SLOŽENÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ, KOMPETENCE JEDNOTLIVÝCH ČLENŮ A HLAVNÍ ÚKOLY ČLENŮ REALIZAČNÍCH TÝMŮ

Podobné dokumenty
Zásady činnosti reprezentačních družstev

Organizační a sportovní řád státní sportovní reprezentace v ROB. I. Obecná ustanovení

SBÍRKA PŘEDPISŮ Č E S K Ý A T L E T I C K Ý S V A Z

JEDNACÍ A ORGANIZAČNÍ ŘÁD PŘEDSEDNICTVA A KOMISÍ ČESKÉHO SVAZU KOLEČKOVÉHO BRUSLENÍ, Z.S.

Hospodaření a účtování v ČNS

VNITŘNÍ USTANOVENÍ KLeM ČR

SBÍRKA PŘEDPISŮ ČESKÝ ATLETICKÝ SVAZ

Organizační řád Šachového svazu České Republiky

Zásady pro činnost center talentované mládeže. PRVNÍ ČÁST Systém Regionálních házenkářských center

ZÁKLADNÍ STRUKTURA SPORTOVNÍHO ÚSEKU ČSMP A PŘEHLED ČINNOSTÍ SPOJENÝCH S VÝKONEM JEDNOTLIVÝCH FUNKCÍ PRO OBDOBÍ

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, Praha 6 Břevnov

Česká asociace telekomunikací, z.s. Organizační řád

Směrnice České kuželkářské asociace. č. 3/2016. Ekonomická směrnice ČKA. (dále jen směrnice ) Část I Zdroje a majetek ČKA

ORGANIZAČNÍ ŘÁD VŠEOBECNÁ USTANOVENÍ II.

Statut Rady pro výzkum a vývoj

ČESKÁ ASOCIACE SQUASHE PRAVIDLA ČASQ PRO REPREZENTACI ČESKÉ REPUBLIKY

KONCEPCE FUNGOVÁNÍ STŘEDISEK MLÁDEŽE (STM)

Rada pro zdraví a životní prostředí Statut (Text po změně dle usnesení vlády č. 660 ze dne 21. srpna 2013)

S B Í R K A P Ř E D P I S Ů. Český badmintonový svaz, z. s. SMĚRNICE PRO VÝBĚR A VEDENÍ REPREZENTACE

Z á p i s. ze zasedání výkonného výboru ČKA, konaného dne 12.října 2007 v Brně. Jančálek, Dobeš,Jakoubek, Vaňura, Slavík, Němec, Palánová, Pluhařová.

Statut Rady pro výzkum, vývoj a inovace

SMĚRNICE PRO ČINNOST SCM, SpS, RcM (SCM - RCJ, SCM - RCSS)

EKONOMICKÁ SMĚRNICE ČESKÉHO KORFBALOVÉHO SVAZU

Rady hospodářské a sociální dohody ČR (RHSD ČR) Článek 1. Účel Jednacího řádu RHSD. Článek 2. Jednání Plenární schůze RHSD ČR

2011 USK Slávie Ústí nad Labem Základní pravidla

Článek 2 Činnost komise 1. Je dána statutem, schváleným povodňovou komisí obce Sudkov

S T A N O V Y ASOCIACE VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ

Sportovní centra mládeže

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 7. srpna 2002 č P

Statut RHSD Jihočeského kraje

ORGANIZAČNÍ ŘÁD A SCHÉMA

JEDNACÍ ŘÁD ČESKÉHO HNUTÍ SPECIÁLNÍCH OLYMPIÁD

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, Praha 6 Břevnov

I. Hlavní zásady a priority

Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci

Místní akční skupina Podještědí, z. s. Liberecký kraj STATUT. Schváleno: Valná hromada MAS Podještědí, z.s. dne

SMĚRNICE PRO SPORTOVNĚ TALENTOVANOU MLÁDEŽ

O R G A N I Z A Č N Í Ř Á D Českého svazu aerobiku a fitness FISAF.cz

Statut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení.

