ČVUT cesta vpřed doc. RNDr. Vojtěch Petráček, CSc. kandidát na rektora
Představení na úvod doc. RNDr. Vojtěch Petráček, CSc. narozen 17.2. 1964 v Praze 1987 absolvoval MFF UK Kvantová elektronika a optoelektronika 1995 obdržel titul CSc. za práci v oblasti tunelové mikroskopie 1995 1999 zaměstnán v ÚJF AV ČR 1999 2004 postdoktorand na Universitě v Heidelbergu 2004 zaměstnán na FJFI ČVUT (doc. 2007) Cena AV ČR pro mladé vědecké pracovníky, 2x cena rektora ČVUT Zahraniční pobyty: UK 6 měs., Japonsko 2 měs., Itálie sumárně 6 měs., Francie sumárně 2 měs., USA sumárně 3 měs., CERN sumárně cca 24 měsíců Funkce na ČVUT: vedení specializace Experimentální jaderná a částicová fyzika, pedagogika (4 přednášky), vedení studentů, prorektor pro vědu a výzkum. Vedoucí týmů v experimentech ALICE, AEgIS v CERN a CBM v GSI, vědecký ředitel Centra fyziky ultrarelativistických jaderných srážek. Vnější funkce: Člen rady PRVEK, člen kolaboračních rad experimentů ALICE, AegIS a CBM, garant aktivity Financování vědecké a výzkumné činnosti v projektu IPN metodika, zastupující předseda Rady pro kosmický výzkum a člen Výboru pro spolupráci s CERN.
Motto ČVUT musí hrát důležitou úlohu při formování prostředí, které v České republice zajistí rozvoj vzdělanosti, vědy a výzkumu, rovněž tak zvyšování kvality řízení našeho státu a konkurenceschopnosti ekonomiky.
Priority Rozvoj preferující kvalitu před kvantitou Rozvoj a podpora lidských zdrojů Rozvoj spolupráce se soukromým sektorem Internacionalizace Rozvoj role univerzity směrem ke státu a společnosti Zlepšení komunikace a spolupráce uvnitř školy Efektivní řízení univerzity
Strategie ČVUT by mělo maximálně těžit ze svých silných stránek Budovat a rozšiřovat oblast financovanou z neveřejných prostředků Vytvářet konsorcia s firmami pro cílený aplikovaný výzkum a inovace Zvyšovat nezávislost na veřejných zdrojích financí Udržovat a rozšiřovat základnu kvalitních vědeckých a pedagogických pracovníků Kvalitní doktorandi a postdoci jsou páteří výzkumu Strategii postupu vytvářet na Strategickém fóru
Efektivní Řízení Rektor VaV CKODV 1. prorektor Studijní Nakladatelství Studium Audit a kontrola Strat. roz. Výstavba (?) VIC SF EU? Strategie Věda Ekonomika a finance Zahraniční Výstavba Právní a zaměstnanecký Vnější vz. Zahraniční Ekonomické řízení Kvestor SÚZ, Vnější vztahy Archiv Kancléř Přímé vedení inteligentní distribuované řízení
Rektor Efektivní Řízení Hledání konsensu a rozhodnutí v zájmu celku Spolupráce se senátem - kolegiální oponentura, průběžná spolupráce Efektivní neformální jednací postupy Rektorát Kvalitní a efektivní služby a podpora Podpora komercializace Synchronizace a podpora mezifakultní spolupráce, společných aktivit a rozvoje Podpora internacionalizace a interakce se společností
Intenzivní parametry zdroj rozvoje Doba zdrojů odvíjejících se od extenzivních parametrů končí Nárůst lze očekávat jen v oblasti zdrojů vázaných na kvalitu a v oblasti neveřejných finančních zdrojů Kvalita je klíčem k zajištění pozice ČVUT a jejího zlepšení Kvalitní výuku je nutné podpořit a udržet kompetence školy
