Projekt optimalizace Systému Talentované Mládeže

Transkript

1 Projekt optimalizace Systému Talentované Mládeže Obsah: 1. Úvod do hlavních myšlenek optimalizace systému STM 2. VSCM A. Popis funkčního modelu B. Povinnosti jednotlivých VSCM C. Personální obsazení VSCM D. Povinnosti a statut hlavního trenéra VSCM 3. ZSCM A. Popis funkčního modelu B. Povinnosti jednotlivých ZSCM C. Personální obsazení ZSCM D. Osoba hlavního trenéra ZSCM 4. SpS A. Úprava současného stavu SpS B. Povinnosti jednotlivých SpS 5. Termínový kalendář změn 6. Výběrové řízení na VSCM, ZSCM a SpS 7. Kritéria hodnocení, sankce 8. Celkový rozpočet STM 9. Závěr 1

2 1. Úvod do hlavních myšlenek optimalizace systému STM Hlavním záměrem je vytvoření kontinuálního systému sportovní přípravy hráčů od žákovské kategorie po kategorii dospělých ve třech stupních, v nichž hlavním společným cílem je výchova hráčů pro reprezentační výběry a vrcholový mužský basketbal. Dílčími cíli je zodpovědnost za výběr talentovaných hráčů v jednotlivých spádových lokalitách ve všech věkových kategoriích (od 6 do 23 let) a zabezpečení celého procesu především v personální oblasti a vytvořením komplexních podmínek tréninkový proces, soutěžní podmínky, kondiční příprava, lékařská péče, regenerace, v koordinaci se studiem, atd. Z analýzy skutečného stavu chlapci vyplývá: nedostatečná produktivita/výkonnost systému z důvodu: nedostatečná připravenost hráčů pro vrcholový basketbal pro KNBL, pro mládežnické reprezentace U20, U18, pro zahraniční mužské top soutěže nedostatečná návaznost a motivační mechanismus v přechodu hráčů mezi jednotlivými stupni a věkovými kategoriemi: SpS-SCM-VSCM, U15 U17/19 dospělí příliš velká orientace na výsledky před výchovou hráčů nedostatečné pokrytí a databáze talentovaných hráčů převažuje orientace na aktuální výkonnost před perspektivou snižující se celkový počet talentovaných hráčů a tudíž nedostatečné konkurenční prostředí jednotlivé kluby, především SpS, nemají žádnou zodpovědnost za úroveň připravenosti hráčů pro vyšší věkové kategorie, hráči přechází do vyšších kategorií se základními technickými nedostatky Základní teze nového systému STM: A. Organizační struktura a věková pyramida systému výchovy talentovaných hráčů 3 - stupňová organizační struktura: Vrcholová Sportovní Centra Mládeže jsou určena pro věkovou skupinu let Základní Sportovní Centra Mládeže jsou určena pro věkovou skupinu let Sportovní Střediska jsou určena pro věkovou skupinu 6-15 let Počty organizačních jednotek systému STM: 4 x VSCM 10 x ZSCM 58 SpS (včetně vlastních 14 SpS pod SCM) počet SpS není předem stanoven, počet spolupracujících klubů pro každý fiskální rok schvaluje ČBF (prostřednictvím ÚTM) na návrh příslušného SCM 2

