GA ČR aktuální informace. Lada Knetlová Kancelář GA ČR

Transkript

1 GA ČR aktuální informace Lada Knetlová Kancelář GA ČR

2 Předsednictvo Změna ve složení předsednictva od : předseda prof. RNDr. Ivan Netuka, DrSc. členka předsednictva prof. Ing. Stanislava Hronová, CSc., dr. h. c., oblast společenských a humanitních věd

3 Nominace do panelů GA ČR vyhlásila výzvu pro podávání návrhů na kandidátky a kandidáty do hodnoticích panelů GA ČR. Tyto panely jsou velmi významným poradním orgánem předsednictva GA ČR a hrají klíčovou roli v hodnoticím procesu návrhů projektů, během kontroly úrovně běžících grantových projektů a také při hodnocení výstupů ukončených grantových projektů. Lhůta pro nominaci kandidátek a kandidátů končí dnem 5. prosince Funkční období jmenovaných členek a členů začíná dnem 1. dubna Návrhy na členky a členy hodnotících panelů mohou na formulářích GA ČR předkládat právnické i fyzické osoby působící v oblasti vědy a výzkumu Formuláře návrhových listů na adrese

4 Projekty 2015 Grantové soutěže se zahájením řešení v 2015: standardní projekty juniorské projekty mezinárodní projekty bilaterální projekty Lead Agency projekty Počet přijatých návrhů projektů na všechny soutěže: návrhy projektů vyřazené ze soutěží: 32, tj. 1,42 % Vyhlášení výsledků veřejných soutěží výsledky budou vyhlášeny

5 Vývoj průměrné úspěšnosti standardních projektů za období % 35% 34,8% 30% 25% 20% 23,6% 22,5% 22,8% 15% 17,6% 17,4% Technické vědy Lékařské a biologické vědy Zemědělské a biologicko-environmentální vědy Vědy o neživé přírodě Společenské a humanitní vědy Celkem

6 Standardní projekty 2015 Standardní grantové projekty, ve kterých jsou podporovány projekty zaměřené na základní výzkum: podporuje GA ČR od svého vzniku, tedy od roku 1993 do současnosti, délka trvání projektů je 2 až 3 roky, mohou být podávány do všech oblastí základního výzkumu, téma projektu volí navrhovatel, řešitelem může být jedna osoba nebo tým vědeckých pracovníků z jedné nebo více institucí.

7 Standardní projekty 2015 Standardní projekty se zahájením řešení v 2015 počet přijatých návrhů projektů: počet posuzovaných návrhů projektů: Počet posuzovaných projektů podle vědních oborů technické vědy: 361 vědy o neživé přírodě: 387 lékařské a biologické vědy: 269 společenské a humanitní vědy: 582 zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 246

8 Juniorské projekty 2015 Juniorské granty jsou zaměřeny na vytvoření příležitosti pro excelentní mladé vědecké pracovníky s cílem vybudovat nezávislou skupinu s několika spolupracovníky a moderním vybavením, které oživí současnou strukturu základního výzkumu v ČR. Cílem skupiny grantových projektů je vytvoření nové vědecké skupiny vedené mladým vědeckým pracovníkem. Veřejná soutěž byla poprvé vyhlášena v roce 2014 a následně se předpokládá vyhlášení veřejné soutěže pravidelně každý rok. Změny ZD Juniorských projektů 2016.

9 Juniorské projekty 2015 Juniorské projekty se zahájením řešení v 2015 počet přijatých návrhů projektů: 213 počet posuzovaných návrhů projektů: 204 Počet posuzovaných projektů podle vědních oborů technické vědy: 36 vědy o neživé přírodě: 71 lékařské a biologické vědy: 48 společenské a humanitní vědy: 23 zemědělské a biologicko-environmentální vědy: 26

10 Mezinárodní (bilaterální) projekty 2015 Na základě podepsaných smluv s partnerskými grantovými agenturami podporuje GA ČR prostřednictvím mezinárodních projektů spolupráci české vědecké komunity se zahraničními badateli. V současné době je tento typ spolupráce navázán s Jižní Koreou (NRF), Německem (DFG) a s Tchaj-wanem (MOST). U tohoto typu spolupráce jsou z prostředků státního rozpočtu prostřednictvím GA ČR financovány přímé náklady na řešení těchto projektů na pracovištích v ČR.

