Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti VŠB - TU Ostrava pro rok Ostrava, 2015
OBSAH 1 ÚVOD... 2 2 ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY... 3 2.1. Strategická oblast vzdělávání... 3 2.1.1 Kvalita studia a studijní výsledky... 3 2.1.2 Mezinárodní odborná spolupráce v rámci EU a třetích zemí... 3 2.1.3 Praxe jako součást výuky... 4 2.2 Strategická oblast vědy a výzkumu, vývojové a tvůrčí činnosti... 4 2.2.1 Excelence ve VaV a mezinárodní spolupráce... 4 2.2.2 Výkon s důrazem na kvalitu... 4 2.2.3 Zdokonalování managementu VaV... 5 2.3 Strategická oblast třetí role univerzity, relevance... 5 3 EFEKTIVNÍ FINANCOVÁNÍ... 6 3.1 Efektivní a transparentní implementace OP VVV... 7 4 ZÁVĚR... 8 SEZNAM ZKRATEK... 9 1
1 ÚVOD V souladu se Zákonem č. 111/1998 Sb. o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (Zákon o vysokých školách), Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava aktualizovala cíle pro rok zpracovaného hlavního dokumentu Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období 2020 (dále jen Aktualizace ). Aktualizace je detailnějším rozpracováním hlavních cílů školy, kterými jsou: 1. Implementace novely Zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (Zákon o vysokých školách), ve znění pozdějších předpisů, zejména opatření v oblasti kvality. V roce se zaměříme na zajišťování kvality, která bude směřovat do tří strategických oblastí. Jsou to: Strategická oblast vzdělávání, strategická oblast vědy a výzkumu, vývojové a tvůrčí činnosti, strategická oblast třetí role univerzity. 2. Efektivní a transparentní implementace Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV); zhodnocení první výzvy a zahájení realizace podpořených projektů. Efektivní a transparentní implementace OP VVV je nedílnou součástí efektivního financování.. Uvedené hlavní cíle jsou hlavními prioritami MŠMT ČR vyhlášenými v Aktualizaci pro rok Mezi východiska pro zpracování Aktualizace patří dokumenty na národní a mezinárodní úrovni. Patří sem: Platná legislativa, především Zákon č. 111/1998 Sb., zákon o vysokých školách, ve znění pozdějších předpisů. Projekt IPN KREDO (2013 2015), včetně zpracovaných podpůrných materiálů. SWOT analýza, rozdílová analýza, bilance zdrojů, analýza rizik. Dlouhodobý záměr 2020, včetně aktualizací. Dlouhodobý záměr 2011 2015, včetně aktualizací. Problémová analýza stavu a pozice VŠB - TU Ostrava v roce 2015. Institucionální rozvojové plány univerzity (IRP). Zkušenosti zahraničních univerzit v oblasti SPR, zejména univerzit, které jsou blízké České republice. Zpráva OECD pro MSK 2014. Strategie vzdělávací politiky České republiky do roku 2020 ( Strategie 2020 ) přijatá v roce 2014 jako strategický dokument vysokého školství v České republice. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti 2012 2020. Bílá kniha 2001 a následná veřejná diskuze. Strategie RIS3. Strategie Evropa 2020. Strategický rámec evropské spolupráce ve vzdělávání a odborné přípravě (ET 2020 - Education and Training 2020). Standardy a směrnice pro zajištění kvality v Evropském prostoru terciárního vzdělávání, European Association for Quality Assurance in Higher Education. 2
2 ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY 2.1. Strategická oblast vzdělávání 2.1.1 Kvalita studia a studijní výsledky VŠB - TU Ostrava bude nabízet kvalitní a atraktivní studium v moderních studijních programech akademického a výzkumného směru v souladu s aktuálními potřebami zaměstnavatelů a směry výzkumu a vývoje. Zaměříme se na: Profilaci studijních programů na akademické a výzkumné. Zjišťování poptávky zaměstnavatelů po absolventech jednotlivých oborů a její promítnutí do nabídky studijních oborů a obsahu předmětů. Pravidelné provádění analýz budoucích trendů a potřeb oborů vzdělání na úrovni regionální, národní i mezinárodní i s ohledem na oblasti VaV. Redukci oborů studia dle potřeb zaměstnavatelů, mezinárodní poptávky a demografického vývoje. Aktualizaci metod a obsahu výuky základních předmětů technických a ekonomických