3 B. Lokální zodpovědnost za výběr talentovaných hráčů Systém STM zajišťuje výběr a zařazení talentovaných hráčů do systému STM prostřednictvím spolupracujících klubů SpS, ZSCM a VSCM, určených v jednotlivých lokalitách (regionech) SCM v určité lokalitě zodpovídají za monitoring, výběr a výchovu talentovaných hráčů formou spolupráce se spolupracujícími SpS, které pro SCM připravují talentované hráče do 15 let a na základě návrhu SCM za to dostávají odměnu z rozpočtové kapitoly STM. Celý proces probíhá pod kontrolou ČBF. C. Regionální pokrytí celého území ČR SCM musí být vhodně regionálně rozmístěna po celém ČR. D. Zodpovědnost za vytvoření podmínek pro talentované hráče Příslušný klub systému STM je zodpovědný za vytvoření požadovaných podmínek adekvátního stupně tréninkový proces, personální zajištění, soutěžní podmínky, sociální zabezpečení, lékařská péče a regenerace, denní forma středoškolského studia s návazností na vysokoškolské studium. E. Hlavní trenér SCM a další trenéři Hlavní trenér SCM má hlavní zodpovědnost za celé SCM. Musí splňovat požadavky na vzdělání, jazykovou vybavenost, zkušenosti a celkovou profesionalitu. Hlavní trenér bude hlavním trenérem pouze jednoho z týmu U17 či U19. Jeho zodpovědnost kromě role trenéra u jednoho z týmů bude koordinovat spolupráci s kluby v dané oblasti a zajištovat výběr a databázi talentovaných hráčů v dané lokalitě. Zároveň musí mít každé SCM druhého trenéra, který musí být hlavním trenérem jednoho z týmů U17 či U19. F. Změna nastavení odměňování v systému Odměňování za výchovu a předání hráče do lepších podmínek, resp. vyššího stupně v systému STM, je základním nástrojem ke komplexnímu vývoji hráče v mládeži. Kluby, které nejsou ochotni spolupracovat v systému STM, mohou jít svojí vlastní cestou výchovy, ale nebudou součástí finanční podpory od ČBF. SpS je hodnoceno počtem vychovaných a předaných hráčů do ZSCM nebo VSCM, za každého hráče je odměněno finančním bonusem. V případě, že hráč se později dostane do mužského vrcholového basketbalu (NBL), dostane dodatečně jeho mateřské SpS další finanční bonus. Druhou formou finanční podpory je adekvátní částka na odměnu trenéra SpS, která má investiční charakter na výchovu hráčů pro vyšší stupeň STM. Tato částka je pohyblivá podle přínosu SpS pro spolupracující SCM, které bude částku navrhovat z prostředků určené rozpočtové kapitoly pro dané účely. O této formě finanční podpory rozhoduje ÚTM. Maximální částka na dobře fungující SpS s plnou návazností družstev U11- U15 a se splněním podmínek pro SpS může být ,-Kč ročně. ZSCM je hodnoceno podle počtu dodaných hráčů do VSCM či přímo do vrcholového mužského basketbalu (NBL, zahraniční ligy, NCAA). VSCM je hodnoceno podle počtu dodaných hráčů do vrcholového mužského basketbalu (NBL, zahraniční ligy, NCAA). VSCM i ZSCM jsou hodnoceny každý rok na základě bodování SCM, kde výchova hráčů je klíčovým faktorem. Součástí projektu je nastavení modelu působení hráčů v systému STM, resp. změny klubové příslušnosti hráčů (přestupy) mezi kluby působící v systému STM. Tento model pro hráče a kluby v systému STM vychází z předpisů FIBA a Přestupního řádu ČBF, stanoví podmínky, za nichž se uskutečňují změny klubové příslušnosti (přestupy) hráčů 3

