Představení programu kandidátky na funkci rektora JU. doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové

Podobné dokumenty
PODMÍNKY CŽV PŘEDSTAVENÍ ABSOLVENTI VZDĚLANOST STABILITA INOVACE MODERNÍ KAMPUS STÁŽ FAKULTY FINANCOVÁNÍ ANALÝZA PR TÝM. Bc. INTERNACIONALIZACE

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Vyhodnocení doplňkového úkolu č. IX. pro VŠ Strategie internacionalizace

Aktualizace pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Dlouhodobý záměr do roku 2020

Strategie rozvoje Technické fakulty

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Plán realizace strategického záměru vzdělávací a tvůrčí činnosti FTK UP za rok 2018

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Představení kandidáta na funkci rektora VŠB-TU Ostrava. Prof. Ing. Petr Noskievič, CSc.

Cíl 1: Kvalitní studium a vzdělávání

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně. Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

Oprava údaje v prezentaci kandidáta na děkana FEK Ing. Jana Tlučhoře, Ph.D. 20+ mil. Kč

Plán realizace strategického záměru

FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU. na období let až 2020

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

Aktualizace dlouhodobého záměru FTK UP na rok 2011

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

INSTITUCIONÁLNÍ PLÁN. Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem. pro rok 2015

PLÁN REALIZACE PRO ROK 2020

Aktualizace Dlouhodobého záměru

1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ ZÁPADOČESKÉ UNIVERZITY V PLZNI NA ROK 2011

Cíl 1: Kvalitní studium a vzdělávání

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Volební program pro volbu kandidáta na funkci rektora Technické univerzity v Liberci

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

IP 2014 FOTO. Celouniverzitní průřezové projekty. Oponentní řízení

Univerzity Jana Evangelisty Purkyně. Rok 2018

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti Fakulty elektrotechniky a

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

ROČNÍ PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI UNIVERZITY JANA AMOSE KOMENSKÉHO PRAHA S.R.O. PRO ROK 2017

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

Strategický záměr Plán realizace

Aktualizace Dlouhodobého záměru Filozofické fakulty Univerzity Jana Evangelisty Purkně na rok 2012

1. Úvod. 2. Strategické řízení

Aktualizace Dlouhodobého záměru. Jihočeské univerzity. v Českých Budějovicích. pro rok Jihočeská univerzita. v Českých Budějovicích

Institucionální plán pro rok 2014

Bankovní institut vysoká škola, a.s. Praha Karlovy Vary Písek Teplice Břeclav

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

ODBOR PRO VĚDU A VÝZKUM REKTORÁTU MU STRATIFIKACE PROCESŮ. Jaroslav Andrle

Plán realizace strategického záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Aktuální stav OP VVV

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

FAKULTA MECHATRONIKY, INFORMATIKY A MEZIOBOROVÝCH STUDIÍ

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

STING, o.p.s., vysoká. v Brně. Brno, květen

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

STRATEGICKÝ ZÁMĚR rozvoje vzdělávací, výzkumné a vývojové a další tvůrčí činnosti

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Prezentace Západočeské univerzity v Plzni. doc. Ing. Jiří Patočka, CSc.

PREZENTACE FAKULTY EKONOMICKÉ ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 2/2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Co pálí studenty ČVUT. Vojtěch Petráček

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Volební program. Pavel Zemčík

ČVUT cesta vpřed. doc. RNDr. Vojtěch Petráček, CSc. kandidát na rektora

AKADEMIE STING, o.p.s., vysoká škola v Brně Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a další tvůrčí činnosti na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI SOUKROMÉ VYSOKÉ ŠKOLY NA ROK 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Plán realizace Strategického záměru

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

Transkript:

Představení programu kandidátky na funkci rektora JU doc. Dr. Ing. Dagmar Škodové Parmové

Představení kandidátky Absolventka ZF JU a JKU v Linci (Export a mezinárodní marketing) Docentka EF JU (Ekonomika a management) Řízení služeb vyučuji i aplikuji v praxi JU (jak na pozici studijní či zahraniční proděkanky, tak i na pozici zahraniční prorektorky) snažím se vždy o nestranný procesní přístup s důrazem na vysokou kvalitu a péči o jednotlivce i skupiny ve prospěch univerzity Členka znalostní platformy Vysoké školy Evropského regionu Dunaj Vltava

Východisko mé kandidatury Za zásadní považuji zachovat všechna pozitivní manažerská rozhodnutí a dosavadní smysluplnou manažerskou činnost pracovníků odpovědných za vedení a toto využít jako základ, na kterém bude postavena a rozvíjena činnost nového rektora, jeho kolegia, spolupracovníků a z toho se odvozující tvůrčí a pedagogická práce na fakultách Excelentní univerzitu tvoří excelentní fakulty založené na excelentních katedrách a institutech

