v r o ã n í z p r á v a

Transkript

1 v roãní zpráva 1999

2

3 v roãní zpráva 1999 Metrostav je univerzální stavební spoleãnost, která zaujímá vedoucí postavení v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí v âeské republice. PÛsobí jak na domácím, tak na zahraniãním trhu.

4 obsah 4 Kontaktní údaje 6 Profil spoleãnosti 8 Finanãní a provozní ukazatele 10 Metrostav v roce Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 14 Zámûry dal í podnikatelské ãinnosti 16 Zpráva pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti a stavu majetku spoleãnosti 24 V znamné stavby realizované v roce Majetkové úãasti 31 Statutární orgány a vedení spoleãnosti 34 Zpráva dozorãí rady 35 Zpráva auditora 36 Roãní úãetní závûrka Metrostav a.s. 53 Zpráva auditora ke konsolidované úãetní závûrce 54 Konsolidované v sledky hospodafiení 57 Pfiehled v znamn ch událostí po roãní úãetní závûrce spoleãnosti 58 Informace pro akcionáfie 59 Informace z fiádné valné hromady 60 Organizaãní struktura Metrostav a.s. 62 Adresáfi Tunel Euerwang, SRN

5

6 kontaktní údaje 04 Obchodní jméno spoleãnosti Metrostav a.s. Sídlo spoleãnosti Dûlnická 12, Praha 7, Datum zaloïení spoleãnosti Datum vzniku spoleãnosti Rozhodující pfiedmût ãinnosti Provádûní v ech druhû staveb vãetnû jejich zmûn a kompletních rekonstrukcí se specializací na stavby podzemní, v roba a montáï ocelov ch konstrukcí, inïen rská a poradenská ãinnost v investiãní v stavbû. IâO DIâ Telefon vedení 02/ obchod 02/ tiskov mluvãí 02/ Fax vedení 02/ obchod 02/ vedení hess@metrostav.cz obchod cuc@metrostav.cz Internetová stránka

7 Obrat akciové spoleãnosti Metrostav za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %.

8 profil spoleãnosti 06 Obchodní spoleãnost Metrostav a.s. je velká stavební firma schopná zajistit realizaci v ech druhû staveb jak v âeské republice, tak v zahraniãí. Jako akciová spoleãnost byla zapsána do obchodního rejstfiíku v roce Její historie v ak zaãíná jiï v roce 1971, kdy byl zaloïen samostatn subjekt Metrostav národní podnik, jehoï cílem bylo zajistit tehdy poãínající v stavbu metra v Praze. Za svoji existenci Metrostav v Praze postavil 50 km podzemních tras metra s 51 stanicí a stovky dal ích staveb dopravních, obãansk ch, bytov ch a vodohospodáfisk ch od drobn ch staveb aï po kolosy za sta milionû korun. Pfiedmût ãinnosti V prûbûhu témûfi tfiiceti let, a zejména po roce 1990 se z jednoúãelového podniku stala univerzální firma, která si z pûvodního zamûfiení zachovala specializaci na podzemní stavby. Ty je schopna realizovat technologiemi svûtové úrovnû. Firma se dopracovala k dal ím velk m specializacím, kter mi jsou rekonstrukce objektû a Ïelezobetonové konstrukce. Postupnû proniká i do dal ích segmentû trhu, jako jsou silniãní stavby a stavby mostû. Univerzalita se zaãátkem devadesát ch let stala programem a koncem století skuteãností. Postavení na trhu stavebních prací Metrostav a.s. je dnes na ãeském stavebním trhu silnou konkurenceschopnou firmou a respektovan m partnerem. UdrÏuje si vedoucí pozici v podzemním stavitelství, kde ovládá zhruba polovinu ãeského trhu a v znamnou pozici získala v Ïelezobetonov ch konstrukcích, kde je leaderem oboru. Trh oceàuje pfiedev ím spolehlivost spoleãnosti Metrostav, tedy její schopnost dodrïet cenu, termín i dohodnutou kvalitu. Tyto vlastnosti oceàuje i soukrom sektor, kter dnes tvofií polovinu obratu firmy. Velk m ocenûním její práce je nejen obecn zájem privátních investorû, ale zejména zájem velice zku en ch mezinárodních spoleãností, ke kter m patfií napfi. obchodní fietûzce. Pro nû jiï Metrostav odvedl práci za miliardy korun. Územní pûsobnost Spoleãnost disponuje nejvût ím mnoïstvím kapacit v Praze a okolí, zaji Èuje v ak stavby po celém území âeské republiky. V zahraniãí realizuje stavby na Slovensku a ve Spolkové republice Nûmecko. Metrostav jako skupina podnikû Spoleãnost má kapitálovou úãast v fiadû podnikû. Patfií mezi nû jak stavební spoleãnosti, s jejichï pomocí proniká do perspektivních regionû, tak i spoleãnosti developerské, pfies které realizuje své rozvojové aktivity na perspektivním segmentu trhu. Kapitálovû se podílí i na spoleãnostech specializovan ch na velkoobchod se stavebními materiály, v robu a transport betonu, nebo zku ebnictví stavebních materiálû a recyklaci stavebních odpadû.

