AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ Západočeské univerzity v Plzni na rok 2015 Předkládá: doc. Ing. Milan Edl, Ph.D. Projednáno na KD Fakulty strojní: 11. 2 2015 Projednáno na Vědecké radě Fakulty strojní:??.?? 2015 Schváleno na Akademickém senátu Fakulty strojní:??.?? 2015 Plzeň, leden 2015
Obsah Seznam zkratek... 3 1 Úvod... 5 2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období 2011-2015 a její aktualizace na rok 2015... 6 3 Priority (taktické cíle) pro rok 2015... 9 3.1 Priorita 1. - PFST1 - FONDY- 15... 10 3.2 Priorita 2. - PFST2 STUDIUM - 15... 12 3.3 Priorita 3. - PFST3 - VaVaI- 15... 14 3.4 Priorita 4. - PFST4 REGION 15... 16 3.5 Priorita 5. - PFST5 - KVALITA- 15... 18 3.6 Priorita 6. - PFST6 - MOBILITA- 15... 19 3.7 Priorita 7. - PFST7 FINANCE - 15... 21 3.8 Priorita 8. - PFST8 - ROZVOJ - 15... 22 3.9 Priorita 9. - PFST9 MARKETING 15... 24 4 Přehled ukazatelů ADZ 2015 zapojení FST... 26 2
SEZNAM ZKRATEK AS Akademický senát BIC Business Innovation Centre (Podnikatelské a inovační centrum) CEP Centrum evropského projektování ČSN Česká technická norma ČTPS Česká technologická platforma strojírenství čvkap Člen vedení pro komunikaci a propagaci ČVUT České vysoké učení technické D Děkan DFST Děkanát fakulty strojní DSP Doktorský studijní program DZ Dlouhodobý záměr ERA European Research Area ERDF Evropský fond regionálního rozvoje ESF Evropský strukturální fond EU Evropská unie FSAE Formula Society of Automotive Engineers FST Fakulta strojní FTE Full time equivalent GA Grantová agentura HK Hospodářská komora HORIZON Projekt financování výzkumu a vývoje IPN Individuální projekty národní KD Kolegium děkana KKE Katedra energetických strojů a zařízení KMM Katedra materiálů a strojírenské metalurgie KR RTI Kontrolní rada RTI KTO Katedra technologie obrábění LS Letní semestr MHD Městská hromadná doprava MSVB Mezinárodní strojírenský veletrh Brno NIV Neinvestiční výdaje OP Operační program OP PIK Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost OP VVV Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání 3
PMVaP PRP PSsP QMS Q RAM RIV RRA RTI ŘRTI SUSEN SVOČ TA ČR TFST TUL VaV VaVaI VC VCTT VJAK VK VO VR VŠB FS VUT ZČU ZKM Proděkan pro mezinárodní vztahy a projekty Předseda rady programu Proděkan pro spolupráci s praxí Quality Management System Kvalifikační rámec terciárního vzdělávání Rejstřík informací o výsledcích Regionální rozvojová agentura Regionální technologický institut Ředitel RTI Projekt Udržitelná energetika, připravilo Centrum výzkumu Řež s.r.o. Studentská vědecká a odborná činnost Technologická agentura České republiky Tajemník FST Technická univerzita v Liberci Výzkum a vývoj Výzkum, vývoj a inovace Vedoucí centra Výzkumné centrum tvářecích technologií Jmenovaný představitel vedení pro jakost na FST Vedoucí katedry Výzkumná organizace Vědecká rada Vysoká škola báňská Fakulta strojní Vysoké učení technické Západočeská univerzita Systémové navrhování technických produktů 4
1 ÚVOD Jedná se o konkretizaci Dlouhodobého záměru Fakulty strojní (FST) ZČU v Plzni na období 2011 2015. Tento dokument vychází z aktualizace DZ ZČU na rok 2014. Pro rok 2015 byly na FST stanoveny níže uvedené priority (taktické cíle) v návaznosti na DZ ZČU: 1. Fondy PFST1-FONDY-15 2. Inovace studijních programů PFST2-STUDIUM-15 3. Růst výkonnosti v oblasti VaVaI PFST3-VaVaI-15 4. Rozvoj spolupráce s regionem PFST4-REGION-15 5. Systém zajišťování kvality PFST5-KVALITA-15 6. Rozvoj mobility studentů a zaměstnanců PFST6-MOBILITA-15 7. Finanční řízení PFST7-FINANCE-15 8. Podpora rozvojových aktivit PFST8-ROZVOJ-15 9. Marketing a komunikační strategie PFST9-MARKETING-15 Výše uvedené taktické cíle, včetně jednotlivých indikátorů plnění, byly konzultovány s vedoucími jednotlivých pracovišť na FST a následně odsouhlaseny (bez připomínek) na Kolegiu děkana dne 11. 2. 2015. Následně byl dokument??.??. 2015 projednán bez připomínek na VR FST a schválen na AS FST dne??.??. 2015. Současně je připravován dokument Plnění DZ FST za rok 2014, který bude předložen ke schválení AS FST na začátku roku 2015. 5
2 ZHODNOCENÍ PRŮBĚHU IMPLEMENTACE STRATEGIE NA OBDOBÍ 2011-2015 A JEJÍ AKTUALIZACE NA ROK 2015 Vedení fakulty a kolegium děkana se pravidelně věnují vyhodnocování stavu naplňování ukazatelů strategie i jednotlivým prioritám. Z provedeného hodnocení vyplývají následující závěry: 1. FONDY Fakulta patří na ZČU v Plzni mezi úspěšné organizační složky v objemu v čerpání finančních prostředků z evropských fondů (ESF a ERDF). Projekty OP VK jsou řešeny vcelku úspěšně, bude třeba aktivně zajistit jejich udržitelnost. V rámci OP VaVpI je prioritou dobudování Regionálního technologického institutu (RTI). Pracovníci RTI musí důsledně pokračovat v řešení problémů, spojených s realizací těchto projektů. V projektu SUSEN - Udržitelná energetika, kde jsou za FST zapojeny katedry KMM a KKE, je třeba zvládnout stanovené úkoly ZČU jako spoluřešitele. V dalším období bude hlavním cílem fakulty promyšlené získání dalších finančních prostředků z nových operačních programů, především z OP VVV. 2. INOVACE STUDIJNÍCH PROGRAMŮ Dochází k postupné úpravě jednotlivých