Metrostav a.s. je dobr m partnerem pro kaïdého investora a své krédo DrÏíme slovo neustále dokazuje svou kaïdodenní ãinností.
kdo Metrostav a.s. patfií mezi nejvût í stavební spoleãnosti v âeské republice, z hlediska roãního obratu, poãtu zamûstnancû i dosaïeného zisku.
V R O â N Í Z P R Á V A 2 0 0 0 ídíme se potfiebami zákazníkû jsme
kdo Kdo jsme - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 4 / obsah jsme Základní ukazatele - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6 Hlavní úspûchy roku 2000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 V znamné události roku 2000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 Zámûry spoleãnosti do budoucnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12 Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti a stavu jejího majetku - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20 Obchodní politika - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 V roba - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24 Developerské aktivity - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27 Rozvoj spoleãnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27 V voj ekonomick ch v sledkû - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 28 Nabyti a zcizení vlastních akcií - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30 Zmûna struktury akcionáfiû v roce 2000 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30 Organizace a fiízení - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 31 Kapitálové úãasti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32 Lidské zdroje - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 34 Vûdomí odpovûdnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36 Závûr - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37 Zpráva pfiedstavenstva o vztazích mezi ovládanou a ovládající osobou - - - - - - - - - 38 Orgány a vedení spoleãnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 42 Zpráva dozorãí rady - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 45 Zpráva auditora - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 47 Roãní úãetní závûrka - Metrostav a.s. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 48 Pfiíloha k roãní úãetní závûrce - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 53 Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 69 Konsolidované v sledky hospodafiení - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 70 V znamné události po uãetní závûrce spoleãnosti - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 73 Informace pro akcionáfie - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 74 Informace z fiádné valné hromady - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 76 Prohlá ení o odpovûdnosti za v roãní zprávu - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 77 Organizaãní struktura Metrostav a.s. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 78 Identifikaãní údaje a adresáfi - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 79 na pfiedchozí stranû / sídlo Metrostav a.s. v KoÏeluÏské ulici
kdo jsme / 5 Metrostav je spoleãnost v eobecnû známá a respektovaná jako spolehliv dodavatel i seriózní konkurent. V roce 2001 si Metrostav a.s. pfiipomíná jiï 30 let své existence. Z firmy, která byla zaloïena v roce 1971 pro v stavbu praïského metra, se stala, pfiedev ím v posledních deseti letech, univerzální stavební spoleãnost, která operuje na celém stavebním trhu. Metrostav a.s. se zafiadila mezi nejvût í stavitele bytû, je v znamn m partnerem pfii rekonstrukci památkov ch objektû. Provádí stavby pro zlep ení Ïivotního prostfiedí, kulturu i sport, v raznû se podílí na stavbách nov ch objektû pro rozvíjející se obchodní fietûzce a samozfiejmû si zachovala svoje postavení v tradiãních oblastech, jako jsou Ïelezobetonové konstrukce a pfiedev ím podzemní V R O â N Í Z P R Á V A 2 0 0 0 stavitelství, kde si tradiãnû udrïuje více neï polovinu trhu. Metrostav a.s. není v ak jen dodavatelem stavebních prací. Pokr vá spolu se skupinou sv ch podnikû i dal í související oblasti. Má kvalitní certifikované laboratofie, recykluje stavební materiály, provádí fiadu projektû v rámci vlastní developerské ãinnosti. Pro investora je schopna zajistit i pfiíslu nou projektovou ãinnost. V pfiípadû zájmu provádí stavbu tzv. na klíã. Dobré jméno akciové spoleãnosti Metrostav dokládá i fiada ocenûní, která obdrïela za v sledky své práce. Její stavby jiï mnohokrát obdrïely prestiïní ocenûní Stavba roku. Metro, jehoï v stavbu zaji Èuje od svého vzniku, obdrïelo nejvy í moïné ocenûní - titul Stavba století. Kvalitu firmy dokládá i skuteãnost, Ïe v echny klíãové ãinnosti jsou certifikovány a spoleãnost obdrïela jako vûbec první ãeská stavební firma i certifikaci pro generální dodavatelství staveb. Tuto certifikaci má jiï tfii roky a v roce 2001 ji bude obnovovat. Dobré jméno spoleãnosti v ak dokládají nejen vefiejná oficiální ocenûní a dûvûra investorû, ale i dûvûra bank, u kter ch má Metrostav postavení seriózního klienta a respektovaného partnera.