oborů. Aktualizaci metod, struktury a obsahu výuky matematiky podle samostatně zpracovaného konceptu. Zkvalitnění informačního servisu pro uchazeče o nabídce studijních programů, informace strukturované tematicky a oborově s využitím klíčových slov, s cílem nabídnout uchazečům srozumitelné charakteristiky s důrazem na perspektivu uplatnění v praxi. Vyhodnocování úspěšnosti studia, analýzu příčin neúspěšnosti ve studiu, podporu studentů s podprůměrnými studijními výsledky a studentů s počátečním deficitem ve vzdělání, zejména ze sociálně slabších nebo sociálně vyloučených skupin obyvatelstva regionu. Zpětnou evaluaci DZ 2011 2015. Optimalizaci pracovišť; výuka mezioborového studia učitelství odborných předmětů a kurzů celoživotního vzdělávání v oblasti inženýrské pedagogiky bude zajišťována v rámci Katedry společenských věd. Katedra učitelství odborných předmětů bude zrušena. Vznik nového pracoviště Katedra celoškolské fyziky. Proces sebecertifikace Národního kvalifikačního rámce. 2.1.2 Mezinárodní odborná spolupráce v rámci EU a třetích zemí patřit: Mezi hlavní témata mezinárodní odborné spolupráce, kterými se budeme zabývat, bude Zajištění udržitelnosti bilaterálních smluv v rámci projektu Erasmus+ a tím i kapacit pro mobilitu studentů VŠB - TU Ostrava v rámci Evropy. Zkvalitnění podmínek a přijímání zahraničních studentů na studijní pobyty na VŠB - TU Ostrava. Aktivní přistup k výzvám a přípravě projektů podporujících mobilitu studentů mezi univerzitami, vytváření společných studijních programů. Rozšíření možností mobility studentů s univerzitami mimo Evropu na základě přípravy a uzavírání dohod o výměně studentů. 3
2.1.3 Praxe jako součást výuky Zkušenosti z uplatnění v praxi představují integrální součást profilu absolventa. Spolupráci s průmyslem a praxí chápeme jako součást univerzitního vzdělávání. Naše aktivity v roce : V rámci studijních plánů jednotlivých studijních programů a oborů budeme vytvářet prostor pro absolvování odborných praxí. Odborné praxe absolventů budeme deklarovat jako součást studijního plánu včetně kreditového hodnocení. Poznání o uplatnění poznatků oborů v praxi rozšíříme formou exkurzí do firem. Rozvoj oborů v praxi budeme představovat přednáškami odborníků z praxe zaměřenými na moderní technologie a možnosti uplatnění absolventů. Na základě jednání s reprezentací průmyslu, firem, klastrů budeme vytvářet podmínky pro praxe studentů ve firmách. Budeme navrhovat a realizovat společné projekty podporující praxi studentů ve firmách. 2.2 Strategická oblast vědy a výzkumu, vývojové a tvůrčí činnosti Cílem v oblasti vědy a výzkumu bude motivovat vědecko-výzkumné pracovníky VŠB - TU Ostrava k vyšším a kvalitnějším výkonům ve VaV, podpořit excelenci ve VaV, motivovat mladé lidi pro práci ve VaV, zdokonalit systém řízení VaV včetně systému odměňovaní pracovníků podle kvality odvedené práce. 2.2.1 Excelence ve VaV a mezinárodní spolupráce Zaměříme se na excelentní úroveň, jako jsou například projekty ERC a Horizont 2020, možnost získání prestižních mezinárodních nebo národních ocenění. Budeme sledovat počet jedinců i pracovišť spolupracujících s excelentními výzkumnými organizacemi. Zaměříme se na smluvní a kolaborativní výzkum a budeme dále rozvíjet spolupráci s tuzemskými a zahraničními firmami; spolupráce bude přispívat k excelenci ve VaV. Naší snahou bude připravit kvalitní mezinárodních projekty či se do nich zapojit. Budeme aktivně působit v mezinárodních organizacích, budeme podporovat působení zahraničních odborníků a doktorandů na VŠB - TU Ostrava. 2.2.2 Výkon s důrazem na kvalitu V roce bude univerzita sledovat zejména: Počet odborných článků v kvalitních časopisech registrovaných v databázích Thomson Reuters (WoS), SCOPUS a ERIH. Počet citací a hodnot H-indexu jednotlivých pracovníků. Počet licencovaných patentů. Objem získaných finančních prostředků na VaV. Počet obhájených doktorských disertačních prací. Počet úspěšných habilitačních a profesorských řízení. Doktorské studium. 4
