DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček"

Vratislav Toman
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

2 Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky

3 Obsah prezentace Základní data projektu Cíle projektu Klíčové aktivity Přínos projektu Nabídka vzdělávacích kurzů

4 Základní data projektu Žadatel projektu: Liberecký kraj Partneři projektu: ATTEST, s.r.o. Centrum vzdělanosti Libereckého kraje, příspěvková organizace Termín realizace: 04/ /2012 Počet klíčových aktivit: 3 Rozpočet projektu: 9,1 mil. Kč

5 Cíle projektu zvyšovaní kompetencí vedoucích pracovníků zrealizování 10 vzdělávacích kurzů z oblasti managementu zrealizování 2 vzdělávacích kurzů z oblasti moderních technologií

6 Klíčové aktivity Úprava sylabů vzdělávacích kurzů, tvorba vzdělávacích manuálů a nastavení individuálních kompetenčních profilů Pilotní verze vzdělávacích kurzů Druhé kolo realizace vzdělávacích kurzů

individuálních kompetenčních profilů Pilotní

7 Přínos projektu zvýšení kvality a atraktivity nabídky DVPP zvýšení kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení eliminování slabých stránek vedoucích pracovníků a podporu stránek silných

pracovníků škol a školských zařízení eliminování

8 Nabídka vzdělávacích kurzů

9 Kurzy soft skills Asertivita v pracovní praxi Manažerské dovednosti Efektivní delegování Hodnocení zaměstnanců Stress management Manažerská etika Time management Prezentační dovednosti Finanční řízení školy Kontrolní mechanismy při řízení školy

management Manažerská etika Time management Prezentační

10 Asertivita v pracovní praxi Asertivní komunikace a její využití v pracovním životě Řešení konfliktních a problémových situací Komunikace se skupinou lidí Hodnota asertivního jednání v pracovním kontaktu Orientace v zátěžových situacích Zlepšení vlastní pracovní spokojenosti a výkonnosti Vlastní sebejistota jako důsledek asertivního jednání Odolnost vůči stresu a nadměrné zátěži díky asertivitě Kurz je zaměřen na získání dovedností a schopností nácvikem a rozborem konkrétních situací

Zlepšení vlastní pracovní spokojenosti a výkonnosti Vlastní sebejistota jako důsledek asertivního jednání Odolnost vůči

11 Manažerské dovednosti Identifikace s rolí manažera Vlastnosti, které by měl dobrý manažer mít Komunikační a prezentační dovednosti Práce s chybami při vedení lidí Volba a definování vlastní strategie v práci manažera Identifikace svých silných a slabých stránek jako východiska pro osobnostní rozvoj Řešení problémových a konfliktních situací Asertivní chování v roli manažera Vedení pracovních jednání a porad

strategie v práci manažera Identifikace svých silných a slabých stránek jako východiska pro osobnostní

12 Efektivní delegování Delegování pravomocí a kompetencí Analýza pracovní činnosti co lze delegovat a co není vhodné delegovat Plánování delegování Způsoby a metody delegování Vhodná volba pracovníka pro delegování kompetencí Přijímání přesně definovaných kompetencí Specifika delegování v týmu Hodnocení delegování z pohledu úspěšnosti týmu Identifikace situací, ve kterých je nutná delegace pravomocí a kompetencí Problémy, které se mohou při delegování vyskytnout Bariéry efektivního delegování Vztah organizační struktury a delegování Význam zpětné vazby při delegování

delegování v týmu Hodnocení delegování z pohledu úspěšnosti týmu Identifikace situací, ve kterých je nutná delegace pravomocí a kompetencí

13 Hodnocení zaměstnanců Specifika a charakteristika hodnocení Hodnotící proces a jeho fáze Přínosy efektivního hodnocení Role hodnotitele Techniky a nástroje hodnocení Formální a neformální hodnocení Vytváření vztahu se zaměstnanci Zpracování a využití výsledků hodnocení Práce se zpětnou vazbou

Techniky a nástroje hodnocení Formální a neformální hodnocení Vytváření

14 Stress management Identifikace a analýza prvotních projevů stresu Oblasti a způsoby stresového působení Uvědomění si situací, ve kterých na člověka stres působí Jak najít stresové body v osobním a pracovním životě Preventivní odhalení stresu Efektivní techniky prevence stresu a jejich využití v konkrétních situacích Vztah motivace s eliminací stresu Osobní hranice tolerance působení stresu Jak eliminovat hrozící stresové a konfliktní situace, které vyplývají z mezilidských vztahů

stresu Efektivní techniky prevence stresu a jejich využití v konkrétních situacích Vztah motivace s eliminací stresu

