Populární hudba: průmysl, média, společnost JAMU, JS 2015

Populární hudba: průmysl, média, společnost JAMU, JS 2015

Produkční systém kulturně-průmyslové organizace vytvářejí společný produkční systém, ve kterém společně soutěží, protože : 1) je limitovaný objem příjmu spotřebitelů 2) limitovaný objem zisků z inzerce 3) limitovaný objem spotřebitelského času 4) je omezený počet profesionálních a kreativních pracujících (Nicholas Garnham: Capitalism and Communication, 1990: 158)

Mediální průmysly vysílací tištěný hudební filmový internetový reklamy a marketingu video a počítačových her (D. Hesmondhalgh: The Cultural Industries)

Jaké druhy M zboží rozlišujeme? (takzvaný proces komodifikace = zezbožnění ) mediální produkt jakožto zboží (noviny na stánku) mediální trh mediální publikum jakožto zboží (majitel média nabízí inzerentům vlastní publikum) reklamní trh mediální výzkumy jakožto zboží (bez výzkumů sledovanosti a trhu velmi obtížné uspět v mediálním podnikání) výzkumný trh (viz Mosco 1996)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR cca 30 mld. Kč)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální) koncentrace (koeficienty CR4, CR8, HH index )

Koeficienty koncentrace Co je ještě společensky žádoucí koncentrace? Picard: 4 firmy < 50% trhu, 8 firem < 70% Albarran a Dimmick: 4 firmy < 50% trhu, 8 fir < 75% Herfindahl Hirschmannův index (HHI): tržní podíl každé firmy umocněn na druhou a když je skóre > 1800 = vysoce koncentrovaný trh; když je skóre < 1000 = nekoncentrovaný trh

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální) koncentrace (koeficienty CR4, CR8, HH index ) konglomerizace (Sony, GE, Philips, Westinghouse )

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální) koncentrace (koeficienty CR4, CR8, HH index ) konglomerizace (Sony, GE, Philips, Westinghouse ) diverzifikace (produktů v rámci firmy)

Diverzifikace produktů hudební průmysl hud, nosiče rozlišujeme nejen dle formátů (CD, DVD, mp3 ), ale i dle typů řadové album (většinou sestavené z nových skladeb, odtud novinkové album) greatest hits/best of album (výběr skladeb zpravidla ze 3 a více řadových alb obohacený o nevydaný či nový materiál; často též kolektivní alba největších hitů) živé (live) album (buď jako záznam z jednoho, anebo více koncertů; často dodatečně zvukově upravené a remixované) unplagged (akustické) album (podskupina živých desek, bezproudovou formu inicio vala na počátku 90. let MTV a časem se z ní stala prestižní událost vhodná pro oživení prodejnosti) A-stran (sides) album (kolekce skladeb z A stran singlů, v případě CD singlů pilotních skladeb) B-stran (sides) album (totéž z B stran singlů; jen u nejslavnějších interpretů) album rarit (dosud nevydané, tj. previously unreleased, či nealbové skladby, často demoverze, remixy či živé záznamy; rozsáhlé archivní fondy) vzpomínkové album (tribute), coververze na počest jubilujícího, zpravidla velmi slavného interpreta, ať už žijícího, zemřelého, anebo v případě kapel právě rozpadlého

Diverzifikace produktů hudební průmysl sampler/kompilace (album vybraných skladeb různých interpretů, sestavené dle různých klíčů např. pravidelná či jubilejní prezentace labelu, hitparádové série, propagační příloha k tiskovinám, dobové, stylové, místní aj. průřezy nebo též benefiční a dobročinné projekty) album/singl remixů (sada odlišných verzí, často tanečních či elektronických, původně vydaných skladeb; alba často realizují DJs na žádost původních tvůrců či jejich nahrávacích firem) soundtrack (kompilace doprovázející premiérový film; slouží pro zviditelnění začínají cích jmen či udržení pozornosti fanoušků právě netvořících hvězd mezidobí; ačkoliv mnohé písně se samotným filmem nesouvisí, jedna či dvě slouží v promo-kampani jako reklamní poutač) videoalbum (sebrané videoklipy, někdy v rozšířené podobě, s dokumentem ze zákulisí, s rozhovory, ukázkami z koncertů atp., dnes na DVD) exkluzívní album/krabice (tzv. Box Sets ve formě několika nosičů, často vydávaná k jubileím a určená nejvěrnějšímu okruhu fanoušků konkrétní hvězdy; někdy obsahuje všechna dosavadní alba plus raritní materiál ve zlepšené zvukové kvalitě a s výpravným bookletem)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální) koncentrace (koeficienty CR4, CR8, HH index ) konglomerizace (Sony, GE, Philips, Westinghouse ) diverzifikace (produktů v rámci firmy) strategická spolupráce (joint venture, kartely)

