Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně

Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011 Lékařský dům Daniel Krsička

Agenda Podmínky pro elektronizaci zdravotnictví u nás i ve světě Evoluční cesty informačních systémů Architektura a její řízení - co je a co není Jak na to a co lze použít Co lze koupit a co ne

WHO ehealth Country Profiles 2010 National egoverment Policy National ehealth Policy National ICT Procurement Policy National Telemedicine Policy Česká republika částečně částečně ne Ne Rakousko částečně částečně ne částečně Německo částečně částečně částečně Ne USA částečně částečně ne Ne Připravenost pro elektronické zdravotnictví české republiky je srovnatelná se světem Dílčí legislativní, finanční, společenské, historické a technické problémy mají všude

Evoluce informačních systémů v čase kvalita IS nelze budovat strukturovaně od začátku Chybí standardy, zkušenost, technologie IS nelze budovat ad-hoc neomezeně dlouho 1990 2011 čas Kvalita jako Spolehlivost Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje Cena

Evoluce informačních systémů v čase kvalita IS nelze budovat strukturovaně od začátku Chybí standardy, zkušenost, technologie IS nelze budovat ad-hoc neomezeně dlouho Nové požadavky jsou motorem inovace 1990 2011 čas Snížení TCO, zlepšení funkčnosti jsou cíle Kvalita jako Spolehlivost Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje Cena

Evoluce informačních systémů v čase kvalita IS nelze budovat strukturovaně od začátku Chybí standardy, zkušenost, technologie IS nelze budovat ad-hoc neomezeně dlouho Nové požadavky jsou motorem inovace 1990 2011 čas Snížení TCO, zlepšení funkčnosti jsou cíle Řízení rozvoje je prostředek Uchopení architektury je klíč Kvalita jako Spolehlivost Množství užitečných funkcí Schopnost rozvoje Cena Pochopení rozsahu architektury je podmínka

Architektura Architektura = struktura + chování Organizace Aplikace Data Technologie

Architektura Architektura = struktura + chování Organizace Aplikace Data Technologie Není to jen nákup software Není to jen vývoj aplikací Není to jen provoz IT zařízení Není to jen projektové řízení

Architektura Architektura = struktura + chování Organizace Aplikace Data Technologie Není to jen nákup software Není to jen vývoj aplikací Není to jen provoz IT zařízení Není to jen projektové řízení Je to koncept, který potřebuje řídit

Paralela The Winchester Mystery House 38 let výstavby a rekonstrukcí Bez plánu, vždy dle aktuální představy Výsledkem je Práci bez plánu následuje katastrofa

Jak řídit vývoj informačního systému?

Jak řídit vývoj informačního systému? To je špatná otázka Zúžená sféru zájmu jednostranná činnost minimální přínos pro všechny

Jak řídit vývoj informačního systému? To je špatná otázka Zúžená sféru zájmu jednostranná činnost minimální přínos pro všechny Ptejme se na sebe Jaké jsou cíle zdravotnického zařízení? Kdo tvoří organizaci? Kdo jsou zúčastnění? Jaké jsou jejich dílčí zájmy? Jaká je jejich moc? V jakém stavu je naše IT Jaké jsou schopnosti a možnosti naší organizace?

Jak řídit vývoj informačního systému? To je špatná otázka Zúžená sféru zájmu jednostranná činnost minimální přínos pro všechny Ptejme se na sebe Jaké jsou cíle zdravotnického zařízení? Kdo tvoří organizaci? Kdo jsou zúčastnění? Jaké jsou jejich dílčí zájmy? Jaká je jejich moc? V jakém stavu je naše IT Jaké jsou schopnosti a možnosti naší organizace? Ptejme se na okolí Kdo jsou partnerské organizace? Kdo je naším zákazníkem? Komu poskytujeme služby? Jaká je zákonná legislativa? Jaké respektujeme normy? Jaké jsou trendy ve zdravotnictví? Jaké jsou trendy v IT?

Architektura zdravotnického IS a její řízení Architektura Organizační Datová Aplikační Technologická Každá organizace a její systémy mají architekturu, i když se jí nikdo nevěnuje Využijte existující zdroje Vytvořte relaci mezi organizací, jejím určením/strategií a IT systémy

Architektura zdravotnického IS a její řízení Architektura Organizační Datová Aplikační Technologická Každá organizace a její systémy mají architekturu, i když se jí nikdo nevěnuje Využijte existující zdroje Vytvořte relaci mezi organizací, jejím určením/strategií a IT systémy Užijte metodiku Užijte frameworky a nástroje Užijte standardy a komponenty

Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu

Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu Můžete nakupovat hotová softwarová řešení Můžete nakupovat vývojové práce Můžete nakupovat dílčí analýzy Můžete nakupovat provoz IT infrastruktury

Ne vše lze koupit Nejste v bodě 0 Zmapujte aktuální stav Definujte cílový stav S pomocí metodik a standardů definujte cestu Můžete nakupovat hotová softwarová řešení Můžete nakupovat vývojové práce Můžete nakupovat dílčí analýzy Můžete nakupovat provoz IT infrastruktury Nemůžete nakoupit řízení architektury Dodavatel nehraje za Vás, hraje s Vámi Standardy jsou nástroj, nikoli řešení

Shrnutí Informační systémy ve Vaší organizaci mají architekturu Existují ověřené postupy k řízení architektury Existují standardy a komponenty, ze kterých můžete své systémy stavět Cesta je kamenitá, ale je volná

Význam architektury pro pořizování a rozvoj informačních systémů v medicíně Seminář: Standardy a elektronické zdravotnictví 13. 10. 2011 Lékařský dům Daniel Krsička, dkrsicka@gmail.com Děkuji za Váš čas

O architektuře nevážně vážně Pacient: český HIS, 19 let, bydliště nemocnice ČR ON: chronická heterogenní funkční insuficience, při úpravách udává adynamii, občasné synkopy, využití standardů neguje, interoperabilita 0 při nekompatibilitě PA: informační systém pracující 24x7 SA: udává stále častější neshody s uživateli, potencuje negativního náladu v okolí RN: unikát, bez genetické příbuznosti Obj: Rigidní IS s nepřístupným datovým modelem, s absencí rozhraní, dále anatomie neznámá, potenciální intervence obtížná, riziková DG: XXII IS kolabující ze sekundárních, neprovozních příčin TH: Kontinuální symptomatická podpora selhávajících částí, indikace k systematické kauzální terapii změnou struktury DOP: Neodkladně zahájit systematickou restrukturalizaci s využitím existujících best-practices pro EA