Současná pozice a situace JU Stabilní struktura 8 fakult s heterogenní nabídkou 220 studijních oborů v 80 programech 11 000 studentů (2015) 1 800 zaměstnanců Zdravé finance Nepřipravenost na návrh novely VŠ zákona Nevyužitý potenciál spolupráce s veřejnými a privátními institucemi doma i v zahraničí 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 12 227 12 72613 12413 45013 458 12 878 12 013 11 146

Co potřebují fakulty a další součásti Jednoznačně nastavené kompetence a podmínky pro svůj rozvoj Podporu svého rozvoje a jednotlivých potenciálů Stabilitu prostředí uvnitř univerzity na principech etiky a morálky Jasně stanovené procesy fungování Zrychlení administrativy, odstranění duplicit (fakulty vs. rektorát) Nalezení aditivních zdrojů financování Pocit klidu na práci a podpora z centra bez klientelismu a nadržování

Co potřebujeme v oblasti vzdělávání Stát se univerzitou první volby Být mezi prvními univerzitami s institucionální akreditací, podporovat fakulty s ambicí mezinárodní akreditace Posílit internacionalizaci ve všech ohledech Zvyšovat nabídku programů v cizích jazycích, v double a joint degree programech Vyhledávat studenty s vysokým stupněm erudice a motivovat je k vědecké práci a adekvátně je finančně odměňovat Iniciovat a podporovat výuku pedagogů jiných univerzit Recertifikovat DS Label a certifikovat ECTS Label Využít své velikosti v regionu a spolupráce v centrální Evropě Vytvářet podmínky pro uplatnění významných výzkumných pracovníků a úspěšných podnikatelů v pedagogickém procesu Podporovat znevýhodněné skupiny studentů a skupiny se specifickými potřebami Zaměřit se na celoživotní vzdělávání placené kurzy, spolupráci s absolventy a veřejností

Co potřebujeme ve vědě a výzkumu Získat povědomí JU = excelentní univerzita Mít v grantových programech své zastoupení, využívat aliancí univerzit Dbát o mezifakultní, mezikatedrovou či mezigenerační spolupráci Podporovat vedle primárního i aplikovaný výzkum Vytvářet zázemí pro vývoj + spolupráce s praxí Využívat vybavení racionálně Zajišťovat publicitu výsledků

Prostor pro samostatnost praxe, stáže doma i v zahraničí Co potřebují studenti Studentské organizace AIESEC, Mezinárodní studentský klub, Univerzitní rádio K2, Studentské univerzitní divadlo, mezifakultní soutěže, festivaly, řada dobrovolnických aktivit a projektů Centrum pro studenty se specifickými potřebami, psychologická poradna Studentský klub, vytvoření aplikace App JU Zkvalitnění procesů automatizace a zjednodušení některých agend, zajištění dostatečného počtu míst na parkovištích, odbourání front v menze, zkvalitnění bydlení na kolejích, umožnění reprezentovat univerzitu v soutěžích

Co potřebují zaměstnanci Stabilní pracovně právní prostředí za adekvátní mzdu odpovídající prestiži JU Pocit hrdosti na svou univerzitu Sociální služby zaměstnanecké benefity JU (duální kariéra, univerzitní školka, využívání výhod z celouniverzitních smluv ) CŽV kurzy zaměřené na zvyšování kompetencí (jazykové, IT, právní, komunikační schopnosti ) Zkvalitnění procesů nezatěžovat administrativou nad únosnou míru Jednoznačný systém hodnocení výkonů

Jaký bude rektorát Restrukturalizovaný a pružný Obslužný a servisní aparát na úrovni (posílení analytiky) Provádějící metodické vedení autonomním fakultám v základních oblastech vedení univerzity (věda a výzkum, vzdělávání, zahraničí, rozvoj) Styčný útvar pro spolupráci s AV, institucemi veřejné správy a samosprávy, a dalšími partnerskými institucemi Podporující spolupráci, provádějící fundraising, transfer technologií a popularizaci výsledků bádání

Jaká bude univerzita v roce 2020 Univerzita bude jedinečnou, potřebnou, fungující výzkumnou organizaci, excelentní v řadě oblastí, nejlépe na multifunkčním základě, spočívající v mezioborové spolupráci v rámci JU, vysokých škol v ČR, ale i se stále širším zapojení do mezinárodních vědeckých aktivit. Prospěšná městu i regionu Vyhledávaná přátelská univerzita, která patří mezi nejlepší v České republice Konkurenceschopná v evropském i světovém měřítku STRATEGIE Zdroj: Developing good troubleshooting technique

Děkuji za pozornost www.jcu.cz