Základní trendy v ekonomice médií růst (počtu titulů, objemu inzerce ČR 30mld) privatizace / deregulace (odstátnění, křížení vlastnic.) integrace (vertikální, horizontální, diagonální) koncentrace (koeficienty CR4, CR8, HH index ) konglomerizace (Sony, GE, Philips, Westinghouse ) diverzifikace (produktů v rámci firmy) strategická spolupráce (joint venture, kartely) globalizace (zisky plánovány na globální úrovni)

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 41 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 42 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky News Corporation 34 mld. USD, vl. R. Murdoch, 20th Century Fox, Fox News, HarperCollins

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 41 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky News Corporation 33 mld. USD, vl. R. Murdoch, 20th Century Fox, Fox News, HarperCollins Time Warner 29 mld. USD, př. Turner BS (HBO, CNN), Time Inc (př. Fortune), Warner Bros.

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 41 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky News Corporation 33 mld. USD, vl. R. Murdoch, 20th Century Fox, Fox News, HarperCollins Time Warner 29 mld. USD, př. Turner BS (HBO, CNN), Time Inc (př. Fortune), Warner Bros. CBS / Viacom 29 mld, USD, vl. Sumner Redstone, př. MTV, Paramount, BET, CBS TV...

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 41 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky News Corporation 33 mld. USD, vl. R. Murdoch, 20th Century Fox, Fox News, HarperCollins Time Warner 29 mld. USD, př. Turner BS (HBO, CNN), Time Inc (př. Fortune), Warner Bros. CBS / Viacom 29 mld, USD, vl. Sumner Redstone, př. MTV, Paramount, BET, CBS TV... Vivendi SA 29 mld. euro, Canal+ Group, Universal Music, Activision Blizzard, SFR, Havas

Největší mediální firmy The Walt Disney Company 41 mld. USD, Disney Pictures, ABC TV, ESPN, zábavní parky News Corporation 33 mld. USD, vl. R. Murdoch, 20th Century Fox, Fox News, HarperCollins Time Warner 29 mld. USD, př. Turner BS (HBO, CNN), Time Inc (př. Fortune), Warner Bros. CBS / Viacom 29 mld, USD, vl. Sumner Redstone, př. MTV, Paramount, BET, CBS TV... Vivendi SA 29 mld. USD, Canal+ Group, Universal Music, Activision Blizzard, SFR, Havas NBCUniversal 24 mld. USD, Comcast (51%) + GE (49%), Universal Studios, NBC, MSNBC,

Největší mediální firmy Bertlesmann AG 16mld.euro, RTLGroup, Random House, Grunen + Jahr př. Stern, GEO Sony Entertainment přes 14 mld. USD, Sony Music, Columbia Pictures, + PlayStation Hearst Corporation 9 mld. USD, Cosmopolitan, Esquire, Harper s Bazaar, Lifetime Ent., ESPN (20%) Lagardère Group 7 mld. euro, ELLE, Virgin Radio & Stores, Europe 1, RELAY, Hachette Globo Organization 6 mld. USD, Brazílie a Jižní Amerika, TV Rede Globo, deník O Globo, rádio