2.2.3 Zdokonalování managementu VaV Mezi sledované aktivity v roce v oblasti managementu bude patřit: Pravidelné hodnocení VaV včetně výsledků doktorského studia. Zlepšování systému řízení VaV dle požadavků ISO 9001. Odměňování nejlepších pracovníků VaV. Podpora studentů doktorských studijních programů. 2.3 Strategická oblast třetí role univerzity, relevance Třetí rolí univerzity rozumíme aktivity směřující k podpoře rozvoje regionu. Značnou část těchto aktivit v tomto ohledu představují činnosti související s uplatňováním univerzitního know-how a technologií v aplikační sféře. Tyto činnosti například zahrnují spolupráci s průmyslem, transfer know-how v podobě prodeje licencí či podporu inovačního podnikání. Vedle toho se však jeví jako důležité působit směrem ven do regionu i v jiných oblastech rozvoje, jako je například popularizace technických oborů či práce s talenty na školách. Dlouhodobě lze tímto zpětně přispět k samotnému rozvoji univerzit (nárůst zájmu nadaných žáků o studium technických oborů). Zaměříme se na: Rozvoj podnikání a zkvalitnění podmínek pro zahájení a rozvoj podnikání, zejména z řad studentů, zaměstnanců či absolventů školy. Uplatnitelnost našich absolventů na úrovni vysoké školy, fakult a studijních oborů. Rozvoj spolupráce s Ministerstvem práce a sociálních věci. Podporu komercializace know-how a technologií širokou formou poskytovaných služeb. Udržitelnost objemu smluvního výzkumu ve výši odpovídající roku 2015. Popularizaci technických oborů a geografické rozšíření popularizace. Popularizační aktivity formou road show na SŠ. 5
3 EFEKTIVNÍ FINANCOVÁNÍ V roce se zaměříme zejména na přípravu a zahájení realizace projektů v rámci programového období OP VVV, OP PIK. V souladu s vyhlášením IRP pro období 2018 budeme sledovat a vyhodnocovat vlastní stanovené ukazatele, které budeme projednávat s MŠMT ČR. Naše aktivity v oblasti efektivního financování budou dále směřovat do oblastí: Přípravy prostředí pro zvládnutí administrativních podmínek, které budou vyplývat ze stávajících i budoucích dotačních titulů. Fundraisingu pro aktivity, do nichž mohou mít zájem se zapojit další subjekty. Podpory transferu technologií VŠB - TU Ostrava, s cílem zvýšit objem příjmů z komercializace výsledků VaV činnosti. Rozvoje partnerské spolupráce výzkumných center univerzity a podnikatelské sféry za účelem budování podpůrné inovační infrastruktury a zvýšení výdajů na VaV ze strany podnikatelské sféry. Plánované investiční akce se zaměří zejména na rekonstrukce, modernizace a obnovu budov na nové provozně funkční celky, zaměřené na vzdělávání, výzkum, internacionalizaci, podporu podnikavosti, práci, kulturu i volný čas. Ve výjimečných případech lze předpokládat novou výstavbu. V roce se bude jednat zejména o zpracování potřebné projektové dokumentace, případně dojde k zahájení rozsáhlejších investičních akcí. Součástí bude rovněž rozvoj a posílení ICT infrastruktury a poskytování ICT služeb. Mezi plánované investiční akce patří: Rozvoj a revitalizace území univerzitního kampusu VŠB - TU Ostrava v Ostravě- Porubě (mj. zkvalitnění přístupu pro osoby se zdravotním postižením; IT infrastruktura odpovídající potřebám studentů a pracovníků univerzity; fyzické zabezpečení univerzity). Rekonstrukce vysokoškolských kolejí. Rekonstrukce a dostavba VEC, s cílem vybudovat Technické zázemí pro experimentální činnost v oblasti energetiky. Auditorium IT4I v blízkosti superpočítačového centra IT4Innovations. Rekonstrukce budovy HARD s cílem zkvalitnit a rozšířit možnosti pro vzdělávací a výzkumné účely. Výstavba vzdělávací modelové infrastruktury integrující smart technologie poblíž Automobilového dopravního centra. Rekonstrukce části budovy stará menza s cílem vytvořit co-workingový prostor pro posilování internacionalizace a podnikavosti. Dostavba FBI. Rekonstrukce sociálního zařízení budovy A a chodby II. NP. Rekonstrukce výměníkové stanice energoblok. Rekonstrukce chodeb budovy D. 6