studijních programů, oborů a zaměření na fakultě tak, aby byly v souladu se závěry projektu Q RAM a z toho stanoveným národním kvalifikačním rámcem. Zaměřit se na vyšší propagaci hodnocení kvality výukového procesu. Rozpoutat diskuzi ohledně vhodnosti distanční formy studia pro FST. 3. RŮST VÝKONNOSTI V OBLASTI VAVAI V následujícím období je třeba se soustředit jak na řešení již získaných projektů VaVaI, tak zvládnout i prvotní fázi přípravy projektů nových. Jedná se především o projekty financované účelově v rámci platného Zákona 130 Sb. (stávající, případně nové programy TAČR). Budou analyzovány i možnosti Operačních programů (OP VVV a OP PIK) pro financování výzkumu (provozní i investiční). Zároveň je třeba hledat cesty k zapojení fakulty i do evropských programů (nejen do programu HORIZON 2020, ale např. do programů EUREKA, EUROSTARS, COST a dalších). Současně musí projít FST zásadní transformací z hlediska výstupů, neboť nové parametry hodnocení výzkumných organizací akcentují zejména publikační výstupy (impaktované časopisy, příspěvky na indexovaných konferencích). Avšak nelze zanedbávat ani kvalitní aplikované výsledky, především v kontextu se zvyšujícím se objemem smluvního výzkumu, na kterém se podílí RTI. Je tedy nutné stanovit urychleně fakultní priority v oblasti VaVaI a důsledně řídit jejich realizaci. 4. ROZVOJ SPOLUPRÁCE S REGIONEM 6
V uplynulém období se podařilo navázat zajímavé kontakty s průmyslovými partnery a veřejnými i jinými institucemi regionu. V tomto úsilí bude fakulta pokračovat i v dalším období. Budou hledány další cesty pro rozšíření spolupráce fakulty s potenciálními partnery. Zvláštní pozornost bude věnována příhraničním regionům. 5. SYSTÉM ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY V roce 2014 proběhl na FST úspěšný certifikační audit Systému řízení kvality a FST tímto získala certifikát systému řízení kvality podle ČSN EN ISO 9001:2009 pro Vzdělávání, výzkum a vývoj v oblasti strojírenství včetně aplikací v průmyslové praxi. Nutno neustále systém zdokonalovat a zajistit jeho udržitelnost, nutno zajistit úspěšný audit v roce 2015. 6. ROZVOJ MOBILITY STUDENTŮ A ZAMĚSTNANCŮ Daří se naplňovat cíle v oblasti příjezdové mobility studentů (ERASMUS,..). Výjezdová mobilita studentů i zaměstnanců mírně klesá oproti stanoveným cílům. Zvyšuje se informovanost studentů o možnostech studia a získávání praxe v zahraničí. Hledají se další cesty pro zlepšení situace spolupráce v rámci vzdělávání a výzkumu především s univerzitami v SRN a GB. Startují se aktivity, jejichž cílem je získání pracovníků ze zahraničí pro posílení výzkumného potenciálu fakulty. S ohledem na nepříznivý demografický vývoj v ČR bude snaha získávat studenty pro ucelené studium (v češtině nebo v angličtině) v zahraničí (Polsko, Slovensko, Turecko, Rusko). 7. FINANČNÍ ŘÍZENÍ Snahou fakulty bude udržení minimálně vyrovnaného podílu zdrojů na standardní vzdělávací činnost a zdrojů z jiné tvůrčí činnosti fakulty. Fakulta bude podporovat aktivity, které povedou ke zvýšení zdrojů z kvalitativních ukazatelů. V dostatečném časovém předstihu budou hledány další možnosti financování po ukončení projektů OP VK a OP VaVpI. Pro dosažení těchto cílů bude nastaven odpovídající motivační systém. 8. PODPORA ROZVOJOVÝCH AKTIVIT Zásadní strategií fakulty bude zajištění akreditačního potenciálu. Průběžným cílem je dosáhnout zlepšení věkové struktury u odborných asistentů, docentů a profesorů, tzn. snížení věkového průměru. Bude snahou zapojit více externí pracovníky z domácího průmyslu a postupně i odborníky ze zahraničí. Podpora dalšího vzdělávání pracovníků bude zaměřena především na posilování jazykové a odborné způsobilosti v souladu s potřebami jednotlivých pracovišť. Při strategickém rozhodování se bude více pracovat se strukturovanými daty, rešeršemi, statistikami, interními informacemi. Budou započaty práce na strategii dalšího rozvoje FST do roku 2020. Dosáhnout úspěšné reakreditace habilitačního a jmenovacího řízení. 9. MARKETING A KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Trvale využívat všech možností propagace technického vzdělávání ve spádových regionech pro získávání studentů. FST bude k tomu účelu využívat výsledky realizovaných projektů OP VK se zaměřením na popularizaci techniky. K propagaci technické praxe se budou ve větší míře využívat kontakty s průmyslovými partnery, orgány státní správy a zástupci základního a středního školství. Vhodným marketingovým nástrojem pro zvýšení zájmu o studium se jeví 7
podpora tělovýchovných a sportovních aktivit studentů FST jako prostředku relaxace a výchovy ke zdravému životnímu stylu. 8
3 PRIORITY (TAKTICKÉ CÍLE) PRO ROK 2015 9