Největší mediální firmy - ČR CME americká firma kontrolující 100 % TV Nova MAFRA patří pod Agrofert Andreje Babiše, například Mladá Fronta DNES, Lidové noviny, Metro, TV Óčko, Expresrádio, Rádio Classic FM, idnes.cz, lidovky.cz, Ringier Axel Springer ČR patří půl na půl švýcarské firmě Ringier a německé Axel Springer, např. Blesk, Aha!, Sport, Reflex, ABC, AutoTip, Blesk TV, Blesk pro ženy, GEO, Svět motorů Vltava-Labe-Press patří pod německou firmu Verlagsgruppe Passau, např. Deníky Bohemia a Moravia a řadu regionální týdeníků Economia patří Zdeňku Bakalovi (jakožto vlastníku mateřské firmy Respect Media), např. Hospodářské noviny, Respekt, Ekonom, Aktuálně.cz Lagardère Active ČR patří pod Lagardère Group, vlastní rádio Evropa 2 a Frekvence 1 nebo síť trafik RELAY Eurocast německá firma vlastníci dvě třetiny v ČR nejposlouchanějšího Rádia Impuls

Největší mediální firmy - ČR Borgis patří Zdeňku Porybnému, např. Právo nebo podíl na serveru Novinky.cz (většinu vlastní Seznam) Stratosféra společně vlastněná holandskou BBB a Sanoma Hearst Prague, např. Cosmopolitan, Esquire, Harper s Bazaar, Spy, Style, Redhot, Jackie, Speed, Top Gear Sanoma Media Praha vlastněná evropskou, z Finska řízenou firmou Sanoma, např. Vlasta, Ring, Květy, Praktická žena, Story, National Geographic, Strategie, Marie Claire, Kraus, Dům a zahrada Europress vlastník německý Heinrich Bauer Verlag, např. Rytmus života, Bravo, Dívka, Chvilka pro tebe, Tina; Burda Burda Praha a Burda Media 2000 patří pod německou Hubert Burda Media, např. Elle, Marianne, Marianne Bydlení, Maxim, Apetit, Katka, Burda, Svět ženy, Betynka, Joy Empresa Media podnikatel Jaromír Soukup spojil inzertní agenturu Médea s nákupem čas. Týden, Impuls, Sedmička, Profit, Popcorn,Top dívky, TV Barrandov

Zdroje příjmů médií Vysílání: inzerce, vys. práva, pronájem, merchandising, koprodukce, publikace Tisk: předplatné, volný prodej, reklama, inzerce Film: soukromí producenti, granty, státní podpora Hudba: prodej, lístky, sponzoři turné, práva, reklamní portál, merchandising Knihy: prodej, granty, stát, překlady, multimedializace, Internet: předplatné, reklama, e-business

Důsledky pro kulturní sféru masová produkce mediálního zboží marketingově zacílené produkty opakování serializace výrobků (žánry) synergické strategie vylučování okrajových skupin příjemců omezování / rozšiřování nabídky a výběru omezená konkurence na některých trzích

Hudební průmysl základní oblasti koncerty, hudební divadla a jiná představení výroba a prodej zvukových nahrávek správa autorských a příbuzných práv u skladeb a nahrávek výroba a distribuce hudebních nástrojů, nahrávacích zařízení a ozvučné aparatury hudební výchova a vzdělávání (Dane, Feist, Laing 1996)

Hudební průmysl periodizace 1. Notový zápis (od 9. stol.) 2. Tištěný notový zápis (od 15. stol.) 3. Zvukové nahrávky (od 19. stol.) 4. Šíření hudby po zvukových vlnách (počátek 19. stol.) (Saabe 1998)

Hudební průmysl před nahrávkami 1. Masově produkované hudebniny (sheet music) 2. Tovární výroba hudebních nástrojů 3. Zformování koncertního průmyslu (vaudeville či music halls)

Širší hudební průmysl 2005-2010 (zdroj: The Sky Is Rising Report)

Širší hudební průmysl 2010 (suma: 168 mld. USD, graf: www.digitalmusicnews.com)

Počet katalogovaných hudebních souborů (zdroj: The Sky Is Rising)

Počet hudebních nahrávek zdroj: The Sky Is Rising 2 (2013)

Globální prodej hudebních nosičů 1970-2001 (zdroj: IFPI)

