Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty
|
|
|
- Alexandra Jandová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Otázky kurzu 4IT417 Řízení podnikové informatiky verze z 1/2/ Podniková informatika pojmy a komponenty (1) Objasněte pojmy: IS, ICT, ICT služba, ICT proces, ICT zdroj. Jakou dokumentaci k ICT službám, procesům a zdrojům by podniková informatika měla vést a proč? 2.Vývojové etapy a varianty řešení podnikové informatiky (2) Charakterizujte: vývoj vztahu ICT- byznys a vývoj řešení podnikového IS. Jaké zákonitosti z tohoto vývoje lze odvodit? základní alternativy vývoje a provozu IS (IASW/TASW, balík/komponenty, vlastními/cizími zdroji). (3) Charakterizujte vývoj modelů dodávky ICT služeb (Externí dávkové zpracování, Vlastní vývoj a provoz informačního systému, Externí vývoj software a provoz IS vlastními zdroji - model software jako licence, Komplexní outsourcing provozu IS, Software jako služba). (4) Porovnejte modely Software-as-a-License a Software-as-a-Service z těchto pohledů: byznys, technologie, řízení IS/ICT v podniku. (5) Charakterizujte varianty řešení vývoje a provozu IS podniku. Pro jaké situace a typy podniků je nejvýhodnější? "Vlastní vývoj IASW, nákup ostatních komponent, integrace a provoz vlastními silami". "Vývoj IASW externí firmou, nákup ostatních komponent, integrace a provoz vlastními silami". "Nákup všech komponent formou TASW od různých výrobců, integrace a provoz vlastními silami". "Nákup celého IS/ICT od generálního dodavatele - systémového integrátora, provoz vlastními silami". "Tvorba IS generálním dodavatelem - a externí provoz celého IS/ICT". "Nákup informatických služeb od různých poskytovatelů, externí provoz (ASP)". (6) Charakterizujte vývojové fáze softwarového produktu a jejich vliv na výběr TASW (7) Jak následující faktory ovlivňují řízení podnikové informatiky? Význam ICT pro daný sektor ekonomiky Význam ICT pro realizaci cílů podniku Zaměření ICT služeb Soukromý versus veřejný sektor Velikost podniku Rozdělení kompetencí a pravomocí při řízení IS Úroveň a rozsah outsourcingu Kultura firmy Otázky kurzu Řízení podnikové informatiky (4IT417-otazky_ke_zkouçce) strana 1 ( z 5 )
2 Úroveň znalostí zaměstnanců 3.Inovační trendy v ICT a jejich vliv na řízení informatiky (8) Jaké jsou hlavní inovační vlivy ICT na řízení podnikové informatiky? Jak se projevuje vliv ICT na řízení podniků a jejich strategii? Jaké jsou klíčové vlivy ICT na fungování ekonomiky? 4.Principy managementu a podniková informatika (9) Uveďte, co je obsahem a cílem základních manažerských funkcí vykonávaných při řízení (10) Porovnejte způsoby začlenění útvaru informatiky do jednotlivých modelů organizačních struktur. (11) Diskutujte varianty řešení organizační struktury útvaru informatiky. 5.Architektury v podnikové informatice (12) Charakterizujte principy architektury a jejího popisu dle standardu ISO 42010:2007 (např. objasněním jejího konceptuálního modelu) a uveďte, jak je možné tento standard aplikovat na různé oblasti spojené s informačním systémem a jak se obsah pojmu architektura v historickém kontextu v informatice vyvíjel. (13) Formulujte účel architektonických rámců a charakterizujte klíčové vlastnosti architektonického rámce. Zvolte klasifikační hledisko, dle kterého rámce rozdělíte do skupin a jednotlivé skupiny charakterizujte (uveďte také příklady dostupné na trhu). Na příkladě rámců diskutujte jejich překrývání a důsledky, které toto překrývání má při jejich použití. (14) Diskutujte pozici tzv. EA (Enterprise Architecture) v systému řízení organizace a formulujte možný obsah procesu řízení podnikové architektury. (15) Pomocí výčtu dovedností a znalostí charakterizujte roli Enterprise Architect. Diskutujte sílu této role v závislosti na jeho organizačním zařazení. (16) Pro následující druhy architektur - globální podniková architektura, architektura ICT služeb, aplikační architektura, technologická architektura, SOA, vrstvená architektura diskutujte míru vyhovění standardu ISO 42010:2007. Charakterizujte vztah mezi uvedeným druhy architektur. 6.Principy a modely řízení podnikové informatiky (17) Charakterizujte základní principy metodiky MMDIS, jaký je jejich význam význam pro teorii a pro praxi? (18) Objasněte model "Model řízení podniku založený na procesním řízení", uveďte příklady aplikace modelu (19) Charakterizujte vliv granularity popisu procesu na charakteristiky procesu metoda KBPR (cíle, podstata, příklady aplikace) (20) Charakterizujte vliv zralosti procesu na charakteristiky procesu (21) Objasněte model "SPSPR", uveďte příklady aplikace modelu (22) Objasněte Model tvorby a dalšího rozvoje IS/ICT podniku, uveďte příklady aplikace modelu 2