11 Mezinárodní (bilaterální) projekty 2015 Bilaterální mezinárodní projekty se zahájením řešení v 2015 počet přijatých návrhů projektů: 57 počet posuzovaných návrhů projektů: 56 Počet posuzovaných projektů podle bilaterální spolupráce Německo (DFG) 32 Korea (NRF) 7 Taiwan (MOST) 17

12 Lead Agency granty 2015 U LA grantů probíhá hodnocení pouze u jedné agentury (tzv. princip LEAD Agency, který je čím dále tím častější při spolupráci národních grantových agentur). GA ČR podporuje tento typ mezinárodní kooperace vědců a vědeckých týmů ve spolupráci s Fonds zur Förderung der wissenschaftlichen Forschung (FWF), Rakousko. LA granty budou se stejnou cílovou výší výdajů částečně a postupně nahrazovat v letech 2015 až 2019 stávající skupinu grantových projektů mezinárodní projekty, jejichž nedostatkem je, že hodnocení návrhů probíhá paralelně a nezávisle na sobě u obou grantových agentur a až po jeho ukončení jsou vybrány na základě kladného doporučení obou partnerských agentur projekty k podpoře.

13 Lead Agency granty 2015 Lead Agency granty se zahájením řešení v 2015 počet přijatých návrhů projektů: 114 počet posuzovaných návrhů projektů: 108 počet návrhů projektů, které byly rakouskou agenturou pro vědu (FWF) doporučeny k financování: 9 seznam projektů na adrese

14 Postup hodnocení návrhů projektů v GA ČR 12. Ověření posudků navrhovatelům 1. Podání návrhů projektů 11. Rozhodování o dotaci 2. Formální kontrola 10. Zsedání předsednictva, vyhlášení výsledků 9. Zasedání oborové komise, návrh pořadí Druhá fáze První fáze 3. Přiřazení zpravodajů a hodnotitelů 4. Vypracování posudků 8. Zasedání panelu, určení pořadí v panelu 5. Zasedání panelu, přiřazení zahr. oponentů 7. Získávání posudků od zahr. oponentů 6. Zasedání oborové komise, schválení zahr. oponentů

15 Zahraniční posudky 2015 Posudky po oborech počet posudků a více počet projektů ve 2. fázi Technické vědy Vědy o neživé přírodě Lékařské a biologické vědy Společenské a humanitní vědy Zemědělské a biologicko- -environmentální vědy Celkem odesláno žádostí o posudky: získané posudky: návratnost: 28,1 %

16 Připravované změny v ZD 2016 Nekvalitní projekty (Cn) budou pokračovat v pilotním režimu Přehodnocení důvodů pro vyřazení ze soutěží Mzdy Juniorské projekty mezirezortní připomínkové řízení

17 Připravované změny Juniorské projekty 2016 Juniorský projekt může navrhovatel řešit i vícekrát po sobě Navrhovatel musí absolvovat postdoktorskou stáž na území jiného státu, než ve kterém získal akademický titul Ph.D., a to v celkovém trvání nejméně 6 měsíců, přičemž tato stáž může být rozdělena na dvě kratší. Nově se též zakotvuje oprávnění předsednictva GA ČR ve zcela mimořádných případech udělit výjimku z podmínky absolvování stáže, nemohlli ji navrhovatel absolvovat z vážných zdravotních či rodinných důvodů.

18 Připravované změny Juniorské projekty 2016 Jsou precizovány i případy navrhovatelů, kteří strávili jistý čas v požadovaném období na mateřské a rodičovské dovolené a nově též těch, kteří prodělali dlouhodobou nemoc, a to tak že výše uvedená prokazatelná období se do stanovených časových intervalů nezapočítává. Obdobně jsou upraveny i podmínky u členů řešitelského týmu Juniorského grantu.

19 Rozpočet GA ČR za období

20 Schválené účelové výdaje GA ČR dle projektů za období v tis. Kč Název aktivity Schválené účelové výdaje Schválené účelové výdaje Schválené účelové výdaje GAČR v roce 2013 GAČR v roce 2014 GAČR v roce 2015 Standardní projekty Mezinárodní projekty EUROCORES Postdoktorské projekty LA granty Juniorské granty Projekty na podporu excelence Celkem GA ČR Název aktivity Podíl účelových výdajů Podíl účelových výdajů Podíl účelových výdajů GAČR v roce 2013 GAČR v roce 2014 GAČR v roce 2015 Standardní projekty 76,91% 75,45% 76,58% Mezinárodní projekty 1,67% 1,59% 1,07% EUROCORES 0,27% 0,00% 0,00% Postdoktorské projekty 8,98% 8,56% 5,60% LA granty 0,00% 0,00% 0,42% Juniorské granty 0,00% 0,00% 2,80% Projekty na podporu excelence 12,17% 14,40% 13,53% Celkem GA ČR 100,00% 100,00% 100,00%

