita mládeže Brno... 21 5 FINANČNÍ ZPRÁVA... 23 5.1 Přehled aktiv a pasiv (v Kč)... 23 5.2 Cash flow... 24 5.3 Významné údaje z účetní závěrky... 24 5.4 Audit a výrok auditora... 24 6 AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA... 26 7 PODĚKOVÁNÍ... 39

Slovo úvodem V roce 2010 si Sdružení připomnělo významná výročí, kdy uplynulo 40 let od zahájení činnosti SOS dětské vesničky v Doubí, a byl položen základní kámen SOS dětské vesničky ve Chvalčově. Prostřednictvím kampaně Děti potřebují skutečný domov ke sklonku roku 2010 jsme oslovili zájemce o pěstounskou péči v SOS dětských vesničkách, kteří poskytnou dětem tolik potřebné rodinné zázemí. Nové pěstouny, kteří přijmou první skupiny dětí do svých rodin, přivítáme v SOS vesničkách již v tomto roce. Také v roce 2010 ovlivnila ekonomická situace aktivity Sdružení stejně jako mnoha dalších neziskových organizací. Ekonomika se sice vymanila z recese, ale výraznější růst se očekává v roce 2011 a 2012. Ekonomicko-společenská situace ovlivnila také fundraisingové aktivity Sdružení. Firemní dárci snížili své příspěvky nebo dokonce od plánovaných finančních darů v roce 2010 upustili, firmy samozřejmě také důkladněji hodnotí efektivitu podporovaných projektů. Určitý pokles jsme zaznamenali v příjmech od individuálních dárců, kteří i v této poněkud nejisté době zůstali se Sdružením solidární. I přes tyto aspekty se podařilo plánované finanční zdroje naplnit díky poskytnuté zvýšené dotaci ze státního rozpočtu v oblasti podpory rodiny. Změny po parlamentních volbách v roce 2010 nastartovaly proces sjednocení a zásadní reformy v systému péče o ohrožené děti s jasnou definicí odpovědnosti Ministerstva práce a sociálních věcí za implementaci vládní politiky v této oblasti. Zástupci Sdružení se aktivně reformního procesu, který bude podpořen i rozsáhlou národní kampaní, zúčastňují se základními připomínkami a návrhy k připravovaným legislativním změnám. Strategie Sdružení formulovaná pro rok 2010 byla průběžně revidována z hlediska postupu plnění stanovených strategických cílů a procesů. Zároveň byly definovány strategické cíle pro rok 2011 v souladu s dlouhodobým strategickým plánem pro léta 2010-2016 k zajištění udržitelného rozvoje a naplňování standardů Sdružení a mezinárodní strategie organizace SOS Kinderdorf International. Následující stránky zprostředkují výsledky práce Sdružení za uplynulý rok 2010. Zároveň chci poděkovat všem, kteří nás podpořili a za důvěru, které si velmi vážíme. Květa Paichlová Národní ředitelka 1

1 NAŠE POSLÁNÍ Cílem SOS dětských vesniček je poskytnout dětem, o které se jejich původní rodina nechtěla nebo nedokázala postarat, nový domov plný lásky a porozumění. První SOS dětská vesnička vznikla v roce 1949 v rakouském Imstu. Potřeba péče o ohrožené děti, které byly z různých důvodů vytrženy ze své původní rodiny, je bohužel stále aktuální, a proto v průběhu druhé poloviny 20. století vznikaly SOS dětské vesničky i v dalších částech světa. Dnes fungují celkem ve 132 zemích světa. V někdejším Československu se myšlenka SOS dětských vesniček objevila v druhé polovině 60. let v souvislosti s celkovým uvolněním politické situace a s tím související aktivizací občanské společnosti. V roce 1968 vznikl Kruh přátel SOS dětské vesničky a byla zahájena celonárodní sbírka, jejíž výtěžek měl být použit na výstavbu SOS dětských vesniček. V roce 1974 byly ale SOS dětské vesničky nuceně převedeny pod pravomoc státu a činnost občanského sdružení SOS dětských vesniček byla obnovena až po roce 1989. V současné době provozuje Sdružení SOS dětských vesniček v České republice tři SOS dětské vesničky. Nejstarší z nich vznikla v roce 1969 v Karlových Varech Doubí. V roce 1973 byla do provozu uvedena SOS vesnička ve Chvalčově, malé obci pod vrchem Hostýn ve Zlínském kraji. V roce 2003 pak byla otevřena SOS vesnička v Brně Medlánkách. 2

2 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SDRUŽENÍ 2.1 Valná hromada Nejvyšším orgánem Sdružení je Valná hromada, která se skládá z 36 členů, z toho 34 výkonných členů, 2 čestných členů. 2.2 Předsednictvo Předsednictvo bylo v roce 2010 složeno ze 7 řádných členů. Předsedou předsednictva je JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D. K datu 2.10.2010 byla zvolena členkou předsednictva PhDr. Hana Pazlarová, Ph.D., která nahradila PhDr. Vědunu Bubleovou. Dalšími členy předsednictva jsou: PaedDr. Petr Niederle Ing. Ivana Šímová Ing. Miroslav Šulai, MBA Mag. Veronika Schneyder, zástupce Kinderdorf International, Rakousko Mag. Gerhard Zwettler, zástupce Kinderdorf International, Rakousko Organizační struktura Sdružení 3

3 ČINNOST SDRUŽENÍ V ROCE 2010 3.1 Přehled činnosti dle jednotlivých strategických iniciativ 3.1.1 ONE CHILD: 1 milion dětí vyrůstajících v pečující rodině Část strategického plánu Sdružení SOS dětských vesniček ONE CHILD zahrnuje aktivity související s poskytováním přímé péče a podpory dětem a pěstounským rodinám v existujících SOS dětských vesničkách a dalších zařízeních Sdružení, rozvoj nových programů pracujících s ohroženými dětmi a v neposlední řadě také obhajobu práv dětí se zvláštním zřetelem věnovaným dětem ohroženým ztrátou rodičovské péče a dětem, které již rodičovskou péči ztratily. Realizace aktivit probíhá jak na úrovni jednotlivých zařízení Sdružení, tak i na úrovni národní kanceláře Sdružení. Mezi nejvýznamnější aktivity probíhající v roce 2010 v oblasti ONE CHILD patřilo zavádění standardů a dalších dokumentů upravujících kvalitu poskytované péče v jednotlivých zařízeních Sdružení a aktivní účast Sdružení na přípravě změn v systému náhradní péče o děti. Mimo to byla zahájena příprava nových programů, které Sdružení SOS dětských vesniček plánuje realizovat v roce 2011. A. Udržení a zvyšování kvality poskytované péče V únoru roku 2010 byla personálně obsazena nová pozice Národního poradce pro zajištění kvality péče o dítě. K hlavním činnostem národního poradce patří zavádění a hodnocení standardů kvality péče, obsahová náplň vzdělávacích kurzů pro matky pěstounky a pedagogicko psychologický tým a podílení se na výběru a přípravě nových kandidátek na pozici matky pěstounky. Významným krokem bylo zahájení implementace Manuálu SOS dětských vesniček v SOS dětských vesničkách Brno a Karlovy Vary. Tento mezinárodní dokument SOS dětských vesniček zahrnuje deset základních standardů kvality péče, které se snažíme naplňovat i v rámci naší práce. Zavádění těchto standardů probíhalo ve třech modulech pod odborným vedením poradkyně z kontinentální kanceláře KDI Ibolye Czeglédy. Výsledkem bylo zhodnocení aktuální situace v obou SOS dětských vesničkách, tzv. status quo a na jeho základě vypracování jednoletého plánu rozvoje. Cílem je stálé zvyšování kvality péče o děti v SOS dětských vesničkách. V SOS dětské vesničce Chvalčov proběhl týdenní audit kvality péče opět pod vedením kolegyň z kontinentální kanceláře KDI. Výsledky auditu prokázaly vysokou úroveň poskytované péče a podpory a nastínily možnosti dalšího rozvoje. Jednotlivé kroky byly také zaneseny v ročním akčním plánu. V průběhu celého roku se také pracovalo na vytvoření či aktualizaci národních konceptů týkajících se péče o děti i zavádění dílčích standardů kvality (např. směrnice k příjmu dětí, standardy podpory SOS matek a další). Základem pro vysokou kvalitu péče o děti SOS dětských vesničkách jsou individuální plány rozvoje, které jsou pro všechny děti vytvářeny ve spolupráci pedagogicko psychologického týmu a matek pěstounek. S cílem prohloubit jejich znalosti prošli všichni školením Individuálního plánování a hodnocení rozvoje. Práce s individuálními potřebami jednotlivých dětí se tak může stát ještě efektivnější a přínosnější. 4

Počet dětí Klienti Komunity mládeže Brno Počet pěstounských rodin Průměrný věk dětí SOS Chvalčov 33 3 8 10,03 4,5 SOS Vary Karlovy 20 0 6 11,7 3,3 SOS Brno 46 2 10 12,46 4,8 Celkem 99 5 24 11,47 4,33 Program polozávislého bydlení Karlovy Vary Program polozávislého bydlení Brno Počet klientů 2 24,5 4 22 Celkem 11 21 Průměrný věk klientů Průměrný počet dětí v pěstounské rodině Pokles celkového počtu dětí v péči SOS dětských vesniček byl způsoben odchodem jedné pěstounské rodiny, ukončením podpory některých klientů Polozávislého bydlení a také nevhodností příjmu dalších dětí do stávajících rodin. Přijetí většího počtu dětí je plánováno v souvislosti s výběrem nových SOS matek - pěstounek, na kterém intenzivně pracujeme od podzimu 2010. B. Hájení práv dětí Hájení práv dětí, zvláště pak dětí ohrožených ztrátou rodičovské péče a dětí, které již rodičovskou péči ztratily, je nedílnou součástí aktivit SOS dětských vesniček. V České republice je toto téma aktuální především s ohledem na přetrvávající neuspokojivou situací v oblasti náhradní péče o děti, kdy je mnoha odborníky dlouhodobě kritizována sama podstata systému péče o ohrožené děti. Systém je kompetenčně roztříštěn mezi několik ministerstev, není věnována odpovídající pozornost preventivní terénní práci s ohroženými rodinami, která by mnohdy dokázala předejít odebrání dítěte z prostředí původní rodiny, náhradní rodinná péče stále není mnoha odpovědnými institucemi vnímána jako varianta náhradní péče o děti, která by měla mít přednost před ústavní výchovou. Výsledkem je vysoký počet dětí vyrůstajících v zařízeních ústavní výchovy, ale také obtíže při hledání vhodných náhradních rodičů (pěstouny, osvojitele) pro tyto děti. V kontextu této situace definovalo Sdružení SOS dětských vesniček v oblasti obhajoby práv dětí stanoveny pro rok 2010 následující priority: přispět k zavedení standardů kvality v oblasti náhradní péče o děti zlepšení služeb pro mladé lidi odcházející z náhradní péče do samostatného života podpora zavádění preventivních služeb pro ohrožené rodiny s cílem předejít odebírání dětí z prostředí původní rodiny interní vzdělávání zaměstnanců Sdružení SOS dětských vesniček v oblasti práv dětí S cílem dosáhnout potřebných systémových změn se Sdružení SOS dětských vesniček aktivně zapojilo práce vznikající neformální koalice neziskových organizací působících v oblasti náhradní péče o děti, jejíž první setkání se uskutečnilo v závěru roku 2009. V průběhu roku 2010 se 5