3 (23) Objasněte Model integrace IS/ICT podniku, uveďte příklady aplikace modelu 7.Principy řízení výkonnosti podniku a 8.Corporate Performance Management a jeho role v řízení podniku (24) Vymezte termíny výkonnost, účinnost a efektivita, na vámi vybraném příkladu z podnikové informatiky diskutujte jejich vzájemné rozdíly. (25) Charakterizujte řízení výkonnosti, jeho součásti a kategorizaci z hlediska zralosti a řešené oblasti. (26) Vymezte termín CPM, jaká je základní odlišnost CPM od klasických manažerských metodik jako je např. Blanaced Scorecard (BSC). Jak může BSC zapadat do CPM? (27) Vymezte a na vámi vybraných příkladech dokumentujte rozdíl mezi KRI,PI a KPI. (28) Charakterizujte základní skupiny aplikací CPM a diskutujte jejich využitelnost v řízení (29) Vymezte a popište základní vrstvy technologické infrastruktury pro CPM. 9.Vybrané standardy řízení podnikové informatiky (30) ITIL, struktura procesů podle ITIL, cíle a principy jednotlivých procesů. (31) Procesy ITIL: Event, Incident, Problem management, pojmy, principy, cíle. (32) Procesy ITIL: Change, Release a Deployment management, pojmy, principy, cíle. (33) Procesy ITIL: Asset a Configuration management, pojmy, principy, cíle. (34) CobiT, principy, struktura. (35) Charakterizujte cíle a obsah normy ISO/IEC (36) COSO, SOX, Basel II a jejich vliv na řízení 10.Referenční model řízení podnikové informatiky ITGPM (37) Co je podstatou referenčních modelů a jaké jsou jejich charakteristiky. Uveďte příklady (38) Jaké jsou součásti ITPM a jak spolu vzájemně souvisejí, jaké jsou důvody pro uplatnění ITPM v praxi? (39) Na jakých úrovních a doménách řízení podnikové informatiky je založen model ITGPM? (40) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Strategického řízení podnikové informatiky, (41) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení rozvoje IS/ICT a systémová integrace služeb a zdrojů, (42) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Specifikace informatických služeb, uveďte příklady jejich využití. (43) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení poskytování informatických služeb, (44) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení ekonomiky a efektů v informatice, (45) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení lidských zdrojů v informatice, Otázky kurzu Řízení podnikové informatiky (4IT417-otazky_ke_zkouçce) strana 3 ( z 5 )
4 (46) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení datových zdrojů, uveďte příklady jejich využití. (47) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení ICT zdrojů a konfigurací podnikové informatiky, (48) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Vývoje služeb a řízení projektů IS/ICT, (49) Jaké procesy a klíčové metriky zahrnuje doména Řízení provozu podnikové informatiky, (50) Jaké jsou možnosti implementace a nároky na customizaci referenčních modelů pro řízení 11.Strategické řízení podnikové informatiky (51) Charakterizujte vývoj názorů na vliv ICT na konkurenceschopnost podniku. Formulujte svoje názory na tuto problematiku. (52) Charakterizujte konceptuální model tvorby informační strategie metodiky MMDIS (53) Popište strukturu dokumentu informační strategie. Diskutujte význam jednotlivých částí pro různé profese a pro jednotlivé úrovně řízení hospodářského subjektu. (54) Popište klíčové vstupy při návrhu cílového stavu IS/ICT. Analyzujte význam jednotlivých zdrojů při tvorbě informační strategie vámi vybraného hospodářského subjektu. (55) Popište proces strategického řízení Jaké kritické faktory úspěchu shledáváte v jednotlivých činnostech procesu? (56) Popište proces odvození funkční struktury cílového stavu IS/ICT a priorit plánovaných projektů. Jakou roli má v tomto procesu analýza: RPZ (reálného potenciálu zlepšení podnikových procesů), funkční struktury stávajícího IS/ICT, a funkční struktury TASW dostupného na trhu. (57) Kdo řeší IST? Jak dlouho? V jaké podrobnosti? Jaký je plánovací horizont IST? Jak často se IST mění? Jak a kdy se IST využívá? 