21 Přehled účelových výdajů GA ČR udělené projekty 2014 Projekty na podporu excelence 17% Standardní projekty 71% Postdoktorské projekty 11% Mezinárodní projekty 1%

22 Přehled účelových výdajů GA ČR udělené projekty 2014 soukromé 1% jiné 2% VŠ 48% AV ČR 49% jiné : ČR), nemocnice, knihovny, muzea, ústavy, v.v.i. (jiné než AV příspěvkové organizace soukromé: fyzické osoby, společnosti s ručením omezeným, akciové společnosti, soukromé vysoké školy, obecně prospěšné společnosti

23 Dílčí zprávy za rok 2014 Termín pro doručení DZ Pondělí ,00 hod V aplikaci GRIS v záložce Progress Reports, Final Reports Pdf opatřené systémovým certifikátem aplikace se bez příloh doručuje (bez průvodních dopisů) prostřednictvím ISDS s názvem Grantové projekty a i.d. ntq92qs Přílohy se přikládají v záložce kliknutím na volbu Progress/Final Report Detail Progress/Final Report Attachments Add Attachment

24 Dílčí zprávy za rok 2014 Termín pro doručení DZ Pondělí ,00 hod V aplikaci GRIS Pdf opatřené systémovým certifikátem aplikace se bez příloh doručuje (bez průvodních dopisů) prostřednictvím ISDS s názvem Grantové projekty a i.d. ntq92qs Přílohy se přikládají v záložce

25 Dílčí zprávy za rok 2014

26 Dílčí zprávy za rok 2014

27 Dílčí zprávy za rok 2014 Kritéria hodnocení postupu řešení grantového projektu: postup prací a jejich soulad s plněním stanovených cílů; zajištění řešení po stránce odborné a personální; využití materiálního technického a přístrojového vybavení pořízeného z poskytnuté účelové podpory; dosažení cílů řešení v porovnání s plánem stanoveným v návrhu projektu, předpoklady celkového časového a věcného splnění úkolu; vyhodnocení dosavadního hospodaření s poskytnutou účelovou podporou, event. navrhovaného rozpočtu na další období (kontroluje se čerpání přidělených prostředků, účelnost jejich vynaložení a dodržení jejich skladby, řádné zdůvodnění event. přesunů či změn); posouzení výsledků v členění podle druhů definovaných v aktuálně platné Metodice hodnocení výsledků výzkumu.

28 Závěrečné zprávy za rok 2014 Termín pro doručení ZZ Pondělí ,00 hod V aplikaci GRIS v záložce Progress Reports, Final Reports Pdf opatřené systémovým certifikátem aplikace se bez příloh doručuje (bez průvodních dopisů) prostřednictvím ISDS s názvem Grantové projekty a i.d. ntq92qs Přílohy se přikládají v záložce kliknutím na volbu Progress/Final Report Detail Progress/Final Report Attachments Add Attachment

29 Závěrečné zprávy za rok 2014 Kritéria hodnocení grantového projektu: Každá OK stanovuje kritéria obvyklá v příslušném oboru Jsou zveřejněna na stránkách GA ČR DZ po 3. roce řešení projektu se hodnotí dle stejných kritérií Důsledky negativního hodnocení projektu nesplněno projekt řešitele (v roli navrhovatele i spolunavrhovatele) nezíská podporu v soutěžích vyhlašovaných a hodnocených po dobu 3 let následujících po hodnocení ZZ splněno s výhradou - projekt řešitele (v roli navrhovatele i spolunavrhovatele) nezíská podporu v soutěžích vyhlašovaných a hodnocených po dobu následujícího roku po hodnocení ZZ

30 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2010 Způsobilé náklady náklady časově a věcně související s řešením projektu Věcné náklady materiální náklady využívané výhradně v přímé souvislosti s řešením projektu cestovné zahrnující veškeré náklady na pracovní cesty pracovníků vzniklé výhradně v přímé souvislosti s řešením projektu včetně pracovních pobytů a cest konaných v souvislosti s aktivní účastí na konferencích náklady na ostatní služby a nemateriální náklady využívané výhradně pro řešení grantového projektu doplňkové (režijní) náklady do maximální výše 20 % z částky požadované od GA ČR na veškeré neinvestiční náklady

