Finalisté Performance Excellence. Vyhodnocení akce 100 minut pro život. VICTUALIC: Nové výrobní zařízení v Karviné

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/arcelormittal Ostrava/Listopad 2009, ročník II., číslo 11 05 Náš projekt postoupil do finále Nižší emise SO2, větší výhřevnost, nižší spotřeba uhlí, menší provozní komplikace a úspora v řádech stovek milionů korun. Tak by se dal ve stručnosti charakterizovat projekt, který nejvyšší vedení skupiny ArcelorMittal vyhodnotilo jako jeden ze čtyř nejlepších projektů soutěže Performance Excellence v kategorii životního prostředí. 02 04 10 Finalisté Performance Excellence Charlotte Rodaway charlotte.rodaway@arcelormittal.com Vyhodnocení akce 100 minut pro život VICTUALIC: Nové výrobní zařízení v Karviné Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com

2 11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 Soutěž Performance Excellence 2009: Představujeme finalisty Vůdcovství, jež je synonymem pro ArcelorMittal, je tou nejdůležitější vlastností, která rozhoduje při udělování cen v soutěži Performance Excellence. Nyní, kdy probíhá druhý ročník této soutěže, se snažíme ocenit nejlepší projekty světové úrovně, a přinést nové způsoby práce, které jsou inovační, odvážné a inspirující. Charlotte Rodaway charlotte.rodaway@arcelormittal.com Díky vůdčímu postavení dosáhneme kvality a udržitelnosti, a prostřednictvím vzdělávání a vynikajících výkonů si vychováme generaci budoucích manažerů, uvedl Lakshmi Mittal, předseda představenstva a generální ředitel společnosti. Termín uzávěrky soutěže pro r. 2009 byl červenec 2008. Pro naši porotu skládající se z členů Řídící komise (MC) to představovalo dlouhé čekání na jednotlivé soutěžní projekty a složitý proces rozhodování. Ze 133 navrhovaných kandidátů v šesti různých kategoriích bylo vybráno 24 finalistů. Blahopřejeme těm, kteří postoupili do užšího výběru! Zdraví a bezpečnost: ArcelorMittal Tubarão (Brazílie), ArcelorMittal Sestao a Global R&D /globání výzkum a vývoj/ Asturias (Španělsko), a ArcelorMittal Saldanha (Jihoafrická republika). Výroba: ArcelorMittal Tubarão a ArcelorMittal Monlevade (Brazílie), ArcelorMittal Châtelet (Belgie) a Industeel Creusot (Francie). Životní prostředí a CR: ArcelorMittal Ostrava (Česká republika), Global R&D - East Chicago (USA)/Maizières (Francie), ArcelorMittal Burns Harbor (USA) a ArcelorMittal Cariacica (Brazílie). Spokojenost zákazníků: ArcelorMittal s Commercial Rails, Piles and Special Sections /obchodní koleje, štětovnice a speciální profily/ (Lucembursko), Global R&D Auto, ArcelorMittal Woodstock (Kanada) a Distribution Solutions/řešení v oblasti distribuce/. Inovace a vedení: Global R&D Auto, Global R&D Distribution Solutions, ArcelorMittal Dofasco (Kanada), ArcelorMittal Bremen (Německo). Generování marže: Global R&D East Chicago (USA), ArcelorMittal Dofasco (Kanada), /Jihoafrická republika, Distribution Solutions/. Od nynějška do konce roku budou týmy porotců skládající se ze 3 členů MC posuzovat jednotlivé projekty finalistů v každé kategorii přímo v jejich závodech. Budou zohledňovat inovace, odvahu, inspirativnost projektů, stanovený a dosažený cíl, jakož i vysoký dopad a nízké náklady. Slavnostní předání cen se bude konat během konference celé Skupiny, která se bude konat v dubnu nebo květnu 2010. Těm, co se neprobojovali do finále, porota vzkazuje, že proces výběru byl velmi náročný a některé výjimečné projekty se bohužel do finále nedostaly. Porota konstatovala, že vynikající výkon každého jednotlivce má značný význam. V těžkých dobách se dokonalost a inovace vyžadují více než kdy jindy, vysvětluje vedoucí odd. technologie Pierre Gugliermina. Během krizí se ukáže co v lidech je. Přicházejí s vynikajícími nápady a to je potřeba ocenit a podělit se o to isostatními kolegy. Průběh soutěže můžete sledovat na stránkách www.myarcelormittal.com Je ekonomická krize skrytým požehnáním? Výherci soutěže za rok 2007 v kategorii efektivita výroby ArcelorMittal Indiana Harbor Raquel Córdoba raquel.cordoba@arcelormittal.com Firemní měsíčník 11 Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Suchardová, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Martin Szostok FOTOGRAFIE:, Monika Supíková, Martin Szostok, Blitz Agency, Petra Suchardová, Jiří Janíček, David Rochovanský, Petr Kraina, Václav Kubiczek, Gabriela Brodová, Raquel Córdoba ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 682 787, fax 595 682 686. E-mail: redakce.ostrava@arcelormittal.com POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka příštího čísla: 22. ledna 2010 Příští číslo vyjde: 29. ledna 2010 > Pohled odjinud Curling lze téměř považovat za sportovní filosofii. Je to přátelská hra, ve které se musí dodržovat určitá etiketa. Dalším významným prvkem hry, je umění prohrávat, a toto je důvod, proč se téměř všechny závody v curlingu hrají bez rozhodčích. Curling je v naší zemi novým sportem. Hraje se teprve něco přes 6 let. Existuje jenom pár hráčů organizovaných ve federaci a omezený počet klubů, kde se dá hrát. Do mé práce se mi podařilo zavést mnohé sportovní koncepce: způsob, jakým je sport vnímán, strategii soutěživosti a tu skutečnost, že se jedná o sport vyžadující silnou týmovou spolupráci. Domnívám se, že se to projevilo velmi pozitivně v obou oblastech. Alberto Vez, vedoucí balení, ArcelorMittal Etxebarri, Španělsko, a španělský přeborník v curlingu Vítáme názory našich kolegů. Můžete je posílat na emailovou adresu: editorial@arcelormittal.com Třebaže je Peter Kukielski možná nejméně známý člen našeho top managementu, je to člověk, který má na starosti naše globální důlní provozy a který vede tým skládající se z více než 40 000 kolegů po celém světě. Do Skupiny přišel v prosinci 2008 uprostřed globální ekonomické krize. V tomto rozhovoru Peter hovoří o tom, jak propad ovlivnil nejenom naše doly, ale obecně i celou naši Skupinu: V mnoha ohledech byla ekonomická krize skrytým požehnáním. Přinutila nás dělat věci, o kterých jsme ani neuvažovali. Byli jsme až příliš zaneprázdněni, než abychom o nich přemýšleli, jelikož jsme se až do konce minulého roku nacházeli v tzv. supercyklu. Nyní, díky troše volného času, můžeme zajistit, aby vše, co děláme na naší cestě vpřed, bylo prováděno měřitelnějším způsobem a aby byl kladen větší důraz na řízení rizik. V ocelářském průmyslu krize zapříčinila 50% pokles naší globální produkce. Je tomu tak i v důlním průmyslu? Ne, není. Vloni jsme vyprodukovali v našich dolech na železnou rudu, které zcela vlastníme, 37 mil. tun, a toto množství bude v r. 2009 zopakováno. Důvodem, proč je zachována tato stabilní úroveň výroby, je to, že velké objemy dodáváme externím zákazníkům, což vlastně představuje ochranu před kolísáním cen surovin. Jaké jsou podle vás hlavní výzvy stojící před našimi důlními provozy v následujících měsících? Mezi hlavní výzvy, kterým musíme čelit, patří dodržování programů na snižování nákladů, zajištění toho, aby naši zaměstnanci byli vytíženi, tak jak je třeba. Nejdůležitější je, abychom se během tohoto období nejistoty a extrémní úspornosti více než dříve soustředili na bezpečnost. S bezpečností nejsou spojeny výdaje. Výdaje se objeví teprve tehdy, když se člověk dostane do nebezpečí. Protože každá nehoda či zranění a každá smrtelná nehoda, ke které dojde, spouští lavinu obrovských výdajů. Soustřeďte se na práci a vykonávejte ji. To je nejlepší způsob, jak zajistit, aby byl každý z nás při práci v bezpečí. Jak vidíte budoucnost našich důlních provozů v ArcelorMittal? Domnívám se, že důlní průmysl má fantastickou budoucnost to je důvod, proč jsem zde! ArcelorMittal je úžasná společnost s vynikajícími hodnotami a máme k dispozici velmi silnou základnu, na které budujeme významný důlní průmysl. Cílem naší firmy je vyrábět 75% železné rudy, kterou potřebujeme pro uspokojení potřeb naší společnosti, a to nejenom na základě dodávek interním provozům, ale rovněž na základě dodávek na globální trhy. Celý rozhovor a video můžete shlédnout na adrese www.myarcelormittal.com

