1. Struktura Akčního plánu na léta 2010-2011



Podobné dokumenty
4 (VŠB-TUO, OU, SU, ÚGAV)

A. Transfer technologií

Podnikatelský inkubátor VŠB-TUO

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Kickoff meeting Projekt AGENT. Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava Neulinger,

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE

Strategické projekty. Rada pro inovace,

Regionální inovační strategie (RIS3 MSK) Ostrava,

Řešení. Východiska řešení. Rizika

RIS3 MSK Návrh dotačních titulů. Ostrava,

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

AP RIS 3 MSK Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

RIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

Za poznáním technických oborů a řemesel

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Informace o přípravě nového programového období

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

Aktualizace pro rok 2014

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Výstupy projektu EF-TRANS. Pavel Komárek, Brno, člen předsednictva TA ČR a hlavní odborný garant projektu EF-TRANS

Regionální inovační strategie RIS3

Praha, OP VVV

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

Oblast podpory 1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání Podrobný popis podporovaných aktivit

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Příloha č. 1. k výzvě č. 03 pro oblast podpory Zvyšování kvality ve vzdělávání. Podrobný rozpis podporovaných aktivit

Představení projektu sciencezoom2. Tomáš Lysenko-Chvíla / Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

AP RIS 3 MSK Setkání Inovačních platforem

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Podpora inovací v Moravskoslezském kraji

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Návrh intervencí financovaných ze SF v oblasti VaVaI

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

Institucionální plán pro rok 2014

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

Čerpání OPPI a příprava OP PIK

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na MPO oblast čisté mobility

Přerov. říjen 2013 schváleno ve správní radě obecně prospěšné společnosti VŠLG

Klíčové téma: Podpora polytechnického vzdělávání

Vymezení podporovaných aktivit

Enterprise Europe Network

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

RIS3 MSK Návrh dotačních titulů

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

Příloha 1 SEZNAM ROZVOJOVÝCH PROJEKTŮ RIS KRAJE VYSOČINA NA LÉTA

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Otevřená věda III popularizace přírodovědných oborů a komunikace výzkumu a vývoje ve společnosti

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

Příloha č. 5. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK. Oblast podpory Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

OPERAČ OPERA NÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Přehled priorit a opatření

Operační program Výzkum a vývoj pro inovace Nástroj rozvoje výzkumu a vývoje

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

DOTAČNÍ PODPORA Z EU

Podpora výzkumu, vývoje a inovací

Prováděcí dokument Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Zdroje pro EVVO aktivity

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období

Možnosti financování MSP

Obsah prezentace. OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů. OP PI a OP VaVpI synergie OPPP

Integrované teritoriální investice Olomoucké aglomerace v OP PIK Průmysl 4.0 selským rozumem

Agronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK

Co přináší globální granty OP VK k podpoře technických oborů

Obsah. Představení JAIP. RIS3 strategie (Smart specialization strategy) Vědecko-technický park v Č. Budějovicích I. a II. etapa.

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

Transkript:

PŘÍLOHA Č.: 2 NÁZEV PŘÍLOHY: Akční plán 2010-2011 REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE 2010-2016 Zadavatel: Zpracovatel: Moravskoslezský kraj Agentura pro regionální rozvoj, a.s. Září 2010

OBSAH 1. Struktura Akčního plánu na léta 2010-2011... 3 2. Popis projektů... 5 3. Harmonogram akčního plánu... 41 4. Souhrnný finanční plán... 42 5. Podrobný finanční plán... 46 2

1. Struktura Akčního plánu na léta 2010-2011 Prioritní oblast A Transfer technologií Specifický cíl A1 - Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Projekty: Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV Specifický cíl A2 - Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV Projekty: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3 Specifický cíl A3 - Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Projekty: Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups Prioritní oblast B Lidské zdroje Specifický cíl B1 - Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice Projekty: Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI Specifický cíl B2 - Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Projekty: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 Specifický cíl B3 - Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Projekty: Školy na trhu práce Region4Tech Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností 3

Soft skills pro manažery a VaV pracovníky Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro posílení zapojení MSK do mezinárodních projektů VaV Prioritní oblast C Internacionalizace Specifický cíl C1 - Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu know-how Projekt: Brokerage Event Specifický cíl C2 - Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV Projekt: One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce Specifický cíl C3 - Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK Projekt: Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem Prioritní oblast D Koordinace a implementace RIS Specifický cíl D1 - Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému Projekty: Koordinační rada RIS Specifický cíl D2 Zajištění implementace RIS Projekt: Implementace a monitoring RIS Specifický cíl D3 Podpora propagace RIS Projekt: Propagace a medializace RIS a jejich výstupů 4

2. Popis projektů Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace A1 Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Počet optimalizovaných systémů komercializace výsledků VaV činnosti 4 (VŠB-TUO, OU, SU, ÚGAV) Podnikatelský inkubátor VŠB-TUO Odpovědný manažer: Ing. Miroslav Neulinger Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Účelem projektu je zmapovat a vyhodnotit stávající systémy komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v MSK. Na základě zjištěných výsledků budou navrženy optimalizované systémy komercializace výsledků VaV činnosti a následně implementovány v praxi. Za tímto účelem bude vytvořena partnerská síť, jejímž jádrem bude spolu s modelem Kontaktních manažerů (KM) a Technologických skautů (TS) interaktivní komunikační platforma. Jednotlivé aktivity projektu tak lze rozdělit do následujících návazných kroků: 1. Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v Moravskoslezském kraji 2. Interní analýza a vyhodnocení těchto systémů v jednotlivých institucích 3. Zpracování návrhů optimalizace těchto systémů jednotlivými institucemi (návrh modelu TS a KM) 4. Posouzení a schválení optimalizovaných systémů řídícím týmem projektu AGENT 5. Příprava (organizační, lidské a technické zabezpečení) implementace optimalizovaných systémů v jednotlivých institucích (spuštění interaktivní komunikační platformy) Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: 1. Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v Moravskoslezském kraji: 1/2010 4/2010 2. Interní analýza a vyhodnocení těchto systémů v jednotlivých institucích: 5/2010 9/2010 3. Zpracování návrhů optimalizace těchto systémů jednotlivými institucemi: 10/2010 12/2010 4. Posouzení a schválení optimalizovaných systémů řídícím týmem projektu AGENT: 1/2011 4/2011 5. Příprava (organizační, lidské a technické zabezpečení) implementace optimalizovaných systémů v jednotlivých institucích: 5/2011 12/2011 5

Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 16 mil. Kč; OPVK: projekt AGENT Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj OPVK (projekt AGENT) 8 8 Související projekty/aktivity synergické efekty: projekt: CERADA 7.RP, oblast SUPPORT Nositel grantu: Agentura pro regionální rozvoj (leadpartner žadatel) Partneři: VŠB-TUO, MAK (AUTOMOBILOVÝ KLASTR), GARR (POLSKO), AE (POLSKO), GAPP (POLSKO), TIC ZLÍN, UTB ZLÍN, PLASTR ZLÍN, VTPZ (SLOVENSKO), ZUZ (SLOVENSKO), CEIT (SLOVENSKO), PERA (UK) Stručný obsah projektu: Posílení výzkumného potenciálu v evropských regionech prostřednictvím podpory a rozvoje výzkumných řídících klastrů, které propojují výzkumné organizace, podnikatelské subjekty a místní regionální politiku. projekt: AGENT OPVK, oblast 2.4 Nositel grantu: VŠB-TUO Partneři: ARR, KHK MSK, Národní strojírenský klastr, OU, Sdružení pro rozvoj MSK, SU, UTB, ÚG AV ČR Stručný obsah projektu: Projekt AGENT si klade za cíl zvýšit vzájemnou spolupráci mezi zapojenými univerzitami a VaV organizací na straně nabídky a podniky a veřejností na straně poptávky a přispět tak k lepšímu přenosu poznatků, znalostí, služeb, výsledků VaV a informací z akademické do průmyslové sféry. Cíle projektu bude dosaženo vytvořením komunikační a interaktivní platformy (sítě), vznikem a podporou kontaktního místa, vzdělávacími a školícími aktivitami. Výstupem projektu dojde k posílení partnerství, k nastavení a následné implementaci modelu technologických skautů a kontaktních manažerů, k žádoucímu přenosu a sdílení informací prostřednictvím webového portálu, k interdisciplinaritě projektových týmů a tím k budování znalostní společnosti. Vytvořenou síť budou zastupovat technologičtí skauti a kontaktní manažeři, coby výkonné jednotky každého subjektu. Cílovými skupinami budou "Studenti VŠ", "Akademičtí a ostatní pracovníci VŠ" a "Pracovníci veřejné výzkumné instituce". projekt: Technologický pavilón CPIT-TL2, Centrum pokročilých inovačních technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu byla stavba třípodlažního objektu Technologického pavilónu CPIT TL2 - Centra pokročilých inovačních technologií (dále jen CPIT TL2), do kterého byl umístěn Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava a Regionální centrum transferu technologií (RCTT). CPIT TL2 je umístěno v areálu Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (dále jen VŠB-TUO ) a bezprostředně navazuje na CPIT TL1 (7 divizí / center cíleně aplikovaného výzkumu). 6

projekt: Start-up RCTT, Regionální centrum transferu technologií, OPPP 1.1 Prosperita Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu bylo zabezpečení rozjezdu a provozu Regionálního centra transferu technologií (RCTT) a zajištění provozních prostředků na tuto činnost. Regionální centrum transferu technologií aktivně podporuje rozvoj inovačních procesů a přenáší nová řešení a technologie do výrobních programů podniků, což s sebou přináší zvýšení jejich konkurenceschopnosti, zvýšení odbytu produktů, zvýšení výroby a s tím související tvorbu nových pracovních míst. Regionální centrum transferu technologií navazuje na činnost stávajícího Centra transferu technologií na VŠB-TUO, kterou dále rozvíjí a zkvalitňuje tak, aby bylo schopno své služby nabízet zájemcům z celého regionu. Vypracoval: Ing. David Pawera/Ing. Miroslav Neulinger Verze/datum: 2/18.5.2010 7

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV A1 Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Počet realizovaných projektů Cílová hodnota: 5 Nositel projektu/aktivity: Klastrové organizace Odpovědný manažer: Manažeři klastrových organizací Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: - Identifikace a iniciace vhodných VaV projektů s orientací na využití výsledků v komerční sféře prostřednictvím iniciativy ARR ClusterNet (projekty regionální i mezinárodní) ve vazbě na připravovaná kritéria evropské klastrové excelence (v rámci projektu Evropská iniciativa klastrů excelence běžícího od 9/2009 do 9/2012) budou monitorována ARR v rámci iniciativy ClusterNet a předávána klastrovým organizacím k přijetí odpovídajících opatření, příprava a realizace projektů, s podporou ARR v obou fázích. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: - Identifikace a iniciace projektů: 9/2010 3/2011 - Příprava projektů: 10/2010 10/2011 - Realizace projektů: od 5/2011 Náklady projektu: - Identifikace a iniciace projektů včetně monitoringu kritérií evropské klastrové excelence ARR a jejich předávání klastrovým organizacím: 100 tis. Kč (50 tis. Kč/rok v letech 2010 a 2011) - Příprava projektů: 2 mil. Kč (indikativně v závislosti na skutečném počtu projektů, 1 mil. Kč/rok v letech 2010 a 2011) Identifikace možných finančních zdrojů: - Identifikace a iniciace projektů včetně monitoringu kritérií evropské klastrové excelence ARR a jejich předávání klastrovým organizacím: Prostředky ARR - Příprava projektů: kofinancování z rozpočtu MSK (pro programy financované ze SF EU) Program na podporu přípravy projektové dokumentace - Realizace projektů: OPPI Spolupráce-Klastry, OPPI Inovace-Projekty na ochranu práv průmyslového vlastnictví (patent), 7. rámcový program EK pro VaV, CIP (Competitiveness Innovation Programme), ERA Net, aj. Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Prostředky ARR 0,05 0,05 Rozpočet MSK 1 1 8

Související projekty/aktivity synergické efekty: Projekty realizované klastrovými organizacemi v rámci 1. výzvy OPPI-Spolupráce Vypracoval: Ing. David Pawera Verze/datum: 3/18.5.2010 9

