Asociace malých a středn edních podniků a živnostníků ČR Názory podnikatelů na problémové oblasti podnikání výsledky unikátních průzkumů Konference MPO k OPPI a kohezní politice po r.2013 Praha, 9.12.2010
Struktura prezentace: 1. Jak vypadá segment MSP? 2. Názory podnikatelů na podporu ze strukturálních fondů 3. Návrhy předložené AMSP 4. Návrh nového dotačního (případně úvěrového) programu financovaného v rámci OPPI PRACOVNÍ MÍSTA 5. Současné problémy MSP 6. Náměty AMSP pro podporu podnikání v rámci kohezní politiky po r. 2013 7. Stručně o AMSP ČR
Malé a středn ední podniky tvoří v ČR 99,83 % všech v firem Z celkového počtu 991.206 fyzických a právnických osob tvoří MSP 989.568 Zdroj: ČSÚ/MPO/2009 Podniky vytvořené MSP Ostatní 99% Meziroční pokles o 5,2 %.
Složen ení segmentu MSP: (Zdroj: ČSÚ) Mikrofirmy do 10 zaměstnanců Malé firmy do 50 zaměstnanců Střední firmy do 250 zaměstnanců 95,5 % 3,7 % 0,8 %
Živnostníci: K 31.12.2009 evidováno: Meziroční nárůst: 1.868.000 2,9 %
MSP zaměstn stnávají přes 2 miliony osob Malé a střední podnikání zajišťuje zaměstnání pro 61 % všech zaměstnanců v ČR MSP zajišťuje zaměstnání Ostatní 61% 39%
Malé a středn ední podniky v České republice: produkují: produkují: vyplácejí: produkují: spotřebují: produkují: produkují: 52 % výkonů 55 % přidané hodnoty 56 % mezd 51 % investic 54 % dovozu 39 % vývozu 35 % HDP
2. Názory podnikatelů na podporu ze strukturáln lních fondů oblast strukturálních fondů a jejich čerpání obsahuje značné rezervy jako jeden z rozhodujících nástrojů zmírnění dopadů hospodářské recese nefunguje náročnost, byrokracie při zpracovávání a schvalování projektů v průzkumu AMSP se 46 % respondentů vyjádřilo, že se čerpání prostředků ani v době krize neurychlilo opadá zájem firem o dotace, zejména v oblasti vzdělávání
3. Návrhy N předlop edložené AMSP: Návrh opatření k tlumení dopadu hospodářské krize pro MSP Nový dotační (úvěrový) program PRACOVNÍ MÍSTA Stanovisko ke zprávě MPO o vývoji MSP a jeho podpoře v r. 2009 Požadavky MSP nové vládě Náměty pro ministra MPO týkající se problematiky využití Evropských fondů v sektoru MSP Náměty pro kohezní politiku po r. 2013
4. Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (1) v rámci OPPI zaměření na malé a střední podniky určen i pro začínající firmy k řešení aktuálních problémů nastartovaných hospodářskou krizí
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (2) Problémové důsledky krize: nízká ziskovost nedostatek fin.zdrojů nízká míra návratnosti investic omezený přístup ke komerčnímu financování druhotná platební neschopnost dočasné omezení či ztráta odbytu omezený přístup k zařízením a zdrojům pro výzkum a vývoj pro MSP
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (3) program by měl fungovat jako intervence výhradně na udržení pracovních míst či vytváření nových v MSP provázanost investičního a neinvestičního charakteru (z ERDF prostřednictvím OPPI, z ESF prostřednictvím OPLZZ) na mzdy, vzdělávání a vybrané provozní výdaje oba programy komplementárně a organizačně provázané
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (4) Podmínky úspěšnosti intervence: zajištění rychlého působení (vypracování, vyhodnocení, schválení, předfinancování) pouze nejnutnější nezbytná administrativa maximální výčet způsobilých výdajů (dle dikce ERDF a ESF, žádná místní omezení) odstranění omezení podporovaných regionů co nejširší rozsah podporovaných oborů
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (5) Zaměření podpory: na pořízení hmotného i nehmotného investičního majetku (investice do pozemků, budov, strojního zařízení a vybavení) zajistit pro žadatele spolufinancování poradenství (najatí konzultanti z technické pomoci OPPI a OPLZZ)
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (6) Kroky, které je třeba učinit: projednání na úrovni ministrů MPO a MPSV vypracovat podrobné podmínky včetně finanční alokace a rozložení v čase na úrovni vlády rozhodnutí o realokaci prostředků ohrožených pravidlem N+3 z některých programů (zřejmě VaVpI, IOP) do tohoto nového (pravděp.v gesci MPO) uložit příslušným ministerstvům neprodleně jednat s EK o realokaci