Organizační a jednací řád

METODICKÉ POKYNY PRO ČINNOST GARANTA SPORTU AŠSK ČR 2018/2019

V L Á D A Č E S K É R E P U B L I K Y

ČESKÁ ASOCIACE SQUASHE ORGANIZAČNÍ ŘÁD

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, Praha 6 Břevnov

5. Reprezentace. Cíl: r.2050 český mistr světa

Organizační řád Svazu podnikatelů ve stavebnictví

INTERNÍ ŘÁD HOKEJOVÉHO ODDÍLU TJ LOKOMOTIVA ČESKÁ TŘEBOVÁ

Statut. Rady kvality ČR

STANOVY spolku Mažoretky Anife Rosice

1. ÚVOD 2. ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ. Ekonomická směrnice České boxerské asociace

Organizační řád školy

TJ OSS LOMNICE Oddíl kopané Pravidla činnosti oddílu kopané TJ OSS Lomnice

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. č.j. MSMT-45997/ V Praze dne

1. Personální zajištění interních a externích spolupracovníků

S T A T U T Justiční akademie

STANOVY. Spolek rodičů a přátel dětí Základní školy a Mateřské školy Skřipov, okres Opava

Stanovy Asociace rádiového orientačního běhu České republiky z.s.

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

ČESKÁ GYMNASTICKÁ FEDERACE

Účelové určení a podmínky použití neinvestičních dotací poskytnutých v oblasti sportu (dále jen Účelové určení) Článek I

Zápis z jednání předsednictva ČMSHb č. 16 v mandátním období

Statut Rady vlády pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Statut Výboru pro kybernetickou bezpečnost

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. Obecního úřadu Strašice. Článek I - Název a sídlo. Obecní úřad Strašice Strašice 276/II

Statut Institutu environmentálních technologií

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Zápis z jednání předsednictva ČMSHb č. 7 v mandátním období

TURNAJ VÝBĚRY OFS - U 12 pásmo - západ ve dnech května 2015 sportovní areál SK Motorlet Praha

Organizační řád školy

FINÁLE VÝBĚRY OFS 2014 pásmo - východ ve dnech května 2014 HLUK

ČESKÝ VOLEJBALOVÝ SVAZ Zátopkova 100/2, PS 40, Praha 6 Břevnov

STATUT ÚSTŘEDNÍ INVENTARIZAČNÍ KOMISE

MĚSTO HORNÍ SLAVKOV TAJEMNÍK MĚSTSKÉHO ÚŘADU ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV. zaměstnanci města zařazení do městského úřadu

Článek I Úvodní ustanovení

Základní škola Ústí nad Labem, Vinařská 1016/6 příspěvková organizace Ústí nad Labem, PSČ SMĚRNICE č. 2/2012.

S T A T U T České asociace basketbalových rozhodčích

SPORTOVNÍ CENTRA MLÁDEŽE

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

STATUT Úseku běžeckých disciplín Svazu lyžařů České republiky

Pracovní náplň systemizovaného místa

Nad Olšinami 31, Praha 10, tel (linka 134), fax

Statut. Článek 1 Funkce a cíle RHSD ČR

B. EKONOMICKÁ OBLAST. Hospodaření sdružení se dělí do úseků s následujícím přidělením zodpovědnosti:

Vymezení práv a povinností starosty, místostarosty, tajemníka a vedoucích zaměstnanců

STATUT KOMISE PROPAGACE A MARKETINGU ČNS

STANOVY zapsaného spolku Aikido Praha Vinohrady, z.s.

Koncepce zabezpečení přípravy sportovně talentované. mládeže v moderním pětiboji pro období

ORGANIZAČNÍ ŘÁD Městského úřadu Němčice nad Hanou

Zásady činnosti Sportovních center mládeže

S T A T U T Justiční akademie

Vládního výboru pro osob y s e zdravotním postižením

S T A N O V Y HC WIKOV HRONOV

Organizační řád. Směrnice číslo 1 organizace. verze ze dne

VYSOKÁ ŠKOLA BÁŇSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA EKONOMICKÁ FAKULTA STATUT

ORGANIZAČNÍ ŘÁD. Centra ICT Karviná, příspěvkové organizace

OBCHODNĚ-PROPAGAČNÍ ČINNOST

Organizační řád Institutu sociologických studií Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy v Praze

Stanovy Česko-Slovenské společnosti pro mechaniku zemin a geotechnické inženýrství, o.s. (ČSSMZGI)

P R A V I D L A. pro úhradu výdajů jednotkám sborů dobrovolných hasičů obcí

Směrnice rektora č. 3 / Organizační řád Univerzitní knihovny Technické univerzity v Liberci

Transkript:

SLOŽENÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ, KOMPETENCE JEDNOTLIVÝCH ČLENŮ A HLAVNÍ ÚKOLY ČLENŮ REALIZAČNÍCH TÝMŮ 1. Složení realizačního týmu reprezentačního družstva a) Hlavní zodpovědný trenér reprezentačního mužstva b) Asistent hlavního trenéra c) Manažer d) Vedoucí mužstva e) Lékař f) Masér g) Technický manažer mužstva (kustod) Návrh na složení realizačního týmu předkládá hlavní zodpovědný trenér. Složení realizačního týmu schvaluje předsednictvo ČMSHb. Na místa vedoucího mužstva, lékaře a maséra je možno kooptovat dalšího vhodného pracovníka pro eventuální výměnu nebo zástup na akcích. 2. Kompetenční vztahy členů realizačních týmu 2.1. Hlavní zodpovědný trenér je nadřízen asistentovi trenéra a všem členům realizačního týmu je podřízen předsedovi TMK ČMSHb, a předsednictvu ČMSHb zastupuje na akcích reprezentačního družstva (RD) hlavního vedoucího a to jak v ČR tak i v zahraničí, pokud tento hlavní vedoucí není na akci nominován 2.2. Asistent trenéra je nadřízen ostatním členům realizačního týmu (manažerovi, vedoucímu mužstva, lékaři, masérovi a technickému manažerovi) je podřízen hlavnímu zodpovědnému trenérovi, předsedovi TMK ČMSHb, a předsednictvu ČMSHb zastupuje hlavního zodpovědného trenéra, eventuálně vedoucího mužstva v mimořádných případech a pouze jednorázově 2.3. Manažer Vytvoření této specifické funkce v realizačním týmu směřuje k posílení ekonomické rentability RD. je podřízen hlavnímu - zodpovědnému trenérovi, předsedovi ČMSHb, generálnímu sekretáři ČMSHb zastupuje li vedoucího mužstva, přebírá veškeré kompetence stanovené pro funkci vedoucího mužstva 2.4. Vedoucí mužstva dle pokynů zodpovědného trenéra je nadřízen lékaři, masérovi a technickému manažerovi mužstva je podřízen asistentovi hlavního trenéra, hlavnímu trenérovi, předsedovi TMK ČMSHb, a předsednictvu ČMSHb 1

2.5. Lékař je nadřízen masérovi RD je podřízen hlavnímu trenérovi, asistentovi hlavního trenéra, předsedovi TMK ČMSHb, a předsednictvu ČMSHb dle pokynů zodpovědného trenéra může být podřízen vedoucímu RD 3. Hlavní úkoly jednotlivých členů realizačního týmu RD 3.1. Hlavní zodpovědný trenér řídí a zodpovídá se za funkčnost realizačního týmu a je zodpovědný za herní výkony reprezentačního mužstva zpracovává krátkodobé a dlouhodobé koncepční plány činnosti reprezentačního družstva a to k 1. 9. předkládá návrh širší nominace hráčů RD a to k 1. 1. a 1. 9. předkládá písemně nominaci na akce RD předsednictvu prostřednictvím sekretáře ČMSHb nejméně 14 dní před vlastní akcí předkládá požadavky na realizaci akcí RD vedoucímu mužstva a kontroluje jejich zajišťování vypracovává systém hodnocení herního výkonu mužstva a jednotlivých hráčů v utkání je zodpovědný za systém získávání vyhodnocování informací o soupeři, jejich objemu přípravy a celého systému práce s reprezentačními výběry řídí tréninkový proces a vede evidenci o obsahu, objemu a intenzitě tréninkového procesu stanovuje denní režim a program na akcích RD v ČR i v zahraničí vede taktickou přípravu mužstva na utkání, určuje sestavu mužstva a provádí konečnou kontrolu sestavy v oficiálním zápise utkání ISBHF vede mužstvo v utkáních vystupuje na tiskových konferencích pořádaných ČMSHb a na tiskových konferencích po utkání v ČR i v zahraničí vypracovává systém odměňování a navrhuje finanční odměny hráčům a členům realizačního týmu. Pouze v případě, je-li s nimi počítáno ve schváleném rozpočtu RD, případně zabezpečí-li manažer finanční prostředky nad rámec schváleného rozpočtu vypracovává komplexní zprávu ze všech akcí reprezentačních družstev do 14 dnů po skončení akce a předává ji předsedovi TMK ČMSHb. Tato zpráva se zpracovává na základě schválené předlohy Osnova pro zpracování zprávy z akce reprezentačního mužstva s využitím podkladů vedoucího mužstva o celkovém ekonomickém zatížení celé akce Hlavní zodpovědný trenér spolupracuje s odbornými komisemi ČMSHb (zejména TMK) při řešení koncepčních problémů vrcholového hokejbalu se zodpovědnými reprezentačními trenéry ostatních složek s vedoucím výpravy při akcích RD v ČR a v zahraničí s předsednictvem ČMSHb, na vlastní žádost může být pozván na zasedání předsednictva 3.2. Asistent hlavního trenéra dle pokynů hlavního zodpovědného trenéra: se aktivně zapojuje do přípravy plánů RD je aktivně zapojen do tréninkového procesu na soustředěních RD a při mezi-národních akcích podílí se na taktické přípravě před utkáním a na vedení mužstva při utkání v rozmezí určeném hlavním trenérem je nápomocen při přípravě komplexních hodnocení herního výkonu mužstva a jednotlivých hráčů v utkání asistent trenéra spolupracuje: s odbornými komisemi ČMSHb při řešení koncepčních úkolů ve vrcholovém hokejbalu s trenéry reprezentačních družstev ostatních složek s hlavním zodpovědným trenérem při vypracovávání zpráv z akcí RD 3.3. Manažer Funkce manažera je oddělena od funkce a povinností vedoucího mužstva. Jeho hlavním úkolem je získávání potencionálních sponzorů pro RD a zajištění dalších nadlimitních finančních prostředků pro RD. Jeho činnost je oceňována procentním podílem ze získaných prostředků dle směrnic ČMSHb. Manažer spolupracuje s generálním sekretářem ČMSHb. 2

