Analýza rizik Název rizika Nevyčerpá naplánované alokace programových rámců Typ rizika Hodnoce rizika Pravděpo Dopa dobnost d P Finanč 3 5 15 D významnosti Celkem V = P x D Opatře k říze rizika Rozděle alokací programových rámců bylo provedeno na základě podrobného zmapová potřeb obyvatel území MAS, znalosti míst situace, analýzy území MAS a diskuzí s místmi aktéry. Neustálá komunikace s místmi aktéry, neustálé informová o činnosti MAS, projektech, aktivitách, vhodnými formami (informač maily, web, facebook, akce). Nositel rizika Navýše ceny vstupů Finanč 2 3 6 Pružná změna výběru dodavatelů, projektu. Změna ve výši dotace Finanč 2 4 8 Rezerva na nezpůsobilé výdaje, vícepráce, spoluúčast. Nezíská finanč podpory Kvalit zpracová programových rámců v návaznosti Finanč 2 5 10 programových rámců na SCLLD Nekvalit projektový záměr žadatele Udržitelnost kvalitho týmu MAS Neochota obcí, partnerů MAS ke spolupráci Náročnost naplně programových rámců 1 4 4 Dostatečný informač servis pro žadatele v rámci vyhlášených výzev 2 4 8 Personál říze, motivace, vzdělává zaměstnanců 2 4 8 2 5 10 Motivace, zástupců obcí, partnerů MAS, pravidelné informová o dě v MAS Preciz zpracová programových rámců v návaznosti na SCLLD, odborné personál zajiště. Nedodrže Pokynů pro zadává zakázek Práv 1 5 5 Kvalit zpracová výběrových říze, která budou konzultována s poskytovateli dotací.
Nedodrže podmínek dotačch titulů Změna legislativy, která povede k vynuceným změnám ověřených postupů Neznalost právch předpisů, legislativy související s projekty partnerů MAS Práv 1 5 5 Pečlivé sledová metodiky a pokynů k jednotlivým dotačm titulům, zajiště supervize Práv 1 5 5 Připravenost MAS, sledová aktuál legislativy Práv 1 5 5 Srozumitelná pravidla, škole, poradenství Nevyřešené vztahy vlastnické/majetkové Nedodrže podmínek udržitelnosti Věcné 2 5 10 Dodržová nastavených parametrů ve strategii časový plán, finanč plán Věcné 1 5 5 Pečlivá kontrola předložených žádostí. Kontrola při předlože žádosti, monitoring během realizace, i po ukonče projektu. Věcné 2 4 8 Pravidelné hodnoce a plánová realizace strategie Změny v preferencích žadatelů Věcné 1 3 3 Pravidelná komunikace s územím, monitoring projektů Stupeň dopadu rizika D je hodnocen dle následující stupnice: 1 Téměř neznatelný velmi malý 2 Drobný malý 3 Významný střed 4 Velmi významný 5 Nepřijatelný velmi vysoký Velikost pravděpodobnosti výskytu rizika P je hodnocena dle následující stupnice: 1 Téměř nemožné velmi malá - vyskytne se pouze ve výjimečných případech 2 Výjimečně možná malá - někdy se může vyskytnout, ale ne to pravděpodobné 3 Běžně možná střed - někdy se může vyskytnout 4 Pravděpodobná vysoká - pravděpodobně se vyskytne
5 Hraničící s jistotou velmi vysoká - vyskytne se skoro vždy MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S. Závěr analýzy rizik: Byla identifikována a hodnocena finanč, organizač, práv i věcná rizika ohrožující realizaci strategie s uvedem nositele a opatře Žádné z rizik při posouze nebylo identifikováno jako kritické. Správné nastave a naplně cílů strategie a pečlivá správa projektů vznik těchto rizik do velké míry eliminuje. Na všechny tyto ukazatele bude dbáno i v dalších fázích.
Analýza rizik prorodinných opatře: Název rizika Typ rizika Hodnoce významnosti rizika Pravdě Dopa podobn Celkem d ost Opatře k říze rizika Změny v preferencích žadatelů věcné 2 4 8 Pravidelná komunikace s územím, monitoring projektů Nenaplně monitorovacích indikátorů projektu Dodržová nastavených parametrů ve strategii (OPZ) časový plán, finanč plán věcné 1 5 5 věcné 1 4 4 Nedodrže Pokynů pro zadává zakázek Práv 1 5 5 Nedodrže podmínek dotačch titulů Práv 1 5 5 Změna legislativy, která povede k vynuceným změnám ověřených postupů Zjiště absorpč kapacity území vztahující se k danému opatře Monitoring a pravidelné vyhodnocová plně indikátorů, zajiště supervize Pravidelné hodnoce a plánová realizace strategie v oblasti OPZ Kvalit zpracová výběrových říze, která budou konzultována s poskytovateli dotací. Pečlivé sledová metodiky a pokynů k jednotlivým dotačm titulům, zajiště supervize Práv 1 5 5 Připravenost MAS, sledová aktuál legislativy Nositel rizika Nekvalit projektový záměr žadatele Udržitelnost kvalitho týmu MAS Neochota obcí, partnerů MAS ke spolupráci Náročnost naplně programového rámce OPZ 1 4 4 Dostatečný informač servis pro žadatele v rámci vyhlášených výzev 2 4 8 Personál říze, motivace, vzdělává zaměstnanců 2 4 8 2 5 10 Motivace, zástupců obcí, partnerů MAS, pravidelné informová o dě v MAS Preciz zpracová programového rámce OPZ v návaznosti na SCLLD, odborné personál zajiště.
Nevyčerpá alokace finanč 2 4 8 Zjiště absorpč kapacity území vztahující se k danému opatře Neustálá komunikace s místmi aktéry, neustálé informová o činnosti MAS, projektech, aktivitách, vhodnými formami (informač maily, web, facebook, akce). Kvalit zpracová programového rámce OPZ v návaznosti na SCLLD Nezíská finanč podpory programového Finanč 2 5 10 rámce OPZ Navýše ceny vstupů Finanč 2 3 6 Pružná změna výběru dodavatelů, projektu. Nedostatek finančch prostředků na Finanč plánová na straně a předfinancová a v průběhu realizace finanč 1 3 3 Pomoraví i žadatelů projektů soulad s SCLLD podporovány budou aktivity, které umožňují slaďová profesho a rodinného života na území MAS, v přilehlých mikroregionech a obcích důraz bude kladen zejména na oblast komplexho zlepšová postave především žen, které jsou v současné době na trhu práce v mnoha oblastech znevýhodněny podporované aktivity vedou ke zlepšová nabídky cenově dostupných a kvalitch zaříze a služeb péče o děti na území MAS, v přilehlých mikroregionech a obcích za účelem zvýše zaměstnanosti pečujících osob a usnadně slučitelnosti pracovho a soukromého života, ke vzdělává zejména žen za účelem zvýše jejich zaměstnatelnosti po výpadcích v kariéře z důvodu péče o děti či jiné závislé členy rodiny a zvýše využívá flexibilch forem práce jako jedné z forem podpory slaďová pracovho, soukromého a rodinného života cílem je zlepšit postave podpořených žen na trhu práce, zejména z ohrožených skupin (ženy po mateřské a rodičovské dovolené, pečující ženy či ženy ve starším věku).