6 / základní ukazatele Stabilita a síla spoleãnosti vzrostla název ukazatele 1996 1997 1998 1999 2000 Roãní obrat tis. Kã 5 837 785 5 802 509 5 586 183 7 113 551 7 470 266 TrÏby tis. Kã 4 922 082 5 849 325 5 406 106 6 906 758 7 917 348 Pfiidaná hodnota tis. Kã 1 061 053 1 222 490 1 331 209 1 164 915 1 399 873 HV za úãetní období po zdanûní tis. Kã 93 560 136 032 156 842 120 540 150 608 Aktiva celkem tis. Kã 3 035 130 3 156 977 3 157 677 3 573 239 4 043 263 - stálá aktiva tis. Kã 814 453 946 301 1 198 818 1 124 276 1 426 432 - obûïná aktiva tis. Kã 2 203 706 2 157 287 1 921 481 2 386 789 2 556 276 Vlastní kapitál tis. Kã 782 568 1 085 864 1 191 815 1 240 980 1 339 077 Základní kapitál tis. Kã 508 889 780 347 790 667 790 667 790 667 Cizí zdroje tis. Kã 1 994 436 1 815 623 1 690 351 1 925 907 2 168 726 Ostatní pasiva tis. Kã 258 126 255 490 275 511 406 352 535 460 hospodáfisk v sledek za úãetní období 1996 pfiidaná hodnota 1997 1998 trïby 1996 1997 1998 1996 1997 1998 1999 2000 V voj pfiidané hodnoty v jednotliv ch letech odráïí pozitivní v voj spoleãnosti. 1999 2000 SniÏování nákladû spoleãnosti, zejména prostfiednictvím vnitfiních úsporn ch opatfiení, vedlo k nárûstu hospodáfiského v sledku, ãímï byl zachován trend jeho rûstu. 1999 2000 V dûsledku pokraãující diverzifikace ãinnosti spoleãnosti a posilování pozice na stavebním trhu bylo moïné udrïet trend nárûstu trïeb.
základní ukazatele / 7 název ukazatele 1996 1997 1998 1999 2000 PrÛmûrn pfiepoãten stav zamûstnancû osob 3 338 3 349 3 237 2 998 2 902 Mûsíãní nominální v dûlek Kã 13 152 14 953 16 294 17 831 19 134 Pfiidaná hodnota na zamûstnance tis. Kã 318 365 411 389 482 Zisk na zamûstnance tis. Kã 28 41 48 40 52 Vyplacená dividenda tis. Kã 45 641 58 681 59 300 58 619 Stavební v roba v ãlenûní: - podzemní stavby mimo metro tis. Kã 536 673 599 296 450 068 799 408 1 527 006 - metro a stavby návaznétis. Kã 1 287 992 1 406 867 1 432 655 408 313 704 584 - stavby obãanské a bytové tis. Kã 532 334 1 474 376 1 286 486 2 586 697 1 300 973 - stavby prûmyslové a inïen rské tis. Kã 1 687 965 1 056 816 696 062 931 999 1 174 763 - rekonstrukce tis. Kã 1 407 554 820 705 1 177 448 1 896 754 2 310 656 stavební v roba 1996 1997 1998 1999 2000 podzemní stavby metro stavby obãanskéstavby prûmyslové rekonstrukce mimo metro a stavby návaznéa bytové a inïen rské
hlavní úspûchy roku 2000 Metrostav vstupuje do 21. století jako finanãnû zdravá, kapitálovû silná spoleãnost s dobfie zaji tûn mi zakázkami, optimální organizaãní strukturou a kvalitním lidsk m potenciálem.