11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 3 Úvodní slovo předsedy představenstva Před koncem roku nastává čas se ohlédnout a zhodnotit uplynulé období. Jsem mezi vámi, milí kolegové a kolegyně, již několik měsíců, dovolte mi tedy, abych se s vámi podělil o své dojmy. Mám rád svou práci. Je hodně různorodá, což mě baví. Vést takový podnik jako ArcelorMittal Ostrava mimo jiné znamená také pracovat a setkávat se s lidmi - zaměstnanci, jejich rodinami, zákazníky, dodavateli a úřady. Snažím se, aby má práce lidem přinášela něco dobrého. Mám rád místo, kde bydlím. Lepší jsem si snad ani nemohl přát: hezký domek, který se nachází poblíž kostela, což je pro mě i mou ženu velmi důležité, malebné okolí, ale hlavně samí milí a usměvaví sousedé. Mám rád Ostraváky. Těch pět měsíců, které jsem tady strávil, pro mě byly příjemným překvapením. Zprvu jsem měl dojem, že zdejší lidé jsou trochu zdrženliví a odměření, ale během krátké doby jsem se přesvědčil, že patří k nejpřátelštějším lidem, které jsem kdy měl možnost poznat. Mám rád české jídlo. Nejsem vegetarián, takže si můžu vychutnat vše, co česká kuchyně nabízí. Už jsem zjistil, že nejlepším aperitivem před jídlem je sklenička slivovice, a také mi začínají chutnat česká vína. Zároveň se samozřejmě doma oddávám indické kuchyni, kterou připravuje moje žena. Mám rád dobrovolnictví. Začal jsem už jako student na univerzitě, kdy jsem pomáhal v charitě, kterou založila Matka Tereza. V Ostravě s manželkou vždy 2-3 hodinky v neděli vypomáháme v katolické organizaci, která se stará o sociálně slabé a nemocné. Jsem také pro firemní dobrovolnictví. Je hezké podílet se na činnostech, které jsou prospěšné pro naše okolí. Mám rád Vánoce. Jsou to odjakživa mé nejoblíbenější svátky, a protože jsem křesťan, mají pro mě společenský i náboženský význam. S Vánoci mám spojeno mnoho krásných vzpomínek z dětství: jak jsme ve skupinkách dům od domu zpívali koledy, jak jsme zdobili dům, stavěli betlém, připravovali tradiční vánoční jídla a chodili na půlnoční. Letos poprvé budu slavit Vánoce s rodinou tady v Ostravě. Toto číslo je poslední v letošním roce, a tak bych chtěl využít této příležitosti a poděkovat vám všem za trpělivost a podporu, díky nimž se podařilo zvládnout jeden z nejtěžších roků v historii naší společnosti. Jak říká mé oblíbené rčení, všechno zlé je k něčemu dobré. Jsem přesvědčen, že vše, čím jsme si prošli, nás posílí a že se společně postaráme o budoucnost naší společnosti. Přeji vám i vašim blízkým krásné a pokojné Vánoce a do nového roku hodně zdraví a štěstí. A naší firmě mnoho úspěchů. Volejte generálnímu řediteli Linka 4444 Na ranní směny o víkendech odjíždí autobusový přípoj z Jižní brány na SJV v 5.30, avšak to několik spojů teprve k Jižní bráně přijíždí. Proč není přípoj posunutý na 5.35, jak je tomu třeba na noční směně? V rámci přípravy změn jízdních řádů veřejné a vnitropodnikové dopravy, které vejdou v platnost 13. prosince 2009, proběhla v uplynulém období řada jednání mezi zástupci naší společnosti a veřejnými dopravci. Respektovány byly jak přípoje mezi různými druhy prostředků veřejné dopravy, tak návaznosti na vnitropodnikovou dopravu a začátky směn na jednotlivých útvarech. Konkrétní spoj na SJV (s pokračováním na soustružnu válců a licí pás) pojede ve všední den na noční směny aovíkendech na všechny směny ve 32. minutě, tj. po příjezdu všech Netradiční vánoční trhy odpovídajících linek veřejné dopravy. Oceňuji podporu firmy dobrovolným hasičům z Ostravy Radvanic, o které jsem se dočetl v našem podnikovém časopise. Naše podniková profesionální hasičská jednotka ale také potřebuje pro svou činnost nejrůznější technické prostředky, vozidla a v neposlední řadě i zázemí na Nebaví vás nakupovat drobné dárky v přeplněných supermarketech? Chtěli byste udělat radost maličkostí? Přijměte pozvání a udělejte nákupem originálních vánočních dárků radost nejen svým blízkým! stanici. Vím, že vše stojí nemalé peníze a že je potřeba šetřit, ale i tak mě zajímá, zda jsou u nás v plánu nějaké opravy a modernizace. Neustále se snažíme modernizovat vybavení a zlepšovat pracovní prostředí pro naše zaměstnance. Je třeba si ale uvědomit, že vedle toho musíme v rámci firemní odpovědnosti podporovat také region, v němž působíme. V letošním roce všechny tyto činnosti bohužel ovlivnila světová ekonomická krize, ale i navzdory ní se nám podařilo splnit významnou část požadavků jednotlivých útvarů. Částka vynaložená na opravy provozu 63 Hasičského záchranného sboru dosáhne ke konci letošního roku přibližně milionu korun. V plánu na rok 2010 se pro provoz 63 počítá s opravami za více než 4 miliony korun. Vše samozřejmě bude záležet na tom, jak se naší společnosti bude v dalším období dařit. Představujeme vítěznou novoroční pohlednici Monika Pěnčíková monika.pencikova@arcelormittal.com Vítězem národního kola soutěže nadace ArcelorMittal o nejkrásnější novoroční pohlednici na téma Jak potěšit druhé, se stal 12letý Štěpán Střondala. Štěpán je žákem základní školy speciální Diakonie ČCE Ostrava, která se zaměřuje na zkvalitnění výchovy a vzdělávání žáků s těžkým kombinovaným postižením a jejich integraci do společnosti. Jeho tatínek pracuje na závodě 4-Energetika. Vítězné pohlednice (celkem 27) z jednotlivých zemí budou zaměstnancům k dispozici na intranetových stránkách www.myarcelormittal.com od poloviny prosince 2009. Zaměstnanci je budou moci využít jako novoroční přání. Lenka Antošová lenka.antosova@arcelormittal.com Výrobky klientů z šesti chráněných dílen z Ostravy a okolí budou k nahlédnutí či ke koupi 15. 12. od 9.00 do 15.00 h v Komunikační místnosti závodu 4- Energetika (naproti jídelny Hloubková) a 16.12. od 9.00 do 14.00 u jídelny v budově ředitelství. Akci bude doprovázet výstava fotografií Petra Hrubeše a Dity Pepe, která vznikla díky projektu uměleckého kalendáře Celé Česko čte dětem 2010. Ten bude také možné zakoupit na místě. Svá výtvarná díla představí rovněž Unie Roska. Jejím posláním je pomáhat lidem s roztroušenou sklerózou žít kvalitní a plnohodnotný život. FESTIVAL SOUZNĚNÍ: Od 17. 20. 12. se bude v Ostravě, Kozlovicích a Beskydech konat mezinárodní festival adventních a vánočních zvyků, koled a řemesel. Zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Tubular Products Ostrava mohou získat vstupenky na festival s 10% slevou. Více informací na intranetu.

4 11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 Výsledek akce 100 minut pro život: 240 litrů krve Tolik krve darovali naši zaměstnanci během října. Celkem se do akce zapojilo 514 lidí z ArcelorMittal Ostrava a Frýdku-Místku. I když většinu z nich tvořili pravidelní dárci krve, jsme rádi, že jsou mezi nimi i lidé, kteří se rozhodli darovat krev poprvé v životě. Přečtěte si, co si o darování krve myslí někteří naši dárci. Jiří Čech z Energetiky (má za sebou již 106 odběrů) držitel Zlatého kříže III. třídy: Lidé, kteří nechodí darovat krev, by se měli zamyslet nad tím, co je v životě opravdu důležité, aby nečekali na dobu, kdy už nebudou moci krev darovat. Třeba jim to pak bude líto, že nepomohli, když ještě mohli. Petr Pilát, revizní technik elektr. zařízení (185 odběrů) držitel Zlatého kříže II. třídy: Byla to velice potřebná akce a jsem rád, že podnik, ve kterém mohu pracovat, vychází dárcům všemožně vstříc. Krev mohou potřebovat i vaši nejmilejší - děti, rodiče, a nemusí být vždy k dispozici. Vím, že doba je obtížná, lidé bez finanční odměny jsou ochotni udělat jen málo, ale vědomí, dobrovolně pomoci neznámému, není také k zahození a navíc zahřeje. Petr Neuwirth -Technická kancelář Energetika (135 odběrů) držitel Zlatého kříže II. třídy: Do akce 100 minut pro život jsem se zapojil hned začátkem října. O takové akci si myslím, že by se mohla pravidelně opakovat, protože krve bude pořád nedostatek. Při takovýchto hromadných akcích se najde mnoho nových dárců z řad zaměstnanců, kteří se přidají. Martin Kubáň z Vysokých pecí (118 odběrů) držitel Zlatého kříže III. třídy: Krev jsem poprvé daroval v roce 1989. Tehdy se mi narodil syn. Při porodu měla manželka komplikace a dostala transfůzi krve. Tehdy mě poprosila, jestli bych i já nemohl darovat krev. A protože jsem po odběru ani neumřel, ani mi neupadla ruka, vydržel jsem s menšími či většími přestávkami až do dneška. Člověk nikdy doopravdy neví, kdy krev nebo nějakou její složku bude potřebovat. Seděl jsem v pátek v evidenci a sestřičce zazvonil telefon. Po jeho vyřízení se pak smutně rozpovídala, že na druhé straně drátu (nemocnice v Olomouci) čeká pacient po chemoterapii na transfůzi bílých krvinek. Jestli neumře do pondělka, přijde v pondělí jediný vhodný dárce, kterému budou odebrány a letecky poslány k onomu pacientovi a i tak není žádná jistota, že vše dopadne dobře. V té chvíli si člověk uvědomí, že darování krve není jen bezva dneska mám volno a že na druhé straně jsou doopravdy nemocní a zranění. A co vzkázat ostatním? Já nic. Nebýt mojí manželky nevím jestli bych vůbec začal. Můžu jen říct, že odběr doopravdy nebolí a že se po něm neumírá. Dostanete kafe, oplatek a stravenku na občerstvení. Avkoutku duše pocit, že jste ten den udělali něco nejen pro sebe. Radim Langer z Ocelárny - ZPO2 (225 odběrů) držitel Zlatého kříže I. třídy: Myslím, že každá akce, která přitáhne do Krevního centra nové dárce má smysl. Akce 100 minut pro život byla dobře prezentována jak mediálně tak podpořena osobními příklady a určitě splnila svůj účel. Samozřejmě, že někteří lidé jsou ze zdravotních důvodů z dárcovství krve vyřazeni. Ale zdravý člověk se nemá čeho bát. Je to pocit srovnatelný s odběrem krve při preventivní prohlídce. Dokud to někdo nezkusí, ať neříká, že to nezvládne. Bohužel stále platí otřepaná věta Nikdy nevíte, kdy budete krev sami potřebovat. Ředitel pro investice Anoop Nair: První zahraniční dárce krve v Ostravě V závěru kampaně 100 minut pro život se k českým dárcům krve z ArcelorMittal přidal také jeden zahraniční spolupracovník, ředitel pro investice v ArcelorMittal Ostrava Anoop Nair. Shodou okolností se stal také prvním zahraničním dárcem krve v Ostravě. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Darování krve cizincem jsme v Krevním centru řešili opravdu poprvé. Jsme rádi, že se v našem multikulturním městě objevila první vlaštovka, která může svým příkladem povzbudit další, ocenila Anoopův přístup Naděžda Kalužová z Krevního centra Fakultní nemocnice Ostrava. Protože jsme byli zvědaví, jak se Anoop k dárcovství krve dostal a proč daroval krev právě v Česku, položili jsme mu několik otázek: Co tě přivedlo k tomu, že jsi daroval krev? Jeden z mých blízkých přátel v Indii měl nehodu a nutně potřeboval krev. Tehdy jsem poprvé daroval krev, ale už jsem v tom nepokračoval. A to jsem se nyní rozhodl změnit. Proč ses zapojil do kampaně 100 minut pro život? Myslím, že je to velmi ušlechtilá výzva. Bydlím v této zemi, přijímám vše dobré, co můj pobyt v Česku přináší a darování krve je možná jediný způsob, jak mohu být zase já užitečný zemi a lidem, mezi kterými tady žiju. Rád bych se do života v Česku zapojil i víc, ale brání mi jazyková bariéra a často také nedostatek času. Proto mám radost alespoň z toho, že můžu být užitečný jako dárce krve. Chtěl bys něco vzkázat těm, kdo zatím pro darování krve nenašli odvahu? U vchodu do Krevního centra je na stěně kresba stromu a v jeho koruně úplně nahoře je jméno naší firmy jako největšího dárce krve. Věřím, že je mezi námi ještě mnoho potenciálních dárců, kteří se mohou do dárcovství zapojit a tuto naši pozici ještě více upevnit. Když jsem se vrátil po darování krve zpátky na investiční oddělení, řekl jsem kolegům o svém zážitku. Mé spolupracovníky to oslovilo natolik, že se rozhodli darovat krev také. Jsem na ně moc pyšný a už teď plánujeme termín, ve kterém celé naše oddělení navštíví Krevní centrum. Opravdu se není čeho bát. Zkuste to taky. Personální ředitel Ctirad Lolek ocenil 38 dárců krve, kteří počátkem října obdrželi Zlatý kříž III. třídy. Přišly nám i ohlasy ze zahraničí Zpráva o naší akci 100 minut pro život se dostala i na intranetové a internetové stránky naší skupiny. Na blogu ArcelorMittal TV o nás napsali např. tato ocenění: Skvělý nápad. Tady u nás v ArcelorMittal Monlevade v Brazílii také pořádáme akce na podporu dárcovství krve. Iniciativa z České republiky je pro nás inspirací. Lukas Vilela, ArcelorMittal Monlevade, Brazílie Velmi chytré. Mary Carey, Corporate Communications, Luxembourg 10 největších dárců naší společnosti: MUŽI: Jan VÁCLAVÍK 324 odběrů Stanislav JAMBOR 322 odběrů Petr KELNER 300 odběrů Jiří HONĚK 283 odběrů Vlastimil GÁBA 280 odběrů Karel TOMAN 277 odběrů Michal ŤAŽKÝ 260 odběrů Aleš STIEBER 256 odběrů ŽENY: Vlasta KALUŽÍKOVÁ 169 odběrů Vladislava KALOČOVÁ 150 odběrů Darovali jsme dětem v Radvanicích nová lehátka Začátkem listopadu předali zástupci naší společnosti mateřské škole Slunečnice v Ostravě-Radvanicích nová lehátka pro děti. Ta dosavadní již nevyhovovala hygienickým předpisům a proto zástupci městského obvodu Radvanice a Bartovice tuto pomoc v hodnotě 115 tisíc korun velmi ocenili. Chceme poděkovat vedení ArcelorMittal Ostrava za dar, který věnovali naší mateřské školce. Vážíme si toho, že pečují o děti v našem městské obvodě, uvedl během slavnostního předávání starosta Radvanic a Bartovic, Břetislav Blažek. Mezi hlavní výhody lehátek patří jejich malá hmotnost, jednodušší manipulace a především to, že splňují hygienické předpisy. Nicméně nejedná se o první pomoc pro děti v Radvanicích. V minulém roce naše společnost darovala této školce finanční dar v hodnotě 300 tisíc korun. Ten posloužil na nové vybavení interiéru, který i díky novým lehátkům září barvami.

11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 5 Týmová spolupráce přinesla stamilionové úspory Nižší emise SO2, větší výhřevnost, nižší spotřeba uhlí, menší provozní komplikace a úspora v řádech stovek milionů korun. Tak by se dal ve stručnosti charakterizovat projekt, který nejvyšší vedení skupiny ArcelorMittal vyhodnotilo jako jeden ze čtyř nejlepších projektů soutěže Performance Excellence v kategorii životního prostředí. Pojďme si ho společně představit. Počátky projektu sahají až do roku 1993. Už tehdy se vedení naší společnosti začalo zabývat otázkou jak zajistit dodávku elektrické energie pro výrobu a současně splňovat zákonem požadované emisní limity. Do řešení se zapojili jak odborníci z energetiky tak i z našeho oddělení výzkumu. Variant se nabízelo několik. Buď investovat zhruba 200 milionů korun do technologie na odsíření energetiky, nebo nakupovat elektřinu zvenčí a nebo najít vhodné řešení vlastními silami, vysvětluje pozadí projektu Jiří Novotný z Energetiky. Ze všech variant byla vybrána jako nejpřijatelnější právě tato poslední. V roce 2006 vznikl tým složený ze specialistů z Energetiky, Výzkumu a Investičního oddělení a ten se této problematice začal intenzivně věnovat. Rozhodl se testovat paliva s nižším obsahem síry a větší výhřevností. A že to nebyla jednoduchá záležitost potvrzují i slova vedoucího teplárny Karla Dobeše Uhlí s nízkým obsahem SO2 nám často způsobovalo různé komplikace například v podobě zanášení spalovacích komor kotlů struskou. Proto jsme museli kotle odstavovat a čistit je od nánosů, což představovalo komplikace. A ty bylo nutné odstranit. Významně nám pomohli především kolegové z oddělení výzkumu. Díky jejich bohatým zkušenostem se nám podařilo vytipovat některé vlastnosti uhlí, které nánosy způsobují a problém jsme díky tomu vyřešili. Ovšem důležitá byla i spolupráce se samotnými operátory kotlů. Testování uhlí probíhalo za běžného provozu na teplárně a ne v klidném prostředí laboratoří, jak bychom si možná představovali. Vedení závodu proto muselo zajistit, aby během testování nebyla ohrožena každodenní výroba elektřiny pro jednotlivé závody. Museli jsme řešit logistické problémy spojené se skladováním uhlí. Ale vyžadovalo to také obrovskou flexibilitu a ochotu lidí dělat práci navíc, často i o sobotách a svátcích a bez nároku na finanční odměnu, hodnotí průběh projektu Karel Dobeš. Neocenitelné byly také připomínky a zpětná vazba od operátorů kotlů, kterou nám o výsledcích testování poskytovali. Bez jejich pomoci by tento projekt nikdy nemohl být úspěšný, doplňuje Radomír Javorský z oddělení řízení projektů. Celkem tým otestoval 16 různých druhů uhlí. A výsledky jsou opravdu velmi potěšivé. Díky obrovskému úsilí a vzájemné spolupráci energetiky, výzkumu a investičního oddělení se podařilo najít palivo, které bude splňovat emisní limity SO2 až do roku 2013. A to bez nutnosti investovat 200 miliónů korun do technologie na odsíření. Což je v době současné ekonomické krize opravdu unikátní řešení, které si zaslouží uznání. Navíc můžeme použít celkem šest vhodných typů uhlí od několika různých dodavatelů. Díky čemuž nejsme závislí na ceně a můžeme si dovolit o ní vyjednávat, doplňuje výčet jednotlivých přínosů Jiří Novotný. Gratulujeme celému týmu za jejich skvělou práci a přejeme jim hodně štěstí v boji o první místo! Lokomotivy na Dopravě v novém reflexním hávu Začátkem listopadu zahájil závod 5-Doprava druhou etapu bezpečnostních nátěrů lokomotiv. Libor Myslivec Libor.myslivec@arcelormittal.com V první fázi jsme vyzkoušeli bezpečnostní nátěr na vybrané lokomotivě a nyní jsme ji vybavili reflexními prvky. Tímto opatřením se výrazně zvyšuje viditelnost lokomotiv ze všech stran a to především ve chvíli, kdy jsou nasvíceny z různých světelných Zleva: Marek Kalus, Martin Gattnar, Aleš Pazdiora, Karel Dobeš, Petr Laňka, Daniel Šebestík zdrojů. vysvětluje přínos projektu Alan Dorňák, ředitel závodu Doprava. Takto bude vybaveno dalších šest lokomotiv. Do budoucna hodlá závod těmito bezpečnostními prvky natřít všechny lokomotivy naší společnosti. Velký dík za toto vylepšení patří navrhovatelskému a realizačnímu týmu, jmenovitě Jiřímu Janíčkovi, Pavlu Dušenkovi, Lumíru Kociánovi a Karlu Křibskému. Závod 2 úspěšně dokončil první etapu opravy střech na Slévárně Je všeobecně známo, že střecha tvoří zásadní a důležitou část jakékoliv stavby. O střechách našich provozních hal to platí dvojnásob, neboť je na nich závislá naše výroba a bezpečnost zaměstnanců. Proto byla začátkem září zahájena oprava střechy na Slévárně. > Bezpečnost práce Mýty a pravdy z oblasti bezpečnosti práce S platností od listopadu budeme uveřejňovat v rubrice BOZP některá tvrzení a mýty z oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. V níže uvedené tabulce si můžete přečíst první z nich. Listopad 2009 Mýtus Pravda Samozřejmě, že je tato manipulace s chemickou látkou bezpečná, vždycky to tak děláme. Některé