VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd.

2012 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT EGP INVEST, spol. s r.o. / EGP INVEST, Ltd. Člen Skupiny ÚJV / Member of ÚJV Group

Výroční zpráva /Annual report 2012

Management společnosti / Company Management Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti Managing Director Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu Production Executive Manager Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod Sales Executive Manager Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance Executive Manager for Economy and Finance 2 3

Obsah / Contents Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti.................................. 6 Orgány společnosti a její management....................................... 8 Organizační schéma společnosti............................................ 9 Zhodnocení činnosti společnosti........................................... 10 Strategické záměry společnosti............................................ 16 Struktura vlastníků společnosti............................................ 17 Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí........................ 17 Lidské zdroje......................................................... 18 Společenská odpovědnost................................................ 19 Zahraniční složka....................................................... 21 Přehled hospodaření.................................................... 22 Základní a kontaktní údaje................................................ 32 Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company.......... 6 Company Bodies and Management......................................... 8 Organization diagram of the Company....................................... 9 Review of the Company s Operation........................................ 10 Strategic Plans of the Company........................................... 16 Structure of the Company Owners......................................... 17 Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection......... 17 Human Resources...................................................... 18 Corporate Social Responsibility............................................ 19 Foreign unit......................................................... 21 Review of business management.......................................... 22 Basic and contact data.................................................. 32 4 5

Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company Vážený společníku, vážení obchodní partneři, spolupracovníci, vážení přátelé, po zhodnocení hospodářských výsledků společnosti bych vás rád informoval o nejdůležitějších faktech a aktivitách v životě EGP INVEST, spol. s r.o. Rok 2012 můžeme považovat za úspěšný. Při tvorbě plánu jsme očekávali pokles tržeb oproti minulým létům, což jsme zohlednili snížením předpokladu tržeb na 110 mil. Kč. Tento pokles jsme však eliminovali obchodní činností především v zahraničí, ve Slovenské republice a nově i v Ruské federaci, čímž jsme dosáhli zvýšení tržeb za projekty oproti plánu zhruba o 15 %. Co jsme však předpokládat nemohli, bylo odstoupení našeho partnera EP Bratislava, a.s. v začátku roku od smlouvy na dostavbu Jaderné elektrárny Mochovce, což mělo zákonitě dopad na náš hospodářský výsledek. I přes tento fakt, byl náš hospodářský výsledek kladný. Lze tedy říci, že i přes všechny těžkosti na Jaderné elektrárně Mochovce byl rok 2012 pro naši společnost úspěšný. Společnost dosáhla obratu 125 254 tis. Kč, z toho 125 057 tis. Kč v tržbách za projekty, se ziskem před zdaněním 1 775 tis. Kč. Při započítání výše komentované ztráty jsme plánovaný hospodářský výsledek splnili. Stejně jako v předcházejících letech měla na tomto výsledku největší podíl naše projektově inženýrská činnost, a to především na projektu komplexní obnovy elektrárny Prunéřov II stavební část, na zakázkách pro Jadernou elektrárnu Dukovany (zejména se jednalo o projekt Seismicita a extrémní klimatické vlivy) a na retrofitech klasických elektráren Tušimice a Ledvice. Ve Slovenské republice se jednalo v prvé řadě o zakázku na dostavbě Jaderné elektrárny Mochovce. Významné byly stejně jako v předchozím roce i zakázky od Skupiny ÚJV, a to zvláště projekt SUSEN. V roce 2012 jsme pokračovali v cestě vytyčené naší strategií z roku 2009 a upřesněné v roce následujícím. Prioritně jsme se soustředili na marketing i obchod v zahraničí, především ve Slovenské republice (Jaderná elektrárna Mochovce) a v Ruské federaci. Za úspěch považuji získání zakázky na projektové práce pro jaderné zařízení, které se bude stavět na teritoriu Ruské federace konkrétně ve Výzkumném ústavu jaderných reaktorů v Dimitrovgradě. Budoucnost firmy stavíme na mladých spolupracovnících. Dále pokračujeme v rozvíjení technologické divize, orientované především na projektování ve formátu 3D. Zde jsme úspěšně zvládli např. projektování stavební části elektrárny Prunéřov II, čehož v plné míře využíváme v projektu pro Ruskou federaci. To, že v naší firmě Dear Member, Business Partners, Colleagues and Friends, Having reviewed the company's business results I would like to inform you about the most important facts and activities in the life of EGP INVEST. 2012 can be regarded as a successful year. In generating our plan, we expected a drop in revenues compared to previous years, which we reflected by reducing the projected revenues to CZK 110 million. The drop however was set off, mainly by our business activities abroad, in Slovakia and, newly in the Russian Federation, and the company could thus secure a roughly 15% increase in project revenues compared to the plan. What we could not foresee was the withdrawal by our partner, EP Bratislava, a.s., from the agreement concerning the extension of the Mochovce Nuclear Power Plant at the beginning of the year, which naturally had an impact on our economic result. Still, despite the setback, we generated a positive economic result. It may be stated, therefore, that despite all the hardship associated with the Mochovce Nuclear Power Plant, 2012 was a successful year for our company. The company generated a turnover of CZK 125,254,000, including CZK 125,057,000 constituting project-related income, with the pre-tax profit amounting to CZK 1,775,000. With the aforementioned loss included in the consideration, we succeeded in generating the projected economic result. Similarly to what the case was during the previous years, it was our design engineering activities that brought the biggest contribution to the economic result, namely those related to the comprehensive upgrade project for the Prunéřov II Power Plant - construction part, the contracts associated with the Dukovany Nuclear Power Plant (this mainly involved the Seismicity and External Weather Effects projects) and the retrofitting measures for the traditional Tušimice and Ledvice power plants. In Slovakia, the main projects were associated with the extension of the Mochovce Nuclear Power Plant. Similarly to the previous year, the contracts awarded by the ÚJV Group had a central role to play, namely the SUSEN project. In 2012, we continued in implementing the strategy defined in 2009 and detailed in the following year. As a priority, we concentrated on marketing and trade abroad, namely in Slovakia (Mochovce Nuclear Power Plant) and in the Russian Federation. I particularly regard as a success the award of the designing service contract covering the nuclear installation to be erected in the territory of the Russian Federation namely in the Nuclear Reactor Research Institute in Dimitrovgrad. We are building the company's future on our young colleagues. We continue in developing our technological division, which mainly focuses on 3D designing. In this respect, as an example, we successfully completed the design of the construction part of the Prunéřov II power plant, experience we fully capitalised on under the project implemented for the Russian Federation. The fact that our young colleagues tend to prevail in our company was also appreciated by our Russian partners. In the field of quality, we completed a customer audit performed by ČEZ, a.s. in April as well as multiple audits within the Mochovce Nuclear Power Plant extension project (Inžinierske stavby, a.s. Košice a ÚJV Řež, a.s. Energoprojekt Praha division), which were finalised by

