Fond mikroprojektů Euroregionu Těšínské Slezsko- Śląsk Cieszynski. Program Interreg V-A Česká republika Polsko

Podobné dokumenty
Výdaje a příjmy projektu, veřejná podpora

NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU)

Uznatelné výdaje v grantových projektech

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 8.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

SPOLEČNÁ PRAVIDLA PRO ZPŮSOBILOST VÝDAJŮ. Verze: Evropská unie. Cíl EÚS Česká republika Svobodný stát Bavorsko

Náklady a rozpočet projektu. Operační program Rozvoj lidských zdrojů Opatření 3.3

METODICKÝ POKYN NÁRODNÍHO ORGÁNU

PŘÍLOHA č. 1o) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 8.3

Způsobilé výdaje projektů

Leonardo da Vinci Multilaterální projekty/přenos inovací. Výzva Praha, prosinec 2010 Jitka Šťastná

FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Platnost od: Příručka způsobilých výdajů pro program. Spolupráce - Technologické platformy

Pravidla způsobilosti výdajů (PZV) pro výzvu 7.3 Podpora pre-seed aktivit

Náležitosti dokladování a pokyny k vyúčtování FMP ČR-Sasko

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Příloha 6 - Uznatelné výdaje projektu veřejné diplomacie v oblasti bezpečnostní politiky České republiky

PŘÍLOHA č. 1k) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 7.3

Operační program INTERREG V-A Česká republika Polsko programové období SEMINÁŘ PRO PŘÍJEMCE. Liberec,

NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) č. /.. ze dne ,

VYMEZENÍ ZPŮSOBILÝCH VÝDAJŮ

Podrobná pravidla pro způsobilost výdajů a způsob jejich vykazování

Příloha B) Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 2.1 Posílení výzkumných kapacit VaV center

PŘÍLOHA č. 1q) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 3 OP VaVpI, číslo výzvy 9.

PŘÍLOHA č. 1l) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 5.3

Rozpočet služby, uznatelné náklady na co, je možné finanční podporu prostřednictvím kraje žádat (dotace od MPSV)

MANUÁL PRO ZPRACOVÁNÍ ROZPOČTU MIKROPROJEKTU V RÁMCI FMP V EUROREGIONU GLACENSIS. 1. Pokyny k sestavení podrobného rozpočtu mikroprojektu

Programy přeshraniční spolupráce

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

V Praze, dne 22. ledna 2009 Lenka Křepelková

Informační seminář pro žadatele z výzev OPZ MAS Mohelnicko, z.s.

Metodický pokyn č. 1. Příloha č.1 Způsob dokladování výdajů

Způsobilé výdaje a rozpočet

Způsobilé výdaje Bilaterálního fondu na programové úrovni

Ekonomické aspekty návrhů projektů. Zkušenosti z vykonaných kontrol

Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 4 OP VaVpI, číslo výzvy 3.4

Finanční řízení. Ing. Jana Čandová

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

PŘÍLOHA č. 1n) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 2.

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

PŘÍLOHA č. 1f) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA 2.3

Vymezení způsobilých výdajů SLUŽBY INFRASTRUKTURY - Výzva V.

Pravidla způsobilosti výdajů pro výzvu 4.3 Vybavení odborných vědeckých a oborových knihoven

Způsobilé výdaje pro období OPPS ČR-PR a zkušenosti z realizace projektů

MANUÁL PRO ZPRACOVÁNÍ ROZPOČTU MIKROPROJEKTU V RÁMCI FMP V EUROREGIONU GLACENSIS. 1. Pokyny k sestavení podrobného rozpočtu mikroprojektu

Zpracování závěrečného vyúčtování projektu. Seminář pro konečné uživatele Opava,

Zpracování závěrečného vyúčtování projektu. Seminář pro konečné uživatele Opava,

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

EHP fondy Program CZ02 Způsobilé výdaje

Regionální rozvojová agentura jižní Moravy. Projekt je spolufinancován z prostředků EU