3.4. Vedoucí mužstva organizačně zajišťuje dle pokynů hlavního zodpovědného trenéra jednotlivé akce reprezentačního mužstva: předjedná dle plánu akcí RD zajištění sportovních zařízení na území ČR zajistí odeslání potřebných objednávek a pozvánek na akci RD tj. zajištění ubytovacích, tréninkových a rehabilitačních kapacit a dle předložené nominace odeslání pozvánek na akci projedná způsoby dopravy na akci zajistí provozní zálohu v Kč na akci ve spolupráci s generálním sekretářem ČMSHb (vyžádání zálohy k určitému datu se sedmi denním předstihem) proplácí účastníkům akce cestovné dle platných směrnic a předpisů, proplácí drobná vydání dle řádných dokladů v souladu s platnými a plánovanými limity na nepředvídané výdaje na akcích RD v ČR potvrzuje doklady za poskytnuté služby (stravování, ubytování, nápoje atd.) a doklady předkládá s vyúčtováním akce RD generálnímu sekretářovi ČMSHb vyúčtování zálohy provádí dle platných ekonomických směrnic ČMSHb případnou finanční zálohu na akci zajišťuje jen z pověření hlavního vedoucího akce, pokud není hlavní vedoucí jmenován, zajišťuje zálohu z pověření zodpovědného trenéra vedoucí mužstva při cestě do zahraničí zkontroluje nezbytné cestovní doklady a zhotoví soupisku celé delegace ve spolupráci s vedoucím realizačního týmu hlavním trenérem kontroluje průběžné hospodárné a účelné vynakládání finančních prostředků a pro komplexní zprávu hlavního trenéra z akce RD poskytuje podklady o celkovém ekonomickém zatížení realizované akci vede statistiku odehraných utkání a statistiku jednotlivých hráčů v RD vede a aktualizuje evidenční listy hráčů a členů realizačního týmu, eventuelní změny oznamuje předsedovi TMK ČMSHb, a předsednictvu ČMSHb ve spolupráci se sekretariátem ČMSHb vyzvedává věcné dary pro jubilejní utkání hráčů dle schválené koncepce ČMSHb přebírá ze sekretariátu ČMSHb věcné dary pro předání na akcích v ČR a v zahraničí 3