Název projektu: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3 Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: A2 Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV Podpořené projekty Cílová hodnota: 60 Nositel projektu/aktivity: MSK Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu KÚ Odpovědný manažer: MSK Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3, má za cíl prostřednictvím dotační podpory dosáhnout zvýšení spolupráce v oblasti výzkumu a vývoje mezi podnikatelskou sférou a vědecko-výzkumnými pracovišti vysokých škol a výzkumných ústavů se sídlem v MSK. Cílem programu je tak přispět k naplnění potřeby regionálního inovačního systému posílit transfer technologií směrem od výzkumu a vývoje k aplikační sféře. Dotace bude poskytnuta všem právnickým osobám se sídlem v MSK na nákup služeb nebo procesů na základě smlouvy mezi podnikem a vysokou školou nebo výzkumným ústavem. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Dotační program byl již zahájen ke dni 11. ledna 2010, uzávěrka pro první kolo předkládaných žádostí byla 16.4.2010 ve 12:00 hod. Tento dotační program bude vyhlášen rovněž v roce 2011 (případně také v dalších letech) a může být modifikován podle aktuálních potřeb firem a vědecko-výzkumných pracovišť. Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: Finanční alokace pro tento dotační program v roce 2010 činí celkem 10 mil. Kč. Minimálně stejná částka se doporučuje i pro rok 2011 (eventuelně i pro další léta); Rozpočet MSK Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Rozpočet MSK 10 10 Vypracoval: Ing. David Pawera Verze/datum: 3/18.5.2010 10

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem A3 Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Počet podpořených spin-off a inovativních start-up projektů 10 projektů ročně (předpoklad vzniku 2 společností ročně) Podnikatelský inkubátor VŠB-TUO Odpovědný manažer: Ing. Miroslav Neulinger Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Cílem projektu bude nastavení metodik a manuálu pro vznik spin-offs a v návaznosti na to poskytovat profesionální poradenské služby pro spin-off a inovativní start-up projekty. Portfolio profesionálních poradenských služeb bude ve fázi inkubace firem (tj. před založením) zahrnovat následující: Poradenství při procesu zakládání firmy (asistence při zpracování podnikatelského záměru/business plánu, doporučení vhodné právní formy, zpracování materiálů a podkladů potřebných pro zápis společnosti do obchodního rejstříku, zastupování před úřady živnostenský úřad, finanční úřad, Krajský soud, zajištění zápisu společnosti do obchodního rejstříku, registrace společnosti u finančního úřadu) Mentoring/Strategické poradenství v oblastech obchodu, plánování, distribuce, propagace, marketingu, managementu, hodnocení inovace - vyhodnocení různých aspektů inovace v různých fázích inovačního procesu (odborné posouzení technických aspektů inovace, odborné posouzení komerčních aspektů inovace, porovnání se světovým stavem techniky, patentové rešerše v databázích patentových úřadů, návrh cenové struktury licenčních poplatků), ochrany duševního vlastnictví (patentování, licencování), financování podnikatelských záměrů (rozvojových projektů) firem (dotační programy ČR a EU, úvěry, investoři, rizikový kapitál, business angels), lidských zdrojů, networkingu, atd., poskytování kontaktů: na obchodní partnery (partnerské firmy), na investory, business angels, fondy rizikového kapitálu Finanční podpora spin-off a inovativním start-up projektům ve fázi inkubace (před založením firmy) tak bude zahrnovat bezplatné poskytování profesionálních poradenských služeb v rámci projektů Agent a RCTT Regionální centrum transferu technologií. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin offs: I.10-XII.10 (rozvojový projekt financovaný MŠMT na rok 2010: Tvorba a implementace nástrojů pro zvýšení motivace pracovníků univerzity k aktivnímu přístupu v ochraně duševního vlastnictví a inovačnímu podnikání) Poskytování profesionálních poradenských služeb: I.11-XII.11 (projekt RCTT, projekt 11

AGENT) Náklady projektu: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin-offs: 200 tis. Kč (2010) Poskytování profesionálních poradenských služeb: 312 tis. Kč (2011; projekt Agent, projekt RCTT) Identifikace možných finančních zdrojů: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin offs: rozvojový projekt financovaný MŠMT na rok 2010: Tvorba a implementace nástrojů pro zvýšení motivace pracovníků univerzity k aktivnímu přístupu v ochraně duševního vlastnictví a inovačnímu podnikání Poskytování profesionálních poradenských služeb: projekt RCTT, projekt AGENT Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Rozpočet MŠMT 0,2 0 OPVK (projekt AGENT, RCTT) 0 0,312 Související projekty/aktivity synergické efekty: projekt: CERADA 7.RP, oblast SUPPORT Nositel grantu: Agentura pro regionální rozvoj (leadpartner žadatel) Partneři: VŠB-TUO, MAK (AUTOMOBILOVÝ KLASTR), GARR (POLSKO), AE (POLSKO), GAPP (POLSKO), TIC ZLÍN, UTB ZLÍN, PLASTR ZLÍN, VTPZ (SLOVENSKO), ZUZ (SLOVENSKO), CEIT (SLOVENSKO), PERA (UK) Stručný obsah projektu: Posílení výzkumného potenciálu v evropských regionech prostřednictvím podpory a rozvoje výzkumných řídících klastrů, které propojují výzkumné organizace, podnikatelské subjekty a místní regionální politiku. projekt: AGENT OPVK, oblast 2.4 Nositel grantu: VŠB-TUO Partneři: ARR, KHK MSK, Národní strojírenský klastr, OU, Sdružení pro rozvoj MSK, SU, UTB, ÚG AV ČR Stručný obsah projektu: Projekt AGENT si klade za cíl zvýšit vzájemnou spolupráci mezi zapojenými univerzitami a VaV organizací na straně nabídky a podniky a veřejností na straně poptávky a přispět tak k lepšímu přenosu poznatků, znalostí, služeb, výsledků VaV a informací z akademické do průmyslové sféry. Cíle projektu bude dosaženo vytvořením komunikační a interaktivní platformy (sítě), vznikem a podporou kontaktního místa, vzdělávacími a školícími aktivitami. Výstupem projektu dojde k posílení partnerství, k nastavení a následné implementaci modelu technologických skautů a kontaktních manažerů, k žádoucímu přenosu a sdílení informací prostřednictvím webového portálu, k interdisciplinaritě projektových týmů a tím k budování znalostní společnosti. Vytvořenou síť budou zastupovat technologičtí skauti a kontaktní manažeři, coby výkonné jednotky každého subjektu. Cílovými skupinami budou "Studenti VŠ", "Akademičtí a ostatní pracovníci VŠ" a "Pracovníci veřejné výzkumné instituce". 12

projekt: Technologický pavilón CPIT-TL2, Centrum pokročilých inovačních technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu byla stavba třípodlažního objektu Technologického pavilónu CPIT TL2 - Centra pokročilých inovačních technologií (dále jen CPIT TL2), do kterého byl umístěn Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava a Regionální centrum transferu technologií (RCTT). CPIT TL2 je umístěno v areálu Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (dále jen VŠB-TUO ) a bezprostředně navazuje na CPIT TL1 (7 divizí / center cíleně aplikovaného výzkumu). projekt: Start-up RCTT, Regionální centrum transferu technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu bylo zabezpečení rozjezdu a provozu Regionálního centra transferu technologií (RCTT) a zajištění provozních prostředků na tuto činnost. Regionální centrum transferu technologií aktivně podporuje rozvoj inovačních procesů a přenáší nová řešení a technologie do výrobních programů podniků, což s sebou přináší zvýšení jejich konkurenceschopnosti, zvýšení odbytu produktů, zvýšení výroby a s tím související tvorbu nových pracovních míst. Regionální centrum transferu technologií navazuje na činnost stávajícího Centra transferu technologií na VŠB-TUO, kterou dále rozvíjí a zkvalitňuje tak, aby bylo schopno své služby nabízet zájemcům z celého regionu. Projekt Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem (specifický cíl C3 RIS: Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK) Vypracoval: Ing. David Pawera/Ing. Miroslav Verze/datum: 4/18.5.2010 Neulinger 13

