Centrální nákup státu
|
|
- Otto Rohla
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 od standardů k veřejným zakázkám PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky
2 Obsah 1. Organizace CNS Vymezení a pravidla Role MF Harmonogram standardizace Harmonogram nadresortních VZ Metodická podpora 2. Pilotní VZ na papír pro 6 resortů 3. VZ na nákup automobilů pro 10 ministerstev 4. Nejbližší budoucnost CNS 2
3 Vymezení a pravidla Legislativní rámec: Zákon č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (dodržování zásad) Zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole (dodržování principů 3E) Základní pravidla vychází z usnesení vlády: 924/2014 Příprava CNS, doporučené nákupní postupy, analýza komodit, IT řešení podpory CNS 289/2015 Seznam komodit, pravidla CNS, zahájení činnosti meziresortních skupin 913/2015 Rámcové harmonogramy standardů a VZ pro roky /2016 Stanovení minimálních požadavků na jednotlivá ministerstva (MMR, MV, MF) 3
4 Role MF 1/4 Role MMR Role MF Role MV Gestor zákona o zadávání veřejných zakázek (tj. pravidla všech zadávacích řízení včetně obou stupňů centralizovaného zadávání) Gestor zákona o finanční kontrole (tj. pravidla 3E efektivní, účelné a hospodárné vynakládání veřejných prostředků) + Spravuje NEN Koordinační role centrálního nákupu státu pro vybrané komodity (tj. stanovuje technické standardy, provádí sběr požadavků a centrálně zadává) Spravuje systém centralizovaného zadávání (tj. vytváří, implementuje a kontroluje jeho pravidla) Stanovuje v rámci systému centralizovaného zadávání standard komodity, sbírá požadavky a centrálně zadává, vydává vzorový nákupní postup Stanovuje v rámci systému centralizovaného zadávání standard komodity a centrálně zadává Komodity zadávané individuálně jednotlivými úřady Komodity zadávané resortně resortní systémy centralizovaného zadávání Komodity zadávané centrálně pro ÚOSS a jejich podřízené organizace 4
5 Role MF 2/4 Nadresortní koordinační skupina Členy zástupci ministerstev z řad zadavatelských útvarů, vede předseda (MF), 2 místopředsedové (MF a MV), administrativu zajišťuje tajemník (MF) Zastřešující role nad Komoditními standardizačními skupinami Projednává harmonogram přípravy standardů a nadresortních veřejných zakázek Projednává a doporučuje navržené standardy, které byly vypracovány na komoditních skupinách příslušným ministrům k vyhlášení Připravuje a projednává analýzy pro rozhodnování centrálních zadavatelů o realizaci centrálního nákupu Diskusní platforma pro sdílení zkušeností resortů v oblasti centralizovaného zadávání a centrálního nákupu 5
6 Role MF 3/4 Komoditní standardizační skupiny Připravuje technické standardy Koorfinuje a zajišťuje sběr požadavků pro centrální nákup Celkem 5 skupin dle komodit určených pro standardizaci a nadresortní VZ o o o o o Vozový park a PHM Kancelářské potřeby Energie a správa budov Doprava a ubytování (tato skupina je vyloženě určená pro sdílení dobré praxe a zkušeností) ICT komodity (v gesci Ministerstva vnitra) 6
7 Role MF 4/4 Schéma struktury pro podporu CNS Možnost zřídit státní agenturu byla na počátku odmítnuta z důvodů vysokých nákladů a jejich dlouhé návratnosti (přesahující 10 let) Všechny činnosti příslušných skupin jsou vykonávány stávajícími zaměstnanci Cílem nejsou jen samotné nadresortní VZ a standardy, ale i sdílení dobré praxe, nákupních postupů a znalostí 7
8 Harmonogram standardizace Standardy závazné pro všechny ÚOSS (již vyhlášené) Standardy pro běžné automobily 4 kategorie a 10 podkategorií Standardy pro automobily na alternativní pohon CNG a elektromobily zvlášť Závazné od 24. července 2017 pro všechny nově vyhlašované VZ Uveřejněny na webu MF (smart governance) a rozeslány ÚOSS Na úrovni jednotlivých orgánů možnost vydat výjimku ze standardu a informovat o ní písemně ministra (financí nebo vnitra dle komodity) Standardy dosud nevyhlášené jako závazné ICT komodity v gesci MV PC, notebooky a monitory o o Již odsouhlasené komoditní skupinou Před novým projednáním na NKS Standardy připravované dle harmonogramu Kancelářské potřeby proveden průzkum mezi ministerstvy, pro tvorbu standardu budou využity příslušné katalogy, diskutovány konkrétní možnosti, jak standard nastavit 8