začínají převažovat mladí spolupracovníci, ocenili i naši ruští partneři. V oblasti kvality jsme v dubnu úspěšně absolvovali zákaznický audit společnosti ČEZ, a.s. a do pololetí i audity v rámci projektu dostavby Jaderné elektrárny Mochovce (Inžinierske stavby, a.s. Košice a ÚJV Řež, a.s. divize Energoprojekt Praha). Zvláště si ceníme úspěšně absolvovaného dvoudenního auditu firmy ROSATOM, který proběhl v prosinci roku 2012. Náš integrovaný systém řízení založený na normách ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 prošel v září úspěšně recertifikací. Jsme aktivním členem odborné sekce Kvalita v energetice při Radě kvality ČR. Mimo naše hlavní pracovní zaměření jsme i nadále aktivní v činnosti České manažerské asociace, o.s., kde jsme spolu s firmou PREFA KOMPOZITY, a.s. nositeli projektu "Technické školky", na kterém ještě participují VUT Brno a Mateřská škola Pramínek v Brně. Projekt pak získal Cenu Technologické agentury ČR (blíže na našich webových stránkách). Jako každoročně jsme věnovali velkou pozornost zapojení se do života regionu. Pokračovali jsme v oboustranně výhodné spolupráci se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotnickou z Uherského Hradiště. Stali jsme se zakládajícím členem Zlínské inovační platformy, kde jsme celý rok aktivně spolupracovali. V roce 2012 jsme zintenzivnili naši vazbu na Domov pro osoby se zdravotním postižením a na Oblastní charitu v Uherském Brodě. Pro klienty Domova jsme v květnu uspořádali aukci jejich výtvarných děl zaměřených na energetiku. V Oblastní charitě jsme nakoupili vánoční dárky vyrobené jejich klienty pro naše spolupracovníky. Dary jsme podpořili společenské a kulturní akce regionálního významu a také sportovce z našich řad. V souladu s naším mottem "kvalita práce = kvalita života" jsme i nadále pokračovali v utužování našeho týmu i mimo práci. Příkladem je úspěšná reprezentace fotbalového týmu, a nově běžeckého týmu v rámci štafetového běhu při Pražském půlmaratonu. Jako již tradičně jsme úspěšný rok 2012 završili důstojným setkáním s našimi spolupracovníky v rámci vánoční oslavy. Velice si vážíme i účasti našich ruských partnerů. Závěrem děkuji všem dodavatelům za spolupráci a našim zákazníkům za projevenou důvěru. Především však děkuji spolupracovníkům za pracovní nasazení a optimismus. Věřte, že si vaší práce pro společnost vážím vždyť bez ní bychom nemohli opakovaně dosahovat tak dobrých výsledků. mid-year. We take special pride in having successfully completed a twoday audit by ROSATOM, which took place in December 2012. Our integrated quality management system based on the ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 standards was successfully recertified in September. We are an active member of the Quality in Energy task force at the Quality Council of the Czech Republic. In addition to our chief operating objectives, we are committed to the operations of the Česká manažerská asociace, o.s., where, along with PREFA KOMPOZITY, a.s. we are the project leaders under the "Technical Kindergarten" project, which is also taken part in by VUT Brno and Pramínek (Kindergarten) in Brno. The project was awarded the Prize of the Czech Technological Agency (for details see our website). As every year, we paid a great deal of attention to our commitment to engage in the life of the region. We continued in the bilaterally advantageous co-operation with the Industrial, Hotel and Health Care High School in Uherské Hradiště. We became the founding member of the Zlín Innovation Platform, under which we have been actively co-operating throughout the year. In 2012, we deepened our links with the Home for people with disabilities and the regional charitable organisation in Uherský Brod. In May, we organised an auction of their energy-related works of art for the clients of the Home. From the regional charitable organisation, we purchased Christmas presents made by their clients for our colleagues. We made donations to support cultural events of regional importance as well as the individual sportsmen among us. In line with our motto, "Quality of Work = Quality of Life", we continued in strengthening our team during out-ofwork activities. One example are the satisfactory performances of the football team and, as a new thing, the running team, which took part in the Prague Marathon relay race. As the tradition has it, the successful year was completed by a traditional reunion of our employees and colleagues at a Christmas party. We were very happy to welcome to it our Russian partners, too. In conclusion, I would like to thank all our suppliers for our co-operation and our customers for the trust they bestowed upon us. But in the first place, I would like to thank all our colleagues for their great work and optimism. Rest assured I greatly appreciate your work for the company as without it we could not repeatedly arrive at such great results. Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel a jednatel společnosti Managing Director and Executive of the Company 6 7

Orgány společnosti a její management Company Bodies and Management JEDNATELÉ / Executives Statutárním orgánem společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. jsou jednatelé. Za společnost jednají vždy alespoň dva jednatelé. The Company's statutory body (authorized representatives) are its Executives. Always at least two Executives act on behalf of the Company. Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Ing. Jiří Holub DOZORČÍ RADA / Supervisory Board Ing. Miroslav Horák, MBA předseda dozorčí rady / Chairman of the Supervisory Board Ing. Karel Bíža člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board Ing. František Pírek, MBA člen dozorčí rady / Member of the Supervisory Board MANAGEMENT SPOLEČNOSTI / Company Management Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti / Managing Director Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu / Production Executive Manager Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod / Sales Executive Manager Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance / Executive Manager for Economy and Finance ŘEDITELÉ DIVIZÍ / Division Directors Ing. Stanislav Kučera divize stavební I. / Construction Division I. Ing. Jaroslav Oubram divize stavební II. Praha / Construction Division II. Prague Ing. Jaromír Marášek divize elektro a SKŘ / Electrical and SKŘ Division Ing. František Fiedler divize strojní technologie a jaderná / Mechanical and Nuclear Technology Division ŘEDITEL PROJEKTU / Project Manager Ing. Dušan Šišpera MO34-Dostavba / MO34-Building Extensions Výroční zpráva /Annual report 2012