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups A3 Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Identifikovaný vhodný nástroj pro založení holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups 1 finanční nástroj ARR Odpovědný manažer: Ing. David Pawera Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Cílem projektu je zajistit poskytování finanční podpory pro zahájení činnosti nově vzniklých spin-off a inovativních start-up firem pomocí návratných finančních zdrojů alokovaných ze Strukturálních fondů EU, ale i z dalších soukromých prostředků (např. iniciativa Jeremie). V první fázi budou identifikovány potenciální finanční nástroje a podrobně analyzovány možnosti jejich využití v MSK. V druhé fázi bude zahájeno jednání se zástupci relevantních programů financovaných ze Strukturálních fondů EU, MSK a finančními intermediárními institucemi o vytvoření holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups a aplikaci na něj navazujících finančních nástrojů (mikropůjčky, záruky, rizikový/venture kapitál business angels, seed funds, atd.). Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: 10/2010 12/2010 identifikace potenciálních finančních nástrojů a analýza možností jejich využití v MSK, představení výsledků analýzy na Setkání náměstka hejtmana s regionálními partnery 1/2011 4/2011 jednání se zástupci relevantních programů financovaných ze Strukturálních fondů EU, MSK a finančními intermediárními institucemi o vytvoření holdingového fondu a aplikaci na něj navazujících finančních nástrojů Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 470 tis. Kč; prostředky ARR Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Prostředky ARR 0,201 0,269 Vypracoval: Ing. David Pawera Verze/datum: 3/22.7.2010 14

Název projektu: Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: B1 Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice Certifikováni účastníci vzdělávání Cílová hodnota 50 Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manažer: Podnikatelský inkubátor VŠB-TUO Ing. Miroslav Neulinger Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Toto opatření bude řešeno v rámci již realizovaného projektu Efektivní transfer znalostí EFTRANS, konkrétně pak jeho dílčí aktivity III, kterou je Vzdělávání. Důvodem vzniku tohoto projektu byla nedostatečná ochrana a využití výsledků VaV v ČR, nedostatečný stupeň spolupráce vysokých škol, výzkumných institucí a aplikační sféry a podpora rozvoje vícezdrojového financování VaV. Cíl projektu: Cílem projektu je nastavit a realizovat efektivní transfer znalostí tvořených v rámci výzkumných a vývojových aktivit do praxe včetně motivace osob a institucí ke skutečné realizaci využití výsledků výzkumu a vývoje. V rámci projektu bude vytvořen popis systému přenosu znalostí s důrazem na následující komponenty: - systém ochrany a komerčního využití duševního vlastnictví - systém komercializace výsledků výzkumu a vývoje a realizace spolupráce s aplikační sférou. V rámci aktivity Vzdělávání, která přispěje k naplnění opatření, bude realizována série školení určených pro cílovou skupinu projektu - akademických a ostatních pracovníků vysokých škol a vědecko-výzkumných institucí. Jako školící materiály této aktivity budou sloužit výstupy z ostatních aktivit - především vybrané části aktivity 1 (zpracování analytických studií a podkladů) a aktivity 2 (tvorba metodiky včetně zkušeností z realizace pilotních ověření - příklady dobré a špatné praxe atd). V rámci této aktivity bude realizováno 13 školení po celé republice (nejméně 1 školení v rámci MS kraje), na které budou pozváni zástupci všech druhů institucí - VŠ a vědeckovýzkumných institucí. Školení jsou koncipována jako jednodenní. Předpokládá se cca 50 proškolených osob. Účastníci školení obdrží potvrzení o účasti (certifikát). Na realizaci těchto školení se podílí projektový tým, garant za danou aktivitu a jako školitelé budou využiti také ostatní garanti projektu, pracovníci podílející se na tvorbě metodik, reprezentanti institucí, které prošly pilotním ověřením, experti na danou tématiku, popřípadě zahraniční školitelé. 15

Série školení je plánována v průběhu roku 2011 s výjimkou letních měsíců. Školení budou oznámena v dostatečném časovém předstihu a dostatečným způsobem, aby byla zajištěna účast cílové skupiny. Cílová skupina: Projekt EF-TRANS je zaměřen na relativně širokou škálu výzkumných institucí: vysoké školy dle zákona 111/1998 Sb. (veřejné, státní i soukromé) a také na veřejné výzkumné instituce, respektive na vědecko-výzkumné instituce, které splňují podmínky Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací. Cílovou skupinou v rámci výše uvedených institucí jsou akademičtí a vědečtí pracovníci a taktéž studenti, a to především doktorských studijních programů. Se zapojením vybrané části cílové skupiny se počítá po celou dobu projektu. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Vzdělávání bude uskutečněno v průběhu roku 2011. Náklady na vzdělávání a identifikace možných finančních zdrojů: 200 000 Kč Tato aktivita bude realizována v rámci projektu Efektivní transfer znalostí EFTRANS, Efektivní transfer znalostí a poznatků z výzkumu a vývoje do praxe a jejich následné využití, který je financován z prostředků Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR. Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj OPVK (v rámci projektu EFTRANS) 0 0,2 Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera Verze/datum: 3/19.5.10 16