nemoci způsobené chemickými látkami nebo přípravky se vyvíjejí několik let. Pokud jste ve velké míře vystaveni určité chemické látce, je čas na změnu. Vysokoškolští studenti na návštěvě v huti Petra Suchardová petra.suchardova@arcelormittal.com Každoročně navštěvují naši společnost studenti vysokých škol, aby obohatili své teoretické znalosti o praktické zkušenosti. Nejinak je tomu i letos. Během října nás dvakrát navštívili studenti Fakulty bezpečnostního inženýrství z VŠB Technické univerzity Ostrava. Tentokrát jejich kroky směřovaly na Válcovnu a na Strojírny a slévárny. Před samotnou prohlídkou byla pro studenty připravena prezentace závodů se zaměřením na bezpečnost práce. Ukázali jsme studentům, jak zajišťujeme zákonem dané povinnosti v oblasti BOZP i opatření, která jsou nad rámec zákona, uvedl Jiří Michálek, ředitel pro zdraví a bezpečnost. Zástupci fakulty exkurzi velmi ocenili. Obzvláště její praktický přínos, kdy studenti mohli načerpat inspiraci pro své ročníkové či diplomové práce. Snižujeme hlučnost v okolí bartovického nádraží Ivobdobí současné ekonomické krize pokračuje naše společnost v investičních projektech. Jedním z nich je výstavba protihlukových stěn v Ostravě-Bartovicích. Stav jednotlivých střech průběžně sledujeme a na základě inspekčních prohlídek přistupujeme k nezbytným opravám. Když výsledky několika prohlídek ukázaly, že střechy na Slévárně jsou v nevyhovujícím stavu, požádali jsme Řídící výbor pro bezpečnost o možnost zahájit opravy. A dostali jsme zelenou, vysvětluje situaci před opravou Václav Kubiczek ze závodu 2. Opravy začaly na první části střechy Slévárny a to v hale Malé šedé litiny v prostoru Cídírny. Avčem oprava spočívala? Původní železobetonové desky byly nahrazeny novou střešní krytinou - oboustranně potaženými plechy. Současně jsme vyměnili vadná drátěná skla ve světlících, uvádí koordinátoři opravy Antonín Novotný a Lubomír Matoušek ze závodu 2. Rekonstrukce probíhala za plného provozu, proto byla věnována velká pozornost bezpečnostním opatřením. Vytvořili jsme technologické postupy jednotlivých prací, abychom zajistili bezpečnost pracovníků při práci ve výškách, ale také zaměstnanců Slévárny pracujících dole na zemi. Také jsme si nechali vypracovat statické posouzení ochranných lešení, abychom zabránili případným úrazům, komentuje zajištění z hlediska bezpečnosti Michal Smolík ze závodu 2. I přes náročná bezpečnostní opatření a ne vždy vyhovující klimatické podmínky se podařilo střechu o ploše 1700m2 opravit za pouhých osm týdnů, hodnotí výsledek Václav Kubiczek ze závodu 2. Jednalo se o první zásadní opravu střechy na provoze 25 Slévárna. Nicméně i v příštích letech to bude jedna z klíčových priorit tohoto závodu. Hlavním cílem projektu je snížení hluku v okolí bartovického nádraží, tak aby nám Krajská hygienická stanice prodloužila povolení k provozování železniční dopravy, vysvětluje důvody investiční akce Petr Kraina z oddělení přípravy a realizace staveb. To se nám podařilo zajistit prostřednictvím tří protihlukových stěn, které již plní svou funkci od poloviny listopadu. Nejkratší měří 28m a nejdelší dosahuje délky 152m. Stavba zbývající čtvrté stěny bude dokončena během příštího roku. Protihlukové stěny stojí v prostoru kolejiště bartovického nádraží. To slouží k předávce a následnému rozřazení vlaků, které pravidelně vjíždí do naší společnosti. Po těchto kolejích přijíždí většina zásob surovin, materiálu a náhradních dílů pro naši společnost. Jelikož se v jeho blízkosti nachází obytná zóna, přišli jsme s opatřením, které výrazně snižuje hlukovou zátěž pro místní obyvatele uvádí Kraina. Celou investiční akci se rovněž podařilo uskutečnit v rekordním čase. Všechny tři stěny byly postaveny během jediného měsíce. Velký podíl na tom má také výborná spolupráce externí firmy a provozu 570 při zajišťování výluk na jednotlivých tratích. Realizaci výstavby zajišťovala firma GEPA ze Zlína a celkové náklady činily 4,5 mil. korun.

6 11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava - říjen Také v listopadu naše společnost ocenila zaměstnance, kteří v průběhu října svým mimořádným přínosem a nasazením přispěli k inovativním řešením nebo bezpečnosti na pracovišti. Radim Raszka radim.raszka@arcelormittal.com Slavnostního setkání s oceněnými zaměstnanci se zúčastnili ředitel pro výrobu a techniku Josef Buryan, vedoucí oddělení vzdělávání a GEDP Veronika Muroňová, ředitel závodu Vysoké pece Jan Haščin a zástupkyně odborů Růžena Zdražilová. Ředitel pro výrobu a techniku v krátkosti informoval o současné situaci ve firmě a poděkoval všem za dobrou spolupráci. Ocenil šíři spektra nejlepších zaměstnanců, mezi kterými v říjnu byli jak dlouholetí zkušení pracovníci, tak i mladí zaměstnanci plní elánu a nápadů. Jen spolupráce a souhra mezi těmito skupinami zaměstnanců může přinést společnosti dobré výsledky, zdůraznil Buryan. Věříme, že ocenění, které jste dnes získali, pro vás nebude jen poděkováním za odvedenou práci, ale zároveň motivací pro úkoly, které naši společnost teprve čekají, připojila se k ocenění Muroňová. Milan Pawlosek závod 2 Ladislav Carbol závod 3 Jiří Ulbrich závod 10 Pavel Pavliska závod 3 Tomáš Knebel závod 12 Martin Filipovský závod 4 Martin Andla závod 13 Jiří Janíček závod 5 Michael Mališ závod 14 Radim Raszka ředitelství Petr Novák závod 2 Jaroslava Dlouhá ředitelství Jak pokračuje program Group Engineers? V minulých číslech časopisu jsme vás informovali o programu Group Engineers. V současné době je do něj zapojeno v celé skupině ArcelorMittal 153 inženýrů, z nichž 9 působí v ArcelorMittal Ostrava. Pojďme se podívat, jak tento program zasáhla současná ekonomická krize. Kateřina Kovářová katerina.kovarova@arcelormittal.com Dopad hospodářské krize se samozřejmě projevil i na realizaci tohoto programu. Pro všechny naše kandidáty se v zahraničí nepodařilo najít umístění, jelikož výroba v některých zahraničních jednotkách byl omezena nebo zcela zastavena. Proto jsme rádi, že se nám podařilo umístit alespoň 4 naše inženýry, V minulosti byly vánoční zvyky na Ostravsku různé. Díky tomu, že se jedná o pohraniční oblast, stačilo velmi často přejít řeku a člověk se setkal s jinými obyčeji. Na štědrovečerní tabuli se objevovala hrachová polévka, krupičná kaše či zelí s máslem. Na Ostravsku se také podávala omáčka ze sušených švestek, ke které se jedla vánočka. Smažený kapr se začal objevovat až později. Tak jako je kapr vánoční hit pro rybáře, pro řezníky to jsou vinné klobásy. Ty se v některých regionech podávají přímo na Štědrý večer, jinde na Štěpána či na Silvestra. Nejčastější úpravou je stočení klobásy do šneka, propíchnutí špejlí a smažení po obalení v hladké mouce. Setkat se ale můžete i se smažením v klasickém trojobalu. V některých regionech se podávají domácí vinné placičky, které se připravují podle stejného receptu. Jen se směs neplní do střívek, ale dělají se z ní malé placičky. V syrovém stavu jsou vinné uvádí Veronika Muroňová, vedoucí oddělení vzdělávání a rozvoje. Jeden z nich Petr Janovský působí v ArcelorMittal Eisenhüttenstadt v Německu v oddělení řízení zakázek. Na hrubé trati ve španělském závodě ArcelorMittal Bergara pracuje Michal Buchta a ve Španělsku jsou také Martin Hošek a Josef Pavlík. A jak se jim v zahraničí daří? Kolegové v práci jsou ochotní a rádi všechno vysvětlují. Taky jsou klobásy téměř bílé, během smažení však dostanou zlatou až rezavou barvu s typickou kůrčičkou. Klobásy se nejčastěji podávají s bramborovým salátem, zvědaví a vyptávají se na Ostravu, co máme v huti. Nejvíce je překvapí, když jim řeknu, že v Ostravě pracuje 6000 zaměstnanců, sděluje své dojmy z prvního měsíce pobytu Josef Pavlík. Pracuje na ocelárně v ArcelorMittal Zumaraga, kde má výroba oceli stoletou tradici. Pokud si říkáte, že ve Španělsku se musí mít zaměstnanci lépe než my tady v Ostravě, možná byste měli vědět, že jejich pracovní doba Příprava na vánoční jídelníček bramborovou kaší, nebo s brambory a se zelím. V Eurestu se můžete těšit na vinnou klobásu se šťouchanými brambory ve čtvrtek 17. 12. 2009. Hodnocení GEDP 16. 11.-14. 12. 2009 UPOZORNĚNÍ! Právě probíhá hodnocení zaměstnanců, kteří jsou zařazeni do programu GEDP (Globální rozvoj vedoucích zaměstnanců). Toto hodnocení je v elektronické podobě na intranetu a bude ukončeno 14. 12. 