hlavní úspûchy roku 2000 / 9 Konec dvacátého století byl pro Metrostav mimofiádnû úspû n m obdobím V nároãn ch soutûïích získal mimofiádnû prestiïní zakázky: - asanaci skládky Chabafiovice - nejvût í ekologickou stavbu v republice, - pfieloïku Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno, po dlouhé dobû první novostavbu na Ïeleznici, - stavbu metra IV.C1 - po deseti letech novû vypsanou zakázku praïského metra. Díky dobré marketingové ãinnosti má podepsány smlouvy na provedení prací za více neï 14 mld. Kã, z toho na rok 2001 více neï 7,8 mld. V tfiicetileté historii spoleãnosti je to nejvy í údaj. Centrála spoleãnosti má poprvé sídlo ve vlastním objektu - v srpnu 2000 se pfiestûhovala do nové budovy v KoÏeluÏské ulici, Praha 8. V R O â N Í Z P R Á V A 2 0 0 0 TrÏby spoleãnosti v roce 2000 vzrostly oproti pfiedchozímu roku o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk dosáhl 150 mil. Kã a vzrostl oproti pfiedchozímu roku o 25 %. Úspû nû se spolupodílel na praïské mezinárodní tuneláfiské konferenci, kde byla znovu potvrzena jeho vedoucí pozice v oboru podzemních staveb. V záfií 2000 získal nového majoritního vlastníka akcií, kter je dcefiinou spoleãností pfiední slovenské stavební firmy. Tím se Metrostavu otevírá perspektivní slovensk trh. Vstup do 21. století je dobfie pfiipraven nejen zaji tûn mi zakázkami, pevnou a zároveà flexibilní organizaãní strukturou, ale hlavnû kvalitním lidsk m potenciálem, kter si firma Metrostav a.s. vychovala a pfiipravila. nahofie / Kongresové centrum Praha dole / Corso Karlín
10 / v znamné události roku 2000 leden Zmûna organizaãního uspofiádání centrály spoleãnosti. bfiezen Neúspû né ukonãení první fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. z dûvodu nedodrïení závazkû ze strany kupujících. duben ZaloÏení spoleãnosti TBG PRAÎSKÉ BETONPUMPY s.r.o. kvûten Zahájení stavby pfieloïky Ïelezniãní tratû Chomutov - Bfiezno - divize 5. Kolaudace objektû Rekonstrukce a dostavby Kongresového centra - divize 9. Dokonãení dal í etapy rekonstrukce Ústavu lechtiãen v areálu PraÏského hradu - divize 9. ãerven Zahájení nejvût í ekologické stavby roku - asanace skládky Chabafiovice - divize 6. ádná valná hromada. ProráÏka tunelu Euerwang v úseku, jehoï dodavatelem byl Metrostav - divize 5. Otevfiení dokonãeného západního vestibulu stanice Vysoãanská na trase IV.B metra. Pfiedání stavby hypermarketu TESCO v Plzni - divize 1. ãervenec v znamné Dokonãení budov Administrativního centra Palmovka Park - divize 9. srpen událo Pfiesídlení centrály spoleãnosti a divize správní do nové budovy v Praze 8 - Libni. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti STATUS stavební a.s. Úspû né ukonãení druhé fáze procesu prodeje majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. spoleãnosti Doprastav Bohemia a.s. záfií Uvedení Ing. Milana Veselského do pozice fieditele divize 1. Prodej obchodního podílu ve spoleãnosti TERRAMET, spol. s r.o. Pfievod majoritního balíku akcií Metrostavu a.s. do majetku Doprastav Bohemia a.s. Zahájení stavby trasy IV.C1 metra - divize 8. fiíjen ZaloÏení divize 8 pro v stavbu tras metra. Jmenování Ing. Pavla rámka fieditelem divize 8. Slavnostní otevfiení nové budovy v Praze 8 - Libni. Mimofiádná valná hromada - kompletní rekonstrukce personálního sloïení orgánû spoleãnosti. Zahájení stavby budov Velvyslanectví âínské lidové republiky - divize 1. Prodej kapitálového podílu ve spoleãnosti Dopravní stavby Olomouc, a.s. v likvidaci. roku 2000 listopad Dal í zmûna organizaãního uspofiádání centrály - zru ení úseku podnikatelské strategie. Zápis nového sídla spoleãnosti v obchodním rejstfiíku. prosinec Podepsání kolektivní smlouvy na léta 2001 a 2002. Dokonãení Hasiãské stanice Smíchov - divize 6. nahofie / raïba tunelu Mrázovka, dole / raïba Ïelezniãního tunelu na trati Kralupy - VraÀany na následující stránû / administrativní budova OK SYSTEM
sti V R O â N Í Z P R Á V A 2 0 0 0
zám VÛdãím strategick m zámûrem spoleãnosti do budoucna je dále zintenzivnit efektivní vyuïívání v ech disponibilních zdrojû k dovedení Metrostavu na úroveà nadprûmûrnû prosperující evropské stavební firmy s trval m rûstem své trïní hodnoty.