Globální prodej hudebních nosičů 2013 (zdroj: IFPI) tržby za 15 miliard USD (rok předtím 16,5 miliard) 51% fyzické nosiče, 39% digitální příjmy, 7% provozovací práva a 2% synchronizační práva (TV, film, reklama, videohry ) tažen prodejem digitální hudby (meziročně + 9 %) provozovací práva meziročně vzrostla o 19 % roste podíl lokálních umělců (Francie, Německo, Japonsko) downloadovací a předplatitelské služby už ve více než 100 zemích na A&R a marketing ročně 4,5 mld. US (2012) ještě v roce 2005 však vykazoval tržby přes 33 miliard dolarů trendem budoucnosti se jeví spíše než placený downloading placený streaming

Prodej digitální cestou svět (zdroj: IFPI Digital Sales Report 2013)

Hudební průmysl: pre-computerová situace hudební průmysl centrován kolem nahrávacích společností a prodeje nosičů hudba jedním z nejsilnějších kulturních průmyslů odvětví kontrolováno tzv. Big 5 korporacemi = oligopol nákladné studio jako vstupenka ke slávě a ziskům nahrávací smlouvy na více let obrovské investice do superstars : M. Jackson 890 mil. USD + 42%, Madonna 700 mil., Prince 100 mil., R.E.M 90 mil atd. hierarchická struktura hlavní nákupní síla mladší publika hudba zároveň slouží jako stimulant spotřeby (Steven Miles 1998) hudba musí zapadat do životního stylu, jinak bude odmítnuta

Post-internetová situace Hudba se stala stále důležitější součástí infrastruktury kapitalistické společnosti, neoddělitelnou součástí všech způsobů konzumu. Projevuje se to třemi způsoby: klubová taneční hudba, často anonymní, pravý kulturní a ekonomický kapitál je být u toho, ne koupit si; tedy kolektivní sdílení ve veřejném prostoru, ne živá produkce jako podpora nákupu propojení hudby s jinými médii, reklama, film, pc hry; finanční zisky jsou nezřídka sporné, spíše jde o to obhájit existenci nadnárodního konglomerátu, než logicky spojit hudbu s jiným mediálním produktem stárnutí zákazníků a ztráta části mladších posluchačů ve prospěch jiných kulturních průmyslů mobily, net, pc hry Například nahrávací společnosti neměly peníze z vyzváněcích tónů, ačkoliv hudební vydavatelství a tvůrci ano. (viz Leyshon a kol. 2005)

Post-internetový model hudebního průmyslu podle odhadů IFPI zkraje 21. století byla téměř polovina prodaných nahrávek na světě pirátských start-up online firmy paralelou k dřívějším independent gramofirmám, ale ne ve tvorbě hudby, ale v nových obchodních modelech (viz Musictoday) strategie wait and see: předplatitelské servery, streaming, platba za skladbu MusicBroker tzv. per-chanical payment (hybrid mezi mechanickým a performance) a snaha o obejití nahrávacích společností objevuje se tzv. konzument-kyborg (Marcus Giesler) či hyperkonzumerismus: místo vlastnění hmotných předmětů si opatřujeme digitalizovaná data, klíčové je zajištění přístupu. Důležité vlastnit co možná nejvíce obsahu, a zvláště něco, co ostatní nemají, a taktéž vlastnit to dřív než ostatní. M. Domes 2006

Global top selling albums of 2013 ARTIST TITLE TOTAL SALES (M) 1 One Direction Midnight Memories 4.0 2 Eminem The Marshall Mathers LP2 3.8 3 Justin Timberlake The 20/20 Experience 3.6 4 Bruno Mars Unorthodox Jukebox 3.2 5 Daft Punk Random Access Memories 3.2 6 Katy Perry Prism 2.8 7 Michael Bublé To Be Loved 2.4 8 Imagine Dragons Night Visions 2.4 9 Lady Gaga Artpop 2.3 10 Beyoncé Beyoncé 2.3 (Source IFPI)

