Strategický rozvojový plán Obce Radhošť

Transkript

1 Komunitní rozvoj mikroregionu Vysokomýtsko CZ /0.0/0.0/16_033/ Strategický rozvojový plán Obce Radhošť na roky Strategický komunitní tým Obce Radhošť 2018 Verze_01_18_04

2 Obsah: Úvod Doložka schválení zastupitelstvem Vize: Radhošť Popis strategického procesu... 6 Fáze Komunitní strategický tým Práce strategického týmu Vybrané evaluační ukazatele 4. Sociodemografická analýza S.W.O.T. analýza komunitního týmu Komentář 6. Audit zdrojů Obce Radhošť Komentář 7. Analýza problémů a potřeb Komentář 8. Strategické priority obce a jejich specifikace pro roky Plán rozšíření a kalendář aktualizace strategie Vazba strategie na vyšší strategické dokumenty.. 40 Příloha 1: Fotoreportáž z komunitní tvorby strategie

3 ÚVOD: Práce na komunitním strategickém dokumentu obce Radhošť na základě rozhodnutí zastupitelstva v rámci projektu Komunitní rozvoj mikroregionu Vysokomýtsko CZ /0.0/0.0/16_033/ byly zahájeny v lednu 2018 po komunitní dílně občanů uskutečněné v Radhošti (37 účastníků), která prakticky komunitní plánovací proces nastartovala. Strategie byla dokončena v dubnu Pozvání podílet se na obecní strategii, kdy byli osloveni všichni občané obou místních částí obce, přijalo 27 z nich. Ti vytvořili komunitní tým, v němž byly zastoupeny různé sektory, věkové i zájmové skupiny, ženy i muži. Spolu se zástupci Radhoště spolupracovali i občané Sedlíšťky, která je druhou místní částí obce. Strategický plán vychází z aktuální situace obce na přelomu let 2017/18, bere do úvahy strategické zdroje a dostupné možnosti. Po schválení se stane výchozím bodem pro střednědobé plánování v následujících volebních obdobích a vytváří základnu pro tvorbu místních politik na roky Strategie zároveň otevírá prostor pro občanské zapojení a kreativitu, posiluje odpovědnost občanů za obec a dává prostor pro jejich zapojení v jednotlivých projektech ovlivňujících veřejný prostor. Posiluje dobrou správu obce s využitím jak zastupitelské tak přímé demokracie. 3

4 DOLOŽKA pro schválení zastupitelstvem obce Strategický rozvojový plán obce Radhošť na roky byl zastupitelstvem obce Radhošť schválen jako součást základních dokumentů obce na řádné veřejné schůzi zastupitelstva dne Pro přijetí hlasovali: Jméno Podpis Proti přijetí hlasovali: Zdrželi se hlasování: Nepřítomni: Občané obce budou se strategií seznámeni na internetových stránkách a zájemci si mohou vyzvednout kompletní Strategii na obecním úřadu na CD. Vysvětlení priorit strategie bude provedeno na webové stránce obce. Kulaté razítko obce 4

5 2. VIZE Vize Radhoště 2035 Nestárnoucí obec Radhošť a Sedlíšťka jsou vzájemně propojeny rodinnými domy. Občané jsou k sobě přátelští a navštěvují se. Fungující spolky udržují tradice a nabízejí setkávání všech na četných místech, sportovních či rekreačních zařízeních a v obecních budovách, v nichž sídlí i potřebné služby. Dopravní bezpečnost a převládající šetrné zemědělství oceňují nejenom občané. Z obce teče čistá voda. Radhošť i Sedlíšťka jsou malebné, s opravenými domy a budovami, udržovanou zelení, lesy a okolím řeky Loučné. Turisté a návštěvníci se sem rádi vracejí. 5

6 3. POPIS STRATEGICKÉHO PROCESU Postup při tvorbě strategie měl dvě fáze. První fáze byla komunitně týmová práce s facilitací. Kladla důraz na spolupráci v týmu a týmovou kulturu a dávala hlas všem jeho členům. Obsahovala SWOT analýzu, audit zdrojů, analýzu problémů a potřeb, ve strategické části pak návrh vize, priorit a opatření. Druhá fáze byla expertní a v jejím rámci byly zpracovány popis procesu, sociodemografie, komentáře SWOT analýzy, auditu zdrojů a analýzy problémů a potřeb. Do druhé fáze patří i editace výsledného strategického dokumentu a jeho vydání. Cíle první skupinové fáze: - Oslovit a zapojit všechny občany obce do tvorby strategie prostřednictvím komunitně plánovacího workshopu v obci. - Z nejaktivnějších z nich a ze všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a občanského) vybudovat strategický tým posléze doplněný o klíčové aktéry Radhoště. - V týmu provést S.W.O.T. analýzu obce (analýza silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení). - Provést audit zdrojů obce s využitím technik týmové práce. - Formulovat v týmu problémy a potřeby obce a obecní komunity - Vytvořit strategickou vizi obce pro rok Formulovat priority strategie jako cesty k naplnění strategické vize a rozčlenit je do opatření. - Dohodnout způsoby rozšiřování a termíny aktualizace strategie. Cíle druhé expertní fáze: - Popsat strategický proces - Zpracovat sociodemografickou analýzu dle statistických dat s komentáři k dílčím charakteristikám - Zpracovat komentáře k týmové S.W.O.T. analýze, k auditu zdrojů a k analýze problémů a potřeb - Provést rozbor návaznosti strategie na další strategické dokumenty 6