9 Harmonogram nadresortních VZ Plnění harmonogramu 1. Pilotní VZ na papír pro 6 resortů 2. VZ na nákup automobilů na běžný pohon 3. VZ na služby DDD Dle harmonogramu měla být provedena VZ na služby DDD, na základě analýzy trhu rozhodnuto, že tato VZ nebude realizována (-) negativní dopad centralizace na konkurenční prostředí (malé a střední podniky) (-) minimální objemy jednotlivých dodávek (-) administrativa neodpovídající možným přínosům 9
10 Metodická podpora Metodika veřejného nakupování naplňování principů 3E v praxi veřejného zadávání 1. Doporučené postupy pro všechny útvary veřejných zadavatelů, které jsou do nákupního procesu zapojeny 2. Popis nákupního procesu a prolínání jednotlivých principů 3E v těchto fázích 3. Zdůraznění skutečnosti, že Veřejný nákup veřejná zakázka 4. Příklady dobré a špatné praxe 5. Otázky, které by si měl veřejný zadavatel klást ke splnění principů 3E 1. Ověřují hlavní rizikové faktory v jednotlivých fázích nákupního procesu 2. Cílem není získat odpověďmi NE okamžitou vazbu na nedodržení principů 3E 3. Otázky je možné upravovat a doplňovat dle potřeb a znalosti fungování organizace 4. Otázky směřují ke kvalitnímu nastavení vnitřního kontrolního systému organizace 10
11 Veřejný nákup veřejná zakázka 11
12 Pilotní VZ na papír pro 6 resortů 1. Analýza na úrovni resortů Zásadní rozdíly v dosahovaných cenách Neexistence nebo neúplnost technických standardů 2. Příprava ZD ze strany MF jako centrálního zadavatele Zapojeno 6 resortů a celkem 281 resortních organizací napříč ČR VZ rozdělena regionálně na 8 částí Použit standard pro A4 a A3 ve 3 kvalitativních stupních Rámcová dohoda na 2 roky a předpokládaný objem 118 mil. Kč 3. VZ vysoutěžena Aktuálně probíhá plnění do konce května
13 Pilotní VZ na papír pro 6 resortů Vyhodnocení realizace (+) dosažení úspor cca 7% za rok 2016 dle vyčíslení resortů, za dobu trvání VZ cca 8 mil. Kč (+) vytvoření standardu pro A3 a A4 ve 3 kvalitativních stupních (+) velký počet zapojených organizací (+) sjednocení požadavků do podoby zadávácí dokumentace a rámcové dohody (+) administrace VZ v rámci standardní činnosti MF (centrální zadavatel) (+) získání zkušeností s realizací centrálního nákupu (-) fixace ceny na 2 roky pro dodavatele nutnost kalkulovat cenu zohledňující možný nárůst ceny základní komodity vyšší vysoutěžená cena (-) z důvodu zachování konkurence nutnost rozdělit VZ na 8 regionálních částí (-) dobrovolnost nákupů z RD některé organizace nakupovaly i mimo tuto VZ (-) náročnost sběru dat bez technické podpory IS (-) dlouhá příprava ZD cca 1 rok od analýzy po odsouhlasení podoby zadávací dokumentace 13
14 Nadresortní VZ na automobily Příprava veškeré dokumentace k VZ cca 1 rok Zapojeno 10 ministerstev a 130 resortních organizací napříč ČR VZ rozdělena na 8 částí dle typově podobných automobilů Použity Standardy na běžné automobily Zahrnuje servis a asistenční služby (dle potřeb jednotlivých organizací) Předpoklad pořízení cca 1400 automobilů Rámcová dohoda na 2 roky (2018 a 2019) Předpokládaný objem 800 mil. Kč 14
15 Nadresortní VZ na automobily Vyhodnocení přípravy VZ (+) 10 zapojených resortů a velký počet zapojených organizací (+) využití standardů ještě před jejich závazností (+) administrace VZ v rámci standardní činnosti MF (centrální zadavatel) (+) konzultace, průzkumy trhu a předběžné tržní konzultace s výrobci/dodavateli aut (+) získání zkušeností s realizací centrálního nákupu v oblasti automobilů (-) náročnost sběru dat bez technické podpory IS (-) administrativní náročnost přípravy ZD, RD a dalších příloh a jejich připomínkování a odsouhlasení zapojenými stranami cca 1 rok 15
16 Nejbližší budoucnost CNS 1. Postup dle schválených harmonogramů standardizace a nadresortních veřejných zakázek krátkodobý výhled Příprava VZ na nákup ICT (NB, PC a monitory) v rámci DNS MV příprava VZ na nákup automobilů na alternativní pohony s využitím DNS MF Příprava standardů kancelářských potřeb 2. Přízpůsobení potřebám resortů a zdrojům pro realizaci CNS střednědobý výhled Na straně centrálních zadavatelů (MF, MV) stanovit jasné postupy a odpovědnosti přechod od pilotu do běžného provozu, urychlení procesů standardizace a vyhlašování VZ Průběžná analýza aktuálních potřeb resortů Analýza trhu v příslušných komoditách a reakce na tyto změny aktualizací standardů nebo přizpůsobením VZ Harmonogram je stanoven do roku 2020, nutné včas aktualizovat příslušné usnesení vlády a zohlednit získané zkušenosti 16