4 mezi kluby v systému STM. Klubem v systému STM se rozumí klub, který je ke dni ohlášení prvního přestupu konkrétního hráče do vyššího stupně STM zařazen do systému Sportovně talentované mládeže ČBF (STM). Tento model řeší přestupy hráčů pouze mezi kluby zařazenými do systému STM. Tento model neřeší přestupy zahraničních hráčů. Přestupem v systému STM se rozumí dočasný převod hráčských práv z jednoho (mateřského) klubu v systému STM na druhý (nový) klub v systému STM jako změna klubové příslušnosti hráče, provedený dle pravidel této směrnice a spojený se změnou statutu stálého hráče, a to na základě smlouvy o přestupu uzavřené mezi kluby systému STM (vzor smlouvy o přestupu v systému STM je přílohou tohoto Projektu). Přestupy hráčů mezi kluby v systému STM jsou bez finanční náhrady (stanovené v Příloze č. 1 Přestupního řádu ČBF), výjimkou jsou finanční bonusy systému STM. Po ukončení působení hráče v příslušném stupni STM (po ukončení posledního hracího období v kategorii U19 u ZSCM a po ukončení hracího období v kategorii U23 u VSCM): a) bude uskutečněn převod hráčských práv (přestup) hráče zpět do prvního klubu v systému STM bez nároku na jakoukoliv finanční náhradu, nebo b) nový klub uplatní nárok na úplný převod hráčských práv hráče na nový klub na základě úhrady finanční náhrady prvnímu mateřskému klubu v systému STM stanovené v tomto řádu, nebo c) bude uskutečněn převod hráčských práv do třetího klubu v souladu s Přestupním řádem ČBF (Příloha č. 1). K úplnému převodu hráčských práv na nový klub dochází: a) podpisem profesionální hráčské smlouvy mezi hráčem a novým klubem, b) na základě dohody klubů v systému STM, která musí mít písemnou formu nejpozději však v 19 letech po ukončení posledního hracího období v kategorii U19 u ZSCM a po ukončení hracího období v kategorii U23 u VSCM. Po dobu působení hráče v systému STM hráč nemůže přestoupit do klubu mimo systém STM (včetně zahraničního klubu) bez dohody s prvním (původním) mateřským klubem v systému STM, ve kterém měl hráč statut stálého hráče. Jedinou výjimkou je žádost hráče a zákonného zástupce (do 18 let věku hráče) a úhrada finanční náhrady prvnímu mateřskému klubu v systému STM v souladu s Přílohou č. 1 Přestupního řádu ČBF, čímž bude uskutečněn úplný převod hráčských práv hráče na příslušný nový (třetí) klub (mimo systém STM). V průběhu působení hráče v příslušném stupni STM, včetně prvního přestupu v rámci systému STM, může být uplatněn úplný převod hráčských práv hráče na nový klub, a to na základě úhrady finanční náhrady v souladu s Přestupním řádem ČBF (Příloha č. 1). Součástí této finanční náhrady není finanční bonus. Hráč, který hlásí přestup mezi kluby v systému STM, může přestoupit se souhlasem mateřského klubu kdykoliv v době od do následujícího roku. Hráč, který hlásí přestup mezi kluby v systému STM, může přestoupit bez souhlasu mateřského klubu kdykoliv v době od do Počet přestupujících hráčů dané věkové kategorie mezi kluby STM není při přestupu omezen. O přestupech hráčů rozhoduje Matriční komisař ČBF na základě pokynu příslušného pracovníka ČBF (ÚTMCH). Hráč, který žádá o přestup, je povinen postupovat v souladu s Přestupním řádem ČBF a informačním systémem ČBF. Klub, který žádá o přestup v systému STM, je povinen oznámit tuto skutečnost em příslušnému pracovníkovi ČBF (ÚTMCH). V případě uplatnění převodu hráčských práv hráče zpět do původního prvního mateřského klubu v systému STM (čl. 2, odst. 5, bod a), tento první mateřský klub v systému STM ohlásí přestup v souladu s Přestupním řádem ČBF a informačním systémem ČBF, zároveň tuto skutečnost oznamuje em příslušnému pracovníkovi ČBF (ÚTMCH). 4