Organizační schéma společnosti EGP Invest o.z. Trnava Sekretariát Asistent DOZORČÍ RADA ÚSEK ŘEDITELE ŘEDITEL SPOLEČNOSTI Útvar personální Útvar ISŘ a sdílených služeb Úsek výrobní Výkonný ředitel pro výrobu Úsek ekonomický a finanční Výkonný ředitel pro ekonomiku a finance Úsek obchodní Výkonný ředitel pro obchod Divize stavební I. Ředitel divize Divize stavební II. Praha Ředitel divize Divize elektro a SKŘ Ředitel divize Divize strojní technologie a jaderná Ředitel divize Útvar smluvní a fakturace Útvar právní MO 34 Dostavba Energetika Organization diagram of the Company SUPERVISORY BOARD Human Resource Section EGP Invest o.z. Trnava Secretarial Services Assistant Managing Director Section Managing Director ISŘ and Shared Services Section Production Section Production Executive Manager Economic and Finance Section Executive Manager for Economy and Finance Sales Section Sales Executive Manager Construction Division I. Division Director Construction Division II. Prague Division Director Electrical and SKŘ Division Division Director Mechanical and Nuclear Technology Division Division Director Contract and Invoicing Section Legal Department MO 34 Building Extensions Power Engineering 8 9

Zhodnocení činnosti společnosti Review of the Company's Operation VÝROBNÍ ČINNOST Výrobní činnost společnosti je zaměřena na projektové a inženýrské výkony převážně v České republice, ve Slovenské republice a dále pak v Ruské federaci. Rok 2012 byl i rokem výzev, kdy byly realizovány zajímavé zakázky u nás i v zahraničí, které jsou neobvyklé a doposud nepatřily k běžným zakázkám řešených naší společností. Jednou z těchto výzev pro technologickou divizi bylo rozpracování technického projektu strojovny s parní turbínou 60 MW pro zákazníka z Ruské federace. Ve Slovenské republice byla naše činnost především zaměřena na dodávku projektových prací při dostavbě 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce. Na počátku roku 2012 byl kompletně změněn systém členění dokumentace v úrovni Detail design. Tím bylo od základů změněno řízení stavebních prací, což mělo významný dopad i do naší činnosti, kterou jsme vykonávali pro dodavatele stavební části Inžinierske stavby, a.s. Košice. V září 2012 jsme uzavřeli kontrakt přímo s investorem dostavby firmou Slovenské elektrárne, a.s. na dodávku projektových prací. Z hlediska kategorizace projektových a inženýrských činností společnost zpracovávala výkony především pro průmyslové, energetické a občanské stavby ve stupních: Technicko ekonomické studie proveditelnosti, průzkumy, architektonické návrhy, vizualizace Projektová dokumentace pro účely vydání územního a stavebního povolení Dokumentace pro výběr zhotovitele stavby Realizační dokumentace Dokumentace stávajícího stavu Dokumentace skutečného provedení Odborné pomoci technicko ekonomického zaměření a další dle specifických požadavků zadavatelů Výkon autorského dozoru a technického dozoru investora. Významné zakázky jsme realizovali pro naše zákazníky, kterými byli zejména: Energetika ČEZ, a.s. Jaderná elektrárna Dukovany, Škoda JS a.s., Metrostav a.s., ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., SÚRAO s. p. a na Slovensku Inžinierske stavby, a.s. Košice, Slovenské elektrárne, a.s., EUROBUILDING a.s., VÚJE Trnava, Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. a Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s. Průmyslové stavby ÚJV Řež, a.s., Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. PRODUCTIVE ACTIVITY The company's productive activity is focused on design and engineering jobs performed predominantly in the Czech and Slovak Republics and in the Russian Federation. 2012 was a year of challenges with interesting contracts implemented both domestically and abroad, which tend to be unusual and different compared to what has so far been customary for jobs trusted to the company. One of these challenges faced by the technological division, was the engineering design development for a 60 MW steam turbine engine room for a customer originating from the Russian Federation. In Slovakia, our activities concentrated on the supply of design services covering the extension of Units 3 and 4 of the Mochovce Nuclear Power Plant. At the beginning of 2012, the entire documentation management system was replaced at the Detailed Design level. This led to a fundamental change in the works management system, which had a major impact on our operations carried out in favour of the supplier of the construction part, Inženierske stavby, a.s. Košice. In September 2012 we concluded a direct contract with the extension investor, Slovenské elektrárne, a.s., covering the supply of the design services. As regards the classification of project and engineering activities, the company primarily developed efforts in association with industrial, energy and civil constructions at the following stages: Technical and economic feasibility studies, surveys, architectural designs, visualisation; Project documentation for the purposes of the planning and building permit; Documentation for selection of building contractor; Detail design documentation; As-is documentation; Documentation of the actual execution Professional technical and economic assistance and other aid as per specific requirements of clients; Architect and technical supervision on behalf of the investor. We performed major contracts namely for the following clients: Power engineering ČEZ, a.s. Jaderná elektrárna Dukovany, Škoda JS a.s., Metrostav a.s., ČEZ ENERGOSERVIS spol. s r.o., SÚRAO s. p. a na Slovensku Inžinierske stavby, a.s. Košice, Slovenské elektrárne, a.s., EUROBUILDING a.s., VÚJE Trnava, Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. and Jadrová energetická spoločnosť Slovenska, a.s. Výroční zpráva /Annual report 2012

