PROJEKT Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce

Transkript

1 PROJEKT Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce Odbor pro válečné veterány června 2015

2 Program konference zahájení vyhodnocení projektu (OVV) informace o následujícímprojektu (OVV) přestávka zkušenosti klientů z projektu (klienti + CEPAC) zkušenosti personálních pracovníků(ap MO) oběd diskuze a závěr konference odjezd účastníků 2

3 PROJEKTČ. CZ.1.04/3.3.00/ Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce. 3

4 Péče poskytovaná válečným veteránům Válečný veterán voják zpovolání (VZP) včinné službě plně podléhá úpravě obsažené v zákoně č. 221/1999 Sb., o vojácích z povolání, ve znění pozdějších předpisů, který zahrnuje komplexní péči o vojáky vč. možnosti poskytování např. různých benefitů, příspěvků a zdravotní péče zahrnující jak preventivní a následnou zdravotní péči, tak i psychologickou a duchovní službu (ta může být poskytována i rodinným příslušníkům vojáka). VOJENSKÝ FOND SOLIDARITY Válečný veterán mimo činnou službu Válečným veteránům vojákům mimo činnou službu, kteří nepobírají dávky důchodového pojištění, lze poskytovat podle RMO č. 25/2003 Věstníku Poskytování zdravotní péče a rekreačních pobytů některým válečným veteránům: rekreační pobyty s ozdravným programem ve vojenských zařízeních; dvouleté preventivní prohlídky ve vojenských zdravotnických zařízeních; zdravotní péči ve vojenských zdravotnických zařízeních formou ambulantní péče; specializované ambulantní péče a ústavní péče. 4

5 Péče poskytovaná válečným veteránům Novodobý válečný veterán vdůchodovém věku Po dosažení důchodového věku mohou novodobí váleční veteráni, kteří pobírají dávky důchodového pojištění od Vojenského úřadu sociálního zabezpečení (dále jen VÚSZ ), čerpat podobné výhody jako druhováleční veteráni. Váleční veteráni, kteří odešli do starobního důchodu z MO, mohou dále využívat výhody z fondu kulturních a sociálních potřeb MO RMO č. 66/2011 Věstníku Zásady pro tvorbu a čerpání fondu kulturních a sociálních potřeb. 5

6 Shrnutí současné péče o VV Druhováleční domovy péče o válečné veterány (Praha, K. Vary), LDN, sociální lůžka příspěvky na lázně a rekreace (každý rok) příspěvky na stravování v jídelnách MO/AČR terénní pracovníci (dotace pro NNO) Novodobí po odchodu z armády: ozdravné pobyty (každé tři roky), zdravotní péče ve VN důchodci vyplácení VÚřSZ - výhody jako veteráni 2. světové války Co potřebuji novodobí? Najít zaměstnání a plnohodnotně se zapojit do civilního života 6

7 PARAMETRY PROJEKTU Začleňování válečných veteránů do civilního života s důrazem na uplatnění na trhu práce podpořit válečných veteránů vytvořit 7 poradenských center pro celou ČR efektivně utratit 30 mil. Kč z toho 4,5 mil. Kč spoluúčast MO zahájit ukončit zahájení provedeno na základě výběrového řízení byla vybrána firma CEPAC 7

8 DOPLNĚNÍ PARAMETRŮ PROJEKTU refundace platu pro zaměstnavatele od ve výši (24 000,- Kč, navýšení od února 2014 na ,- Kč) prodlouženo do provedeno nové výběrové řízení 8

9 PUBLICITA PROJEKTU součást Plakáty A2 Brožurka (skládačka A4) Velení AČR VeSpS VeSPod Poznámka: Propagační materiál bude průběžně rozdělován a distribuován na jednotlivé stupně velení v souladu s požadavky (požadavky nebyly uplatněny) 9

10

11 Tento obrázek nyní nelze zobrazit.

12 Počet VV (20. květen 2015) Celkový počet mužů a žen v zahraničních operacích mužů žen 792 celkem Věk Počet osob Věk Počet osob do do do do nad nad Členění podle účasti v jednotlivých misích Počet misí 1 x v misi 2 x v misi 3 x v misi 4 x v misi a více Počet osob DRUHOVÁLEČNÍ VETERÁNI