5 Kluby v systému STM mohou s hráčem uzavřít první smlouvu nejdříve při dosažení 18 let věku hráče, v souladu s předpisy FIBA (FIBA Internal Regulations). Hráč mladší 18 let není při přestupu vázán smlouvou. Hráč starší 18 let s platnou smlouvou není oprávněn k podání žádosti o přestup. Hráč nemůže po dobu působení v systému STM uzavřít smlouvu s jiným klubem mimo systém STM. Za přestup mezi kluby v různých stupních systému STM náleží klubu, ze kterého hráč přestupuje, jednorázový finanční bonus ve výši Kč za první přestup hráče z SpS do ZSCM, z SpS do VSCM nebo z ZSCM do VSCM (rozumí se první přestup hráče v rámci systému STM.). V případě úplného převodu hráčských práv na nový klub v rámci systému STM je tento klub povinen uhradit finanční kompenzaci za výchovu, jejíž výše bude rozdělena mezi kluby v systému STM, které se podílely na výchově hráče podle počtu hracích období, která hráč za příslušný klub odehrál. Posuzují se maximálně 3 období v kategorii minižactva, 2 období v kategorii žactva a 4 období v dorostenecké kategorii U17 a U19. Konkrétní výše finanční kompenzace se počítá: za hrací období minižáků, za hrací období žáků za hrací období dorostu Maximální výše této kompenzace může dosáhnout ,- Kč. Konečné rozdělení schvaluje KVBM-CH. Podmínkou úplného převodu hráčských práv na nový klub je prokazatelná úhrada finanční kompenzace podle čl. 5, odst. 2. tohoto řádu, se splatností do 30 dnů ode dne vzniku nároku na tuto kompenzaci. V případě neplnění původní mateřský klub uplatní převod hráčských práv hráče zpět do prvního klubu v systému STM. Podmínkou finančního bonusu je minimálně dvouleté působení hráče v klubu vyššího stupně systému STM. a) V případě, že hráč nebude působit v novém klubu STM vyššího stupně alespoň 2 roky, je první (původní) mateřský klub povinen vrátit na účet ČBF částku ve výši finančního bonusu, tzn Kč. KVBCH může ve výjimečných případech navrácení odpustit. b) V případě, že hráč po ukončení působení ve vyšším stupni STM a zpětném přestupu do prvního mateřského klubu v systému STM přestoupí nebo bude působit ve třetím klubu během následujících dvou hracích období, je povinen tento první mateřský klub uhradit ČBF částku ve výši finančního bonusu, tzn Kč. KVBCH může ve výjimečných případech navrácení odpustit. Samostatnou přílohou je vzorová smlouva o přestupu v systému STM. G. Mechanismus fungování délka fixace Nový model je účinný pro období (od sezóny 2015/2016 do sezóny 2018/2019 včetně). Účastníci systému STM na období byli vybráni v rámci výběrového řízení (proběhlo podzim doplnění, změny léto 2016). Změny klubů v systému STM mohou být uskutečněny pouze dle rozhodnutí Výboru ČBF na základě doporučení předsedy KVBCH a to z důvodu neplnění povinností v souladu s příslušnými předpisy Podmínky činnosti STM. Pro stupeň SpS probíhá výběrové řízení každý rok a to zjednodušenou formou potvrzení účasti stávajících klubů a možnosti přihlášení nových klubů. Výstupy příslušné soutěžní sezóny jsou kritériem pro následující fiskální rok, tzn. sezóna 2015/2016 je určující pro dotace pro rok

6 2. Vrcholová sportovní centra mládeže (VSCM) A. Popis funkčního modelu Vrcholová sportovní centra mládeže mají stěžejní roli v celém procesu výchovy hráčů pro NBL a reprezentace ČR. Zabezpečují přípravu talentovaných hráčů od 6 do 23 let s hlavní zodpovědností za věkovou skupinu let. V těchto místech musí být vytvořeny vysoce kvalitní podmínky pro skutečnou finalizaci hráčů pro vrcholový basketbal, to znamená do těchto center sdružovat co největší počet talentů a nejlepší trenéry. Vytvořit podmínky pro kvalitní tréninkový proces dostatečný počet tréninkových hodin, široký realizační tým, kvalitní tréninkové i regenerační zázemí. Nutná je podpora zahraniční konfrontace, vzdělávání trenérů. Obecně práce s touto skupinou trenérů pod patronací ústředního trenéra chlapců bude jeden z nejpodstatnějších cílů. Pro přechod hráčů do vrcholové složky musí být stanoveny jasné požadavky pro všechna VSCM a hlavně trenéři musí postupovat s koncepční metodikou. Vzhledem k počtu talentů a regionálnímu uspořádání v ČR byly mezi VSCM zařazeny 4 kluby. Jejich statut je vytvářet podmínky pro úspěšný přechod hráčů z juniorského do mužského basketbalu ve vlastní tréninkové skupině, která společně trénuje a hraje 1. ligu mužů. Do této skupiny mohou být zařazováni i hráči z ostatních SCM, kteří po absolvování juniorské kategorie U19 nedostali šanci ve vrcholovém mužském basketbalu (NBL), ale dál chtějí kvalitně trénovat a studovat. B. Povinnosti jednotlivých VSCM VSCM jsou povinna zabezpečit pro hráče věkové kategorie od 15 do 23 let: soutěžní podmínky NBL, I.liga, extraliga U19, extraliga U17 tréninkový proces - minimálně 5 tréninkových jednotek týdně v délce min 1,5 hodin pro každou tréninkovou skupinu U17 a U19, navíc minimálně 3 tréninkové jednotky týdně zaměřené na individuální rozvoj hráče v délce min 45 minut tréninkový proces pro tréninkovou skupinu U19-U23 denní studium ve smluvní škole v místě sídla VSCM s návazností na pokračující vysokoškolské studium systematická lékařská péče - lékařské prohlídky, preventivní návštěvy lékaře i v průběhu roku, ambulantní péče sociální zabezpečení ubytování, stravování zajištění a kontrola systematické regenerace a fyzioterapeutické péče zajištění celoroční kondiční přípravy rozdělené pro jednotlivé skupiny pod individuálním dohledem kondičního trenéra zodpovědnost za výběr talentovaných hráčů v dané lokalitě - databáze talentovaných hráčů koordinovaná spolupráce jednotlivých věkových složek U17, U19, muži, splňující výše uvedené podmínky dodávat do skupiny mladých rozhodčích 2 hráče, kteří jsou pro to vhodní ve věku let 6