Global top selling digital singles of 2013 ERRY'S ROAR ARTIST TITLE TOTAL SALES (M) 1 Robin Thicke Blurred Lines 14.8 2 Macklemore & Ryan Lewis Thrift Shop 13.4 3 Avicii Wake Me Up 11.1 4 P!nk feat. Nate Ruess Just Give Me A Reason 9.9 5 Katy Perry Roar 9.9 6 Daft Punk Get Lucky 9.3 7 Imagine Dragons Radioactive 8.6 8 Bruno Mars When I Was Your Man 8.3 9 will.i.am Scream & Shout 8.1 10 Rihanna Stay 7.9 (Source IFPI)

Top 10 global recording artists 2013 1 One Direction 2 Eminem 3 Justin Timberlake 4 Bruno Mars 5 Katy Perry 6 P!nk 7 Macklemore & Ryan Lewis 8 Rihanna 9 Michael Bublé 10 Daft Punk

Prodej hudebních nosičů v ČR (zdroj: IFPI ČR) ve 2. polovině 90. let dosahovaly tržby až 1 miliardy Kč ročně od té doby konstantní pokles s výjimkou roku 2008 v roce 2012 dosáhly tržby 281 milionů Kč, meziroční pokles o 6 % v roce 2013 klesly dále na 264 milionů Kč, též pokles o 6 % prodej digitálních formátů už tvoří 27 % (v roce 2010 jen 7 %) na prodeji digitálních nosičů se ve velké míře podílejí firemní nákupy nástup on-line obchodů: Supraphononline, itunes, MusicJet, Rara Nástup streamovacích serverů: Deezer, Spotify, GooglePlay

Struktura trhu ČR (2013) Universal Music Group 31,7 % Sony Music Entertainment 19,1 % Supraphon 16,5 % Warner Music 15,4 % Česká muzika 11,2 % Popron 2,5 %

Hudební průmysl: poválečný růst Hlavní důvody růstu: expanze mladé populace s jistou finanční silou, pocházející ze středních tříd národní inzertní média, ve kterých bylo možno umísťovat efektivní reklamy na hudební produkty zásobená síť prodejen stálé ceny a postup v hardware technologiích (viz Vogel 2001)

Struktura trhu trendy 2000-2013 jen 3% celkový pokles tržeb (bez inflace) 41% pokles prodeje nahrávané hudby 60% nárůst příjmů z koncertů podíl příjmů z nahrávacího průmyslu klesl ze 60 na 36 % na druhou stranu jen 15 % lidí chodí pravidelně na koncerty Jen 6 % lidí platí za předplatitelské služby podíl umělců se zvýšil ze 14 na 17 % z příjmů za nahrávku, ale: 1 % superhvězd zabezpečuje 77 % všech příjmů (2013, Midia) Mark Mulligan hovoří o tyranii výběru zastírající objevování digital catalogue pollution výzva k lepšímu editování služeb

Nahrávací společnosti příčiny úpadku nástup MTV ztráta kontroly nad propagací, vyšší náklady nástup mp3 a itunes ztráta kontroly nad distribucí nástup YouTube kombinace MTV a Napsteru poučení: majors lépe prodávají vlastní katalogy a říkají i o podíly za prodeje digitálních distribučních služeb, například z prodeje Beats Music Applem získal Universal 404 milionu USD Bobby Owsinski: How the music industry created its own nightmares, Forbes 2014

Nahrávací průmysl výhledy příštích 5 let pokles v příjmech, šance spočívají v: 1. v reklamou podporovaných službách, př. Pandora 2. předplatitelských masových službách, př. O2 tracks prvně jmenované mohou mít v roce 2019 dosah 336 mil. uživatelů, ale průměrný příjem necelých 7 dolarů na jednoho předplatitelské služby dosah 75 mil., průměrný příjem 14 USD CD bude stále tvořit třetinu příjmů z nosičů v roce 2019 Placený download poklesne o 39 % do roku 2019 Midia Research, http://www.midiaresearch.com/blog/view/midia-research-global-musicforecasts.html

Médium hudební nahrávky rozmanité technologie nahrávání a šíření nízký stupeň regulace vysoký stupeň internacionalizace mladší publikum podvratný (subverzivní) potenciál organizační fragmentace rozmanitost v možnostech příjmu McQuail 1999: 41