9 profil spoleãnosti 07 Vefiejná ocenûní Nejlep ím dûkazem práce Metrostavu na vlastní budoucnosti i dobr m doporuãením pro budoucí investory jsou vefiejná ocenûní. V roce 1999 do seznamu cen a ocenûní udûlen ch stavbám, které firma realizovala pfiibyly dal í dva tituly Stavba roku. Firma získala fiadu certifikací pro své klíãové ãinnosti a právo uïívat znaãku Czech Made pro Ïelezobetonové konstrukce. Spoleãnost Metrostav se kaïd rok dobfie umísèuje mezi stavebními podniky v Ïebfiíãcích Czech TOP 100 i âesk ch 200 nejlep ích. Její akcie jsou na BCPP v eobecnû hodnoceny jako stabilní a zájem o koupi majoritního balíku akcií v roce 1999 dokázal, Ïe i na finanãním trhu má jméno firmy dobr zvuk. Spoleãnost Metrostav a.s. je stabilizovaná, dobfie organizovaná a seriózní firma, která cenou, kvalitou i lhûtou v stavby uspokojí kaïdého zákazníka. DrÏíme slovo.

10 finanãní a provozní ukazatele 08 název ukazatele roãní obrat (tis. Kã) hosp. v sledek po zdanûní (tis. Kã) aktiva celkem (tis. Kã) stálá aktiva (tis. Kã) obûïná aktiva (tis. Kã) vlastní jmûní (tis. Kã) základní jmûní (tis. Kã) cizí zdroje (tis. Kã) ostatní pasiva (tis. Kã) prûmûrn pfiepoãten stav zamûstnancû mûsíãní nominální v dûlek (Kã) pfiidaná hodnota na zamûstnance (Kã) zisk na zamûstnance (Kã) vyplacená dividenda (tis. Kã) stavební v roba celkem (tis. Kã) podzemní stavby mimo metro (tis. Kã) metro a stavby návazné (tis. Kã) stavby obãanské a bytové (tis. Kã) stavby prûmyslové a inïen rské (tis. Kã) rekonstrukce (tis. Kã) stavební v roba miliardy Kã podzemní stavby mimo metro metro a stavby návazné stavby obãanské a bytové stavby prûmyslové a inïen rské rekonstrukce , , , , , , ,6

11 obrat miliardy Kã Pfies recesi na trhu stavebních prací si spoleãnost udrïela trend nárûstu obratu a to zejména diverzifikací své ãinnosti , , , , , , , hospodáfisk v sledek miliony Kã Pokles zisku v roce 1999 oproti minul m letûm je zpûsoben mimofiádn mi vlivy v tomto roce , , , , , , ,24 vlastní jmûní miliardy Kã Na základû dlouhodobé strategie si spoleãnost rûstem vlastního jmûní udrïuje nezávislost na cizích zdrojích a tím vytváfií dobré v chozí podmínky pro svûj dal í rûst.