12.Řízení služeb podnikové informatiky (58) Cíle řízení dle informatických služeb, model SPSPR - struktura manažerů a jejich zodpovědností (59) Typy informatických služeb, architektura služeb, granularita služeb, základní přístupy k určení architektury služeb, vztah architektury služeb a typů uživatelů (60) Životní cyklus ICT služby (61) SLA základní struktura, principy tvorby a užití (62) SLA informační služby, parametry určující obsah, objem, kvalitu, cenu a ostatní (63) SLA aplikační služby, parametry určující obsah, objem, kvalitu, cenu a ostatní (64) SLA infrastrukturní služby, parametry určující obsah, objem, kvalitu, cenu a ostatní (65) Cenové modely ICT služeb (66) Tvrdé metriky obsažené v aplikační a infrastrukturní SLA 4
5 13.Sourcing v podnikové informatice (67) Důvody, cíle a rizika outsourcingu (68) Varianty outsourcingu a jejich CSF (69) Proces outsourcingu (70) Smlouva na outsourcing IS/ICT (71) Jaké jsou požadované charakteristiky a služby systémového integrátora? (72) Charakterizujte jednotlivé fáze výběrového řízení systémového integrátora, která rizika každá fáze minimalizuje? (73) Poptávkový dokument na SI, cíl, struktura, CSF (74) Nabídka na SI, cíl, struktura, CSF (75) Smlouva na komplexní dodávku IS/ICT, cíl, struktura, CSF 14.Řízení efektů a nákladů podnikové informatiky (76) Diskutujte různé formy členění nákladů v podnikové informatice a jejich propojení s vnitropodnikovým účetnictvím. (77) Objasněte princip metody ABC a uveďte příklad jejího použití z oblasti podnikové informatiky. (78) Objasněte princip metody TCO a uveďte příklad jejího použití z oblasti podnikové informatiky. (79) Objasněte princip benchmarkingu, uveďte příklad jeho použití z oblasti podnikové informatiky. Na tomto příkladu diskutujte základní předpoklady, výhody a omezení benchmarkingu. (80) Objasněte termín efekty podnikové informatiky a jejich kategorizace, uveďte příklady. (81) Diskutujte postup při analýze efektů podnikové informatiky, uveďte příklady. (82) Charakterizujte metody pro hodnocení návratnosti investic do podnikové informatiky a porovnejte výhody a nevýhody využití jednotlivých metod. (83) Na vámi vybraném příkladu ukažte alespoň dvě možnosti výpočtu výnosnosti (rentability) investice do (84) Jak budete postupovat při přípravě investičního plánu podnikové informatiky? Dokumentujte na vámi vybraném příkladu. (85) Diskutujte strukturu rozpočtů podnikové informatiky, postup jejich tvorba a kontroly. Otázky kurzu Řízení podnikové informatiky (4IT417-otazky_ke_zkouçce) strana 5 ( z 5 )
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA PODNIKO
OTA NOVOTNÝ JAN POUR MILOŠ MARYŠKA JOSEF BASL RíZENÍ VÝKONNOSTI ~ PODNIKO INFORMA VE TIKY PROFESSIONAL PUBLISHING 5 OBSAH Úvod 11 Oddíl A: IDzení ekonomiky IS/ICT - obsah a principy 15 1 IDzení podniku
Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z vedlejší specializace Informatika v řízení podniku
Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z vedlejší specializace Informatika v řízení podniku Aplikace auditních postupů Vyberte si jeden typ auditu (útvaru, projektu, aplikace, procesu, ) a na něm demonstrujte
Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP
Okruhy otázek ke státní závěrečné zkoušce VS 4IP Uvedený seznam otázek je platný od roku 2006. Fáze vývoje, údržby a provozu IS podniku. Význam a obsah jednotlivých fází. Participace managementu podniku,
Cíle a architektura modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Cíle a architektura modelu MBI Jiří Voříšek Katedra IT, FIS, VŠE MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Aktuální výzvy podnikové informatiky 2. Využívané
Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu
Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz 1 Výchozí model MMDIS pro identifikaci možností outsourcingu
Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z oboru Podniková informatika. platné pro studenty, kteří zahájili studium v ZS 2015/2016
Okruhy ke státní závěrečné zkoušce z oboru Podniková informatika platné pro studenty, kteří zahájili studium v ZS 2015/2016 Agilní metodiky Charakterizujte agilní metodiky, na jakých principech jsou založeny,
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb
Řízení ICT služeb na bázi katalogu služeb Jiří Voř katedra IT, IT, VŠE vorisek@vse.cz nb.vse.cz/~vorisek 1 Služby fenomén současné etapy rozvoje společnosti 2 Vlastnosti služeb služby se od produktů liší
CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky
Faktory ovlivňující řízení podnikové informatiky Jiří Voříšek katedra informačních technologií Vysoká škola ekonomická v Praze vorisek@vse.cz Proč toto téma? s růstem významu IT pro podnik růst významu
Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb
Obsah Předmluva: Vítejte v ITIL! 13 Úvod 15 IT Infrastructure Library 15 Podpora podniku 15 Myšlenka ABC 15 O této knize 16 Členění knihy 16 Tým stojící za knihou 17 KAPITOLA 1 ITIL (IT Infrastructure
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
STRATEGIE A ŘÍZENÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
Magisterské studium: 2 konzultace po 3 hodinách a 2 konzultace po 2 hodinách Způsob ukončení předmětu: Zkouška a zápočtový test Cílem předmětu je přispět k pochopení současného významu informačních systémů
Cíle a metodika průzkumu
Cíle a metodika průzkumu Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Ing. Ota Novotný, Ph.D. Seminář ČSSI SPIS CACIO 15.5.2007 Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
Architektury Informačních systémů. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Architektury Informačních systémů Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Nutné pojmy Co je to informační systém? Jaké oblasti zahrnuje? Jaká je vazba IS na podnikovou strategii?
SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky
SLA Service Level Agreement základ řízení podnikové informatiky Tomáš Bruckner 1 ITG, s.r.o. bruckner@itg.cz http://www.itg.cz katedra informačních technologií VŠE bruckner@vse.cz http://nb.vse.cz/~bruckner
Strategické řízení IS Strategické řízení Základní pojmy
Strategické řízení IS Základní pojmy Informatika Informatika je multidisciplinární obor, jehoţ předmětem je tvorba a uţití informačních systémů v podnicích a společenstvích a to na bázi informačních a
Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR
Výsledky průzkumu řízení informatických služeb v ČR Jan Pour, Jiří Voříšek katedra informačních technologií VŠE pour@vse.cz, vorisek@vse.cz, Abstrakt: Na konferenci Systémová integrace 2007, která se konala
Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ
Způsob řízení architektury ve Skupině ČEZ Seminář ČSSI 3.12.2010, VŠE Praha Pavel Sládek, ČEZ ICT Services, Skupina ČEZ O Skupině ČEZ Skupina ČEZ v číslech (výroční zpráva 2009) Celkem 185 společností
Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
Ekonomika IT PRE od A do Z
Ekonomika IT PRE od A do Z 9. konference itsmf 22. ledna 2015 Miroslav Hübner vedoucí sekce Informatika (CIO) Jiří Kalousek ved. odd. Analýzy, organizace a rozvoj IS Cíle prezentace navázat na přednášku
Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
Verze 3 základní představení
ITIL Verze 3 základní představení ICT služba Aktivity a informace dodávané poskytovatelem ICT služby příjemci (odběrateli, zákazníkovi) služby (Voříšek) definice služby by měla odpovědět na otázky: co
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015 Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa, náměstek ministryně Mgr. Jiří Károly, ředitel odboru rozvoje a bezpečnosti ICT Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro
Řízení služeb veřejné správy a příprava specialistů na VS na vysokých školách. Rada ČSSI Zdeněk Zajíček David Melichar 15.12.2010
Řízení služeb veřejné správy a příprava specialistů na VS na vysokých školách Rada ČSSI Zdeněk Zajíček David Melichar 15.12.2010 Poptávka po absolventech Deleguje moc Společnost Uplatňuje moc Financuje
Hospodářská informatika
Hospodářská informatika HINFL, HINFK Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu reg.
