Formy podpory v rámci FNNO GRANT k podpoře PROJEKTU Fond pro bilaterální spolupráci: DOPLŇKOVÝ GRANT k podpoře PROJEKTU KBS
Výše grantu 300.000 Kč 1.000.000 Kč
Režim plateb grantu zálohová platba 80% grantu závěrečná platba (zádržné) 20% grantu
vztah: Grant Projekt GRANT PROJEKT Výše grantu Rozpočet projektu
Zdroje financování projektu PROJEKT = GRANT + SPOLUFINANCOVÁNÍ GRANT: max. 90% z CNP min. 51% z CNP
Velikost rozpočtu - příklad při maximálním objemu grantu (1 mil. Kč): min. CNP: G/0,9 = 1.111.112 Kč max. CNP: G/0,51 = 1.960.784 Kč
Přímé výnosy projektu pokud vzniknou v přímé souvislosti s realizací projektu zejména v důsledku realizace ekonomické činnosti přímé tržby Do PVP se nezahrnují: kreditní úroky kurzové zisky
Zdroje financování projektu PROJEKT = GRANT + SPOLUFINANCOVÁNÍ + PVP GRANT: max. 90% z CNP (po odečtení PVP) min. 51% z CNP
Smluvní poměr grantu = GRANT / (CNP - PVP) 51% < SMLUVNÍ POMĚR GRANTU < 90%
Spolufinancování Nelze použít: prostředky FM EHP/Norska a CHFM prostředky EU příspěvky v naturáliích (mimo dobr. práce) PVP! Je nutné dodržet pravidla prezentace EHP fondu
Způsobilost nákladů Pravidla způsobilosti se vztahují na všechny náklady projektu, bez ohledu na: zdroj financování to, zda byly vynaloženy žadatelem či partnerem projektu
Způsobilost nákladů nezbytné k realizaci projektu hospodárné a efektivní schválené ze strany ZP doložitelné příslušnými doklady zaevidované v účetnictví dle pravidel
Způsobilost nákladů odpovídají cenám v místě obvyklým vynaložené v souladu s právními předpisy VZNIKNOU v období realizace projektu jsou UHRAZENY v stanoveném období
Vedení účetnictví v soustavě podvojného účetnictví nutná je oddělená analytická evidence umožňující identifikovat: vazbu k PROJEKTU vazbu k ZDROJI FINANCOVÁNÍ rozlišení PŘÍMÝCH a NEPŘÍMÝCH NÁK.
Nezpůsobilé náklady pořízení nebo zhodnocení dlouhodobého majetku odpisy dlouhodobého majetku finanční leasing regrantování, poskytování darů
Nezpůsobilé náklady bankovní poplatky správní poplatky náklady na právní spory DPH, u které vzniká nárok na vrácení daně, u kt. je organizace poplatníkem další (viz Příručka)
Partnerství v projektu NEMÁ charakter dodavatelsko-odběratelského vztahu!!! Dohoda o partnerství - na partnera se bude vztahovat většina smluvních povinností, které platí pro příjemce pro náklady partnera platí stejné podmínky způsobilosti jako pro náklady žadatele
Veřejné zakázky zakázka v rámci projektu = veřejná zakázka povinnost postupovat dle zákona v případě VZMR - 3 varianty postupu, dle předpokládané hodnoty zakázky
Veřejné zakázky do 200.000 Kč na základě informovanosti o trhu od 200.000 do 500.000 oslovení 3 potenciálních zájemců od 500.000 Kč do limitu dle zákona povinnost realizovat VŘ, smlouva
Formulář rozpočtu Rozpocet_2vyzva_G_DPH pokud alespoň u 1 projektového nákladu existuje předpoklad nároku na odpočet DPH Rozpocet_2vyzva_G ve všech ostatních případech
Kapitola 1: Mzdové náklady pouze zaměstnanci PP, DPČ, DPP pouze přímí zaměstnanci účastní se přímo na realizaci projektu (nikoliv podpůrné pozice) limity pro hrubé mzdy Příloha 11 Příručky zároveň nesmí být překročena úroveň mezd běžně poskytovaných v dané organizaci
Kapitola 2: Dobrovolnická práce max. do 50% celk. objemu spolufinancování Podmínky: prostřednictvím dobrovolnických center uzavření smlouvy s DC, které také potvrzuje objem odvedené práce (počty hodin) ocenění práce dle fixních hodinových sazeb Příloha 14 Příručky
Kapitola 3: Cestovné pouze cestovné zaměstnanců cestovní náhrady jsou způsobilé do výše minimálních limitů, dle právních předpisů pozor na omezení pro zvolený způsob přepravy každá ZPC samostatná rozpočtová položka
Kapitola 4: Vybavení, materiál musí být nezbytné pro realizaci projektu nesmí se jednat o dlouhodobý majetek nesmí se jednat o nepřímé (režijní) náklady cena (jednotková sazba) by neměla překročit limity uvedené v Příloze 10 Příručky
Kapitola 5: Služby nesmí se jednat o nepřímé (režijní) náklady Náplň kapitoly tvoří zejména: služby, které nejsou subdodávkami členové projektového týmu OSVČ (pozor na švarcsystém) refundace cestovného pro účastníky software, který není dlouhodobým majetkem
Kapitola 6: Subdodávky přenesení realizace části projektu na dodavatele tzv. zakázky na klíč významné z hlediska kalkulace fixní sazby nepřímých nákladů projektu mohou představovat max. 49% z nákladů každého subjektu (žadatel/partner)
Nepřímé náklady projektu adekvátní poměrná část celkových režijních nákladů organizace Režijní náklady organizace: slouží k zajištění nezbytného zázemí pro fungování organizace adekvátní alokovaná část z nich tedy slouží nepřímo i k realizaci projektu
Nepřímé náklady projektu Jsou řešeny v režimu FIXNÍ SAZBY: jedná se o poměr nepř. nákladů k přímým nákladům (bez subdodávek) max. 20% bude určena pro každý projekt / subjekt zvlášť bude zakotvena v grantové smlouvě zůstane neměnná po dobu realizace projektu až po jeho konečné finanční vypořádání