7 - Editovat výsledky práce týmu (bez věcných změn) - strukturovat a uspořádat hesla S.W.O.T. analýzy podle tématických okruhů a doplnit formální a procesní parametry a přílohy. - Zpracovat strategii do formy dokumentu. KOMUNITNÍ STRATEGICKÝ TÝM Strategický komunitní tým obce byl utvořen takto: Vytvoření strategického týmu předcházela komunitní dílna, na niž byli pozváni všichni občané Radhoště a Sedlíšťky pozvánkami doručenými do všech domů v obci, po internetu, na vývěsce, rozhlasem a dalšími komunikačními způsoby, zejména osobním pozváním. Komunitní dílna se konala , zúčastnilo se 37 občanů. Po vyhodnocení aktivity účastníků tohoto setkání byli osobně pozváni nejaktivnější účastníci komunitního workshopu, opakovaně zastupitelé obce a členové neformálních skupin tak, aby byly zastoupeny všechny skupiny obyvatelstva. Výzva ke spolupráci na strategii byla zveřejněna s tím, že se může zúčastnit každý, komu jde o rozvoj Radhoště a chce se na této práci podílet. Oslovení zajišťovala s podporou zastupitelstva všemi způsoby starostka Miloslava Dočekalová. Na práci týmu se podílelo celkem 27 lidí, z toho 4 členové pětičlenného zastupitelstva a 13 žen. Podíl na práci týmu a rozsah týmové práce jsou zachyceny v sumáři týmové práce níže. Průměrný věk členů týmu byl 54,11 let a byly zastoupeny všechny věkové, zájmové i profesní skupiny občanů. Tým společně pracoval na večerních schůzkách, s termínem konání dohodnutým vždy na předchozím setkání. Schůzky byly celkem 4. Probíhaly s facilitací. Členové týmu Jméno Věk Sektor Zaměstnání Zastupitel Janka Slípková 62 O Stanislav Slípek 76 O Důchodce/celní deklarantka Důchodce/inspektor bezpečnosti práce Katarína Stará 66 O důchodce/ servírka Hana Ochová 46 O etoped Miloslava Dočekalová 57 V starostka ano Jan Konár 27 O IVECO dělník Renata Schejbalová 55 O pečuje o osobu blízkou Pavel Novák 42 O Stanislav Sýkora 65 V obchodní vedoucí pobočky Důchodce/místostarosta/ strojní zámečník Dobroslav Doubek 66 O důchodce/ konstruktér Milan Popilka 70 V Důchodce/zastupitel/ mistr slévač TMS ano ano 7

8 Jana Sýkorová 65 O důchodkyně/ laborantka Zdeňka Tesařová 37 O MD/ úřednice Daniela Pecková 54 V učitelka ano Jan Novák 42 O Svářeč,masér Marie Dušánková 61 O na dráze/ důchodkyně František Tesař 71 O agronom/ důchodce Vlastislav Miška 43 O v JZD Vladimíra Šafářová 71 O důchodkyně/ zdravotní sestra Andrej Ramašeuski 47 O IT specialista Jakub Ramašeuski 15 O gymnázium Hana Beranová 59 O účetní Bohuslav Šafář 70 O důchodce/ agronom Tomáš Och 50 O ředitel dětského domova Klára Konárová 22 O MD - studentka Vítězslav Koráb 74 O Božena Nováková 48 O zemědělský inženýr - stavař Administrativní pracovnice V zástupci veřejného sektoru zastupitelé, starosta, místostarosta, ředitelka MŠ, S osoby samostatně výdělečně činné podnikatelé, řemeslníci, zemědělci, O občané nebo členové neziskovek všichni, kdo v obci žijí a přitom sami nepodnikají ani nejsou v zastupitelstvu (je úplně jedno, kde jsou zaměstnaní) ZPŮSOB PRÁCE TÝMU Tým si za souhlasu všech stanovil cíl práce a řídil se vlastními pravidly, která navrhl a se souhlasem všech členů přijal. Jejich dodržování bylo úkolem facilitátora týmové práce. Ten řídil také jednotlivé kroky procesu tak, aby vedly ke splnění cíle. Byly využívány metody týmové práce, zejména brainstorming, práce ve skupinách, a metoda OPERA. Facilitátor nezasahoval věcně do práce a neomezoval ani neusměrňoval členy týmu v jejich názorech. Pravidla strategického týmu Cíl: Dlouhodobý strategický plán Radhoště 1. Ke každému návrhu může mít kdokoliv vlastní podmínku. 2. Respektujeme se navzájem. 3. Máme právo vyjádřit odlišný názor. 4. Všechny nápady sepíšeme. 5. Rozhodujeme za souhlasu všech, nedohodneme-li se, rozhodnutí odložíme. 8

9 Tato pravidla jsou otevřený systém. Na začátku každého setkání týmu po seznámení s programem facilitátor tým informoval o výsledcích dílčí evaluace - vyhodnocení zpětnovazební dotazníků z minulé schůzky. Závěry zpětné vazby strategický tým zohlednil ve své další činnosti. Hlavní náplň každé schůzky byla kreativní činnost týmu s respektováním pravidel a s využitím spolupráce a synergie. Na konci schůzky členové týmu vyplnili zpětnovazební dotazník. Klíčové evaluační ukazatele ze zpětnovazebních dotazníků jsou v následující tabulce. ZPĚTNÁ VAZBA VYBRANÉ UKAZATELE (procenta pozitivity odpovědi při schůzkách týmu byla stanovena jako průměr všech odpovědí s váhami ano - 100%, spíše ano - 66,6%, spíše ne - 33,3%, ne - 0%) Datum Jste spokojeni s dnešním setkáním strategického týmu/ s výsledkem práce týmu? 86% 83% 84% 92% Myslíte si, že má/měla Vaše práce v týmu při tvorbě strategie smysl? - 71% 77% 79% Jste spokojeni s facilitací? 83% 83% 84% 95% Co dnes v programu chybělo? (nic) 100% nic 97% nic 100% nic 97% nic Vyjadřuje dle Vašeho názoru dnešní část SWOT analýzy/ SWOT analýza a její rozčlenění situaci v obci? 91% 82% - - Určili jste v týmu skutečné potřeby a problémy dlouhodobého rozvoje? - 73% - - Jsou podle Vás v provedeném auditu zdrojů zahrnuty skutečné zdroje obce? 85% Souhlasíte s formulací/ s nástřelem strategické vize pro Vaši obec? - 87% - - Vystihuje týmová analýza problémy a potřeby v obci? % - 9

10 Ukazuje vize budoucí obraz Vaší obce? % - Popisují navržené priority a opatření cesty k naplnění vize?/ Vystihují stanovené priority všechny oblasti rozvoje obce? Souhlasíte s procesem schvalování, šíření a aktualizace strategie? % 79% 97% Myslíte, že je strategie dobrým rámcem pro programy a projekty zastupitelstva, spolků i podnikatelů? % Komentáře členů týmu: Co chybělo, co chcete sdělit? Budování strategického týmu Co Vám dnes chybělo? Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - ne Setkání strategického týmu Co Vám dnes chybělo? - kázeň (kecání mimo téma) Chcete něco sdělit nebo se zeptat? - Budeme doufat, že naše vize povede k našim činům a uskutečníme aspoň část. - Fotografování bez souhlasu všech? - Setkání je příliš dlouhé Setkání strategického týmu Co Vám dnes chybělo? Chcete něco sdělit nebo se zeptat? Setkání strategického týmu Co Vám dnes chybělo? - U některých občanů velká neznalost a řízení obce Chcete něco sdělit nebo se zeptat? 10