7 v klubu (nebo ve spolupracujících klubech) využívat 2 trenéry ve věku s trenérskou licencí minimálně C z řad vlastních hráčů odchovanců povinnost hlavních trenérů plně absolvovat vzdělávání VIT, pořádané ČBF v jednom z nejbližších 3 cyklů tohoto vzdělávání povinnost hlavních trenérů absolvovat stáže v zahraničí vybrané ÚTMCH Na základě výše uvedených podmínek VSCM garantuje systematický režim každodenního fungování talentovaných hráčů zařazených do VSCM v daných podmínkách (věková kategorie U15-23). VSCM musí splňovat podmínky SpS (viz níže) + účast týmů v žákovské lize U14 a U15 C. Personální obsazení VSCM hlavní trenér VSCM je hlavním trenérem jednoho z týmů U19 či U17 a je zodpovědný za fungování organizační struktury celého VSCM (trenérská licence A) hlavní trenér I. ligy, trenér tréninkové skupiny U19-23 a člen realizačního týmu NBL v roli asistenta (minimálně tr. lic. B) trenér druhého z týmů U17 či U19 (minimálně tr. lic. B) kondiční trenér VSCM smluvní fyzioterapeut VSCM smluvní lékař VSCM D. Povinnosti a statut hlavního trenéra VSCM Hlavní trenér VSCM je klíčovým faktorem fungování upraveného systému STM. K tomu je stanovena adekvátní odměna a zodpovědnost. Jeho činnost je nejen trenérská, ale současně manažerská. Jeho hlavní zodpovědností je zajištění naplňování cílů VSCM. Hlavního trenéra SCM jmenuje V ČBF na základě návrhu VSCM prostřednictvím ÚTMCH. Podmínky jmenování: platná trenérská licence A, trenérská praxe min 3 roky při vedení družstva v celostátní soutěži Smluvní vztah s VSCM na základě smlouvy mezi ČBF a VSCM definující povinnosti, zodpovědnost a systém odměňování. Zodpovědnost: celkové fungování VSCM - plnění jednotlivých cílů a úkolů - povinnosti VSCM sestavení trenérského a realizačního týmu VSCM hlavní trenér jednoho z týmu U19 a U17 vedení tréninkového procesu v rozsahu jednoho týmu U19 nebo U17 výběr talentovaných hráčů a vedení databáze jednotlivých ročníků v dané lokalitě spolupráce se SpS (seznam SpS), návštěvy spolupracujících klubů, metodické vedení a profilování, vzorové tréninky 7

