Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy analýza rizik

Transkript

1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové pro období Přílohy analýza

2 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje : Přílohy 2

3 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje : Přílohy Analýza Níže uvedená analýza a v ní stanovená a jsou rozdělena do pěti oblastí, a to na finanční a (souvisí se způsobem financování), organizační a (týkající se např. rozmístění škol, demografie, chování obcí a kraje), právní a (legislativa), technická a (např. stav budov, vybavení) a věcná a (souvisejí věcně s řešeným tématem např. se týkají kvality škol). Hodnocení je založeno na hodnocení očekávané pravděpodobnosti výskytu jednotlivých a jejich dopadu (materiálního i nemateriálního) na dosažení cílů strategie. (v tabulce sloupec P ) i dopad (v tabulce sloupec D ) se hodnotí na škále 1 až 5: hodnota 1 - představuje velmi malou pravděpodobnost vzniku a velmi malý dopad hodnota 5 - představuje vysokou pravděpodobnost vzniku a velmi vysokou míru dopadu a (v tabulce V ) je tvořena součinem pravděpodobnosti a dopadu (P x D). Hodnota a se může pohybovat od 1 do 25. Název a Nezískání podpory pro jednotlivé programové rámce Nedostatek finančních prostředků na předfinancování a spolufinancování Nedostatek vlastních finančních zdrojů Nemožnost spolufinancovat podstatnou část strategie z ESIF Neproplacení žádostí o platbu z důvodu nezpůsobilosti výdajů Finanční o Kvalitní zpracování programových Zajištění spolehlivého zdroje na předfinancování Předložení žádosti do OP TP, foundraising, zvýšení členských poplatků, zvýšení výdělečné činnosti Využívání jiných zdrojů financování (krajské a státní dotace, nadační fondy apod.) Znalost pravidel poskytovatele dotace, kvalitní projektový management, kvalitní projektová dokumentace, dodržování pravidel v oblasti zadávání veřejných zakázek Nositel a,, Organizační o Nedostatečná členská zá Slaďování cílů 3

4 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje : Přílohy Název a Nositel a kladna a cílů členů Spolupráce a místních aktérů, kvalitní a dostatečná komunikace Nesoulad priorit s prioritami místních aktérů a intenzivní propagace a programových Nedostatečná personální kapacita včetně hodnotitelů předkládaných Nedostatečné zázemí pro činnosti Nekvalitní personál Nekvalitní rozhodování orgánů Nezájem či neochota místních aktérů spolupracovat Náročnost realizace programových Nedostatečné množství podaných žádostí o dotace Opožděné předkládání monitorovacích zpráv a střednědobého hodnocení Zajištění dostatku finančních prostředků na platy zaměstnanců, adekvátní nastavení odměn Zajištění adekvátního zázemí pro činnost a jeho dostatečná údržba Jasně stanovené požadavky na personál, zvyšování kvalifikace a prohlubování znalostí, motivační systém Školení a vzdělávání členů Kvalitní a dostatečné komunikační a animační aktivity v území dostatečně zkušené personální zajištění Kvalitní plánování a řízení strategie, adekvátní spolupráce s členy a ostatními místními aktéry, dostatečná propagace cílů a programových, kvalitní komunikační a animační aktivity, Kvalitní řízení činností a plánování potřebných 4

5 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje : Přílohy SCLLD Název a Nedodržení právních norem ČR a EU Změna právních norem ČR a EU Zatížení potencionálních žadatelů / příjemců složitou legislativou Změna pravidel ze strany evropské komise pro čerpání dotací Neplnění stanovených indikátorů výstupu Nedostatečné využití stanovené alokace na projekty žadatelů Nízká kvalita poskytovaných informací Nesprávné nastavení klíčových opatření a aktivit Možnost střetu zájmů při výběru Nedostatečná absorpční kapacita žadatelů, nízký počet žadatelů, resp. nesprávná alokace ve výzvách Nepodpoření SCLLD Stolové k financování Právní o Věcné o aktivit v rámci Sledování legislativy ČR a EU Sledování změn v legislativě týkající se Podpora příjemcům ze strany Dostatečná informovanost o změnách v čerpání Zvolení vhodných indikátorů včetně realistického nastavení hodnot; kvalitní řízení ze strany Dostatečná komunikace s potencionálními žadateli, vyhledávání vhodných příjemců v území Dostatečné znalosti zaměstnanců Kvalitně zpracovaná socioekonomická analýza a analýza problémů a potřeb Kvalitně nastavená implementace SCLLD důsledně zpracovaná opatření proti střetu zájmů Využití zásobníku, správně nastavená komunikace s místními aktéry, dostatečná propagace cílů a programových Plnění všech náležitostí a požadav- Nositel a, realizátoři EU, Stolové 5

6 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje : Přílohy Název a Nízká úroveň povědomí široké veřejnosti o principu a jejích aktivit Celkový dopad souhrnných na strategii ků ze strany MMR, kvalitně zpracovaná strategie, která respektuje požadavky uvedené v MPIN Kvalitní a dostatečné komunikační a animační aktivity v území, účastnit se akcí v regionu a propagovat cíle a činnost Nositel a Největší část nese Z provedené analýzy vyplývá, že celkový dopad 27 souhrnných strategie v podobě 193 bodů je podprůměrný, jelikož maximální možný dopad by představovalo 675 bodů. Obecně jsou za největší a považována a finanční. Největším em v oblasti věcných se zdá být neplnění stanovených indikátorů, neboť reflektují cílové hodnoty, které si nastaví. Jako nejmenší o je vnímáno o nízké kvality poskytovaných informací, nedostatečné zázemí pro činnost a nekvalitní personál. Určitým em je také problematika financování místní akční skupiny jako takové, neboť ta je již z principu neziskové organizace odkázána na získávání finančních prostředků z vnějších zdrojů, ať už jsou to zdroje národní či evropské. 6