11 Prezenční listina a sumář týmové práce Jméno Datum Janka Slípková x x x x Stanislav Slípek x x x x Katarína Stará x x Hana Ochová x x x x Miloslava Dočekalová x x x x Jan Konár x x x Renata Schejbalová Pavel Novák Stanislav Sýkora x x x x Dobroslav Doubek x x x Milan Popilka x x x x Jana Sýkorová x x x Zdeňka Tesařová x x x x Daniela Pecková Jan Novák x x x Marie Dušánková František Tesař Vlastislav Miška Vladimíra Šafářová Andrej Ramašeuski x x x x Jakub Ramašeuski x x x Hana Beranová x x x Bohuslav Šafář Tomáš Och x x Klára Konárová x x x Vítězslav Koráb Božena Nováková x x x x x x x x x x 11

12 4. SOCIODEMOGRAFICKÁ ANALÝZA I. Úvod Obec Radhošť leží v nadmořské výšce 255 m n. m. v Pardubickém kraji přibližně 10 km na severozápadně od města Vysoké Mýto. Ilustrace 1: Geografické umístění obce Radhošť Nejstarší dochovaná písemná zpráva o obci se datuje k roku Ke konci roku 2016 žilo v obci tvořené místními částmi Radhošť a Sedlíšťka 168 obyvatel v 83 domech. Půdní fond katastru obce a jejích částí obsahuje celkem 480 ha plochy, rozdělené mimo jiné na 395 ha zemědělských, 37 ha lesních, 10 ha vodních a 6 ha zastavěných ploch. Díky významnému podílu zemědělské půdy na celkové rozloze katastru je index ekologické stability krajiny na území obce roven hodnotě 0,41. 12

13 II. Obecná demografie Obec byla do konce roku 2006 součástí okresu Pardubice. S účinností od 1. ledna 2007 se stala součástí okresu Ústí nad Orlicí. Pro účely srovnání jsou sociodemografické údaje obce zasazeny dle možnosti datových zdrojů do časových řad a porovnávány s územními celky: okres Ústí nad Orlicí Pardubický kraj Česká republika Vývoj počtu obyvatel a počtu domů Počet obyvatel Počet domů rok Graf 1: Vývoj počtu obyvatel a domů na historickém území obce; zdroj ČSÚ Počet obyvatel Počet domů Počet obyvatel Počet domů Tabulka 1: Vývoj počtu obyvatel a domů na historickém území obce; zdroj ČSÚ Vývoj počtu obyvatel vykazuje přibližně čtyřicetileté cykly s vrcholy v letech 1880, 1920, V období let rostl. Od roku 1920 počet obyvatel víceméně klesá. Zatímco v roce 1921 žilo na území obce 391 obyvatel, pak v roce 2016 to bylo 168 obyvatel, což značí pokles cca 57%. Od posledního sčítání v roce 2011 počet obyvatel stagnuje. 13

14 Počet obyvatel indexovaný k ,5 2 1,5 1 Radhošť Okres Kraj ČR 0, rok Graf 2: Vývoj počtu obyvatel na historickém území obce indexovaný k roku 1990, porovnání trendu mezi obcí, okresem, krajem a ČR Srovnání počtu obyvatel mezi jednotlivými porovnávanými oblastmi bylo provedeno pomocí indexování absolutních hodnot parametrů obce a jednotlivých oblastí. Hodnoty z roku 1991 jsou považovány za 100%. Hodnoty ostatních let jsou uvedeny jako poměr k hodnotě z roku Tímto způsobem můžeme porovnat vývoj mezi jednotlivými oblastmi bez zkreslení způsobeném rozdílnými absolutními počty Radhošť Okres Kraj ČR Radhošť Okres Kraj ČR Tabulka 2: Vývoj počtu obyvatel na historickém území obce, okresu, kraje a ČR V rámci obce, okresu, kraje i celé republiky počet obyvatel od roku 1869 do roku 1900 setrvale a pozvolna rostl. Počet obyvatel v Radhošti na rozdíl od ostatních celků do roku 1921 výrazně vzrostl. V rámci okresu, kraje i ČR nastal po roce 1950 mírný růst počtu obyvatel přerušený krátkým poklesem v roce Oproti tomu v Radhošti počet obyvatel poklesl. 14

15 Tabulka 3: Věková struktura obyvatel obce, okresu, kraje a ČR v letech obec obec obec obec okres 1991 okres 2001 okres 2011 Okres 2016 kraj 1991 kraj 2001 kraj 2011 Kraj ČR 1991 ČR 2001 ČR 2011 ČR , 2001, 2011 a

16 Věková struktura obyvatel % poměrné zastoupení věkové skupiny 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 19% 21% 26% 12% 13% 16% 18% 66% 65% 60% 66% 69% 69% 66% 16% 13% 14% 22% 17% 15% 16% 13% 14% 16% 19% 66% 69% 69% 66% 21% 17% 15% 15% 13% 14% 16% 18% 67% 70% 69% 66% 21% 16% 15% 15% území Graf 3: Věková struktura obyvatel obce, okresu, kraje a ČR v roce 1991; zdroj SLDB , veřejné databáze ČSÚ V Radhošti podobně jako u srovnávaných územních celků vzrostl v období počet obyvatel ve věkové skupině 65+. Skupina obyvatel z nejstarší věkové skupiny vzrostla jak v absolutních číslech v poměru k celkovému počtu obyvatel obce. Počet obyvatel ekonomicky aktivních oproti vyšším územním celkům poklesl v absolutním i procentním vyjádření. Počet dětí mezi lety mírně klesl. 16

17 Demografický pohyb obyvatelstva Radhošť (promile) natalita mortalita rok imigrace emigrace přirozený přírůstek přírůstek migrační celkový přírůstek Graf 4: Demografický pohyb obyvatel v Radhošti v letech ; zdroj ČSÚ Počet obyvatel Radhošti v letech 1971 až 1990 ovlivňovalo velmi výrazně negativní saldo migrace, přičemž přirozený přírůstek byl mírně kladný. V následujícím období úmrtnost převýšila porodnost a saldo migrace bylo mírně kladné. Celkově za období došlo k poklesu obyvatel o 17 v důsledku vymírání a o 138 obyvatel v důsledku převažujícího vystěhovávání obyvatel, hlavně v letech natalita mortalita imigrace emigrace přirozený přírůstek přírůstek z migrace přírůstek celkem změna území celkem Tabulka 4: Demografický pohyb obyvatel v Radhošti v letech ; zdroj ČSÚ 17