8 3. Základní sportovní centra mládeže (ZSCM) A. Popis funkčního modelu Základní Sportovní Centra Mládeže plní důležitou roli v procesu výchovy talentované mládeže - zajišťování centralizovanou péči o talentovanou mládež od 15 do 19 let, lokálně pokrývající celé území ČR. ZSCM mají hlavní zodpovědnost za výběr talentovaných hráčů z žákovské kategorie z dané lokality a jejich směřování do systému komplexní péče SCM. Hlavním měřítkem výkonnosti nejsou výsledky, ale připravenost hráčů pro přechod do VSCM, pro reprezentační výběry a přechod do vrcholového mužského basketbalu. ZSCM jsou vybírána na základě tří hlavních kritérií: 1) produktivita/výkonnost ve výchově hráčů pro vrcholový basketbal 2) ochota nejlepší hráče předávat do vyššího stupně STM (VSCM) nebo již přímo do profesionálního mužského basketbalu 3) připravenost spolupracovat a koordinovat výchovu hráčů v daném regionu ZSCM jsou hodnocena nikoliv podle soutěžních výsledků, ale podle plnění základních funkcí: a) centralizace talentovaných hráčů v dané lokalitě b) zajištění komplexních podmínek pro každodenní péči - soutěžní a tréninkové podmínky, kondiční příprava, fyzická připravenost, regenerace, lékařská péče a rehabilitace a životospráva. c) počet vychovaných a předaných hráčů do vyššího stupně STM nebo přímo do vrcholných mužských soutěží B. Povinnosti jednotlivých ZSCM soutěžní podmínky extraliga U17 nebo minimálně dorostenecká liga U17, extraliga U19 nebo minimálně dorostenecká liga U19 tréninkový proces - minimálně 5 tréninkových jednotek týdně v délce min 1,5 hodin pro každou tréninkovou skupinu U17 a U19 denní studium ve smluvní škole v místě sídla ZSCM sociální zabezpečení ubytování, stravování lékařská péče - lékařské prohlídky, preventivní návštěvy lékaře i v průběhu roku, ambulantní péče zajištění regenerace a fyzioterapeutické péče zajištění kondiční přípravy zodpovědnost za výběr talentovaných hráčů v dané lokalitě - databáze talentovaných hráčů dodávat do skupiny mladých rozhodčích alespoň 1 hráče, který je pro to vhodný ve věku let v klubu (nebo ve spolupracujících klubech) využívat alespoň 1 trenéra ve věku s trenérskou licencí minimálně C z řad vlastních hráčů odchovanců 8

9 povinnost hlavních trenérů plně absolvovat vzdělávání VIT, pořádané ČBF v nejbližších 3 cyklech povinnost hlavních trenérů absolvovat stáže v zahraničí vybrané ÚTMCH koordinovaná spolupráce jednotlivých věkových složek U17, U19, muži, splňující výše uvedené podmínky Na základě výše uvedených podmínek ZSCM garantuje systematický režim každodenního fungování talentovaných hráčů zařazených do ZSCM v daných podmínkách (věková kategorie U15-19). ZSCM musí splňovat podmínky SpS (viz níže) + účast týmů v žákovské lize U14 a U15 C. Personální obsazení ZSCM Hlavní trenér ZSCM je zodpovědný za sestavení organizační struktury ZSCM v minimálním rozsahu: hlavní trenér ZSCM hlavní trenér jednoho z týmů U17 či U19 (trenérská licence A) smluvní trenér ZSCM hlavní trenér jednoho z týmů U17 či U19 (min. tren. lic. B) D. Osoba hlavního trenéra ZSCM Hlavní trenér ZSCM je klíčovým faktorem fungování upraveného modelu STM. K tomu je stanovena adekvátní odměna a zodpovědnost. Jeho činnost je nejen trenérská, ale současně manažerská. Jeho hlavní zodpovědností je zajištění naplňování cílů ZSCM. Hlavního trenéra SCM jmenuje V ČBF na základě návrhu ZSCM prostřednictvím ÚTMCH. Podmínky jmenování: platná trenérská licence A, trenérská praxe min 3 roky při vedení družstva v celostátní soutěži Smluvní vztah se ZSCM na základě smlouvy mezi ČBF a ZSCM definující povinnosti, zodpovědnost a systém odměňování Zodpovědnost hlavního trenéra ZSCM: celkové fungování SCM - plnění jednotlivých cílů a úkolů - povinnosti ZSCM sestavení trenérského a realizačního týmu hlavním trenérem jednoho z týmu U19 nebo U17 vedení tréninkového procesu v rozsahu jednoho týmu U19 nebo U17 výběr talentovaných hráčů a vedení databáze jednotlivých ročníků v dané lokalitě spolupráce se SpS (seznam SpS), návštěvy spolupracujících klubů, metodické vedení a usměrňování, vzorové tréninky 9