Budování navigačního systému na Ekonomické fakultě, včetně SW aplikací 1. Aktualizace navigačního systému na univerzitě, včetně SW aplikací 2. Obnova a posílení aktivních prvků počítačové sítě univerzity, zajištění redundance optických sítí v kampusu. Rozšíření kapacit datového centra univerzity. Obnova AV zařízení v prostorách nové auly. Zavedení úplné elektronické spisové služby na všechny pracoviště univerzity, včetně zajištění dlouhodobého ukládání dokumentů. Dokončení upgrade systému SAP. Provedení druhé fáze fyzického zabezpečení porubského kampusu. Rozvoj e-learningových služeb, především oblasti výuky jazyků. Rozvoj nástrojů pro finanční reporting. Další investice se váží k rozvoji a obnově přístrojového vybavení univerzity. 3.1 Efektivní a transparentní implementace OP VVV Naše univerzita bude i v roce pokračovat ve vytváření nezbytných podmínek pro získání a řádnou realizaci projektů financovaných z Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV). Rok bude i nadále zejména obdobím přípravy těchto projektů ve spolupráci fakult, VŠ ústavů a celoškolských pracovišť, a to v návaznosti na aktuální výzvy. V tomto ohledu budou využívány služby Centra projektové podpory, jehož pracovníci mají za sebou zkušenosti z minulého programového období. V oblasti stavebních investic, které budou součástí vybraných projektových žádostí projektů OP VVV, se v roce zaměříme na předprojektovou a projektovou přípravu stavebních děl. Budeme postupovat v souladu s pokyny řídícího orgánu OP VVV a v souladu s platnou legislativou 3. Předpokládáme, že u stavebních investic, kde bude zapotřebí souhlasu stavebního úřadu, bude projektová dokumentace zpracována ve stupni určeném pro stavební povolení. 1 SW aplikace VŠB-TUO Navi (instalace na mobil/tablet z Apple Store pro OS ios nebo Google Play pro OS Android). 2 SW aplikace VŠB-TUO Navi (instalace na mobil/tablet z Apple Store pro OS ios nebo Google Play pro OS Android). 3 Zákon č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, v platném znění; Stavební zákon č. 183/2006 Sb. v platném znění vč. vyplývající legislativy. 7
4 ZÁVĚR Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, byla projednána ve Vědecké radě dne 9. 10. 2015 a schválena v Akademickém senátě dne 20. 10. 2015. Prof. Ing. Ivo Vondrák, CSc. Rektor VŠB - Technická univerzita Ostrava V Ostravě dne 21. 10. 2015 8
SEZNAM ZKRATEK ČKR Česká konference rektorů ECTS European Credit Transfer System (Evropský kreditový systém) EFQM European Foundation for Quality Management (nezisková organizace) EkF Ekonomická fakulta ENQA European Network Quality Assurance ERC European Research Council ERIH databáze pro hodnocení VaV (http://www.esf.org/research-areas/humanities/researchinfrastructures-including-erih.html) ESFRI Evropské strategické fórum pro výzkumnou infrastrukturu EVP Evropský výzkumný prostor FEI Fakulta elektrotechniky a informatiky FRM Fond rozvoje majetku FTE Full Time Equivalent IPn Individuální projekt národní IRP Institucionální rozvojový plán MSK Moravskoslezský kraj MŠMT ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky OECD Organisation for Economic Co-operation and Development (Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj) OP PIK - Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VpK- Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP VVV Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání PPP Public Private Partnership (spolupráce soukromé a veřejné sféry) Q-RAM - Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání RIV Rejstřík informací o výsledcích SCOPUS databáze pro hodnocení VaV (http://www.scopus.com/scopus/home.url) SFŽP Státní fond životního prostředí SPR Strategický plán rozvoje SUS Stavovská unie studentů SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats (analýza definující silné stránky, slabé stránky, příležitosti, hrozby) VaV Věda a výzkum WoS Web of Science TR 9
Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, Redakce prof. Ing. Darja Kubečková, Ph.D. Mgr. Marcela Maturová Ing. Šárka Žídková Tisk Ediční středisko VŠB - TU Ostrava Náklad 50 ks Vysoká škola báňská Technická univerzita Ostrava, 2015 10