2009. Prosíme všechny hodnotitele, aby dodrželi tento termín. Děkujeme, Vaše oddělení J2 je od 8.30 do 13.00 a od 15.00 do18.00 a nemají možnost stravování v závodní jídelně. Navíc v Zaragoze, kde působí Martin Hošek, se závod nachází v lokalitě průmyslové zóny, kam nezajíždí hromadná doprava. Takže do práce se zaměstnanci musí dopravit buď vlastním autem nebo na kole. Ostatní mladí inženýři, kteří zatím nebyli vysláni na nové působiště v zahraniční, pracují v naší huti na těchto závodech a útvarech: Pavel Košik Energetika, Josef Nádvorník Mikulášská nadílka z Eurestu pro vaše děti Jsme rádi, že můžeme zpříjemnit období Mikuláše, čerta a anděla vašim dětem. Každý zaměstnanec AMO dostane od Eurestu pro všechny své děti adventní kalendář. Za Eurest Vám přeje dobrou chuť a krásné prožití předvánočních chvil Radomíra Vlčková Martin Hošek, ArcelorMittal Zargoza Vysoké pece, Dušan Moravčík oddělení Realizace zakázek, Ondrej Kmec oddělení Nákup a Martin Skřížala ArcelorMittal Frýdek- Místek. Přejeme jim, aby se již brzy dočkali a mohli také vycestovat. NABÍDKA PRO ŽÁKY 9. TŘÍD ZÁKLADNÍCH ŠKOL Milí mladí přátelé, volba budoucího povolání je jedním z prvních zodpovědných rozhodnutí ve vašem životě. Na jeho základech budete stavět celý svůj další život, budovat kariéru, naplňovat své životní přání a cíle. Staňte se součástí společnosti ArcelorMittal, která je světovým lídrem ve výrobě oceli ve více než 60 zemích světa. Staňte se naším sponzorovaným žákem. Počínaje školním rokem 2008/2009 zahájila společnost ArcelorMittal Ostrava podporu studia vybraných učebních a studijních oborů formou poskytování měsíčního firemního stipendia. Nabízíme: nadstandardní měsíční stipendium (500 4000 Kč) záruku přijetí do pracovního poměru zajímavou a odpovědnou práci zázemí úspěšné nadnárodní společnosti Požadujeme: zájem o zvolený obor dobrý zdravotní stav závazek odpracování 3 let ve společnosti po řádném ukončení studia Podporujeme zejména tyto učební a maturitní obory: hutník, hutník operátor, modelář, slévač, strojní mechanik, strojní mechanik mechanik kolejových vozidel, karosář, obráběč kovů, mechanik opravář motorových vozidel, elektrikář-silnoproud, elektromechanik pro zařízení a přístroje mechanik elektronických zařízení, autoelektrikář, spojový mechanik, mechanik strojů a zařízení, mechanik elektrotechnik elektrotechnické zařízení, automatizační technika V případě vašeho zájmu o další informace se můžete obrátit na: Ing. Iveta Danysová, Nábor a přijímání zaměstnanců, Vratimovská 689, 707 02 Ostrava-Kunčice Tel. 595 687 330 e-mail: iveta.danysova@arcelormittal.com

11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 7 Známe vítěze voleb do dozorčí rady Volby do dozorčí ukázaly, že zaměstnanci jsou spokojeni s prací svých dosavadních zástupců a nechtějí na tom nic měnit ani do budoucna. I tak by se dal popsat výsledek voleb do dozorčí rady naší společnosti, ve kterých získal nejvíce hlasů Roman Bečica a Petr Slanina. Ti budou zastupovat zájmy zaměstnanců v dozorčí radě po dobu dalších tří let. Voleb se zúčastnilo celkem 5950 zaměstnanců naší společnosti. To představuje více než 70% volební účast. Volby proběhly v souladu s volebním řádem a jejich výsledky jsou platné. Rád bych poděkoval všem zaměstnancům, kteří se voleb zúčastnili a přišli podpořit své kandidáty. Stejně tak děkuji všem členům volebních komisí, zaměstnancům kanceláře představenstva, členům dozorčí rady a kolegům z personálního oddělení, kteří se podíleli na přípravě a vlastním průběhu voleb, uvedl po skončení voleb Miroslav Pastucha, vedoucí kanceláře představenstva a dozorčí rady společnosti. Miroslav Pastucha rovněž ocenil korektní průběh vlební kampaně všech kandidátů. K poděkování se připojili i jednotliví kandidáti. Chtěl bych poděkovat všem svým voličům za projevenou důvěru. Velice si toho vážím a jsem připraven společně se svými kolegy Leopoldem Laskovským a Petrem Slaninou udělat maximum, abychom byli důstojnými zástupci všech zaměstnanců. V případě zájmu jsem připraven snažit se vyhovět každému zaměstnanci společnosti a přijmout výzvu k diskuzi od jakéhokoli kolektivu či pracoviště ohledně řešení naší společné budoucnosti, uvedl v reakci na výsledky voleb Roman Bečica, předseda odborové organizace na Ocelárně. Rád bych touto cestou poděkoval vám všem, kteří jste mi projevili důvěru k tomu, abych vás zastupoval v dozorčí radě naší společnosti. Velice mě potěšila účast ve volbách, která dokazuje, že vám osud naší firmy není lhostejný. Těším se, že během následujících tří let budu zván na výrobní porady, na zasedání závodních výborů a jiné příležitosti, kde se s vámi budu moci potkávat. Zvláště chci poděkovat funkcionářům základních organizací, kteří mě podporovali před volbami. Těším se také na spolupráci s předsedkyněmi a předsedy všech základních organizací při prosazování zájmů zaměstnanců naší firmy. Poslední rok byl hodně poznamenán krizí, která by měla podle všech dostupných informací postupně ustávat. Jelikož naše společnost začala dělat vhodná opatření jako jedna z prvních, věřím, že to bude opět naše firma, která se jako jedna z prvních dostane do normálu. Snad nastane doba, kdy ředitelé jednotlivých závodů budou mít možnost dělat svou práci naplno a nebudou škrceni ekonomy. Budou moci udržovat a modernizovat své závody a investovat částky, které tyto závody potřebují, poděkoval voličům Petr Slanina, místopředseda odborové organizace válcoven, který získal druhý největší počet hlasů. Voličům poděkoval i kandidát Jozef Marton ze závodu 14. Děkuji všem voličům za jejich účast ve volbách do dozorčí rady. Vážím si každého vašeho hlasu, kterým jste mi projevili Vaší důvěru. Hlas každého z vás je pro mě velkou výzvou. 3000 2759 počty platných hlasů 3000 2500 2500 2000 1988 2000 1500 1500 1000 1000 500 481 458 318 168 500 0 Roman Bečica Petr Slanina Dušan Vávra Jozef Marton Radim Stuchlík Jiří Toman 0

8 11 ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic listopad 2009 Nový ředitel pro zdraví a bezpečnost Rádi bychom vám představili nového ředitele pro zdraví a bezpečnost společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions - Central Eastern Europe se sídlem v Ostravě. Hutní prodejna: Působíme na trhu s ocelovými výrobky již 20 let Již téměř 20 let působí na trhu s válcovanými ocelovými výrobky Hutní prodejna. Během tohoto období si vypracovala stabilní místo na trhu s ocelovými výrobky. Libor Černý libor.cerny@arcelormittal.com Je jím Eduard Baluch. Do společnosti ArcelorMittal nastoupil v roce 2006 jako specialista pro bezpečnost Steel Service Centra ve Francii. Vystudoval strojní inženýrství se zaměřením na chemický průmysl na Slovenské technické univerzitě v Bratislavě a studoval také bezpečnost práce na univerzitě v Reims. Moje práce spočívá v koordinaci jednotlivých závodů a středisek ve střední a východní Evropě. Jsem rovněž zodpovědný za zavádění bezpečnostních standardů a hlavně naplňování Journey to Zero (Cesty k nulové úrazovosti) tak, aby se stala součástí každodenního života našich zaměstnanců. Mým úkolem je trvale snižovat ohrožení pracovníků a věnuji se také preventivním opatřením. Pro každého z nás začíná obyčejný pracovní den, když vstaneme z postele a končí když si znova do ní lehneme. Mým cílem je, aby pro každého z nás byl tenhle neustále se opakující interval bezpečný a tím pádem plnohodnotný. Mám tím na mysli, nejenom každodenní pracovní místo a pracovní operace s tím související, ale taky činnosti mimo pracovní dobu, jako např. doprava zana pracoviště, dodržování bezpečnostních zásad ve svém volném čase (kutilství) atd. říká o své práci Eduard Baluch. Zbyněk Pracný zbynek.pracny@arcelormittal.com Ze začátku bylo nutné vybudovat podmínky pro skladování a pružnou obsluhu přijíždějících zákazníků. To se podařilo na konci 90. let postavením skladu a prodejny mimo areál tehdejší NOVÉ HUTI OSTRAVA. Do povědomí zákazníků se prodejna zapsala širokým spektrem dodávaných výrobků a služeb jak z mateřského podniku, tak izdceřiných společností. Hutní prodejna byla také průkopníkem v oblasti nových systémů skladování a prodeje válcovaných výrobků. K evidenci a skladování jsme ve spolupráci s informatikou vyvinuli obchodní informační systém. Ten byl propojený s internetem a sklad byl také vybaven vážním a obslužným systémem. Poté následovalo založení e-shopu, který slouží k prodeji skladovaných výrobků. Jednalo se o první e-shopem svého druhu v České republice. Díky tomu najdete Hutní prodejnu nejen v Ostravě- Kunčicích, ale i ve virtuálním světě internetu. Zde se můžete seznámit s aktuální nabídkou výrobků a poskytovaných služeb. Pokud Vám tyto informace nestačí můžete samozřejmě navštívit prostory Hutní prodejny, kde vám odborný tým zaměstnanců v příjemném prostředí rád poradí a podá informace o prodávaných výrobcích ze společnosti ArcelorMittal Ostrava, ArcelorMittal Tubular Products Ostrava i jiných společností skupiny ArcelorMittal. Zároveň zde můžete získat informace o příčném a podélném dělení pásů na linkách ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Získali jsme Certifikát za bariérové zkoušky silničních svodidel Republic, jejíž součástí dnes Hutní prodejna je. Hutní prodejna ale samozřejmě nezajišťuje jen prodej hotových výrobků, ale také škálu služeb v oblasti skladování, dodávek materiálu a výroby polotovarů. Zaměstnanci Hutní prodejny ve spolupráci s pracovníky dělících linek se v rámci využití volných kapacit ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic také podílejí na zhodnocování výrobních délek na Válcovně a prodávají disponibilní a VOJ výrobky. Od svého založení prodejna vyexpedovala více než 1,8 mil. tun hotových výrobků zákazníkům nejen v ČR, ale i na Slovensku, Polsku, Maďarsku, Slovinsku, Rakousku a Německu. Množstvím poskytovaných služeb a dodaných výrobků se tak stala významným partnerem mnoha strojírenských, stavebních a obchodních společností v regionu. Každý rok navštíví naši prodejnu i mnoho našich kolegů zaměstnanců ArcelorMittal, kterým nabízíme možnost nákupu výrobků a zboží včetně například palivového dřeva, strusky atd. Při své práci jsme vždy kladli na první místo, aby zákazník odcházel z prodejny spokojený a kromě kvalitních výrobků si odnesl i pocit, že se stal nejen zákazníkem, ale i partnerem. Proto i v budoucnu budeme rádi, když využijete našich služeb a nebudete si odvážet jen chladnou ocel, ale i výrobky, do kterých vložili svou píli, energii a um tisíce našich spolupracovníků. Děkujeme všem, kteří pomáhali vytvářet podobu Hutní prodejny za spolupráci a těšíme se na vás naše zákazníky, neboť naším cílem je spokojený zákazník. Ocelová silniční svodidla zvyšují bezpečnost v silniční dopravě. Musí být navržena a odzkoušena tak, aby po nárazu vozidlo zachytila, zabránila jeho výjezdu ze silnice, ale též eliminovala prudký návrat do vozovky - do dráhy dalších projíždějících vozidel David Rochovanský david.rochovansky@arcelormittal.com V letošním roce jsme úspěšně odzkoušeli dva typy silničních záchytných systémů pro úroveň zadržení H3. Jedná se o oboustranné svodidlo OSNH4/H3, které je určeno pro střední dělící pás silničních komunikací. První bariérová zkouška proběhla na zkušební dráze nedaleko Kamene u Pacova, druhá zkouška proběhla na stejném místě, tentokrát bylo odzkoušeno jednostranné ocelové svodidlo JSNH4/H3, které je určeno pro krajnice silničních komunikací. Svodidlo bylo během zkoušky pro úroveň H3 podrobeno náročnému testu, kdy do něj narazil šestnáctitunový nákladní automobil jedoucí rychlostí 80km/hod. Normy nařizují, že během testu nesmí dojít k přerušení jakéhokoliv podélného prvku svodidla, k závažnému poškození kabiny vozidla a vozidlo nesmí koly ani svým těžištěm překonat osu svodidla. S potěšením můžeme konstatovat, že žádná z výše uvedených situací nenastala. Výsledkem vynikající práce techniků ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic uvádíme na trh nový typ svodidla pro úrovně zadržení H3. hodnotí výsledek testu Libor Černý, generální ředitel ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic. O týden později byla na stejném místě provedena další bariérová zkouška svodidla JSAM3/N2, tentokrát svodidla s novou pásnicí pro úroveň zadržení N2. Vlastní zkouška se skládala ze dvou nárazů. První z nich byl proveden osobním automobilem o hmotnosti 900 kg, který jel rychlostí 100 km/hod. V druhém případě byl použit osobní vůz o hmotnosti 1 500 kg, který narazil do svodidla při rychlosti 110 km/hod. Po absolvování úspěšných bariérových zkoušek musí být vypracovány technické podmínky, které schvaluje Ministerstvo dopravy České republiky. Tato dokumentace určuje, kde a za jakých podmínek se dané svodidlo může používat na pozemních komunikacích. Na základě úspěšných bariérových zkoušek jsme získali od Technického Stavebního Ústavu Praha ES certifikát shody výrobku. Z důvodu rostoucích požadavků zákazníků na snižování hmotnosti svodidel a větší bezpečnost v silniční dopravě, pokračuje naše společnost ve vývoji nových svodidel. Na výzkumu s námi spolupracuje i ArcelorMittal Ostrava a ArcelorMittal Research Liège. Cílem vývoje je zvýšení konkurenceschopnosti našich svodidel prostřednictvím snížení jejich hmotnosti a zároveň zlepšení jejich parametrů zjišťovaných při bariérových testech. Prvním výsledkem je uplatnění mikrolegované oceli na sloupcích trasového svodidla JSNH4/H2. To bylo úspěšně odzkoušeno v roce 2008 a dnes ho již dodáváme na nové stavby silnic a dálnic v České a Slovenské republice. Tento typ sloupku byl využit i u nových svodidel s úrovní zadržení H3. Další velkou výzvou a zároveň cestou, kterou se chce naše společnost ubírat je uplatnění mikrolegované oceli pro samotnou pásnici NH4, dodává závěrem Libor Černý.

11 ArcelorMittal Frýdek-Místek listopad 2009 9 ArcelorMittal Frýdek-Místek spolupracuje na vývoji elektrooceli s belgickým výzkumným centrem ArcelorMittal Research Industry Gent Rozhovor s vedoucím oddělení Výzkumu a vývoje v Gentu, Gaborem Banem při jeho nedávné návštěvě v ArcelorMittal Frýdek-Místek. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com 1. Jaký je důvod Vaší návštěvy v ArcelorMittal Frýdek-Místek? Navštěvuji vaši společnost pravidelně v rámci spolupráce útvarů výzkumu a vývoje při vývoji elektrooceli. Zastupuji výzkumné a vývojové centrum ArcelorMittal Reseach Industry v Gentu v Belgii. Porovnáváme výsledky a diskutujeme o problémech výroby transformátorové oceli, její kvalitě a dalším vývoji. 2. Jak dlouho spolupracujete s ArcelorMittal Frýdek-Místek? Od roku 2008. Mým hlavním úkolem byla podpora výzkumu a vývoje v ArcelorMittal Frýdek- Místek ze strany AMRIG. Takže již ArcelorMittal Frýdek-Místek ocenil nejlepší zaměstnance za říjen Vysoké pracovní nasazení, loajalita, ochota pomáhat, výkon nad rámec pracovních povinností, iniciativa to jsou základní charakteristiky vystihující měsíčně oceňované nejlepší zaměstnance ve společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek. Mimořádné úsilí nezůstává v pozadí a jeho ocenění se stává pravidelnou a milou součástí firemního života. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Pro většinu zaměstnanců je ocenění jejich práce nadřízeným velkou pracovní motivací. To, že vedoucí pracovníci nominují zaměstnance měsíce dokazuje, že si práce a mimořádného úsilí svých podřízených váží a dovedou je ocenit. Tato pěkná motivační iniciativa byla ve společnosti zahájena v září. Jedná se tedy již o druhou skupinu zaměstnanců více než rok pracujeme společně a prohlubujeme své dobré vztahy. 3. Jak tuto spolupráci hodnotíte? Myslím, že můžeme být spokojení na obou stranách. Během tohoto roku a půl jsme zvládli mnoho věcí a rozpracovali jsme velmi dobrou technologii ve skupině ArcelorMittal. V rámci naší spolupráce jsme posunuli proces zvyšování kvality výroby na vyšší mezinárodní úroveň. A to je důvod naší spolupráce. 4. Spolupracujete s dalšími členy skupiny ArcelorMittal? Ano, ale nejlepší vztahy máme s Frýdkem-Místkem a také se zástupci Výzkumu a vývoje ArcelorMittal Ostrava. Bádáme společně také s dalšími dodavateli ve skupině ArcelorMittal, kteří mohou dodávat lepší materiály a lepší svitky válcované za tepla pro výrobu. Z toho důvodu oceněnou titulem zaměstnanec měsíce. Personální ředitel nebo ředitelé dceřiných společnosti se s oceněnými zaměstnanci setkávají osobně, aby jim poděkovali a předali drobný dárek a také finanční odměnu. Jsem velmi rád, že mám příležitost se s vámi setkat při této milé události. Jsem přesvědčen, že v naší společnosti pracují jen dobří zaměstnanci, ale když mám důvod někoho konkrétního ocenit a poděkovat mu za jeho mimořádný nebo dlouhodobý spolupracujeme s ArcelorMittal Riverdale v Chicagu, ArcelorMittal Sestao ve Španělsku a také s ArcelorMittal Eisenhüttenstadt v Německu. V poslední době začínáme podobnou spolupráci isarcelormittal Timoteo v Brazílii. Hledání lepšího materiálu uvnitř skupiny je pro nás také dobrou příležitostí hodně se naučit a je to také nová cesta pro výzkum a vývoj. 5.Chtěl byste něco vzkázat zaměstnancům a kolegům v ArcelorMittal Frýdek-Místek? Jsem velmi rád, že mohu pracovat pro vás a také společně s vámi. Byl jsem vychován v Maďarsku v podobných podmínkách jako byly kdysi v České republice, proto jsem rád, že mohu pomoci vaší společnosti v růstu, tak aby se posunula dále na ještě vyšší úroveň. přínos společnosti, je to pro mě skvělý pocit. Děkuji vám. Vy jste firemním kmenem tak zněla slova personálního ředitele Rostislava Tkáče na setkání se zaměstnanci měsíce. A kdo tedy byl za říjen oceněn? Na první fotografii zleva s personálním ředitelem Rostislavem Tkáčem je: Karel Fuxa - provozní zámečník, dceřiná společnost Válcovny plechu BESS. Miroslava Klimšová - útvar Integrovaný systém řízení, ArcelorMittal Frýdek-Místek Luděk Ešner - provoz Pozinkova, ArcelorMittal Frýdek- Místek. Na další fotografii zleva ředitel Tomasz Janas děkuje oceněnému: Jiřímu Zedníkovi seřizovač, společnost ArcelorMittal Technotron. Na poslední fotografii je Jozef Najdek - dělící linka BKB, závod Válcovna za studena Vítkovice Oceněným zaměstnancům blahopřejeme a přejeme hodně úspěchů a iniciativy do další pracovní činnosti. Zleva: Gabor Ban a Petr Tajchman, vedoucí oddělení výzkumu a vývoje Záleží nám na spolupráci s VŠB ArcelorMittal Frýdek-Místek aktivně podporuje spolupráci s VŠB v Ostravě. Během října a listopadu