V R O â N Í Z P R Á V A 2 0 0 0 ûry spoleãnosti do budoucnosti
spoleã Kvalita, rychlost, komplexnost, prosperita b
zámûry spoleãnosti do budoucnosti / 15 Firma bude i nadále pûsobit ve v ech klíãov ch oborech stavebnictví na celém území âeské republiky s tûïi tûm v Praze. Její pozice v unikátním segmentu podzemního stavitelství dosáhne takové úrovnû, Ïe bude dominovat tomuto segmentu v âeské republice a na jeho základû úspû nû pronikat do zahraniãí. Organizaãnû budou podpofieny rozhodující faktory potfiebné k progresivnímu rûstu pozice Metrostavu v segmentu dopravních staveb. Úspûchy z oblasti prûmyslové v stavby a rekonstrukce historick ch objektû navíc otevírají cestu lídra kvality i v tûchto segmentech trhu. V konkurenãním boji o zakázky bude akciová spoleãnost Metrostav jako hlavní zbranû pouïívat seriózní cenovou politiku a vstfiícnost poïadavkûm zákazníka zaloïenou na plném garantování kvality, lhût realizace stavebních dûl a na dal ích nadstandardních metodách, umoïnûn ch vysokou technicko-technologickou a kulturní úrovní firmy a její dlouholetou zámûry nosti do doucnosti finanãní stabilitou. Nároãné zámûry spoleãnosti se opírají i o zmûny ve struktufie vlastníkû, kde rozhodující pozici získala jedna z nejprogresivnûj ích a nejvût ích slovensk ch stavebních firem - akciová spoleãnost Doprastav Bratislava. Realizace pfiijatého programu spolupûsobení obou partnerû otevírá prostor pro získání multiplikaãních synergick ch efektû, které povedou ke zrychlení dynamického rûstu obou spoleãností a jejich pfiipravenosti na podmínky trhu stavebních prací v zemích Evropské unie. vlevo / v cvikové stfiedisko âsa v Praze Ruzyni
16 / slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Metrostav vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rûstu a reálnou moïností otevfiení dal ích trhû.
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva / 17 VáÏení akcionáfii, jako kaïdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût ích ãesk ch stavebních spoleãností, bilanci práce takfika tfií tisíc zamûstnancû, bilanci práce managementu spoleãnosti, bilanci, která je v samé podstatû v sledkem fiídící práce statutárního orgánu spoleãnosti - pfiedstavenstva. Rok 2000 byl rokem pfielomov m nejen z hlediska letopoãtu, ale i z hlediska ekonomiky celého státu. Dle oficiálních údajû do lo k rûstu hospodáfiství jako celku, pfii ãemï stavebnictví, jako jeho souãást, vykázalo zv ení o 5,3 %.V hospodafiení Metrostavu se trendy promítly je tû v raznûji: trïby vzrostly o 13 % a dosáhly 7,9 mld. Kã, zisk se zv il o 25 % a dosáhl 150 mil. Kã.Tyto údaje jsou o to cennûj í, Ïe Metrostav a.s. zachytila konjunkturu jiï v roce 1999, kdy pfii celkovém poklesu oboru o cca 6 % zv ila svûj obrat o 27 %. Lze tedy konstatovat, Ïe rûstové trendy spoleãnosti jsou velice stabilní. V roce 2000 do lo pfies startující konjunkturu k fiadû více, ãi ménû oãekávan ch zmûn. Na jedné stranû se obnovila dynamika vefiejné zakázky a Metrostav tento trend podchytil, kdyï získal nûkolik nejprestiïnûj ích staveb. Z nich uvádím pro ilustraci stavbu IV.C1 metra, pfieloïku trati âd Chomutov - Bfiezno nebo asanaci skládky Chabafiovice. Na stranû druhé vysok stupeà konkurence vylouãil z trhu dvû známé tradiãní velké stavební firmy. Do âeské republiky pfii la i fiada velk ch zahraniãních investorû, a tím se zv ila dynamika prûmyslové i obãanské v stavby, která i ve skladbû zakázek Metrostavu zabírá stále vût í místo. Naopak nadále stagnovala v stavba bytová a je tfieba jen doufat, Ïe organizaãní zmûny v tomto oboru - pfiedev ím zfiízení Fondu bydlení - pfiinesou v krátké dobû lep í perspektivy. Mimo zfiízení Fondu bydlení ustavila vláda republiky i Státní fond dopravní infrastruktury, kter by mûl pfiispût k tolik Ïádané stabilitû financování rozvoje i obnovy celé dopravní infrastruktury.to je pro Metrostav, kter se v dopravním stavitelství v raznû angaïuje, dobr m pfiíslibem do budoucnosti.