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance
Řízení IT v malých Nadpis presentace útvarech aneb Light verze IT governance Iva Steinerová Mobil: +420 605 225 016 iva.steinerova@perpartes.cz www.perpartes.cz Název a datum presentace (Zobrazit Předloha
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy
Strategické řízení IS v podmínkách VS přínosy a problémy Ing. David Melichar, PhD., ČSSI Ing. Tomáš Hrabík, CORTIS Consulting 1.12.2008 Setkání informatiků, Kladno Trendy ve veřejné správě Smart Administration,
ARIS Platform softwarová podpora řízení procesů Procesní ARIS laboratoř základ moderní výuky. www.ids-scheer.cz
ARIS Platform softwarová podpora řízení procesů Procesní ARIS laboratoř základ moderní výuky www.ids-scheer.cz Agenda Představení IDS Scheer ARIS Platform Scénáře možné spolupráce Vybudování komplexní
Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT
Cvičení 1,2 Osnova studie strategie ICT Department of Computer Systems Faculty of Information Technology Czech Technical University in Prague František Klíma, 2011 Finanční řízení informatiky, MI-FRI,
MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky. mbi.vse.cz
MBI, Management Byznys Informatiky MBI portál pro podporu řízení podnikové informatiky mbi.vse.cz J. Pour Katedra IT VŠE pour@vse.cz MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Agenda 1. Vznik a rozvoj
Model S-P-S-P-R, ITIL
Model S-P-S-P-R, ITIL Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 35 1 MODEL S-P-S-P-R aktuálně vyvíjen prof. Voříškem a kolektivem na katedře informačních technologií, VŠE v Praze. Cílem modelu S-P-S-P-R
3 Bezpečnostní politika 3/1 Základní pojmy, principy standardy a požadavky
Obsah strana 3 1 Školení uživatelů 1/1 Školení zaměstnanců 1/4 Bezpečnost práce 1/4.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci s počítačem 1/4.2 Manuál pro začínající uživatele 1/5 Vzdělávání formou e -learningu
VII. - Řízení kvality v IT
VII. - Řízení kvality v IT (metriky a BSC) Doc. Ing. B. Miniberger, CSc Bankovní institut vysoká škola Metriky v informatice podle: 2. Prof. Scheer, IDS- Scheer 3. Prof. Voříšek a Ing. Učeň, KIT - VŠE
Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004
Jak na jakost v podnikovém IT Evropský týden kvality Praha 10.11.2004 Jiří Sedláček AIT s.r.o, Sinkulova 83, 140 00 Praha 4 tel. 261 225 072 www.ait.cz AIT, 2004 1 Program Současné postavení IT v podniku
Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu
Vliv podrobnosti definice procesu a úrovně CMM na charakteristiky procesu Jiří Voř VŠE-KIT http://nb.vse.cz/~vorisek Úroveň podrobnosti popisu procesu Metoda KBPR (Knowledge Based Process Reengineering)
Management IS1. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Management IS1 Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Proč a jaký IS/IT? Informační systém je pro podnik totéž, co šaty pro člověka. Může mít vlastní, může mít vypůjčené (outsourcing), ale musí
CONTROLLING. Metodický list č. 1 FUNKCE CONTROLLINGU ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO CONTROLLING
Metodický list č. 1 FUNKCE U ZÁKLADY FINANČNÍHO PLÁNU A ZDROJE DAT PRO Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období
Nástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?