VYBRANÉ ZAKÁZKY REALIZOVANÉ V ROCE 2012 Seizmické zodolnění nosných konstrukcí objektů Hlavních výrobních bloků na JE Dukovany Neustálé a dlouhodobé zvyšování bezpečnosti Jaderné elektrárny Dukovany je mimo jiné obsaženo ve strategické iniciativě Nová vize projektem LTO (Long Term Operation). Cílem projektu LTO je připravit Jadernou elektrárnu Dukovany k bezpečnému provozu po roce 2015. Projekt LTO se netýká jen otázek spojených s modernizací elektrárny a s výměnou některých zařízení, ale zabývá se komplexně všemi oblastmi, které mohou mít vliv na bezpečnost elektrárny. Jednou z těchto oblastí je i posouzení a následné zabezpečení seizmického zodolnění nosných konstrukcí objektů hlavních výrobních bloků HVB I a HVB II. Jedná se o objekty reaktoroven, strojoven, podélných etažérek a příčných etažérek obou výrobních bloků. A právě pro tuto oblast naše společnost zpracovává dokumentaci pro stavební povolení, dokumentaci pro výběr zhotovitele stavby a následně zajišťuje vypracování dokumentace pro realizaci stavby. Výchozím podkladem pro projekční práce jsou seizmické výpočty zpracované na základě výpočtového modelu konstrukcí objektů jednotlivých hlavních výrobních bloků sestaveného metodou konečných prvků. Výpočtový model HVB I bez krajních oddilatovaných částí strojovny Na základě zpracovaných seizmických výpočtů jsou posouzeny hlavní nosné konstrukce objektů a v případě, že některé části konstrukce nevyhovují, jsou projektově zpracovány úpravy a opatření a následně provedeno nové posouzení. Nedílnou součástí pro zpracování a úpravy konstrukcí jsou obhlídky konstrukcí jednotlivých objektů za účelem zjištění skutečného stavu zrealizovaných konstrukcí a jejich porovnání s archivní dokumentací skutečného stavu. Tyto obhlídky jsou náročné nejen časově, ale vyžadují jak odbornou a technickou znalost problematiky, tak objektů samotných. Současně se zpracováváním seismicity se u dotčených stavebních objektů rovněž řeší účinky proti extrémním klimatickým vlivům (sníh, vítr). Pro objekty HVB I jsme zpracovali kompletní dokumentaci pro stavební řízení a pro výběr zhotovitele stavby. Zahajují se práce na tvorbě projektové dokumentace pro realizaci stavby, která by měla být dokončována postupně. Současně budou probíhat obhlídky objektů HVB II, s průběžným zpracováváním projektové dokumentace pro stavební řízení a pro výběr zhotovitele stavby a následným zpracováním realizační dokumentace. Dokončení projektové studie Referenční projekt hlubinného úložiště v hypotetické lokalitě V rámci druhé etapy studie Varianty řešení a jejich návrh, prováděla naše společnost, vyjma vlastního projekčního řešení nadzemního areálu, komplexní koordinační činnost všech dodavatelů dílčích projektových studií. V rámci plnění této etapy byly zpracovány, v souladu s Plánem projektu, projektové studie dvou variant varianty prioritní a varianty záložní. Na tyto práce navázaly další zajímavé studie proveditelnosti pro společnost SÚRAO, s.p., a to zpracování studií Ověření plošné a prostorové lokalizace hlubinných úložišť již pro reálné lokality, z nichž bude vybrána jedna prioritní a druhá záložní lokalita. Jedná se o lokality Kraví Hora, Boletice, Pačejov, Rohozná, Blatno, Božejovice, Budišov a Lodhéřov. Dostavba 3. a 4. bloku Jaderné elektrárny Mochovce Projektové práce byly vykonávány na základě kontraktů s firmami Slovenské elektrárne, a.s. a Inžinierske stavby, Industrial constructions ÚJV Řež, a.s., Ústav aplikované mechaniky Brno, s.r.o. THE SELECTED CONTRACTS IMPLEMENTED IN 2012 Seismic strengthening of load bearing structures at the Dukovany Nuclear Power Plant Main Generating Units The ongoing and long-term security enhancement at the Dukovany Nuclear Power Plant is part of the New Vision strategic initiative through the LTO (Long Term Operation) project. The purpose of the LTO project is to render the Dukovany Nuclear Power Plant ready for secure operation post 2015. The LTO project does not only apply to the issues associated with the upgrading of the power plant and the replacement of certain installations, but also comprehensively deals with all of the areas that may have an effect on the power plant's safety. One of these areas concerns the assessment and subsequent provision of seismic strengthening of load bearing structures of the main generating units, HVB I and HVB II. This involves the reactor rooms, longitudinal and transversal stands of the two generating units. And it is precisely in this area where the company develops building permit documentation, works contractor tender documentation and subsequently provides for the development of the construction project documentation. The initial background document underlying the designing work consists in the seismic calculation developed against the computational model of the on-site structures of the individual main generating units assembled using the finite-element method. HVB I computational model without the extreme separated parts of the engine room The main on-site load bearing structures are assessed based on the seismic calculations performed, and where any parts of the structure fail to comply, adjustments and measures are designed under the project and a new assessment is completed. An integral part of the processing of and adjustment to the structures is a review of the individual on-site structures with a view to identifying the as-built condition of the structures in place and comparing them with the archived as-build condition. Not only are these reviews time-consuming, they also require both professional and technical knowledge of the issues concerned and the sites themselves. Whilst assessed for seismicity, the constructions concerned are also evaluated for resistance to the effects of extreme weather conditions (snow, wind). For the HVB I sites, we developed the entire building permit and contractor selection documentation. Works are underway to develop the construction design documentation for the project, which should be finalised in successive steps. At the same time, reviews will take place for the HVB II sites, with the the ongoing drafting of the building permit and contractor selection project design documentation as well as the subsequent draft of the implementing documentation. Completion of a project study entitled "Deep repository at a hypothetical location reference project" As part of Stage II Alternative options and the proposal thereof, the company coordinated the activities of all the suppliers of partial project studies, except for the actual design of the aboveground site. At this stage, project studies of the two alternatives the priority and back-up - were developed. The above work was followed up by further interesting feasibility studies completed for SÚRAO, s.p., namely the studies entitled "Verification of area and space localisation of deep repositories", which were already completed for actual sites, from which a single priority and a single 10 11