Průmysl X kultura absolutní většina hudební produkce spadá do relativně stabilních žánrových kategorií a dodržuje efektivně distribuovaný poměr známosti a novosti; tyto kategorie a distribuci spravují nahrávací společnosti, které alokují zdroje do některých typů hudby (a do některých ne), uzavírají některé smlouvy (jiné však ne) a vysoce investují do leckterého druhu známosti a novosti (do ostatních ale ne) zatímco průmysl skrze diferenciovaný aparát vyrábí kulturu, tak zároveň kultura utváří průmysl tím, že kontinuálně formuje kontext i samotné představitele hudebních společností skrze třídní, etnické, gender, zeměpisné aj. okolnosti Keith Negus 1998

Hudební divize korporací A&R marketing public relations publicity and press radio and TV promotion sales business affairs / finance nad legal manufacture and distribution administration and secretarial Negus 1992

Artist & Repertoire hledání nových talentů komunikace s novým umělcem obhajoba umělce před jinými odděleními divize kompletní služba týkající se studia, repertoáru, image považováni buď za gatekeepers nebo mediators v posledních letech krize, jen v roce 2007 propuštěno 127 pracovníků v USA v korporacích mají menší slovo, externalizováni práci přesunují z klubů na internet, sledují tzv. tastemakers př. firma LP33 a síť scoutů Treadstone Music Intelligence

Artist & Repertoire struktura A&R director (tehdy několik set tisíc liber ročně + 1 3 % ze zisku cash cowes) senior A&R manager (tehdy 100 000 liber + 1% ze zisku cash cowes) A&R manager (tehdy bral 40 000 liber) A&R scout (tehdy jen 10 000 liber) Negus 1992

Artist & Repertoire strategie Old-fashioned strategie hledat na ulici, v klubech a skrze demo nahrávky tzv. organičtí umělci New-fashioned strategie propojovat skladatele, zpěváky, tváře, zvukaře, imagology tzv. syntetičtí umělci Mediální strategie: vzít toho, kdo se nějak proslavil v médiích, př. Superstar ve skutečnosti mix všeho a existence výjimek nahradí A&R pracovníky v budoucnu algoritmy? The gatekeeper is not just one person; it's this complex thing. Steve Knopper, Appetite for Self-Destruction: The Spectacular Crash of the Record Industry in the Digital Age

Kritéria pro podepsání umělce Hraní naživo Originalita a kvalita skladeb Úroveň nahrávek a hlas Vystupování a image Úroveň osobního zaujetí, entuziasmu a motivace Dosavadní kariéra / úspěchy

Obchodní terminologie zavedená jednou bostonskou konzultační firmou v 70. letech 20. stol hvězdy (stars) dojná kráva (cash cow) divoké kočky (wild cats) psi (dogs)

Marketing Dlouhé kariéry nenastanou samy od sebe nebo jako výsledek výběru veřejnosti nebo díky uměleckému talentu. Umělecké kariéry musí být uvážlivě plánovány a stavěny. To zahrnuje významné investice v marketingu, promotion a užití sofistikovaných infrastruktur a distribučních úprav. Keith Negus: Producing Pop, 1992: 55 There s nothing natural about any record. výrok jednoho marketingového ředitele

Marketingové oddělení cíle aktivně konstruovat konzumenty jako identifikovatelná publika volit nejefektivnější strategie prodeje výrobků artikulovat vztah mezi identitou umělce a životní zkušeností konzumentů

Marketingové oddělení činnosti průzkum trhu product planning and design packaging publicity and promotion cenová politika prodej distribuce

Marketingové oddělení pracovníci = product manageři nebo artist developeři ke každé nahrávce vzniká project team každá nahrávka má svou timeline / schedule

Průzkum trhu Dotazníky jak znáte, jak máte rádi, pravidelně kupujete, jak jste se dozvěděli Focus groups rozhovory s vybranou skupinou spotřebitelů o jejich motivacích, pocitech a znalostech různých značek, žánrů, jmen atp. Hloubkové interview př. MTV zajíždí do pokojíčků teenagerů a vyzvídá, co se jim líbí, co si oblékají, jak mluví, jaká gesta používají atp. Experimenty např. Madonna zkoušela tracky na albu z roku 2005 anonymně na tanečních parketech a vyhodnocovala reakce lidí