3.1 PRIORITA 1. - PFST1 - FONDY- 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST1-FONDY - 15 Fondy - podpora přípravy, realizace a řízení projektů ze strukturálních fondů ANOTACE OBSAHU Cílem FST v roce 2015 je dokončení stávajících projektů OP VK a OP VaVpI a příprava projektových záměrů a projektových žádostí pro následující programové období (především OP VVV, OP PIK i další). Fakulta musí zvážit svoje stávající kapacity, zaměření a rozsah nově podávaných projektů (zejména do připravovaného OP VVV). Především musí být schopna zajistit závazky a udržitelnost projektů z minulého programového období. Samozřejmě, výhodné bude podpořit jejich vhodné pokračování, další rozvoj osvědčených řešitelských týmů, vzájemnou vazbu projektů apod. i v následujícím projektovém období. U projektů OP VaVpI (RTI a SUSEN) bude rok 2015 rozhodující pro dokončení jejich realizace, k tomu je nutné zkoncentrovat veškeré síly a zdroje. Pozornost bude věnována vytvoření mechanismů a nástrojů transferu poznatků do praxe i nastavení vhodného hodnotícího a motivačního systému v této oblasti. V rámci FST je potřeba dořešit vztah RTI, SUSEN a kateder a nastavit pravidla (z pohledu pracovních úvazků, sdílení infrastruktury a nákladů na ni, realizaci dalších projektů a smluvního výzkumu, přerozdělování finančních prostředků za výkony ve VaVaI, apod.). SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 Na FST dobíhá několik projektů OP VK (celkem 8 projektů OPVK se řešilo v 2014, z toho 4 pokračují do 2015). Realizuje se udržitelnost pro 15 projektů OP VK. Realizace projektu RTI v rámci OP VaVpI byla se souhlasem MŠMT prodloužena do 30.6.2015. RTI řeší několik posledních výběrových řízení, která se opakují nikoli vinou zadavatele. RTI současně akceleruje výkony v oblasti VaVaI, ať už jde o řešení získaných projektů rostou výkony v oblasti smluvního výzkumu. Bohužel, parametry zadané ŘO OP VaVpI v této oblasti (smluvní výzkum) jsou velmi tvrdé. Totéž platí zčásti i pro projekt SUSEN - Udržitelná energetika. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Úspěšné řešení a ukončení projektů OP VK a zajišťování jejich udržitelnosti. Realizace projektů RTI a SUSEN v souladu s pravidly OP VaVpI a schválenými projekty, zvládnutí většiny zbývajících výběrových řízení, zprovoznění nové infrastruktury, úspěšné zahájení provozní fáze (RTI). RTI zahájí od 1.7.2015 řešení projektu Rozvoj RTI (RoRTI), který bude financován prostřednictvím Národního programu udržitelnosti I (NPU I). Aktivní koordinované zapojení do prvních výzev OP VVV a dalších programů. Průběžně se bude reagovat na zveřejňované a distribuované informace o stavu přípravy operačních programů a jejich výzev, zejména OP VVV, OP PIK. Je podporována příprava projektů a jejich realizace. Na FST probíhá průběžné monitorování stavu realizace a udržitelnosti projektů z OP. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE 10
Je zřízena projektová kancelář na FST s personálním obsazením min. 1 FTE v roce 2015. V rámci Screeningu projektů je připraveno 10 projektových záměrů. Do vypsaných výzev jsou podány (popř. spolupodány v rámci ZČU) alespoň 2 projekty v rámci OP VVV. METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Vytvoření konzultačního pracoviště na FST (projektové kanceláře), zajišťujícího přenos informací a pomoc s přípravou projektových žádostí, event. i s administrativním startem projektů (nejen do OP). Zapojení do Screeningu projektů OP VVV 2015 koordinované na úrovni fakulty i jednotlivých pracovišť. Intenzivní spolupráce a komunikace s pracovníky PC ZČU. Nastavení systému monitorování současných projektů na FST a průběžné vyhodnocování úspěšnosti. ZODPOVĚDNOST Za OP VaVpI ředitelé, resp. vedoucí center, PMVaP Za OP VK PMVaP, VK Za OP VVV a nové OP PMVaP, VK, ředitelé center KONTROLA Čtvrtletně na vedení FST na základě dodaných podkladů Pololetně na vedení FST monitorování za účasti řešitelů projektů. 11
3.2 PRIORITA 2. - PFST2 STUDIUM - 15 OZNAČENÍ A NÁZEV P1-PEDAGOGIKA-15 Inovace studijního prostředí ANOTACE OBSAHU Inovace studijního prostředí na FST v návaznosti na implementaci projektu Q-RAM revize, dopracování studijních plánů, inovace elektronické podpory studia. Ve spolupráci se ZČU se zapojit do tvorby koncepce distanční formy studia a zvážit její uplatnění na FST. Dále zvyšovat podíl zapojení studentů a pedagogických pracovníků na hodnocení kvality výuky. Postupně vybudovat systém hodnocení studia absolventy fakulty v součinnosti se ZČU. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 Probíhá implementace projektu Q-RAM do studijního prostředí na FST. Z větší části jsou všechny studijní programy, obory a zaměření zpracovány dle metodiky Q-RAM. Pro akademický rok 2014/2015 je bakalářský studijní program B2341 Strojírenství otevřen pouze pro dobíhající studenty studující na tomto programu. V oblasti hodnocení kvality výuky se na FST zapojilo za LS 2014 28,59% studentů a 57 % pedagogických pracovníků. Na FST není zpracována koncepce distanční formy studia. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Studijní prostředí na FST je inovováno v duchu projektu Q-RAM studijní plány naplňují výstupy ze studia (odborné znalosti, dovednosti, obecné způsobilosti). Zvýšenou propagací mezi studenty i vyučujícími je dosáhnout vyššího předpokládaného zapojení obou skupin do hodnocení kvality výukového procesu. Vytvořit prostor k diskuzi ohledně podílení se na vytvoření koncepce distanční formy studia. Je rozeslán dotazník pro hodnocení kvality studia na FST absolventům fakulty. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE Implementace metodiky Q-RAM do všech studijních oborů na FST (popis 100 % studijních programů, oborů a zaměření dle metodiky Q-RAM). Hodnocení kvality vzdělávacího procesu se zúčastní minimálně 30 % studentů fakulty. Reakce pedagogů na 100 % neanonymních připomínek studentů. Na ZČU je vytvořena koncepce distanční formy studia a jsou posouzeny možnosti jejího zavedení na FST. Je zpracován a vyhodnocen dotazník pro hodnocení kvality výuky ze strany absolventů fakulty. 12
METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Zapojení FST do týmu pro rozvoj distanční formy studia na ZČU. Zapojení zbylých garantů oborů a zaměření do projektu Q-RAM. Problematika projednávána na Pedagogické komisi FST, KD a s Radami programů. Vyhodnocení výsledků evaluace výuky. ZODPOVĚDNOST PSZ, VK, PRP KONTROLA Červen a prosinec 2015 na KD 13
3.3 PRIORITA 3. - PFST3 - VAVAI- 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST3-VaVaI -15 Růst výkonnosti v oblasti VaVaI ANOTACE OBSAHU FST prochází obdobím růstu výkonnosti ve VaVaI, současně však dochází k výrazným změnám v hodnocení této oblasti, a to jak v oblasti aplikovaného výzkumu, tak i v oblasti smluvního výzkumu, a to vše v situaci, kdy jsou dobudovávány nové fakultní kapacity v této oblasti (RTI, SUSEN) a současně hledány cesty jak k zahraniční spolupráci, tak i k účinnějšímu a objemově většímu transferu poznatků do praxe. Je tedy nutné nejprve přehodnotit nástroje a priority pro řízení této oblasti a stabilizovat za nových podmínek výkonnost fakulty v ní. Je potřeba přehodnotit systém přerozdělování finančních prostředků za výsledky ve VaVaI. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 FST za posledních 5 let zdvojnásobila počet RIV bodů přepočtených na jednoho zaměstnance a aktuálně se pohybuje kolem univerzitního průměru, tj. cca. 100 bodů/zaměstnanec/5let. V rámci srovnatelných strojních fakult (ČVUT, VUT, VSB a TUL) zaujímáme 3. až 5. místo. Objemově jsou tedy cíle plněny, pozornost je však třeba věnovat rozložení výkonnosti mezi jednotlivými jednotkami FST a zejména struktuře výstupů, kdy druhy výstupů, které tvořily téměř 80% v posledním hodnocení fakult, nebudou pravděpodobně v budoucnosti brány do hodnocení, posílit je nutno zejména oblast publikačních výstupů. FST vstupuje do posledního roku realizace VaVpI projektů RTI a SUSEN. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Úspěšně jsou řešeny projekty, které pokračují z roku 2014. Jsou získávány další projekty, a to jak ze zdrojů českých, tak i zahraničních. FST je zároveň vyhledávaným partnerem těchto projektů. FST má uznané výstupy i v oblasti průmyslových práv (patenty). Je zvýšen objem zakázek smluvního výzkumu proti roku 2014, a to zejména díky náběhu činnosti kapacit RTI a SUSEN. Referáty o výstupech VVČ jsou přijímány na prestižní konference a do uznávaných vědeckých a jiných odborných časopisů. Výzkumné projekty jsou dominantně řešeny zejména prostřednictvím RTI a SUSEN, a rovněž smluvní výzkum je realizován dominantně prostřednictvím těchto jednotek. Na FST bude nastaven systém přerozdělování finančních prostředků za výstupy v RIV. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE Počet a finanční objem řešených projektů VaV na fakultě bude minimálně na úrovni těchto parametrů v roce 2014. Fakulta zvýší o alespoň 50% počet svých publikačních výstupů s důrazem na hodnocení v RIVu. Zároveň bude v oblasti ochrany průmyslového vlastnictví minimálně udržovat (lépe zvyšovat) počet podaných patentů při mírném poklesu ostatních výstupů v této oblasti. Počet podpořených osob v pozici "postdoc" min 3 Nastaven a využíván motivační systém FST za aktivní účast na smluvním výzkumu a získávání 14
projektů Prostředky na VaVaI získané z mezinárodních zahraničních zdrojů 0,3 mil. Kč Objem smluvního výzkumu 18 mil. Kč Prostředky na VaVaI získané z národních zdrojů (CEP) 40 mil. Kč Získané prostředky (institucionální podpora) na dlouhodobý koncepční rozvoj 28,8 mil. Kč Specifický výzkum (GA ZČU) 7,7 mil. Kč METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Fakulta přehodnotí a upraví (doplní) svoje priority v oblasti VaVaI a posílí zejména objem publikačních výstupů, které již nebudou řešeny ad hoc, ale usměrňovány plánem publikačních aktivit jednotlivých pracovišť, resp. jednotlivých akademických pracovníků a doktorandů. Výzkumné projekty budou řešeny (předkládány) zejména prostřednictvím RTI a SUSEN, a rovněž smluvní výzkum je realizován dominantně prostřednictvím těchto jednotek. Na FST bude nastaven systém přerozdělování finančních prostředků za výstupy v RIV. FST zajišťuje informační podporu a oborová pracoviště mají vytipovány odborné časopisy (zejména impaktované), v nichž usilují o prioritní publikaci svých výstupů a starají se a monitorují i citace o svých výstupech. ZODPOVĚDNOST PMVaP, VK, vedoucí výzkumných center, (s podporou děkana) KONTROLA Červen a prosinec na KD, měsíčně informace na poradě VaVaI 15