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 B2 Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Počet podpořených Ph.D. studentů a absolventů Ph.D. studia 50 podpořených Ph.D. studentů a absolventů Ph.D. studia do 2 let od absolutoria MSK Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu Odpovědný manažer: KÚ MSK Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Tento program má za cíl vytvořit podmínky pro rozvoj talentovaných studentů tak, aby měli možnost plně rozvíjet svůj vědecký potenciál. Z grantového schématu pro talentované studenty VŠ mohou získat finance na své vzdělávání, přičemž granty budou udělovány na základě veřejné soutěže jen nejlepším žádostem. Podpora Ph.D. studentů má za cíl zvýšit zájem talentovaných absolventů VŠ o působení v MSK. Poskytování stipendií bude špičkovým studentům doktorského studia a příplatků ke mzdě absolventům doktorského studia (do 2 let od absolutoria), studujícím nebo pracujícím na vysokých školách v MSK s cílem podpory talentovaných studentů doktorského studia a absolventů tohoto studia. Okruh oborů, jejichž Ph.D. studenti a absolventi mohou o stipendium či příplatek ke mzdě požádat, je stanoven v rámci podmínek programu. Výběr oborů provádí Komise pro vědu, výzkum a VŠ Rady kraje, přičemž základním podkladem pro tento výběr bude přehled oborů, které jsou jako prioritní definovány v RIS. Stipendia, popř. příplatky ke mzdě, mohou obdržet studenti popř. absolventi, kteří mají excelentní výsledky vědecké práce a podílí se na řešení významných vědeckých úkolů. V rámci dotačního titulu 5 se bude poskytovatel finančně spolupodílet na úhradě uznatelných nákladů, které bude spolufinancovat maximálně 90 %, minimální podíl příjemce na uznatelných nákladech je 10 %. Výše stipendia, resp. příplatků bude poskytnuta na osobu max. do výše 60.000 Kč/rok. Počet studentů/absolventů v rámci dotace není omezen. Žadatelem a příjemcem dotace jsou vysoké školy se sídlem v MSK. VŠ bude podávat souhrnnou žádost za všechny studenty a absolventy, kteří splňují uvedené podmínky a žadatel je navrhuje na poskytnutí stipendia nebo příplatku ke mzdě. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 2011 (předpokládá se každoroční realizace uvedeného dotačního titulu i v letech následujících po roce 2011) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 1 500 000 Kč (2010); pro další léta je doporučována minimálně stejná částka. 17

Dotační program MSK - Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Rozpočet MSK 1,5 1,5 Související projekty/aktivity synergické efekty: Dotační program MSK Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Mgr. Jiří Štěpán Verze/datum: 3/19.5.10 18

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: 10 Nositel projektu/aktivity: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 (vč. přípravy návazného Moravskoslezského programu mobilit a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí) B2 Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Počet získaných zahraničních výzkumných pracovníků MSK Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu Odpovědný manažer: KÚ MSK Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Oblast VaV bude do budoucna představovat jednu z určujících podmínek dalšího rozvoje Moravskoslezského kraje. Jednu stránku kvalitního výzkumu a vývoje bude bezesporu tvořit výzkumná infrastruktura v podobě nejmodernějších laboratoří a přístrojů. 1 Neméně důležitou úlohu však budou hrát také zkušení a vysoce kvalifikovaní odborníci, výzkumní pracovníci, kteří budou umět tuto infrastrukturu efektivně využívat. Je zapotřebí si uvědomit, že tito špičkoví odborníci budou de facto garanty přílivu dodatečných prostředků na VaV, a to ať už ze státního rozpočtu, nebo z aplikační sféry prostřednictvím realizace smluvního výzkumu. Zároveň jsou předpokladem generování většího objemu nových poznatků a řešení, které bude možné využít formou komercionalizace v aplikační sféře (patenty, licence atd.). Je zřejmé, že region v následujícím období nevystačí s výchovou vlastních pracovníků VaV, ale bude pro něj nezbytné přilákat do regionu vědecké pracovníky z jiných míst, včetně ze zahraničí. S těmito odborníky přicházejí do regionu také nové znalosti a dovednosti, které mohou být v regionu sdíleny ostatními, místními odborníky. Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1, má tak za cíl posílit výzkumný potenciál v MSK prostřednictvím přilákání zkušených výzkumných pracovníků ze zahraničí do našeho regionu, kteří se zapojí do vědeckých projektů nebo přednáškové činnosti. Za účelem financování dlouhodobých stáží (či reintegrace) výzkumných pracovníků působících momentálně v zahraničí je záměr realizovat Moravskoslezský program mobilit a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí. Tento program bude spolufinancován ze 7. Rámcového programu EK pro výzkum a vývoj a bude disponovat dostatečnými finančními prostředky pro financování zahraničních výzkumníků v MSK v letech 2012 2015 (předpokládá se celková alokace programu ve výši 100 mil. Kč pro tato léta, z toho 60 mil. Kč z rozpočtu MSK a 40 mil. Kč ze 7. Rámcového programu EK pro výzkum a vývoj). 1 Viz projekty financované z OP VaVpI. 19

S tímto programem bude také souviset poskytování asistenčních služeb výzkumným pracovníkům a jejich rodinám (v případě cizinců) při zahájení pobytu v kraji a také při řešení běžných záležitostí, souvisejících s životem v kraji (informace o možnostech ubytování, zdravotnické péče, možností péče o děti, včetně školní docházky, možností získání pracovního místa a možností využití volného času, včetně případné osobní asistence, dále právní servis týkající se podmínek pobytu v ČR, podmínek pro získání pracovního povolení, podmínek zdravotního a důchodového pojištění, daňových povinností apod.). Zároveň budou vysoké školy v MSK pořádat informační a náborové kampaně za účelem akvizice dostatečného počtu zahraničních výzkumníků. Tito zahraniční výzkumní pracovníci se stanou součástí výzkumných týmů na univerzitách MSK, čímž by se měla výrazně zvýšit kvalita výzkumné práce i prestiž a zájem o tyto týmy ze strany soukromé sféry i širší vědecké komunity. Budou preferováni výzkumní pracovníci působící v následujících prioritních oborech: strojírenství, IT a informační společnost, nové materiály a nanotechnologie, moderní energetika, environmentální technologie, biomedicínský výzkum. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1: realizace programu v letech 2010 a 2011 Moravskoslezský program mobility a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí: Zpracování žádosti do 7. RP, podání žádosti (3 měsíce) - 11/2010 2/2011 Hodnocení kontrola oprávněnosti, evaluace (4 měsíce) 3/2011 6/2011 Negociační fáze a selekce (6 měsíců) do 12/2011 (uzavření Grantové dohody / Smlouvy s EK 1/2012) Náklady projektu: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1: 2,9 mil. Kč ročně (v letech 2010 a 2011) Identifikace možných finančních zdrojů: Rozpočet MSK Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Rozpočet MSK 2,9 2,9 Související projekty/aktivity synergické efekty: Projekty výzkumných center jako např. IT4Innovations, ENET, RMVTC, FEI atd. Vypracoval: Mgr. Martin Duda, Mgr. Jiří Štěpán, Ing. David Pawera Verze/datum: 4/19.5.10 20