Průzkum trhu Online sociální sítě a služby za analýzu online dat se ročně platí 1,8 miliardy USD, například firma MusicMetric sleduje pohyb na sociálních sítích, distribučních službách, prodejní či ilegálních sdílecích portálech apod. jen pro např. Katy Perry sledují 19 000 různých signálů dokáže podchytit umělce, kolem něhož se něco děje buzzing údajně dokážou s 90% přesností určit, kdo bude za 3 měsíce číslo 1 v hitparádě další firmy: The Echo Nest (vlastněna Spotify), Next Big Sound

http://www.musicmetric.com/your-needs/dashboard/

Nahrávací smlouva ve druhé polovině 20. století strategie házení bláta na zeď v 70. a 80. letech bylo např. ve Velké Británii jenom 5 7% podepsaných produktů ziskových (Frith). ve Velké Británii byla před ¼ stoletím jedna kapela na 1000 obyvatel sídla + ještě ty, co hrají podomácku příběhy o počátečních bojích, hraní po garážích a počátečním neuznání se stávají dominantním zdrojem popové informace Simon Frith 1982

Nahrávací smlouva 80. léta průměrná investice do kapely během prvních 12-18 měsíců 250 000 330 000 liber, zhruba rozdělená: záloha 100 tis., 150 tis. náklady na nahrávání a 80 tis. základní promo aktivity umělec zálohu vrátí, pokud je úspěšný a vstupní náklady se firmě vyplatí. v tom případě má umělec navíc procentní body z dalších prodaných nosičů smlouva obvykle trvá 5-7 let (3-4 alba) s opcí každých 12-18 měsíců, dnes tlaky na zkracování od odborových organizací hudebníků (př. Courtney Love)

Nahrávací smlouva obě strany mají právní týmy, dochází k tzv. bidding wars, válkám nabídek. strategie podepsat nejdříve nahrávací a poté výhodněji vydavatelskou smlouvu (dříve 50/50, dnes 85/15), protože když už má nahrávací kontrakt, tak pak si kapela či umělec vyjedná lepší podmínky u vydavatelské firmy aktuálnější čísla s kritickou perspektivou přináší nezávislý producent Steve Albini v textu The Problem with Music

Hudební manažeři můžou a nemusí být od firmy, mají občas pověst starmakers či hypnotizers př. Larry Parnes (Tom Steele), Marice Starr (New Kids On The Block), Simon Napier-Bell (Wham!) firma si často vyžádá jiného manažera, viz názorný příklad ve filmu Na pokraji slávy nepodepsaná kapela měla často ve smlouvě s manažerem, že jí zajistí kontrakt do jistého data, jinak se smlouva ruší manažer bere 15-25% výnosů umělce, takže má zájem na nahrávací smlouvě na trhu funguje řada manažerských společností s líhní talentů

Musictoday firma založená v roce 2000 Coran Capshowe v Charlottesville cíl: maximalizovat vztah mezi umělcem a fanoušky, ne primárně maximalizovat zisky. Pokud se podaří to první, přijde i druhé; v opačném případě by to příliš smrdělo komercí za rok 2006 prodali za 200 mil. dolarů lístků, CD, členství ve fan klubech a doplňkového zboží v roce 2006 koupena firmou Live Nation v roce 2007 měla 200 zaměstnanců a 700 klientů v roce 2010 spojení s Ticketmasterem pod hlavičkou Live Nation Entertainment

Musictoday vytváření online identity umělce zakládání webovek tisk lístků soutěže o ceny mailování fanouškům monitoring message boardů sbírání dat o fans a z toho vyplývající strategie koncertů, inzerce angažování superfans předprodejové online služby zasílání zboží klienti: John Legend, Justin Timberlake, Janet Jackson, Britney Spears, The Doors, Led Zeppelin, Frank Zappa, Pink Floyd, Slayer, Usher

Závěr Přese všechnu týmovou organizaci produkčního procesu identifikujeme dílo nebo koncert jako výstup jednoho interpreta nebo skupiny (což provází proces komodifikace směnná a užitná hodnota díla zakrývá mezinárodní dělbu práce). Straw in Shuker 2000