3.4 PRIORITA 4. - PFST4 REGION 15 OZNAČENÍ A NÁZEV Rozvoj spolupráce s regionem ANOTACE OBSAHU V roce 2015 se předpokládá další rozvoj spolupráce s okolím univerzity (fakulty). Jedná se o další kontakty na firmy v regionu, vzdělávací agentury v oblasti dalšího vzdělávání. Využít kontaktů na RRA tří krajů (PK, KV, ČB), HK, agenturu Czechinvest, BIC, atd. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 FST má uzavřeno 26 smluv o spolupráci s průmyslovými partnery. Dále má 24 dohod o budoucí spolupráci s podniky, které podpořily úspěšné otevření projektu RTI (OP VaVpI). V roce 2014 byl za pomoci ČTPS uspořádán seminář pro manažery průmyslových podniků s cílem posílit jejich spolupráci s FST. V roce 2014 byla prohloubena spolupráce se společností Škoda Power, a.s. o aktivity směřující k účasti Škody Power ve výuce. Probíhá aktivní marketingová kampaň mezi žáky středních a základních škol. Je zpracován marketingový plán pro spolupráci s podniky v rámci projektu RTI, který byl v roce 2014 postupně naplňován. FST udržuje neformální vztahy s politickou reprezentací krajů KV, PL, JČ. CÍLOVÝ STAV KE KONCI ROKU 2015 V roce 2015 bude dále rozšiřována spolupráce FST s okolím univerzity. Bude se jednat o navázání spolupráce s dalšími podniky ve výše uvedených regionech s ohledem na potřebu zakázek smluvního výzkumu a vývoje. V roce 2015 bude rovněž rozšířena spolupráce s HK a RRA. Prioritní cíl 1. Udržení dlouhodobé spolupráce s klíčovými partnery pro podporu výuky opřené o požadavky průmyslové praxe. Prioritní cíl 2. Rozvinutí dlouhodobé spolupráce s partnery pro smluvní výzkum v rámci projektu RTI s cílem naplnit indikátory projektu RTI. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE V roce 2015 bude děkanem FST jmenována Průmyslová rada FST, jako platforma pro silnější propojení činnosti FST s reálnými požadavky budoucích zaměstnavatelů a zároveň pro směřování výzkumné aktivity k úkolům řešených v průmyslu. FST se bude podílet na dokončení realizace projektu Popularizace výzkumu a vývoje ve strojním inženýrství a jeho výsledků. Bude postupně realizován marketingový plán pro spolupráci s podniky v rámci projektu RTI. Budou uzavírány smlouvy o spolupráci s podniky s cílem dosáhnout zvýšení smluvního výzkumu pro podniky spolupracující s RTI. S průmyslovými partnery budou podány nejméně tři projektové žádosti do programů řízených Technologickou agenturou ČR. Bude prohloubena spolupráce se společnosti Witte Nejdek, s.r.o. s cílem vytvořit společné pracoviště v prostorách ZČU. 16
METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Propagace a nabídka kapacit v oblasti výzkumu a vývoje a v oblasti vzdělávání. Využití nabídek pro spolupráci se zahraničím, ev. aktivní nabídky vyhledání nabídek. Využití dostupných informací o možnostech zapojení do ERA. ZODPOVĚDNOST: PSsP, VK, ŘRTI KONTROLA Čtvrtletně na kolegiu děkana 17
3.5 PRIORITA 5. - PFST5 - KVALITA- 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST5-KVALITA -15 Systém zajišťování kvality ANOTACE OBSAHU ZČU má nově navrženou strategii kvality na další období. Byl stanoven rámec komplexního systému řízení kvality jako reakce na výsledky projektu IPN KVALITA. Na univerzitě byl spuštěn procesní portál, jsou na něm postupně umisťovány jednotlivé procesy na ZČU. FST se bude podílet na validaci procesů relevantních pro její činnosti. FST realizuje strategické cíle vedení univerzity. FST získala certifikát dokladující, že má zavedený systém řízení kvality dle požadavků normy ČSN EN ISO 9001:2009. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 V březnu 2014 proběhl na FST certifikační audit QMS první stupeň podle normy ČSN EN ISO 9001:2009 provedený společností 3EC International, s.r.o. Audit proběhl úspěšně, FST získala certifikát pro Vzdělávání, výzkum a vývoj v oblasti strojírenství včetně aplikací v průmyslové praxi. V souvislosti s touto skutečností je zpracována základní dokumentace QMS, kterou tvoří politika kvality, cíle kvality, příručka kvality, směrnice, popsané procesy a ostatní související dokumenty. Na jednotlivých pracovištích jsou implementovány interní dokumenty pro QMS. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Na základě zkušeností získaných při implementaci systému řízení kvality na FST je v roce 2015 aktualizována stávající dokumentace QMS. Postupně vznikají dokumenty potřebné pro zajištění efektivity procesů na FST. V průběhu roku jsou validovány procesy uvedené na procesním portálu, týkající se FST. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE Jsou aktualizovány základní dokumenty systému řízení kvality. Jsou připravena pravidla pro zajištění efektivity procesů. Jsou validovány procesy Pedagogika, Výzkum a vývoj, Spolupráce s praxí, umístěné na procesním portálu. METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE ČSN EN ISO 9001:2009, ISO IWA 2:2007, ČSN EN ISO 9004 :2009, ČSN EN ISO 19011:2012 a manažerské nástroje řízení kvality v relevantním rozsahu. ZODPOVĚDNOST D, VJAK, VK, VC, TFST KONTROLA Červen a prosinec 2015 na KD 18
