Praha, 18. března 2015 Hay Group: Platové nůžky mezi vrcholným managementem a řadovými pracovníky se celosvětově dále rozevírají Platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem se od začátku ekonomické krize prohlubují po celém světě Ze všech regionů světa zaznamenala nejmenší růst platových rozdílů Evropa: 2,2% Na rozdíl od Evropy, v severní Americe se platové nůžky rozevřely až o 7,2%. Poslední průzkum globální poradenské společnosti v oblasti managementu Hay Group ukazuje, že se od roku 2008 platové rozdíly mezi řadovými pracovníky a seniorním managementem firem prohloubily ve všech regionech světa. Vzestup rozdílů v odměňování mezi řadovými pracovníky (manuální, administrativní pracovníci nebo čerství absolventi na začátku kariéry) a seniorním managementem (ředitelé oddělení a další podobné manažerské pozice) dnes celosvětově zaznamenává dvakrát více zemí, než ve kterých tento trend ustupuje (ve 42 zemích světa se platové rozdíly zvětšují, v 21 zemích se naopak zmenšují). Ben Frost, konzultant společnosti Hay Group, říká: Rozdíly mezi úrovní mezd řadových a manažerských pracovníků se prohlubují od začátku ekonomické krize. I přesto tato situace není jen post-krizový fenomén. Je to trend, který se vybudoval za posledních 30 let a vydržel jak v průběhu krizí, tak během období ekonomického růstu. 1
Trendy, které ovlivňují rostoucí rozdíly mezi mzdami pracovníků a managementu Ben Frost pokračuje: Platové rozdíly jsou často diskutovány a někdy i špatně interpretovány. Rozdíly mohou být ovlivněny různými faktory, jako například struktura a ekonomické zdraví firem nebo typologie lidí, které firma zaměstnává. Frost dodává, že platové nůžky se rozevřely více i proto, že globalizace otevřela pracovní trh pro všechny lidi. Navíc, řadové pozice jsou čím dál více automatizovány nebo přesunovány do zahraničí. Kvůli tomu se neustále snižuje počet volných pracovních míst pro běžné zaměstnance a zvyšuje se konkurence u těch pozic, které zůstaly. Díky tomu se u nich pak drží nízká úroveň mezd. Naopak, platové ohodnocení vzrůstá u seniorních manažerů, kteří ovládají takové dovednosti jako například emoční inteligenci, tvůrčí myšlení nebo samostatné rozhodování; tyto dovednosti jsou velmi vyhledávané a málo dostupné. Navíc, od seniorních manažerů se očekává, že budou časem přebírat čím dál více odpovědnosti a komplexnější práce. Ben Frost pokračuje: Potenciál, aby se nůžky platových rozdílů dále rozevíraly a tím i vytvářely nespokojenost ve firmách, je dnes obrovský. Firmy musí být vůči svým zaměstnancům velmi transparentní a komunikovat jakou platovou politiku aplikují a proč. Firmy by také měly investovat do tréninkových a rozvojových programů, aby zlepšily dovednosti svých zaměstnanců a tím zajistily, že lidé budou schopni čelit výzvám podniků, pro které pracují. Pokud jsou tyto programy dobře postavené, jedná se o řešení, které nabízí řadu příležitostí pro celou organizaci. Firmy díky tomu mohou lépe pracovat s platovými rozdíly a tím zvýšit angažovanost svých zaměstnanců. 2