MONITOROVACÍ ZPRÁVA ZJEDNODUŠENÁ ŽÁDOST O PLATBU. finanční část

FOND MALÝCH PROJEKTŮ Rakousko Česká republika. Seminář pro žadatele 18. června 2018 Brno

Seminář pro žadatele o finanční podporu Finanční řízení

Fond mikroprojektů Euroregionu Praděd. Porovnání podmínek Fondu v rámci programu OPPS a nového programu Interreg V-A

Program rozvoje venkova ČR. Opatření IV.1.1. Místní akční skupina

DOLOŽENÍ OPRÁVNĚNÝCH VÝDAJŮ

E2 Rozpočet výdajů projektů financovaných z OP VK

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 35

Informace pro žadatele a příjemce Podpora komunitního života na venkově pro rok 2019

Příloha VII POSUZOVÁNÍ UZNATELNÝCH VÝDAJŮ NA REALIZACI PROJEKTŮ

Vyplňujte pouze bílé buňky

Rozpočet projektu Provázanost rozpočtu v projektové žádosti. Základní pravidla pro způsobilost výdajů

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

PROJEKT CZECHACCELERATOR Žádost o platbu

Formy podpory v rámci FNNO

Rozpočet Regionální rady regionu soudržnosti Jihozápad na rok 2007 Schváleno usnesením Výboru RRRSJ č. 43n/2007 ze dne

Uznatelné výdaje v grantových projektech, rozpočet projektu Opatření 2.1 sociální služby MPSV, září soc.integrace_esf

Seminář pro příjemce OP LZZ

PŘÍLOHA č. 1p) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. Pravidla způsobilosti výdajů pro prioritní osu 1 a 2 OP VaVpI, číslo výzvy 3.

Phare 2003 RLZ Financování

OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA - ADAPTABILITA FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Seminář k výzvě. Oblast podpory 3.2 Podpora sociální integrace příslušníků romských lokalit MPSV, 2009

3. Výdaje Olomouckého kraje na rok 2017

Vyplňujte pouze bílé buňky PŘEHLED ČERPÁNÍ VEŘEJNÉ PODPORY - "Český přechodný rámec - State aid N

KUL01-16 PROGRAM NA PODPORU

METODICKÝ POKYN Č. 2 K 2. VYDÁNÍ PŘÍRUČKY PRO ČESKÉ ŽADATELE

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Podmínky dotačního programu Podpora kultury ve městě Znojmě v roce 2019

Seminář pro žadatele Finanční řízení projektů ve výzvě č. 38

Dokladování nákladů uskutečněných v projektech programu HORIZONT 2020

Seminář pro příjemce OP LZZ. Praha /

MONITOROVACÍ INDIKÁTORY

Formy podpory v rámci FNNO

Orel župa vydává Rozhodnutí č. o poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu ČR v oblasti sportu na rok 2010 (dále jen Rozhodnutí)

POPIS POLOŽEK ROZPOČTU

Multilateráln (TOI) 2012

Dodatečná pravidla způsobilosti pro české příjemce Příloha k Zásadám pro posuzování způsobilých výdajů

Tvorba projektu OP VK Benefit 7. Mgr. Bc. David Póč, Oddělení pro strategii a rozvoj/katedra veřejné ekonomie

ČÁST B Specifické podmínky pro poskytnutí pomoci na základě OP Zemědělství.

Pravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část

Vysvětlení některých pojmů a doplnění k Příručce pro žadatele o finanční podporu z OPVK, 5. verze, uveřejněné dne

PARTNERSTVÍ COMENIUS REGIO ČERPÁNÍ GRANTOVÝCH PROSTŘEDKŮ

KLASTRY. 1) Pro projekt vyhledávání vhodných firem pro klastry, vyhodnocení životaschopnosti a přínosu klastru:

Zkušenosti z kontrol TA ČR. Luděk Gulázsi, vedoucí OAK TA ČR

Metodický pokyn ke způsobilým výdajům projektu

Seminář pro příjemce OP LZZ finanční část MZ. Praha

Transkript:

Fond mikroprojektů Euroregionu Těšínské Slezsko- Śląsk Cieszynski Program Interreg V-A Česká republika Polsko 2014-2020 Školení pro žadatele část věnovaná financím Český Těšín 7. 4. 2016 1

Finanční rámec FMP ER Těšínské Slezsko- 4 855 888 (cca 131,0 mil. Kč) Z toho českým žadatelům je k dispozici 1 846 038 (cca 49, 8 mil. Kč) Částka je na období 7 let (2016-2022) všechny projekty musí být dokončeny do 30. 6. 2023. 2

Rozdělení alokace na české straně PO 2 (Rozvoj potenciálu přírodních a kulturních zdrojů pro podporu zaměstnanosti) - 830 717,00 (cca 22,4 mil. Kč) PO 3 ( Vzdělání a kvalifikace) - 92 302,00 (cca2,4 mil. Kč) PO 4 (Spolupráce institucí a komunit) 923 019 (cca 25 mil. Kč) 3

Financování projektu česká strana: max. 85% z ERDF 15% z vlastních zdrojů žadatele polská strana: 85% z ERDF 5% ze státního rozpočtu 10% z vlastních zdrojů žadatele Finanční prostředky jsou propláceny zpětně po úspěšném vyúčtování projektu! Žadatel musí zajistit pokrytí nákladů projektu v celé výši. 4

Výše spolufinancování z ERDF Minimální dotace: 2 000 (cca 57 000 Kč) CZV 2 353 (63 531 Kč) u projektu typu B, C u projektu typu A na každého partnera Maximální dotace: typ B, C typ A s VP PO 2 Přírodní a kulturní zdroje 30 000 2 x 30 000 PO 3 Vzdělání a kvalifikace 20 000 2 x 20 000 PO 4 Spolupráce institucí a komunit 20 000 2 x 20 000 5

Výše spolufinancování z ERDF II U projektů typu A s Vedoucím partnerem: je dotace uvedena ve Smlouvě pro oba partnery dvojnásobná, fakticky však každý partner nepřekročí svůj limit, podíl partnera na celkovém rozpočtu projektu je min. 10%, pokud je na jedné straně hranice více partnerů, rozpočty se sčítají (tzn., že dohromady je rozpočet 30 tis. nebo 20 tis. ) Cekové způsobilé výdaje nesmí překročit dvojnásobek maximální dotace (tzn.dle PO a typu projektu - 60 tis. (120 tis. ) u PO2 a 40 tis. (80 tis. ) u PO 3, 4 6

Způsobilost výdajů I Výdaj je způsobilý (uznatelný) pokud: je nezbytný pro realizaci projektu každý výdaj je posuzován individuálně, musí být vynaložen v souvislosti s dosažením cíle projektu, je časově způsobilý je vynaložen v souladu s principy hospodárnosti, účelovosti a efektívnosti, je doložen řádnými účetními doklady, je uhrazen, je zaúčtován. 7

Způsobilost výdajů II Způsobilost uskutečněných výdajů je kontrolována Správcem na základě Prohlášení o uskutečněných výdajích za dílčí část projektu/ Žádosti o platbu. Na základě této kontroly může dojít k přehodnocení způsobilosti jednotlivých výdajů oproti předložené a schválené Projektové žádosti. Způsobilost výdajů uvedených v PŽ a schválených EŘV není automatická. 8

Způsobilost výdajů III Výdaj se může stát nezpůsobilým: - nebyl vynaložen se zásadami a pravidly pro způsobilost výdajů - výdaj je nad rámec rozpočtových kapitol uvedených ve Smlouvě Nebylo li možno výdaj objektivně předem odhadnou, může o navýšení rozpočtu rozhodnou, na základě předložené žádosti, pouze Euroregionální řídící výbor 9