3.6 PRIORITA 6. - PFST6 - MOBILITA- 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST6-MOBILITA -15 Rozvoj mobility studentů a zaměstnanců ANOTACE OBSAHU Rozvoj a podpora výjezdových a příjezdových mobilit studentů se zaměřením především na doktorské a magisterské studijní programy. Podpora mobilit akademických a VaV pracovníků. Rozvoj spolupráce se zahraničními institucemi, univerzitami, podniky, organizacemi s cílem udržení mobilit studentů a zaměstnanců. Intenzivnější podpora výuky v angličtině. Podpora pořádání mezinárodních konferencí, workshopů a seminářů. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 Rozsah vyjíždějících i přijíždějících studentů na FST klesá jak v absolutních číslech, tak relativně k ostatním součástem ZČU. Pokles mobility vyjíždějících studentů je pravděpodobně způsoben několika faktory: /1/ nepříznivý demografický vývoj, /2/ nevhodné uspořádání studijních plánů, které nevytváří v průběhu studia prostor pro realizaci studentských mobilit, /3/ problémy s uznáváním výsledků studia, /4/ nízká informovanost o možnostech, /5/ nízká finanční podpora mobilit. Pokles mobility přijíždějících studentů je pravděpodobně způsoben ztrátou zájmu v důsledku /1/ snížení nabídky předmětů ke studiu, /2/ snížení nabídky dalších možností stáží, /3/ změnou osobního přístupu pracovníků FST, /4/ růstem možností vycestovat do jiných destinací. Rozsah mobility zaměstnanců ve srovnání s předchozím obdobím stabilní, což je určováno především limitovanými finančními prostředky. FST pokračuje v procesu zvyšování připravenosti na zajištění požadovaného rozsahu výuky v cizím, především anglickém jazyce. Na FST začal studovat jeden doktorand samoplátce v anglickém jazyce (KKE). Není naplňován cíl stanovený v DZ ZČU, že každý student magisterského SP absolvuje alespoň jeden odborný předmět v cizím jazyce. Byly vyvíjeny aktivity vedoucí ke zvýšení informovanosti studentů o možnostech studia v zahraničí. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Je podporována účast studentů i pedagogů na mobilitách. Pokud je to možné, jsou uznávány studijní výsledky dosažené v zahraničí v co nejvyšší míře. Je finančně podporována mobilita studentů s využitím Stipendijního fondu FST. Jsou přehodnoceny studijní plány a je připraven návrh změn pro akreditační komisi na leden 2016. Jsou posilovány osobní kontakty do zahraničí a rozvíjena další spolupráce, vedoucí k většímu zájmu o mobility ze strany studentů našich i zahraničních. Zintenzivnění spolupráce s RTI, SUSEN a VCTT při zajišťování podpory internacionalizace a mobility studentů a zaměstnanců. Je vytvořeno přívětivé studijní prostředí pro přijíždějící studenty (existuje anglická verze potřebné studijní dokumentace, včetně WWW stránek). Byly podpořeny motivační akce za účelem získání studentů-samoplátců do studijních programů v angličtině a posílení mobilit v rámci Erasmu. Byl vytvořen plán podpory přípravy studia v angličtině. FST využívá široké nabídky tělovýchovných a sportovních aktivit ke zvýšení atraktivity studia a pobytu zahraničních studentů. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE 19
Nárůst mobility vyjíždějících studentů proti 2014 alespoň o 10% (měřeno v člověko-dnech). Byly uspořádány alespoň dvě informační hodiny o možnostech mobilit pro studenty FST. Byly aktualizovány WWW FST týkající se mobilit a jsou na nich průběžně aktualizované informace. Byl přehodnocen systém finanční motivace a uznávání předmětů vystudovaných v zahraničí. Byla zintenzívněna příprava výuky v angličtině. Byl vytvořen plán podpory přípravy studia v angličtině s cílem otevření alespoň dvou studijních programů v akademickém roce 2016/2017. Byly podpořeny alespoň dvě motivační akce za účelem rekrutování studentů-samoplátců do studijních programů v angličtině a posílení mobilit v rámci Erasmu. Byl iniciován projekt do OP na posílení mobility zaměstnanců, doktorandů a studentů. METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Průběžné posilování informovanosti mezi studenty (komunikace přes WWW, informační hodiny, semináře se zahraničními hosty, apod.). Projednání možných úprav studijních plánů v ČJ. Přehodnocení pravidel uznávání předmětů vystudovaných v zahraničí. Přehodnocení finanční motivace studentů. Motivační akce na zahraničních univerzitách, podpora uzavírání nových smluv v rámci Erasmus, vytvoření jasných pravidel pro přijíždějící studenty a jejich komunikace se zahraničními partnery. Plán podpory výuky v angličtině, intenzivní podpora a koordinace ze strany vedení FST. Podpora internacionalizace. Získávání dalších finančních prostředků na krátkodobé i dlouhodobé mobility především zaměstnanců a doktorandů. Vytvoření podmínek pro realizaci sabbatical leave v intencích zákona o VŠ. Motivaci pracovníků. ZODPOVĚDNOST PMVaP ve spolupráci s PVČ, vedoucí pracovišť KONTROLA Pololetně (červen, prosinec) na vedení FST, informace na KD. 20