17 Děkuji za pozornost PhDr. Tomáš Vyhnánek náměstek pro řízení sekce FINANČNÍ ŘÍZENÍ A AUDIT Tomas.Vyhnanek@mfcr.cz Ministerstvo financí České republiky
Centrální nákup státu. PhDr. Tomáš Vyhnánek
Centrální nákup státu PhDr. Tomáš Vyhnánek Osnova 1. Pojetí centrálního nákupu státu v ČR 2. Zkušenosti z pilotního projektu 3. Harmonogram CNS na roky 2016-2020 4. Aktuálně připravované standardy a zakázky
VíceISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie
ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie Ing. Jan Novotný Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor veřejného investování Proč RSCZ Jeden z hlavních úkolů vlády Petra Nečase >
VíceVeřejné nákupy v oblasti státní správy a využití centralizovaného zadávání. Resortní systémy centralizovaného zadávání
Veřejné nákupy v oblasti státní správy a využití centralizovaného zadávání Informace o centralizovaně zadaných veřejných zakázkách v rámci státní správy jsou v tomto materiálu zpracovány na základě údajů
Vícea souvisejících služeb
Workshop Ministerstva vnitra Rámcová dohoda na pořizování licencí a podpory k produktům Cisco Systems a souvisejících služeb slide 1 Program workshopu Program 9:00 13:00 hod. Úvodní slovo zástupců MVČR
VíceNávrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí. PhDr. Tomáš Vyhnánek
Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí PhDr. Tomáš Vyhnánek Osnova Principy Nástroje řízení a kontroly Schvalovací postupy Zřízení služby IA Výroční zpravodajství Přezkoumávání hospodaření
VíceVeřejné nakupování v ČR: Kontrola a check-listy
Veřejné nakupování v ČR: Kontrola a check-listy PhDr. Tomáš Vyhnánek Sekce Finanční řízení a audit 29. 10. 2015 Obsah 1. Legislativní rámec veřejného nakupování 2. Veřejná zakázka z pohledu veřejného nakupování
VíceCentrální nákup státu. Ministerstvo financí České republiky
Ministerstvo financí České republiky Struktura prezentace. Organizační struktura CNS. Role NKS. Komodity zařazené do CNS. Rizika CNS. Harmonogram CNS. Další kroky CNS KSS NKS Gesce Organizační struktura
VíceVeřejné zakázky - výzvy a úskalí elektronizace a centralizace zadávání. Vladimíra Kadlčíková
Veřejné zakázky - výzvy a úskalí elektronizace a centralizace zadávání Vladimíra Kadlčíková Nejvýhodnější nabídka = 3E? VEŘEJNÉ VÝDAJE HOSPODÁRNOST EFEKTIVNOST ÚČELNOST VEŘEJNÉ ZAKÁZKY 54 % kontrolních
VíceII. PŘEDKLÁDACÍ ZPRÁVA
II. PŘEDKLÁDACÍ ZPRÁVA Vláda ČR svým usnesením č. 924 ze dne 12. listopadu 2014 uložila 1. místopředsedovi vlády pro ekonomiku a ministru financí zahájit přípravu centrálního nákupu na úrovni státní správy
VíceMINIMÁLNÍ POŽADAVKY NA PROVOZOVÁNÍ RESORTNÍHO SEZNAMU NAKUPOVANÝCH POLOŽEK
MINIMÁLNÍ POŽADAVKY NA PROVOZOVÁNÍ Vydalo MMR v souladu s Minimálními požadavky na provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek ČR schválenými usnesením vlády ČR ze dne 18. ledna
VíceZákon o řízení a kontrole veřejných financí
Zákon o řízení a kontrole veřejných financí Setkání s novináři, 20. července 2015 Ministerstvo financí České republiky Obsah Principy zákona o řízení a kontrole veřejných financí Nástroje řízení a kontroly
VíceRámcová dohoda. na pořizování produktů Microsoft Seminář Ministerstva vnitra. Centrální nákup softwarových produktů Microsoft
Seminář Ministerstva vnitra Rámcová dohoda na pořizování produktů Microsoft 2019-2022 slide 1 Program semináře Program 9:00 12:00 hod. Úvodní slovo Centrální nákup státu SW a HW produktů. Základní atributy
VíceIII. Návrh komodit určených pro standardizaci a návrh pravidel centrálního nákupu státu I. Návrh seznamu komodit určených pro standardizaci
III. Návrh komodit určených pro standardizaci a návrh pravidel centrálního nákupu státu Pro komodity související s provozem ústředních orgánů státní správy a jejich podřízených organizací 1 stanoví ministerstvo
VíceKoncepce centrálního nákupu resortu MF
Koncepce centrálního nákupu resortu MF Centralizované zadávání resortních veřejných zakázek 1 Tento dokument byl zpracován za účelem vyjasnit spolupráci mezi jednotlivými útvary, které se podílí na centralizovaném
VíceStrana 1 z 5. Kompletní číselník NIPEZ je uveřejněn v aplikaci NIPEZ dostupné na http://ciselnik.nipez.cz/faces/login.xhtml.
