Vytváření podnikatelských uskupení součást strategie dynamického růstu Jiří Cienciala Předseda představenstva a generální ředitel Březen 2005
2 Osnova: 1. Představení TŽ 2. Strategie TŽ 3. Restrukturalizace TŽ 4. Skupina firem kolem TŽ 5. Regionální aktivity 6. Závěr
3 Historie Založení TŽ Karlem Habsburským Vybudování Košicko - Bohumínské dráhy Centralizace oceláren a válcoven v Třinci Báňská a Hutní a.s. Premiéra elektrifikace válcovny 1839 1871 1877 1906 1923 1938 1946 1983 1991 1996 Největší VP v ČSR 2. světová válka - okupace Znárodnění KKO Obnovení a.s. Plně soukromá společnost
4 7 generací 1839-2005
Technologické toky TŽ koksovna sochorové ZPO střední trať vratná trať kontijemná trať VP KKO blokovna kontidrátová trať 5 aglomerace EOP blokové ZPO UT Bohumín
6 široká ocel Válcované výrobky válcovaný drát kolejnice betonářská ocel profily polotovary SBQ
7 Základní charakteristiky TŽ Ukazatel Jedn. 2000 2001 2002 2003 2004 Výroba oceli kt 2328 2315 2364 2333 2427 Prodej zboží kt 2102 2154 2258 Tržby mil. Kč 20935 22176 21272 Zisk po zdanění mil. Kč 221 278 309 Počet zaměstnanců lidí 7276 6602 6263 2190 21034 518 5777 2301 29275 2575 5599 Ocel na zaměstnance t 320 351 377 404 434
8 TŽ, NH, Vítkovice srovnání Zisk / ztráta (mil. Kč) 1997 1998 1999 2000 2001 TŽ 226 210 115 221 278 NH 398 148-3413 -1344-604 Vítkovice 76 142-8712 -9023 32* * Vítkovice Steel výchozí podmínky byly prakticky stejné
9 Motto: Kvalita prověřená časem Naše vize: Naše mise Společně pro příští generace Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví Strategické cíle do roku 2009 cíle jednotlivých let projekty realizace cílů v klíčových oblastech: Partnerství Technologie Lidé Řízení Přístupy a principy: Na čem stavíme: Orientace na zákazníka Inovace Podnikatelský duch Pružnost Trvalé zlepšování Týmová práce Alianční myšlení Důslednost, plnění dohod Sdílení znalostí a zkušeností Komunikace Společná zodpovědnost Trvalé rozvíjení důvěry kultura a um lidí propojení firmy a regionu tradice - od roku 1839 značka
Strategie Dynamické zvyšování podílu dlouhých výrobků s vyšší přidanou hodnotou na bázi rudné cesty 10 Nastavení směru, tj. čeho chceme na trhu dosáhnout Neveřejný dokument, který vymezuje základní směry rozvoje v oblasti: - zákaznické (trh, výrobek) - technicko-technologické (zařízení technologie) - lidského potenciálu -způsobu řízení
Nástroje strategického řízení Vize, mise Strategie podniku Projektové řízení BSC Podnikatelský program 2005-2009 Podnikatelský program 2006-2010 Podnikatelský program 2007-2011 11 Finanční plán 2005 Finanční plán 2006 Finanční plán 2007
12 Privatizace TŽ 1989-1999 1989 Státní podnik Rada pracovního kolektivu 1991 Akciová společnost Představenstvo a DR - 100% stát 1992 I. vlna kupónové privatizace 14% privatizováno 1994 II. vlna kupónové privatizace 46% privatizováno 1996 Plně soukromá společnost odprodej 51% - Moravia Steel
Akcionáři TŽ 2005 FINITRADING 14,80 % CMC 11 % Právnické osoby 1,56 % Fyzické osoby 3,6 % 13 MORAVIA STEEL 69,04 %
14 Zásady restrukturalizace v TŽ Core Business (hutní výroba) ponechán v TŽ Zvyšování efektivnosti hutní výroby Externalizace některých výrobních a obslužných činností s možností rozvoje jejich podnikatelské expanze (bez i s kapitálovou účastí) Externalizace s cílem hledání strategického partnera Pružná reakce na změny na trhu
15 Struktura TŽ v roce 1990 Třinecké železárny, s.p. 18 200 zaměstnanců Základní závod v Třinci 17 200 zaměstnanců Oblast 1 koksovna a VP Oblast 2 ocelárny Oblast 3 válcovny Oblast 4 slévárny Oblast 5 opravy a údržby Oblast 6 doprava Oblast 7 energetika Oblast 8 správní útvary Závod Řetězárna Česká ves 450 zaměstnanců Závod Lom a vápenka Varín 550 zaměstnanců