Okruhy z odborných předmětů
VYŠŠÍ ODBORNÁ ŠKOLA INFORMAČNÍCH STUDIÍ A STŘEDNÍ ŠKOLA ELEKTROTECHNIKY, MULTIMÉDIÍ A INFORMATIKY Novovysočanská 280/48, 190 00 Praha 9 Pracoviště VOŠ: Pacovská 350/4, 140 00 Praha 4 Okruhy z odborných
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ
POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ ŽIVOTNÍ CYKLUS IS Stejně jako stroje a technologické linky, které jsou pořízeny, provozovány a následně, po opotřebování vyřazeny, má i informační systém svůj
ekávaný vývoj na trhu ICT specialistů v ČR
Stav a očeko ekávaný vývoj na trhu ICT specialistů v ČR - hrozby a přílep ležitosti Prof. Ing. Jiří Voříšek, CSc. Konkurenceschopnost absolventů IT oborů VŠ a VOŠ na trhu práce v ČR Společný projekt ČSSI,
Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok. michal.sláma@opava.cz
Regulace a normy v IT IT Governance Sociotechnický útok michal.sláma@opava.cz Regulace a normy v IT Mezinárodní regulace Národní legislativa Mezinárodní normy Národní normy Oborové standardy Best practices
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1
Management IS Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 22/ 1 Učitelé Přednášející: Cvičící: Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. Ing.Aleš Klusák Kontakt: koch@fbm.vutbr.cz 22/ 2 Literatura Skripta: Koch,M. Dovrtěl,J.:
Co je to COBIT? metodika
COBIT Houška, Kunc Co je to COBIT? COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) soubor těch nejlepších praktik pro řízení informatiky (IT Governance) metodika určena především pro
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu
SYSTÉMY ŘÍZENÍ PODNIKU OKRUHY OTÁZEK KE ZKOUŠCE Z PŘEDMĚTU MPH_SYRP V magisterském studiu 20010-2011 1. Historické příčiny vzniku systémového přístupu k zobrazování a analýze reálných objektů. Podstata
PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1
PROJEKTOVÁNÍ INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ Metodický list č. 1 Název tématického celku: Strategické řízení IS/IT Cíl: Cílem tohoto tematického celku je vysvětlení základních pojmů z oblasti strategického řízení
Proč nový styl řízení ICT
Řízení informatických služeb Jan Smolík Proč nový styl řízení ICT ICT nepřináší efekt samo o sobě musí podpořit podnikové procesy ICT stále komplexnější a komplikovanější Vysoké investice často malá návratnost
Realizace EA v podmínkách MHMP
16/02 2 0 1 8 Realizace EA v podmínkách MHMP Ing. Robert Fialka Ing. Martin Tax Projekt zavádění EA v prostředí MHMP Klíčový projekt v gesci oddělení rozvoje IS/ICT odboru informatiky. 2 Veřejná zakázka
Okruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
Řízení výkonnosti v rámci NAP a práce OHA Ministerstva vnitra ČR
Řízení výkonnosti v rámci NAP a práce OHA Ministerstva vnitra ČR 20.6.2017 Ing. Pavel Hrabě, PhD. Externí poradce - metodik Národního architektonického plánu veřejné správy ČR Odbor hlavního architekta
Nástroje IT manažera
Obsah Nástroje IT manažera Školení uživatelů Ochrana osobních údajů Bezpečnostní politika Software a právo Legální software Management jakosti Výběr a řízení dodavatelů Pracovněprávní minimum manažerů
Státní pokladna. Centrum sdílených služeb
Státní pokladna Centrum sdílených služeb Státní pokladna Centrum sdílených služeb Organizační dopady při řešení kybernetické bezpečnosti Ing. Zdeněk Seeman, CISA, CISM Obsah prezentace Podrobnější pohled
Poradenské služby pro veřejný sektor
Poradenské služby pro veřejný sektor Committed to your success Poradenské služby pro veřejný sektor Informační a komunikační technologie Oceňování oceňování, odhady hodnoty / majetkového práva softwaru
Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011
Výsledky průzkumu nabídky a poptávky po IT profesích v ČR Seminář VŠE, ČSSI a ICT UNIE 26.10.2011 Výzkum Lidské zdroje v ICT vznikl za finanční podpory MŠMT ČR v rámci projektu Sociální síť v regionech
1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW
Příloha č. 4 - Specifikace a informace o předmětu veřejné zakázky Předmětem veřejné zakázky je řízení projektu, správa a údržba programového vybavení pro informační systém Základní Registr osob (dále rovněž