31 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2010 Osobní náklady na mzdy nebo platy (dále jen mzdy) zaměstnanců přijatých podle pracovní smlouvy výhradně na řešení projektu; na příslušnou část mezd těch zaměstnanců, kteří nejsou dle pracovní smlouvy přijati výhradně na řešení projektu, ale na řešení projektu se podílejí, a to ve výši odpovídající jejich úvazku na řešení projektu na poskytnutí odměny zaměstnancům, kteří se na řešení projektu podílejí; navrhovaná odměna musí odpovídat podílu zaměstnance na řešení projektu (doporučení do výše 80 tis. Kč na jeden kalendářní rok řešení projektu a jednoho zaměstnance) na úhradu dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, které byly uzavřeny výhradně v přímé souvislosti s řešením projektu náklady na povinné zákonné odvody a příděl do fondu kulturních a sociálních potřeb (FKSP) souběh různých mezd (mimo OON) v daném časovém období je vyloučen; mzdy mohou zahrnovat i odpovídající pohyblivou složku mzdy

32 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2010 Investiční náklady dlouhodobý hmotný majetek (pořizovací cena vyšší než 40 tis. Kč a provozně technickou funkcí delší než 1 rok) s provozně technickou funkcí delší než doba řešení grantového projektu; příspěvek GA ČR podle vzorce: U(N) = (A/B) x C x D, kde U(N) jsou uznané náklady, A je doba řešení projektu, B je provozně technická funkce, C je pořizovací cena zařízení a D je podíl jeho využití pro řešení projektu dlouhodobý hmotný majetek s provozně technickou funkcí rovnou době řešení grantového projektu nebo kratší, uznané náklady dle vzorce: U(N) = C x D pořízení dlouhodobého nehmotného majetku (majetku s pořizovací cenou vyšší než 60 tis. Kč a provozně technickou funkcí delší než 1 rok) uznané náklady dle vzorce: U(N) = C x D U(N) jsou uznané náklady, A je doba řešení projektu, B je provozně technická funkce, C je pořizovací cena zařízení a D je podíl jeho využití pro řešení projektu

33 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2010 Náklady nehrazené z dotace běžné základní vybavení pracoviště, výjimku tvoří nezbytná výpočetní technika opravy nebo údržba místností náklady na vydání periodických publikací, učebnic a skript, dodavatelem zakázek nesmí být řešitel, spoluřešitel, ani jiný zaměstnanec příjemce nebo spolupříjemce nebo osoba s příjemcem, spolupříjemcem, řešitelem spoluřešitelem nebo členem řešitelského nebo spoluřešitelského týmu zisk, daň z přidané hodnoty, úroky z dluhů, manka a škody náklady na marketing, prodej a distribuci výrobků náklady na finanční pronájem a pronájem s následnou koupí převyšující povolenou výši podpory (leasing) náklady na občerstvení, pohoštění dary a reprezentaci, další náklady, které nesouvisejí s řešením grantového projektu

34 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2010 Změny v průběhu řešení od smlouvy se nelze odchýlit, změny smlouvy či rozhodnutí musejí být podloženy dodatkem bez dodatku lze provádět: přesuny v rámci věcných nákladů, v rámci osobních nákladů nebo v rámci investičních nákladů změny v (spolu)řešitelském kolektivu v následující DZ, ZZ se odůvodňuje účelnost, efektivnost a hospodárnost změna souhrnného úvazku týmu o více než 20% se považuje za významnou, jež může mít výrazný dopad na průběh řešení nikdy nelze provádět přesuny do položky doplňkové náklady z položky osobní náklady pro studenty

35 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2011 Rozdíly oproti std 2010 v rámci publikačních a edičních nákladů se nehradí autorské honoráře souběh mezd a OON v daném časovém období je vyloučen pořízení dlouhodobého nehmotného majetku (majetku s pořizovací cenou vyšší než 60 tis. Kč a provozně technickou funkcí delší než 1 rok), grant dle vzorce: U(N) = (A/B) x C x D, kde U(N) jsou uznané náklady, A je doba řešení projektu, B je provozně technická funkce, C je pořizovací cena zařízení a D je podíl jeho využití pro řešení projektu