a.s. Košice formou dodávky projektové dokumentace v úrovni Detail design v členění na konstrukční celky titulní listy podle původního ruského projektu. Koordinační tým investora dostavby dodává projektantům podklady ve formě validovaných technologických dat v nepravidelných intervalech. Veškeré časové milníky jsou vedeny v centrálním harmonogramu prací zakázky. Správce harmonogramu se tak v tomto případě stává neodmyslitelnou součástí procesu řízení zakázky. Každý projektový tým má na starost svůj dílčí projekt (místnost), který spravuje od prvotní prohlídky staveniště až po montáž posledního zabudovaného prvku. Zcela zásadní požadavky klade investor na statické výpočty. Naši statici vyvíjejí ve spolupráci s odborníky investora veškeré postupy statických výpočtů pro kotvení zabudovaných prvků. Projektanti také zajišťují podpůrné činnosti přímo na staveništi on site, kde kontrolují veškeré práce od zaměření až po montáž každého kotevního prvku. Výstavba školicího střediska v AE Bohunice V2 Podle projektové dokumentace zpracované naší společností byl zrekonstruován objekt chemické úpravy vody a vzniklo školicí středisko využívané ke školení provozního a údržbářského personálu elektrárny. Součástí střediska je učebna vybavená nejmodernějšími didaktickými prostředky. Dokončení stavby Regionálního úložiště radioaktivních odpadů pro Slovenskou republiku Mochovce Jedná s o republikové úložiště radioaktivního odpadu (RaO) povrchového typu, které slouží na konečné uložení nízko a středně aktivních RaO, vznikajících při provozu jaderných zařízení. V důsledku změny legislativy a zvýšení požadavků ÚJD SR, z důvodu zvýšení jaderné bezpečnosti systému ukládání RaO, byly v rámci dokončení stavby provedeny změny v projektové dokumentaci a realizovány tyto změny u první dvouřady úložných boxů: Změna systému ukládání Úprava drenážního systému Izolace úložných boxů Překrytí úložných boxů po celou dobu ukládání Doplnění monitorovacího systému back-up location will be selected. They involve the Kraví Hora, Boletice, Pačejov, Rohozná, Blatno, Božejovice, Budišov and Lodhéřov locations. Extension of Mochovce Nuclear Power Plant Units 3 and 4 The project work was completed against contracts with Slovenské elektrárne, a.s.and Inženierske stavby, a.s., Košice, taking the shape of supplies of "Detail Design" documentation, split to construction units "cover pages" as per the original Russian project. The extension investor's co-ordinating team provides the designers with background documentation in the form of validated technological data in irregular intervals. All milestones are laid down in the central time schedule of the job. The time schedule administrator thus becomes an indispensible part of the job management process. Each project team is trusted with their own sub-project (room), which they administer beginning form the initial site tour up to the final installation of the last integrated element. The investor imposes essential requirements on stress analysis calculations. Our structural engineers co-operate with the investor's specialised staff to develop all the stress analysis calculation methods for the anchoring of the integrated elements. The designers also cover the onsite support activities, inspecting all the works ranging from survey up to installation of each anchoring element. AE Bohunice V2 training centre construction The project documentation developed by our company was used under the reconstruction of the chemical water treatment plant site into a training centre for the power plant's operating and maintenance staff. The centre includes a classroom equipped with state of the art teaching tools. Completion of the Regional repository of radioactive waste for the Slovak Republic Mochovce project The project concerns a surface nation-wide repository of radioactive waste (RW), which is used as the final repository of low- and medium-active RW emerging out of the operation of the nuclear installations. As a result of a change in legislation and the more stringent requirements of the Slovak Nuclear Regulatory Authority and Úložiště velmi nízkoaktivních odpadů, Mochovce. Low-level-waste storage vault, Mochovce.

MBIR Zakázka se týká stavby jaderného zařízení v teritoriu Ruské federace ve Výzkumném ústavu jaderných reaktorů v Dimitrovgradě. Úkolem naší technologické divize bylo rozpracovat technický projekt strojovny s parní turbínou 60 MW. Vše musí být v souladu s legislativou Ruské federace s respektováním zvláštností výzkumného jaderného zařízení. Mezi další významné a rozsáhlé zakázky můžeme také zařadit: Výpočet spolehlivosti komponent horkých komor pro reaktor Jules Horowitz ve Francii Projekt SUSEN - Udržitelná energetika Pokračování projektu Komplexní obnovy elektrárny Prunéřov II Realizace II. etapy vyřazování JE A-1 na Slovensku Dokončení výstavby Simulátoru 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce V průběhu roku 2012 byly v divizích zpracovány vedle nosných, profesně rozsáhlých zakázek i projekty pro stavby menšího rozsahu se zapojením všech projektových odborností do projektového procesu a také koordinačních vztahů se smluvními zadavateli a spolupracujícími subdodavatelskými firmami. MBIR celkový pohled na objekt strojovny a vyvedení výkonu. MBIR General view of the turbine hall. with a view to enhancing the nuclear safety of the RW repository system, changes were made to the project documentation as part of the finalisation of the construction, and the following changes were made to the first double-row of storage boxes. Change in the repository system Adjustment to the drainage system Insulation of storage boxes Keeping the storage boxes covered during the entire deposition Addition to the monitoring system MBIR The contract concerns construction of a nuclear installation in the territory of the Russian Federation, at the Nuclear Reactor Research Institute in Dimitrovgrad. Our technological division was tasked to develop an engineering project for the 60 MW steam turbine engine room. All must comply with the Russian legislation with an account taken of the specificities of the nuclear research facility. The following contracts also deserve a mention as important and extensive: Reliability calculation for hot chamber components at the Jules Horowitz reactor in France "SUSEN - Sustainable energy" project Continuation of the Comprehensive Prunéřov II power plant renewal project Stage II of the A-1 Nuclear Power Plant Decommissioning project in Slovakia Completion of Mochovce Nuclear Power Plant Unit 3 and 4 simulator During 2012, in addition to the major and professionally demanding projects, the Company divisions developed several smaller-scale projects, which required involvement of all the project professions and coordination with the contract awarding entities and cooperating subcontractor companies. 12 13