uskutečnilo celkem 5 setkání, kterých se účastnili zástupci cca 25 neziskových organizací z celé republiky. Podařilo se navázat intenzivní spolupráci s Ministerstvem práce a sociálních věcí a v samotném závěru roku 2010 byla zástupkyně této koalice jmenována ministrem práce a sociálních věcí členkou Mezirezortní koordinační skupiny k transformaci sjednocení systému péče o ohrožené děti. Zástupce Sdružení SOS dětských vesniček se zároveň účastnil seminářů a konferencí na téma práce s ohroženými dětmi a změn v systému náhradní péče. S vlastním příspěvkem na téma potřebných změn v systému náhradní rodinné péče vystoupil např. na semináři Náhradní péče a pomoc ohroženým rodinám a dětem v České republice, který proběhl pod záštitou Výboru pro sociální politiku Poslanecké sněmovny Parlamentu ČR a zúčastnili se ho zákonodárci, zástupci odpovědných státních institucí i odborníci z praxe. Zároveň v první polovině roku 2010 proběhlo několik jednání se zástupci Ministerstva práce a sociálních věcí a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, během kterých byly příslušným pracovníkům těchto ministerstev představeny návrhy Sdružení SOS dětských vesniček na změny v systému náhradní péče o děti. Při přípravě těchto návrhů se Sdružení soustředilo především na změny v systému financování náhradní rodinné péče a posílení přípravy mladých lidí na odchod z náhradní péče do samostatného života. Tato jednání pokračovala na podzim 2010 setkáním s ministrem práce a sociálních věcí, na které navazovala další jednání s vedoucími pracovníky ministerstva práce a sociálních věcí. Na konci června 2010 uspořádalo Sdružení SOS dětských vesniček ve spolupráci s Katedrou sociální práce FF UK konferenci Nové trendy v práci s ohroženými rodinami. Cílem konference bylo upozornit na existující nedostatky v práci s ohroženými rodinami, představit příklady dobré praxe z České republiky i ze zahraničí a poskytnout prostor k diskusi zainteresovaných odborníků z praxe a odpovědných institucí. Konference byla součástí projektu Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny. V říjnu 2010 spolupracovalo Sdružení SOS dětských vesniček na realizaci rozsáhlého on-line průzkumu zaměřeného na znalost a aktivní využití standardů Quality4Children v různých formách náhradní péče o děti. Výsledky zpracovává mezinárodní organizace SOS dětských vesniček. Na konci listopadu se zástupce Sdružení SOS dětských vesniček zúčastnil semináře Transformace a sjednocení systému péče o ohrožené děti, který organizovalo Ministerstvo práce a sociálních věcí a v jehož průběhu byly představeny nejdůležitější připravované změny v systému náhradní péče o děti. Na seminář bezprostředně navázalo setkání neformální koalice neziskových organizací, v jehož průběhu přítomní zástupci neziskových organizací včetně zástupce Sdružení SOS dětských vesniček sestavili seznam základním připomínek, návrhů a doplnění k představeným změnám, které budou dále diskutovány s odpovědnými zástupci ministerstva práce a sociálních věcí. V samotném závěru roku proběhlo v národní kanceláři Sdružení setkání se zástupkyní veřejného ochránce práv, během kterého byly diskutovány možnosti společného postupu při diskutování potřebných změn v systému náhradní péče o děti na odborném i politickém fóru. 6

C. Příprava nových programů Sdružení SOS dětských vesniček V létě a na podzim 2010 proběhlo ve všech třech krajích, kde Sdružení SOS dětských vesniček působí, tj. Karlovarském, Jihomoravském a Zlínském kraji, rozsáhlé terénní dotazníkové šetření s cílem získat podklady pro vypracování studie proveditelnosti, na jejímž základě by bylo možné zhodnotit potřebnost a možnost dalšího rozvoje aktivit Sdružení. Studii proveditelnosti pro Sdružení zpracovali odborníci z Katedry sociální práce FF UK. Jako jednoznačně nejpotřebnější byly identifikovány terénní služby pro ohrožené rodiny, v oblasti přímé péče o ohrožené děti pak byla krátkodobá péče o děti mimo prostředí původní rodiny. V přímé návaznosti na přípravy studie proveditelnosti proběhla v červenci 2010 schůzka s pracovnicemi odboru sociálních věcí Krajského úřadu Karlovarského kraje, jejímž cílem bylo zjistit potřeby v oblasti práce s ohroženými dětmi, jak je vnímá krajský úřad a prodiskutovat možnosti budoucí spolupráce. Na základě studie proveditelnosti byl v říjnu 2010 v průběhu plánovacího workshopu připraven i plán aktivit Sdružení pro rok 2011. S ohledem na situaci v jednotlivých regionech bylo rozhodnuto, že v závislosti na dostupných finančních prostředcích budou v roce 2011 nové projekty realizovány v Karlovarském kraji. Zároveň bylo rozhodnuto, že aktivity Sdružení SOS dětských vesniček v rámci Karlovarského kraje budou organizačně i funkčně provázány v souladu se zásadami Programové politiky SOS dětských vesniček. Získané zkušenosti pak budou využity při plánování a realizaci případných nových projektů Sdružení v Jihomoravském a Zlínském kraji. Protože Sdružení nedisponuje dostatečnými zdroji pro samostatné zahájení těchto nových projektů, byla v návaznosti na schválený plán aktivit vypracována na podzim 2010 žádost o mimořádnou finanční podporu ze strany mezinárodní organizace SOS Kinderdorf. Zároveň proběhla jednání s náměstkem hejtmana Karlovarského kraje pro sociální věci a neziskové organizace, o možné finanční podpoře ze strany krajského úřadu na realizaci těchto nových projektů. Konkrétní výsledky těchto jednání však budou známy až v roce 2011. 3.1.2 ONE FRIEND: Příznivci SOS dětských vesniček po celém světě podporují 1 milion dětí A. Upřednostnit zdroje s potenciálem trvale udržitelných příjmů V roce 2010 se v oblasti poskytování finanční podpory projevila určitá opatrnost, a to nejen mezi firmami, ale i mezi individuálními dárci. Optimistické kalkulace týkající se příjmů od individuálních dárců Sdružení SOS DV se bohužel ukázaly jako příliš optimistické. V roce 2010 byl zaznamenán pokles v příjmech od individuálních dárců a to především pokles příjmů z pravidelných rozesílaných Zpravodajů Vesnička. Naopak zásilka namířená na nejlepší dárce Sdružení a také vánoční pošta přesáhly plánovaný příjem. Podařilo se zreaktivovat zhruba 7% tzv."spících" dárců, na základě těchto faktů je nutné zrevidovat přístup k individuálním dárcům. Určité změny přinese již první Zpravodaj -Vesnička roku 2011. Direct mailingové kampaně přímé oslovování veřejnosti, zaměřené na nábor nových dárců a to jak individuálních tak firemních zaznamenaly určitý pokles a je nutné do budoucna zvážit efektivnost tohoto komunikačního kanálu. 7

V oblasti firemního fundraisingu pokračoval trend z roku 2009, kdy bylo velmi těžké získat nové firemní dárce, ale dlouhodobí dárci zachovali Sdružení i nadále přízeň. V některých případech však došlo ke snížení příspěvku. Přesto se podařilo zahájit spolupráci s jedním velmi významným firemním dárcem a to společností Dr. Oetker. Jednání o spolupráci byla zahájena již v roce 2009, ale samotná tříletá smlouva byla podepsána v roce 2010 a na jaře téhož roku také začala spolupráce. Mezi další významné firemní dárce patří dlouholetí partneři Samsung a Hypoteční banka. Dále pokračuje spolupráce s automobilovou společností Mazda, která Sdružení v roce 2010 věnovala auto, polepené designem, který vyhrál v soutěži mezi jednotlivými dětmi ze všech tří SOS vesniček. Pokračuje také spolupráce s hotely Marriott, Robertem Halfem a nově také vzdělávací společností Develor. Významný firemní dárce Komerční banka v roce 2010 věnovala svůj příspěvek prostřednictvím Sdružení na pomoc zemětřesení postiženému Haiti a to konkrétně na obnovu SOS vesničky v Port-au-Prince. V loňském roce Sdružení nabídlo firmám dva vizuály vánočních pohlednic, ze kterých si mohly firmy vybrat a udělat závaznou objednávku. Vzhledem k pozitivnímu ohlasu, Sdružení bude v této prodejní aktivitě dále pokračovat. Z ostatních FR aktivit určitě je nutné zmínit aktivity, které Sdružení realizovalo v on-line prostředí. Nové webové stránky byly spuštěny počátkem roku 2010. V druhé polovině roku byla spuštěna také platební brána na webu Sdružení, umožňující dárcům přispět přímo on-line pomocí platební karty či on-line převodu. Do budoucna by také měla být zpřístupněna možnost využití PayPal služby. Dále se rozvíjí aktivity na Facebooku. Podařilo se získat Google grant na online reklamu na vyhledávači Google, která se rozběhne počátkem roku 2011. Před Vánoci 2010 byl aktivován e- shop s nabídkou např. vánočních pohlednic. Kromě online aktivit byla na podzimní období připravena mediální kampaň, která probíhala, díky grantu od České televize, jak v televizi, tak v rádiu, ale také v tisku i v hromadných dopravních prostředcích. Více o kampani v kapitole Mediální aktivity Sdružení. K pokrytí poklesu příjmů Sdružení oslovilo nadace v grantových řízení. Koncem roku se podařilo ve spolupráci s programovým oddělením získat grant od Nadačního fondu J&T na rekonstrukci domu v SOS vesničce v Karlových Varech. Spolupráce s tímto fondem by měla pokračovat i v roce 2011. V roce 2010 byl proveden upgrade stávající databáze dárců k zefektivnění využívání databáze a práce s dárci. B. V rámci organizace vytvořit lidské i systémové kapacity ke zvýšení příjmů Rok 2010 byl z personálního hlediska velmi významný. Počátkem roku nastoupila na pozici fundraisera pro individuální dárce a PR manažera nová zaměstnankyně. Její příchod byl velmi důležitý pro stabilizaci celého oddělení a distribuci úkolů. Od roku 2008 se tak tým zdvojnásobil. V druhé polovině roku pak dále došlo k rozdělení kompetencí jednotlivých členů týmu a také přijetí administrativní síly na částečný úvazek. Tým by měl být kompletní počátkem roku 2011, kdy bude obsazena pozice fundraisera pro firemní dárce. FR oddělení se počátkem roku 2010 z kapacitních důvodů stávající kanceláře přestěhovalo do nových prostor. V těchto nových prostorách se pak nachází také zázemí pro IT. V létě roku 2010 došlo po k novému obsazení pozice hlavního účetního, tato změna zásadně přispěla ke zlepšení komunikace FR a účetního oddělení. Stále je však nutné nastavit některé 8

