NÁKLADOVÉ (MU_305) 1 Ing. Jaroslav Wagner, PhD. Katedra manažerského účetnictví Místnost: 285 NB KH: Pondělí 15,00 17,00 hod. E-mail: wagner@vse.cz Telefon: 224 095 162 Mobil: 601 233 470 WWW: nb.vse.cz/~wagner 2 1
POZOR!!! Úkolem těchto slidů není ani zastoupit přednášku ani nahradit skripta. Představují pouze pomocný materiál, jehož cílem je usnadnit Vám pochopení přednášky! 3 Vztah finančního, manažerského a nákladového účetnictví 4 2
Účetnictví systém informací, který v peněžním vyjádření zobrazuje průběh podnikatelského procesu zjišťuje, měří a hodnotí podnikatelský proces z hlediska finanční pozice, výkonnosti a změn ve finanční situaci je modelovým zobrazením podnikatelského procesu 5 Finanční pozice, výkonnost a změny ve fin. situaci v účetních výkazech ROZVAHA AKTIVA Dlouhodobá aktiva Krátkodobá aktiva Zásoby Pohledávky PASIVA Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Hospodářský výsledek Cizí zdroje Peněžní prostředky, peněžní ekvivalenty VÝKAZ PENĚŽNÍCH TOKŮ VÝSLEDOVKA 6 3
Účetnictví je uživatelsky orientovaným modelem podnikatelského procesu. PODNIKATELSKÝ PROCES Uživatelé účetních informací ROZHODOVACÍ ÚLOHY Odlišné požadavky na zobrazení podnikatelského procesu SUBSYSTÉMY ÚČETNÍCH INFORMACÍ 7 Uživatelé účetních informací ZÁKAZNÍCI VĚŘITELÉ KONKURENCE AKCIONÁŘI EXTERNÍ UŽIV. PODNIKATELSKÝ PROCES STÁT FIN. ÚŘAD ŘÍDICÍ PRACOVNÍCI ČSÚ INTERNÍ UŽIV. 8 4
PODNIKATELSKÝ PROCES STÁT EXTERNÍ uživatelé INTERNÍ uživatelé STANOVENÍ ZÁKLADU DANĚ POSOUZENÍ FINANČNÍ STABILITY A VÝKONNOSTI HODNOTOVÉ ŘÍZENÍ PODNIKU DAŇOVÉ (EVIDENCE) FINANČNÍ MANAŽERSKÉ Finanční účetnictví - charakteristiky spolehlivé a srovnatelné informace potřebnost dodržování společných zásad, metod a pravidel harmonizace a standardizace informací finančního účetnictví preference stabilního vývoje syntetický pohled na podnik v delších intervalech orientace na zobrazení minulého vývoje a současné situace 10 5
Manažerské účetnictví - charakteristiky specifické informace podle potřeb managementu jediná zásada: přínos z informace by měl být větší než náklady na její získání informace manažerského účetnictví nejsou standardizovány informace o příčinách nestability analytický pohled na podnik v okamžiku řešení rozhodovací úlohy orientace na budoucí vývoj podniku 11 Úkoly, obsah a funkce manažerského účetnictví zjišťování, třídění, analýza a prezentace (vykázání) informací takovým způsobem, který umožní řídicím pracovníkům cílevědomě ovládat podnikatelskou činnost obsah informací závisí na 1. úrovni řízení 2. fázi řídicího cyklu 12 6
Fáze řízení PLÁNOVÁNÍ stanovení cíle určení požadovaných hodnot Zpětná vazba úprava plánu nebo usměrnění činnosti ORGANIZACE zadání úkolu dosažení motivace REALIZACE KONTROLA porovnání skutečnosti a žádoucího stavu a zjištění rozdílů analýza příčin a návrh variant řešení 13 Obecné typy informací manažerského účetnictví informace o skutečném průběhu podnikových činností informace vyjadřující žádoucí (očekávaný) stav informace upozorňující na změny ve skutečném vývoji oproti žádoucímu stavu informace pro řešení rozhodovacích úloh 14 7
Vztah nákladového a manažerského účetnictví MANAŽERSKÉ (v širším pojetí) NÁKLADOVÉ účetní informace pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech bylo již v zásadě rozhodnuto Do the things right. MANAŽERSKÉ (v užším pojetí) účetní informace pro rozhodování o variantách budoucího vývoje podnikatelského procesu Do the right things. 15 Nákladové účetnictví účetnictví pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již v zásadě bylo rozhodnuto (součást široce pojatého manažerského účetnictví orientace na operativní řízení ve vazbě na řízení taktické zajištění zejména organizační a kontrolní fáze řídicího cyklu informace o žádoucím vývoji (stanovení úkolu), skutečném průběhu a jejich srovnání, analýza a vyhodnocení využívá tradičních prvků účetní metody podvojnost a souvztažnost dokladovost oceňování inventarizace 16 8