3.7 PRIORITA 7. - PFST7 FINANCE - 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST7-FINANCE-15 Finanční řízení ANOTACE OBSAHU Snahou fakulty bude udržení minimálně vyrovnaného podílu zdrojů na standardní vzdělávací činnost a zdrojů z jiné tvůrčí činnosti fakulty. FST chce nadále patřit mezi moderní technické fakulty, u kterých se podíl mimo dotačních příjmů pohybuje ve výši min. 50 % celkových zdrojů pracovišť. FST bude participovat na zavádění celouniverzitního systému Full Cost II a bude se snažit reagovat na výpadek výnosů (- OP VK a OP VaVpI). Současný stav ke konci roku 2014 Podíl dotačních (1111) a ostatních příjmů (14*,17*,90*, granty) je nyní cca 12 : 88 (po clearingu a platbách). Pozn.: Hospodaření za rok 2014 není ještě účetně uzavřeno. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Podíl neinvestičních dotačních (1111) a ostatních příjmů (14*,17*,90*, granty) bude v roce 2015 cca 18 : 82 (po clearingu a platbách). MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE Pro rok 2015 byl jako indikátor stanoven následující poměr NIV finančních zdrojů v mil. Kč (1111 : ostatní příjmy) 29 : 132 METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Systematická práce na plnění Dlouhodobého záměru FST a ZČU. Ohodnocování zainteresovaných pracovníků (tzv. skládaný tarif). Pohovory s vedoucími pracovišť. Bonifikace pracovišť v rámci rozpočtu (bude v návrhu rozpočtu FST 2015). ZODPOVĚDNOST T, PMVaP, PSsP, vedoucí pracovišť FST. KONTROLA Min. čtvrtletně na KD, po účetní uzávěrce kalendářního roku na AS FST (v rámci zprávy o hospodaření FST). 21
3.8 PRIORITA 8. - PFST8 - ROZVOJ - 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST8-ROZVOJ -15 - Podpora rozvojových aktivit ANOTACE OBSAHU Fakulta strojní si v rámci Dlouhodobého záměru Fakulty strojní a v rámci dokumentu Personální strategie FST stanovila cíle zejména v oblastech kvalifikačního růstu (snaha o zkvalitnění a zajištění akreditačního potenciálu fakulty), zlepšení věkové struktury, tzn. snížení věkového průměru, výchovy nových, mladších nástupců nositelů oborů. Dále je klíčová snaha o systematické zapojování odborníků z praxe do pedagogického procesu. V roce 2015 řešit financování neoborové tělesné výchovy a sportovní reprezentace na ZČU. V rámci budování infrastruktury ZČU a nastavení jejího optimálního fungování výrazně zlepšit nabídku tělovýchovných prostor pro studenty, zaměstnance i veřejnost. Klást důraz na funkční spolupráci jednotlivých pracovišť FST (korporátní identita, odpovědnost, komunikace, kontrola plnění úkolů). Podpora KR RTI. pokračují práce na strategii rozvoje FST do roku 2020 v návaznosti na strategii rozvoje ZČU 2020. Jsou postupně aktualizována data a informace pro podporu strategie FST. Podpora dalšího vzdělávání akademických pracovníků FST. Připravit podklady pro úspěšnou reakreditaci habilitačního a jmenovacího řízení na FST. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 Na FST je zpracován Dlouhodobý záměr FST ZČU na období 2011 až 2015 včetně personálního rozvoje. V prosinci 2014 proběhly pohovory vedení FST s vedením jednotlivých pracovišť fakulty (vedoucí pracovišť obdrželi podklady k jednání) k upřesnění personální politiky na rok 2015 s vizí na léta 2016 a 2017. KR RTI se pravidelně schází a vyhodnocuje stav řešení projektu. Dále je připraven tým pro tvorbu Dlouhodobého záměru FST pro léta 2016 2020. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 Vypracování kariérních plánů jednotlivých pracovišť na fakultě na rok 2015 s cílem dosáhnout zlepšení věkové struktury především u odborných asistentů, docentů a profesorů. Vytvořit funkční systém dalšího vzdělávání pracovníků (posilování jazykové a odborné způsobilosti v souladu s potřebami pracoviště a možnostmi fakulty a univerzity). Příprava mladých pracovníků (především doktorandů) pro zapojení do činnosti RTI. Vypracován návrh opatření pro zajištění udržitelného financování pracovišť FST. Je funkční spolupráce jednotlivých pracovišť na FST. Činnost KR RTI je nadále podporována. Je vypracován koncept strategie rozvoje FST do roku 2020. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE Je vypracován plán habilitací, profesorských řízení a plán nástupnictví na jednotlivých pracovištích FST do roku 2017. V roce 2015 jsou realizovány min. 3 habilitace a připraveno 1 profesorské řízení. Realizováno 10 přednášek externích lektorů. Zapojeni min 10 odborníků ze zahraničí do aktivit FST. Podpořeno minimálně 5 školitelů úspěšných doktorandů (absolventů DSP ve standardní době studia). 10% akademických pracovníků zařazeno do vzdělávacích programů. Jsou aktualizována data a informace pro podporu strategie FST. Je vypracován 22
koncept strategie rozvoje FST do roku 2020. Je systémově vyřešen problém financování neoborové tělesné výchovy a sportovní reprezentace na ZČU. FST byla prodloužena akreditace habilitačního a jmenovacího řízení. FST bude mít systém hodnocení klíčových pracovníků. METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Pokračování činnosti KR RTI. Systematická práce na plnění Dlouhodobého záměru FST a ZČU, Personální strategie FST, využití motivačního systému na FST dle možností rozpočtu, pravidelné projednávání na KD. ZODPOVĚDNOST D, ve spolupráci s VK a ŘRTI, TFST KONTROLA červen a prosinec 2015 na KD pohovor vedení FST s vedením pracovišť fakulty v prosinci 2015 23