18 III. Vzdělanost Struktura vzdělanosti 2001 ČR kraj okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% základní vč. neukončeného úplné střední (s maturitou) a vyšší odborné bez vzdělání střední vč. vyučení (bez maturity) vysokoškolské Graf 5: Struktura vzdělanosti v obci, okrese, kraji a ČR v roce 2001 Struktura vzdělanosti 2011 ČR kraj okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% bez vzdělání úplné střední (s maturitou) a vyšší odborné základní vč. neukončeného vysokoškolské střední vč. vyučení (bez maturity) Graf 6: Struktura vzdělanosti v obci, okrese, kraji a ČR v roce

19 základní vč. neukončeného střední vč. vyučení (bez maturity) úplné střední (s maturitou) a vyšší odborné vysokoškolské bez vzdělání obec r okres r kraj r ČR r obec r okres r kraj r ČR r Tabulka 5: Struktura vzdělanosti v obci, okrese, kraji a ČR v letech 2001 a 2011 Ve struktuře vzdělanosti došlo na úkor vzdělanostních skupin bez maturitního vzdělání k posílení skupin s maturitním a vysokoškolského vzděláním. Podíl vysokoškolsky vzdělaných obyvatel nebo středoškolsky vzdělaných s maturitou se zvýšil více než třikrát. 19

20 IV. Náboženství Náboženství 2001 ČR kraj nezjištěno věřící bez vyznání okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Graf 7: Podíl obyvatel v obci, okrese, kraji a ČR hlásících se k některému z náboženství v roce 2001 Náboženství 2011 ČR kraj nezjištěno věřící bez vyznání okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Graf 8: Podíl obyvatel v obci, okrese, kraji a ČR hlásících se k některému z náboženství v roce

21 bez vyznání věřící nezjištěno obec okres 2001 kraj 2001 ČR 2001 obec okres 2011 kraj 2011 ČR Tabulka 6: Podíl obyvatel v obci, okrese, kraji a ČR hlásících se k některému z náboženství v letech 2001 a 2011 Při sčítání v roce 2011 odmítlo napříč všemi regiony téměř 50% obyvatel uvést svoji příslušnost k církvi. V Radhošti poklesl počet obyvatel uvádějících, že jsou bez náboženského vyznání. Na méně než polovinu poklesl počet obyvatel hlásících se k některé z církví a nejvýrazněji vzrostla skupina obyvatel, u kterých nebyl zjištěný vztah k církvím. 21

22 V. Národnostní složení Při sčítání obyvatelstva v roce 2011 uvedlo svoji národnost méně obyvatel. Obyvatelé, kteří národnost uvedli, se hlásili k české. Národnost 2001 ČR kraj ostatní + neuvedeno moravská česká okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Graf 9: Struktura uvedené národnosti v roce 2001; zdroj SLDB 2001 Národnost 2011 ČR kraj ostatní + neuvedeno moravská česká okres obec 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Graf 10: Struktura uvedené národnosti v roce 2001; zdroj SLDB

23 česká moravská ostatní + neuvedeno obec okres kraj 2001 ČR obec okres kraj 2011 ČR Tabulka 7: Struktura uvedené národnosti v letech 2001 a 2011; zdroj SLDB 2001,

24 VI. Nezaměstnanost Časový průběh míry nezaměstnanosti v Radhošti kopíruje trendy v ostatních srovnávaných územích v sezónnosti. V rámci hospodářského cyklu je korelace míry nezaměstnanosti s ostatními celky také silná. V Radhošti byl rozptyl hodnot vyšší než v ostatních sledovaných územních celcích. V období nízké nezaměstnanosti byla nezaměstnanost v Radhošti nižší a v období vyšší nezaměstnanosti výrazně vyšší oproti okresu, kraji i republikovému průměru. V roce 2012 došlo v souvislosti se změnou řízení Úřadů práce a v souvislosti s úspornými opatřeními ve státní správě k omezení podrobnosti údajů o nezaměstnanosti. Z tohoto důvodu obsahuje počínaje rokem 2012 graf pouze data za okres, kraj a republiku. Odvozením současného stavu na základě předchozích let, věkové a vzdělanostní struktury se lze domnívat, že míra registrované nezaměstnanosti mezi 8-10%v rámci kraje a okresu je hraniční. Při poklesu pod tuto hodnotu za kraj začne rychle klesat i nezaměstnanost v obci. Při růstu průměrné míry nezaměstnanosti v rámci kraje nad devět procent poroste nezaměstnanost v obci velmi výrazně nad tuto hodnotu. Pro letošní rok odhadujeme s ohledem na korelaci s trendy v okrese, kraji a republice a s přihlédnutím k vyššímu podílu obyvatel v důchodovém věku nezaměstnanost v obci 2-5%. Nezaměstnanost nezaměstnanost (%) Radhošť okres Ústí nad Orlicí kraj Pardubický ČR Graf 11: Míra registrované nezaměstnanosti v letech v obci, okrese, kraji a ČR 24

25 VII. Vybavenost obce Obec je plynofikovaná, napojená na vodovodní řad. Sokolovna slouží ke konání sportovních i kulturních akcí. VIII. Dopravní obslužnost Radhošť leží na silnici druhé třídy a na železniční trase Pardubice-Česká Třebová, se zastávkou pro osobní vlaky v části Sedlíšťka. IX. Krajina a nemovité kulturní památky Index ekologické stability (KES) Radhošti je 0,41. KES Koeficient ekologické stability je definován jako poměr ploch tzv. stabilních a nestabilních krajinotvorných prvků. Stabilní prvky Lesní půda Vodní plochy a toky Trvalý travní porost Pastviny Mokřady Sady Vinice Nestabilní prvky Orná půda Antropogenizované plochy Chmelnice Hodnoty koeficientu jsou interpretovány následovně: KES <= 0,1 území s maximálním narušením přírodních struktur, základní ekologické funkce musí být trvale nahrazovány technologickými zásahy 0,1< KES <= 0,3 území nadprůměrně využívané, se zřetelným narušením přírodních struktur, základní ekologické funkce musí být soustavně nahrazovány technickými zásahy 0,3 < KES <= 1,00 území intenzivně využívané zejména zemědělskou velkovýrobou, oslabení autoregulačních pochodů v ekosystémech způsobuje jejich značnou ekologickou labilitu a vyžaduje vysoké vklady dodatkové energie 1,00 < KES < 3,00 vcelku vyvážená krajina, v níž jsou technické objekty relativně v souladu s dochovanými přírodními strukturami, důsledkem je i nižší potřeba energo-materiálových vkladů KES >= 3,00 přírodní a přírodě blízká krajina s výraznou převahou ekologicky stabilních struktur a nízkou intenzitou využívání krajiny člověkem. 25

26 Vývoj struktury katastru obce Ilustrace 2: Katastr obce v roce 1952, zdroj cenia.cz Ilustrace 3: Katastr obce v roce 2010, zdroj cenia.cz 26

27 Při porovnání katastru obce v padesátých letech dvacátého století a snímku katastru přibližně v roce 2010 můžeme vidět velké sjednocené zemědělské plochy, souvislejší lesní porost a větší zastavěné území. Nemovité kulturní památky Kostel sv. Jiří registrační číslo v ÚSKP: 21933/ Venkovský sakrální areál středověkého původu, na okraji obce nad řekou, dochovaný v barokní podobě, s typickou siluetou v krajině. Příklad bezvěžového jednolodního kostela, doplněného samostatnou dřevěnou zvonicí a márnicí, vymezený ohrazením hřbitova. Usedlost č. p.12 v Sedlíšťce registrační číslo v ÚSKP: 27663/ Venkovská usedlost na návsi Přírodní památka Rybník Šejval, rozloha 2,34 ha evidenční číslo: 723 severně od obce Radhošť X. Občanská společnost v obci (bez profesních sdružení) 736 Pobočný spolek IČ SH ČMS - Sbor dobrovolných hasičů Radhošť Radhošť Tělocvičná jednota Sokol Radhošť Radhošť Honební společenstvo Honební společenstvo Uhersko Radhošť

28 Komunitní rozvoj mikroregionu Vysokomýtsko CZ /0.0/0.0/16_033/ SWOT ANALÝZA KOMUNITNÍHO TÝMU SWOT analýza komunitního týmu vznikla metodou brainstormingu v průběhu úvodních setkání týmu a je sloučena s hesly z úvodního komunitního workshopu obce, která jsou uvedena v druhé části každého oddílu pod přerušovanou čarou. SWOT analýza je členěna do oddílů, které jsou opatřeny nadpisem. Některá hesla se v relevantních oblastech opakují. V závorkách počty preferenčních hlasů. S - Silné stránky W - Slabé stránky O - Příležitosti T - Hrozby Infrastruktura a doprava Nejsou peníze na údržbu Veřejná doprava zvonice (4) Blízkost hlavní trati vlaku Není kanalizace (2) Doprava (těžké náklaďáky) Vodovod (2) Plynofikace Hlučnost dopravy (2) Nejsou odstavné plochy pro Opravený kostel auta při akcích Chátrající lihovar (1) Chátrající statek Chátrající dětské hřiště Špatné spojení do Vysokého Mýta Stavební parcely Hřbitovní zeď Vybudovat kovové dětské hřiště

29 Zkracování cesty přes obec (kamiony) (7) Cesta ke kostelu + parkování (3) Opravit cestu z Radhoště do Klínek (1) Cesta na Bory (ke 3 kocourům) (2) Cesta za mlýnem v Sedlíšťce Přírodní odstínění dálnice (stromy, biopás ) (1) Nebezpečné stromy (větve) Janovičky Radhošť Problém v Sedlíšťce kontejnery -> točna autobusu Záchytné parkoviště Sedlíšťka (zastávka vlaku) (1) Parkování na točně se nelíbí Chybí chodníky až do Sedlíšťky (7) Není chodník z Radhoště do Sedlíšťky (zastávka vlaku) (4) Vzhled okolí zastávky vlaků v Sedlíšťce Dožilé veřejné osvětlení v Sedlíšťce (3) Zhasnout veřejné osvětlení až po odjezdu posledního vlaku s ohledem na roční období (1) Osvětlení Radhošť Sedlíšťka V Sedlíšťce není kanalizace (3) 29

30 Chybí kanalizace (3) Kanalizace Radhošť (1) Lepší veřejná doprava (2) Požadavek hlukové stěny při D35 (2) Odhlučení provozu vlaků (2) Vadí občas hluk od trati Rozvody NN v Sedlíšťce po domech Chybí stavební parcely Služby, podnikání, pracovní možnosti, turistika Špatné pokrytí internetem Dobrý dojezd za prací (1) Cyklotrasa Chybí prodejna (1) Špatné spojení do Vysokého Mýta Není v obci záchytný bod pro cykloturisty Není MŠ Lékařská ordinace aspoň 1x za měsíc (3) Stojan na kola u hřbitova (s možností uzamknutí) (2) Po rekonstrukci OÚ opravit budovu prodejny a nabídnout pro služby (1) Využití zrekonstruovaného kostela Využít obecní úřad jako místo setkávání Lavičky po obci Posezení pro cykloturisty u zvonice 30

31 Využití vodácké turistiky na Loučné Infocedule pro turisty Cyklostezka do Sedlíšťky (4) Cyklostezka na Bory Participativním způsobem řešit rozpočet (2) Chybí občanská vybavenost (obchod, služby) (2) Havarijní veřejný rozhlas (i na konci za tratí) (1) Chybí zpravodaj (1) Lepší hřiště před sokolovnou (1) Oprava dětského hřiště Dětské hřiště v Sedlíšťce Lavička/ lavičky na cestě Radhošť Sedlíšťka (1) Chybí lavičky v obci Odpočívka na cyklostezce pro cyklisty Lepší informovanost o možnosti využití internetu Chybí stavební parcely Zlepšit/ aktualizovat obecní web strany (např. dnešní setkání) Mohlo by se dostávat více příjmů do rozpočtu obce 31

32 Lidský potenciál Bohatý kulturní život (3) Někteří noví občané se neúčastní veřejného života (1) Způsoby komunikace s občany (2) Zhoršení vztahů Občané se mezi sebou znají (a je nás málo) Malý zájem mladých o život ve vsi (1) Vzbudit zájem u nově přistěhovalých (1) Místní tahouni přestanou pracovat Jedinečnost Málo lidí na veřejných schůzích zastupitelstva Chataři aby se stali občany obce Generační vlna -> málo lidí na práci Historie Sokol pracuje Spolky pracují mezi sebou a se zastupitelstvem Dobrá parta seniorů Málo lidí na schůzích zastupitelstva (1-2) Chybí zájezdy za kulturou pro občany (autobus) Málo společenské činnosti v Sedlíšťce V Sedlíšťce chybí prostor pro společenské akce Občané sami nepřijdou s nápadem a pomocí obci, pasivita Vztahy mezi strarousedlíky a přistěhovalými 32

33 Odpady, životní prostředí, zemědělství Poloha obce Hlučnost dopravy (2) Vyčištěná řeka (2) Záplavy Sběrný dvůr Hlučnost od tratí Lepší třídění odpadu Zachovalé ŽP Řeka Řeka Nájemce brání vyčištění řeky Odpadkový koš po cestě na železniční stanici Znečištěný, zanešený vodní tok (8) Zlepšit osvětu k třídění odpadů (1) Řešení odpadní vody pro obec (2) Zlepšit třídění odpadů Nebezpečí záplav zanesené koryto, zrušené odtokové příkopy vlakové dráhy (1) Býci volně se procházející v obci (2) Řvoucí býci večer Hospodářské zvířectvo volně v Sedlíšťce Více kontejnerů (větších) na plasty (1) Chybí kontejner na bioodpad (1) Kontejnery by neměly být dominantou obce Špatné umístění kontejnerů na odpady v Sedlíšťce Postřik na chodník proti plevelům 33

34 Komentář ke SWOT analýze I když mezi silné stránky patří veřejná doprava včetně dráhy, do nejbližšího města Vysokého Mýta není dobré spojení. Slabými stránkami dopravy jsou kamiony, co si přes obec zkracují cestu, zvyšují hlučnost a snižují bezpečnost stejně jako fakt, že chybí chodník mezi oběma místními částmi. Silnými stránkami jsou vodovod a plyn, slabými však, že chybí kanalizace či jiný systém nakládání s odpadní a dešťovou vodou, nejsou prostředky na údržbu zvonice- historické památky a jedné z dominant Radhoště, chybí stavební parcely pro mladé a dětské hřiště chátrá. Obec má špatné pokrytí datovým signálem internetu, chybí prodejna a pro nové mladé obyvatele by jistě byla atraktivní mateřská škola. Jako příležitosti tým vidí využití obecních budov pro služby, více laviček ve veřejném prostoru, lepší informovanost i za pomoci tištěného zpravodaje a pro obec i turisty, zejména ty na kolech, vzájemně zajímavé nabídky a možnosti, jednou z nich je cyklostezka do Sedlíšťky. V obci kvete bohatý kulturní život, ale tahounů je málo a stárnou, takže není s podivem, že dobře funguje parta seniorů. Pomohlo by zapojit mladé, nově přistěhovalé a chataře. Příležitostí pro občany, turisty i prostředí je čistá řeka Loučná, u níž by vyčištění snížilo hrozbu záplav. Silnou stránkou je sběrný dvůr, avšak třídění odpadů by si zasloužilo zlepšit jednak vzděláváním občanů, lepším umístění sběrných nádob a kontejnerem na bioodpad. 34

35 6. Audit zdrojů Obce Radhošť Jaké jsou klíčové strategické zdroje Radhoště? (V závorkách jsou preferenční hlasy) My občané (10) Spolupráce Sokol, SDH, Dětský domov Markéta, Obecní úřad (3) Náš historický a kulturní odkaz a život obce (9) Duchovní - kultura - kostel - hřbitov - historie (3) Děti, mládež (3) Udržování tradic (3) Lidé - odborníci - pracovití - ochotníci - baviči (2) Kulturní a historické dědictví (2) Lidské zdroje (1) Kulturní akce (1) Nápady + práce obyvatel (1) Naše příroda (7) Náš turistický potenciál (6) Řeka (4) Turistický ruch (2) Půda (2) Turismus (2) Přírodní - řeka - les - pole - louky (1) Řeka, památky, životní prostředí (turistika) (1) Pole 15 ha Les Blízkost řeky Loučné V budoucnu D35 (1) Přítok financí (6) Dotace z kraje (2) Obecní pozemky (2) Pronájem z hospodaření v lese (1) Dotace (1) Naše poloha (4) Poloha obce (2) Geografická poloha - vlak - silnice - půda (2) Majetek obce (4) Budova prodejny (3) Budovy v majetku obce (1) Komentář k auditu zdrojů Sympatickým prvkem auditu jsou názvy jednotlivých sloupců, z nichž je patrná odpovědnost za obec, kterou vnímá strategický tým. Nejdůležitější zdroje jsou občané a historický a kulturní odkaz promítnutý do současného života obce. Třetí zdroj z hlediska důležitosti Naše příroda podmiňuje zatím dle týmu nedostatečně využitý turistický potenciál. Finance jako zdroj jsou nahlédnuty v celé šíři včetně vlastních možností obce. Jako strategicky výhodná je týmem vnímána poloha obce s přístupem na dráhu, stejně jako vlastní nemovitý majetek. 35

36 6. Analýza problémů a potřeb Komentář k analýze problémů a potřeb Hlavním problémem Radhoště je stárnutí obce- že chybí mladí lidé (7) a z tohoto problému se odvíjí potřeba Možnosti stavebních parcel (4) na stejné úrovni důležitosti jako potřeba Udržet historickou a kulturní identitu (4). Druhý až čtvrtý problém souvisejí s životním prostředím, a to Hlučnost dopravy a přetěžování cest (4), Problematika čištění odpadních vod (4) a Chybí nová zeleň (2) spojený s nutnou revitalizací lesů. Problémem je i mezilidská komunikace a sousedské vztahy (2), který má vazbu na potřebu Sebevzdělávání (3) a problém Udržení míst setkávání lidí (2). Poslední dvě potřeby propojují rozvoj turistiky, zejména cykloturistiky (4), s možností finančních zdrojů obce z ní (3). 36

37 Komunitní rozvoj mikroregionu Vysokomýtsko CZ /0.0/0.0/16_033/ STRATEGICKÉ PRIORITY Vize Radhoště 2035 Nestárnoucí obec Radhošť a Sedlíšťka jsou vzájemně propojeny rodinnými domy. Občané jsou k sobě přátelští a navštěvují se. Fungující spolky udržují tradice a nabízejí setkávání všech na četných místech, sportovních či rekreačních zařízeních a v obecních budovách, v nichž sídlí i potřebné služby. Dopravní bezpečnost a převládající šetrné zemědělství oceňují nejenom občané. Z obce teče čistá voda. Radhošť i Sedlíšťka jsou malebné, s opravenými domy a budovami, udržovanou zelení, lesy a okolím řeky Loučné. Turisté a návštěvníci se sem rádi vracejí. Priorita 1 INFRASTRUKTURA A DOPRAVA Obecní budovy jsou dle potřeb obce rekonstruovány a využívány. Ve spolupráci s policií je zvyšována dopravní bezpečnost, zejména chodců. Je udržováno historické návrší s kostelem a jejich okolí. Jsou průběžně udržovány obecní polní cesty za spoluúčasti zemědělců. Opatření 1.1 Lobovat za snížení hluku průjezdné silnice. Opatření 1.2 Dle možností budovat parkovací plochy v obci. Opatření 1.3 Vychovávat občany, aby neparkovali na chodníku. Opatření 1.4 Budovat bezpečné přechody pro chodce. Opatření 1.5 Zabraňovat hluku v obci výsadbou stromů a keřů.

38 Priorita 2 SLUŽBY, PODNIKÁNÍ, PRACOVNÍ MOŽNOSTI, TURISTIKA Jsou vytvářeny podmínky pro bezplatnou vzájemnou občanskou výpomoc a uplatnění místních produktů, řemesel a tradic v turistickém ruchu. Mezi zastupitelstvem a občany je pěstována kultura vzájemné komunikace. Rozvojové finanční prostředky pro obec jsou získávány ze všech dostupných zdrojů. Opatření 2.1 Využívat budovy obchodu a obecního úřadu jako místa pro zřizování služeb občanům dle aktuální nabídky a poptávky. Opatření 2.2 Zajišťovat informovanost oběma směry (občan- zastupitelstvo, zastupitelstvo-občan) s využitím webu, zpravodaje i dalších prostředků. Opatření 2.3 Jako finanční zdroj využívat také pronájem obecního majetku. Opatření 2.4 Motivovat návštěvníky akcí a cykloturisty k zájmu o obec jako o zajímavé místo (památky, místa relaxace a odpočinku, cyklistická samoobsluha ). 38

39 Priorita 3 LIDSKÝ POTENCIÁL Obcí jsou využívány všechny způsoby pro stavbu rodinných domů. Jsou podporovány spolky jako nositelé kultury obce a tradic. Jsou využívány řemeslné činnosti a zahrádkářství pro sousedskou výpomoc. Je budována kultura důvěry a pozitivních vztahů stejně jako zájem o potřebné. Opatření 3.1 V územním plánu pamatovat na stavební parcely. Opatření 3.2 Provazovat vzájemně seniory a mládež (hlídání dětí, společné nákupy, společné výlety, sdílení řemesel). Opatření 3.3 Podporovat různými způsoby kulturní akce pro podporu místní identity. Opatření 3.4 Motivovat občany grantovým systémem v aktivitě ve veřejném prostoru. Opatření 3.5 Podporovat učení se občanů i zastupitelů všemi zajímavými způsoby. Opatření 3.6 Iniciovat a podporovat setkávání občanů s občany ostatních obcí. Opatření 3.7 Zkrášlovat veřejný prostor za účasti občanů, vybavovat lavičkami a budovat místa setkávání. Opatření 3.8. Budovat vztahy mezi starousedlíky, novými obyvateli a chalupáři v obci. 39

40 Priorita 4 ODPADY, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, ZEMĚDĚLSTVÍ Jsou chráněny všechny složky životního prostředí obce zejména půda, voda a krajina se zvláštním důrazem na čistou a bezpečnou řeku Loučnou. Je zkvalitňováno odpadové hospodářství obce a nakládání s vodou. Nová zeleň a lesy jsou revitalizovány s ohledem na oteplování. Na katastru obce je podporováno šetrné zemědělství. Opatření 4.1 Čistit řeku a udržovat její okolí, aby bylo snižováno nebezpečí záplav ve spolupráci s Povodím Labe. Opatření 4.2 Zvyšovat podíl tříděného odpadu včetně nakládání s bioodpadem s využitím efektivně rozmístěných sběrných nádob a vzdělávání občanů. Opatření 4.3 Využívat účinných a ekonomicky únosných způsobů čistění odpadní vody. Opatření 4.4 Lesy obnovovat a zeleň v obci revitalizovat za využití takové druhové skladby, aby bylo zabráněno jejich úhynu v důsledku sucha a oteplování. 9. PLÁN ROZŠÍŘENÍ A KALENDÁŘ AKTUALIZACE STRATEGIE Postupy rozšíření strategie Po schválení strategie zastupitelstvem bude mezi občany Radhoště povědomost a znalost tohoto komunitního dokumentu šířena těmito způsoby: Strategie na CD Strategie na webu Systematické seznámení s návrhovou částí strategie a možnostmi jejího využívání občany, spolky, podnikateli na stránkách obce Celá strategie papírová na obecním úřadu 40

41 Proces aktualizace strategie v době její platnosti V roce 2021 bude provedena první evaluace a aktualizace tohoto strategického plánu. Aktualizace bude provedena společně s evaluací za použití stejných týmových metod, jakými byla strategie vytvořena, facilitovaně v občanském komunitním týmu. Další evaluace a aktualizace bude vždy ve tříletých intervalech (2023, 2026, ) se zapojením občanské společnosti, všech sektorů a zájmových skupin s využitím facilitované práce v komunitním občanském týmu, do nějž budou pozváni členové strategického týmu a všichni další zájemci, kteří přijmou veřejné pozvání. 10. VAZBA STRATEGIE NA DALŠÍ STRATEGICKÉ DOKUMENTY Strategie komunitně vedeného rozvoje MAS Holicko Zeleně je uvedena souvislost se strategickým rozvojovým plánem obce Radhošť. Klíčová oblast: A. Partnerská spolupráce Opatření A Aktivní tvorba dostatečného prostoru na setkávání, navazování kontaktů a spolupráci nejrůznějších subjektů ať již vně, či uvnitř jednotlivých sektorů a zájmových skupin místního partnerství Souvisí Priorita 3, Opatření 3.4, 3.6, 3.7, 3.8 Opatření A Přenos zkušeností a aktivní spolupráce na regionální, národní i mezinárodní úrovni Souvisí Priorita 3, Opatření 3.4, 3.6 Klíčová oblast: B. Kvalitní život v obcích Opatření B Obnova a kultivace veřejných prostranství a center obcí Souvisí Priorita 1, Priorita 3, Opatření 3.7 Opatření B Rozvoj komunitních služeb a vybavenosti obcí Souvisí Priorita 2.1, 2.3 Opatření B Podpora školství a celoživotního vzdělávání Souvisí Priorita 3, Opatření 3.5 Opatření B Podpora sociálních služeb a zapojení sociálně a jinak znevýhodněných skupin občanů do života v obcích a v regionu Souvisí Priorita 2, Opatření 2.1, Priorita 3, Opatření 3.2 Opatření B Volnočasové aktivity a spolkový život Souvisí Priorita 3, Opatření 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6,