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Školy na trhu práce B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Počet pedagogů a studentů absolvujících odbornou stáž v 60 podnicích, pedagogů nové a 60 učební studentů, plány 10 nových/upravených učebních plánů (k dosažení v roce 2013) KHK MSK Odpovědný manažer: 21 Ing. Zdeněk Fischer Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Projekt reaguje na stále nedostatečné propojení mezi vzdělávacími institucemi a firmami v MSK z pohledu přípravy absolventů pro potřeby praxe a požadavků firem zejména z důvodu zvýšení jejich konkurenceschopnosti prostřednictvím inovací a zaměření na produkty a technologie s vyšší přidanou hodnotou. Klade si za cíl tuto situaci zlepšit a to pomocí systematického přístupu k uskutečňování odborných stáží jak pedagogických pracovníků, tak žáků a následně promítnout poznatky do učebních plánů. Cílovou skupinou se zde stávají především technické střední školy strojírenského, elektrotechnického, hutního a stavebního zaměření. Hlavním cílem projektu je propojit svět odborného vzdělávání více s reálným světem práce, aby školy (pedagogové) byly schopny připravit své studenty dle skutečných a reálných potřeb trhu práce (zaměstnavatelů). Tohoto cíle bude dosaženo pomocí aktivní účasti pedagogů a žáků na odborných stážích v jednotlivých firmách kraje. Současně dojde k vytvoření stálé platformy, v nichž se budou pravidelně scházet zástupci managementu firem, krajského úřadu MSK, KHK a v neposlední řadě ředitelé a pedagogové středních škol a odborných učilišť. Hlavním úkolem tohoto uskupení pak bude tvorba návrhů, které by vedly k modifikaci studijních a učebních oborů na úrovni SŠ. Aktivita č. 1 Stáže pedagogů Pedagogové se seznámí s výrobními procesy a jejich inovačními prvky ve výrobních firmách v MSK. K tomuto účelu budou sloužit pravidelné stáže (několika denní v cca 5 8 firmách v MSK) pedagogů v průběhu školního roku. Účast pedagoga na projektu přinese neocenitelnou výhodu v podobě transferu nejnovějšího know-how přímo z praxe do výuky odborných předmětů, tedy k potencionálním zaměstnancům firmy. Dalším úkolem pedagogů bude během stáží zajistit podklady pro posouzení reálnosti náplní studijních oborů a zajištění validity s cílem úzkého propojení reality výrobního procesu a oblasti středního školství. Aktivita č. 2 Stáže studentů V rámci projektu budou rovněž realizovány stáže žáků SŠ a odborných učilišť do firem v MSK. Zde se budou mít žáci možnost seznámit s praktickým světem práce, výrobními postupy a technologiemi. Na průběh exkurze budou žáci předem připraveni z úvodního výkladu svého pedagoga, který je bude informovat o tom, které

informace získané v průběhu studia budou mít ve firmách možnost vidět v praxi. Žáci si po ukončení stáže připraví ve skupinách 3 4 osob prezentaci, ve které seznámí ostatní žáky s firmou, kterou navštívili se zajímavými poznatky, které v průběhu stáže měli možnost získat a také popíší provázanost teoretických poznatků získaných studiem s praxí v dané firmě. Navrhovaný postup je snahou zainteresovat a motivovat žáky k týmové práci a zvýšit jejich zájem o danou problematiku. Firmy si budou moci ověřit znalosti a dovednosti žáků a poznatky pak uplatnit ve svých požadavcích na změny a doplnění učebních plánů v pracovní skupině nebo při jednáních s konkrétními školami. Aktivita č. 3 Odborníci z praxe ve výuce Soustavná spolupráce s praxí je velmi důležitou součástí výuky. Pro dosažení stanoveného cíle projektu bude využívána systematicky rozvíjená účast odborníků z praxe ve výuce. Aktivita se zaměří na aktivní účast odborníků z praxe při specifikaci problémových okruhů, průběžně zapracovávaných do obsahu studijních předmětů a seminářů, realizaci tematicky specifických přednášek rozšiřujících obsah odborných předmětů. V rámci aktivity bude využíván stabilní okruh odborníků z praxe k průběžnému hodnocení provázanosti obsahu jednotlivých studijních předmětů s aktuálními vývojovými trendy, potřebami a legislativními změnami. Spolupráce bude navázána s odborníky jak z domácích, tak zahraničních firem v metodické oblasti s cílem zkvalitňování a rozvoje specifických učebních pomůcek. Aktivita č. 4 Pracovní skupina / kulaté stoly Pracovní skupina tvořená se zástupců MSK, KHK, managementu firem, ředitelů a pedagogů SŠ a odborných učilišť se bude v pravidelných intervalech scházet s cílem implementace návrhu pro modifikaci studijních a učebních oborů. Z výstupů a informací, které měli možnost získat pedagogové na jednotlivých stážích a firmy s dlouholetými zkušenostmi s prací s absolventy, případně ze stáží žáků, budou realizována opatření, s cílem maximální provázanosti středního školství s praxí. Tato setkání budou realizována čtyřikrát ročně, v jehož průběhu se bude hodnotit a následně také adekvátně reagovat na výsledky realizovaných stáží jednotlivých škol a celkového hodnocení kvality odborných znalostí žáků. Mimo setkání pracovních skupin budou probíhat bilaterální jednání zástupců firmy s konkrétní školou, která může pro firmu připravit žáka podle její specifikace. Snahou bude upozornit na zjištěné slabé stránky odbornosti žáků a přijmout vhodná opatření k jejich maximální eliminaci. Jak zástupci škol, tak firem budou mít za úkol napsat svá hodnocení a doporučení, jak by měla být v jednotlivých školách výuka organizována. Snahou je modifikovat obsah výuky aktuálním a konkrétním potřebám a požadavkům reálně fungujících firem a tím pak co nejlépe připravit žáky na uplatnění na trhu práce. Vstupními informacemi k jednání pracovní skupiny (případně více pracovních skupin) budou výstupy, informace a opatření z Analýzy stavu a potřeb odborného školství v MSK. Součástí projektu bude vytvoření systému motivace na jedné straně podniků k realizaci stáží včetně jasného formulování požadavků na zaměření výuky ve školách a na druhé straně ředitelů škol a pedagogů k řešení důsledků stáží ve školách a zpracování nových učebních plánů. 22