13 Vyhodnocení 13

14 CENTRA (k ) PRAHA 746 PARDUBICE 946 PLZEŇ OSTRAVA OLOMOUC BRNO 500 ČESKÉ BUDĚJOVICE

15 VRÁCENÉ DOTAZNÍKY / vrácené počet klientů 0 Plzeň České Budějovice Praha Pardubice Brno Olomouc Ostrava 15

16 VĚK KLIENTŮ

17 ROZDĚLENÍ KLIENTŮ 28% civil služební poměr 72% 17

18 HODNOCENÍ ORGANIZACE PROJEKTU výborný velmi dobrý dobrý vyhovující nevyhovující

19 HODNOCENÍ ORGANIZACE PROJEKTU - STŘEDISKA výborný velmi dobrý dobrý vyhovující nevyhovující Plzeň České Budějovice Praha Pardubice Brno Olomouc Ostrava 19

20 PUBLICITA Informace NMO-P k zahájení projektu Vytvoření webových stránek a publicita v souladu s projektem firma CEPAC Úvodní jednání s personalisty AČR únor 2012 Tisková zpráva k zahájení projektu únor 2012 článek v A-Reportu 3/2012 Články v lokálních novinách květen 2012 (Karlovarské listy, Pardubický deník, facebook) Podklady pro novináře k projektu červen 2012 Osobní dopis NMO-P (červenec 2012 osloveno 723 válečných veteránů) Osobní dopis velitele KVV Ostrava září 2012 (osobní iniciativa) Tisková zpráva (informace novinářům) prosinec Podklady pro novináře leden 2013 Plzeňský kraj Tisková zpráva OKP únor 2013 webové stránky Prezentace na poradě Hlavních praporčíků březen 2013 Osobní dopis NMO-P (květen 2013 osloveno 945 válečných veteránů závěr1668/350/1318 Tiskový rozhovor sř OVV ČT1 (červenec 2013) Tisková zpráva OKP srpen 2013 Článek A-Report - září Tisková zpráva - duben Konference - prosinec 2015 inzerce v novinách osobní dopis 385 (2053) konference -červen Tištěné propagační materiály jsou průběžně rozmístěny v jednotlivých centrech, na pobočkách úřadu práce a na útvarech jsou předávány zájemcům personálními 20 pracovníky.

21 POČTY VV ODCHÁZEJÍCÍ DO ZÁLOHY

22 POČTY VV ODCHÁZEJÍCÍ DO ZÁLOHY V DOBĚ PROJEKTU (březen)

23 INFORMACE O PROJEKTU personalista média propagační materiály armádní internet/intranet občanské sdružení známý jiné 160/356 (32 dotazníků 2 způsoby) 23

24 INFORMACE OD PERSONALISTŮ PRO VV VE SLUŽEBNÍM POMĚRU O PROJEKTU odcházející VV ze služebního poměru informace od personalisty 24

25 INFORMACE O PROJEKTU Počet dotazníků 160 (356) Informace o projektu 184 (32 případů 2x) Personalista

26 INFORMACE O PROJEKTU 26

27 27

28 HODNOCENÍ REKVALIFIKAČNÍHO KURZU výborný velmi dobrý dobrý vyhovující nevyhovující nehodnocen

29 VÝBĚR REKVALIFIKAČNÍHO KURZU KLIENTEM Špatně jsem si zvolil kurz, který vyžaduje nezbytné zkušenosti v oboru, o čemž jsem dopředu nevěděl. O jeho náročnosti jsem se dozvěděl až v průběhu výuky. Kurz jsem sice zvládl,alestálejsembezpraxeavzhledemktomu,žeikdyžseodanýoborzajímám,baví mě, tak mi chybí vzdělání. Kdybych byl lépe informován o kurzu, zvolil bych jiný kurz, který bych daleko lépe zvládnul a pomohl mi lépší uplatnění. Výsledek v praxi by byl, že firma by mě musela vzít bezpraxestím,žeměkompletnězaškolíatovětšinoujeproblém. Nicméně, jsem vděčný za možnost refundace mzdy, protože to mi dalo možnost práce na půl roku a také jsem se dál věnoval vzdělávání, udělal si další kurz se státnicemi a to mi dalo práci. Závěrem chci tedy poděkovat, i když mě to mrzí, s kurzem. Tak ten výsledek stálzato.apokudbytošlo,rádbychsezúčastnilidalšíchprojektů. 29