OBCHODNÍ ČINNOST Obchodní činnost naší společnosti probíhala v tradičním aktivním trendu, který spočívá ve vyhledávání nových potenciálních zákazníků a udržování obchodních vztahů s tradičními obchodními partnery. Klíčovými zákazníky jsou zejména energetické firmy ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s. a ÚJV Řež, a.s. Dále pak dodavatelské firmy Metrostav a.s., PSG a.s., Inžinierske stavby, a.s. Košice, ŠKODA PRAHA Invest s.r.o., ŠKODA JS a.s. a další. Novými zahraničními obchodními partnery se staly společnosti ROSATOM a VNIPIET, kde se podařilo v rámci založeného konsorcia (kde jsou dalšími partnery firmy TASMO a ARPO a.s.) získat zakázku v Ruské federaci. Pro rok 2013 předpokládáme pokračování spolupráce s našimi tradičními obchodními partnery a rozvíjení obchodních možností a příležitostí v zahraničí. Novou perspektivní oblastí v Evropské unii, zejména v Německu, se jeví celý proces projektových prací souvisejících s vyřazováním jaderných elektráren z provozu. Jde jak o likvidaci vlastních jaderných elektráren, tak o skladování a ukládání radioaktivních odpadů a další související aktivity. Navážeme na dosavadní kontakty se snahou dospět do fáze komerční spolupráce. V širším obchodním zájmu naší společnosti jsou i potenciální trhy v Africe a to v Nigérii a v JAR. Dalšími potenciálními trhy jsou pak Brazílie a Čína. Formu obchodní činnosti i nadále budeme stavět na osobních vztazích, což podpoříme intenzivnější účastí na konferencích a kongresech. BUSINESS ACTIVITIES The company's business took its regular active course, taking the form of searching for new potential clients and maintaining business relations with traditional business partners. The following energy operators are the key customers: ČEZ, a.s., Slovenské elektrárne, a.s. a ÚJV Řež, a.s. as well as supplier companies, such as Metrostav a.s., PSG a.s., Inžinierske stavby, a.s. Košice, ŠKODA PRAHA Invest s.r.o., ŠKODA JS a.s., etc. The new foreign business partners are ROSATOM and VNIPIET, which awarded a contract to be implemented in the Russian Federation to the company within a consortium (which further included our other partners,tasmo a ARPO a.s.). In 2013, we expect continued co-operation with our traditional business partners and developing business opportunities and potentials abroad. The entire process of designing works associated with the decommissioning of nuclear power plants appears a new prospective area in the European Union, namely in Germany. The latter concerns the winding-up of the actual nuclear power plants and storage and deposition of radioactive wastes and related activities. We are going to build upon our existing contacts in an effort to eventually reach the stage of commercial co-operation. The potential African markets, namely in Nigeria and the Republic of South Africa are part of our broader economic interests. Brazil and China are other potential markets. We are going to continue to build upon personal relations, which we are going to strengthen with a more marked presence at conferences and congresses. Administrativní budova SE, a.s., Mochovce. SE a.s. Administration Building, Mochovce. Výroční zpráva /Annual report 2012

VÝZNAMNÉ UDÁLOSTI ROKU 2012 Únor Podepsání smlouvy s firmou Inžinierske stavby, a.s. Košice na dostavbu Jaderné elektrárny Mochovce Projekt podporovaný EGPI Technické školky získal Cenu Technologické agentury ČR a na konferenci Festival Česká inovace i hlavní cenu České inovace o.p.s. Březen Účast štafety EGPI na Pražském půlmaratonu Duben Úspěšné absolvování zákaznického auditu společnosti ČEZ, a.s. Účast a prezentace EGPI na konferenci Quality of Energy Management na Slovensku Květen Úspěšné absolvování zákaznického auditu společnosti ÚJV Řež, a.s. divize Energoprojekt Praha Účast v soutěži Inovační firma Zlínského kraje Den otevřených dveří v EGPI pro Domov pro osoby se zdravotním postižením Uherský Brod Červen Účast mužstva EGPI na IX. ročníku turnaje v malé kopané o Putovní pohár GŘ ÚJV Řež Partnerství EGPI na setkání absolventů programů Junior Achievement, National Coordinators Meeting 2012 Červenec Úspěšné absolvování zákaznického auditu společnosti Inžinierske stavby, a.s. Košice Září Podepsání smlouvy se společností Slovenské elektrárne, a.s. na stavební inženýrské služby pro jaderný ostrov při dostavbě Jaderné elektrárny Mochovce Úspěšné absolvování recertifikačního auditu integrovaného systému řízení podle norem ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 certifikačním orgánem Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. Říjen Zahájení projektových prací na projektu MBIR Partnerství EGPI na akci Setkání údržeb jaderných elektráren z České a Slovenské republiky Partnerství EGPI na kulturní akci konané v Uherském Brodě pod názvem X. legendy moravského folklóru Primášovské Listopad Podepsání smlouvy se společností Slovenské elektrárne, a.s. na inženýrské činnosti pro stavbu jaderné části při dostavbě Jaderné elektrárny Mochovce Prosinec Úspěšné absolvování zákaznického auditu společnosti ROSATOM na projektu MBIR Podepsání smlouvy s VÚJE a.s. na projekt výstavby úložiště velmi nízkoaktivního odpadu Fotbalové mužstvo EGPI. EGPI company football team. MAJOR EVENTS IN 2012 February Contract concerning the extension of the Mochovce Nuclear Power Plant signed with Inženierske stavby, a.s. Košice The EGPI-supported project entitled "Technical Kindergartens" was awarded the Prize of the Czech Technological Agency and the Main Prize of České inovace o.p.s. at the Czech Innovation Festival. March EGPI relay takes part in the Prague Half-Marathon April ČEZ, a.s. customer audit successfully completed EGPI participation and presentation at the Quality of Energy Management conference held in Slovakia May ÚJV Řež, a.s. Energoprojekt Praha division customer audit successfully completed "Zlín Region Innovation Company" competition taken part in Open day at EGPI for the Home for persons with disabilities Uherský Brod June EGPI team takes part in the ninth edition of the "Travelling Cup of the Executive Director of the ÚJV Řež" indoor football tournament EGPI partnership at the meeting of Junior Achievement alumni, National Coordinators Meeting 2012 July Inženierske stavby, a.s. Košice customer audit successfully completed September Contract concerning the structural engineering services for the nuclear isle under the extension of the Mochovce Nuclear Power Plant concluded with Slovenské elektrárne, a.s. Recertification audit of the integrated management system to ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 successfully completed by Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. certification body. October Designing work underway on the MBIR project EGPI partnership at the event entitled the "Meeting of Czech and Slovak nuclear power plant maintenance departments" EGPI partnership at a cultural event taking place in Uherský Brod entitled "X. Legends of Moravia Folklore, Primášovské November Contract concerning the structural engineering services for the nuclear part of the Mochovce Nuclear Power Plant extension project concluded with Slovenské elektrárne, a.s. December ROSATOM customer audit successfully completed for the MBIR project Contract concerning the construction project for a repository of very low-active waste signed with VÚJE a.s. 14 15