18 / slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Podnikatelské zámûry Metrostavu a.s. pro rok 2000 byly splnûny nejen co se t ãe obratu spoleãnosti ãi dosaïeného zisku. Splnûny byly i cíle dal í - Metrostav si ovûfiil schopnost podnikat v zahraniãí a úspû nû pracovat na nejnároãnûj ím trhu.v Nûmecku razil tunel Euerwang na trase vysokorychlostní Ïeleznice, kde vyhovûl, jak z hlediska rychlosti, tak kvality, tûm nejnároãnûj ím parametrûm. Firma Metrostav a.s. potvrdila i to, Ïe je univerzální stavební spoleãností, která podniká v celém spektru ãeského stavebnictví pro vefiejn i privátní sektor a v roce 2000 dále pronikala do regionû republiky pfii zachování v razn ch pozic v hlavním mûstû Praze. V roce 2000 byl implementován nov informaãní systém, optimalizován systém nákupu materiálû a sluïeb a byly provedeny úpravy organizace spoleãnosti, napfi. ustavení divize 8 pro fiízení v stavby metra. V roce 2000 byl ukonãen nároãn dlouhodob proces spojen se zmûnou majetkové struktury vlastníkû spoleãnosti. S velk m potû ením konstatuji, Ïe nûkolikrát opakovan proces Due Diligence znovu potvrdil, Ïe Metrostav a.s. je dobfie fiízenou firmou, která své postavení na trhu získala pln m právem. Je to samozfiejmû zásluha managementu a orgánû spoleãnosti i v ech zamûstnancû - pofiádek a fiád nelze jen poruãit; firma jimi musí Ïít. Nov majoritní vlastník akcií spoleãnosti - Doprastav Bohemia a.s., dcefiiná spoleãnost Doprastavu a.s. - není pro Metrostav neznámou veliãinou. S obûma spoleãnostmi Metrostav a.s. spolupracuje jiï fiadu let, a to jak na Slovensku, tak v âeské republice. Program na í a slovenské spoleãnosti se velmi dobfie doplàuje, spolupûsobením vzniká synergick efekt, kter oba partnery dále posílí. Kapitálové spojení je proto dobrou perspektivou pro Metrostav a.s., otevírá cestu na rozvíjející se slovensk trh a otevírá i velice perspektivní obor silniãního stavitelství, ve kterém patfií Doprastav a.s. dlouhodobû k tûm nejlep ím. Metrostav proto vstupuje do nového tisíciletí jako stabilizovaná stavební spoleãnost s perspektivou rûstu a reálnou moïností otevfiení dal ích trhû.tento vstup je ale i plodem práce let minul ch, práce, kterou celá firma vûnovala své budoucnosti. Pro rok 2001 má firma smluvnû zaji tûn nejvût í objem zakázek, kter byl v dûjinách spoleãnosti dosaïen.
slovo pfiedsedy pfiedstavenstva / 19 Hlavním úkolem roku 2001 je aktualizace dlouhodobé souhrnné podnikatelské strategie, která musí obsahovat prvky maximálního vyuïití dfiíve zmínûného synergického efektu. Posílit postavení Metrostavu na trhu dopravních staveb na Slovensku i v âeské republice, otevfiít spoleãnosti cestu na slovensk trh, zajistit podmínky pro lep í vyuïití investiãního majetku obou partnerû. Rok 2000 hodnotím jako úspû n, a rád proto dûkuji v em, ktefií se na v sledcích spoleãnosti podíleli. Jsou to pfiedev ím zamûstnanci Metrostavu a.s. i jeho dcefiin ch spoleãností, je to samozfiejmû management i ãlenové orgánû spoleãnosti a to jak tûch minul ch, na jejichï práci navazujeme, tak tûch dne ních, ktefií spoleãnost vedou do nového tisíciletí. Jsou to v ak i subdodavatelé, projektanti a pracovníci státní správy, bez jejichï práce, znalostí a porozumûní by stavby nevznikly. Nejvût í dík v ak patfií akcionáfiûm a investorûm, ktefií dali Metrostavu dûvûru. Metrostav i v roce 2001 udûlá v e proto, aby si tuto dûvûru zaslouïil. Ing. Jindfiich Hess pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel