1 Identifikace případové studie
|
|
- Bohumír Horáček
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu VÝROBNA ČERSTVÝCH TĚSTOVIN 1 Identifikace případové studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu Název projektu VÝROBNA ČERSTVÝCH TĚSTOVIN Číslo projektu CZ.1.04/3.1.06/ Oblast podpory O last podpor. Podpora so iál í i tegra e a so iál í h služe )a ěře í projektu Rozvoj sociálního podnikání Cíl projektu V t oře í o ý h pra o í h íst pro oso z e ýhod ě é a trhu práce, respekti e pro oso se zdra ot í postiže í a pro dlouhodo ě eza ěst a é. Příje e dotace Náruč, s r.o. Adresa Ná. Krále Jiřího z Podě rad, Ře i e Projekto ý a ažer Helena Cyrnerová, MBA Partner projektu Město Ře i e Výše rozpočtu, % dotace ,- Kč; 100 % Termín realizace 1. řez a řez a 2015 Místo realizace a území M íšek pod Brd ; Středočeský kraj dopadu Webová adresa Přehled teré ího šetře í Příje e dotace I di iduál í říze ý rozho or ) Cílová skupina Klíčo í aktéři Partner projektu Helena Cyrnerová, MBA, jednatel o.s. Náruč, projekto ý a ažer I di iduál í říze ý rozhovor ( ), zástupk ě CS zdra ot ě postiže í, edou í s ě e ýro ě Pasta Fidli Dotaz íko é šetře í ), zástup e CS zdra ot ě postiže í a dlouhodo ě eza ěst a í, edou í s ě e ýro ě Pasta Fidli Zástup i ílové skupi y poskytli rozhovor za pod í ky, že zůsta ou v a o y itě. Evaluátor edispo uje j é y a i ko takty a cílovou skupi u. Ko taktová í ílový h skupi a zprostředková í rozhovorů pro ěhlo ze stra y příje e. I di iduál í říze é telefo i ké rozho or 9.. Lenka Burianová, edou í Odděle í trhu práce, Úřad prá e ČR - Praha-západ I di iduál í říze é telefo i ké rozho or 9.. Mgr. Renata Henych, taje i e Městského úřadu Ře i e 1
2 ABSTRAKT: VÝSLEDKY EVALUAČNÍ PŘÍPADOVÉ STUDIE O last podpor OP L)):. Podpora so iál í i tegra e a so iál í h služe PROJEKT: VÝROBNA ČERSTVÝCH TĚSTOVIN Příje e: Náruč s r. o. Místo: M íšek pod Brd Výše dota e: 9 Kč Termín realizace: CÍL PROJEKTU Cílem projektu bylo vybudovat sociální podnik, tr ale udržitel ý a trhu, je ž posk t e o á pracovní místa osobám z e ýhod ě ým na trhu prá e. Přes ěji pak: osobám zdra ot ě postiže ý oso á dlouhodo ě eza ěst a ý, e ido a ý a Úřadu prá e ČR déle ež 1 rok CO SE V PROJEKTU ODEHRÁLO? S přispě í fi a č í podpory vznikla Výrobna čerst ý h těsto i s prodejnou Pasta Fidli. ) ě a oproti pů od í u plá u astala u ístě í pod iku. Te ěl ýt pů od ě situo á obci Ře i e, udo ě ý alého ádraží, jež je e last i t í o. s. Náruč. V důsledku selhá í vstupních investi eo drže a podpora z IOP) bylo nutno projekt situovat do náhradních prostor, a to v o i M íšek pod Brd. Dík do ře asta e é u business plánu se povedlo navázat obchodní vztahy jak v oblasti malo/velkoobchodu, tak s renomovanými restauracemi ( apř. Alcron, Four Seasons, Potrefená husa, Malostranská beseda). Společ ost Náruč s r.o. se tak do ře eta lo ala na trh a projekt má potenciál z hlediska dlouhodo é udržitel osti. Náruč šak překo ala te to ha di ap díky ekonomické či osti, založe é a k alitě a pl ě ko kure es hop ý h produkte h. Firma á zajiště ý dostateč ý o je zakázek. Celý projekt je pojat jako aprosto ko erč í, so iál o se upozaďovalo. V podnikatelském plánu js e ěli nastavení, že usí e ýt konkurenceschopní a sociální aspekt je sice výhoda, ale es í a to ýt založe ý elý business plán. Musíme mít kvalitní produkt a stejnou cenovou politiku jakou má konkurence, tvrdí jednatelka Helena Cyrnerová, MBA. Náruč s. r. o. o e tál ě za ěst á á osob z řad OZP, z i hž jede záro eň spadá do kategorie oso dlouhodo ě eza ěst aných. V plánu je rozšiřo á í ýro. Fir a se akti ě zapojuje a regionálních ak í h a festi ale h apř. Prague Food Festival) a také na konferencích o sociálním podnikání. CO PROJEKT PŘINESL LIDEM? Pří os pro příje e: Vybudování úspěš é fir, spolu s budováním a rozvojem principů sociálního podnikání V ČR ejsou so iál í pod ik ijak z ýhod ě oproti ěž ý pod ikatelský su jektů a a s ou či ost i plat za ěst a ů si usí dělat. 1 Prague Food Festival,
3 Pří os pro CS: Naleze í za ěst á í a uplat ě í na trhu práce Pro so iál í pod ik, který je u e fu go at pl ě a trž í h pri ipe h, je klíčo ý faktore reál á ýko ost za ěst a ů. Pro oz ýro těsto i je to to dosti ároč ý a klade soké árok a za ěstnance, z čehož plý á, že zdejší prá e e í pro každého a ý ěr za ěst a ů je dost o eze ý. Přesto se s aží firma v a i ál í íře jít spe ifi ký potře á CS stří. Pro OZP je nutné pracovní podmínky upravit jejich handi apů, apříklad zkrácením pracovní doby. Pri ár í pro ě ylo ajít prá i. Když áte totiž vzdělá í ez aturity a aví i valid í dů hod, tak to jde těžko. Tady á fir a vy hází vstří. Před úraze jse dělala v tiskár ě, ta se dřelo. Tady je to pohodové a aví jse se tu aučila dělat těstoviny a pracovat s nimi. Kolektiv je tu ji ej, ale je to do ré. Jse ráda, že jse tu prá i seh ala, že i ajitelé vy hází vstří a že se hová, tak jak se hová, z iňuje vedoucí s ě y. Pro osoby dlouhodo ě eza ěst a é je důležité t ořit oti ač í a podpůr é pra o í prostředí, jež jim apo ůže o o it s íže é se e ědo í, oti a i a s hop ost pra idel ého reži u. Byl jse 5 let ez prá e a ikdo ě e htěl za ěst at, až Pasta Fidli. Cítí se ýt ko eč ě užiteč ý a taky jse získal ka arády. Je tu si e velký stres, když vy hystává e rá o z oží e o ho pro zákazníky dovyrábíme, ale kolektiv lidí je tu super a mám radost z toho, jak nám to jde a jak jsou zákazníci spokojení. Jedi é, o y h tady htěl ji ak, je vyšší stůl, a y z ěj e oleli záda, a ji ak řeše ou výšku podložky u stroje, tvrdí jede ze za ěst a ců. 2 Výro a čerstvý h těstovi v M íšku pod Brdy, PŘEKÁŽKY Velikost ě eodpo ídají í áhrad í prostory, v i hž je fir a u ístě a z dů odu eo drže í i estič ího gra tu z IOP. Příje e dota e: Nevyšel á i vestič í gra t, tak js e tuto skuteč ost saturovali půjčkou. Nejs e však ve svý h prostore h a výro a je e ší ež js e za ýšleli. Teď ás zatěžuje jak áje, tak splá e í úvěru. Má to a ás dlouhodo ý dopad, protože y dojdeme k mantinelu a neposuneme se dál, dokud e udou větší prostory. Vysoká nemocnost OZP, která sociální podnik limituje v provozu, e oť usí fu go at jako každý ji ý soukro ý pod ikatelský su jekt, a a s oji či ost a plat za ěst a ů si dělat. Toto s ižuje pote iál í pří os pod iku z hlediska počtu pra o í h íst, které je s hope t ořit a udržet. Osoby z cílové skupiny se také podílí na zefekti ě í ýro, učí se st lů říze í a stávají se z i h edou í s ě. Slo příje e: Předtím ne ěli vů e prá i, teď jsou vedou í i. Je to pro ě ově a ytá zkuše ost."
4 SHRNUTÍ PŘÍNOSŮ PROJEKTU Napl ě í účel osti a užiteč osti projektu Dopad a za ěst a ost účast íků Dopad a kvalifikač í úroveň účast íků vzdělá í Dopad a za ěst atel ost účast íků ji ý ež kvalifikač í Dopad na ekonomickou situaci účast íků Dopad na sociální statut účast íků Dopad a další klíčové aktéry V řeše í pro lé ů/potře cílové skupiny Vysoký V rá i projektu la pří o zříze a pra o í ísta pro CS. Spíše v soký Projekt e l pří o za ěře a rek alifika i, účast í i šak získali od or é do ed osti o lasti gastro o ie ýro a těsto i, pracovní praxi a soft-skills. Spíše vysoký U osob dlouhodo ě eza ěst a ý h došlo k získá í pra o í h á ků a pra o í zkuše osti o lasti gastro o ie, ož ůže přispívat k šší prostup osti a ote ře ý trh prá e. Spíše v soký U OZP i oso dlouhodo ě eza ěst a ý h do hází ke z ýše í příj ů. Vysoký )apoje í do so iál ího pod iku při áší po it potře osti, užiteč osti, po áhá řešit ps hi ké potíže spoje é s eza ěst a ostí. Spíše v soký Navázání úzké spolupráce s klíčo ý i aktér Úřad prá e ČR, Česká spořitel a, Vodafo e, Nada e A ast atd.). Pro lé a potře ílo é skupi byly v řeše / apl ě (s ohledem k za ěře í projektu). V í á í užiteč osti projektu ze stra ílový h skupi a klíčový h aktérů Užiteč ost projektu ze strany cílových skupin Užiteč ost projektu ze stra další h klíčový h aktérů Úči ost a hospodár ost projektu Napl ě í úči osti Napl ě í hospodár osti Udržitel ost projektu Udržitel ost projektu Ide tifika e ejlepší, do ré a eosvědče é pra e Nejlepší pra e Jed oz ač ě užiteč ý Veškeré ýstup projektu í á jako užiteč é a poziti í z hlediska oso í situa e účast íka. Jed oz ač ě užiteč ý Veškeré ýstup projektu í á jako užiteč é a poziti í. Vysoké )půso zapoje í a užití projekto ý h stupů opti ál ě přispí al k dosaže ý ýsledků a pří osů pro ílo ou skupi u. Vysoké Veškeré stup l ez t é pro dosaže í ílů. Vysoká Dík k alit ě asta e é u pod ikatelské u plá u jsou nastaveny předpoklad pro sokou udržitel ost ýsledků projektu. Celkové zhodnocení projektu e aluátore a základě ultikriteriál í a alýz, která hází z pro ede ý h šetře í a zjiště í prů ěhu zpra o á í případo é studie.
5 2 Výchozí situace a cíle projektu 2.1 Příje e dotace Příje e dotace Náruč s. r.o. Kategorie příje e ziskový subjekt: malý podnik (11-49 za ěst a ů Před hozí zkuše osti příje e Ano s cílovou skupinou Navázání na stávající aktivit příje e a jeji h rozšíře í. Dlouhodo á zkuše ost s hrá ě ou díl ou pro zapoje í osob se zdravotním postiže í i estič í projekt udo á í so iál í fir Modrý do eček ro e. 2.2 Přístup ke zpra ová í žádosti Zapojení externího dodavatele pro Ne zpra o á í žádosti 2.3 Cíle projektu Globální cíl projektu: V t oře í o ý h pra o í h íst pro oso z e ýhod ě é a trhu prá e, respekti e pro oso se zdra ot í postiže í a pro dlouhodo ě eza ěst a é. Hlavní cíle projektu: o V t ořit o á ísta pro oso z e ýhod ě é a trhu prá e, a to osobám se zdravotním postiže í a lidem dlouhodo ě eza ěst a ý e ýro ě čerst ý h těsto i. o Uplatňo at ro é příležitosti a féro ý přístup ke z e ýhod ě ý skupi á o atelst a jeji h zapojo á í do rozhodo a í h pro esů so iál ího pod iku. o V udo at sil ou regio ál í z ačku "Ře i ké čerst é těsto i " a podpořit tak regionální podnikání. o )isk použí at a další roz oj so iál ího pod iku a pro apl ě í eřej ě prospěš ý h ílů, ko krét ě spolufi a o á í so iál í h služe last íka OS Náruč. 2.4 Cílová skupina Specifikace cílové skupiny osoby s fyzickým postiže í 5
6 3 Realizace projektu 3.1 Aktivity POPIS AKTIVIT REALIZOVANÝCH V RÁMCI PROJEKTU V projektu byla t oře a pra o í ísta pro CS i ostat í za ěst a e. Vznikla 4 nová místa pro oso z e ýhod ě é a pra o í trhu o sluha stroje, alič, ku hař přípra ář, po o é práce/úklid. Nábor probíhal ve spolupráci s ÚP a o.s. Náruč. Dále la t oře a ísta pro edou í a od or é za ěst a e, a to a ažer fir, edou í cílové skupiny gastro, marketingový pracovník, metodik pro práci s cílovou skupinou. V do ě teré ího šetře í pod ik Náruč s r.o. za ěst á al lidí, z dů odu eustálého a šo á í ýro. V rámci aktivity T or a a i ple e ta e pri ipů so iál ího pod ikání vznikla Metodika práce s CS za ěst a ů, která popisuje pra o í pro es, harakteristik jed otli ý h pra o í h pozi pro z e ýhod ě é za ěst a e, spe ifika a riziko é faktor pra o í h postupů. Dále popisuje t áře í Hod o e í ýko ů a plá ů profes ího roz oje za ěst a e a i di iduál í pra o í plá, či prů ěh ps hoso iál í podpor z e ýhod ě ý h za ěst a ů. ) í ě ý Plá profes ího rozvoje poukazuje na silné i slabé stránky, v i hž se ěl za ěst a e zlepšit. Jeho vzdělá á í pro íhá uď for ou i ter ího škole í, stáže restaura í h, a sol o á í od or ý h kurzů e o for ou á ště e ter ího školitele. Pro ěhlo vybudování prostor výrobny Pasta Fidli a ákup potře ého a e í (technologie, á tek, dro é ku h ňské a ka elářské a e í. Následná ýro a a prodej těsto i je ze 70 % založe a a distri u i přes gastro elkoo hod a for ou pří é spoluprá e s od ěrateli restaura e, aloo hod í prodej se zdra ou ýži ou. O eškerý h akti itá h je i for o á o prostřed i t í marketingové aktivity sociálního podniku. Informovanost gastro segmentu probíhá formou produktového katalogu, prezentací na webových strá ká h od ěratelů a Pražského kuli ářského i stitutu, dále pak prostřed i t í letáků, poutačů a regálo ý h upoutá ek ílí í h pří o a zákaz íka. Co ej ětší i for o a ost u obyvatelstva zajišťují rekla jak v regionálním, tak celorepublikovém tisku apř. Apetit. V ístě prodej jsou pak u ístě plakát, poutače apod. Součástí i for ač í ka pa ě je ka paň s-klik. 3.2 Realiza e vý ěrový h říze í Počet realizova ý h vý ěrový h 1 říze í 3.3 Realizač í tý projektu Velikost projektového týmu 5 pozic Úvazky 2,1 (přepočte ý ěsíč í ú azek) po dobu 25 ěsí ů Slože í projekto ého tý u: Vedoucí projektu/ a ažer pod iku (, / ěsí, ěsí ů) Vedoucí projektu pro oblast gastro/vedoucí cílové skupiny - gastro (1, / ěsí, ěsí ů) Od or ý gara t pro i ple e ta i k o ho o.s. Náruč (0,2/ ěsí, ěsí ů) Metodik pro práci s cílovou skupinou (0,19/ ěsí, 17 ěsí ů) Marketingový pracovník (1, / ěsí, ěsí ů) 6
7 4 )hod o e í pří osů a úspěš osti projektu účel ost, užiteč ost 4.1 Hlavní monitorovací indikátory cílová hodnota dosaže á hod ota dosaže á h. % Počet podpoře ý h oso - celkem Počet o ě t oře ý h/i o o a ý h produktů Počet o ě t oře ý h PM pro z e ýhod ě é skupi -celkem Počet podpoře ý h orga iza í - celkem )dra ot ě z e ýhod ě í Dlouhodo ě eza ěst a í Počet podpoře ý h orga iza í MSP Počet podpoře ý h orga iza í Veřej á sprá a Počet podpoře ý h oso - uži Počet podpoře ý h oso - že )hod o e í pří osů projektu Teorie z ě Teorie z ě ukazuje o ěře é pří os projektu, které zahr ují očeká a é i eočeká a é dopad zjiště é a základě pro ede ého teré ího šetře í, případ ě další h dostup ý h i for a í. I ter e č í logika la projekto é žádosti do ře asta e a, tj. l popsá předpokláda é kauzál í az a očeká a é dopad projektu. V rá i šetře í se ásled ě pot rdilo apl ě í očeká a ý h dopadů projektu. 7
8 o.p. 3.1 Výro na čerstvý h těstovin Vstupy Aktivity Výstupy Krátkodo é dopady Dlouhodo é dopady Rozpočet: ,- Kč; 100% dotace O do í realiza e:. řez a. řez a Realizač í tý : 5 pozic, ú azku V t oře í pra o í h íst pro CS a ostat í za ěst a e Tvorba a implementace pri ipů so iál ího pod iká í Výro a a prodej čerst ý h těsto i V udo á í prostor ýro a ákup a e í Marketing so iál ího pod iku V t oře o pra o í h íst pro oso z ílo ý h skupin V t oře a pra o í ísta pro edou í a od or é za ěst a e V t oře a Metodika prá e s ílo ý i skupi a i za ěst a ů a Plá profes ího roz oje Výro a a prodej a Pasta Fidli M íšku pod Brd V t oře produkto ý katalog, e o é strá k, leták, plakát atd. )ajiště í za ěst á í Opti ál í asta e í pra o í h pod í ek s ohledem na CS zkrá e ý ú azek )lepše í eko o i ké situace CS Produk e k alit í h ýro ků regio ál í z ačk Na ázá í spoluprá e s od ěrateli (restaurace, maloobchod, velkoobchod) a spolupra ují í i aktér V udo á í fir trvale udržitel é na trhu V udo á í sil é regio ál í z ačk V řeše í potře ps hoso iál í oblasti: O o e í se edů ěr, fle i ilit, motivace, schopnost pra idel ého reži u Budo á í a roz íje í pri ipů so iál ího pod iká í V t áře í poziti ího postoje regio ál í h fire k so iál í u pod iká í Síla az příspě ek projektu : sil á az a ezprostřed í příspě ek střed ě sil á az a částeč ý příspě ek sla á az a okrajo ý příspě ek )a ýšle é, eza ýšle é a egati í dopad : )a ýšle é dopady dle ílů projektu Očeká a é dopad ad rá e ílů projektu) Neočeká a é dopady Negati í dopady Překážky realiza e a dosažení vyšší h dopadů: selhá í stup í h i esti áhrad í prostor s eodpo ídají í elikostí pro rozšiřo á í pro ozu a roz oj firmy soká e o ost O)P
9 4.2.2 Strukturova é zhod o e í dopadů (taxonomie) Dopad a kvalifikač í úroveň Spíše v soký účast íků vzdělá í Projekt e l pří o za ěře a rek alifika i, účast í i šak získali odborné dovednosti v oblasti gastronomie (výroba těsto i, pracovní praxi a soft-skills. Dopad a za ěst a ost účast íků Dopad a za ěst atel ost účast íků ji ý ež kvalifikač í Dopad na ekonomickou situaci účast íků Dopad a so iál í statut účast íků Dopad a rov é příležitosti Dopad a další klíčové aktér Systémové dopady Vysoký Efekt ovlivňují í pří os projektu Potvrzeno / nepotvrzeno Creaming-off V rá i projektu la pří o zříze a pra o í ísta pro CS. Spíše v soký U oso dlouhodo ě eza ěst a ý h došlo k získá í pra o í h á ků a pra o í zkuše osti oblasti gastro o ie, ož ůže přispí at k šší prostup osti a ote ře ý trh prá e. Spíše v soký U O)P i oso dlouhodo ě eza ěst a ý h do hází ke z ýše í příj ů. Vysoký )apoje í do so iál ího pod iku při áší po it potře osti, užiteč osti, po áhá řešit ps hi ké potíže spoje é s eza ěst a ostí. Spíše ízký Řeše í pro lé ů o lasti ro ý h příležitostí e lo íle projektu. Spíše v soký Navázání úzké spolupráce s klíčo ý i aktér Úřad prá e ČR, Česká spořitel a, Vodafo e, Nada e A ast atd. Nerelevantní Projekt e l za ěře a řeše í s sté o ý h otázek. částeč ě potvrzeno 9 Ko e tář Do sociálního podniku byly, v souladu se za ěře í i ter e e, íráni pouze u hazeči schopní zvládnout nápor a stres spoje ý s pra í e ýro ě. Sociální podnik si e ůže do olit za ěst á at oso, které uď nemají primární zájem pracovat (tento problém se objevoval u osob dlouhodo ě eza ěst a ý h nebo osoby, jež da ý ápor ez ládl pro lé u OZP). Lock-in efekt nepotvrzeno Pro O)P je přiroze é zůstat pra o at v sociálním podniku. Alternativní atribuce nepotvrzeno Aktivity projektu byly klíčo ý faktorem pro dosaže í pří osů.
10 Substituce nepotvrzeno Efektů e lo dosaže o a úkor ji ý h osob ve srovnatelném postavení. Mrtvá váha 1 nepotvrzeno Bez posk t uté dota e edošlo k realizovanému rozvoji sociálního podniku )hod o e í účel osti projektu - shr utí elkové v řeše í pro lé ů/potře cílové skupiny) V řeše í pro lé ů/potře ílové Pro lé a potře ílo é skupi l řeše skupiny (celkové dopady projektu) Neza ýšle é dopad E iste e eza ýšle ý h Ano pozitivních dopadů projektu Neza ýšle é dopad Velký záje ze stra zákaz íků, čet ě od or é gastro eřej osti - Four Season, Potrefená Husa, Alcron Negativní dopady E iste e egativ í h dopadů Ne projektu Negativní dopady Užiteč ost projektu a základě v í á í ze stra ílový h skupi a další h klíčový h aktérů Užiteč ost projektu ze stra Jed oz ač ě užiteč ý eškeré ýstup projektu í á cílových skupin jako užiteč é a poziti í z hlediska oso í situa e účast íka Užiteč ost projektu ze stra další h klíčový h aktérů 4.4 Inovativnost projektu V užití i ovova ý h řeše í Jed oz ač ě užiteč ý eškeré ýstup projektu í á jako užiteč é a poziti í Ano aplikace inovativního řeše í z hlediska organizace sociálního podniku Ačkoli se jed á o so iál í pod ik, je so iál o upozadě o a elý projekt je asta e jako aprosto ko erč í. Sociální aspekt je dle příje e ýhodou, ale es í ýt a to založe elý usi ess plá, e oť z hlediska ko kure es hop osti i očeká á í od ěratelů, je prioritou Výro čerst ý h těsto i poskytovat přede ší kvalitní produkt. 4.5 )půso zjišťová í výsledků projektu ze stra sa ot ého příje e )jišťo á í ýsledků u podpoře ý h oso tj. za ěst a ů zajišťuje etodik pro prá i s ílo ou skupi ou, a to každého čt rt roku, prostřed i t í oso ího ko taktu. S klíčo ý i aktér podnik Pasta Fidli udržuje stálý ko takt jednak v rámci nastavených obchodních aze od ěratelé, tak vazeb pracovních/komunitních o e, úřad prá e. Ověře í pří osů projektu u Oso í rozho or či diskuse účast íků ze stra příje e 1 Jed á se o efekt ýhrad ě řešitel ý pouze rámci Counterfactual Impact Evaluation. V rá i této případo é studie se tak jed á pouze o jádře í a základě zjiště í z realizo a ého šetře í. 10
11 Ověře í pří osů projektu příje e u klíčový h aktérů, kteří se projektu ezúčast ili Nahodilé zjišťo á í pří osů u še h/ ětši klíčo ý h aktérů 11
12 I. )HODNOCENÍ DOPADŮ A PŘÍNOSŮ REALI)ACE PROJEKTU Projekt lze a základě pro ede ého šetře í hod otit jako el i úspěš ý, a to z hlediska pří osů pro podpoře ý so iál í pod ik a ílo é skupi za ěst a e so iál ího pod iku. Dopady a pří os realizovaných aktivit lze v souladu s cíli projektu vymezit z tě hto hledisek: Dopad pro příje e dota e: Vybudování úspěš é firmy tr ale udržitel é na trhu, spolu s budováním a rozvojem pri ipů so iál ího pod iká í. Dopady pro cílovou skupinu: Naleze í za ěst á í a pracovního uplat ě í, zlepše í so iál ího postavení 1) Dopad pro příje e dota e: Vybudování úspěš é firmy trvale udržitel é na trhu, spolu s udová í a rozvoje pri ipů sociálního podnikání So iál í pod ik e í ČR ijak legislati ě eze a de iure ted fu guje jako standardní pod ikatelský su jekt, který si usí dělat a s oji e iste i. Dík dota i se podařilo fir ě Náruč s.r.o. (dále jen Náruč) udo at Výro u čerst ý h těsto i Pasta Fidli ( líže iz akti it projektu). Nasta e í projektu se je í jako opti ál í a fir ě se daří i čt rt roku po uko če í projektu. V do ě teré ího šetře í fir a za ěst á ala O)P, z i hž jede spadal i do CS dlouhodo ě eza ěst a í, to to případě po do u let. Počet za ěst a ů e í dle příje e rozhod ě ko eč ý, e oť fir a á plá u rozšiřo á í ýro. Pů od í zá ěre lo udo at ýro u o i Ře i e udo ě ý alého ádraží, které o.s. Náruč last í. Projekt šak eo držel i estič í gra t z IOP a l u e alézt áhrad í řeše í. Vhod é prostor Náruč alezla M íšku pod Brd, edostatek fi a í l saturo á půjčkou České spořitel se z ýhod ě ý úroke a podporu so iálního podnikání a nadací Avast, která pomohla při ákupu a e í. Náhrad í prostor jsou šak pouze pro ajaté a elikost ě eodpo ídají pů od í u zá ěru, ož li ituje za ýšle é rozšiřo á í ýro a roz oj fir. Náruč je také nyní fi a č ě zatěžo á a nájmem i splácení ú ěru. Firma dále akti ě půso í a udová í a rozvoj pri ipů so iál ího pod iká í, a to jak na regionální úrovni, tak na celonárodní úrovni. Na regionální úrovni se jedná zejména o celkové zapojení do ko u it ího ži ota. Na celonárodní úrovni se pak jedná zejména o účast a ko fere í h o so iál í podnikání apř. ČSOB, kde příje e před áší o s é ko erč ě ladě é pojetí usi ess plá u a podnik tak slouží jako příklad do ré praxe. Faktor ovlivňují í dopad projektu: Hlavním faktorem úspě hu pod ikatelského zá ěru bylo zajiště í trž í ko kure es hop osti sociálního podniku. V ěkterý h případe h si e so iál í pod ik ůže ýt upřed ost ě při ý ěru v rá i zakázek, ale pouze tehd, pokud dokáže posk t out sro atel é služ s ěž ou konkurencí. Dokladem toho, že fir a s ou eko o i kou či ost založila a k alitě a pl ě ko kure es hop ý h produktech, je spolupráce s renomovanými partnery jako restaurace hotelu Radisson Blu Alcron, Four Seasons, Malostranská beseda či sítí restaurací Potrefená husa. Důležitý aspekte je také skuteč ost, že o last výro čerstvý h těstovi je ojedi ělá elé České repu li e, ož jistě apo ohlo společ osti Náruč s r.o. s pro ik utí a trh. 12
13 2) Dopady pro cílovou skupinu: Naleze í za ěst á í a uplat ě í Pomoc cílovým skupinám je de facto (nikoli de iure) základním posláním sociálního podniku. Problémy a potře ílo é skupi O)P a oso dlouhodo ě eza ěst a ý h se liší a z toho dů odu se také liší íl, kterého ělo ýt dosaže o pro tyto skupiny. U OZP se jedná o nalezení trvalého (podporovaného) pracovního místa. U osob dlouhodo ě eza ěst a ý h je pak cílem t ořit oti ač í a podpůr é pra o í prostředí, jež apo ůže u tě hto oso o o it s íže é se e ědo í, oti a i a s hop ost pra idel ého reži u. Cílo á skupi a se také podílí a zefekti ě í ýro, učí se st lů říze í a stá ají se z i h edou í s ě. Slo příje e: "Předtí ěli stěží prá i, teď jsou i vedou í i. Je to pro ě ově a tá zkuše ost." S tímto tvrzením se ztotožňují i zástup i CS. Sociální podnik Pasta Fidli, potaž o jeho za ěst a i si usí ýt s hop i a se e dělat a častokrát musí "opravdu zabrat". Jsou tak konfrontováni se svou reál ou ýko ostí a pří ose pro fir u. Negativním faktorem je pak častá e o ost O)P, která bývá u o ě a prá ě apř. stresem v práci. Pro oz ýro těsto i je v tomto dosti ároč ý, e oť doda í lhůta ýro ku či í hodi a pod ik tak fu guje a s ě. Vý ěr za ěst a ů je z toho dů odu dost o ezují í, e oť prá i zde e ůže dělat každý. Na druhou stra u přístup k za ěst a ů so iál í pod iku usí ýt itli ější a je tře a respekto at jeji h o eze í. Oso se zdravot í postiže í Pro OZP je pro le ati ké alézt za ěst á í a zkrá e ý pra o í ú azek a za ěst a atele, který dokázal respekto at o eze í spoje á s postiže í. T to oso pak alézají uplat ě í odpo ídají í jeji h s hop oste a do ed oste e fir ě Náruč s r.o. So iál í pod ik tak zajišťuje hla í potře u O)P, kterou je pra o í příležitost. ) hlediska eko o i kého pří osu je pro O)P ýdělek el i důležitý. Stej ě tak ale tito lidé htějí ýt k ěče u plat í, užiteč í a ýt ezi lid i. V jednom z rozho orů za ěst a k ě pří os s ého zapoje í do projektu shr uje slo : Člověk je rád, že á prá i, že fir a fu guje a je rád za ten kolektiv tady. Jedno s druhým." Osoby dlouhodo ě eza ěst a é Jed á se o oso, jež jsou a Úřadu prá e e ido á déle ež rok. O e ě zato á tato CS potře spíše o lasti ps hoso iál í, e oť dlouhodo ý eúspě h aleze í za ěst á í se proje uje a ps hi e jedi e. Do hází u ěj k poklesu se e ědo í, ztráty flexibility, schopnosti pravidelného reži u atd. Na druhou stra u se příje e dotace - dle svých vlastních slov - setkával u této CS s e ší hutí do prá e Pasta Fidli, ež u O)P. Faktor ovlivňují í dopad projektu: Zásadním faktorem, který ovlivnil dopady projektu je, že projekt pří o a ídl ílo ý skupi á pra ov í příležitost. S tí sou isí asta e í projektu s ěřují í k avýše í se evědo í CS, které vyplývá jednak z poskytnuté psychosociální podpory a dále ze s hop osti se uži it zajiště í prá e/příj u. Toto platí pro o ě cílové skupiny. Pro celkové nastavení projektu byla klíčo ý faktore sa ozřej ě znalost problematiky cílové skupiny OZP. O ča ské sdruže í Náruč se a tuto CS za ěřuje již od s ého z iku ro e. 13
14 II. Pří os projektu z hlediska rov osti užů a že Projekt e l pri ár ě za ěře a z šo á í ro oprá osti že a užů, do projekto ý h akti it la zapojo á a o ě pohla í ez rozdílu. Přesto šak počtu podpoře ý h oso pře ažují že, a to počte uži, ož o še e lo žád é s ěru zá ěre příje e. III. Překážk při realiza i projektu a způso jeji h řeše í 1) Výskyt a řeše í očekáva ý h rizik Z rizik očeká a ý h před realiza í projektu se pot rdilo fi a č í riziko, a to selhání vstupních investic. Projekt eo držel i estič í gra t IOP a l u e alézt áhrad í řeše í při hledá í hod ý h prostor pro ýro u líže iz popis dopadů a pří osů projektu. Rizika spojená s fluktua í za ěst a ů la řeše a důklad ější ý ěre ka didátů. Jak již lo u ede o ýše, pro oz ýro je el i ároč ý a e í ted pro každého. Dle slo příje e je proto vý ěr lidí dost o ezují í. 2) Překážk rá í í dosaže í v šší h pří osů projektu a jeho udržitel osti Dosaže í šší h pří osů stojí v estě již z í ě ý externí faktor, a to selhání vstupních investic. Sa ot ý příje e dota e tuto překážku hod otí jako dlouhodobý dopad pro výrobnu a popisuje ji slo : )atěžuje ás áje, protože ejs e ve svý h prostore h. Výro a je také e ší ež js e mysleli. My tedy dojdeme k a ti elu a eposu e e se dál, dokud e udou větší prostor. Přesu do last ího a ětšího je aplá o á ýhledo ě a s pomocí dotací. Interním faktorem, je poté vysoká nemocnost OZP, která sociální podnik limituje v pro ozu, e oť usí fu go at jako každý ji ý soukro ý pod ikatelský su jekt, a a s oji či ost a plat za ěst a ů si usí dělat. Toto s ižuje pote iál í pří os pod iku z hlediska počtu pra ov í h íst, které je schope t ořit a udržet. Výro a těsto i á a í opra du ároč ý pro oz a a zdejší za ěst a e jsou tak klade soké árok. Tuto prá i ted e ůže dělat každý a ý ěr lidí je dost omezující. 14
15 5 Zhodnocení projektu dle úči osti, hospodárnosti a udržitelnosti 5.1 Úči ost projektu Napl ě í úči osti (taxonomie) Výše podpor a jed u podpoře ou oso u 2 Jednotkové áklad a v tvoře é pracovní místo Hospodárnost projektu Napl ě í hospodár osti (taxonomie) Počet podpoře ý h oso a jede úvazek projektového týmu Počet v tvoře ý h pra ov í h míst na jeden úvazek projektového týmu Vysoké způso zapoje í a užití projekto ý h stupů opti ál ě přispí al k dosaže ý ýsledků a pří osů pro cílovou skupinu 404 tis. Kč 404 tis. Kč Vysoké eškeré stup l ez t é pro dosaže í ílů,9 podpoře ý h oso 2,9 pracovních míst 5.3 Udržitel ost pří osů projektu Udržitel ost projektu (taxonomie) Vysoká - dosaže é ýsledk l udrže I. Úči ost a hospodár ost projektu Aktivity byly nastaveny a realizo á tak, že při ášel maximální ož é pří os a čle o é projektového týmu byli užiti opti ál í způso e. S da ý i zdroji e lo, dle zjiště í, ož é dosáh out v ššího rozsahu, kvalit výsledků a i pří osů. Dispo i il í užité zdroje l užit tak, aby docházelo k a i aliza i pří osů přísluš é i ter e e. Projekt je tak ož é oz ačit jako so e úči ý. Jednotkové náklady na jedno t oře é pra o í ísto pro osoby z CS (celkem 6) či il 404 tis. Kč. Výše podpor a jed u podpoře ou oso u (celkem 6 osob) pak dosáhla 404 tis. Kč. Při interpretaci tě hto ákladů je ez t é zít do ú ah, že kro ě zdo ého příspě ku a pra o ík zahrnují i náklady na podporu rozvoje sociálního podniku, který funguje i po uko če í dota e. Veškeré aktivit realizova é v rá i projektu l prospěš é a potře é pro dosaže í očekáva ý h pří osů a dopadů projektu. Veškeré stup akti it a lidské zdroje byly nezbytné a jejich rozsah byl nezbytný (adekvátní) pro dosaže í ílů projektu a hospodár ost projektu tak lze oz ačit za sokou. V rá i projektu lo a jede ú azek projekto ého tý u podpoře o,9 oso podpoře ý h oso elke, počet čle ů projekto ého tý u. Počet t oře ý h pra o í h íst a jede ú azek projekto ého tý u či il,9. Příje e pak áklad spoje é s ad i istra í projektu oz ačil za po ěr ě vysoké. Jedná se zejména o složitost a rozsah monitorovacích zpráv. U íralo i to čas, který jse ohla vě ovat lide a usi essu. 2 K i terpreta i líže iz te t íže. 3 K i terpreta i líže iz te t íže. 15
16 II. Udržitel ost pří osů projektu Z hlediska příje e, ted so iál ího pod iku, je pro zajiště í udržitel osti ez t é asta it a realizovat takový podnikatelský plán, který povede k vybudování a trhu udržitel é fir, a to i po uko če í projektu. Toto lo také jed í z hlavních cílů projektu a te to íl se podařilo apl it. Ko krét í aspekt úspěš osti projektu z tohoto hlediska, čet ě zásad í h faktorů, l líže popsá ýše - rá i dopadů projektu a ílo é skupi. )ajiště í udržitel osti dopadů pro ílo é skupi se liší dle cílových skupin. Pro OZP je zásadní zajiště í dlouhodo é prá e a podstatou udržitel osti je tak udržitel ost sa ot ého so iál ího podniku. Pro osoby dlouhodo ě eza ěst a é lze ýsledk a dopad projektu oz ačit za udržitel é, pokud se ji podaří posléze alézt prá i a ote ře é pra o í trhu. Ko krét í aspekt úspěš osti projektu z tohoto hlediska, čet ě zásad í h faktorů, l líže popsá ýše rá i dopadů projektu pro cílové skupiny. 16
17 6 Souhrnné zhodnocení a pouče í z realizace 6.1 Identifikace ejlepší, do ré a eosvědče é pra e Existence dobré praxe (taxonomie) Nejlepší pra e Bodové hodnocení a základě 100 (ze 100) multikriteriální analýzy Hodnocení jednotlivých kritérií v rámci multikriteriální analýzy Kritérium Bodové hodnocení účel ost projektu (váha 35 %) 100 užiteč ost projektu ze strany cílových skupin (váha 5 %) 100 užiteč ost projektu ze stra další h klíčový h aktérů (váha 5 %) 100 úči ost projektu (váha 15 %) 100 hospodárnost projektu (váha 15 %) 100 udržitel ost projektu (váha 20 %) 100 i ovativ ost řeše í (váha 5 %) 100 I. Ide tifika e ejlepší, do ré a eosvědče é pra e Projekt Výro a čerst ý h těsto i, jehož před ěte lo t oře í so iál ího pod iku a tí o ý h pracovních míst pro osoby se zdra ot í postiže í a oso dlouhodo ě eza ěst a é, lze celko ě oz ačit za hod ý příklad do ré pra e. Projekt aplňuje eškeré harakteristik z hlediska účel osti, užiteč osti, úči osti, hospodár osti, udržitel osti a a í při áší i o ati í přístup k řeše í pro lé ů CS. Cíle projektu l apl ě plném rozsahu. Užiteč ost realizo a ý h akti it jak pro za ěst a e ílo é skupi tak příje e la pot rze a líže iz zhod o e í dopadů a pří osů realiza e projektu). Projekt je úspěš ý zej é a s ohledem na dosaže í dlouhodobých dopadů pro CS a příje e a jeji h udržitel osti. Celko á úspěš ost la dá a apl ě í řad pro áza ý h faktorů, které se záje ě podporují a výsledkem je fungující sociální podnik, který se stal edíl ou součástí ko u it ího ži ota a po áhá osobám z cílových skupin. )a hla í faktor úspěš osti a ejlepší pra e lze oz ačit přístup k přípra ě a realiza i pod ikatelského zá ěru, akti í půso e í a asta e í spoluprá e s rele a t í i su jekt a adek át í asta e í zapojení cílových skupin. Pří os é pro dosaže í tě hto poziti í h dopadů l še h podpoře é aktivity. II. Doporuče í dle faktorů úspě hu a překážek při realiza i projektu V rá i projektu se os ědčilo a pro o do ě za ěře é projekt lze doporučit: příprava business plánu, ko erč í pojetí a a alýza ko kure e specifikace: klíčo é pro úspěš ost pod ikatelského zá ěru vhod ě astave ý přístup k práci s CS specifikace: z hlediska ároč osti pro ozu so iál í h pod iků podo ého typu je klíčo é promyslet přístup přede ší k práci s OZP 17
18 Překážk pro dosaže í šší h pří osů a egati í faktor, které lo tře a při realiza i projektu řešit/překo at: Neexistující legislativní zakotvení sociálního podniku sociální podnik nemá oproti jiným pod ikatelský su jektů žád é ýhod. Musí si tak dělat a se e i a plat za ěst a ů. Tí páde si e ůže do olit ětší počet za ěst a ů, který zhlede k charakteru CS potře o al častá e o ost apod. Fi a č í překážka t pu selhá í stup í h i esti, která důsledku vedla k u ístě í ýro jinam oproti pů od í u plá u e ší prostor, pro ajatý a ikoli last í prostor. III. Pote iál šíře í do ré pra e / aplikovatel osti projektu Aplikovatelnost a potenciál pro šíře í do ré pra e jsou u tohoto projektu velmi vysoké. Náruč s.r.o. jed oz ač ě ůže ýt i spira í a hod ý příklade pro další so iál í pod ik. 18
Dokáže e využít ož ostí digitál ího katastru e ovitostí?
Dokáže e využít ož ostí digitál ího katastru e ovitostí? Konference ISSS 2017. du a Pl ě í Ko ep e digitaliza e katastru Ko ep e la přijata ro e Digitalizace popis ý h údajů katastru V udo á í o ého i
VíceVÝSLEDKY DOTA)NÍKOVÉHO ŠETŘENÍ K HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S RO)ŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ
VÝSLEDKY DOTA)NÍKOVÉHO ŠETŘENÍ K HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S RO)ŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ I g. Mgr. Da id Slá a ředitel od oru strategi kého roz oje a koordi a e eřej é sprá y Ministerstvo
VíceSpráva katastru e ovitostí po 1. lednu 2014
Správa katastru e ovitostí po 1. lednu 2014 Karel Šte el Konference ISSS 2015 13. dubna 2015 Z ě y vyvola é ový o ča ský záko íke a katastrál í záko e Materiál í publicita platí od. led a )akládá eřej
VíceI tegro a á strategie roz oje MAS
I tegro a á strategie roz oje MAS Po esk dí pro o do í 4-2020 Veřej é projed á í á rhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským krajem.
VíceCo bude European accessibility act a k če u poslouží?
Co bude European accessibility act a k če u poslouží? 1 O če je gover a e a essi ility Přístup á veřej á správa Přístup é a v užitel é služ I tegra e oso se zdravot í postiže í V užívá í služe a rov opráv
VíceElektronizace tvor y a přístupu k práv í předpisů. JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. ná ěstek pro říze í sek e legislativ a ar hiv i tví
Elektronizace tvor y a přístupu k práv í předpisů JUDr. PhDr. Petr Mlsna, Ph.D. ná ěstek pro říze í sek e legislativ a ar hiv i tví Motivace k projektu es írka a elegislativa Ústav í soud - Pl.Ús 77/06:
Více1 Identifikace případo é studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu DOBROVOLNICTVÍ A VEŘEJNÁ SLUŽBA V OBCI - JAK NA TO? - VYUŽITÍ DOBROVOLNICTVÍ A VEŘEJNÉ SLUŽBY K RO)VOJI OBCE, KOMUNITY I JEDNOTLIVCE 1 Identifikace případo
VíceCity Dashboard ěsto v číslech
Co je City Dashboard? City Dash oard je ko ept ko u ika e ěsta/úřadu s eřej ostí. Cit Dash oard je ko ple í služ a s expertizou porade ský h společ ostí. Cit Dash oard je soft are aplika e pro pro oz i
VíceNárod í katalog otevře ých dat veřej é správy
Národ í katalog otevře ých dat veřej é správy I g. Duša Chlapek, Ph.D. 1 Mgr. Martin Nečaský, Ph.D. 1 Mgr. To áš Kroupa 2 Mgr. Jiří Kár ík 2 1 V soká škola eko o i ká Praze 2 Ministerstvo vnitra Co jsou
VíceOrganizační dopady při řešení kybenetické bezpečnosti. Ing. Zdeněk Seeman, CISA, CISM Mgr. Tomáš Rydvan
Organizační dopady při řešení kybenetické bezpečnosti Ing. Zdeněk Seeman, CISA, CISM Mgr. Tomáš Rydvan Orga izač í dopad při řeše í k er eti ké ezpeč osti I g. )de ěk ee a, CI A, CI M Mgr. To áš R dva
VíceEvaluace vý ěru Slezské univerzity v Opavě Fakulty veřejný h politik
Evaluace vý ěru Slezské univerzity v Opavě Fakulty veřejný h politik V Opavě.9.0 Zpracoval Mgr. Petr Rypl Evaluač í dotaz ík vý ěru Slezské u iverzit v Opavě V prv í kole přijí a ího říze í do akade i
VíceJak efektiv ě a tra spare t ě řídit Strategi kého plá u využití součas é infrastruktury úřadu
Jak efektiv ě a tra spare t ě řídit ěsto o e v du hu Strategi kého plá u rozvoje ěsta o e s využití součas é infrastruktury úřadu Strategi ký plá rozvoje ěsta je důležitý ástroje pro říze í ěsta Města
Více)a ezpeče í aktiv v ISSS 2015. Igor Št erka
)a ezpeče í aktiv v aplikač í h systé e h ISSS 2015 Hrade Králo é,.. Igor Št erka Legislativa ČR )áko o Ky er eti ké ezpeč osti )áko č. / S. Pro ádě í předpis.go ert. z )áko o o hra ě oso í h údajů )áko
Vícepro o last Šluk ovska
MAS Český sever a spolupra ují í orga iza e zapoje é v procesu ko u it ího plá ová í so iál í h služe a aktivit a úze í Šluk ovsko, které je tvoře o 8 o e i dále je KPPSSŠ Návrh KPSSŠ yl realizová v rá
VíceELEKTRONICKÉ RECEPTY NOVĚ A POVINNĚ
erecept 1 ELEKTRONICKÉ RECEPTY NOVĚ A POVINNĚ I g. Re ata Golasíko á, I g. Petr Kou ký ISSS, Hrade Králo é,. du a erecept součas ý stav 2 Součas ý stav elektro i ká preskrip e fu guje a ázi do ro ol osti
VíceČi ost katastrál í h úřadů po digitaliza i katastrál í h ap
Či ost katastrál í h úřadů po digitaliza i katastrál í h ap Konference ISSS 2016. du a Základ í íl ) ě it aktuál í stav, kd katastr e ovitostí si e do ře slouží k o hra ě práv vlast íků a ezpeč osti realit
Více1 Identifikace případové studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu PRÁH PODPORA )AMĚSTNÁVÁNÍ OSOB S DUŠEVNÍM ONEMOCNĚNÍM V BRNĚ 1 Identifikace případové studie skupina 4., účast íků projektu Zástupci cílové skupiny poskytli
VíceMinisterstva vnitra. Konference ISSS 2018 duben 2018
I for ač í ka paň a odelo é situa e k pro le ati e o hra y oso í h údajů Ministerstva vnitra Konference ISSS 2018 duben 2018 Přehled i for ač í ka pa ě )áklade i for ač í ka pa ě je eustále aktualizo a
Vícekatastru e o itostí ČR Jiří Poláček
Služ i for ač ího s sté u katastru e o itostí ČR Jiří Poláček Obsah prezentace Přehled služe )kuše osti s o ě za ede ý i služ a i Pro oz í statistik Připra o a é o i k Strá ka 2 On-line Geoportál ETL 3
VíceŠKOLENÍ ŘIDIČŮ
ŠKOLENÍ ŘIDIČŮ Novi k a z ě k.. v hláška č. / S. a záko č. / S. Co se ě í? Nová v hláška č. / S. provádějí í pravidla a poze í h ko u ika í h s úči ostí od. led a ruší a ahrazuje v hlášku č. / S. upravují
Více1 Identifikace případo é studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu ODPOVĚDNÝ )ASTUPITEL PRO OTEVŘENOU A HOSPODÁRNOU OBEC 1 Identifikace případo é studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu Název projektu ODPOVĚDNÝ )ASTUPITEL
VíceVEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI
Asig s.r.o. Budovatelů 533 12 Chvaletice Spis. z ačka: 2426/2019 V řizuje: Ja a Šul ová Tel.: +420 327 300 131 E-mail: sulcova@meucaslav.cz Datum: 29.5.2019 VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ
VíceAktuál í otázk rozvoje veřej é správ. I g. Mgr. David Slá a ředitel od oru strategi kého roz oje
Aktuál í otázk rozvoje veřej é správ I g. Mgr. David Slá a ředitel od oru strategi kého roz oje a koordi a e eřej é sprá OBSAH: S ěr dat e VS Dostup ost služe eřej é sprá Pří ěti ý úřad Veřej á sprá a
VíceZpráva o výsledcích. Úřadu pro ochra u hospodářské soutěže
Zpráva o výsledcích fi a č ích ko trol za rok 12 Úřadu pro ochra u hospodářské soutěže Vypracoval: Ing. Roman Krupica, I g. Radi Slovák i ter í auditor ředitel EO Datum: 6. 2. 2013 Schválil: Datum: 6.
VíceMinisterstvo v restartu
Ministerstvo v restartu Konference ISSS Hrade Králo é,.. I g. Zde ěk Ada e, CISM Mi isterst o ze ědělst í ČR Mi isterstvo ze ědělství ČR Ústřed í orgá stát í sprá pro ze ědělst í, od í hospodářst í, potra
VíceVEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI
INKA doprav í z ače í Hrade Králové s.r.o. O rá ů íru 58 50 0 Před ěři e ad La e Spis. z ačka: 2409/2018 V řizuje: Ja a Šul ová Tel.: +420 327 300 131 E-mail: sulcova@meucaslav.cz Datum: 13.6.2018 VEŘEJNÁ
Více1 Identifikace případo é studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu ROLE MĚST V INTEGRACI SOCIÁLNĚ VYLOUČENÉ ROMSKÉ LOKALITY Praha 14 1 Identifikace případo é studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu Název projektu ROLE MĚST
Více)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD. O datech a služ á h Ze ě ěři kého úřadu a o jeji h poskytová í. Petr D ořáček
)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD O datech a služ á h Ze ě ěři kého úřadu a o jeji h poskytová í Petr D ořáček ISSS 2015 14. dubna 2015 Co ového v poskytová í dat a služe Obsah informace: Posk to á í katastrál í ap Plate
VíceVEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY STANOVENÍ PŘECHODNÉ ÚPRAVY PROVOZU NA POZEMNÍ KOMUNIKACI
Maděra a Šípek spol. s r.o. Kluk 116 9 Podě rady Spis. z ačka: 4471/2018 V řizuje: Ja a Šul ová Tel.: +420 327 300 131 E-mail: sulcova@meucaslav.cz Datum: 28.11.2018 VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA OPATŘENÍ OBECNÉ POVAHY
Víceplá a role OHA I g. O dřej Feli CSc, Digitál í ša pio ČR Hla í ar hitekt )R, MVČR I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hla ího architekta eg, MVČR
Národ í ar hitekto i ký plá a role OHA I g. O dřej Feli CSc, Digitál í ša pio ČR Hla í ar hitekt )R, MVČR I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hla ího architekta eg, MVČR Proč NAP a o je íle Národ í ar hitekto
Více1 Identifikace případové studie
1 Identifikace případové studie PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu S PRACÍ DO ŽIVOTA 1.1 Ide tifikač í údaje projektu Název projektu S PRACÍ DO ŽIVOTA Číslo projektu CZ.1.04/3.3.05/75.00032
VíceNárod í plá rozvoje sítí ové ge era e. Luděk S h eider
Národ í plá rozvoje sítí ové ge era e ISSS, Hrade Králové Nástroje podpor výstav vysokorychl. sítí Rozlišuje e dva základ í ástroje us adňují í výstav u v sokor hlost í h sítí elektro i ký h ko u ika í
Více1 Identifikace případové studie
EVALUACE DOPADŮ A DOBRÉ PRAXE OP L)) NA )ÁKLADĚ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ A JEJICH META-ANALÝ)Y PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu INOVATIVNÍ PŘÍSTUPY V OBLASTI )VYŠOVÁNÍ FINANČNÍ GRAMOTNOSTI UCHA)EČŮ
Více1 Identifikace případové studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu V)DĚLÁVÁNÍ S DŮRA)EM NA NÁVRAT DO PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ U PROBLEMATICKY )AMĚSTNÁVANÝCH OSOB 1 Identifikace případové studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu
Více1 Identifikace případo é studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu RO)VOJ PARTNERSTVÍ V OBLASTI ME)INÁRODNÍ SPOLUPRÁCE NA ÚŘADU PRO ME)INÁRODNĚPRÁVNÍ OCHRANU DĚTÍ 1 Identifikace případo é studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu
VíceKdo jsme? Jak se k nám dostat? U ás ikdy estuduješ sá! Studia nových médií
De otevře ý h dveří, 6.. 6 Pojďte k á studovat o or Kdo jsme? Co u ás ůžeš studovat? Jak se k nám dostat? U ás ikdy estuduješ sá! Ústa i for ač í h studií a k iho i t í & Studia nových médií. století!
Více1 Identifikace případové studie
EVALUACE DOPADŮ A DOBRÉ PRAXE OP L)) NA )ÁKLADĚ PŘÍPADOVÝCH STUDIÍ A JEJICH META-ANALÝ)Y PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu INOVATIVNÍ PŘÍSTUPY V OBLASTI )VYŠOVÁNÍ FINANČNÍ GRAMOTNOSTI UCHA)EČŮ
VíceSpokoje ost o yvatel Jiho oravského kraje s či ostí orgá ů Jiho oravského kraje OBSAH METODOLOGIE VÝSLEDKY PRŮZKUMU PANEL BOOK KONTAKTY
Spokoje ost o yvatel Jiho oravského kraje s či ostí orgá ů Jiho oravského kraje OBSAH METODOLOGIE VÝSLEDKY PRŮZKUMU PANEL BOOK KONTAKTY 2 METODOLOGIE Té a průzku u: Realizátor: Vý ěr respo de tů: Typ otázek:
VíceZápis ze společného jednání odborných pracovních skupin a místních aktérů Venkovské hospodářství
MAS Pobeskydí, z. s. 739 53 Třanovice č. p. 1 IČ: 71212612 Zápis ze společného jednání odborných pracovních skupin a místních aktérů Venkovské hospodářství k přípravě strategie komunitně vedeného místního
VíceGeoprostoro é řeše í Asseco Central Europe jako základ pro esů Registru pasi í infrastruktury
Geoprostoro é řeše í Asseco Central Europe jako základ pro esů Registru pasi í infrastruktury Filip Kadeřá ek, Asseco Central Europe, a. s. ISSS2016 2 Budo á í NGA sítí Elektro i ká e ide e trže Stih e
VíceJaké pokladní zařízení mohu použít pro Elektronickou evidenci tržeb?
Jaké pokladní zařízení mohu použít pro Elektronickou evidenci tržeb? Se z eřejňo á í ko krét í h t pů hod ý h poklad í h zaříze í, popř. SW Fi a č í sprá a epočítá, a a i tak či it e ůže, a edělala rekla
VíceNárod í I ovač í Platfor a Společe ské výzvy
Národ í I ovač í Platfor a Společe ské výzvy. červ a 1 OBSAH Informace o průběhu aktualizace RIS3 Identifikace podnikatelských příležitostí - EDP EDP - Karty, Update NRIS3 Různé 2 PŘEDBĚŽNÁ PODMÍNKA RIS
VíceKontroly a opravy špat ý h dat v RÚIAN. Jiří For á ek
Kontroly a opravy špat ý h dat v RÚIAN Jiří For á ek Obsah prezentace Úvod O sah RÚIAN a zdroje úvod ího apl ě í Úze í ide tifika e a adres Ko trol í a rozdílové sestav Co ás trápí při správě RÚIAN? Ko
Vícepřísluš ý h fu k í Uži atele rá i jeho jed á í uži atelské prostředí E-shopu, sídle Dukelská třída, Pražské před ěstí Hrade Králo é ;
OBCHODNÍ PODMÍNKY PRO E-SHOP Vzáje á prá a a po i osti Uži atele a Pro ozo atele, zej é a prá a a po i osti z iklé z Kup í s lou, se řídí tě ito o hod í i pod í ka i dále je "Obchodní podmínky"). 1 Definice.
VíceVŠEOBECNÝ ÚVOD K PAŽÍCÍM KONSTRUKCÍM
VŠEOBECNÝ ÚVOD K PAŽÍCÍM KONSTRUKCÍM Tento studijní materiál vznikl za podpory: Rozvojové projekty MŠMT Rozvojové projekty mladých týmů RPMT 2016 Ing. Jan Faltýnek 1/24 Program I. Paží í ko struk e - úvod
VíceJaké osobní údaje zpracováváme a jak je získáváme? K jaký účelů oso í údaje zpra ovává e, po jakou do u a o ás k tomu opravňuje?
OCHRANA OSOBNÍCH ÚDAJŮ I. O sah a účel doku e tu 1. V to to doku e tu jsou o saže i for a e týkají í se o hra oso í h údajů posk t utý h á ště ík e o ý h strá ek www.seznamseonline.cz, https://logport.visionsoft.cz,
VíceINSPIRE v rezortu Ministerstva život ího prostředí
INSPIRE v rezortu Ministerstva život ího prostředí Jitka Faug erová CENIA, česká i for ač í age tura život ího prostředí ISSS, Hrade Králové,.. 1 I frastruktura pro prostorová data v Evropě INfrastructure
VíceKlu český h turistů. 125 let
Klu český h turistů 125 let 1888-2013 Z ače í turisti ký h tras prv í oz ače á pěší trasa Ště hovi esvatojánské proudy prv í dálková pěší trasa Praha-BrdyŠu ava v ývalé ČSR již k 1938 40 000 km 1938-1989
VíceOBCHODNÍ PODMÍNKY. prodá ají ího, je prá i kou oso ou či oso ou, jež jed á při o jed á í z oží rá i s é pod ikatelské
OBCHODNÍ PODMÍNKY Mobile Creative Solutions s.r.o. 1. OBECNÁ USTANOVENÍ.. T to o hod í pod í k o hod í společ osti Mo ile Creati e Solutio s s.r.o., společ ost s ruče í o eze ý, z ikla d e... V o hod í
VíceHlavní druhy ochrany proti malwaru. Antivir Firewall AntiSpyware ZDRAVÝ ROZUM!
Antiviry Hlavní druhy ochrany proti malwaru Antivir Firewall AntiSpyware ZDRAVÝ ROZUM! Jak ojo at proti irů Mějte nainstalovaný kvalitní antivirový program Udržujte antivirový systém aktualizovaný (databázi
VíceZápis ze zasedání valné hromady konaného ve školící místnosti Kapplova dvora v Třanovicích, čp. 1 v pondělí dne 27. dubna 2015 v 15:00 hod.
MAS Pobeskydí, z. s. 739 53 Třanovice č. p. 1 IČ: 71212612 Zápis ze zasedání valné hromady konaného ve školící místnosti Kapplova dvora v Třanovicích, čp. 1 v pondělí dne 27. dubna 2015 v 15:00 hod. Příto
VíceMĚSTO LOVOSICE. číslo: 34/2018. Město Lovosi e. I g. Mila e Dia e, Ph.D., starostou ěsta IČ: Svaz těles ě postiže ý h, z.s.
MĚSTO LOVOSICE Veřej opráv í s louva o poskyt utí ei vestič í dota e z rozpočtu ěsta Lovosi e z dotač ího progra u PODPORA SOUVISEJÍCÍCH SLUŽEB PRO ROK 2018 pro orga iza e zapoje é v ko u it í plá ová
VíceN O T Á Ř S K Ý ) Á P I S
Stra a prv í. NZ 723/2016 S t e j n o p i s N O T Á Ř S K Ý ) Á P I S sepsa ý mnou, Mgr. Lukáše Valigurou, otáře se sídle v Praze, dne 24.10.2016 (slovy: dva átého čtvrtého říj a roku dva tisí e šest á
VíceStrategie rozvoje ICT služe. I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR
Strategie rozvoje ICT služe I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Strategie rozvoje ICT služe VS Strategie s hvále a UV č. 2.11.2015 spolu se )áklad í
VíceCitlivé údaje v GDPR. 20. ISSS 2017 Hrade Králové Vít Zvá ove
Citlivé údaje v GDPR 20. ISSS 2017 Hrade Králové Vít Zvá ove Stávají í regulač í rá e ú luva Rad Evrop č. a o hra u oso se zřetele a auto atisova é zpra ová í oso í h dat ; č. 115/2001 Sb. m. s.): y í
VíceJak být nejlepším hostitelem? Uvažujete o Airbnb? z pohledu úspěšného Airbnb hostitele. Kolik si lze vydělat? Jana Komínová
Uvažujete o Airbnb? Jak být nejlepším hostitelem? z pohledu úspěšného Airbnb hostitele Kolik si lze vydělat? 2017 Jana Komínová Jana Komínová Vzdělá í: V soká škola eko o i ká obor Právo a podnikání Zakladatelka
Víceautorita (NIA) Michal Pešek Správa základ í h registrů
Národ í ide tit í autorita (NIA) Michal Pešek Správa základ í h registrů CO NÁS ČEKÁ? Novela záko a / S., o základ í h registre h Novela záko a 328/1999 Sb., o o ča ský h průkaze h Záko o služ á h vytvářejí
VíceKoncept Smart Cities z pohledu Mi isterstva prů slu a o hodu
Koncept Smart Cities z pohledu Mi isterstva prů slu a o hodu I g. Vladi ír So hor ředitel od oru e ergeti ké úči osti a úspor Hrade Králové, 9. dubna 2018 1 Národ í akč í plá ve vztahu k MPO Národ í akč
VíceVÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ. vhod é pro provozová í hotelu či pe zio u. Budova č.p. 1, stojí í a par ele č. St. Zastavě á plo ha: m 2
I for ač í e ora du VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ O jekt o ča ské v ave osti Staré Ho zí vhod é pro provozová í hotelu či pe zio u Budova č.p. 1, stojí í a par ele č. St. Staré Ho zí, Staré Ho zí Zastavě á plo ha: 1.424
VíceMigrace na DVB-T a další aktivity ČTÚ ve správě rádiového spektra a podporu. infrastruktury. Pro konferenci ISSS )
Migrace na DVB-T a další aktivity ČTÚ ve správě rádiového spektra a podporu rozvoje oder í ko u ikač í infrastruktury Pro konferenci ISSS 2018 Hrade Králové,. du a 2018) Marek Ebert Český teleko u ikač
VíceCe tralizova é zadává í ICT I g. Miroslav Tů a, Ph. D.
Ce tralizova é zadává í ICT 2015-2016 I g. Miroslav Tů a, Ph. D. Od or ky er eti ké ezpeč osti a koordi a e i for ač í h a ko u ikač í h te h ologií MVČR Agenda Pri ipy e tralizova ého zadává í Portál
VícePříloha k účetní závěrce
Příloha k účetní závěrce Společnosti INTV, spol. s r.o. O sah přílohy Podle 9 yhlášky č. / S.: 1. Popis účet í jednotky 2. Majetko á či s lu í spoluúčast účet í jed otky ji ý h společ oste h 3. Za ěst
VíceEPD ástroj k pl ě í ový h požadavků a
ENVIRONMENTÁLNÍ PROHLÁŠENÍ O PRODUKTU Váp o, Ce e t, Ekologie.. EPD ástroj k pl ě í ový h požadavků a stave í výro ky Mgr. Bar ora Vlasatá vedou í CO EPD vlasata@vups.cz Výzku ý ústav poze í h staveb -
VíceUs ese í Rady ěsta Bru ov-bylnice. Jed á í s předsedy Osad í h vý orů Sv. Štěpá a Sido ie
Jed á í s předsedy Osad í h vý orů Sv. Štěpá a Sido ie píse ou i for a i předsedk ě Osad ího ý oru S atý Štěpá, pí Li uše Miklaso é, o či osti osad ího ý oru, čet ě doplňují í h úst í h i for a í líže
VíceMINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ RO)VOJ. Pohled MMR a rozvoj o í, pohlede aktuál ě připravova é Strategie regio ál ího rozvoje ČR +
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ RO)VOJ Pohled MMR a rozvoj o í, pohlede aktuál ě připravova é Strategie regio ál ího rozvoje ČR + De alý h o í,. listopadu, Praha Pohled MMR a rozvoj alý h o í/ve kova» Ve kov je
VíceÚpl é elektro i ké podá í prakti ká příručka pro rok
Úpl é elektro i ké podá í prakti ká příručka pro rok Bohdan Urban Ministerstvo itra České repu lik 13.dubna 2015 Rekapitulace (ISSS 2014) )áklad í krok k realiza i úpl ého elektro i kého podá í Legislativa
VíceKonec frontám! Žádosti o dotace z pohodlí domova. Karel Kolařík Karlovarský kraj Mgr. Václav Pávek Gordic Michal Kolb Microsoft
Konec frontám! Žádosti o dotace z pohodlí domova Karel Kolařík Karlovarský kraj Mgr. Václav Pávek Gordic Michal Kolb Microsoft 2 Projekt Kotlíkové dotace II Číslo projektu CZ.05.2.32/0.0/0.0/17_067/0005152
VíceSMĚRNICE ŘEDITELE ŠKOLY O PRONÁJMU HUDEBNÍCH NÁSTROJŮ OD
Základ í u ěle ká škola, Šu perk, Žerotí ova 11 Sídlo: 787 01 Šu perk, Žerotí ova 11 Ide tifikač í číslo 00852333 Zřizovatel Olo ou ký kraj IČO 60609460 V itř í předpis č.: VP11/2015 SMĚRNICE ŘEDITELE
VíceEKOLOGICKÉ A JINÉ BARIÉRY DALŠÍHO ROZVOJE ODV TVÍ HUTNICTVÍ ŽELEZA. Konference Vladimír Toman
EKOLOGICKÉ A JINÉ BARIÉRY DALŠÍHO ROZVOJE ODV TVÍ HUTNICTVÍ ŽELEZA Konference 11. 12. 9. 2014 Vladimír Toman Problematika kapacit výrob oceli Nárůst nadbytečných kapacit: Sv t + 359 mil.t, z toho Asie
VíceStav výuky soudo ý h ději Te h i ká zpráva. Ústav pro studiu totalit í h reži ů. 25. červ a 2012. Fakta na dosah
Stav výuky soudo ý h ději Te h i ká zpráva Ústav pro studiu totalit í h reži ů 25. červ a 2012 Fakta na dosah 1 Úvod Na základě dohod ezi Ústave pro studiu totalit í h reži ů a firmou Factum Invenio provedla
VíceSMART Hrade Králové a priorit í o lasti záj u ěsta
SMART Hrade Králové a priorit í o lasti záj u ěsta PhDr. Karel Vít, Ph. D. STATUTÁRNÍ MĚSTO HRADEC KRÁLOVÉ, ČESKOSLOVENSKÉ ARMÁDY 08, 0 00 HRADEC KRÁLOVÉ Konference ISSS 2017, 3. 4. 2017 Vize ěsta Hrade
Více1 Identifikace případové studie
PŘÍPADOVÁ STUDIE: zhod o e í pří osů projektu VSTUP DO PRÁCE JE VSTUPEM DO ŽIVOTA 1 Identifikace případové studie 1.1 Ide tifikač í údaje projektu Název projektu Vstup do práce je vstupe do života Číslo
Víceaplika e a so iál í sítě e
O jekto ě orie to a é aplika e a so iál í sítě e zdělá á í esto í ru hu ISSS 2015 Hradec Králo é 13.4.2015 I terdis ipli ár í, i for ati ko-kog iti í, li g isti ký a odulár í roz oj studia CZ.1.07/2.2.00/28.0104
VíceNárod í I ovač í Platfor a III Výro a Doprav í prostředků 16. února 2016
Národ í I ovač í Platfor a III Výro a Doprav í prostředků 16. února 2016 1 OBSAH Informace o průběhu aktualizace RIS3-1.1 RIS3 EDP 2015, EDP a NP VaVaI, Pilotní výzvy Mezinárodní konference EK: Synergie
VíceMetodi ký ávod pro kontrolu výko u spisové služ vede é prostřed i tví ESSS
Metodi ký ávod pro kontrolu výko u spisové služ vede é prostřed i tví ESSS zkuše osti po ro e apliková í Jan Frk jan.frk@mvcr.cz Vznik etodi kého ávodu Iniciovalo CNZ o.s. Realizoval OAS Ministerstva vnitra
VícePostup při rezerva i a uzavře í s louvy o u ytová í
Všeo e é o hod í pod í ky Všeo e á usta ove í T to šeo e é o hod í pod í k dále je VOP platí pro postup při uza írá í s lou o ubytování a upravují obecná práva a povinnosti mezi ubytovaným (dále jen klient
VíceIng.Robert Piffl porad e á ěstka i istra
eidas z ě Ing.Robert Piffl porad e á ěstka i istra Poz á ka k preze ta i Tato preze ta e slouží jako struč ý přehled z ě sou isejí í h s aříze í eida a předpokládá alespoň o e ou z alost pro le atik a
VíceStrategi ký rá e MAP pro správ í. Ža erk a Králík do roku Verze 5.0 s úči ostí od s rozšíře ou půso ostí Ža erk a Králík II
Strategi ký rá e MAP pro správ í o vod o í s rozšíře ou půso ostí Ža erk a Králík do roku 2023 Verze 5.0 s úči ostí od 31. 10. 2018 ( a azuje a erzi. s úči ostí od.. zpra o a ou rá i projektu Míst í akč
VíceÝ áš á í é ť š í
ří ď ě ě é ř ý ří ý é úř á ú ě ě ř ář í ší ž í ř í í Í ř ý áš ě ů é í ď Í ř ý řá óš í áš í ý í ř š í á á ř ří ž ě ž ď š ě í í í á žá ý á Í ÍŽ Š Á Ó ř č í Í é ž é ž á í á á Ž ř ě ž ú á á č ě ě í ěž á í
VíceŠKOLNÍ ŘÁD. Sídlo: Ide tifikač í číslo 00852333 Zřizovatel Olo ou ký kraj IČO 60609460. V itř í předpis č.: VP12/2015. Vypracoval ředitel školy:
Základ í u ěle ká škola, Šu perk, Žerotí ova 11 Sídlo: Šu perk, Žerotí ova Ide tifikač í číslo 00852333 Zřizovatel Olo ou ký kraj IČO 60609460 V itř í předpis č.: VP12/2015 ŠKOLNÍ ŘÁD Vypracoval ředitel
VíceIT služ y a soft are, elektro ika, elektrotechnika. Mgr. Ar ošt Marks, PhD. á ěstek ístopředsedy lády pro ědu, ýzku a inovace
Národ í I o ač í Platfor a IT služ y a soft are, elektro ika, elektrotechnika Mgr. Ar ošt Marks, PhD. á ěstek ístopředsedy lády pro ědu, ýzku a inovace Informace o aktuálním vývoji RIS3 Pokrok v přípravě
Vícepodle UV 889/2015 I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Mi isterstvo v itra ČR
NAP a hod o e í projektů podle UV 889/2015 I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Mi isterstvo v itra ČR Hod o e í projektů od ore hlav ího ar hitekta OHA 1. úkol žadatelů o čerpá
VíceRá o á dohoda na pořizo á í li e í a podpory k produktů Cisco Systems a sou isejí ích služe
Rá o á dohoda na pořizo á í li e í a podpory k produktů Cisco Systems a sou isejí ích služe Číslo dohody Objednatele: MV-143141-222/OKB-2015 Číslo dohody Dodavatele 1: C170202 Číslo dohody Dodavatele 2:
VíceMateriál je pra o í erzí a eprošel jaz ko ou a i grafi kou úpra ou. Komunitní plánování. sociálních služeb na Šluknovsku
Materiál je pra o í erzí a eprošel jaz ko ou a i grafi kou úpra ou Komunitní plánování sociálních služeb na Šluknovsku 2019 2023 Registrační číslo projektu: CZ.03.2.63/0.0/0.0/16_063/0006534 Ko u it í
VíceMEDIKAČNÍ PROCES. STOLETÍ
MEDIKAČNÍ PROCES. STOLETÍ Li ity uplatňova ého edikač ího pro esu a pote iál elektro iza e a auto atiza e Ing. Simona Plischke, HC Logic, s. r. o. Konference ISSS2015, 13.., Hrade Králové Medikač í pro
VíceObec Petrovičky IČO: 0057Ř50ř. ZÁV REČNÝ ÚČET ZA ROK 2016 (v Kč)
Obec Petrovičky IČO: 0057Ř50ř ZÁV REČNÝ ÚČET ZA ROK 2016 (v Kč) Vytvořeno v období 13/2016 Fenix 8.11.011, 2004-2017 Asseco Solutions, a.s. Vygenerováno: 7.6.2017 14:19:31 1. Pln ní rozpočtu za období
VícePŘEDSTAVENÍ APLIKACE SMARTSELLING
CO JE TO SMARTSELLING S artselli g je pr í ko plet í ástroj a české a slo e ské trhu, který pod jed ou stře hou spojuje še h y nezbytné nástroje moderního online marketingu. Poprvé se do rukou drobných
Víceý í á á š ě é í š íž á á ě š š ě ě á ě é ř é ž čá é ž ř í ř í í á č í š á í š ř í é ě š ž í ý é ě í í í á ř é ě ě ší ž ů ý á ě š é číš ě á ú ě í á í ě
Í Á Í Ý Á Ú Ř Č Í Í č ř á ý š á ý í í č í í ě í ž ě í č í á í í í í č í í á í ěž ě á í č í ěř í é ýš ý á á ě í í š ů í á í ů č í ž í ž í áš ě ě á é ě á í é š í é ř é á é á í á ě ž áž í ý č á í ž ý ě ší
Více)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD. Data a služ y )e ě ěři kého úřadu pro stát í správu a sa osprávu
)EMĚMĚŘICKÝ ÚŘAD Data a služ y )e ě ěři kého úřadu pro stát í správu a sa osprávu Ja a Vol á ISSS, Hrade Králové 5. 4. 2016 Přehled ezplat ě poskytova ý h produktů Na základě podepsa é s louv posk tuje
Víceehealth strategie ČR aneb Národ í strategie elektro i kého zdravot i tví Marti )e a, Jiří Borej ISSS 2016 Hrade Králové 4.
ehealth strategie ČR aneb Národ í strategie elektro i kého zdravot i tví Marti )e a, Jiří Borej ISSS 2016 Hrade Králové 4. dubna 2016 Osnova )áklad í i for a e, íle projektu Co se podařilo Harmonogram
VícePo prohlíd e střel i a ostat í h prostor střele kého areálu, l sprá ě aplá o á a za čas
Hod o e í let í Ol piád dětí a ládeže (LODM) 2015 - sporto í střel a Ve dnech 14.-.. se zhostil plzeňský kraj (PK) pořádá í let í Ol piád dětí a ládeže a l to již sed ý roč ík této, a popularitě, edializa
Víceí á ž é ř ě í é á Ž ú ů í ú ř č í ů ř ý ř ýí ř ž í ř ý ř č í í ř ň Š ř í é š á í é ú čí Í ří ě šííř áž ří š ě Š í ý á á ď á é ě Í á ý ů ří ě á é á ěž
í á ž é ř ě í é á Ž ú ů í ú ř č í ů ř ý ř ýí ř ž í ř ý ř č í í ř ň Š ř í é š á í é ú čí Í ří ě šííř áž ří š ě Š í ý á á ď á é ě Í á ý ů ří ě á é á ěž éú Í ř ý ří č ý Á á í é ý ř á é é á á í ří á áš í á
VíceI spiruj e se Jitka Faug erová.. 7, Ko fere e ISSS, Hrade Králové
I spiruj e se Jitka Faug erová.. 7, Ko fere e ISSS, Hrade Králové I spiruj e se od roku 2008 listopad, Hotel Panorama Praha 2009 listopad, Floret Průho i e 2010 listopad, Floret Průho i e 2011 listopad,
VícePŘEDSTAVENÍ APLIKACE SMARTSELLING
CO JE TO SMARTSELLING S artselli g je pr í ko plet í ástroj a české a slo e ské trhu, který pod jed ou stře hou spojuje še h y nezbytné nástroje moderního online marketingu. Poprvé se do rukou drobných
VíceStrategi ký rá e MAP a úze í ORP Kapli e do roku 2023
Projekt Míst í akč í plá roz oje zdělá á í a úze í ORP Kapli e Reg. č. CZ... /. /. / _ / Strategi ký rá e MAP a úze í ORP Kapli e do roku 2023 Plat á aktuál í erze 4.0 k 03/2018 Z ě proti erzi. k / u ede
VíceVzdělávací modul Kybernetická bezpečnost
Vzdělávací modul Kybernetická bezpečnost Vzdělávací kurz pro vedoucí pracovníky a management, zejména ředitele, finanční ředitele a další decision makery Tento modul je financován jako projekt v rámci
Víceé ž ú ú ú ú ý řěč ř ú úč ú š ďá ě č ó ř á úč ě š á žíš řě ě á ó Žíš ě é č é ě ší ěžší ú ě ě ší áč é ž á ý ř š í čě ší č ú ú á é ě é š á ú á á á í ř í
ář ě ě ý ť Í š ý ýť á í í ň á í č í ý ý ý ý č á č áč í á ť ě ě é á í í ý ř á ší ě ě ší í á ý á ě ší á í č ě é šš č í á í ší ř ě ář Í í ň čá í á ř í é á í ěř š ář í é á á é é ů š á í é ě é ý á ý ú á é á
VíceSMLOUVA NA POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB KIVS - KTS. mezi. Českou repu likou Krajský ředitelství poli ie Moravskoslezského kraje
Ce t ál í zadavatel Č.j.: MV-142279-2/KAP-2017 SMLOUVA NA POSKYTOVÁNÍ SLUŽEB KIVS - KTS mezi Českou repu likou Krajský ředitelství poli ie Moravskoslezského kraje a Českou repu likou Ministerstvem vnitra
VíceMíst í akč í plá vzdělává í pro úze í ve správ í obvodu o í s rozšíře ou půso ostí Ústí ad Orli í a Česká Tře ová
Míst í akč í plá vzdělává í pro úze í ve správ í obvodu o í s rozšíře ou půso ostí Ústí ad Orli í a Česká Tře ová CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000128 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Pravidla pri ipů MAP verze č.. ze
VíceSmart city Kolín. Mgr. Michael Kašpar místostarosta města
Smart city Kolín Mgr. Michael Kašpar místostarosta města Kolín kultur í, histori ké okres í ěsto leží í a vý hodě Středočeského kraje a ře e La i založe o v roce 1261 přes 0 000 o vatel prů ěr ou ad ořskou
Více