12 metrostav v roce leden Zfiízení divize developersk ch aktivit únor ZaloÏení spoleãnosti SQZ, s.r.o. jedin m zakladatelem, kter m je Metrostav a.s. Otevfiení nové haly v Rudné u Prahy, urãené pro âesk Telecom, a.s. dodávka divize 3 PoloÏení základního kamene vlastní investice Administrativního centra Palmovka Park, budoucího sídla spoleãnosti centrum staví divize 9 bfiezen Dokonãení rekonstrukce ocelového ro tu pod kolejov m svr kem metra v Nuselském mostu zakázka divize 7 duben Pfiestûhování vedení divize 5 do nového objektu Na Zatlance v Praze 5 Neãekané úmrtí místopfiedsedy pfiedstavenstva Ing. Milana Ptáãka Slavnostní poloïení základního kamene pro rekonstrukci Kongresového centra v Praze nová administrativní budova je dodávkou divize 9 Zahájení provozu na rekonstruované stanici metra Námûstí Míru rekonstrukci provádûla divize 6 kvûten Podepsání prvního velkého kontraktu na dodávku silniãního stavitelství stavbu 517 okruh kolem Prahy, úsek epy Ruzynû Pfiedání Obchodního a nákupního centra Kaufland Havífiov zaji Èovala divize 3 ádná valná hromada Do pfiedstavenstva byl zvolen Ing. Vladislav Volenec, za ãleny dozorãí rady Ing. Petr Bratsk a RNDr. Franti ek Vencl, dozorãí radu opustil po skonãení svého funkãního období Ing. Lubor Pavlíãek ãerven Otevfiení pû í cesty od Klárova do Jeleního pfiíkopu za úãasti prezidenta republiky cestu realizovala divize 3 Zahájení ãtyfit denního provûfiování stavu spoleãnosti zájemci o koupi majoritního balíku akcií emitovan ch Metrostavem a.s. pod názvem Due Diligence ãervenec Kolaudace rekonstrukce a pfiístavby budovy Finanãního úfiadu v Praze 5 realizovala divize 1 srpen Zahájení raïby Ïelezniãního tunelu Euerwang Süd v SRN jako subdodávky pro spoleãnost HOCHTIEF provádí divize 5 záfií Zahájení provozu ve kole v Obfiíství rekonstrukci a pfiístavbu dodala divize 1 Otevfiení rekonstruované Masarykovy koleje rekonstrukci provedla divize 1 PropÛjãení znaãky Czech made na provádûní Ïelezobetonov ch konstrukcí Pfiedání diplomû Stavba roku za stavby stanice metra Rajská zahrada a obytného souboru U KfiíÏe Kolaudace Polyfunkãního domu Barrandov dodávky divize 6 fiíjen Otevfiení stanice Hloubûtín trasy IV.B praïského metra Zahájení provozu MAKRO StodÛlky zakázka divize 1 Zahájení provozu MAKRO âern most téï stavûla divize 1 Zahájení provozu Hypermarketu TESCO LetÀany zaji Èovala divize 3 listopad Vznik nové spoleãnosti M D recyklace, a.s. s majoritním podílem Metrostavu.

13 Metrostav je finanãnû zdravá, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Dlouhodobû se fiadí mezi nejlep í stavební firmy v âeské republice. Do roku 2000 vstoupila jako stabilizovaná spoleãnost s dobfie zaji tûn m v robním programem.

14 úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 12 VáÏení akcionáfii, jako kaïdoroãnû dostáváte do ruky bilanci práce jedné z nejvût ích ãesk ch stavebních firem Metrostav a.s. Objem stavebních prací v âeské republice se v roce 1999 dále sníïil, a byl tak pro podnikání ve stavebnictví nepfiízniv. Po cel rok pokraãovala stagnace vefiejn ch zakázek a na trhu chybûly segmenty v jin ch zemích v razné, jako je napfi. bytová ãi prûmyslová v stavba. Metrostav a.s. se v ak s tûmito nepfiízniv mi podmínkami vyrovnala se ctí, a to zejména ze dvou dûvodû: Naplnûním strategického úkolu diverzifikace ãinností, znamenající omezení závislosti na tradiãních zakázkách. V prûbûhu roku byly otevfieny zcela nové perspektivní segmenty a Metrostav a.s. získala první velkou zakázku v silniãním stavitelství stavbu ã. 517 na praïském silniãním okruhu a fiadu zakázek pro obchodní fietûzce. Dobrou spoluprací pfiedstavenstva a managementu spoleãnosti. Pfiedstavenstvo jako v letech minul ch vsadilo na aktivitu managementu a tato deviza se opût osvûdãila. Postavení na trhu Pfiesto, Ïe v dobû pfiípravy této v roãní zprávy nebyly dosud publikovány v echny statistické údaje, je moïné potvrdit, Ïe postavení spoleãnosti v ãeském stavebnictví se dále upevnilo a z hlediska obratu se Metrostav dostal na druhé místo v Ïebfiíãku stavebních firem. Obrat za rok 1999 dosáhl 7,1 mld. Kã a oproti pfiedchozímu roku vzrostl o 27 %. Metrostav a.s. je dnes respektovan m partnerem i konkurentem v celé oblasti ãeského stavebnictví, univerzální stavební firmou a zároveà leaderem v klíãov ch segmentech podzemního stavitelství a Ïelezobetonov ch konstrukcí. DÛkazem je skuteãnost, Ïe v souãasné dobû stavíme nejvût í silniãní tunel v âeské republice (tunel Mrázovka) a velice úspû nû razíme tunely v Nûmecku a na Slovensku. âísla v této v roãní zprávû jednoznaãnû dokazují, Ïe Metrostav a.s. je finanãnû zdravá spoleãnost, která není zatíïena pohledávkami. Dostateãnû o tom vypovídá jak pomûr vlastních a cizích zdrojû, tak dûvûra renomovan ch bankovních domû a konec koncû i stabilita ceny akcií spoleãnosti.