Strategické záměry společnosti Strategic Plans of the Company Vize společnosti EGP INVEST, spol. s r.o.: Být stabilní společností v rámci Skupiny ÚJV vyhledávaným partnerem významných dodavatelů, provozovatelů a uživatelů jaderných a dalších technologií poskytující špičková profitabilní řešení a služby s vysokou přidanou hodnotou jak v projektové a inženýrské činnosti, tak v oblasti vývoje a inovací. Z VIZE naší společnosti vyplývá, že se i nadále budeme zaměřovat na energetiku včetně jaderné v České a Slovenské republice a v zahraničí, především v Ruské federaci. Jsme totiž přesvědčeni, že energetika je jedním z mála odvětví, které se i přes globální krizi rozvíjí a bude i nadále rozvíjet. Věříme, že i přes současný útlum jaderné energetiky v Evropě se bude tato v budoucnu nejen ve střední Evropě ale celosvětově rozvíjet. Stranou nebudeme nechávat ani další trhy, především technologických staveb. Proto náš marketing zaměřujeme i na stavební firmy z TOP 10 v ČR a TOP 5 ve SR a také významné dodavatele technologických celků. Chceme se stát respektovaným partnerem ruských firem, a to jak projektantských tak i investorských. Rozvoj 3D modelování V budoucích letech chceme naše aktivity rozšířit o servisní činnost ve 3D zaměřenou zejména do zahraničí. Zde však nepředpokládáme pouhé dodávání projektantů na 3D modelování, ale chceme nabízet komplexní servis pro naše zákazníky, který představuje správu jejich dat, tvorbu katalogů a databází, administraci projektů, ale samozřejmě i práci a projektování ve 3D. Mezi takovéto první naše zákazníky patří společnost Peters Engineering, A.G. (BASF), kde již zajišťujeme administrátorské činnosti a tvorbu katalogů v jejich společnosti. V těchto aktivitách bychom se nechtěli omezovat pouze na jeden software PDMS (AVEVA), ale rozšířit naše portfolio i o další zejména SmartPlant (Intergraph), se kterým již několik našich projektantů má praktické zkušenosti z iráckých projektů Basrah a Baiji. Velkou pozornost věnujeme i vývoji a inovacím. Jsme přistupujícím členem Technologické platformy Udržitelná energetika. Zde chceme především využít naší erudice v projektu chytré sítě (GRIDS) a vývoje inteligentních kabelů SIFLEKS. Máme také připraven tým projektantů pro řešení biotechnologií. Náš inovační program zaměřený na soft výstupy je ve Zlínském kraji známý. Na základě této naší aktivity jsme i v roce 2012 aktivně spolupracovali v týmu magistrátu města Zlín a kraje, řešícího problematiku Inovační platforma Zlínského kraje. Chceme i v budoucnu aktivně spolupracovat v rámci Zlínské inovační platformy, jejímž jsme členem. I nadále sázíme na mladé projektanty, konstruktéry. Soustředíme se především na středoškoláky, jejich přípravu a výchovu. Úzce proto spolupracujeme se Střední školou průmyslovou, hotelovou a zdravotnickou v Uherském Hradišti. Vision of EGP INVEST: "To be a stable company within the ÚJV Group a sought-for partner to major suppliers, operators and users of nuclear and other technologies providing top quality profitable solutions and high value added services both in the field of design and development and innovation." The VISION of our company implies we will continue to focus on the energy sector in the Czech Republic and Slovakia and abroad, mainly in the Russian Federation. We are convinced that energy is one of the few sectors that continue to grow despite the global crisis and will continue to do so in the future. We believe that despite the current setback, the European nuclear energy will go back to growing steadily not only in Central Europe, but worldwide. And we are not going to overlook other markets, either, such as technological constructions. Therefore, we also target our marketing on the TOP 10 construction companies in the Czech Republic and TOP 5 construction companies in Slovakia as well as on major technological units suppliers. We intend to become a respected partner to Russian partners, both designing and investor companies. Development of 3D modelling In the years to follow, we intend to add to our activities 3D servicing focused mainly on foreign operators. In this area, however, we are not going to content ourselves with the "mere" supplies of 3D modelling designers; we intend to offer comprehensive services to our customers, consisting in data management, catalogue and database development, project administration, and, naturally, 3D work and designing. One of our first customers in this domain is Peters Engineering, A.G. (BASF), to whom we are already providing administration services and catalogue development at their companies. In pursuing these activities, we do not want to restrict ourselves to a single software suite only PDMS (AVEVA), but rather add other software suites to our portfolio namely SmartPlant (Intergraph), in which some of our designers have already obtained practical experience under the Iraqi projects Basrah and Baiji. We also pay a great deal of attention to development and innovations. We are an acceding member of the "Sustainable Energy" Technological Platform. We namely want to use our knowledge under the "Smart Networks"(GRIDS) projects and in development of "Intelligent Cables" (SIFLEKS). We have also put together a team of designers to address the issue of biotechnologies. Our innovation programme focusing on "soft outputs" is well known in the Zlín Region. Under this activity, we continued to actively co-operate, in 2012, on the team of the Zlín Municipal and Regional Authorities addressing the issue of the Zlín Region "Innovation Platform". We intend to actively co-operate under the Zlín innovation platform, of which we are a member, in the future. We also intend to continue to rely on young designers and engineers. We focus namely on secondary-school leavers, their education and training. To that end, we closely co-operate with the Industrial, Hotel and Heath Care High School in Uherské Hradiště. Along with PREFA KOMPOZITY, a.s., VUT Brno, Česká manažerská asociace and the Pramínek private kinder-