Návrh programu PRACOVNÍ MÍSTA (7) Kroky, které je třeba učinit: vyčlenit zálohu ze SR (pravděpodobně v kapitole MPO) na prozatímní financování nového programu spustit program kontinuální výzvou vč. efektivního procesu schvalování a podpory poradenství refundovat prostředky využité ze SF do října 2010-příprava žádosti o platbu EK sledovat účinnost programu
5. Problémy MSP horší přístup k financování, zejména bankovnímu přesun velké části rizika velkých firem na MSP (opožděné platby) je třeba větší podpory formou záruk ČMZRB pro MSP (záruky za investiční a provozní úvěry), potřeba navýšení prostředků a zvýšení hodnoty těchto záruk omezování státních investic obrovská administrativní zátěž
5. Problémy MSP v oblasti strukturáln lních fondů (1) velká administrativní náročnost časová náročnost celého procesu alokace zdrojů v jednotlivých programech ne zcela odpovídající potřebám programy nereagovaly na hospodářskou krizi nejednotná metodika programů
5. Problémy MSP v oblasti strukturáln lních fondů (2) špatné načasování výzev stále nedostatečné průběžné financování projektů nepřesné a nejasné specifikace některých výzev
6. Náměty N AMSP pro podporu podnikání v rámci r kohezní politiky po r. 2013 (1) zvýšit proporci Fondu soudržnosti (CF) oproti regionálnímu rozvojovému fondu ERDF minimalizovat celkový počet operačních programů a sjednotit jejich metodiku a algoritmy zpracovat státní hospodářskou strategii vytvořit jednotný národní model podpory podnikání vytvořit tématický operační program pro podporu podnikání
6. Náměty N AMSP pro podporu podnikání v rámci r kohezní politiky po r. 2013 (2) zvýšit limit režimu de minimis z 200 000 EUR na 500 000 EUR vytvořit národní databázi čerpání de minimis (ARES?) maximálně zjednodušit a urychlit průběžné financování (jako v národních dotačních titulech?) nepromítat rizika potencionálního neseriózního přístupu některých žadatelů do složitosti administrativy programů, nýbrž tato ocenit a pojistit
6. Náměty N AMSP pro podporu podnikání v rámci r kohezní politiky po r. 2013 (3) v oblasti ekoenergie zahrnout vodíkové technologie a elektromobilitu zavést radikálně zjednodušený režim projektových žádostí pro malé projekty MSP
7. AMSP ČR KDO JSME? 3 pilíře: NEZÁVISLOST ODBORNOST PRAXE Nejsme úřad.
AMSP ČR - kdo jsou naši členové: Firmy bez omezení velikosti z různých oborů, z celé České republiky Samostatné asociace, sdružení, cechy Živnostníci Banky a finanční instituce Střední a vysoké školy Agentury na výzkum trhu K dnešnímu dni zastupuje AMSP ČR cca 254.000 podnikatelských subjektů.
INFORMAČNÍ SERVIS a PORADENSTVÍ pro malé a středn ední podniky: E-mailové informace zaměřené na: Legislativu s důrazem na MSP a živnostníky Průzkumy, marketing, vzdělávání Trendy v oborech, přenos know-how ze zahraničí Teritoriální informace, podporu exportu Bankovní produkty a produkty pojišťoven Propagaci účasti v soutěžích MSP - nominace Statistiku Poradenství v oblasti: právo, daně, pojištění, úvěry, technické překážky obchodu, vstup na zahraniční trhy, prevence pohledávek, dotační příležitosti, vzdělávání apod.
Grantový program pro členy AMSP ČR Hodnocení business plánů firem (z jakékoli oblasti), přidělení finanční odměny prvním třem místům. Vítězové vyhlášeni 8.12.2010 v rámci Dne podnikatelů České republiky.
Vládě,, parlamentu a další ším státn tním m subjektům m nabízíme: Výsledky unikátních průzkumů o názorech podnikatelů a skutečné situaci v malém a střed. podnikání Návrhy řešení z praxe Otevřenost a korektnost jednání Apolitická stanoviska a názory
Jsme firmám m blíž Děkuji za pozornost Ing. Jiří Obračaj aj vedoucí Odborného výboru v AMSP ČR R pro strukturáln lní fondy amsp@amsp amsp.cz tel. 222 246 404 www.amsp amsp.cz