Regionální variace: nízký růst rozdílů v Evropě, větší skok v severní Americe Evropa zaznamenala nejmenší skok platových rozdílů na celém světě: průměrný růst platových rozdílů je od roku 2008 jen 2,2 %. Evropa je také regionem s největším počtem zemí, které zaznamenaly snížení platových rozdílů, jako na příklad Švýcarsko, Francie nebo Polsko, kde se platové rozdíly snížily o 3,3%, 5,6%, respektive o 12,8%. V České republice se platový rozdíl zvýšil od roku 2008 o 4,8 %. Na rozdíl od Evropy, severní Amerika zažila větší skok - až o 7,2% mezi úrovněmi mezd seniorního managementu a řadových zaměstnanců. Jen Spojené státy zažily rozdíl o 10,6%. Ben Frost vysvětluje: Navzdory průměrnému globálnímu růstu rozdílů mezd jdou Evropa a Amerika odlišnými cestami především díky místním politikám zaměstnanosti. V reakci na krizi začalo mnoho firem v Evropě uplatňovat kolektivní snížení mezd jen proto, aby nemusely propouštět. Na rozdíl od evropských, americké firmy častěji propouštějí a očekávají, že zůstávající seniorní manažeři převezmou během krize více odpovědností a rozšíří obsah svých aktivit. Mnoho těch, kteří zůstávají zaměstnáni, dostávají větší mzdy jako kompenzaci toho, že mají více práce. To vede v důsledku ke zvýšení rozdílů mezi mzdami a k dalšímu rozevření nůžek platových výměrů mezi lidmi, shrnuje Frost. -Konec tiskové zprávy- Data o platových rozdílech podle průzkumu Hay Group: Země Region 2008 2011 2014 2008 to 2014 % Změna Angola Afrika 6.3-4.6 Dolů -27.0294 Keňa Afrika 7.4-9.0 Nahoru 21.33649 Mozambik Afrika 7.8-7.9 Nahoru 1.412067 Nigerie Afrika 12.0-8.4 Dolů -30.1668 Tanzanie Afrika 8.0-10.5 Nahoru 31.53798 Uganda Afrika 7.5-10.7 Nahoru 42.6863 Egypt Afrika 7.9 10.7 12.4 Nahoru 56.48259 Jižní Afrika Afrika 4.4 5.1 5.4 Nahoru 23.16769 Čína Asie 11.8 11.0 12.7 Nahoru 7.819503 3
Hong Kong Asie 5.8 5.9 5.6 Dolů -3.42612 Indie Asie 7.7 9.2 11.7 Nahoru 52.14096 Indonésie Asie 9.1 9.6 10.4 Nahoru 13.49933 Japonsko Asie 3.2 3.3 3.3 Nahoru 2.17874 Malajsie Asie 6.0 5.9 6.5 Nahoru 9.220029 Singapure Asie 4.7 5.0 5.0 Nahoru 6.334444 Thajsko Asie 10.7 11.3 11.2 Nahoru 4.642481 Rakousko Evropa 3.3 3.1 3.1 Dolů -7.01045 Belgie Evropa 2.8 2.9 2.8 Dolů -0.46294 Česká republika Evropa 5.8 5.9 6.1 Nahoru 4.833035 Dánsko Evropa 2.7 2.6 2.6 Dolů -1.21748 Finsko Evropa 2.7 2.8 2.8 Nahoru 3.354644 Francie Evropa 3.5 3.3 3.3 Dolů -5.59543 Německo Evropa 2.8 2.8 2.8 Nahoru 0.286919 Řecko Evropa 4.6 4.7 4.9 Nahoru 5.356253 Maďarsko Evropa 6.2 6.3 6.3 Nahoru 2.491658 Irsko Evropa 3.2 3.3 3.4 Nahoru 4.734251 Itálie Evropa 3.6 3.5 3.5 Dolů -1.78285 Lotyšsko Evropa 5.4 4.7 4.7 Dolů -12.5759 Litva Evropa 7.0 6.3 6.3 Dolů -9.43067 Luxemburg Evropa 3.3 3.7 3.3 Dolů -0.51576 Nizozemsko Evropa 2.9 3.0 3.0 Nahoru 2.433817 Norsko Evropa 2.3 2.4 2.5 Nahoru 9.699833 Polsko Evropa 9.1 8.2 8.0 Dolů -12.7687 Portugalsko Evropa 4.4 4.8 4.9 Nahoru 11.86569 Rumunsko Evropa 9.8 9.0 8.8 Dolů -10.1578 Rusko Evropa 8.7 8.3 8.4 Dolů -3.42746 Slovensko Evropa 5.6 5.5 5.9 Nahoru 4.948498 Španělsko Evropa 3.8 3.8 3.8 Dolů -0.72984 Švédsko Evropa 2.8 2.8 2.7 