Systém řízení informační bezpečnosti (ISMS)
Systém řízení informační bezpečností (ISMS) RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
organizací IT Vladimír r Kufner
Úloha ITIL V2.0 při p budování zralosti organizací IT Vladimír r Kufner ITSM konzultant, Hewlett-Packard 1.místop stopředseda itsmf CZ Agenda O čem bude řeč? Přehled klíčových publikací ITIL V2.0 a itsmf
Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration
Podpora kvality ICT ve veřejné správě pohledem Telefónica O2 4. Národní konference kvality Karlovy Vary Jan Hřídel Regional Sales Manager - Public Administration Obsah 1. Strategie v ICT využití metody
CONTROLLING. Metodický list č. 1. Název tematického celku: FUNKCE CONTROLLINGU A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU
Metodický list č. 1 FUNKCE U A ZÁKLADNÍ VZTAHY VE FINANČNÍM PLÁNU Funkce a koncepce controllingu Controlling jako podsystém řízení cíle a funkce controllingu Aktuální koncepce managementu v období změn
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/
Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace Jaroslav Žáček jaroslav.zacek@osu.cz http://www1.osu.cz/~zacek/ Kontext Dodavatelé Strategická Zákazníci ERP Taktická Operativní Kategorie ERP - zaměřeno na
Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací
Software as a Service -příležitosti, kritické faktory a srovnání s klasickým modelem dodávky aplikací Jiří Voř VŠE - KIT vorisek@vse.cz Vývoj řešení podnikových IS 2005 -? Aplikační služby (SaaS) 1985-2000
Metriky v informatice
Metriky v informatice Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI Vybrané materiály z knihy : Pavel Učen : Metriky v informatice Princip smyčky v řídících procesech Plan (plánování) Do (vlastní plnění) Check (hodnocení/měření)
Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture
Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture Tomáš Hrabík, ICZ a. s. Konference Internet ve státní správě a samosprávě 5.4.2016 ALDIS, Hradec Králové Motivace Stupňující se požadavky na standardizaci
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU
Metodický list č. 1 ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJU Význam a funkce řízení lidských zdrojů Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace Personální práce v organizaci Řízení kariéry Hodnocení
OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1
OBSAH PŘEDMLUVA 1 KAPITOLA 1 MANAGEMENT A MANAŽEŘI 6 MANAGEMENT 7 MANAŽEŘI 9 KAPITOLA 2 VÝVOJ TEORIÍ ŘÍZENÍ 19 MECHANISTICKÝ PŘÍSTUP 20 ŠKOLA LIDSKÝCH VZTAHŮ 25 HUMANISTICKÝ PŘÍSTUP 26 MODERNÍ NÁZORY 27
ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow
ISO 41000 Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow FM senior poradce a garant vzdělávání Hein Consulting FM Institute IFMA CZ, IFMA FMCC,
2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
Obsah. iii. Předmluva. Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace
Obsah Předmluva Úvod Jak pracovat s publikací? Elektronická část publikace xi xiii xiii xiv 1 Manažerské účetnictví a manažerské informace 1 1.1 Management a manažerské ekonomické informace 1 1.1.1 Účetnictví
Datová kvalita základ úspěšného BI. RNDr. Ondřej Zýka, Profinit
Datová kvalita základ úspěšného BI RNDr. Ondřej Zýka, Profinit 1.6.2012 Datová exploze Snižování nákladů o Zdvojnásobení objemu podnikových dat každé dva roky o Konkurenční tlak o Ekonomická krize o V
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy
Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy Projekt Příprava vybudování egovernment cloudu Fáze: Úkol: Odpovědný subjekt: FÁZE I. (přípravná) Předložit Vládě
3.přednáška. Informační bezpečnost: Řízení IS/IT
Systém řízení informační bezpečností (ISMS) RNDr. Igor Čermák, CSc. Katedra počítačových systémů Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Igor Čermák, 2011 Informační bezpečnost,
CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy. Martin Závodný
CPM/BI a jeho návaznost na podnikové informační systémy Martin Závodný Agenda Význam CPM/BI Aplikace CPM/BI Projekty CPM/BI Kritické body CPM/BI projektů Trendy v oblasti CPM/BI Diskuse Manažerské rozhodování