procesy a to nejen uvnitř FR oddělení, ale také v komunikaci s dalšími odděleními včetně nastavení evaluační pohovorů. Někteří členové týmu také měli možnost se v roce 2010 zúčastnit Mezinárodní fundraisingové konference (IFC) v Holandsku a také fundraisingové konference SOS Skillshare v rakouském Alpbachu. C. Získání velkého počtu vysoce hodnocených dárců Dlouhodobou strategií Sdružení je nárůst počtu pravidelných dárců. Z tohoto důvodu byla v roce 2010 obnovena dialogue direct/f2f kampaň v ulicích. Kampaň byla zahájena v Brně a postupně se rozšířila do dalších měst a to do Prahy a krátkodobě také do Karlových Varů a Zlína. Z důvodu nedostatečného personálního zabezpečení kvalitních komunikátorů se nepodařilo kampaň spustit v širším měřítku. V Praze se prokázala velmi velká konkurence a kampaň nepřinášela požadované výsledky. Neúspěch kampaně měl velký podíl na celkovém propadu příjmů z fundraisingu. Nebyly však vyčerpány všechny plánované náklady. Negativním faktorem, který komplikuje průběh kampaně je také komplikovaný přístup některých bank. Dochází poměrně často k neakceptování formulářů bankou.f2f kampaň je poměrně náročná a to nejen finančně a proto kampaň v budoucnu bude probíhat v Brně a v některých menších městech, kde není tak silná konkurence. Tento krok by měl optimalizovat vynaložené úsilí na kampaň. K získání dalších pravidelných dárců byla použita klasická mailingová metoda, kdy byl na vybraný segment dárců rozeslán tzv. upgradovací dopisy s výzvou o založení trvalého příkazu. D. Optimalizovat vládní dotace a podporu Sdružení SOS dětských vesniček žádalo i pro rok 2010 o dotaci ze státního rozpočtu v oblasti podpory rodiny. Celková výše přiznané dotace činila 14.368.542 Kč a dotace ze státního rozpočtu tak tvořila 28 % rozpočtu Sdružení SOS dětských vesniček v roce 2010 Další pozitivní změnou je to, že na základě Dotační komise Ministerstva práce a sociálních věcí pro poskytování neinvestičních dotací ze státního rozpočtu v oblasti podpory rodiny ze dne 8.1.2010 byl Sdružení přidělen titul: Organizace uznaná Ministerstvem práce a sociálních věcí na léta 2010-2012 pro činnost prorodinných aktivit. Toto velmi zjednodušuje proces předkládání žádostí o státní dotaci na dané období, kde bude předkládán pouze rozpočet projektu. A rozpad účetních položek v elektronické podobě. Přestože se jedná o zjednodušení celého procesu, základní prvek nejistoty, tj. zda a případně v jaké výši nakonec bude dotace přidělena, odstraněn nebyl. 3.1.3 ONE MOVEMENT: Silní lidé a silné sdružení pro 1 milion dětí Rok 2010 v oblasti lidských zdrojů se nesl v duchu nastavování interních směrnic a zavádění jednotných dokumentů v rámci celého Sdružení. Nově nastupující zaměstnanci již automaticky prochází orientačním zaškolením, byly sjednoceny popisy pracovních pozic a důraz byl také kladen na rozvoj zaměstnanců v oblasti vzdělávání. Nový rok odstartovala kampaň Face2Face, pro kterou jsme hledali kvalitní spolupracovníky pro práci komunikátorů. Během celého minulého roku docházelo ke stabilizaci jednotlivých týmů jak v rámci národní kanceláře, tak i v jednotlivých zařízeních. Kolektiv Sdružení byl doplněn o následující pracovní pozice: 9

Koordinátorka kampaně Face2Face (leden) Komunikátoři kampaně Face2Face (celý rok) Národní poradce pro zajištění kvality péče o dítě (Národní kancelář Praha - únor) Fundraiser pro firemní dárce / PR specialista (Národní kancelář Praha - únor) Hlavní účetní (Národní kancelář Praha - červenec) Vedoucí Komunity mládeže Brno (září) Pracovníci rozvoje osobnosti dítěte (DV Chvalčov, DV Brno Medlánky a DV Karlovy Vary Doubí celý rok) Říjen 2010 byl ve znamení strategického plánování v oblasti lidských zdrojů na příští rok 2011. Jeden ze základních cílů se týkal rozvoje pěstounů, pracovníků rozvoje osobnosti dítěte a zaměstnanců v oblasti vzdělávání. Dalším nosným bodem na rok 2011 bylo zavedení hodnotících pohovorů a rozvojových plánů pro každého zaměstnance v rámci celého Sdružení. 3.2 Projekty realizované v roce 2010 3.2.1 Projekt Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny Sdružení SOS dětských vesniček realizovalo v období červenec 2009 - červen 2010 projekt Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny. Projekt byl zaměřen na rozšíření a optimalizaci nabídky vzdělávacích kurzů pro stávající pěstoun/ky i nové zájemce o výkon pěstounské péče. Cílem bylo přispět ke zkvalitnění pěstounské péče na úkor péče a růstu počtu dětí umísťovaných do pěstounské péče na úkor péče ústavní. Projekt byl realizován v regionu NUTS II Severozápad, který zahrnuje Karlovarský kraj a Ústecký kraj, ale v rámci rozvoje kapacit a inovativního přístupu bylo dosaženo přesahu i do ostatních regionů České republiky. V rámci Blokového grantu pro nevládní neziskové organizace byl projekt podpořen z prostředků Finančních mechanismů EHP/Norska. Zprostředkovatelem Blokového grantu pro NNO je v České republice Nadace rozvoje občanské společnosti. Partnerem projektu byla norská asociace SOS dětských vesniček. Projekt byl z Finančních mechanismů EHP/Norska podpořen částkou cca 48 000 eur. V teoretických kurzech byli zájemci o pěstounskou péči seznámeni s aktuálními a nejpalčivějšími otázkami současné podoby pěstounské péče v České republice stejně jako s možnými východisky a novými trendy nejen ve vzdělávání. Součástí aktivit bylo i zapojení mladých lidí žijících v náhradní péči s cílem zjistit jejich potřeby a názory na stav náhradní péče individuální i ústavní. Zapojení asociace SOS dětských vesniček z Norska jako zahraničního partnera projektu přineslo především příležitost poznat zahraniční zkušenosti a vhodné z nich přenést do českého prostředí. 3.3 Mediální aktivity Sdružení SOS dětských vesničky 3.3.1 Nový web, nová grafika tištěných materiálů V prvním čtvrtletí roku 2010 byly spuštěny nové webové stránky, jejichž grafickou podobu zpracovala firma Vizus. Cílem bylo vytvořit takové webové stránky, které budou pro uživatele 10

internetu přehledné, tak aby zde jednoduše našli vše, co o SOS dětských vesničkách potřebují vědět, a zároveň aby graficky dobře vypadaly. Na titulní straně je web rozdělen do tří základních částí: obsahové ( Co děláme ), fundraisingové ( Podpořte nás ) a novinek. Své místo zde má sekce pro novináře, e-shop, bohatá fotogalerie i publikace sdružení. Od novinářů i dárců máme řadu pozitivních ohlasů, že na webu našli snadno a rychle vše, co potřebovali. Novou grafickou podobu získal i zpravodaj Vesnička a další tiskové materiály. Více se v ní pracuje s fotografiemi a dalšími obrazovými prvky. Zároveň respektuje a citlivě zapojuje logo SOS dětských vesniček, piktogramy i další grafické prvky obsažené v grafickém manuálu. Zkušený grafik, který s námi od začátku roku 2010 spolupracuje, pracuje pro SOS dětské vesničky pro bono. Navázali jsme také spolupráci s mladou ilustrátorkou, která pomáhá s přípravou mailingů. 3.3.2 Multimediální kampaň Vyvrcholením mediálních aktivit Sdružení v roce 2010 byla podzimní multimediální kampaň nazvaná Děti potřebují skutečný domov. Zahájena byla v rámci oslavy 40. výročí položení základního kamene pro výstavbu SOS dětské vesničky ve Chvalčově (7. října), pokračovala až do konce kalendářního roku. Cílem kampaně bylo zvýšení povědomí veřejnosti o činnosti SOS dětských vesniček, získání kandidátek a kandidátů na nové pěstouny a také zvýšení počtu dárců. Kampaň se objevila v televizi, rozhlasových stanicích, v časopisech, novinách, na internetu, ve vozech MHD a ve vlacích příměstských linek. Z televizních stanic bylo klíčové partnerství s Českou televizí, která uvedla televizní spot SOS dětských vesniček na třech ze čtyř svých kanálů celkem 143x, významně nás ale podpořily také dvě regionální TV stanice. Televizní spot nám laskavě poskytli kolegové z Mnichova, agentura Leo Burnett nám zajistila profesionální dabing do češtiny. Pro rozhlas byly vytvořeny dvě verze spotu jedna fundraisingová, druhá na nábor pěstounek. Vysílalo ji 17 rozhlasových stanic po celé České republice, více byly zastoupené stanice v regionech blízkých jednotlivým vesničkám. Díky vysokému počtu zapojených rozhlasových stanic zazněly spoty SOS vesniček v éteru více než 2000x. V tištěných médiích se objevilo celkem 26 inzerátů s vizuálem vytvořeným pro SOS dětské vesničky agenturou Leo Burnett. Většinou se jednalo o společenské magazíny a časopisy pro ženy, 15 inzerátů bylo celostránkových. Banner kampaně s proklikem na webové stránky Sdružení uveřejnilo deset webových portálů a partnerských organizací. Plakáty SOS dětských vesniček se objevily v dopravních prostředcích městské hromadné dopravy v Praze, Brně, Karlových Varech, Zlíně a Olomouci, a dále v příměstských vlacích v Praze, Olomouci, Zlíně a Ostravě. V průběhu kampaně byly vydány tři tiskové zprávy, čtvrtá vyjde koncem ledna a přinese informace o výsledcích náborové kampaně nových pěstounek. V průběhu kampaně vyšlo celkem 62 článků, TV či rozhlasových příspěvků s tématem SOS dětských vesniček (do tohoto počtu nejsou zahrnuty články, které nijak nesouvisely s kampaní např. spory okolo výstavby domu v Doubí v bezprostřední blízkosti vesničky apod.). SOS dětské vesničky se několikrát objevily také v TV hlavních zpravodajských pořadech. 11

Díky kampani se přihlásilo na pozici pěstounky téměř 90 uchazeček. Součástí reklam bylo také číslo účtu SOS dětských vesniček a dárcovské SMS zprávy. Je obtížné vyhodnotit, kolik peněz přišlo na účet v důsledku kampaně, díky DMS zprávám ale přibylo na účtu Sdružení téměř 60 tisíc korun. 3.3.3 On-line aktivity V průběhu roku 2010 jsme zlepšili a zintenzivnili komunikaci na profilu SOS dětských vesniček na facebooku. Počet fanoušků této stránky vzrostl ze 180 na začátku kalendářního roku až na 640 fanoušků na konci roku. Díky pravidelnému přidávání novinek z dění ve vesničkách počet fanoušků i dále roste. Na facebooku také dále pokračoval projekt Zahradník, unikátní aplikace, která umožňuje uživatelům facebooku pomocí DMS zpráv pěstovat dárky a podporovat tak koníčky dětí v SOS dětských vesničkách. Navzdory naší snaze propagovat Zahradníka všemi dostupnými prostředky zisk z této aplikace nedosahuje takových výsledků, jaké bychom si přáli. V roce 2010 jsme otestovali reklamu na Google Adwords. Protože se osvědčila, zažádali jsme o Google grant, který jsme na konci roku 2010 získali. V prosinci jsme díky tomu ke spuštění připravili pět reklamních kampaní, které byly spuštěny na začátku roku 2011. Zaregistrovali jsme si také službu Google Analytics, abychom mohli co nejlépe sledovat účinnost kampaní. V průběhu roku značně vzrostl počet emailových kontaktů na dárce od všech nových dárců získáváme emailové adresy, pokud mají zřízený trvalý příkaz k úhradě, snažíme se nabízet jim veškerou komunikaci včetně zpravodaje přes internet, abychom šetřili náklady. Ke konci roku 2010 jsme měli v databázi více než 1300 emailových adres. Na ně jsou také pravidelně rozesílány elektronické newslettery, přinášející krátké novinky o dění ve vesničkách i ve Sdružení. Na konci roku 2010 se také podařilo zprovoznit on-line platební bránu, dárci tedy mohou přispívat na SOS dětské vesničky také on-line prostřednictvím platební karty. 3.3.4 Práce s médii, další propagace V průběhu roku byla značně rozšířena databáze novinářů, a to jak z celostátních médií, tak z regionálních médií v oblastech, kde se nachází SOS dětské vesničky. S řadou médií byly zejména v průběhu podzimní kampaně navázány dobré vztahy, některá média vyjádřila ochotu podporovat SOS dětské vesničky mediálně i v budoucnosti. Novinářům jsou zasílány tiskové zprávy, pozvánky na akce a další materiály. Celkově bylo v roce 2010 vydáno na 200 článků, televizních a rozhlasových příspěvků s tématem SOS dětských vesniček, což je téměř dvojnásobek oproti předchozímu roku. Kromě médií byly SOS dětské vesničky prezentovány také na tradičním Veletrhu neziskových organizací. Komunikaci směrem k odborné veřejnosti (semináře, workshopy, konference) zajistilo programové oddělení. 12