15 úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva 13 Hospodáfisk v sledek Hospodáfisk v sledek roku 1999 je niï í neï v roce pfiedcházejícím a odráïí stav celého ãeského trhu. Pokles v ak neznamená sníïení akceschopnosti spoleãnosti, která i v roce 1999 vynakládala pfiimûfiené prostfiedky na pofiízení hmotn ch i nehmotn ch investic. V e zisku v pomûru k dosaïenému obratu je i tak srovnatelná s parametry nejlep ích ãesk ch stavebních firem. Mírn pokles byl pfiedev ím zpûsoben tzv. nepenûïními operacemi ve v kazu ziskû a ztrát. Proces zmûny majoritního vlastníka V roce 1999 probíhal velice nároãn a sloïit proces prodeje majoritního balíku akcií spoleãnosti v dûsledku novely zákona o investiãních spoleãnostech. Znamenal podrobné hodnocení práce orgánû spoleãnosti i celého jejího managementu. S potû ením konstatuji, Ïe i po tûchto dûkladn ch kontrolách byla Metrostav a.s. v emi úãastníky hodnocena jako dobfie fiízená, kapitálovû silná, perspektivní a personálnû dobfie vybavená spoleãnost. Takfika roãní proces hledání kupce majoritního balíku akcií moïná zpûsobil urãitou nervozitu mezi zamûstnanci firmy. Nebyla v ak na místû, vïdyè zmûny majitelû i ve stabilizovaném hospodáfiství b vají bûïn m jevem. Jsem velice rád, Ïe se toto období nijak nepromítlo do ekonomiky spoleãnosti. Naopak, v roce 1999 Metrostav a.s. oproti dfiívûj ím letûm posílila. Stejnû pfiíznivû vyznívá na prahu nového roku konstatování, Ïe je tû nikdy jsme nemûli v robní program tak dobfie zaji tûn konkrétními smlouvami na cel rok, jako se nám podafiilo letos. Metrostav tak vstoupil do roku 2000 jako stabilizovaná spoleãnost s pevn m postavením na trhu. K jeho dal ímu rozvoji pfiispûje i novû koncipovaná podnikatelská strategie. Úspûch spoleãnosti není nikdy podmínûn jen jedním ãinitelem. Proto bych rád podûkoval nejen zamûstnancûm firmy za dobrou práci, ale i projektantûm za dobrá technická fie ení, subdodavatelûm za dobrou spolupráci a investorûm za inspirativní zakázky. Ti v ichni se na na em úspûchu podíleli a v em tedy patfií srdeãné podûkování. Ing. Jindfiich Hess, pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

16 zámûry dal í podnikatelské ãinnosti 14 Základním fiídícím dokumentem akciové spoleãnosti Metrostav je její dlouhodobá podnikatelská strategie pro období , schválená pfiedstavenstvem 15. ãervence Základní vizí, o níï se strategie opírá, je pfiemûna Metrostavu jako jedné z nejv znamnûj ích ãesk ch stavebních firem na prosperující stavební firmu, pronikající úspû nû na zahraniãní trhy a do dal ích vhodn ch oborû hospodáfisk ch aktivit souvisících se stavební ãinností. Pfiedstavenstvo stanovilo dva základní strategické cíle: dosahování nadprûmûrné v nosnosti základního jmûní firmy, trval rûst její trïní hodnoty. V sledky dosaïené v roce 1999 potvrdily v souhrnu správnost a nemûnnost základních strategick ch cílû i cílû dílãích strategií pro rok Pro jejich dosaïení jsou nezbytné nûkteré dílãí úpravy, resp. doplnûní strategick ch operací. Kromû roz ífiení aplikace osvûdãen ch metod a nástrojû v marketingu a obchodní politice, které mají zabezpeãit dal í rûst objemu produkce firmy, se hlavní úkoly roku 2000 k zabezpeãení dlouhodobé podnikatelské strategie spoleãnosti soustfieìují do tûchto oblastí: e ení projektu pfiínosû z implementace nového informaãního systému pro zdokonalení systému fiízení a organizace spoleãnosti a sniïování nákladû. Zpracování návrhu opatfiení v oblasti zahraniãního podnikání a jejich promítnutí do strategie, pfiíp. organizace spoleãnosti. Vyhodnocení dosavadních trendû developersk ch aktivit spoleãnosti a optimalizace jejich dal ího v voje. Zdokonalení systému ovlivàování a hodnocení spoleãností s majetkovou úãastí spoleãnosti Metrostav. Aplikace alternativních postupû Metrostavu pro podporu získání velk ch stavebních zakázek financovan ch z privátních zdrojû. Optimalizace firemního systému nakupování materiálû, v konû a sluïeb s cílem sniïování nákladû. Vypracování souhrnné podnikatelské strategie spoleãnosti Metrostav na období koordinované se zámûry majoritních vlastníkû akcií.