Časová způsobilost Počáteční datum způsobilosti je následující den po registraci žádosti v elektronickém monitorovacím systému (po podpisu žádosti elektronickým podpisem). Výjimku tvoří výdaje na přípravu PŽ jen u projektu typu A, a to do výše 1% z CZV projektu. Konečný termín je datum ukončení realizace projektu dle Smlouvy (datum uskutečnění zdanit. plnění do data ukončení realizace, datum úhrady výdaje nejpozději do 30 dnů od ukončení realizace, před předložením vyúčtování). Termín ukončení realizace projektu do 30. 6. 2023. 10

Místní způsobilost Výdaje musí být realizovány v programovém území (viz mapa) Výdaje mimo programové území (např. Brno, Slovensko) jsou v omezené míře možné, ale: předmětné aktivity musí být uvedeny v projektové žádosti, schváleny EŘV mají přínos pro programové území. 11

Zákaz dvojího financování - Nesmí dojít k dvojímu financování výdajů projektu - Pokud se na financování výdaje podílí více veřejných zdrojů, nesmí jejich součet překročit 100% hodnoty výdaje - Pokud dojde ke dvojímu financování, je toto posuzováno jako nesrovnalost a dochází k vrácení dotace 12

Rozpočet 1. Náklady na zaměstnance 2. Kancelářské a administrativní výdaje (nepřímé náklady - paušál 15% z kap.1) 3. Náklady na cestování a ubytování 4. Externí odborné poradenství a služby 5. Výdaje na vybavení 6. Výdaje na pořízení nemovitostí a stavební práce 7. Výdaje na přípravu projektové žádosti /pouze u typu A/ 13

1.1. Hrubé platy Hrubé mzdy a platy 1.2. Odvody zaměstnavatele Odvody zaměstnavatele na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění 1.3. Neplacená práce Neplacená dobrovolná práce Příloha žádosti (Příloha 4 směrnice pro žadatele) 3.1 Náklady na cestování 3.2. Náklady na jídlo 3.3. Náklady na ubytování Náklady na ubytování 3.4. Náklady na víza Náklady na víza 3.5. Denní příspěvky Denní příspěvky Náklady na cestování (jízdenky, pojištění, palivo, poplatky apod.) Náklady na jídlo (maximálně do výše denního příspěvku na stravné 4.1. Studie nebo šetření Studie nebo šetření Práva duševního vlastnictví / Prawa własności 4.10 Práva duševního vlastnictví intelektualnej 4.11 Poskytnutí záruk bankou Poskytnutí záruk bankou nebo jinou finanční institucí 4.12 Cestovné externistů 4.13 Jiné specifické služby Cestování a ubytování externích odborníků, poskytovatelů služeb Jiné specifické odborné poradenství a služby potřebné pro projekty 14

4.2. Školení a odborná příprava Školení a odborná příprava 4.3. Překlady Překlady 4.4. Systémy IT 4.5. Propagace, informování Vývoj, úpravy a aktualizace systémů IT a internetových stránek Podpora, komunikace, propagace, informování o projektu/programu 4.6. Finanční řízení Finanční řízení 4.7. Služby-pořádání událostí Služby související s pořádáním a prováděním událostí nebo zasedání 4.8. Účast na událostech Účast na událostech 4.9. Odborné poradenství Právní, technické a finanční odborné poradenství, účetní služby 15

5.1. Kancelářské vybavení Kancelářské vybavení 5.2. Hardware a software IT Hardware a software informačních technologií 5.3. Nábytek a vybavení Nábytek a vybavení 5.4 Laboratorní vybavení Laboratorní vybavení 5.5. Stroje a přístroje Stroje a přístroje 5.6. Nástroje nebo zařízení Nástroje nebo zařízení 5.7. Vozidla (nikoliv osobní!) Vozidla (kromě nákupu a odpisů osobních vozů) 5.8. Jiné specifické vybavení Jiné specifické vybavení potřebné pro projekty (např. učebnice) 5.9 Poskytnutí vybavení Věcné příspěvky ve formě poskytnutí vybavení 6.1 Pořízení pozemků Pořízení pozemků 6.2 Pořízení budov Pořízení budov nebo jejich časti 6.3 Stavební práce Stavební práce Věcné příspěvky ve formě poskytnutí nemovitostí a 6.4 Poskytnutí nemovitosti stavebních prací 16