3.4 Důležitá rozhodnutí předsednictva přijatá v průběhu roku 2010 IV/2010 Předsednictvo vzalo na vědomí personální změny v Národním manažerském týmu. Nově obsazena pozice Národního poradce pro kvalitu péče a Fundraiser pro individuální dárce / PR specialista. Předsednictvo vzalo na vědomí převedení daru za účelem pomoci SOS dětských vesniček na Haiti pro opravu poničené infrastruktury a zajištění jídla, vody a léků pro děti odloučené od rodin a jejich rodiny postižené ničivým zemětřesením závislých na pomoci SOS dětských vesniček. Předsednictvo odsouhlasilo ukončení pracovního poměru s hlavním účetním Sdružení dohodou. Předsednictvo vzalo na vědomí změnu zástupce KDI, jehož kandidatura byla schválena Valnou hromadou dne 2.10.2010. VI/2010 Předsednictvo odsouhlasilo koncept náboru nových pěstounů do SOS dětských vesniček. Nábor je podpořen kampaní Děti potřebují nový domov. Předsednictvo projednalo složení Pedagogické komise, poradního orgánu předsednictva Sdružení v oblasti zajištění, provádění a sledování kvality péče o dítě a mládeže v programech SOS dětských vesniček. IX/2010 Předsednictvo odsouhlasilo novou kandidátku na členku předsednictva Sdružení, řádné zvolení proběhlo na Valné hromadě dne 2.10.2010. Předsednictvo vzalo na vědomí zahájení mediální kampaně na podporu náboru nových pěstounů, získání prostředků na rekonstrukci neobydlených domů a následně zvýšení počtu dětí ve vesničkách. Předsednictvo se vyjádřilo k dalším projektům Sdružení - Sanace biologické rodiny, následná a krátkodobá péče a rozhodlo upřednostnit stabilizaci poskytování základních služeb a dořešení otázky komunit mládeže. X/2010 Předsednictvo doporučilo zpracování dlouhodobého plánu oprav v zřízeních Sdružení. Předsednictvo vzalo na vědomí obsazení pozice hlavního účetního. Předsednictvo vzalo na vědomí rezignaci členky předsednictva. Předsednictvo jednohlasně schválilo jmenování místopředsedy předsednictva Sdružení. Předsednictvo vzalo na vědomí výrok auditora k auditu 2009, tento byl předložen na Valné hromadě 2.10.2010. XII/2010 Předsednictvo vzalo na vědomí prezentované strategické cíle 2011 vedoucí k zvýšení počtu dětí v péči SOS dětských vesniček, rozšíření množství dárců k zajištění financování činnosti SOS dětských vesniček a k rozvoji a profesionalizaci lidských zdrojů s cílem nabídnout odpovídající péči potřebným dětem. 13

Předsednictvo rozhodlo o aktualizaci právních dokumentů týkající se pozice SOS pěstounky. Předsednictvo rozhodlo o zpracování analýzy celkových nákladů na dítě v SOS vesničkách, která bude zpracována v roce 2010. Ze strany Sdružení byla podepsána smlouva s nezávislým auditorem na ověření účetní závěrky za rok 2010. 3.5 Nábor nových pěstounů Projekt Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny nepřivedl do SOS dětských vesniček nové pěstounky, ale byl velmi kladně přijat stávajícími matkami - pěstounkami, které se jej zúčastnily v rámci svého průběžného vzdělávání. Na volnou kapacitu v SOS dětských vesničkách jsme na podzim zareagovali celorepublikovou kampaní zaměřenou na oslovení potenciálních zájemců o pozici pěstounů i na získání dárců. Pečlivě byl rozvržen výběr a následná komplexní příprava těchto kandidátů, neboť jsme si vědomi velké náročnosti péče o větší počet děti v náhradní rodině. Po úvodní osobní schůzce kandidátky splňující základní kritéria procházely psychologickou diagnostikou a individuální spoluprácí s psychologem - průvodcem. V první čtvrtině roku 2011 proběhne 11-denní teoretický kurz rozvržený do tří bloků, které se budou postupně konat v jednotlivých SOS dětských vesničkách. Závěrečným krokem bude půlroční praxe kandidátek v jedné z SOS dětských vesniček. Nové maminky poté budou připraveny přijmout první sourozenecké skupinky dětí do své péče. 3.6 Účast na odborných seminářích a konferencích 3.6.1 Konference Nové trendy v práci s ohroženými rodinami Na konci června 2010 uspořádalo Sdružení SOS dětských vesniček ve spolupráci s Katedrou sociální práce FF UK konferenci Nové trendy v práci s ohroženými rodinami. Cílem konference bylo upozornit na existující nedostatky v práci s ohroženými rodinami, představit příklady dobré praxe z České republiky i ze zahraničí a poskytnout prostor k diskusi zainteresovaných odborníků z praxe a odpovědných institucí. Moduly konference byly následující: Podpora ohrožených rodin jako součást sociální politiky státu a jednotlivých krajů Panelová diskuse na téma Jak proměnit systém práce s ohroženými rodinami? Příklady dobré praxe ze zahraničí Panelová diskuse na téma Praxe v činnosti nestátních neziskových organizací a státních institucí Konference byla součástí projektu Více dětí do rodin - zkvalitnění a rozšíření vzdělávání pro pěstouny, který probíhal v období červenec 2009 - červen 2010. Projekt byl v rámci Blokového grantu pro nevládní neziskové organizace podpořen z prostředků Finančních mechanismů EHP/Norska, zprostředkovatelem Blokového grantu pro NNO v České republice byla Nadace rozvoje občanské společnosti. Partnerem projektu byla norská asociace SOS dětských vesniček, jejíž zástupkyně představila na konferenci aktivity SOS dětských vesniček Norsko související se 14

vzděláváním pěstounů v programu PRIDE v severozápadním Rusku. Dalším zahraničním účastníkem byla zástupkyně organizace SOS Kinderdorf International, která hovořila o programech podpory ohrožených rodin, které SOS dětské vesničky realizují v různých zemích střední a východní Evropy. V říjnu 2010 spolupracovalo Sdružení SOS dětských vesniček na realizaci rozsáhlého on-line průzkumu zaměřeného na znalost a aktivní využití standardů Quality4Children v různých formách náhradní péče o děti. Výsledky zpracovává mezinárodní organizace SOS dětských vesniček. 3.7 Časový plán významných akcí v roce 2011 Během roku 2011 budou probíhat pravidelná zasedání předsednictva Sdružení SOS dětských vesniček a národního manažerského týmu. Zahájen bude projekt Rights of children in alternative care, from theory to practice: filling the gaps through peer research analyzující všechny formy alternativní péče o děti a mladistvé, který je realizován národními asociacemi SOS dětských vesniček v Albánii, České republice, Finsku a Polsku. V SOS dětských vesničkách bude dále probíhat implementace základních dokumentů a standardů KDI. Významnou akcí je konání mezinárodní konference Quality in Alternative Care v dubnu 2011. Sdružení pokračuje v aktivitách podpory a rozvoje následné péče pro mladé lidi odcházející z náhradní péče do samostatného života. V roce 2011 bude zaveden dokument Ukončení kariery matky pěstounky. V průběhu roku 2011 proběhne implementace Programové politiky SOS dětských vesniček v Karlových Varech. V oblasti FR bude vypracována 3letá FR strategie 2011-2013, budou zaváděny nové FR metody k udržení dlouhodobého růstu zisku. I/2011 - Oficiální zahájení projektu Rights of children in alternative care, from theory to practice: filling the gaps through peer research II/2011 - Základní vzdělávací program pro kandidátky na SOS matky pěstounky v SOS dětských vesničkách 1. blok - první SOS Zpravodaj III/2011 - Spuštění pilotního projektu pro získávání věcných darů přímo SOS dětskými vesničkami v regionech - Základní vzdělávací program pro kandidátky na pěstounky v SOS dětských vesničkách 2. a 3. blok - Školení SOS pěstounek - mentoring IV/2011 - Mezinárodní konference Quality in Alternative Care - druhý SOS Zpravodaj V/2011 - Audit za rok 2010 - Předložení analýzy vývoje nákladů na 1 dítě v péči zařízení Sdružení 15

- Rozeslání dopisu na dárce u příležitosti Dne matek VI/2011 - Zasedání Valné hromady Sdružení - Prezentace Sdružení MFF pro děti a mládež ve Zlíně - Příprava plánu dalších aktivit v brněnském a zlínském kraji na základě studie proveditelnosti - Implementace procesu hodnotících pohovorů - třetí SOS Zpravodaj VII/2011 - Prázdninové aktivity pro děti VIII/2011 - Prázdninové aktivity pro děti IX/2011 - čtvrtý SOS Zpravodaj - Rozeslání FR dopisu na nejlepší dárce X/2011 - Předložení zpracované 3leté FR strategie předsednictva - Předložení Maximum Budget Frame for 2011 - National Planning Workshop XI/2011 - Rozeslání prospect direct-mailu individuální dárci/korporátní dárci XII/2011 - Christmas and Fundraising Activities 16

4 ZPRÁVY Z JEDNOTLIVÝCH ZAŘÍZENÍ SDRUŽENÍ 4.1 SOS dětská vesnička Karlovy Vary - Doubí V roce 2010 nepřišla do SOS dětské vesničky Karlovy Vary žádná nová matka pěstounka, na konci října však z vesničky odešla jedna matka pěstounka i se třemi dětmi v pěstounské péči. V dubnu 2010 přišli do jedné pěstounské rodiny dva chlapci, v červnu byla naopak ukončena pěstounská péče u jednoho chlapce, který odešel do dětského domova v Ostrově. V únoru 2010 nastoupil do vesničky na uvolněné pracovní místo nový pedagog. Na začátku března vyrazily děti na jarní prázdniny do Krušných hor na lyže. S pomocí dobrovolnického centra v Karlových Varech se podařilo sehnat pohádkovou chatu blízko Ski areálu Nowako. Děti zpívaly a hrály na kytaru, dále hrály společenské hry a různé soutěže. Samotné lyžování probíhalo na dvou sjezdovkách a to Nowako a Neklid. Na té první lyžovali začátečníci společně s instruktorem lyžování, tu druhou brázdili zkušenější lyžaři. V polovině týdne měly děti volný den, který jsme využili k procházce na tzv. Ježíškovu cestu, která je místním lákadlem pro turisty. Odpoledne jsme se vydali na exkurzi na Horskou službu Boží Dar, kde se děti dozvěděly základy první pomoci, převoz a naložení pacienta sněžným skútrem a viděly i vozový park horské služby. Některé děti se projely i na skútru. V polovině května 2010 proběhla první společná akce dětí z SOS dětské vesničky a sdružením Přírodou.cz. Akce proběhla v malebné osadě Jedlová nedaleko Mariánských Lázní a jejím cílem bylo upozornit na značnou rozmanitost druhového složení rostlin v Karlovarském kraji a ukázat základní rozdíly mezi rostlinami na louce, v lese a v mokřadu. Dále byla věnována pozornost základním problémům, které souvisejí s ochranou přírody, např. rostlinné invazi a ohrožení rostlin. Vše formou her nebo krátkých tematických bloků. V průběhu celé víkendové akce získávaly jednotlivé týmy dětí po určitém bodovém zisku šablony, které používaly na tvorbu vlajky. Zároveň děti získávaly táborové peníze za aktivitu, poslušnost a úspěchy ve hrách. Peníze mohly posléze měnit za odměny v táborovém obchodě. Dne 5. června proběhl v SOS vesničce dětský den za účasti příslušníků Policie ČR, dobrovolných hasičů a také nadšenců Military spolku. Na úvod programu pro děti byl založen předem připravený požár na hřišti nad vesničkou. Z řad dětí byl vybrán jeden dobrovolník, který dostal mobilní telefon a jeho úkolem bylo zavolat na dispečink HZS a nahlásit uvedený požár. Za malou chvíli přijelo na hřiště za zvuku sirén hasičské vozidlo, ze kterého vyskákali členové posádky a začali s hašením požáru za netrpělivého přihlížení dětí. Po uhašení si děti mohli vyzkoušet hašení pomocí proudnice a zalít vodou uhašený požár. Dále si pak mohly vyzkoušet hasičskou helmu, dýchací přístroje a prozkoumat celé hasičské vozidlo zevnitř i zvenčí. Po ukončení programu hasičů dorazilo na hřiště 5 vojenských vozidel. Majitelé aut umožnili dětem prohlídku s ukázkou vybavení a perličkou byla okružní projížďka jeepy i nákladním vozidlem. Následně přišla na řadu ukázka příslušníků Policie ČR, jejíž členové dětem ukázali náležitosti služebních vozidel, odebírali dětem kontrolní otisky a na závěr oblékli děti do protiúderových obleků členů pořádkové jednotky. Nakonec přišel na řadu dlouho očekávaný zábavný program, ve kterém mohly děti předvést své dovednosti, jako třeba při skákaní v pytlích, chůzi na chůdách, střelbě ze vzduchovky, v postřehu při chytání klíče a slalomové dráze, kterou děti absolvovaly s potápěčskými ploutvemi na nohou a 17

tenisovou raketou a míčkem. Za splnění každé disciplíny děti obdržely razítko, které pak mohly proměnit ve stánku za sladkosti. O týden později se některé děti zúčastnily 9.ročníku běhu okolo Rolavy pro vesničku SOS ve spolupráci s TRIATLET Karlovy Vary a 18. června 2010 navštívili vesničku kouzelníci Magicens du Monde. Představení mělo velký úspěch. Další společná víkendová akce proběhla ve dnech 25.6.-27.6.2010 na téma FAUNA v Děpoltovicích. Akce byla opět organizována společně se sdružením Přírodou.cz. Dětem bylo vysvětleno, čím jsou jednotlivé druhy zvířat důležité pro naši přírodu a jaké jsou způsob jejich ochrany. Děti absolvovaly kvíz, který měl prověřit jejich znalosti zvířat. I tato akce se dětem moc líbila. Víkendová akce 1.-3. října 2010 se uskutečnila opět s přáteli ze sdružení Přírodou.cz, tentokrát na téma VODA v kempu přímo na řece Ohři v obci Radošov blízko Kyselky. Tématem byla voda ve všech podobách se zaměřením na naše zeměpisné podmínky. Hlavním cílem bylo, aby děti pochopily hydrologický cyklus jako hnací motor spousty přírodních pochodu a pochopily, že voda je neodmyslitelnou součástí všeho na naší modré planetě. V sobotu 23. října se konala v pořadí již třetí jednodenní akce pod názvem Malý inspektor přírody. Uskutečnila se v prostorách a v blízkém okolí dětské vesničky. Hlavním tématem bylo poškozování přírody a její ochrana. Pozvání přijal pan Sikora z České inspekce životního prostředí v Karlových Varech, který celý program akce vedl. Pan Sikora jim promítl tematicky zaměřenou fotografickou prezentaci s názvem Malý inspektor přírody a doprovodil ji stručným výkladem. Pak jsme společně vyrazili do terénu. Další výlet se odehrál dne 9. října a jeho cílem bylo Božídarské rašeliniště. Celá akce byla pod taktovkou Petra Krásy a Radky Musilové, zaměstnanců Agentury ochrany přírody a krajiny, a byla pojata formou výletu zaměřenými především na vodu v krajině a ohrožení rašelinišť vysycháním. To vše bylo doplněno hrami, které zábavnou formou sloužily k zopakování znalostí. Dne 26. listopadu 2010 proběhlo ve vesničce pečení vánočního cukroví společně se zaměstnanci společnosti Dr. Oetker včetně generálního ředitele společnosti pana Ing. Jozefa Debreckého. Děti se učily zdobení perníčků, pečení muffin a sestavování a zdobení perníkové chaloupky z polotovarů Dr. Oetker. Všechny své výtvory si poté děti odnesly a vyzdobily si své domácnosti. Před Vánocemi nesmí chybět oblíbená vánoční besídka. Ta proběhla v naší vesničce ve středu 15. prosince 2010 a byla skutečně povedená. Bohatý program zahájilo hrou na trubku duo žáků Základní umělecké školy Karlovy Vary, následovala různá taneční vystoupení včetně stepu, kde mezi tanečníky byly samozřejmě děti z vesničky, recitace koled a hra na zobcovou flétnu. Na ukončení programu zahrály děti nacvičené divadelní představení Narození Ježíška. Kulisy a kostýmy našim dětem pomohli vyrobit dvě zaměstnankyně dětského divadla Rozmanitost v Mostě. Po ukončení vánoční besídky jsme se všichni přesunuli do místnosti s vánočním stromkem a plné dárků, které si děti rozdaly a rozbalily a teprve poté měly čas na malé pohoštění. Dne 17. prosince 2010 přijelo do naší vesničky Hit rádio Dragon. Jeho zaměstnanci si pro děti připravili rozmanitý program. Tancovalo se, hrály se různé dovednostní soutěže, prostě bylo 18

veselo. Na konci dětem zaměstnanci rádia předali dárky, které si děti předem nakreslily. Jejich přání byla umístěna v rámci promoakce rádia Strom splněných přání v obchodním domě Varyáda Karlovy Vary, kde na dárečky pro naše děti přispívali nakupující lidé. 4.2 SOS dětská vesnička Brno - Medlánky V lednu 2010 jsme přijali do SOS dětské vesničky v Brně - Medlánkách novou pracovnici do pozice rodinné asistentky formou zástupu za mateřskou dovolenou. Zbytek roku 2010 plynul ve jménu stability, a to jak po stránce personální, tak v jednotlivých oblastech činnosti. Po celý rok zůstaly neměnné nejen počty, ale i složení všech dětí, SOS matek-pěstounek i zaměstnanců. Ke stabilizaci určitě přispělo i červnové zahájení implementace základního dokumentu SOS dětských vesniček - Manuálu SOS dětských vesniček. Tohoto procesu, který byl veden pracovnicí SOS KDI Ibolyí Czeglédy, se účastnili všichni zaměstnanci a matky pěstounky. Během společných setkávání a vyjasňování vzájemných postojů a názorů jsme postupně objevovali oblasti činnosti, na které je nutné v nejbližší budoucnosti zaměřit pozornost a upravit jejich nastavení tak, aby byly v souladu s Manuálem. Konečným výsledkem procesu implementace a probíhajících diskusí byl 1. rozvojový plán SOS dětské vesničky Brno Medlánky pro rok 2011. Součástí celého procesu bylo mimo jiné i obnovení činnosti vesničkového výboru složeného ze zástupců pracovníků jednotlivých oblastí a zástupkyň SOS matek pěstounek. V tomto složení odvedl vesničkový výbor veliký kus práce a zásluhou všech jeho členů probíhaly jednotlivé aktivity v souladu s nastavenými termíny. Důležitou součástí rozvojového plánu vesničky se stal plán otevření vlastní Komunity mládeže jako součásti následné péče. Doposud jsme měli možnost částečně využívat pro naše odrůstající děti Komunitu mládeže, kterou provozuje SOS dětská vesnička Chvalčov. V posledním období se tato doposud vítaná výpomoc začala jevit jako nevyhovující. Jedním z důvodů je počet dospívajících dětí v obou vesničkách, který vysoko převyšuje kapacitu stávající Komunity. Proto členové odborného týmu ve spolupráci s pracovníky Národní kanceláře Sdružení sepsali Projekt k vytvoření Komunity mládeže pro SOS dětskou vesničku Brno, který byl předložen ke schválení vedení SOS KDI. V případě kladného vyřízení plánujeme otevřít vlastní Komunitu mládeže v polovině srpna 2011. Na základě výše uvedených skutečností byla 1. září 2010 vytvořena ve vesničce nová pracovní pozice vedoucí Komunity mládeže. Byla na ní převedena dlouholetá a zkušená pracovnice vesničky Bc. Lenka Martelliová, která do té doby pracovala jako pedagog. Vedoucí Komunity mládeže přebrala zodpovědnost za celou oblast přípravy vytvoření, rozjezdu a následného chodu Komunity mládeže, a to jak po personální stránce, tak po stránce technické. Součástí její práce se stala také příprava mládeže na přechod do následné péče a přímé průvodcovství těchto dospívajících. Celková pedagogická práce se v roce 2010 skládala ze čtyř typů aktivit: Hlavní aktivitou byly skupiny osobnostního rozvoje, vytvořené pro tři věkové kategorie, do kterých se měly možnost zařadit všechny děti. Program pro každou věkovou skupinu probíhal samostatně a byl upraven podle potřeb a možností každé z nich. Základní témata však byla pro všechny skupiny společná. Tyto aktivity probíhaly v rámci jedno- nebo dvoudenních víkendových akcí. Snažili jsme se tak umožnit účast co největšímu počtu dětí, pro které byly určeny, protože 19