K UV č. 289 ze dne 22. dubna 2015 (č.j. 368/15) Návrh komodit určených pro standardizaci a návrh pravidel centrálního nákupu státu Pro komodity související s provozem ústředních orgánů státní správy a
VíceOtevřená data, informace, znalosti. Principy 3E v praxi. PhDr. Tomáš Vyhnánek náměstek pro řízení sekce Finanční řízení a audit
Otevřená data, informace, znalosti. Principy 3E v praxi. PhDr. Tomáš Vyhnánek náměstek pro řízení sekce Finanční řízení a audit Zásady veřejných výdajů Hospodárnost Účelnost Efektivnost Přiměřenost Transparentnost
VíceElektronické nástroje a NEN. Ing. Ondřej Ječný odbor veřejných zakázek a centrálních nákupů Ministerstvo vnitra
Elektronické nástroje a NEN Ing. Ondřej Ječný odbor veřejných zakázek a centrálních nákupů Ministerstvo vnitra Elektronizace veřejných zakázek Plně elektronický proces zadávání veřejné zakázky prostřednictvím
VícePřítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR
Poodhalte budoucnost českého zadávání, aneb co nás čeká a nemine Přítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR Jiří Svoboda MMR ČR Fin. objem v mld. Kč vč. DPH Fin. objem v mld. Kč Makroekonomické
VíceImplementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
VíceStrategie e-fakturace při zadávání veřejných zakázek a podpoře elektronického obchodu
Strategie e-fakturace při zadávání veřejných zakázek a podpoře elektronického obchodu Ing. Robert Piffl poradce náměstka ministra pro pro řízení sekce informačních a komunikačních technologií Ministerstvo
VíceNárodní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ)
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, Odbor veřejného investování, květen 2011 Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Obsah prezentace 1. Základní vymezení NIPEZ... 3-6
VíceANALÝZA MOŽNOSTÍ ZÁVAZKU VLÁDY A PODŘÍZENÝCH ORGANIZACÍ REALIZOVAT CENTRALIZOVANÉ ZADÁVÁNÍ NA VYBRANÉ KOMODITY VÝROBKŮ A SLUŽEB II.
ANALÝZA MOŽNOSTÍ ZÁVAZKU VLÁDY A PODŘÍZENÝCH ORGANIZACÍ NA VYBRANÉ KOMODITY VÝROBKŮ A SLUŽEB II. Zpracovatel: Česká republika - Ministerstvo pro místní rozvoj Obor veřejného investování Březen 2011 Obsah
VíceKontrolní závěr z kontrolní akce 17/24. Veřejné nákupy v oblasti státní správy a využití centralizovaného zadávání
Kontrolní závěr z kontrolní akce 17/24 Veřejné nákupy v oblasti státní správy a využití centralizovaného zadávání Kontrolní akce byla zařazena do plánu kontrolní činnosti Nejvyššího kontrolního úřadu (dále
VíceZákon o řízení a kontrole veřejných financí
Zákon o řízení a kontrole veřejných financí Aktuální stav: Meziresortní připomínkové řízení Ministerstvo financí České republiky Obsah Principy zákona o řízení a kontrole veřejných financí Nástroje řízení
VíceZákon o řízení a kontrole veřejných financí
Zákon o řízení a kontrole veřejných financí Aktuální stav: Meziresortní připomínkové řízení Ministerstvo financí České republiky Obsah Principy zákona o řízení a kontrole veřejných financí Nástroje řízení
VíceNAŘÍZENÍ Ministerstva vnitra ze dne 21. srpna o resortních pravidlech centralizovaného zadávání a centrálního nákupu
29 NAŘÍZENÍ Ministerstva vnitra ze dne 21. srpna 2017 o resortních pravidlech centralizovaného zadávání a centrálního nákupu Ministerstvo vnitra jako řídicí subjekt povinný podle usnesení vlády ze dne
VíceOTIDEA - Veřejné zakázky 2014/2015 NIPEZ / NEN
OTIDEA - Veřejné zakázky 2014/2015 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NIPEZ / NEN Jiří Svoboda Praha 2. 10. 2014 Fin. objem v mld. Kč vč. DPH Fin. objem v mld. Kč 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500
VíceOpatření a projekty MMR v oblasti veřejných zakázek. Elektronická tržiště
OTIDEA Nejvýznamnější konference k VZ 2011 Opatření a projekty MMR v oblasti veřejných zakázek Elektronická tržiště RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování Obsah prezentace 1. Realizovaná opatření
VíceZvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek. PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky
Zvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky Detekce podvodného jednání Ministerstvo financí není detektivem ani
VíceELEKTRONICKÉ NÁSTROJE V PRAXI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK
ELEKTRONICKÉ NÁSTROJE V PRAXI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK KONFERENCE DNE 27. 9. 2011 Vítězslav Grygar PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI ecentre, a. s. IMPLEMENTUJEME ELEKTRONICKÉ NÁSTROJE DO NÁKUPNÍCH A KONTROLNÍCH PROCESŮ
VíceNKÚ - Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze NIPEZ / NEN
NKÚ - Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NIPEZ / NEN Praha 18. 9. 2014 Fin. objem v mld. Kč vč. DPH Fin. objem v mld. Kč 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500
VíceElektronická tržiště
ISSS Hradec Králové 2012 Elektronická tržiště - nový systém zadávání veřejných zakázek Ing. Marek Grill Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor veřejného investování Vznik nového systému e-tržišť Realizace
Víceebf 2014 Aktuální situace elektronizace VZ