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů I 1. Náklady na zaměstnance Hrubé mzdy a platy Odvody zaměstnavatele na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Neplacená dobrovolná práce 17

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů II Hrubé mzdy a platy Náklady na zaměstnance zaměstnávané: na plný úvazek na částečný úvazek s pevně stanoveným procentním podílem odpracované doby za měsíc na částečný úvazek s pružným počtem odpracovaných hodin za měsíc na hodinovém základě Způsobilé jsou pouze náklady na zaměstnance vykonávající činnosti, které by nevykonával, kdyby projekt nebyl realizován. Osobní náklady nesmí přesáhnout obvyklou výši platnou v organizaci pro danou, nebo obdobnou pozici. V případě, že obdobná pozice v organizaci neexistuje, vychází se z nákladů obvyklých v danem oboru, čase a místě (Regionální statistika ceny práce http://portal.mpsv.cz/sz/stat/vydelky/mos) 18

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů III Způsobilé jsou rovněž příplatky a odměny: - jsou-li stanoveny v předpisech o odměňování příslušné organizace, - jsou v instituci zavedené minimálně po dobu 6ti měsíců před předložením projektové žádosti, - potenciálně zahrnují všechny zaměstnance dané instituce Nezpůsobilé osobní náklady: - odměny členům statutárních orgánů vyplývající z titulu jejich funkce - navýšení odměn nad rámec odměn v organizaci obvyklých - odstupné - proplacená dovolená v případě ukončení pracovního poměru 19

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů IV 2. Kancelářské a administrativní výdaje Tato kategorie je uplatňovaná v rámci paušální sazby pro nepřímé výdaje 15% způsobilých nákladů na zaměstnance. Nepřímé náklady (celý výčet viz Směrnice pro žadatele str. 38): - nájem kancelářských prostor - pojištění budovy a kanceláře - veřejné služby (elektřina, topení, voda) - kancelářské potřeby - údržba, úklid, opravy - telefon, internet, poštovní služby - bankovní poplatky 20

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů V 3. Náklady na cestování a ubytování Jedná se o náklady na cestování a ubytování vlastních zaměstnanců příjemce. Jedná se o: - náklady na cestování (např. jízdenky, cestovní pojištěni, palivo atd.) - náklady na jídlo (max. do výše, která odpovídá dennímu příspěvku na stravné) - náklady na ubytování - náklady na víza 21

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů VI 4. Externí odborné poradenství a služby Zde mimo jiné patří (celý výčet viz Směrnice pro žadatele str. 44,45): - studie nebo šetření - školení a odborná příprava - překlady - vývoj, úprava a aktualizace informačních technologií a internetových stránek (využívány přímo pro realizaci projektu) - propagace - služby spojené s pořádáním událostí nebo zasedání (nájem, stravování, tlumočení) 22

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů VII - právní poradenství, notářské služby, účetní služby - cestování a ubytování externích odborníků - jiné specifické odborné poradenství a služby potřebné pro projekt Nejsou způsobilé: - posudky, poradenství v oblasti odvolání proti rozhodnutí řídícího orgánu, národního kontrolora apod. - Výdaje na kulturní a umělecké činnosti nad 500 na 1 účinkujícího (je myšleno 1 osoba nebo 1 soubor) nebo nad 2 000 na projekt. 23