42 Opatření B Kulturní, společenské a sportovní akce a zázemí pro jejich pořádání Souvisí Priorita 2, Opatření 2.4, Priorita 3, Opatření 3.4, 3.6, 3.7 Opatření B Rozvoj technické infrastruktury Souvisí Priorita 1, Priorita 2, Opatření 2.1 Opatření B Rozvoj dopravní infrastruktury Souvisí Priorita 1 Opatření B Dopravní dostupnost a obslužnost Souvisí Priorita 1 Opatření B Podpora bezpečnosti silničního provozu a rozvoj cyklodopravy v obcích regionu Souvisí Priorita 1, Priorita 2, opatření 2.4 Klíčová oblast: C. Podpora podnikání a zaměstnanosti Opatření C Podpora rozvoje zemědělského podnikání Souvisí Priorita 4 Opatření C Podpora lesního hospodářství Souvisí Priorita 4, Opatření 4.4 Opatření C Podpora drobného podnikání, rozvoje služeb a tradičních řemesel Souvisí Priorita Priorita 2, Opatření 2.1, 2.3 Opatření C Podpora regionálních produktů, řemesel a služeb včetně jejich propagace Souvisí Priorita 2, Opatření 2.1, 2.2, Priorita 3, Opatření 3.2 Opatření C Podpora zaměstnanosti a rozvoj vzdělanosti v souladu s potřebami regionu Souvisí Priorita 2, Opatření 2.1, 2.2, 2.3, Priorita 3, Opatření 3.5 Klíčová oblast: D. Rozvoj cestovního ruchu Opatření D Infrastruktura pro cestovní ruch (rozhledny, pěší stezky, naučné stezky, půjčovny sportovních potřeb, servis, apod.) Souvisí Priorita 2 Opatření D Podpora cykloturistiky Souvisí Priorita 2, Opatření 2.4 Klíčová oblast: E. Životní prostředí Opatření E Zachování a obnova krajinných hodnot a přírodního dědictví Souvisí Priorita 4 Opatření E Udržitelné obhospodařování krajiny 42

43 Souvisí Priorita 4 Opatření E Zlepšování vodního režimu v krajině a hospodaření s vodou Souvisí Priorita 4, Opatření 4.1, 4.3 Opatření E Zkvalitnění hospodaření s odpady Souvisí Priorita 4, Opatření 4,2 Opatření E Udržitelné nakládání s přírodními zdroji Souvisí Priorita 4 Opatření E Vzdělávání, informovanost, výchova a zapojování veřejnosti v oblasti životního prostředí Souvisí Priorita 3, Opatření 3.5 Strategická koncepce Lidské zdroje a celoživotní učení v Mikroregionu Vysokomýtsko Zeleně jsou uvedeny priority a opatření této strategie Radhoště ve vztahu k prioritám a opatřením strategické koncepce Lidské zdroje a celoživotní učení v Mikroregionu Vysokomýtsko, které jsou černě. Priorita1 Vzdělávání samospráv - tvůrců místní politiky S využitím dovedností získaných osobním rozvojem a vzděláváním starostů a zastupitelů jsou vytvářeny podmínky pro rozvoj obcí zdola a využívání potenciálu občanů. Opatření 1.1 Formovat názory a myšlení starostů na roli lidských zdrojů v rozvoji obce a nezbytnost podpory a financování aktivit v této oblasti. Opatření 1.2 Měnit postoj starostů a zastupitelstev k vlastnímu učení se tak, aby cílem vzdělávání nebyly informace a znalosti, ale praktické dovednosti vedoucí ke konkrétním aktivitám uplatňovaným v rozvoji obcí. Učit se jak se účinně učit! Opatření 1.3 Zvyšovat manažerské kompetence vedení obcí a zavádět moderní systémy řízení s využitím delegování rozvojových aktivit. Opatření 1.4 Podporovat aktivní občany, přispívat jim na vzdělávání k rozvoji obce a využívat jejich potenciál ve veřejném prostoru. Opatření 1.5 Podporovat vzdělávání ředitelů a vedení veřejnoprávních škol v obcích (MŠ, ZŠ) aby pochopili nezbytnost úzké spolupráce školy s komunitou a z ní vycházejících aktivit např. zakládání a činnost komunitních škol stejně jako přínos této spolupráce pro vnímání role školy v obci Opatření 1.6 Využívat možností, které skýtá členství v MAS a Místní akční plán nejenom pro tvrdé projekty, ale i pro rozvoj lidských zdrojů a vzdělávání. Souvisí Priorita 3 43

44 Priorita 2 Start celoživotního učení veřejnosti S využitím přirozené zvídavosti, zručnosti a zájmu občanů a s použitím netradičních metod a jedinečných podmínek v každé z obcí je podporováno komunitní vzdělávání. Opatření 2.1 Zjišťovat zájem o zaměření kurzů různých cílových skupin a hledat inspirativní lektory pro jejich vedení. Opatření 2.2 Podporovat nové efektivní metody získávání dovedností občanů (exkurze, učení při práci, zážitkové kurzy ) Opatření 2.3 Zapojovat občany do organizace obecního vzdělávání. Souvisí Priorita 3, Opatření 3.5 Priorita 3 Školení pro zaměstnatelnost Prostřednictvím komunitních kurzů a školení jsou dle potřeb prohlubovány obecné kompetence občanů a zlepšováno jejich postavení na trhu práce a tím i sociálně ekonomická situace obcí. Opatření 3.1 Používat podmínky a zázemí v obcích pro vzdělávání občanů, aby se tak zvyšovaly jejich šance na trhu práce. Opatření 3.2 Usnadňovat občanům formou speciálních kurzů start vlastní podnikatelské činnosti a sebezaměstnávání (OSVČ). Souvisí Priorita 3, Opatření 3.5 Priorita 4 Komunitní rozvojové strategie Obce si za široké spolupráce zastupitelstev, občanů, podnikatelů a škol navrhují dlouhodobé rozvojové strategie zahrnující všechny oblasti života. Strategie jsou schvalovány jako konsensuální rozvojové dokumenty stavící na průniku zájmů bez ohledu na politickou příslušnost a podporující veřejný prostor obce a kvalitu života. Opatření 1 Motivovat občany k účasti na plánování společné budoucnosti s využitím jejich sounáležitosti s obcí a místní identity. Zajišťovat a podporovat co nejširší účast na společném plánování. 44

45 Opatření 2 "Nikdo není doma prorokem! ", proto využívat kvalitní facilitaci společných plánovacích procesů s důrazem na kvalitu facilitátora, jeho zkušenosti na venkově a průkazné výsledky předchozích facilitací. Opatření 3 Seznamovat veřejnost s komunitní strategií a ukazovat možnosti jak jejím prostřednictvím mohou občané realizovat vlastní nápady a přispívat k rozvoji obce. Opatření 4 Zapojovat zájmové skupiny a aktivní občany do projektů naplňujících strategie včetně jejich realizace a řízení. Souvisí Priorita 3, Opatření

46 Příloha 1: Fotoreportáž z komunitní tvorby strategie 46