jsme pro studenty připravili dvě pracovní exkurze zaměřené na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Ocenili jsme jejich náměty i zpětnou vazbu. Monika Supíková monika.supikova@arcelormittal.com Cílem první návštěvy studentů třetích ročníků bakalářského studia byla prohlídka výrobního zařízení a strojů v reálném provoze. Velmi zajímavé byly návrhy a podněty studentů na konkrétní bezpečnostní zlepšení. Mile mě to překvapilo. Studenti jsou nabití zajímavými nápady a vidím zde obrovský potenciál budoucí spolupráce hodnotí návštěvu studentů vedoucí Integrovaného systému řízení a bezpečnosti práce Tomáš Tvarůžka. Další návštěva studentů magisterských ročníků Fakulty bezpečnostního inženýrství se zaměřila na zavádění bezpečnostního managementu a norem OHSAS18001 do praxe. Fakulta bezpečnostního inženýrství vnímá exkurze studentů i možnou budoucí spolupráci s vaší společnosti pozitivně. Uvědomujeme si, že nabyté zkušenosti z provozu mají pro další uplatnění studentů obrovský význam. Často se jedná o první kontakty s reálnou situací. Teprve praxe dělá ze studenta odborníka. A chtěla bych poděkovat vedení vaši společnosti, že jste nám tuto příležitost umožnili, říká Lenka Kissiková, odborný asistent VŠB FBI Ostrava. Pojďme pomáhat společně Spolupracujete dlouhodobě s neziskovou organizací nebo jste členy občanského sdružení ve svém okolí? Chcete získat 10 000 Kč na veřejně prospěšný projekt a pomoci tam, kde víte, že je to potřeba? Minigranty - to je nový projekt pro zaměstnance ArcelorMittal Frýdek-Místek a dceřiných společností. Hlavní podmínkou je aktivní zapojení zaměstnance do realizace projektu. Pokud znáte organizaci, která pomáhá, a víte o projektu, který bychom měli podpořit, stačí vyplnit jednoduchý formulář, který je ke stažení na Intranetu. Výběrové řízení bude probíhat dvakrát ročně a uzávěrka žádostí, pro první kolo, je v pátek 26. února 2010. Do prvního kola jsme vyhradili 50 000 Kč. Nominované projekty posoudí hodnotící komise a v březnu 2010 budou vyhlášeny vítězné projekty zaměstnanců, kteří si odnesou finanční příspěvek pro svoji organizaci. Informace a zasílání žádostí: Ing. Hana Blažková, tel. 558 48 1210, hana.blazkova@arcelormittal.com

10 11 ArcelorMittal Tubular Products Karviná listopad 2009 VICTAULIC: Navýšení kapacity drážkování trubek Od října se úprava konců trubek na rourovně zefektivnila díky novému, modernímu zařízení. Jedná se o tzv. systém VICTAULIC. Ten na obou koncích trubky vyválcuje drážku a trubky se spojují pomocí speciální spojky s gumovou vložkou. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Karvinský Tubular má nový mostový jeřáb Oproti klasickému závitovému spojení má systém VICTAULIC výhodu v jednodušší manipulaci při montáži a demontáži potrubí. Obsluhu předchozího zařízení prováděli dva zaměstnanci. Poté co bylo zařízení vybaveno automatickými nahazovači, podavači, elektronickými čidly a pohonem to nyní zvládne jeden. Očekáváme, že by se tím měla zvýšit výrobní kapacita až o 50 procent, uvádí hlavní přínosy nového zařízení vedoucí údržby René Ferfecký. Náklady na tuto investici byly zhruba 500 tisíc korun a celé zhodnocení provedli zaměstnanci údržby. Poděkování patří celému týmu, Jaroslavu Mockovčiakovi za vytvoření softwaru pro celé zařízení, Jaroslavu Hefnerovi za středisko Úpraven a všem zámečníkům a elektrikářům, kteří celou akci zvládli ve velmi krátké době oceňuje práci svých kolegů René Ferfecký. Ten měl celou akci na starosti a spolu se svými spolupracovníky ji zvládl na jedničku. Nad úpravárenskými linkami rourovny v karvinském Tubularu jezdí od konce října nový jeřáb. Celou akci, která ovlivňovala kapacitu výroby, řídil referent investic a rozvoje Lukáš Kuzník. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com Při nedestruktivních zkouškách byly zjištěny trhliny v konstrukci mostového jeřábu č.12. Dle doporučení revizních techniků bylo rozhodnuto o koupi nového. V prvním pololetí letošního roku proběhlo výběrové řízení a koncem října byla investice v hodnotě 1,8 miliónu Kč realizována. Nový jeřáb slouží k přepravě trubek z válcovací trati na tzv. rovnačky, z rovnaček na frézovací stroje, tlakovací stroje, defektomaty, pilky a také nový VICTAULIC. Je vytížen permanentně celou směnu. Má dálkové ovládání a lze ho ovládat izkabiny. Velký kus práce během instalace nového jeřábu odvedli zámečníci a elektrikáři pod vedením vedoucího údržby René Ferfeckého. Spolupráce zaměstnanců údržby s externími firmami je velmi dobrá, což nám umožňuje zkrátit dobu většiny našich investičních akcí na minimum, uvádí Lukáš Kuzník. Jeřábové dráhy jsou nyní bezpečnější V průběhu října jsme v naší společnosti provedli investiční akci v hodnotě 1,7 miliónu Kč. Jejím cílem bylo zvýšit bezpečnost zaměstnanců na jeřábových drahách. Realizací byla pověřena ostravská firma Prevent Morava. Martin Szostok martin.szostok@arcelormittal.com O této investici rozhodly úrazy, které se staly v letech 2005 a 2006. Tehdy došlo během devíti měsíců ke dvěma pracovním nehodám. V obou případech se jednalo o pád jeřábnic ze žebříku, když slézaly z jeřábu. Proto nechala naše společnost všechny žebříky na jeřábech vybavit vertikálními zabezpečovacími lany a zabezpečit také jednu jeřábovou dráhu. Ovšem v letošním roce jsme toto zajištění ještě o něco vylepšili. Na dvanácti nejdůležitějších jeřábových drahách byl nainstalován horizontální zabezpečovací systém PRIM. Jedná se o ocelové lano, které je natažené podél celé jeřábové dráhy ve výšce asi 1,6 m. Jeřábnice René Ferfecký, vedoucí údržby se k němu při vstupu na jeřábovou dráhu připoutají pomocí karabiny. Ta bude součástí postroje, který budou zaměstnanci nosit a při eventuálním pádu z jeřábové dráhy je tento postroj zachytí. Jsem rád, že jsme tuto akci konečně dotáhli do konce. Ještě letos budou zaškoleni všichni zaměstnanci, jak toto zařízení používat a od Nového roku budou všichni zaměstnanci pohybující se na jeřábových drahách muset toto zajištění využívat. Poděkování patří firmě Prevent Morava za rychlou a kvalitní práci. Montáž bylo totiž nutné provádět operativně iv pozdních odpoledních hodinách, aby nedošlo k výpadkům ve výrobě kvůli odstavování jeřábů při montáži, dodává personální ředitel společnosti Rostislav Jevický.

11 ArcelorMittal Tubular Products Ostrava listopad 2009 11 Historie Rourovny se píše již šedesátý rok aneb jak šel čas (pokračování z říjnového čísla) Radim Pastor radim.pastor@arcelormittal.com Rok 2000 Na Svařovně byla zahájena výroba na PE lince a výroba trubek s vnitřní a vnější cementovou izolací. V červnu byla uvedena do provozu na St 4-10 nová ultrazvuková linka Truscope (USA). Umožnila splnění nejnáročnějších požadavků na nedestruktivní kontrolu zejména pažnicových a čerpacích trubek. Rok 2001 - K významnějším investičním akcím tohoto roku patřila instalace úkosovacích strojů na svařovně trubek, zavedení DB serveru a pořízení pásové pily pro nátrubkárnu. Rok 2002 - Vzhledem k složité finanční situaci společnosti byla investiční činnost utlumena. Rok 2003 - Významným mezníkem v životě společnosti byla privatizace Nové huti. Novým vlastníkem se stala nadnárodní ocelářská společnost LNM Group (1.2. 2003) a název společnosti se změnil na Ispat Nová huť Ostrava (11.4.2003). Investiční činnost byla nadále utlumena. Uskutečnily se pouze některé drobné akce. V rámci zlepšení pracovních podmínek byl upraven svařovací agregát a byly zakoupeny některé nové klimatizační jednotky. Rok 2004 - Vzhledem k trvajícímu omezení investiční aktivity byly opět realizovány jen drobné akce například pořízení pásové pily pro přípravu zkušebních vzorků trubek na St 4-10 a obnova klimatizačních jednotek v kabinách karuselových pecí a vybraných jeřábů. Rok 2005 - Proběhla obnova zařízení Rotomat 3 pro nedestruktivní zkoušení trubek na zušlechťovně. Původní zkoušecí systém byl zastaralý a nebyly pro něj k dispozici náhradní díly. Cílem modernizace, kterou provedla firma Institut Dr. Förster, bylo především odvrácení rizika dlouhodobého odstavení linky v případě poruchy zařízení a zvýšení technické úrovně procesu zkoušení. Dalším významným projektem byla rekonstrukce zařízení pro úpravu hran pásu na vstupu do svařovacího agregátu č. 2, kde byly kotoučové nůžky nahrazeny frézovacím zařízením. Přínos spočíval ve zlepšení geometrie svaru a v úspoře vsázkového materiálu. Rok 2006 - Na úpravně St 140 byla uvedena do provozu linka s razicím strojem firmy REIKA, přemístěná ze St 4-10. Při montáži linky bylo maximálně využito stávajícího pomocného zařízení zrušené linky nedestruktivního zkoušení CIRKOGRAF. Na vybraných pracovištích závodu byly instalovány obchodní váhy pro zdokonalení evidence expedovaných trubek. Pracoviště přípravy vzorků trubek St 140 bylo vybaveno novou poloautomatickou pásovou pilou. Rok 2007 1.května vznikla samostatná společnost Mittal Steel Ostrava Pipes & Tubes, od 