PRACOVNÍ SKUPINA 5. Zdeněk KOCOUREK, IDS Advisory Lucie VESELÁ, Ministerstvo financí. Kybernetická bezpečnost IT
PRACOVNÍ SKUPINA 5 Zdeněk KOCOUREK, IDS Advisory Lucie VESELÁ, Ministerstvo financí Kybernetická bezpečnost IT Metoda GROW 1. G Goal setting stanovení cíle pracovní skupiny, potvrzení tohoto cíle s účastníky
Jak vytvořit správné Zadání IS
Jak vytvořit správné Zadání IS 26. dubna 2013 Jiří Svačina Jiří Svačina Unicorn Systems, Senior Consultant Unicorn, 1993 Vývoj Softwarová architektura Projektové řízení Business analýza Univerzita Hradec
Cobit 5: Struktura dokumentů
Cobit 5: Struktura dokumentů Cobit 5 Framework; popisuje základní rámec (principy, předpoklady, vazby na jiné rámce), Cobit 5 Enabler Guides; jde o dokumenty, které jsou obecným návodem na vytváření předpokladů
Sjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
Rizika implementace rozvoje IS HMP Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů
Rizika implementace rozvoje IS HMP Josef Beneš Úspěšné řízení úspěšných projektů Praha a okolí Kdo jsem, odkud přicházím, co vím o IS HMP Cíl: předcházení rizik rozvoje systému, v kontextu egovernment,
Podnikové informacní systémy investice a efekty
Podnikové informacní systémy investice a efekty Odhad nasycenosti trhu vybranými aplikacemi z pohledu dodavatelu v CR na pocátku roku 2006 15 10 Pocet kladných odpovedí 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Vazba na Cobit 5
Vazba na Cobit 5 Hlavní cíle návodu Návod na to, jak užívat rámec Cobit 5 pro podporu a organizaci auditu/ujištění Strukturovaný přístup pro realizaci auditu podle jednotlivých enablers definovaných v
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009
Zhodnocení průběžného plnění Informační strategie hl. m. Prahy do roku 2010 (Cesta k e-praze) Duben 2009 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Manažerské shrnutí Strategické podněty Plnění programů a projektů Financování
Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z
Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z 2.11.2015 část 2: Motivace k architektuře úřadů OHA, 24.3.2016 Ing. Pavel Hrabě, PhD. Externí poradce Odbor hlavního architekta egov MV ČR
Vývoj informačních systémů. Obecně o IS
Vývoj informačních systémů Obecně o IS Informační systém Informační systém je propojení informačních technologií a lidských aktivit směřující k zajištění podpory procesů v organizaci. V širším slova smyslu
Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti. Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha
Standardy/praktiky pro řízení služeb informační bezpečnosti Doc. Ing. Vlasta Svatá, CSc. Vysoká škola ekonomická Praha Služby informační bezpečnosti Nemožnost oddělit informační bezpečnost od IT služeb
Potřebujeme kybernetickou bezpečnost? Jak chráníme informační aktiva?
Potřebujeme kybernetickou bezpečnost? Jak chráníme informační aktiva? Ing. Jiří Sedláček Chief of Security Experts jiri.sedlacek@nsmcluster.com Kybernetická bezpečnost III Kdo jsme Kooperační odvětvové
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
Konceptuální modely MMDIS Model řízení podniku založený na procesním řízení Model SPSPR. Principy MMDIS
Principy a modely řízení podnikové informatiky Principy a modely řízení podnikové informatiky Principy MMDIS Multidimenzionality Integrace Vrstvenosti Flexibility Otevřenosti Standardizace Kooperace Procesního
Manažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
Aby byla systémová integrace úspěšná, musíme znát cíle, které mají být dosaženy, a musíme znát zdroje, které máme k dispozici.
Systémová integrace Jedním z problémů, se kterými se při nasazování informačních technologií a informačních systémů můžeme setkat, je roztříštěnost těchto systémů. Ta může vzniknout z mnoha důvodů historickým
HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY
29 HODNOCENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU VE SPOJITOSTI SE STRATEGICKÝMI CÍLY POKORNÝ Karel Abstrakt: Metoda Balanced Scorecard (BSC) její podstata, obsah a principy. Vztah BSC ke strategickému a operativnímu řízení