v minulosti bylo často problematické najít vhodný den v rámci pracovního týdne vzhledem k velké nabídce zájmových kroužků, které mají děti možnost v Brně navštěvovat. První část tematického programu zpracováváme formou zážitkové pedagogiky a druhá část je zpravidla zaměřena na aktivitu posilující spolupráci, vztahy a vzájemnou podporu uvnitř každé skupiny, a tak jsme vyzkoušeli například lanové centrum, bowling, společnou práci na ekologickém centru, pomoc při čištění údolí, apod. Pokud byl program v rámci víkendu, vyjížděli jsme do přírody, do hor, kde byly aktivity přizpůsobeny místním podmínkám například v podpoře samostatnosti. Zájmové kroužky byly další aktivitou, které se měly děti možnost věnovat přímo ve vesničce. Bylo jich hned několik, některé i díky spolupráci externistů. Děti mohly navštěvovat pravidelně počítačový a rybářský kroužek, futsal; pod vedením externistů pak probíhalo kreslení pravou mozkovou hemisférou a kroužek šití a rukodělných prací. Součástí pedagogických aktivit byla samozřejmě také individuální práce s dětmi. Spektrum této práce je široké, od podpory silných stránek až po pomoc s vyrovnáváním některých slabin, podle individuálních potřeb toho kterého dítěte. Nabídku pedagogických aktivit doplňovaly mimořádné akce, které probíhaly nepravidelně v průběhu celého roku, a jejich náplň byla velmi různorodá. Ze sportovní oblasti jde o spolupráci s brněnským hokejovým týmem Kometa Brno a extraligovým volejbalovým týmem RWE Brno. Děti se mohly účastnit zápasů, případně tréninků nebo se setkat s hráči týmů. V rámci zpracování romské tématiky se účastnily některých akcí Muzea romské kultury v Brně, kde se děti interaktivní formou seznamovaly s tradicemi, kulturou či jazykem Romů. Pod odborným vedením lékaře proběhly 2 besedy na téma sexuální výchovy a zdraví. Proběhl také každoroční týdenní zimní pobyt, který děti týden trávily na lyžích či snowboardech a také akce při příležitosti velikonočních a vánočních svátků. O Velikonocích navštívily tvořivou dílnu, kde si mohly vyzkoušet nejrůznější tradiční zvyky a řemesla a odnést si domů vlastnoručně dělané výrobky či dekorace. Na konci roku proběhlo za účasti dětí, pěstounek i pracovníků předvánoční setkání, které proběhlo v areálu vesničky. Děti zdobily strom, který na jaře vysadily při příležitosti Dne Země, proběhla skvělá ochutnávka vánočního cukroví, zpívalo se a na závěr byl připraven ohňostroj. 4.3 SOS dětská vesnička Chvalčov V roce 2010 proběhlo v pracovním týmu SOS dětské vesničky několik personálních změn. K 31. červenci ukončil pracovní poměr dosavadní pedagog a v polovině srpna nastoupili do vesničky dva noví pedagogové. Odešla jedna rodinná asistentka, naopak jiná rodinná asistentka dosud pracující na poloviční úvazek nastoupila od 1. září 2010 na plný úvazek. V průběhu roku odešly z vesničky dvě matky pěstounky. Na konci roku 2010 tak žilo v SOS dětské vesničce 8 pěstounů (7 matek-pěstounek a 1 pěstounský pár), pečujících celkem o 34 dětí. Další 3 dospívající pobývali přes týden v Komunitě mládeže v Brně. Pedagogové zajišťují pro děti pomoc při rozvoji schopností každého jednotlivce, ať již individuálními nebo skupinovými akcemi. Vedou zájmové kroužky výtvarný kroužek, sportovní aktivity (horolezectví, fotbal, plavání), hudební a řemeslný kroužek. Nezbytnou součástí práce 20

pedagogů je také doučování a podpora školní přípravy dětí a obecně odborná pomoc pěstounkám v oblasti výchovy. V průběhu roku 2010 bylo pro děti z SOS dětské vesničky připraveno mnoho zajímavých akcí: - Návštěvy Městského divadla ve Zlíně (představení Jak šlo vejce na vandr, Sněhurka ) - Lyžařský výcvik pro děti ve Vysokých Tatrách, v rámci toho návštěva Aquaparku v Popradu - Plavecký výcvik pro ty nejmenší v plaveckém bazénu v Holešově - Výlet do Teplic n. Bečvou, kde děti shlédly nejhlubší propast v ČR - Hranickou propast - Víkendový pobyt na Tesáku, kde děti překonávaly nástrahy nízkých lanových lávek a navštívily nejvyšší vrchol Hostýnských vrchů - Kelčský Javorník - Návštěva zábavního centra Galaxie ve Zlíně na Den dětí - Sjíždění řeky Dyje na nafukovacích kanoích - velké dobrodružství pro děti i dospělé - Ke konci prázdnin nás poctila návštěva z Irska - 4 starší pedagogové z organizace Adra - a proběhla výuka angličtiny zábavnou formou - Začátek školního roku byl zahájen táborákem a sportovními hrami společně s pracovníky Tesca Holešov (zajistili občerstvení) - Pracovníci firmy Daimler pomohli velkou brigádou zkrášlit areál dětské vesničky - Nejvýznamnější událostí v průběhu roku bylo 40. výročí založení chvalčovské vesničky: oslavy umožnily setkání bývalých pěstounek a klientů dětské vesničky, program obsahoval vystoupení dětí z dětské vesničky, koncert malých hudebníků, dále vystoupení břišních tanečnic, v areálu si děti zkoušely bubnování a hry na netradiční hudební nástroje, proběhlo představení Čert a Káča s velkým úspěchem u dětí i dospělých a na závěr proběhly různé soutěže pro děti - Víkendová akce ve Vyškově Stínadla se bouří - A na závěr roku vánoční besídka, kde předvedly děti své umění a dovednosti Koncem uplynulého roku proběhl ve vesničce Audit kvality péče o děti a na základě shrnutí jeho výsledků a analýz bude výborem SOS dětské vesničky navržen a zpracován roční plán rozvoje zařízení směrem k dalšímu zlepšení poskytované péče. 4.4 Komunita mládeže Brno Během roku došlo ke dvěma změnám v personálním obsazení odborného týmu Komunity mládeže. V lednu nastoupila nová kolegyně na pozici pedagoga průvodce a v září došlo ke změně na pozici vedoucího Komunity mládeže. Zbylí členové pracovního týmu zůstali stejní. Na konci roku 2010 tak v Komunitě mládeže pracovali vedoucí Komunity mládeže, 2 pedagogové průvodci a 2 pedagogové jako zástup a na noční směny. Na začátku roku měla Komunita mládeže 3 klienty, dvě dívky a jednoho chlapce. V průběhu roku došlo k úplnému osamostatnění a přesunu jednoho klienta do programu polozávislého bydlení a jedna z klientek Komunitu před začátkem letních prázdnin natrvalo opustila. V září však do Komunity přišli tři noví klienti, dva mladíci a jedna slečna. V prosinci Komunita přivítala dalšího klienta a ke konci roku 2010 tak v Komunitě žilo celkem 5 mladistvých. 21

Dva z klientů jsou studenty brněnských středních odborných škol se zaměřením na chemii a na zdravotnictví. Klientky jsou studentkami odborných učilišť v oborech cukrářka a číšnice. Zbývající z chlapců je studentem posledního ročníku základní školy. Klienti polozávislého bydlení jsou ve dvou případech studenty středních odborných škol, a to zdravotnické a se zaměřením na informační technologie, dále vyšší odborné sociálně-právní školy a v jednom případě vysoké školy v oboru charitativní a sociální práce. 22

5 FINANČNÍ ZPRÁVA 5.1 Přehled aktiv a pasiv (v Kč) AKTIVA 31.12.2010 31.12.2009 Dlouhodobý majetek Nehmotný majetek 414 320 0 Hmotný majetek 130 651 537 124 876 794 Ostatní majetek 0 320 556 Dlouhodobý majetek celkem 131 065 857 125 197 350 Krátkodobý majetek Zásoby 183 177 47 319 Pohledávky 1 919 766 2 872 267 Odběratelé 4 700 0 Ostatní krátkodobé pohledávky 1 829 206 2 794 639 Časové rozlišení 78 564 77 628 Ostatní pohledávky 7 296 0 Peníze a peněžní prostředky 13 231 434 18 737 157 Krátkodobý majetek celkem 15 334 377 21 656 743 AKTIVA CELKEM 146 400 234 146 854 093 PASIVA Vlastní jmění Vlastní jmění a fondy 139 574 610 139 713 873 Vlastní jmění celkem 139 574 610 139 713 873 Dlouhodobé závazky Fond dětí 1 885 165 1 542 043 Dlouhodobé závazky celkem 1 885 165 1 542 043 Krátkodobé závazky Časové rozlišení 226 088 508 899 Krátkodobé závazky 4 714 371 5 089 278 Dodavatelé 2 348 069 3 143 720 Ostatní závazky 243 342 11 747 Daňové závazky 702 272 620 886 Zaměstnanci 1 420 688 1 312 925 Krátkodobé závazky celkem 4 940 459 5 598 177 PASIVA CELKEM 146 400 234 146 854 093 23

5.2 Cash flow CASH FLOW (v Kč) 31.12.2010 31.12.2009 Účetní zisk/ztráta z provozní činnosti před zdaněním -10 415 221-3 832 847 Úpravy o nepeněžní operace Odpisy majetku 5 294 468 8 269 654 Provozní zisk/ztráta -5 120 753 4 436 807 Změna stavu pohledávek 952 501-1 989 346 Změna stavu zásob -135 858-17 337 Změna stavu závazků -531 474 4 594 513 Změna stavu z provozní činnosti 285 169 2 587 830 Čistý peněžní tok z provozní činnosti -4 835 584 7 024 637 Peněžní toky z investiční činnosti Pořízení hmotného majetku -255 819-504 631 Pořízení nehmotného majetku -414 320 0 Čistý peněžní toky z investiční činnosti -670 139-504 631 Peněžní toky celkem -5 505 723 6 520 006 Čisté zvýšení / snížení finančních prostředků -5 505 723 6 520 007 Peněžní prostředky na začátku účetního období 18 737 157 12 217 150 Peněžní prostředky na konci účetního období 13 231 434 18 737 157 5.3 Významné údaje z účetní závěrky Účetní závěrka za rok 2010 byla sestavena v souladu s platnými účetními předpisy, tedy zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou provádějící tento zákon č. 504/2002 Sb. a Českými účetními standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání (sada 401-414). Sdružení nemá hospodářskou činnost. Sdružení nevyplácí ani nerozděluje žádné odměny členům statutárního orgánu. V roce 2010 nebyly poskytnuty žádné úvěry ani půjčky členům statutárního a kontrolního orgánu. Sdružení nemá žádné dlouhodobé ani krátkodobé bankovní úvěry. Přijatá státní dotace na provozní účely poskytnutá Ministerstvem práce a sociální věcí v roce 2010 činila 14.368 tis. Kč, v roce 2009 tato dotace činila 8.371 tis. Kč. 5.4 Audit a výrok auditora Roční účetní závěrka Sdružení za období od 1.1.2010 do 31.12.2010 bylo ověřena nezávislým auditorem, společností FinAudit s.r.o. se sídlem v Olomouci, Třída Svobody 645/2, zapsaná 24

v seznamu vedeném Komorou auditorů České republiky s číslem oprávnění 154 a vedená u rejstříkového soudu v Ostravě pod spisovou značkou C 12983. Výrok auditora ze dne 30. května 2011: Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace občanského sdružení Sdružení SOS dětských vesniček k 31.12.2010 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za období od 1.1.2010 do 31.12.2010 v souladu s českými účetními předpisy. 25