1.12. téhož roku fungující pod názvem ARCELORMITTAL TUBULAR PRODUCTS OSTRAVA, jako dceřina společnost Mittal Steel Ostrava, dnes ArcelorMittal Ostrava. Na úpravně St 4-10 bylo zprovozněno zařízení pro průběžné zkoušení ultrazvukové zkoušení trubek EMAT. Zastaralý a nevyhovující systém řízení válcovací tratě St 140, jehož provozování bylo spojeno s rizikem odstavení tratě v případě poruchy z důvodu nedostupnosti náhradních dílů, byl nahrazen moderním řídícím systémem. Rok 2008 - Ve východní příčné hale bylo upraveno do té doby technicky nevyhovující potrubí směsného plynu. Nově splňuje bezpečnostní požadavky a zajistí dostatečné množství a tlak plynu. Na krokové peci zušlechťovny byly provedeny technické úpravy včetně instalace dmychadlovny s cílem zvýšení a stabilizace tlaku plynu tak, aby došlo ke zrovnoměrnění ohřevu trubek. Proběhla obnova řídícího systému tratě St 4-10 obdobně jako v předcházejícím roce na St 140. Čtvrté komunikační setkání Rourovny Pro zajištění odpovídajícího pracovního prostředí se uskutečnila obnova střechy v prostoru nad karuselovou pecí St 4-10. Na lince pro řezání sochorů plamenem MESSER bylo instalováno střásací zařízení pro usnadnění manipulace s materiálem. Byl získán certifikát systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001 TUV NORD. Rok 2009 - V průběhu roku budou dokončeny dvě významné investiční akce na St 4-10. První z nich je obnova linky nedestruktivního zkoušení Rotomat 2 firmou Institut Dr. Förster, která má zaručit provozuschopnost Den otevřených dveří pro důchodce Rourovny Gabriela Brodová gabriela.brodova@arcelormittal.com U příležitosti oslav 60 let vyválcování první trubky se 12. listopadu uskutečnil Den otevřených dveří pro členy Klubu důchodců organizovaného při ZO OS KOVO Rourovny. Účastníky přivítali za vedení naší společnosti ředitelka pro ekonomiku Šárka Bílá, vedoucí Kanceláře představenstva Jan Hučín zařízení v dalších letech a zvýšit technickou úroveň testování trubek. Součástí projektu je i úprava souvisejícího manipulačního zařízení, která umožní přesnější vedení trubek během zkoušení. Dále bude v úpravně St 4-10 uvedena do provozu nová adjustážní linka pro měření, vážení, ražení, lakování, značení a svazkování trubek, na které bude zpracováván sortiment naftovodných a hladkých trubek. Tato linka představuje 1. etapu rozsáhlého projektu Zkrácení cyklu výroby naftovodných trubek St 4-10, jehož další fáze byly prozatím pozastaveny v důsledku ekonomické krize. a předseda ZO OS KOVO Rourovny Václav Kubenka. Po shlédnutí krátkého informačního filmu o naší společnosti využilo více než 60 bývalých zaměstnanců možnosti prohlédnout si agregáty všech tří výrobních provozů. Exkurze vyvrcholila společným obědem zástupců vedení společnosti a členů Klubu. Všichni členové Klubu důchodců obdrželi od vedení společnosti malý dárek. Gabriela Brodová gabriela.brodova@arcelormittal.com Téma čtvrtého komunikačního setkání vedení společnosti ArcelorMittal Tubular Products Ostrava se zaměstnanci, konaného dne 20. 11. 2009 v prostorách kinosálu hotelu Kovák, bylo zaměřeno na vrcholící 60. výročí vyválcování první trubky v naší společnosti. Mezi významnými hosty, kteří přijali pozvání k účasti, byli zástupci vrcholového vedení naší společnosti, generální ředitelé z ArcelorMittal Tubular Products v Karviné, Krakowě a rovněž generální ředitel naší mateřské společnosti. V rámci programu Komunikačního setkání byli oceněni nejlepší zaměstnanci naší společnosti za rok 2009. Podrobnější informace přineseme v příštím vydání měsíčníku. Jerome Granboulan navštívil ostravskou rourovnu Gabriela Brodová gabriela.brodova@arcelormittal.com V polovině listopadu přijel navštívit naši společnost generální ředitel ArcelorMittal Tubular Products Jerome Granboulan. Krátce po svém příjezdu se setkal s vedením společnosti, které mu prezentovalo opatření přijatá v průběhu roku 2009 pro zmírnění dopadu celosvětové ekonomické krize. Dále diskutovali o připravovaných aktivitách společnosti na rok 2010. Následně proběhl, za účasti Jeroma Granboulana, vrstvený audit na provozech. Během auditu se Granboulan seznámil s průběhem modernizace úpravny St 4-10 a prohlédl si rovněž závitovací linku PT5. Tam budou začátkem roku 2010 postaveny fosfátovací linky nutné pro výrobu plynotěsného spoje Hunting. Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy CO SE PRÁVĚ DĚJE S účinností od 1. 11. 2009 byl nově vytvořen úsek UP Řízení personálních činností. Jeho vedením je pověřen Jan Hučín. Zodpovědnými osobami za jednotlivé provozy jsou: Provoz 151 a 157 - Gabriela Brodová 3346 Provoz 156 a 159 - Pavlína Fišerová 2540 Provoz 152 a 153, stř.1540 - Věra Kalandrová 7145 CO PŘIPRAVUJEME U příležitosti oslav 60 let vyválcování první trubky obdrží všichni zaměstnanci od vedení naší společnosti peněžní poukázku v hodnotě 1000,- Kč na nákup zboží ve vybraných obchodních řetězcích. Výdej poukázek bude v termínu od 30.11.2009 do 15.12.2009 denně od 12.30 do 14.30 hod. v prostorách velkého sálu Správní budovy Tubular Products. VÍTE ŽE Dne 20. 11. 2009 jsme dosáhli 350 dnů bez absenčního úrazu? Jubilanti měsíce V listopadu oslavili životní jubileum tito zaměstnanci: Jiří Chrobok, Vlastimil Pšenica (provoz 152) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. Anekdota na závěr Co je třeba udělat, když v lese potkáte medvěda? Není třeba dělat nic, medvěd se o všechno postará sám.

12 11 ArcelorMittal Ostrava listopad 2009 V prosinci začne platit nový jízdní řád Zprávy ze skupiny ArcelorMittal Dne 13. 12. 2009 vstoupí v platnost nový jízdní řád spojů veřejné i vnitropodnikové dopravy. V oblasti interního rozvozu došlo na lince 525 k několika změnám v odjezdech autobusů od jižní brány a z jednotlivých zastávek v areálu naší společnosti. Libor Myslivec libor.myslivec@arcelormittal.com Tyto změny zohledňují příjezdy a odjezdy linek veřejné dopravy k jižní bráně i od ní a také ve směru k železniční stanici Ostrava-Kunčice a naopak. Ohled byl brán také na začátky a konce pracovní doby jednotlivých provozů, zachování jednotných časů odjezdů a příjezdů a rovněž na připomínky zaměstnanců. U linek MHD došlo již v rámci říjnové změny JŘ k úpravám. Konkrétně na lince č. 45 byly zachovány přípoje na tuto linku ve směru od Opavy (v Porubě) a od Fryčovic (na Zářičí). K 13. 12. dojde na základě podnětů zaměstnanců k časovým úpravám na linkách č. 870403 (nově 870444) Havířov-Ostrava (uspíšení příjezdů a odjezdů vybraných spojů) a 860322 Morávka-Ostrava (uspíšení příjezdů spojů jednotně o 5 minut). Jízdní řád dopoledního interního rozvozu (Licí pás Koksovna a zpět) zůstává beze změn. Jízdní řády linky č. 525 (interní rozvoz) a spojů DPO jsou k dispozici na intranetu (Nástroje Jízdní řády). Jízdní řády linek meziměstské veřejné osobní dopravy najdete na internetových stránkách: www.krmoravskoslezsky.cz Veřejná správa - Doprava. Severní a jižní Amerika ArcelorMittal Dofasco spouští poslední fázi iniciativy nazvané Modré nebe ArcelorMittal Dofasco (Kanada) oznámil plánovanou investici do zlepšení kvality vzduchu v Hamiltonu představující více než 16 mil. USD, která bude probíhat během následujících 3 až 5 let. Acindar nejlepší ocelářská firma v Argentině Již podruhé časopis Fortune označil společnost ArcelorMittal Acindar za nejlepší ocelářskou firmu v Argentině. Společnost se umístila na šestém místě mezi 50 nejlepšími firmami v zemi, a to ve všech oblastech. Mezinárodní Den investorů v Londýně a New Yorku Více než 200 investorů a analytiků se zúčastnilo našeho Dne investorů Skupiny, který byl současně zorganizován v Londýně a New Yorku formou video konference. Stránky ArcelorMittal Pages online Tým odd. hlavního technologa a univerzita ArcelorMittal vyvinuly stránky ArcelorMittal Pages, což je online spolupracující databáze, která nám pomůže najít osoby a pravomoci v rámci naší Společnosti. Výroba surové oceli v srpnu 2009 Světová ocelářská asociace (světová ocel) oznámila, že výroba surové oceli v 66 zemích hlásících se k světové oceli klesla od srpna 2008 o 5,5%, představující 106,5 mil. metrických tun. Nicméně od dubna 2009 produkce neustále stoupá. Afrika Forum společenské zodpovědnosti v Libérii ArcelorMittal Libérie společně s GTZ, mezinárodní společností pro spolupráci v oblasti udržitelného rozvoje, oznámily spuštění fóra společenské zodpovědnosti v Libérii s cílem podpořit zodpovědné investování a jednání společnosti. Asie ArcelorMittal Indie sponzoruje školení 78 mladých lidí 78 mladých lidí, včetně 16 dívek z našich navržených vesnic v Keonjharu budou mít možnost absolvovat odborné školení (ITI) v Doně Bosco, Rourkele. Evropa ArcelorMittal Atlantik podporuje dárcovství kostní dřeně Zaměstnanci a místní obyvatelé se zúčastnili 22. ročníku závodu Foulées Grand Large, čímž došlo ke zvýšení povědomí o potřebě dárcovství kostní dřeně. Více informací naleznete na adrese www.myarcelormittal.com