30 REFUNDACI MZDY

31 NÁRŮST ZAMĚSTNÁNÍ PŘI - % 2012; 2% 2015; 21% 2013; 15% 2014; 62% 31

32 POČET ZAMĚSTNANÝCH KLIENTŮ V PROJEKTU refundace individuálně střediska celkem 32

33 PRACOVNÍ POZICE

34 ZAMĚSTNÁNÍ 28% administrativní zaměstnání manuální zaměstnání 72% 34

35 UDRŽENÍ MÍSTA DO % ukončilo zaměstnáno OSVČ ÚP jiné 35

36 POMOHL VÁM PROJEKT NA TRHU PRÁCE ANO NE NEZAŠKRTNUTO 36

37 POMOHL VÁM PROJEKT V DALŠÍM PRACOVNÍM UPLATNĚNÍ ANO NE NEZAŠKRTNUTO 37

38 DOPORUČENÍ PROJEKTU DO BUDOUCNA % % 12% ANO NE NEZAŠKRTNUTO 38

39 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ ,00; 4% , - služby refundace ,00; 96% 39

40 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ , ,00; 38% ,10; 62% služby refundace 40

41 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ , ,00; 63% ,40; 37% služby refundace 41

42 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ , ,00; 17% služby refundace ,00; 83% 42

43 SROVNÁNÍ ,00; 4% ,00; služby 38% refundace ,10; 62% služby refundace ,00; 96% ,00; 63% ,40; 37% služby refundace ,00; 83% ,00; 17% služby refundace 43

44 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ ,00; 61% ,00; 39% služby refundace 44

45 ČERPÁNÍ FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ , , , , , , , , , , ,00 0, , , , celkem předpoklad vyčerpání projekt 45

46 PLNĚNÍ INDIKÁTORŮ (DUBEN 2015) Indikátory Cílová hodnota Dosažená hodnota Splněno (%) Počet nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny Počet podpořených osob Počet podpořených organizací Počet úspěšných absolventů kurzů Počet nově vytvořených/inovovan ých produktů (+27) (410) 24 (28) (370) 53 (58)

47 KLADY PROJEKTU kvalitní rekvalifikací se rozšíří možnost pracovní příležitosti snaha každého klienta kladný přístup vedoucích center 47

48 ZÁPORY nízká informovanost na útvarech, personalisté na útvaru o projektu nevěděli (vícekrát) roztříštěnost projektů pro veterány (grantové projekty - Job Assistent, SVV) 48

49 DOPORUČENÍ PRO DALŠÍ PROJEKT větší publicitu - protože mnoho vojáků nemá o existenci o podobných projektech upevnění znalostí a dovedností (rekvalifikace, aktivity) každá příležitost je přínosem reálný život je o něčem jiném nabídka konkrétních pracovních míst (útvary) informace pro HR firem (firmy obecně o AČR moc neví) odcházející vojáci by měli mít jasnou představu co chtějí legislativa k využití VV ve státní správě připravit další projekt 49

50 OHLASY KLIENTŮ Myslím si, že refundace mzdy zaměstnavateli byla klíčová pro mé přijetí k firmě, u které pracuji a protože je se mnou zaměstnavatel spokojen, tak mě zaměstnává i nadále. Myslím si, že takto je to u většiny uchazečů o zaměstnání v projektu. Je to věc, na kterou zaměstnavatelé hodně slyší a díky které se může mnoho válečných veteránů uplatnit v civilu. Takže mohu říci, že díky projektu a rekvalifikaci (a taky díky mé snaze být dobrým zaměstnancem ) jsem stále zaměstnán. Určitě má projekt své opodstatnění. Někomu vyjde, někomu ne. Končil jsem k , v té době nás končilo víc. Rušil se útvar a stěhoval do Náměště nad Oslavou. Musím vyloženěříct, že se na nás velení vykašlalo a nikdo nám o začleňování VV do civilního života neřekl vůbec nic. Bylo by dobré, aby se o tom víc diskutovalo na útvarech. Možná to tak je, ale v Přerově se po zrušení na to kašlalo. Osobně se domnívám, že v mém případě, když mám přes 55, jsem nemohl bez projektu najít pracovní poměr. Každopádně je tento projekt v této formě vhodný pro všechny válečné veterány odcházející do zálohy. Možná by nebylo na škodu zapojit do této problematiky personalisty jednotlivých vojenských útvarů. Aby mněli vůbec ponětí, že něco takového, jako tento program existuje. V mém případě byly informace z jejich strany mizerné. Je to složitá otázka, každý člověk v armádě prošel funkcemi, buď byl stále v řídících funkcích (můj případ) nebo plnili úkoly dle svého zaměření. Proto jsem byl asi lépe připravený do civilu, návyky zřízení lidí využívám stále, to jsou zkušenosti, které by mně nedal asi žádný kurz. Proto asi bývalí VZP, kteří plnili úkoly, to mají těžší si najít práci. Očekávají, že je opět bude někdo úkolovat atd... 50