16 Struktura skupiny TŽ-MS v roce 2005 Skupina TŽ-MS 9 500 zaměstnanců TŽ, a.s. 5 600 zaměstnanců 50-100 % ENERGETIKA TŽ Stroj.výroba Slévárny Řetězárna Refrasil + 8 společností 20-50 % Moravia Energo Vesuvius + 5 společností do 20 % 6 společností
17 Počet zaměstnanců TŽ
18 Kritéria externalizace v TŽ Externalizovaná činnost není součástí hutní výroby (Core Business TŽ) Pro vyčleňovanou činnost existuje konkurenční prostředí Externalizace činnosti přinese TŽ kladný ekonomický výsledek Synergie ve skupině kapitálová účast nebo prodej
19 Externalizace s kapitálovou účastí Firma Vyčleněno Původní podíl Současný podíl Řetězárna 1993 35 % 51 % Třinecká projekce 1994 34 % 34 % Energetika 1994 100 % 100 % Refrasil 1994 34 % 51 % TŽ strojírenská výroba 1997 100 % 100 % Slévárny Třinec 1999 100 % 100 % Trialfa 1999 100 % 100 % Třinecké gastroslužby 1999 100 % 100 %
20 Externalizace s následným prodejem Firma Vyčleněno Původní podíl Současný podíl Lom a vápenka Varín 1993 0 % 0 % Silniční doprava 1994 0 % 0 % D 5 1994 34 % 0 % Třinecký inženýring 1997 100 % 0 % Enviform 1999 100 % 0 %
21 Pořízení investic a joint ventures Firma Pořízeno Sochorová válcovna Kladno 1998 Moravia Energo 2000 Doprava TŽ 2001 Univerzální válcovna Bohumín 2002 Tažírna Ferromoravia 2003 Ex Im Trans 2004 Válcovna trub Vítkovice 2005 Firma Založeno Steeltec (Gardena) 1991 Vesuvius 1992
Iniciativa zaměstnanců Firma Založeno Tritreg 1993 Armagas 1993 T- print 1993 Autel 1996 Eneza 2000 Jelmark 2000 Kohut 2000 Revigroup 2000 Třinecké vzdělávání 2001 22 Bez kapitálové účasti TŽ
23 Matice vazeb ve skupině Minerfin, ZŽRK rudy Vesuvius žáruvzdorné mat. Slévárny válce, kokily železo, ocel SV Kladno ocel. polotovary VT Vítkovice ocel. polotovary Energetika energie TŽ/MS FERROMORAVIA válcované zboží Refrasil žáruvzdorné mat. Demonta šrot TŽ-SV náhradní díly, válce polotovary, válc. zboží Řetězárna válcované zboží Steeltec válcované zboží upstream downstream
24 Formy partnerství mimo skupinu Investiční aliance při výstavbě v TŽ Danieli, Demag, Siemens, Didier, Paul Wurth Výrobkové řetězce ESAB, Bonatrans, Bekaert, SKF, Bosch Dodavatelské aliance Huta Zawiercie, IUD Strategické partnerství CMC
25 Příklady řetězců downstream TŽ Ferromoravia Iskra Kielce TŽ Kladno Mor. kovárny Kladno Triangolo Hulín SKF
26 TŽ vlajková loď v regionu přímé zaměstnanecké příležitosti zprostředkované zaměstnanecké příležitosti podnikatelské příležitosti udržitelný rozvoj regionu podpora celospolečenských zájmů ovlivňování podnikatelského prostředí uvědomování si zodpovědnosti za region
27 Regionální aktivity skupiny TŽ/MS zaměstnanost řetězce podnikatelské prostředí rozvoj dopravní infrastruktury spolupráce s obcemi, ekologie společenský život kultura, sport vzdělávání sponzorství a charita TŽ/MS přeshraniční spolupráce průmyslová zóna ČPOK, RHK Třinec HRAT Slezská silniční iniciativa Regionální rada Svazy obcí TRISIA, STARS KTT, TJ VŠB, OU, ISŠ
28 Průmyslová zóna Spolupráce TŽ + region Upstream i downstream aktivity Vesuvius, KERN, WALMARK, JAP
Potřeba komunikací pro další rozvoj CZ R48 PL S1 I/11 29 hotovo plánováno, příprava krizové řešení svépomocí budoucnost SK
30 Závěr Roje, hejna, stáda, smečky reakce zvířat na okolní prostředí Kmeny, obce, státy, unie reakce lidí Uskupení, aliance, řetězce, partnerství reakce firem Sdružování se za účelem přežití a dalšího rozvoje je zcela přirozené