3.5. Technický manažer mužstva (kustod) zajišťuje technicky dle pokynů hlavního zodpovědného trenéra a vedoucího mužstva jednotlivé akce reprezentačního mužstva: zabezpečuje materiálně technické vybavení mužstva na soustředěních a zodpovídá za vrácení půjčeného inventáře vede evidenci výstroje na evidenčních listech s podpisem uživatele a poskytuje průběžné informace generálnímu sekretáři ČMSHb ve spolupráci s vedoucím realizačního týmu a generálním sekretářem ČMSHb kontroluje průběžně vybavení mužstva uložené v centrálním skladu a aktualizuje jeho stav 3.6. Lékař zabezpečuje kompletní zdravotní službu na všech akcích RD zodpovídá za vybavení mužstva zdravotnickým materiálem, při reprezentačních akcích v zahraničí si vyžádá vybavení léky a zdravotnickým materiálem v Ústavu sportovní medicíny řídí se dopingovým reglementem ISBHF a aktualizuje změny v dopingovém reglementu ISBHF ve spolupráci s vedoucím realizačního týmu navrhuje stravovací a pitný režim mužstva zabezpečuje preventivní opatření ke snižování úrazovosti předává podklad o zdravotním stavu mužstva vedoucímu realizačního týmu vypracovává zdravotní zprávu z akcí RD, která je součástí zprávy vedoucího realizačního týmu spolupracuje s ošetřujícími lékaři a při mimořádné události včas informuje sekretariát ČMSHb a rodinu postiženého při úrazech na reprezentačních akcích vypisuje lékařský záznam Hlášení úrazu pojišťovně onemocnění a úrazy hráčů zaznamenává do Zdravotního záznamu reprezentanta 3.7. Masér provádí masáže hráčů RD zajišťuje ve spolupráci s lékařem mužstva potřeby pro regeneraci hráčů RD spolupracuje při zabezpečování pitného režimu v rámci tréninkového procesu a v utkáních 4. Hlavní vedoucí výpravy jeho hlavní úkoly na akci reprezentačního mužstva je jmenován předsednictvem ČMSHb po konzultaci s hlavním trenérem RD. Kompetenční vztahy: je podřízen hlavnímu trenérovi a zodpovídá se předsednictvu ČMSHb, které ho jmenuje vedoucím výpravy. na akci reprezentačního mužstva je nadřízen všem členům realizačního týmu ve všech případech, kdy hlavní vedoucí výpravy nebude jmenován, přebírá funkci hlavního vedoucího zodpovědný trenér Hlavní úkoly: zastupuje ČMSHb a reprezentační mužstvo při oficiálních příležitostech na dané akci reprezentačního mužstva vede jednání s představiteli partnerských zemí, se zástupci ISBHF vystupuje jako jediný reprezentativní subjekt ČMSHb při konfliktních situacích při mezinárodních soutěžích, protestech atd. osobně předává oficiální dary ČMSHb má právo dle potřeby svolat a řídit porady realizačního týmu, eventuálně svolávat porady s reprezentačním družstvem po předchozí dohodě s vedoucím realizačního týmu má povinnost informovat o všech mimořádných událostech sekretariát ČMSHb dle osnovy předloží do deseti dnů po skončení akce písemnou zprávu a předá ji generálnímu sekretáři ČMSHb vyúčtování devizových prostředků provádí ve stanoveném termínu 5. Osnova zprávy hlavního trenéra, vedoucího mužstva a hlavního vedoucího výpravy soustředění RD 5.1. Název sportovní akce 4

mezinárodní turnaj nebo mezinárodní utkání, MS, ME místo konání a termín datum odjezdu a příjezdu název a místo zhodnocení poskytovaných služeb devizové vyúčtování (příjem, výdaje) 5.2. Způsob dopravy 5.3. Ubytování výpravy 5.4. Ekonomické zajištění 5.5. Závěrečné osobní hodnocení akce zajištění akce ze strany ČMSHb úroveň zajištění akce pořadatelem sportovní přínos akce celkové vyhodnocení z práce realizačního týmu a ze sportovního vystoupení reprezentačního mužstva připomínky 6. Závěrečná ustanovení 1. Výklad této směrnice provádí předsednictvo ČMSHb 2. Ruší se platnost dosavadní Směrnice o složení realizačních týmů, kompetence jednotlivých členů a hlavní úkoly členů realizačních týmů platné od 1. 7. 2004. 3. Tuto Směrnici o složení realizačních týmů, kompetence jednotlivých členů a hlavní úkoly členů realizačních týmů schválilo předsednictvo ČMSHb dne 24. 2. 2008 a platí od 1. 7. 2008. 5