Ing. Jan Polter, MBA Obchodní a marketingový ředitel DACHSER Czech Republic a.s. Lenka Táborská, MBA Group Supply Chain Manager GCE, s.r.o.
OSNOVA 1.Představení GCE 2.Představení DACHSER 3.Základní logistická data 4.Historie přesunu evropského DC do České republiky 5.Řešení DACHSER 6.KPI management 7.Další projekty a) Zkrácení času od objednávky po dopravu b) Preciznost vychystávání c) DC Mexiko
Toto je GCE Celosvětová firma specializující se na tok a kontrolu tlaku plynů
Představení GCE GCE je přední evropskou společností v oboru výroby a prodeje zařízení pro použití technických a speciálních plynů Ústředí firmy Malmö Švédsko Obchodní zastoupení 14 poboček, celosvětové pokrytí Obrat skupiny: 132 mil. Celkový počet zaměstnanců 1 200 Hlavní výrobní závod Chotěboř, 550 zaměstnanců
Oblasti podnikání Řezání a svařování Zdravotnická technika Rozvody technických plynů Speciální a čisté plyny
Historie GCE v Chotěboři 1906 Založení továrny 1993 Továrnu kupuje skupina GCE, 326 lidí, 160 mil. CZK 1997 Certfikace ISO 9001, 320 mil. CZK 1999 První certifikace dle mediciálních požadavků 92/42/EEC, 550 mil. CZK 2005 Nový IS MOVEX, Argan Capital jako vlastník, 1 124 mil. CZK 2006 Nastartování projektu EDC, 1 412 mil. CZK 2009 Výrobky pro aviatiku, 1 400 mil. CZK 2012 Racio projekt, Lean aktivity, WMS implementace 2014 Lean sigma koncept
Kde nás najdete
DACHSER ukazatele 2013 Množství přepravených zásilek Tonáž: Zásilky: Klíčové ukazatele Obrat: 32,9 mil. t 69,6 mil. Zaměstnanci: 24 900 Logistická centra: 471 Finnční kapacita Majetek 4,99 mld. EUR Poměr vlastního kapitálu: cca 38 % Objem investic (5 let): 1,0 mld. EUR Prostory ve vlastnictví společnosti: 7,42 mil. m 2 Skladovací prostory: 2,21mil. m 2 Dopravní zařízení v jednotkách: 10 008
DACHSER evropská síť pozemních přeprav Neustále se rozšiřující síť spojení napříč celou Evropou mezi 36 státy Kanárské ostrovy
DACHSER světová síť
Evropské přepravní služby Product pokrývající přepravy mezi zeměmi
Homogenita IT-systémů Homogenita DACHSER Infrastruktura Warehouse-Management- System (WMS) Různorodé zákaznické aplikace Transport-Management- System Road (TMS) Transport-Management- System Air & Sea (TMS) Komunikace přes EDI-Center
Úplný monitoring zásilek v reálném čase
elogistics řízení zásilek Internetová aplikace pro zjednodušení objednávání a sledování zásilek Přizpůsobení výběrových kritérií Komplexní informace Detaily objednávek Dodací listy s digitálním podpisem Digitální obrazová dokumentace během dopravního procesu
Kontraktní logistika společnosti DACHSER
Výhoda pro zákazníky: Vše pod jednou střechou
KONTRAKTNÍ LOGISTIKA SPOLEČNOSTI DACHSER PRO SPOLEČNOST GCE
Historie přesunu EDC do České republiky Logistický model před EDC WH SE 9 distribučních center v Evropě Vysoká skladová zásoba WH UK WH PL EDC logistický model 9 distribučních center konsolidovaných do DACHSER Kladno WH DE Production in CZ WH FR WH IT WH HU WH RO
Základní logistická data 46.000 SKU v systému 15.000 artiklů na skladě 4.800 PPL 300 objednávek denně 1.300 řádků denně 60 palet pro distribuci denně 250 balíků pro distribuci denně 3 směnný provoz
Řešení DACHSER Data EDI, avízo příjmu, potvrzení příjmu, objednávky, potvrzení, stavy Inbound Denní shuttle z výroby (2 výměnné nástavby) Zásobování z továrny z Číny Vyřizování celních formalit i pro Chotěboř Skladový systém Mikado, pevné pozice, chaotické zaskl., skupiny zboží, multipicking, dvojitá kontrola vychystávání Sledování sériových čísel a šarží Best to date management Parcial withdrawals (cca 30 %) Balicí stoly Služby s přidanou hodnotou etiketování a přebalování Distribuce balíky, sběrná služba, samoodběr, ASL Track & Trace warehouse control, vč. balíků
KPI Management Skladová KPI Včasnost přípravy objednávek (14.00 poslední objednávky => týž den odjede) Cíl 99,5 % => průměrný výsledek: 99,89 % Přesnost vychystávání Cíl 99,95 % => průměrný výsledek: 99,96 % Distribuční KPI Včasnost doručení Cíl 97 % => průměrný výsledek: 98,18 % Transportní poškození Cíl 0,75 % => průměrný výsledek: 0,57 %
Projekt zkrácení času vychystávání v EDC Zkrácení času od objednávky po doručení od příjmu po odjezd z EDC Nový proces vychystávání Objednávky do 14 h odjíždí týž den Sekvence vychystávání podle odjezdů linek Příjmy během noci
Projekt chybovost vychystávání 500 PPM Zvýšení přesnosti vychystávání a balení Oddělení výstupní kontroly Nahodilá kontrola před předáním dopravě (30 %) Přímá odpovědnost (osoba, lokace, produkt) Analýza reklamací zákazníků
Projekty obalový materiál, HazMat Obalový materiál úspora nákladů Očekávané roční úspory 20 000 EUR Dosažené úspory 1-11/2013 => 28 416 EUR HazMat skladování a přeprava nebezpečného zboží z EDC Sběr základních informací (UN, bezp. listy, balení, hmotnosti atd.) konec 2013 Příprava projektu bezp. listy v jazykových mutacích, skladování, bezp. nálepky Tréninky sklad i administrativa (doprava = standard)
Projekt DC Mexico Nový distribuční sklad pro oblast Mexika Logistické a systémové řešení stejné jako v DACHSER Kladno Implementace systému Mikádo Očekávaný meziroční růst 40 % Logistika řešená divizí ASL DACHSER Start březen 2015
DĚKUJEME ZA POZORNOST