Dolů -3.2015 Švýcarsko Evropa 2.6 2.6 2.5 Dolů -3.28229 Turecko Evropa 7.1 7.6 7.7 Nahoru 9.134712 Ukrajina Evropa 6.8 9.9 11.4 Nahoru 66.33046 UK Evropa 3.1 3.2 3.3 Nahoru 5.311835 Argentina LA 5.6 5.3 5.3 Dolů -5.28665 Brazílie LA 7.3 7.4 7.4 Nahoru 1.575931 Chile LA 7.3 7.5 7.8 Nahoru 5.563785 Kolumbie LA 6.3 7.6 7.6 Nahoru 20.52888 Kostarika LA 8.6 9.2 9.8 Nahoru 14.31716 Dominikánská republika LA 9.1 9.9 12.3 Nahoru 34.16644 Guatemala LA 9.4 8.6 9.2 Dolů -1.89014 Mexiko LA 6.4 7.3 7.5 Nahoru 16.24889 4
Peru LA 8.0 8.1 7.9 Dolů -0.75415 Venezuela LA 7.3 7.0 6.9 Dolů -6.25483 Bahrajn ME 3.6 6.9 7.9 Nahoru 118.1956 Kuvajt ME 5.6 7.9 6.9 Nahoru 22.57111 Oman ME 4.8 6.9 7.6 Nahoru 57.25163 Katar ME 4.6 5.1 6.3 Nahoru 36.36602 Saudská Arábie ME 5.3 7.2 7.3 Nahoru 37.38094 UAE ME 5.2 6.2 6.4 Nahoru 23.25592 Kanada Severní Amerika 2.6 2.6 2.6 Nahoru 2.356955 USA Severní Amerika 3.7 3.7 4.0 Nahoru 10.59742 Austrálie Pacifik 3.2 3.4 3.5 Nahoru 9.520266 Nový Zéland Pacifik 3.3 3.3 3.4 Nahoru 3.253282 Poznámky pro Editory: Tato studie byla zpracována společností Hay Group, globální manažerská poradenská společnost, a nikoliv společnostmi Hay nebo Hays, které nijak nesouvisí se společností Hay Group. Můžete si také přečíst poslední číslo publikace Hay Group IMPACT Co nám neříkají o platových rozdílech. (v angličtině). O studii: Použitá data pocházejí z průzkumu Hay Group PayNet, který zahrnuje data o více než 16 milionech pracovníků z více než 24,000 organizací, ve 110 zemích po celém světě. Ukazuje průměrné rozdíly ve výši mezd mezi řadovými zaměstnanci organizace a seniorním managementem podle zemí mezi roky 2008, 2011 a 2014. Také ukazuje změnu v průměrném procentu rozdílů od začátku recese v roce 2008 a 2014. Rozdíl mezi mzdami je spočítán jako údaj o tom, kolikrát více bere seniorní manažer než řádný zaměstnanec. Například v Egyptě měl v roce 2008 seniorní manažer plat 7,9 krát vyšší, než řádný zaměstnanec. Všechna data zahrnují mzdy před zdaněním. Pro více informací či domluvení rozhovoru s Gabrielou Němcovou, prosím kontaktujte: Gabriela Němcová Team Leader pro Českou republiku Cristina Muntean PR podpora 5
M: +420 604 225 776 M: +420 776 574 925 E: gabriela.nemcova@haygroup.com E: cm@mediaed.cz O společnosti Hay Group Hay Group je celosvětovou poradenskou firmou, která již šedesát let pracuje s předními společnostmi na tom, aby se jejich strategie staly realitou. Zaměřuje se na zvyšování organizační efektivity, strategickou motivaci zaměstnanců a rozvíjení lidí. Hay Group je známá nejen vysokou úrovní kvality výzkumů, ale i náročnými standardy práce. Dokáže výsledky výzkumů přeložit do praktického řešení potřeb a může tak klientům poskytovat vskutku objevné perspektivy i doporučení. Pomáhá tak organizacím dosahovat opravdových změn a realizovat jejich plný výkonnostní potenciál. Hay Group má 88 kanceláří ve 47 zemích světa a více než 7 000 klientů, kteří působí v soukromém, veřejném i neziskovém sektoru napříč všemi významnými průmyslovými obory. Pro více informací, navštivte www.haygroup.cz. 6