Aspekty kvality: Pedagogika Nesmíme ztrácet talenty zanedbané na SŠ Je třeba mediálně zviditelnit ČVUT a její kvalitní výsledky a přilákat pozornost nadaných studentů Těsný kontakt pedagogů se studenty, projektová výuka Podpora a motivace nadaných studentů a doktorandů VÝSLEDKY SPEC. VÝZKUM KOLOBĚH KVALITY JMÉNO ČVUT ABSOLVENTI KVALITNÍ VÝUKA HABILITACE A PROF. VÝZKUM, VÝVOJ A TVŮRČÍ ČINNOST Udržení a získávání kvalitních pedagogů Podpora mezifakultního studia PRIVÁTNÍ PARTNEŘI KVALITNÍ ZÁJEMCI O STUDIUM
Aspekty kvality: Věda a výzkum Důraz na co nejkvalitnější výsledky VaVI a tvůrčí činnosti a motivace k nim Důraz na zajištění a zvyšování kvality v habilitačních a jmenovacích řízeních Rozvoj spolupráce se soukromým sektorem konsorcia, výzkum na zakázku, komercializace, privátně financované pozice a týmy Internacionalizace a zlepšení přístupu ke studiu v zahraničí
Zlepšení života studentů Bydlení oprava a oživení kolejí Strahov Stravování zlepšení prostředí menz, snížení cen, konkurenční prostředí Atmosféra na škole kolegiální duch, neformální řešení problémů, kolejní model života Posílení systému SGS a stipendia ze soukromého sektoru Elektronické indexy Prostory ke studiu a odpočinku Ekologická mobilita a sport Zajistím vstřícnost SÚZ a úředníků rektorátu ke studentům
Projekt Kolejního života Koleje jako centra společného života a studia ne jenom ubytovny! Koleje se společným oborovým směřováním a identitou Vzájemné propojení mezi studenty různých ročníků, vzájemná pomoc Samospráva koleje Spojení koleje s pedagogy mentory, osobní kontakt a pomoc Pilotní projekty na fakultách - spolu s SU a studenty
Moje kvalifikace pro funkci rektora Přímá zkušenost s operativním vedením v roli prorektora a předsedy GK 15 let zkušenosti v práci kolaboračních rad a vedením týmů ve velkých experimentech v CERN a GSI velikostí ekvivalentních ČVUT Velmi široké kontakty ve vědecké oblasti mezinárodně i v ČR spolupráce s presidiem AVČR Kontakty na úrovni ministerstev a RVVI Kontakty s průmyslem a s magistrátem Prahy Kontakty s dalšími pražskými VŠ intenzivní spolupráce Schopnost kolegiálního jednání a nalezení konsensu
Problematika volby Tato volba není o antagonistických osobách, není protkána antipatiemi a není otázkou ega kandidátů. Je to volba, ve které vybíráme směr, který nejlépe zajistí naši univerzitu, dá jí maximální viditelnost a respekt, nejlépe zabezpečí její finanční a lidské zdroje a nastaví nejfunkčnější model řízení.
Návrh optimálního řešení velká koalice V případě, že budu zvolen rektorem, spojíme síly s Petrem Konvalinkou, který se stane statutárním prorektorem. V roli rektora budu moci pro univerzitu využít optimálně své vnější viditelnosti, zkušeností a kontaktů a spojit je s Petrovými vnitřními legislativními zkušenostmi. Naše univerzita není tak bohatá, aby si mohla dovolit zahodit nápady a iniciativu člověka, který do toho jde naplno. Je mnohé, co z jeho programu můžeme realizovat odstraní-li se chyby a omyly plynoucí z jeho malé zkušenosti s reálným přímým operativním vedením školy. Toto je nejsilnější kombinace, kterou můžeme postavit a v přátelské spolupráci posunout ČVUT nejdále, jak je to jen možné.
Slovo závěrem Nikdo nezná všechny existující problémy pojďme si o vašich problémech a jejich řešení popovídat. Řešení se dají nalézt rychleji, než byste čekali pojďme je hledat hned.