ebf 2014 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Aktuální situace elektronizace VZ Jiří Svoboda Ostrava 6. listopadu 2014 Fin. objem v mld. Kč vč. DPH Fin. objem v mld. Kč 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000
VíceNárodní elektronický nástroj (NEN)
ISSS Hradec Králové Národní elektronický nástroj (NEN) MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OEVZK Praha, duben 2014 Fin. objem v mld. Kč vč. DPH Fin. objem v mld. Kč 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR. Resortní systémy centralizovaného zadávání veřejných zakázek. Uživatelská příručka. www.mmr.cz
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Resortní systémy centralizovaného zadávání veřejných zakázek Uživatelská příručka www.mmr.cz Tento materiál vznikl v rámci projektu Národní infrastruktura pro elektronické
VíceMETODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU CENTRALIZOVANÉHO ZADÁVÁNÍ
METODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU Vydalo MMR ČR v souladu s Minimální požadavky na vytvoření a provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek schválenými
VíceDynamické nákupní systémy na nákupy zboží pro příspěvkové organizace Jihomoravského kraje
Dynamické nákupní systémy na nákupy zboží pro příspěvkové organizace Jihomoravského kraje Obsah Co je DNS? Proč pro PO JMK? Jaké druhy zboží a v jakých objemech budou pořizovány? Jakým způsobem bude probíhat
VíceEnterprise Architecture na MPSV 23.9.2015
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015 Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa, náměstek ministryně Mgr. Jiří Károly, ředitel odboru rozvoje a bezpečnosti ICT Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro
VíceII. Zpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek
II. Zpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek (dále jen Zpráva o hodnocení ) Zpracovatel: Česká republika - pro místní rozvoj Odbor veřejného investování Září 2012
VíceOtevřená data jako nástroj
Otevřená data jako nástroj Aplikace principu 3E ve finančním řízení a kontrole PhDr. Tomáš Vyhnánek Ředitel odboru Centrální harmonizační jednotka Obsah Otevřená data a finanční řízení a kontrola Ukázka
VíceNejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek
Nejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek Centrální nákupy a ICT Lukáš Wagenknecht 1. náměstek ministra financí Agenda Úvod Agenda na Ministerstvu financí Nejčastější chyby při zadávání
VíceISSS Hradec Králové 2012 Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek NIPEZ
ISSS Hradec Králové 2012 Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek NIPEZ RNDr. Jiří Svoboda MMR ČR Odbor veřejného investování Proč NIPEZ Zadávání veřejných zakázek (VZ) patří
VíceKategorizace a standardizace komodit ČÍSELNÍK NIPEZ
Kategorizace a standardizace komodit ČÍSELNÍK NIPEZ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Mgr. Martin Grill Konference e-government 20:10, Mikulov, 4. 9. 2013 Proč standardizace a kategorizace komodit? > standardizace
VíceOtevřená data jako nástroj finančního řízení a kontroly PhDr. Tomáš Vyhnánek
Otevřená data jako nástroj finančního řízení a kontroly PhDr. Tomáš Vyhnánek Ředitel odboru Centrální harmonizační jednotka Ministerstvo financí ČR Obsah 1. Informace o projektech a agendách CHJ 2. Otevřená
VíceVzájemné vztahy mezi elektronickými nástroji a jejich budoucí vývoj
Vzájemné vztahy mezi elektronickými nástroji a jejich budoucí vývoj KONFERENCE k e-tržištím a e-aukcím ve veřejných zakázkách Ing. Pavel Brož ředitel divize rozvojových projektů CS-PROJECT pbroz@cs-project.cz
VíceŽádám Ministerstvo financí, v souladu s ust. 13 zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu
Žádám Ministerstvo financí, v souladu s ust. 13 zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů, o podání informace o obsahu popisu pracovní činnosti (pracovní náplň)
VíceDNS Kraje Vysočina OAPŘ
DNS Kraje Vysočina Dynamický nákupní systém Plně elektronický, otevřený systém pro zadávání veřejných zakázek, jejichž předmětem je pořízení běžného, obecně dostupného zboží, služeb nebo stavebních prací
VíceStav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
VíceMETODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU CENTRALIZOVANÉHO ZADÁVÁNÍ
METODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU Vydalo MMR ČR v souladu s Minimálními požadavky na provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek schválenými usnesením
VíceProjekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční
VíceZápis č. 11. ze zasedání Řídícího výboru pro optimalizaci výkonu veřejné správy v území konaného dne
Zápis č. 11 ze zasedání Řídícího výboru pro optimalizaci výkonu veřejné správy v území konaného dne 9. 4. 2015 Přítomni: Nepřítomni: Hosté: viz prezenční listina viz prezenční listina viz prezenční listina
VíceOTIDEA, říjen 2010 Elektronizace veřejných zakázek
OTIDEA, říjen 2010 Elektronizace veřejných zakázek RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování Obsah prezentace 1. Proč? 2. Projekt NIPEZ Současný stav E-Tržiště Národní elektronický nástroj 3.
VícePříloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy
Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy Verze 1.1 ze dne Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy 1 Koordinační mechanismus byl vytvořen pro oblast veřejné správy s cílem
VíceStrategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015
Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015 Jan Přerovský Česká pošta, s.p., Odštěpný závod ICT služby 9. 9. 2014 1 Mikulov 09.09. 2014 Obsah Obsah Cíle strategie předpoklady úspěchu strategie přehled
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
*MVCRX02BUUJN* MVCRX02BUUJN odbor veřejných zakázek a centrálních nákupů náměstí Hrdinů 1634/3 Praha 4 140 21 prvotní identifikátor Č. j. MV- 35047-2/VZ-2015 Praha 13. března 2015 Odůvodnění veřejné zakázky
VícePravidla centralizovaného zadávání veřejných zakázek v resortu Ministerstva kultury ČÁST PRVNÍ ÚČEL A PŮSOBNOST. Čl. I. Předmět a účel úpravy
Příloha č. 1 k Příkazu ministra kultury č. 29/2013 Pravidla centralizovaného zadávání veřejných zakázek v resortu Ministerstva kultury ČÁST PRVNÍ ÚČEL A PŮSOBNOST Čl. I Předmět a účel úpravy 1. Vláda ČR
VíceMETODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU CENTRALIZOVANÉHO ZADÁVÁNÍ
METODIKA VYČÍSLOVÁNÍ ÚSPOR DOSAŽENÝCH V RÁMCI RESORTNÍHO SYSTÉMU Vydalo MMR ČR v souladu s Minimálními poţadavky na provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek schválenými usnesením
VíceZpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek za rok 2012. (dále jen Zpráva o hodnocení )
III. Zpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek za rok 2012 (dále jen Zpráva o hodnocení ) Zpracovatel: Česká republika - Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor veřejného
VíceSekce náměstka ministryně pro řízení úřadu
Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu Sekce náměstka ministryně pro řízení úřadu 300. sekretariát náměstka ministryně 301. oddělení pro řízení oběhu dokumentů 31. odbor personální 32. odbor bezpečnostní
VícePracovní náplň systemizovaného místa
9. Pracovní náplň systemizovaného místa koordinátor veřejných zakázek II. T13 - vte:.raiv.' ~ Číslo z katalogu prací: 1.04.02.13.1 řediteli Tvorba koncepce veřejného investování a zadávání veřejných zakázek
VíceSystém sdružených nákupů Statutárního města Ostrava
Statutární město Ostrava Systém sdružených nákupů Statutárního města Ostrava Ing. Valentina Vaňková vedoucí oddělení kapitálových účastí a sdruženého nákupu www.ostrava.cz Tematické okruhy 1. Úvod - Jak
VíceManažerské shrnutí. Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Úvod
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Úvod Oblast zadávání veřejných zakázek upravuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (ZVZ). Zadávání veřejných zakázek
VícePlán 2015 Centralizované zadávání pro OK a jeho PO
Plán 2015 Centralizované zadávání pro OK a jeho PO Ing. Pavel Růžička, Olomouc 16.2.2015 Plán pro rok 2015 Kód z číselníku NIPEZ Bližší vymezení Realizace VZ Předpokládaná hodnota* 11 Kancelářský papír
VíceISSS 2011 MMR veřejné zakázky Elektronizace veřejných zakázek Projekt NIPEZ
ISSS 2011 MMR veřejné zakázky Elektronizace veřejných zakázek Projekt NIPEZ RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování Obsah prezentace 1. Veřejné zakázky ve stínu ekonomické recese 2. Rozsah a
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VícePracovní náplň systemizovaného místa
.. Pracovní náplň systemizovaného místa Odbor: ÚKZ Funkce: vládní rada Tl5 Číslo z katalogu prací: 2.1 0.1.15..-... 1 Přímá podřízenost: VŘSL Pracovní náplň: Přímá nadřízenost: I pracovníkům ÚKZ Tvorba
VíceStatut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY Příloha k usnesení vlády ze dne 19. prosince 2007 č. 1439 Statut Rady pro zahraniční rozvojovou spolupráci Článek I Úvodní ustanovení Rada pro zahraniční rozvojovou spolupráci (dále
VíceZpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek za rok 2014