V rámci projektu bude vytvořen tzv. Stipendijní fond, který bude určen pro žáky s výbornými studijními výsledky středních škol zřizovaných Moravskoslezským krajem ve vybraných technických oborech od školního roku 2011/2012. Pro podporu budou vybrány obory, o které je mezi žáky dlouhodobě malý zájem a přitom poptávka trhu práce je neuspokojená. Finančním zdrojem tohoto Stipendijního fondu budou firmy technických oborů v MS kraji. Tyto finanční prostředky budou sloužit jako motivační prvek (stipendium) pro žáky s nejlepšími studijními výsledky. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 příprava projektu 2011 vlastní realizace projektu (pokračování realizace projektu až do roku 2013) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 7,5 mil. Kč, pro rok 2011 2,5 mil. Kč; OPVK - globální grant: Zvyšování kvality ve vzdělávání v MSK 100 000 Kč ročně Stipendijní fond ; Firmy v MS kraji Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj OPVK 0 2,5 Rozpočet firem v MSK 0 0,1 Související projekty/aktivity synergické efekty: Východiskem, zejména pro kulaté stoly, aktivitu č. 3, budou výstupy zpracované Analýzy odborného školství v MSK. V projektu bude možno využít také výstupů jiných projektů řešících spolupráci středních škol a podnikatelů. Projekt přímo navazuje na aktivity úspěšně probíhající realizace projektu Střední škola - brána k technické kariéře, ze kterého bude možno využít řadu relevantních poznatků pro naplnění specifického cíle Strategie. Vypracoval: Ing. Petr Czekaj/Ing. Kateřina Plesníková Verze/datum: 3/19.5.2010 23

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity: Region4Tech B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Podíl absolventů ZŠ studujících na technicky orientovaných SŠ Zvýšení podílu celkem o 6 % (k dosažení v roce 2013), v průměru o 2 % ročně ARR Odpovědný manažer: Ing. Silvie Szwedová Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Prvotními příčinami nedostatku technických profesí na trhu práce je malá motivace žáků ZŠ studovat střední školy technického směru a nízké propojení teoretické školské výuky s praxí. S tímto faktem také úzce souvisí nedostatečné nástroje pro učitele a výchovné poradce k motivaci žáků ZŠ k volbě studia technického oboru na středních školách, což opět souvisí s neuspokojenou poptávkou po technických profesích na trhu práce v dalších letech. Realizace projektu Region4Tech tak přispěje k lepšímu sladění nabídky a poptávky na trhu práce a podpoří tím i další rozvoj ekonomiky Moravskoslezského kraje, resp. kvalitu životní úrovně obyvatel kraje. V delším časovém horizontu umožní projekt žákům získat požadovanou kvalifikaci ve vybrané technické specializaci v souladu s trendy daného oboru. Tato možnost s sebou přináší adekvátní uplatnění na trhu práce. Učitelům a výchovným poradcům projekt umožní zvýšení jejich kompetencí v oblasti měkkých dovedností. Učitelé budou pak lépe připraveni a více motivováni k tomu, aby se sami stali motivátory a aktivizátory žáků ZŠ ke studiu technických oborů. Z hlediska škol budou cílovými kategoriemi v rámci tohoto projektu střední školy strojírenského (např. obor strojní mechanik), elektrotechnického (např. obor elektrikář), hutního (např. obor slévač) a stavebního (např. obor zedník) zaměření. Aktivita č. 1 Stanovených cílů bude dosaženo realizací rozsáhlé dvouetapové marketingové kampaně zacílené na zvýšení motivace k technickému vzdělávání žáků 7. až 9. ročníků ZŠ v MSK, obsahující komplex aktivit popularizujících technické a řemeslné obory (tematické soutěže, výstavy prací žáků, odborné exkurze v podnicích, návštěvy odborných veletrhů, popř. výstav, exkurze na technických středních a VŠ (VŠB-TUO), besedy s odborníky či osobnostmi Moravskoslezského kraje přímo či ve výuce. Kampaň je navržena tak, aby byla také nástrojem motivace učitelů a výchovných poradců ZŠ ke spolupráci při nasměrování žáků k technickým a řemeslným profesím. 24

Aktivita č. 2 Nástrojem pro motivaci žáků pro studium řemeslných a technických oborů bude dále zkvalitnění a rozšíření vybavení pro výuku technických předmětů (nové SW vybavení, DVD prezentace nových technologií, vzorky hotových či rozpracovaných výrobků). Motivovaný žák však musí vědět, zda má pro studium řemeslného či technického oboru skutečně předpoklady a v jakém konkrétním oboru se má na SŠ vzdělávat. Aktivita č. 3 Významnou a v České republice unikátní aktivitou projektu je proto identifikace a rozvoj technického talentu u žáků ZŠ, což spočívá ve vyvinutí inovativní metodiky pro identifikaci technického talentu a její pilotní ověření, a následné vyvinutí metodiky pro rozvoj technického talentu a její ověření na vzorku cca 2 000 žáků ZŠ v MSK. Základním principem při zpracování metodik bude přístup: "Každý má svůj talent, který se však musí rozvíjet". Aktivita č. 4 Tyto aktivity budou dále doplněny o kariérové poradenství na ZŠ a informační činnosti zaměřené na racionalizaci volby další vzdělávací cesty žáků ZŠ. Výchovní poradci a učitelé na ZŠ se rovněž zúčastní workshopů, které se zaměří na to, jak pracovat s informacemi, které v průběhu projektu získají. V rámci projektu budou u zapojených firem vytvořeny tzv. Motivační fondy. Možnost získání stipendia by se měla stát motivací žáků posledních ročníků základních škol s výbornými studijními výsledky k výběru, zahájení studia a následnému získání středního vzdělání v dlouhodobě nedostatečně navštěvovaných a trhem práce poptávaných oborech vzdělání. Zavedení stipendijního programu prostřednictvím motivačních fondů povede k navýšení počtů žáků vstupujících do podporovaných oborů, snížení počtu žáků, kteří předčasně odcházejí ze vzdělávacího procesu a zvýšení počtu úspěšných absolventů těchto oborů. Finančním zdrojem tohoto Motivačního fondu budou firmy technických oborů v MS kraji. ARR bude v rámci projektu šířit koncept motivačních fondů a stimulovat firmy k jejich zakládání. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 příprava projektu 2011 vlastní realizace projektu (pokračování realizace projektu až do roku 2013) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů 70 tis. Kč příprava projektu; Prostředky ARR 6,5 mil. Kč realizace projektu, v roce 2011 2,2 mil. Kč; OPVK - globální grant: Zvyšování kvality ve vzdělávání v MSK 200 000 Kč ročně Motivační fondy ; Firmy v MS kraji Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Prostředky ARR 0,07 0 OPVK 0 2,2 Rozpočet firem v MSK 0 0,2 25