36 Čerpání nákladů v běžících projektech pd projekty 2011 Rozdíly oproti std 2011 cestovné zahrnující veškeré náklady na pracovní cesty řešitele osobní náklady řešitele a technických a administrativních pracovníků a studentů z osobních nákladů nelze hradit dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr investiční náklady nepatří mezi náklady hrazené z prostředků PD grantu z prostředků PD grantu nelze hradit konzultace a odborné spolupracovníky (služby ani osobní náklady)

37 Čerpání nákladů v běžících projektech pd projekty 2012 Rozdíly oproti pd 2011 cestovné zahrnující veškeré náklady na pracovní cesty řešitele a max. dvou odborných spolupracovníků uvedených v návrhu projektu osobní náklady řešitele a max. dvou odborných spolupracovníků a technických a administrativních pracovníků a studentů lze hradit dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr změna řešitele je možná jen na odborného spolupracovníka uvedeného v návrhu projektu změny odborných spolupracovníků nejsou možné

38 Čerpání nákladů v běžících projektech std projekty 2013 Rozdíly oproti std 2012 způsobilými náklady jsou náklady nebo výdaje časově a věcně související s řešením projektu položka základní skladby věcné náklady nahrazena položkou ostatní provozní náklady přesuny mezi položkami základní skladby (ostatních provozních nákladů, osobních nákladů a investičních nákladů) jsou možné bez dodatku ke smlouvě až do výše 10 tis. Kč

39 Čerpání nákladů v běžících projektech pd projekty 2013 Rozdíly oproti pd 2012 způsobilými náklady jsou náklady nebo výdaje časově a věcně související s řešením projektu položka základní skladby věcné náklady nahrazena položkou ostatní provozní náklady přesuny mezi položkami základní skladby (ostatních provozních nákladů, osobních nákladů) jsou možné bez dodatku ke smlouvě až do výše 10 tis. Kč

40 Osobní náklady std projekty 2014 Z grantu z položky osobní náklady lze hradit: OON výhradně na řešení projektu mzdy a platy zaměstnanců přijatých dle smlouvy výhradně na řešení projektu podílejících se na řešení projektu paralelně s řešením jiných úkolů včetně pohyblivých složek včetně náhrad včetně nárůstu na základě kariérního postupu (může ovlivnit výši dotace v případě, že je uveden v návrhu projektu) osobní náklady (při úvazku 100 %) až do roční výše stanovené jako součin níže uvedeného limitu * počet měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu: řešitel a spoluřešitel (do Kč měsíčně) členové týmu v kategorii A ( Kč měsíčně) členové týmu v kategorii B ( Kč měsíčně) techničtí a administrat. pracovníci ( Kč měsíčně), kde se kategorií A rozumí v případě členů týmů z vysokých škol jmenování (v době podání návrhu projektu) profesorem nebo docentem, v ostatních případech postavení vedoucího vědeckého pracovníka

41 Osobní náklady v std projektech příklady Osoby zařazené do kategorie A přijaté výhradně na řešení projektu Příklad č. 1 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,- Kč, pracovní kapacita v projektu je 100 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 100 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad Příklad č. 2 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 50 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 50 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad Příklad č. 3 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 40 %, nástup 1.7. Výše maximální možné roční dotace na tyto náklady je ,-Kč x 40% x 6 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad

42 Osobní náklady v std projektech příklady Osoby zařazené do kategorie A nepřijaté výhradně na řešení projektu, ale na řešení se podílející Příklad č. 1 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,- Kč, pracovní kapacita v projektu je 20 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 20 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad Příklad č. 2 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 50 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 50 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad Příklad č. 3 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 40 %, nástup 1.7. Výše maximální možné roční dotace na tyto náklady je ,-Kč x 40% x 6 = ,-Kč včetně příplatků, odměn, náhrad

43 Osobní náklady pd projekty 2014 Z grantu z položky osobní náklady lze hradit: OON výhradně na řešení projektu mzdy a platy řešitele, odborných spolupracovníků uvedených v návrhu a technických a administrativních pracovníků přijatých dle smlouvy výhradně na řešení projektu podílejících se na řešení projektu paralelně s řešením jiných úkolů včetně pohyblivých složek včetně náhrad včetně nárůstu na základě kariérního postupu (může ovlivnit výši dotace v případě, že je uveden v návrhu projektu) osobní náklady (při úvazku 100 %) až do roční výše stanovené jako součin níže uvedeného limitu * počet měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu: řešitel a odborný spolupracovník ( Kč) techničtí a administrativní pracovníci ( Kč)