III. Zpráva o hodnocení resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek za rok 2014 (dále jen Zpráva o hodnocení ) Zpracovatel: Česká republika Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor elektronizace
VícePravidla centralizovaného zadávání veřejných zakázek v resortu Ministerstva kultury ČÁST PRVNÍ ÚČEL A PŮSOBNOST. Čl. I. Předmět a účel úpravy
Příloha č. 1 k Příkazu ministra kultury č. 26 / 2016 Pravidla centralizovaného zadávání veřejných zakázek v resortu Ministerstva kultury ČÁST PRVNÍ ÚČEL A PŮSOBNOST Čl. I Předmět a účel úpravy Vláda ČR
VíceNárodní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování Veřejné zakázky finanční objem Výdaje veřejného sektoru
VíceUniverzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017
Univerzita Karlova Opatření rektora č. 35/2017 Název: Vnitřní kontrolní systém na Univerzitě Karlově Účinnost: 1. 5. 2017 1 Vnitřní kontrolní systém na UK Čl. 1 Úvodní ustanovení Cílem tohoto opatření
VíceMinimální požadavky na vytvoření a provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek
Minimální požadavky na vytvoření a provoz resortních systémů centralizovaného zadávání veřejných zakázek schválené vládou České republiky jako čl. II usnesení ze dne 20. července 2011 č. 563. ČÁST PRVNÍ
VíceII. Kontrolní zpráva o plnění úkolů uložených vládou České republiky s termínem plnění v průběhu měsíce května 2011
II. Kontrolní zpráva o plnění úkolů uložených vládou České republiky s termínem plnění v průběhu měsíce května 2011 Úřad vlády provedl kontrolu 72 úkolů s předpokládaným termínem splnění v průběhu měsíce
VíceInstitucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava
Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s. 24. 9. 2012, Bratislava Veřejný nákup vs. veřejná zakázka Trendy ve veřejném nakupování zaměření na kvalitu i efektivitu
VíceElektronické nástroje pro zadávání VZ. Elektronické nástroje pro zadávání VZ. QCM, s.r.o. QCM, s.r.o. info@qcm.cz www.ezak.cz
Elektronické nástroje pro zadávání VZ QCM, s.r.o. QCM, s.r.o. info@qcm.cz Obsah O QCM, s.r.o. Legislativní základ Proč elektronické nástroje Certifikace Druhy elektronických nástrojů ü Profil zadavatele
VíceAdam Vojtěch Ministerstvo financí ČR
Adam Vojtěch Ministerstvo financí ČR kontrolovány čtyři FN nákupy činily největší podíl na celkových nákladech (43% - 52%), podíl léčiv a ZP pak činil 32% - 42 % nemocnice nepostupovaly podle ZVZ, ale
VíceVeřejné zakázky malého rozsahu zadávané obcemi
Veřejné zakázky malého rozsahu zadávané obcemi Mgr. Karel Košťál Největší právnická firma v České republice Klienty nejlépe hodnocená právnická firma v České republice Právnická firma roku v České republice
Více*MVCRX02M4TJ1* MVCRX02M4TJ1 prvotní identifikátor
*MVCRX02M4TJ1* MVCRX02M4TJ1 prvotní identifikátor Zápis č. 13 z jednání Řídicího výboru pro modernizaci veřejné správy konaného dne 10.9.2015 Přítomni: dle prezenční listiny Nepřítomni: dle prezenční listiny
VíceNárodní elektronický nástroj. Ing. Ondřej Ječný odbor veřejných zakázek a centrálních nákupů Ministerstvo vnitra
Národní elektronický nástroj Ing. Ondřej Ječný odbor veřejných zakázek a centrálních nákupů Ministerstvo vnitra NEN - komplexní elektronický nástroj pro administraci a zadávání veřejných zakázek a koncesí
VíceSYSTÉM CENTRÁLNÍHO NÁKUPU
SYSTÉM CENTRÁLNÍHO NÁKUPU Specifika nákupu v LČR LČR realizuje nákupy ze 105 organizačních jednotek na celém území České republiky, fyzicky není možné zajistit veškeré nákupy z jednoho místa, ročně se
VíceStatut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice
Statut Národní koordinační skupiny pro zavedení eura v České republice Článek I Úvodní ustanovení Národní koordinační skupina pro zavedení eura v České republice (dále jen NKS) je zřizována na základě
VíceStrategie rozvoje ČP OZ ICTs
Strategie rozvoje ČP OZ ICTs Jan Přerovský 22. ledna 2015 1 ČP OZ ICTs - kdo jsme Odštěpný závod ICT služby byl zřízen na základě změny Zakládací listiny České pošty s.p. v dubnu 2012 zatím jsme v rámci
VícePravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina
Rada kraje Vysočina Pravidla Rady kraje Vysočina pro zadávání veřejných zakázek v podmínkách kraje Vysočina a příspěvkových organizací zřizovaných krajem Vysočina ze dne 22. 9. 2009 č. 08/09 Čl. 1 Předmět
VíceODPOVĚDNÉ VEŘEJNÉ ZADÁVÁNÍ, workshop Veletrh sociálního podnikání, Hradec Králové, 19/04/2017
ODPOVĚDNÉ VEŘEJNÉ ZADÁVÁNÍ, workshop Veletrh sociálního podnikání, Hradec Králové, 19/04/2017 Přetrvávající mýty Pokud v zakázce využijeme aspekty OVZ, prodraží se Vydat se cestou odpovědného zadávání
VíceVLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY
VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY USNESENÍ VLÁDY ČESKÉ REPUBLIKY ze dne 14. ledna 2015 č. 21 k Implementačním plánům Strategického rámce rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014-2020, změně Strategického
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceŽádost o poskytnutí informace podle zákona č. 106/1999 Sb. Martin Bugaj
Žádost o poskytnutí informace podle zákona č. 106/1999 Sb. Martin Bugaj Podání informace o obsahu pracovních náplní právníků právního oddělení MPSV (162) v anonymizované podobě: právník (162000) řídí oddělení
VíceZákon o finanční kontrole. Michal Plaček
Zákon o finanční kontrole Michal Plaček Návaznost na právní předpisy Vyhláška č. 416/2004 Sb., kterou se provádí zákon o finanční kontrole Zákon č. 255/2012 Sb., o kontrole (kontrolní řád) Zákon č. 250/2000
VíceCESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie
CESTA JUDr. Jaroslav Strouhal náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie VIZE CESTA Centralizace E-government a občan jako zákazník Synergie Trend efektivního čerpání ze strukturálních
VíceNávrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí
Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných fnancí Praha 25. 5. 2016 PhDr. Tomáš Vyhnánek Osnova shrnutí legslatvního procesu prncpy návrhu zákona 3E sngle audt odpovědnost za řízení a kontrolu veřejných
VíceJednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VícePrincipy 3E veřejné nakupování Naplňování principů 3E v praxi veřejného zadávání
Principy 3E veřejné nakupování Naplňování principů 3E v praxi veřejného zadávání MINISTERSTVO FINANCÍ 17.01.2019 Obsah Představení CHJ Úvodní představení metodiky 1 2 Představení jednotlivých fází veřejné
VíceElektronické zadávání veřejných zakázek. Projekty a opatření MMR
Seminář v PS září 2011 Elektronické zadávání veřejných zakázek Projekty a opatření MMR RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování Obsah prezentace Realizovaná opatření a projekty MMR v oblasti
VíceAktuální stav projektu NIPEZ statistiky trhu VZ
Aktuální stav projektu NIPEZ statistiky trhu VZ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Jiří Svoboda, ředitel Odboru elektronizace veřejných zakázek a koncesí Konference VZ, Praha, prosinec 2013 Obsah
VíceAnalýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
VíceZápis č. 7. ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne v 9.30 hod
Zápis č. 7 ze zasedání Rady vlády pro veřejnou správu konaného dne 23. 1. 2015 v 9.30 hod Přítomni: viz prezenční listina Omluveni: viz prezenční listina Průběh jednání 1. Zahájení jednání Jednání zahájila
VíceMinisterstvo financí Centrální harmonizační jednotka pro finanční kontrolu Josef Svoboda ředitel
Ministerstvo financí Centrální harmonizační jednotka pro finanční kontrolu Josef Svoboda ředitel Letenská 15, Praha 1 - Malá Strana, 118 10 Sekretariát tel.: 25704 2381 P o k y n pro výkon finanční kontroly
VíceSeminář pro příjemce IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek
Seminář pro příjemce IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek Ing. Helena Mertová 28.2.2018 Základní dokumenty Pravidla zadávání veřejných zakázek jsou stanovena v: 1) Zákon č.134/2016 Sb., o zadávání
VícePodmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR
Nová etapa v zadávání veřejných zakázek revoluce v roce 2016, aneb taky co nového v elektronizaci přezkumu a auditu Podmínky pro naplňování principů 3E při přípravě a zadávání veřejných zakázek v ČR Martin
Více