Spolu s firmou PREFA KOMPOZITY, a.s., VUT Brno, Českou manažerskou asociací a soukromou mateřskou školkou Pramínek v Brně (má návaznost i na základní školu) pokračujeme v pracích na projektu Technické školky, který má za cíl odhalit technické geny již u dětí v předškolním věku. Rádi bychom tento projekt uplatnili i ve Zlínském kraji (škoda, že se nám tento krok nepodařil již v rámci Inovační platformy Zlínského kraje). Všechny tyto činnosti vycházejí ze solidního základu a jsou zarámovány a podpořeny kvalitou. Rozvíjíme náš integrovaný systém řízení úspěšně recertifikovaný v roce 2012 a naši činnost jako ověřeného dodavatele ČEZ, a.s. garten in Brno (connected with an elementary school), we continue to work on the "Technical Kindergarten" project, where the objective is to discover technical genes in children as early as during their preschool years. We would like to promote the project within the Zlín Regional Authorities (too bad we did not succeed in incorporating the project under the Zlín Region "Innovation Platform". All of the activities above are based on solid foundations and supported by quality. We are developing our integrated management system successfully recertified in 2012 and our operations as a trusted ČEZ, a.s. supplier. Struktura vlastníků společnosti Structure of the Company Owners EGP INVEST, spol. s r.o. je stoprocentní dceřinou společností ÚJV Řež a.s. a je tedy součástí uskupení firem tvořící Skupinu ÚJV. EGP INVEST, spol. s r.o. is one hundred percent subsidiary of ÚJV Řež and, therefore, it forms a part of the ÚJV Řež Group of companies. Řízení kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí Management of Quality, Occupational Safety and Environmental Protection EGP INVEST, spol. s r.o. má zavedený integrovaný systém řízení skládající se z oblasti kvality, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a ochrany životního prostředí. Funkčnost systému byla v roce 2012 potvrzena recertifikačním auditem, který provedl certifikační orgán Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. podle norem ISO 9001, OHSAS 18001 a ISO 14001. Pravidelným přezkoumáváním účinnosti a efektivnosti jednotlivých systémů prokazujeme svému vlastníkovi, obchodním partnerům a ostatní veřejnosti, že naše činnosti jsou kvalifikované, šetrné k životnímu prostředí, a že pečujeme o bezpečnost a ochranu zdraví svých zaměstnanců. V průběhu roku jsme úspěšně absolvovali zákaznické audity na naše činnosti zajišťované v České a Slovenské republice. Audit společnosti ČEZ, a.s. byl zaměřen na dodávky prací pro jadernou elektrárnu Dukovany. Další audity od společností Inžinierske stavby, a.s. Košice a ÚJV Řež, a.s. divize Energoprojekt Praha byly zaměřeny na naše činnosti při dostavbě 3. a. 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. V prosinci také úspěšně proběhl zákaznický audit firmy ROSATOM na zakázku MBIR. V oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci nebyl v roce 2012 evidován žádný pracovní úraz. Zaměstnanci absolvovali školení pro práci ve výškách, kurz první pomoci a pravidelné školení BOZP a PO. V oblasti ochrany životního prostředí jsme splnili vytyčené cíle a naplňovali požadavky příslušné legislativy vztahující se na naši činnost. V roce 2012 nebyla zaznamenána žádná událost s negativním environmentálním dopadem. Své zkušenosti předáváme i veřejnosti, např. na konferenci QEM 2012 Quality of Energy Management na Slovensku. Aktivně pracujeme v odborné sekci Kvalita v energetice při Radě kvality ČR. EGP INVEST, spol. s r.o. has put in place an integrated management system consisting of the domain of quality, safety, occupational health and environmental protection. The functioning of the system was confirmed in 2012 by a recertification audit completed by Bureau Veritas Czech Republic, spol. s r.o. pursuant to ISO 9001, OHSAS 18001 and ISO 14001. By regularly reviewing the efficiency and effectiveness of the individual systems, we provide evidence to our owner, business partners and the general public that our operations are qualified, environmentally friendly and that we care for the safety and health of our staff. Throughout the year, we successfully completed customer audits covering our operations in the Czech Republic and Slovakia. The ČEZ, a.s. audit focused on supplies of works for the Dukovany nuclear power plant. Other audits by Inžinierske stavby, a.s. Košice a ÚJV Řež, a.s. Energoprojekt Praha division, were focused on our operations under the extension of Units 3 and 4 of the Mochovce nuclear power plant. In December, the company was also certified by ROSATOM under the MBIR contract. As regards occupational health and safety, no work injuries were reported in 2012. The staff completed training courses dealing with work at heights and first aid and regular OHSAS and fire protection trainings. As regards environmental protection, we met the set objectives and complied with the requirements of the relevant legislation covering our operations. No events with a negative environmental impact were reported in 2012. We share our experience with the public, e.g. at the QEM 2012 - Quality of Energy Management Conference in Slovakia. We actively co-operate within the Quality in Energy expert section at the Czech Quality Council. 16 17

Lidské zdroje Human Resources Vývoj v personální oblasti Společnost k 31. 12. 2012 zaměstnávala celkem 116 osob, z toho 72 mužů a 44 žen. Z uvedeného počtu má 62 % vysokoškolské vzdělání, 36 % středoškolské vzdělání a 2 % vyučení. Průměrný věk zaměstnanců se oproti roku 2011 snížil o 4 roky na hodnotu 41 let. Nemocnost se meziročně zvýšila o 0,99 % na 3,75 %. Development in the human resources area As at 31 December 2012, the company had 116 employees overall, including 72 males and 44 females. Of the total number of employees, 62 % have a university diploma, 36 % secondary education and 2 % vocational education. The average staff age dropped by 4 years to 41 compared to 2011. Compared to the previous year, the sickness rate increased by 0.99 % to 3.75 %. Počet zaměstnanců v období 2009 2012 Staff count between 2009 2012 Celkem Total 120 VŠ Higher Education SŠ Secondary Education Vyučen Skilled 100 80 60 40 20 0 2009 2010 2011 2012 Výcvik a vzdělávání Pro rozvoj znalostí zpracovává společnost každoročně Plán výcviku a odborné přípravy pracovníků EGPI. V roce 2012 byl tento plán zaměřen na oblasti: Odborná způsobilost pro projektové práce a inženýrské činnosti pro stavby s jaderným zařízením v České a Slovenské republice Školení projektantů v rámci ČKAIT Vzdělávání v bezpečnosti a ochrany zdraví při práci - Kurz poskytování první pomoci - Školení o bezpečnosti při práci ve výškách Jazyková příprava vybraných pracovníků Školení řidičů referentských vozidel Training and education Every year, the company produces the "Education and professional training plan for EGPI employees" in order to promote staff skills. In 2012, the plan focused on the following areas: Professional eligibility for designing and engineering work with regard to constructions involving nuclear installations in the Czech Republic and Slovakia. Training of project engineers provided by CKAIT (Czech Chamber of Authorized Engineers and Technicians) Training in the field of occupational health and safety - First aid course - Safe work-at-heights training Language courses for selected workers Training of drivers of company cars. Výroční zpráva /Annual report 2012