3.9 PRIORITA 9. - PFST9 MARKETING 15 OZNAČENÍ A NÁZEV PFST9-MARKETING -15 Marketing a komunikační strategie ANOTACE OBSAHU Popularizovat a propagovat technické vzdělávání (v oblasti strojírenství) především mezi studenty základních a středních škol, jejich rodiči a také mezi potenciálními zájemci o výzkumnou práci na FST. Nastavit strategii vůči základním školám. Udržovat kontakt s bývalými pracovníky a rozšiřovat spolupráci s absolventy fakulty a s průmyslovými partnery. Prohlubovat spolupráci se strojními fakultami v ČR a zahraničí. SOUČASNÝ STAV KE KONCI ROKU 2014 Propagace fakulty je zaměřená především na žáky středních škol, spolupracující partnery, a zájemce o studium. K propagaci technického vzdělávání jsou využíváni absolventi fakulty, bývalí pracovníci a zaměstnanci. Fakulta se zúčastnila řady veřejných akcí zaměřených jak na podporu technického vzdělávání, tak i na posílení prestiže technických oborů. Bylo realizováno setkání představitelů FST s bývalými pracovníky. Společně se ZČU byla zorganizována návštěva výchovných poradců SŠ. Podpora studentských projektů (FSAE, elektromobilita, v rámci ZKM apod.). Reklamní kampaně v MHD Plzeň a České Budějovice. WWW stránky FST jsou upravovány v jednotném vizuálním stylu ZČU. Propagace FST na veletrzích Gaudeamus a MSVB. Zorganizovány návštěvy pracovníků zahraničních univerzit. CÍLOVÝ STAV NA KONCI ROKU 2015 V souvislosti s nepříznivým demografickým vývojem je udržen zájem o studium na Fakultě strojní. Je zlepšen mediální obraz a povědomí o fakultě především v Jihočeském, v Karlovarském, Ústeckém a v Plzeňském kraji. V roce 2015 je nově použit jako jeden z nástrojů komunikace facebook, který je dnes využíván jako masivní nástroj komunikace mladé generace. V roce 2015 se doladí webový portál jak celé fakulty, tak jednotlivých kateder do moderního stylu, který bude informovat a přitahovat pozornost. Pod webovým prostředím je interaktivní stránka pro zlepšení atraktivity strojní fakulty. Jsou využívány vnitřní informační zdroje k propagaci FST uvnitř ZČU. Jsou vyhotovena nová videa pro propagaci jak celé fakulty, tak jednotlivých pracovišť (katedry, výzkumná centra). Dny otevřených dveří jsou uspořádány jako projektové dny s ukázkami moderních technologií. Je přepracovaná nově grafika všech materiálů fakulty. MĚŘITELNÉ INDIKÁTORY DOSAŽENÍ CÍLE 24
Aktivní spoluúčast v projektech zaměřených na podporu techniky a technického vzdělávání (Dny vědy, Perspektiva technických oborů ve třetím tisíciletí, Techmania, Gaudeamus v Praze a Brně, MSVB, presentační dny firem, noci vědců, dny otevřených dveří na SŠ, školní vědecké dny na SŠ, studentské projekty apod.). Je využívána internetová aplikace pro podporu spolupráce s absolventy. Je realizována spolupráce se spolupracujícími firmami v oblasti propagace techniky. Bude provedeno minimálně 15 propagačních akcí na středních a základních školách s cílem popularizace výzkumu a vývoje ve strojním inženýrství a propagace studia na FST. Pořádání či spolupořádání mezinárodních konferencí a workshopů. METODY VEDOUCÍ K DOSAŽENÍ CÍLE Účast v projektech: Dny vědy, Perspektiva technických oborů ve třetím tisíciletí, Techmania, Science days firem apod. Spolupráce s městem a strojírenskými firmami při pořádání soutěží pro studenty. Účast na veletrzích Gaudeámus a dalších. Vytváření báze propagačních materiálů. Publikování v univerzitních i neuniverzitních tiskovinách. Internetový systém pro podporu práce s absolventy integrovaný do systému ZČU. Rozvoj jednotného vizuálního stylu ZČU na FST. Organizace soutěže SVOČ. Podpora studentských projektů zaměřených na propagaci FST. Propagační návštěvy základních a středních škol seznámení s výzkumníky FST. Propagace prostřednictvím www stránek fakulty a facebooku. ZODPOVĚDNOST čvkap, VK KONTROLA Kontrola bude provedena v červnu a prosinci 2015 na KD. 25
4 PŘEHLED UKAZATELŮ ADZ 2015 ZAPOJENÍ FST Označení Popis Jednotky 2014 2015 Vazba na Výchozí stav Cílový stav priority FST FST ADZ 2014 U1-15 Popis studijních programů/oborů dle metodiky Q-RAM % SO/SP 50 100 PFST2 PVČ U2-15 Hodnocení kvality vzdělávacího procesu % studentů 29 30 PFST2 PVČ U3-15 Reakce pedagogů na adresné připomínky studentů % reakcí 57 75 PFST2 PVČ U5-15 Koncepce distanční formy studia stav není je PFST2 PVČ U8-15 Implementace předmětu v cizím jazyce u MSP stav je je PFST2 PVČ U6-15 Absolventi DSP v prezenční formě - výjezdní mobilita % 50 50 PFST6 PMVaP U7-15 Absolventi MSP v prezenční formě - výjezdní mobilita % 12 12 PFST6 PMVaP U9-15 Studentská výjezdová mobilita studentodny 1236 2500 PFST6 PMVaP U10-15 Studentská příjezdová mobilita studentodny 4503 4500 PFST6 PMVaP U12-15 Vzdělávání akademických pracovníků % 5 10 PFST8 D U17-15 Aktualizace dat a informací pro podporu strategie stav původní aktuální PFST8 D U19-15 Strategie rozvoje FST 2020 stav není je PFST8 D U20-15 Aktualizace map procesů stav původní aktuální PFST5 čvkv U25-15 Uzavření končících projektů OPVK počet projektů 8 4 PFST1 PMVaP U13-15 Počet podpořených osob v pozici "postdoc" počet osob 3 3 PFST3 PMVaP U16-15 Motivační systém za aktivní účast na smluvním výzkumu stav není je PFST3 PMVaP U26-15 Prostředky na VaVaI získané z mezinárodních zahraničních zdrojů mil. Kč 0,2 0,3 PFST3 PMVaP, TFST U27-15 Objem smluvního výzkumu mil. Kč 16,2 18 PFST3 PMVaP, TFST U28-15 Prostředky na VaVaI získané z národních zdrojů mil. Kč 37 odhad 45 PFST3 PMVaP, TFST U29-15 Získané prostředky na institucionální podporu (IP) a specifický výzkum (SV) mil. Kč 28,2 (IP) + 7,5 (SV) 28,8 + 7,7 PFST3 Zodpovídá PMVaP, TFST