Související projekty/aktivity synergické efekty: Projekt přímo navazuje na aktivity úspěšné regionální iniciativy ForTech, která probíhala v letech 2006 až 2009, s cílem využití nejlepších praktik v oblasti popularizace studia a zvýšení prestiže technických oborů. Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera Verze/datum: 4/22.7.10 26

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota Nositel projektu/aktivity: Odpovědný manažer: Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností (se zaměřením na podnikání management, marketing včetně modulu komercionalizace a transfer B3 technologií) Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Zavedení nového předmětu na VŠ Akreditovaný předmět VŠ VŠ Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: V současnosti stále roste důraz a nároky na individuální osobnost jednotlivce. Z tohoto důvodu je stále více zdůrazňován význam tzv. měkkých dovedností (softskills), které se svým významem již zcela vyrovnají odborným znalostem. Jedná se o soubor vlastností a dovedností osobnosti, které jsou často rozhodujícím faktorem pracovního a obchodního úspěchu a měly by tak být nedílnou součástí celoživotního učení, sebepoznávání a vzdělávání. V souvislosti s tímto dojde k vytvoření nového předmětu, který bude vyučován na VŠ. Cílem předmětu bude poskytnout studentům rozvoj měkkých kompetencí a tím přispět k jejich konkurenceschopnosti na trhu práce. Nový předmět umožní studentům rozšířit portfolio získaných znalostí a dovedností rovněž o informace nutné k zahájení podnikatelské činnosti, v rámci čehož bude do předmětu zahrnut také modul komercionalizace a transferu technologií. V průběhu předmětu tak studenti získají základní manažerské dovednosti, které budou moci následně implementovat v praxi. Zavedení nového předmětu bude probíhat ve dvou etapách. První se bude týkat vytvoření koncepce, přípravy vlastní výuky a jejího provádění včetně vyhodnocování zkušeností a případných bezprostředních ohlasů. Druhá etapa bude zahrnovat shromažďování a studium dalších podkladů, které by sloužily k jejím korekcím a optimalizaci a zejména k vypracovávání nezbytné učební pomůcky. V rámci přípravy nového povinného předmětu budou realizovány tyto dílčí aktivity: 27

Zavedení nového předmětu do VŠ v MSK 1. Příprava vyučovacích osnov předmětu 2. Diskuze v rámci odborného panelu na téma navrženého obsahu učiva, poměru teoretické a praktické části výuky, požadavcích na odbornost vyučujících, apod. Odborný panel bude složen ze zástupců MS kraje a vedení univerzit v MS kraji. 3. Finanční návrh na zavedení předmětu do výuky 4. Předložení návrhu: Předložení návrhu na podání žádosti o akreditaci předmětu rektorovi univerzity Návrh na podání žádosti o akreditaci oboru řízení obsahuje a. náležitosti stanovené právním předpisem, b. předkládací zprávu. 5. Součástí předkládací zprávy je stručné odůvodnění návrhu, vyjádření vědecké rady fakulty, jakož i informace o osobách, které se na zpracování návrhu podílely a které jsou oprávněny podat k návrhu bližší vysvětlení. 6. Akreditace oboru vysokými školami MSK 7. Zahájení výuky na VŠ v MSK Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Příprava: 2010 a 1.pol 2011 Zahájení vyučování nového předmětu: školní rok 2011/2012 Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 200 000 Kč (100 000 Kč ročně v letech 2010 a 2011) náklady na zavedení předmětu na VŠ, rozpočty VŠ Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Zdroj Rozpočty VŠ 0,1 0,1 Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Verze/datum: 2/19.5.10 Pawera 28

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Soft skills pro manažery a VaV pracovníky (rozvoj kvalitních týmů pro VaV) B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Absolventi vzdělávacích kursů Cílová hodnota 200 (k dosažení v roce 2013) Nositel projektu/aktivity: VŠB TUO VŠB-TUO - na základě rozhodnutí vedení Odpovědný manažer: univerzity Stručný popis projektu/aktivity návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Hlavním cílem projektu je vybudování aktivní podpory pro vznik a rozvoj špičkových výzkumných a vědeckých týmů z řad manažerů a VaV pracovníků ve znalostních institucích a firmách MS kraje. Toto vzdělávání v organizačních, komunikačních a dalších dovednostech významným způsobem přispěje ke zlepšení jejich uplatnitelnosti ve výzkumu a vývoji. V současnosti jsou ze strany obchodních či projektových partnerů kladeny stéle větší nároky na individuální osobnost. Z tohoto důvodu je stále více zdůrazňován význam tzv. měkkých dovedností (soft-skills), které se svým významem již zcela vyrovnají odborným znalostem. Jedná se o soubor vlastností a dovedností osobnosti, které jsou často rozhodujícím faktorem pracovního a obchodního úspěchu a měly by tak být nedílnou součástí celoživotního učení, sebepoznávání a vzdělávání. Projekt je zaměřen na rozvoj měkkých kompetencí manažerů firem a VaV pracovníků. Prostřednictvím odborných školení i osobnostního rozvoje budou rozšiřovány tyto kompetence, což bude mít pozitivní vliv na profesní růst. Projekt využívá moderní a inovativní metody výuky. Cílovou skupinou jsou zde pracovníci VaV a manažeři firem, kteří si mnohdy uvědomují handicap v tom, že nejsou vzděláváni v oblasti komunikace, prezentace, rétorice, či přípravě přednášek a vedení obchodních jednání. Cílem projektu je: a) prostřednictvím moderních metod rozvoje měkkých kompetencí zvýšit profesní růst zaměstnanců a tím posílit konkurenceschopnost firem, b) rozvoj a optimalizace podnikového systému řízení lidských zdrojů, jeho konkrétní zacílení na posílení adaptability zaměstnanců a rozšíření portfolia jejich znalostí a dovedností a tím zlepšit jejich pozici v regionu, c) posílit postavení firem na trhu, prostřednictvím zvýšení kvality lidských zdrojů, růstem produktivity a zefektivněním systému jejich řízení. Hlavní etapy časový harmonogram projektu/aktivity: Příprava projektu: 2010 Realizace projektu: 2011 (pokračování až do roku 2013) 29