51 OHLASY KLIENTŮ Doporučil bych projekt dalším kolegům, a zároveň bych jim doporučil brát projekt jako dar ne něčí povinnost. Méně arogance více spolupráce, někteří bývalí kolegové zapomněli opustit armádu i mentálně nejen fyzicky. Zajistit více osvěty ze strany personalistů, například aby personalisté povinně rozdávali kontakty a informace na centra odcházejícím vojákům přestože to znamená jen utvrzení některých nenapravitelných v tom, že se o ně někdo někde postará bez jejich přičinění a součinnosti. 51

52 STÁLE PŘETRVÁVAJÍCÍ PROBLÉMY? Někteří veteráni nemají o spolupráci s rezortem velký zájem z důvodu, že: byli proti své vůli propuštěni z armády nevidí žádné zvýhodnění válečných veteránů žádnou pomoc nepotřebují 52

53 CO DÁLE? DNE 6. KVĚTNA 2015 BYL SCHVÁLEN OPZ 53

54 SPOLUFINANCOVÁNÍ Typ příjemce Organizační složky státu a jejich příspěvkové organizace, státní vysoké školy, Sociální partneři, svazy, Nestátní neziskové organizace Zajištění národního podílu Příjemce: 0 % SR: celý národní podíl 54

55 EVIDENCE PODPOŘENÝCH OSOB ESF nařízení povinnost každou podpořenou osobu identifikovat (jméno, datum narození) a současně k ní evidovat vymezené charakteristiky: Např. postavení na trhu práce, dosažené vzdělání, případné znevýhodnění, případné ohrožení bezdomovectvím Podpořené osoby bude příjemce povinen zapisovat (i s charakteristikami) a jednoduchým vyznačením toho, co v projektu získaly, do informačního systému IS ESF IS ESF pro příjemce také zajistí statistiky dosažených hodnot monitorovacích ukazatelů týkajících se účastníků projektu 55

56 INTEGROVANÝ PORTÁL 56

57 CO DÁLE? 1. centra 2. aktivity 3. klienti 57

58 CENTRA LIBEREC PRAHA PARDUBICE PLZEŇ OSTRAVA OLOMOUC ČESKÉ BUDĚJOVICE BRNO 58

59 KLÍČOVÉ AKTIVITY 1. Výběr klientů 2. Úvodní seminář 3. Individuální konzultace (10x na klienta) 4. Skupinová konzultace 5. Psychologická podpora 6. Plán osobního rozvoje 7. Rekvalifikační kurzy 8. Podpora při zprostředkování práce a refundování pracovní pozice (doplněno listopad 2012) 9. Příprava projektu 10. Řízení a monitoring projektu 11. publicita 1. Výběr klientů 2. Úvodní seminář 3. Individuální konzultace (8x na klienta) 4. Psychologická podpora 5. Pracovní diagnostika 6. Rekvalifikační kurzy (více finančních prostředků) 7. Podpora při zprostředkování práce a refundování pracovní pozice 8. Příprava projektu 9. Řízení a monitoring projektu 10. Publicita 59

60 KLIENTI Co bylo dosaženo byla dána pomoc 410 klientům bylo zprostředkováno 370 rekvalifikačních kurzů zaměstnáno bylo více než 204 klientů větší samostatnost klientů po absolvování aktivit v projektu změnit způsob myšlení Návrh zprostředkovat v případě dalšího projektu více různých rekvalifikačních kurzů zaměstnat klienty, kteří by vstoupily do projektu pokračovat ve zvyšování pomoci vojákům, kteří odešli ze služebního poměru a dále vojákům, kteří ukončí služební poměr změnit způsob myšlení podpora MO k propuštěným vojákům cestou projektu z ESF ukazuje na další rozšíření péče o válečné veterány zpracovat a předložit projektový záměr a projekt v případě vyhlášení výzvy z OPZ 60

61 KONTAKTY Ing. Jiří MAŠEK, MBA Projektový manažer Odbor pro válečné veterány MO ALC Mobil Mail: ŠIS: Informace na www. veterani-budoucnost.cz 61

62 Děkuji za pozornost 62