44 Osobní náklady std projekty 2015 Z grantu z položky osobní náklady lze hradit: OON výhradně na řešení projektu do 400,-Kč / hod mzdy a platy zaměstnanců přijatých dle smlouvy výhradně na řešení projektu podílejících se na řešení projektu paralelně s řešením jiných úkolů včetně pohyblivých složek uvedených na výměru ke dni vyhlášení soutěže pro osoby přijaté výhradně na řešení projektu včetně náhrad max roční osobní náklady (při úvazku 100 %) stanovené jako součin měsíční mzdy dle výměru ke dni vyhlášení soutěže * počet měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu tyto roční osobní náklady (při úvazku 100 %) nesmí přesáhnout součin níže uvedeného limitu * počet měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu: řešitel a spoluřešitel (do Kč měsíčně) členové týmu v kategorii A (do Kč měsíčně) členové týmu v kategorii B (do Kč měsíčně) techničtí a administrat. pracovníci (do Kč měsíčně),

45 Osobní náklady v std projektech příklady Osoby zařazené do kategorie A přijaté výhradně na řešení projektu Příklad č. 1 - výše hrubé měsíční mzdy dle mzdového výměru ke dni vyhlášení soutěže činila ,- Kč, pracovní kapacita v projektu je 100 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 100 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže, náhrad Příklad č. 2 - výše hrubé měsíční mzdy dle mzdového výměru ke dni vyhlášení soutěže činila ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 50 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 50 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže, náhrad Příklad č. 3 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 40 %, nástup 1.7. Výše maximální možné roční dotace na tyto náklady je ,-Kč x 40% x 6 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže, náhrad

46 Osobní náklady v std projektech příklady Osoby zařazené do kategorie A nepřijaté výhradně na řešení projektu, ale na řešení se podílející Příklad č. 1 - výše hrubé měsíční mzdy dle mzdového výměru ke dni vyhlášení soutěže činila ,- Kč, pracovní kapacita v projektu je 20 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 20 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže Příklad č. 2 - výše hrubé měsíční mzdy dle mzdového výměru ke dni vyhlášení soutěže činila ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 50 % v průběhu celého roku Výše maximální možné roční dotace je ,-Kč x 50 % x 12 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže Příklad č. 3 - výše hrubé měsíční mzdy činí ,-Kč, pracovní kapacita v projektu je 40 %, nástup 1.7. Výše maximální možné roční dotace na tyto náklady je ,-Kč x 40% x 6 = ,-Kč včetně příplatků na výměru v den vyhlášení soutěže

47 Osobní náklady pd projekty 2015 Z grantu z položky osobní náklady lze hradit: OON výhradně na řešení projektu do 400 Kč/ hod mzdy a platy řešitele, odborných spolupracovníků uvedených v návrhu a technických a administrativních pracovníků přijatých dle smlouvy výhradně na řešení projektu podílejících se na řešení projektu paralelně s řešením jiných úkolů včetně pohyblivých složek včetně náhrad včetně nárůstu na základě kariérního postupu (může ovlivnit výši dotace v případě, že je uveden v návrhu projektu) osobní náklady (při úvazku 100 %) až do roční výše stanovené jako součin níže uvedeného limitu * počet měsíců, po které zaměstnanec pracoval na projektu: řešitel a odborný spolupracovník ( Kč) techničtí a administrativní pracovníci ( Kč)

48 Osobní náklady v std projektech 2016 Určení výše způsobilých nákladů za způsobilé náklady se považuje mzda v místě a čase obvyklá odpovídající pracovní kapacitě alokované na řešení projektu, za součást mzdy se pro účely stanovení výše způsobilých osobních nákladů nepovažují odměna, cílová odměna a jiné obdobné odměny Určení maximální výše dotace osoby přijaté výhradně na řešení projektu maximální výše dotace je rovna způsobilým nákladům Určení maximální výše dotace ostatní osoby maximální výše dotace je rovna způsobilým nákladům, nejvýše však Lim Kč při 100% pracovní kapacitě Určení maximální výše dotace OON maximální výše dotace je rovna způsobilým nákladům, nejvýše však Lim,- Kč/ hod

49 Kontakty Tel:

50 Děkuji za pozornost.