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů VIII 5. Výdaje na vybavení - výdaje mohou být výsledkem koupě, pronájmu, leasingu nebo odpisů, - vybavení musí být využíváno přímo pro realizaci projektu, - je třeba dodržovat pravidla efektivity (zvážit, zda je nutná koupě, nebo pronájem), - když vybavení není používáno výhradně pro účely projektu, je uznatelná pouze alikvotní část. Jedná se mimo jiné o: - kancelářské vybavení, nábytek - stroje a přístroje - jiné specifické vybavení potřebné pro realizaci projektu 24

Způsobilost výdajů pro konkrétní kategorie výdajů IX 6. Výdaje na pořízení nemovitostí a stavební práce - hodnota nemovitosti je oceněna znaleckým posudkem, - částka za nákup pozemků nesmí překročit 10% CZV projektu - v případě opuštěných pozemků je limit 15% CZV projektu - stavební práce musí být realizovány v souladu s požadavky zákona č. 183/2006 Sb. a v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách 25

Sestavení rozpočtu schůzka s Projektovým partnerem vyplnění podrobného rozpočtu (excel) ovyplňují se postupně řádky rozpočtu podle podkapitol, ovyplňuje se číslo aktivity, specifikace výdaje, jednotka, množství, cena očíslo podkapitoly se uvede tolikrát, v kolika aktivitách se typ výdaje vyskytuje onepřímé výdaje se spočítají automaticky (15% z kapitoly 1) vyplnění rozpočtu v elektronické žádosti 26

Sestavení rozpočtu II 27

Sestavení rozpočtu III 28

Nezpůsobilé výdaje Ceny v soutěžích nad 50 za kus Dary (výjimkou jsou předměty na propagaci do 20 za kus) Kurzové rozdíly Úroky z dlužných částek, vnitrostátní finanční transakce Pokuty, sankce DPH (s výjimkou, kdy je neodpočitatelná) 29

Příjmy projektu - veškeré příjmy, které vzniknou v průběhu realizace projektu, mohou být použity jako zdroj spolufinancování projektu, místo vlastních prostředků, do výše vlastního spolufinancování projektu, - V případě, že příjem překroří vlastní podíl spolufinancování, dochází ke krácení dotace - Žadatel provádí kalkulaci případných příjmů již při přípravě projektové žádosti a tuto kalkulaci dokládá jako přílohu projektové žádosti - Po skončení realizace projektu doloží hodnotu skutečně doložených příjmů 30

Veřejná podpora Zakázaná veřejná podpora =narušení hospodářské soutěže, zvýhodnění jednoho subjektu na trhu Je lhostejné, zda je služba poskytována zdarma, obcí nebo NNO. Důležité je, zda je na volném trhu poskytována i jinými ekonomickými subjekty. Rizikové aktivity: propagace cestovního ruchu -hotely a restaurace, komerční atraktivity- sjezdovky 31

Veřejné zakázky Zadávání veřejných zakázek se řídí zákonem č. 137/2006 Sb. Postupy pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu a zakázek s vyšší hodnotou: - Dodávky a služby kde hodnota bez DPH je nižší než 200 000 Kč a stavební práce, kde hodnota bez DPH je nižší než 600 000 Kč přímý nákup, - Dodávky a služby kde hodnota bez DPH je vyšší než 200 000 Kč a stavební práce, kde hodnota bez DPH je vyšší než 600 000 Kč výzva nejméně třem zájemcům 32

Způsoby vykazování výdajů Úplné vykazování výdajů - výdaje jsou vykazovány na základě skutečně vynaložených peněžních prostředků jsou prokázány účetním, daňovým nebo jiným dokladem. Příjemce vede oddělený účetní systém nebo používá oddělený účetní kód. Zjednodušené vykazování výdajů - použití paušální sazby Použití paušální sazby je: 1. povinné pro vykazování nepřímých nákladů (15% z nákl.na zaměstnance) 2. fakultativní pro vykazování nákladů na zaměstnance (max. 20% z přímých nákladů) konkrétní výše paušální sazby je stanovena po schválení projektu a před uzavřením Smlouvy. 33

Děkujeme za pozornost 34