15 Manažerská etika Etika a morálky, základní pojmy etiky, vývoj teorií etiky, společenská role etiky, role etiky v rozhodování člověka a organizace, vztah etiky a zákonů Význam etiky v ekonomickém životě, stav etiky ve světě a v ČR, manažerská a zaměstnanecká etika Etické kodexy vybraných subjektů Etiketa v pracovním a společenském styku, pozdravy, oslovování, představování, oblékání, jednání v kanceláři, telefonický a písemný kontakt, společenské akce, jak jíst a pít podle bontonu, specifika etikety v některých zemích Individuální rozbor etického chování jednotlivých účastníků

vybraných subjektů Etiketa v pracovním a společenském styku, pozdravy, oslovování, představování, oblékání, jednání v kanceláři, telefonický a

Time management Poznání priorit během pracovní činnosti, Analýza pracovních úkolů, Struktura jednotlivých a dílčích cílů její promítnutí do časového rozvržení činností, Výhody, které

16 Time management Poznání priorit během pracovní činnosti, Analýza pracovních úkolů, Struktura jednotlivých a dílčích cílů její promítnutí do časového rozvržení činností, Výhody, které vám dobré časové uspořádání přinese, Harmonogram priorit během dne, Analýza časových ztrát, Rozpoznání ztrátových faktorů a následná práce s nimi, Pracovní nasazení, tempo a koncentrace.

vám dobré časové uspořádání přinese, Harmonogram priorit během dne, Analýza časových ztrát,

17 Prezentační dovednosti Rozvíjení a čerpání dovedností, které účastníkům pomohou při prezentaci a značně ji usnadní, Celkový pohled na prezentaci a její využití, Příprava a koncepce prezentace, Důležité aspekty, na které je nutné se při kvalitní prezentaci zaměřit, Řešení různých nestandardních situací, Profesionální prezentace účastníků, Verbalizace a pohotovost při vyjadřování, Struktura a systém prezentace, Praktický nácvik prezentačních dovedností.

je nutné se při kvalitní prezentaci zaměřit, Řešení různých nestandardních situací, Profesionální prezentace

18 Finanční řízení školy Finanční trh, oceňování finančního majetku, Finanční analýza - ukazatelé rentability, ukazatelé aktivity (obratu nebo doby obratu), ukazatelé likvidity, Krátkodobý finanční management - řízení krátkodobých aktiv a jejich jednotlivých složek, řízení krátkodobých pasiv a jejich složek, Investiční rozhodování - plánování peněžních toků z investice, finanční kritéria výběru investičních projektů, inflace a riziko v investičním rozhodování, Dlouhodobé finanční zdroje - interní finanční zdroje, externí finanční zdroje, Finanční plánování - dlouhodobý finanční plán, krátkodobý finanční plán, finanční kontrola, Individuální nastavení finančního řízení školy.

plánování peněžních toků z investice, finanční kritéria výběru investičních projektů, inflace a riziko v investičním rozhodování, Dlouhodobé finanční zdroje - interní

19 Kontrolní mechanismy při řízení školy Mechanismy vnitřní kontroly - interní audit, struktura vnitřní kontroly, kodex chování, postupy pro dodržování pravidel, Prevence a opatření proti podvodnému jednání, Obecné základy práva z hlediska potřeb kontroly (s důrazem na právní normy jako kriteria kontrolní činnosti), Teoreticko-právní základ a hmotně právní a procesně právní úpravy jednotlivých oblastí kontroly ve školství a veřejné správě, Právní odpovědnost za nedostatky odhalené kontrolou a postup při jejím zjišťování, Nová úprava správního řádu ve vztahu k rozhodovací činnosti v oblasti kontroly a úprava správního trestání, Individuální nastavení kontrolních mechanismů školy.

a hmotně právní a procesně právní úpravy jednotlivých oblastí kontroly ve školství a veřejné správě, Právní odpovědnost za nedostatky odhalené kontrolou a postup při

20 Kurzy z oblasti moderních technologii Integrace moderních technologií do řízení škol Metodická pomoc managementu škol v oblasti moderních technologií

22 Přeji příjemný zbytek dne

Podobné dokumenty

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY Příjemce podpory SCHOLA SERVIS zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků a středisko služeb školám, Prostějov,