6 AUDIT A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 26

27

28

Zpracováno v souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů ROZVAHA (BILANCE) k 31.12.2010 (v celých tis. Kč) IČO 00 40 79 33 Název a sídlo účetní jednotky Sdružení SOS dětských vesniček U Prašného mostu 50 Praha Hrad 119 01 A K T I V A Číslo řádku Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období b 1 2 A. Dlouhodobý majetek ř. 09 + 20 + 28-40 1 125 197 131 065 I. Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje (012) 2 0 0 Dlouhodobý nehmotný majetek Software (013) 3 280 694 Ocenitelná práva (014) 4 0 0 Drobný dlouhodobý nehmotný majetek (018) 5 0 0 Ostatní dlouhodobý nehmotný majetek (019) 6 0 0 Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek (041) 7 0 0 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek (051) 8 0 0 Součet ř. 2 až 8 9 280 694 II. Pozemky (031) 10 16 296 26 095 Dlouhodobý hmotný majetek Umělecká díla, předměty a sbírky (032) 11 313 313 Stavby (021) 12 142 911 143 121 Samostatné movité věci a soubory movitých věcí (022) 13 4 588 4 794 Pěstitelské celky trvalých porostů (025) 14 0 0 Základní stádo a tažná zvířata (026) 15 0 0 Drobný dlouhodobý hmotný majetek (028) 16 0 0 Ostatní dlouhodobý hmotný majetek (029) 17 0 0 Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek (042) 18 0 0 Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek (052) 19 448 448 Součet ř. 10 až 19 20 164 556 174 771 III. Podíly v ovládaných a řízených osobách (061) 21 0 0 Dlouhodobý finanční majetek a Podíly v osobách pod podstatných vlivem (062) 22 0 0 Dluhové cenné papíry držené do splatnosti (063) 23 8 0 Půjčky organizačním složkám (066) 24 0 0 Ostatní dlouhodobé půjčky (067) 25 0 0 Ostatní dlouhodobý finanční majetek (069) 26 0 0 Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek (043) 27 0 0 Součet ř. 21 až 27 28 8 0 Odesláno dne: Razítko: Podpis Odpovídá vedoucího za údaje : účetní jednotky : 1 Telefon: 233 335 452 Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, www.danovapriznani.cz, business.center.cz 29

Číslo řádku Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období b 1 2 IV. Oprávky k nehmotným výsledkům výzkumu a vývoje (072) 29 0 0 Oprávky k Oprávky k softwaru (073) 30 280 280 dlouhodobému Oprávky k ocenitelným právům (074) 31 0 0 majetku Oprávky k drobnému dlouhodobému nehmotnému majetku (078) 32 0 0 Oprávky k ostatnímu dlouhodobému nehmotnému majetku (079) 33 0 0 Oprávky k stavbám (081) 34 35 568 40 386 Oprávky k samostatným movitým věcem a souborům movitých věcí (082) 35 3 799 3 734 Oprávky k pěstitelským celkům trvalých porostů (085) 36 0 0 Oprávky k základnímu stádu a tažným zvířatům (086) 37 0 0 Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku (088) 38 0 0 Oprávky k ostatnímu dlouhodobému hmotnému majetku (089) 39 0 0 Součet ř. 29 až 39 40 39 647 44 400 B. Krátkodobý majetek ř. 51 + 71 + 80 + 84 41 21 491 15 335 I. Materiál na skladě (112) 42 47 183 Zásoby Materiál na cestě (119) 43 0 0 Nedokončená výroba (121) 44 0 0 Polotovary vlastní výroby (122) 45 0 0 Výrobky (123) 46 0 0 Zvířata (124) 47 0 0 Zboží na skladě a v prodejnách (132) 48 0 0 Zboží na cestě (139) 49 0 0 Poskytnuté zálohy na zásoby ( 314) 50 0 0 Součet ř. 42 až 50 a 51 47 183 II. Odběratelé (311) 52 0 5 Pohledávky Směnky k inkasu (312) 53 0 0 Pohledávky za eskontované cenné papíry (313) 54 0 0 Poskytnuté provozní zálohy (314-ř.50) 55 1 855 1 706 Ostatní pohledávky (315) 56 0 93 Pohledávky za zaměstnanci (335) 57 4 31 Pohledávky za institucemi sociálního zabezpečení a veřejného zdravotního pojištění (336) 58 0 0 Daň z příjmů (341) 59 0 0 Ostatní přímé daně (342) 60 0 0 Daň z přidané hodnoty (343) 61 0 0 Ostatní daně a poplatky (345) 62 0 0 Nároky na dotace a ostatní zúčtování se st.rozpočtem (346) 63 0 0 Nároky na dotace a ostatní zúčtování s rozpočtem ÚSC (348) 64 0 0 2 30

Číslo řádku Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období b 1 2 II. Pohledávky za účastníky sdružení (358) 65 0 0 Pohledávky Pohledávky z pevných termínových operací a opcí (373) 66 0 0 Pohledávky z vydaných dluhopisů (375) 67 0 0 Jiné pohledávky (378) 68 186 0 Dohadné účty aktivní (388) 69 584 7 Opravná položka k pohledávkám (391) 70 0 0 Součet ř. 52 až 69 minus 70 a 71 2 629 1 842 III. Pokladna (211) 72 55 49 Krátkodobý Ceniny (213) 73 4 35 finanční majetek Bankovní účty (221) 74 18 678 13 147 Majetkové cenné papíry k obchodování (251) 75 0 0 Dluhové cenné papíry k obchodování (253) 76 0 0 Ostatní cenné papíry (256) 77 0 0 Pořizovaný krátkodobý finanční majetek (259) 78 0 0 Peníze na cestě (+/-261) 79 0 0 Součet ř. 72 až 79 80 18 737 13 231 IV. Náklady příštích období (381) 81 78 79 Jiná aktiva Příjmy příštích období (385) 82 0 0 celkem Kursové rozdíly aktivní (386) 83 0 0 Součet ř. 81 až 83 84 78 79 ÚHRN AKTIV ř. 1+41 85 146 688 146 400 Kontrolní číslo ř. 1 až 83 997 745 340 763 200 3 31

Číslo řádku Stav k prvnímu dni účetního období Stav k poslednímu dni účetního období P A S I V A c d 3 4 A. Vlastní zdroje č.90 + 94 86 139 714 139 575 1. Vlastní jmění (901) 87 75 461 85 737 Jmění Fondy (911) 88 42 699 42 699 Oceňovací rozdíly z přecenění finančnního majetku a závazků (921) 89 0 0 Součet ř. 87 až 89 90 118 160 128 436 2. Účet výsledku hospodáření (+/-963) 91 X -10 415 Výsledek Výsledek hospodaření ve schvalovacím řízení (+/-931) 92-3 834 X hospodaření Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let (+/-932) 93 25 388 21 554 Součet ř. 91 až 93 94 21 554 11 139 B. Cizí zdroje ř.96 + 104 + 128 + 132 95 6 974 6 825 1. Rezervy (941) 96 0 0 2. Dlouhodobé bankovní úvěry (953) 97 0 0 Vydané dluhopisy (953) 98 0 0 Dlouhodobé Závazky z pronájmu (954) 99 0 0 závazky Přijaté dlouhodobé zálohy (955) 100 0 0 Dlouhodobé směnky k úhradě (958) 101 0 0 Dohadné účty pasivní (389) 102 0 0 Ostatní dlouhodobé závazky (959) 103 0 0 Součet ř. 97 až 103 104 0 0 3. Dodavatelé (321) 105 1 198 564 Krátkodobé Směnky k úhradě (322) 106 0 0 závazky Přijaté zálohy (324) 107 95 174 Ostatní závazky (325) 108 1 376 1 885 Zaměstnanci (331) 109 1 313 1 381 Ostatní závazky vůči zaměstnancům (333) 110 0 40 Závazky ze sociálního zabezpečení a zdr.pojištění (336) 111 561 625 Daň z příjmů (341) 112 0 0 Ostatní přímé daně (342) 113 60 77 Daň z přidané hodnoty (343) 114 0 0 Ostatní daně a poplatky (345) 115 0 0 Závazky ze vztahu ke státnímu rozpočtu (346) 116 0 0 Závazky ze vztahu k rozp.orgánů uzem.sam.celků (348) 117 0 0 Závazky z upsaných nespl.cenných papírů a vkladů (367) 118 0 0 Závazky k účastníkům sdružení (368) 119 0 0 Závazky z pevných termínových operací a opcí (373) 120 0 0 Jiné závazky (379) 121 12 243 Krátkodobé bankovní úvěry (231) 122 0 0 Eskontní úvěry (232) 123 0 0 Vydané kratkodobé dluhopisy (241) 124 0 0 Vlastní dluhopisy (255) 125 0 0 Dohadné účty pasivní (389) 126 1 850 1 610 Ostatní krátkodobé finanční výpomoci (379) 127 0 0 Součet ř.105 až 127 128 6 465 6 599 5. Výdaje příštích období (383) 129 0 88 Jiná pasiva Výnosy příštích období (384) 130 509 138 Kursové rozdíly pasivní (387) 131 0 0 Součet ř. 129 až 131 132 509 226 ÚHRN PASIV ř.86 + 95 133 146 688 146 400 Kontrolní číslo (ř.86 až 133) 998 586 752 585 600 Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, www.danovapriznani.cz, business.center.cz 4 32

Zpracováno v souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY k 31.12.2010 (v celých tis. Kč) Název účetní jednotky Sdružení SOS dětských vesniček IČO 00 40 79 33 U Prašného mostu 50 Praha Hrad 119 01 Číslo účtu A. NÁKLADY I. Spotřebované nákupy celkem Činnosti hlavní hospodářská celkem 5 6 7 8 4 911 0 0 4 911 501 Spotřeba materiálu 1 1 811 0 0 1 811 502 Spotřeba energie 2 2 765 0 0 2 765 503 Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek 3 335 0 0 335 504 Prodané zboží 4 0 0 0 0 II. Služby celkem 16 384 0 0 16 384 511 Opravy a udržování 5 3 137 0 0 3 137 512 Cestovné 6 906 0 0 906 513 Náklady na reprezentaci 7 153 0 0 153 518 Ostatní služby 8 12 188 0 0 12 188 III. Osobní náklady celkem 29 083 0 0 29 083 521 Mzdové náklady 9 21 653 0 0 21 653 524 Zákonné sociální pojištění 10 6 929 0 0 6 929 525 Ostatní sociální pojištění 11 0 0 0 0 527 Zákonné sociální náklady 12 501 0 0 501 528 Ostatní sociální náklady 13 0 0 0 0 IV. Daně a poplatky celkem 272 0 0 272 531 Daň silniční 14 0 0 0 0 532 Daň z nemovitostí 15 6 0 0 6 538 Ostatní daně a poplatky 16 266 0 0 266 V. Ostatní náklady celkem Název ukazatele Číslo řádku 818 0 0 818 541 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 17 0 0 0 0 542 Ostatní pokuty a penále 18 0 0 0 0 543 Odpis nedobytné pohledávky 19 0 0 0 0 544 Úroky 20 0 0 0 0 545 Kursové ztráty 21 378 0 0 378 546 Dary 22 0 0 0 0 548 Manka a škody 23 166 0 0 166 549 Jiné ostatní náklady 24 274 0 0 274 Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, www.danovapriznani.cz, business.center.cz 1 33

Číslo účtu Název ukazatele VI. Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem Číslo řádku Činnosti hlavní hospodářská celkem 5 6 7 8 5 294 0 0 5 294 551 Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku 25 5 294 0 0 5 294 Zůstatková cena prodaného dlouhodobého 552 nehmotného a hmotného majetku 26 0 0 0 0 553 Prodané cenné papíry a podíly 27 0 0 0 0 554 Prodaný materiál 28 0 0 0 0 556 Tvorba rezerv 29 0 0 0 0 559 Tvorba opravných položek 30 0 0 0 0 VII. Poskytnuté příspěvky celkem 210 0 0 210 Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizačními 581 složkami 31 0 0 0 0 582 Poskytnuté členské příspěvky 32 210 0 0 210 VIII. Daň z příjmů celkem celkem 0 0 0 0 595 Dodatečné odvody daně z příjmů 33 0 0 0 0 Účtová třída 5 celkem ( řádek 1 až 33 ) 56 972 0 0 56 972 B. VÝNOSY I. Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem 293 0 0 293 601 Tržby za vlastní výrobky 1 0 0 0 0 602 Tržby z prodeje služeb 2 293 0 0 293 604 Tržby za prodané zboží 3 0 0 0 0 II. Změna stavu vnitroorganizačních zásob celkem 0 0 0 0 611 Změna stavu zásob nedokončené výroby 4 0 0 0 0 612 Změna stavu zásob polotovarů 5 0 0 0 0 613 Změna stavu zásob výrobků 6 0 0 0 0 614 Změna stavu zvířat 7 0 0 0 0 III. Aktivace celkem 0 0 0 0 621 Aktivace materiálu a zboží 8 0 0 0 0 622 Aktivace vnitroorganizačních služeb 9 0 0 0 0 623 Aktivace dlouhodobého nehmotného majetku 10 0 0 0 0 624 Aktivace dlouhodobého hmotného majetku 11 0 0 0 0 IV. Ostatní výnosy celkem 233 0 0 233 641 Smluvní pokuty a úroky z prodlení 12 0 0 0 0 642 Ostatní pokuty a penále 13 0 0 0 0 643 Platby za odepsané pohledávky 14 0 0 0 0 644 Úroky 15 37 0 0 37 645 Kursovné zisky 16 22 0 0 22 648 Zúčtování fondů 17 0 0 0 0 649 Jiné ostatní výnosy 18 174 0 0 174 2 34

Číslo účtu hlavní hospodářská celkem 5 6 7 8 0 0 0 0 Tržby z prodeje dlouhodobého nehmotného a hmotného 652 majetku 19 0 0 0 0 653 Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 20 0 0 0 0 654 Tržby z prodeje materiálu 21 0 0 0 0 655 Výnosy z krátkodobého finančního majetku 22 0 0 0 0 656 Zúčtování rezerv 23 0 0 0 0 657 Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 24 0 0 0 0 659 Zúčtování opravných položek 25 0 0 0 0 31 662 0 0 31 662 681 Přijaté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami 26 0 0 0 0 682 Přijaté příspěvky (dary) 27 31 654 0 0 31 654 684 Přijaté členské příspěvky 28 8 0 0 8 14 369 0 0 14 369 691 Provozní dotace 29 14 369 0 0 14 369 46 557 0 0 46 557-10 415 0 0-10 415 591 Daň z příjmů 65 0 0 0 0 D. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PO ZDANĚNÍM -10 415 0 0-10 415 Kontrolní číslo Název ukazatele Číslo řádku V. Tržby z prodeje majetku, zúčtování rezerv a opravných položek celkem VI. Přijaté příspěvky celkem VII. Provozní dotace celkem Účtová třída 6 celkem ( řádek 1 až 29 ) C. VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM Činnosti 999 215 814 0 0 215 814 Odesláno dne: Razítko: Podpis vedoucího úč.jednotky: Odpovídá za údaje: 3 Telefon: Formulář zpracovala ASPEKT HM, daňová, účetní a auditorská kancelář, www.danovapriznani.cz, business.center.cz 35

Příloha účetní závěrky za rok 2010 Sdružení SOS dětských vesniček I. Popis účetní jednotky Název společnosti Sdružení SOS dětských vesniček Sídlo U Prašného mostu 50 119 01 Praha Hrad Právní forma Občanské sdružení Řádný člen SOS Kinderdorf International, Rakousko Registrace Rozhodnutí MV ČR AVS/1-22315/918/89 Reg. VSP/1 1674/90-R OÚ hl.m. Prahy 2.3.1990 Identifikační číslo 00407933 DIČ CZ00407933, neplátce DPH Účel a poslání Sociálně právní ochrana dětí a mládeže, náhradní rodinná péče Prostřednictvím činnosti SOS dětských vesniček v souladu s modelem péče o děti v SOS dětských vesničkách a dalšími formami náhradní rodinné péče poskytovat odbornou péči a podporu opuštěným a ohroženým dětem, které nemohou z nejrůznějších důvodů vyrůstat ve své vlastní rodině Účetní období Kalendářní rok 1.1.2010 31.12.2010 Statutární orgán JUDr. Ing. Otakar Schlossberger, Ph.D. předseda předsednictva Členové předsednictva Ing. Ivana Šímová PhDr. Věduna Bubleová (do 2.10.2010) PhDr. Hana Pazlarová (od 2.10.2010) PaedDr. Petr Niederle Ing. Miroslav Šulai Mag. Gerhard Zwetler Mag. Veronika Schneyder Datum vzniku 18. června 1990 II. Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobech oceňování Tato účetní závěrka je sestavena v souladu s platnými účetními předpisy, tedy zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, vyhláškou provádějící tento zákon č. 504/2002 Sb. a Českými účetními 36

standardy pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání (sada 401-414). Pokud není uvedeno jinak, jsou částky v příloze k účetní závěrce uvedeny v celých tisících CZK. II. 1. Odpisy dlouhodobého hmotného majetku Sdružení používá lineární způsob odepisování dlouhodobého hmotného majetku dle stanoveného odpisového plánu. Drobný dlouhodobý majetek do výše 2.999 Kč se účtuje na účet 501, tj. přímo do spotřeby a bez další evidence. Drobný dlouhodobý majetek v ceně od 2.999 Kč do 40.000 Kč se účtuje na účet 501, tj. přímo do spotřeby a dále je evidován v operativní evidenci. II. 2. Zásoby Zásoby jsou oceňovány pořizovací cenou a Sdružení je eviduje na účtu 112. II. 3. Přepočet údajů v cizích měnách Sdružení používá pro přepočet údajů v cizích měnách denní kurz České národní banky. Zůstatky pohledávek a závazků v cizích měnách, zůstatky peněžní hotovosti a prostředky v EUR vedené na bankovním účtu byly přepočteny kurzem ČNB k datu závěrky, tzn. 31.12.2010. II. 4. Doplňující informace V roce 2100 nenastaly podstatné změny v postupech oceňování, odpisování ani účtování oproti předcházejícímu účetnímu období. Nebylo rozhodnuto o tvorbě opravných položek ani o rezervách za uzavřené účetní období. Sdružení nemá žádný majetek zastavený zástavním právem. Sdružení neeviduje pohledávky a závazky z obchodního styku po lhůtě splatnosti. Sdružení nemá závazky neuvedené v rozvaze. Sdružení nemá obchodní podíl v jiných společnostech. III. Významné události mezi datem účetní závěrky a datem, ke kterému jsou výkazy schváleny k předání mimo účetní jednotku K žádným dalším významným událostem, které by ovlivnily finanční pozici Sdružení, v tomto období nedošlo. IV. Zaměstnanci Průměrný počet zaměstnanců v roce 2010 v roce 2009 60 67 Mzdové náklady 21.652.947 Kč 18.725.805 Kč Zákonné sociální pojištění 6.928.831 Kč 6.090.161 Kč Zákonné sociální náklady 501.198 Kč 150.699 Kč 37

Závazky vůči Finančnímu úřadu, Pražské správě sociálního zabezpečení a vůči zdravotním pojišťovnám za období 12/2010 byly uhrazeny v lednu 2011. V. Ostatní skutečnosti Sdružení nemá hospodářskou činnost. Sdružení vede podvojné účetnictví v systému Navision. Sdružení archivuje a uschovává účetní dokumentaci v souladu s platnými zákony. Archiv účetních dokladů se nachází v Dětské vesničce Doubí u Karlových Varů. Sdružení nevyplácí ani nerozděluje žádné odměny členům statutárního orgánu. V roce 2010 nebyly poskytnuty žádné úvěry ani půjčky členům statutárního a kontrolního orgánu. Sdružení nemá žádné dlouhodobé ani krátkodobé bankovní úvěry. Přijatá státní dotace na provozní účely poskytnutá Ministerstvem práce a sociální věcí v roce 2010 činila 14.368 tis. Kč, v roce 2009 tato dotace činila 8.371 tis. Kč. Po provedení účetní uzávěrky účetní jednotka konstatuje, že účetnictví je vedeno, uzávěrka provedena, příloha zpracována v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví a v souladu s vyhláškou č. 504/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, u kterých hlavním předmětem činnosti není podnikání, pokud účtují v soustavě podvojného účetnictví. Všechny vykazované údaje vycházejí z účetních písemností účetní jednotky a z dalších podkladů, které má účetní jednotka k dispozici. 38

7 PODĚKOVÁNÍ Všem našim dárcům a partnerům velmi děkujeme za stálou podporu! HLAVNÍ PARTNEŘI Mezi hlavní partnery SOS dětských vesniček patří 5 společnosti, které se zavázali k dlouhodobé podpoře SOS vesniček a jejichž dar se velmi významným způsobem podílí na rozvoji celé organizace. Společnost Samsung je jedním z nejvýznamnějších dlouhodobých firemních dárců SOS dětských vesniček. Společnost Samsung podporuje Sdružení SOS dětských vesniček již od roku 2006, kdy uspořádala první Samsung running festival, v jehož souvislosti podpořila SOS dětské vesničky významnou finanční částkou. V této podpoře společnost pokračuje i nadále. Společnost Samsung každoročně poskytuje SOS dětským vesničkám také potřebné vybavení pro všechna zařízení SOS dětských vesniček. Hypoteční banka je hlavním firemní dárcem s nejdelší historií podpory SOS dětských vesniček, čehož si nesmírně vážíme. Hypoteční banka se zavázala poskytnout sdružení SOS dětských vesniček 20 Kč za každou uzavřenou smlouvu o poskytnutí hypotečního úvěru. V roce 2009 již podpora celkem činila přes 2 milióny korun. Společnost Mazda je významným firemním dárcem SOS dětských vesniček po celém světě. V České republice byla navázána spolupráce v roce 2008. Společnost podporuje sdružení jak finančně tak také formou věcného daru v podobě auta. V roce 2011 se podařilo Mazdě navázat spolupráce s další japonskou společností Nikon, se kterou uspořádali fotografickou soutěž pro děti z SOS dětských vesniček. Vítězné fotografie budou vyhlášeny na podzim a děti čekají velmi pěkné ceny. Se společností Dr. Oetker byla navázána tříletá spolupráce v roce 2010. Dr. Oetker se zavázal po dobu 3 let finančně podporovat činnost SOS dětských vesniček. Vedle významného finančního daru Dr. Oetker věnoval SOS vesničkám také své produkty pro pěstounské rodiny ve vesničkách a pořádá zajímavé akce pro děti. Nadační fond J&T věnoval v roce 2010 významnou finanční částku na celkovou rekonstrukci rodinného domu v SOS dětské vesničce Karlovy Vary. V prosinci roku 2010 pak byla podepsána rámcová smlouva o spolupráci, ve které se nadační fond J&T zavázal v rámci jeho aktuálních finančních možností podporovat projekty Sdružení SOS dětských vesniček. 39