10 4. Sportovní střediska (SpS) A. Úprava původního stavu Zásadní změny původního modelu SpS. Důvodem je změna kritérií hodnocení SpS. Jediným současným kritériem jsou výsledky. Novým kritériem fungování SpS jsou výchova a připravenost hráčů pro další stupeň STM, což je největší slabou stránkou minulého modelu STM. Jednotlivé kluby se do systému STM hlásí dobrovolně SpS na základě výběrového řízení. V přihlášce se zaváží ke splnění povinností pro kluby SpS, ale také k ochotě své talentované hráče předávat do vyššího stupně STM tedy do VSCM nebo ZSCM. Na základě regionálního rozdělení území ČR jsou určena SCM zodpovědná za určitý region. V jejich kompetenci je spolupracovat s vybranými SpS v jejich regionu. Ta navrhují odměnu pro SpS podle přínosu podle daných norem. Koordinátor pro tuto činnost bude ÚTMCH. Spolupracující SpS naopak má dodávat SCM hráče připravené pro vyšší stupeň STM. 2 formy finanční podpory SpS: A. Jednorázový bonus za každého hráče, který: a1) ze SpS přestoupí do dalšího stupně STM VSCM nebo ZSCM a2) za vstup do vrcholového mužského basketbalu - působení v nejvyšší soutěži mužů (NBL), tento bonus bude vyplácet klub NBL, který si hráče zařadil do kádru a dopsal na soupisku. B. Finanční dotace na jeden rok (sezóna) účelově vázána na odměňování trenérů v daných klubech SpS. B. Povinnosti jednotlivých SpS 1. souhlas s předáváním vychovaných hráčů do vyššího stupně STM 2. hlavní trenér SpS musí mít minimálně trenérskou licenci B, ostatní trenéři musí mít licenci C, v žákovské lize (pokud ji klub hraje) trenérskou licenci B 3. komplexní sportovní příprava pro věkovou kategorii od 6 do 15 let 4. udržovat minimální počet 10 hráčů v každém ročníku U12, U13, U14, U15 5. účast týmů v soutěžích U12, U13, U14, U15 6. přípravky na ZŠ v rozsahu minimálně 2x tréninková jednotka týdně 7. do výběrového řízení na SpS se můžou přihlásit i kluby, které nesplňují všechny povinnosti s výjimkou 1. bodu. Po zvážení mohou dostávat menší adekvátní částku, kterou doporučuje spolupracující SCM, schvaluje ÚTMCH. ZSCM a VSCM budou mít automaticky statut SpS na základě splněných podmínek. 10

11 5. Termínový kalendář změn podzim 2014 výběrové řízení STM leden 2015 rozhodnutí o klubech zařazených do systému STM od účinnost projektu STM ukončení etapy STM Výběrové řízení na SCM a SpS Do systému STM byly vybrány kluby na základě výběrového řízení vypsaného na jednotlivé stupně (SpS, ZSCM a VSCM) a na jednotlivé lokality z hlediska regionálního rozdělení. Jednotlivé kluby se přihlásily do výběrového řízení na základě předem vypsaných podmínek pro jednotlivé stupně a to VSCM, ZSCM a SpS, vždy formou písemně zpracovaných projektů. Jednotlivé nabídky vyhodnotila KVBM v čele s předsedou ÚTMCH, který Výboru ČBF doporučil kluby pro jednotlivé stupně STM a tím tedy uspořádání celé organizační struktury STM Součástí výběrového řízení je prokazování poskytnutých informací. 7. Kritéria hodnocení a sankční opatření Hlavním kritériem hodnocení je produktivita/výkonnost SCM ve formě: plnění povinností SCM a statutu hlavního trenéra SCM počet a úroveň vychovaných hráčů (hlavní kritérium činnosti SpS, ZSCM i VSCM) bodování SCM závěrečná hodnotící zpráva STM, SpS za každou sezónu plnění funkce regionálního koordinátora v dané lokalitě - seznam SpS, databáze talentovaných hráčů V případě neplnění povinností ze strany příslušného klubu v systému STM je oprávněn předseda KVBM přijmout opatření ve formě náhradní lhůty k nápravě nebo ve formě finanční sankce (až do výše dotace). V případě dlouhodobého neplnění povinností je předseda KVBM oprávněn doporučit Výboru ČBF vyřazení příslušného klubu z příslušného stupně systému STM. ÚTMCH předseda KVBM je oprávněn při různé úrovni plnění požadavků systému STM upravit výši základní odměny SpS jak na úrovni samotných SpS, tak na úrovni SpS fungujících v rámci ZSCM a VSCM. 11

12 8. Celkový rozpočet STM Rozpočet systému STM v tis. Kč nový model STM MUŽI SpS (9x400) s regionální působností SpS (3x 180) bez regionální působnosti 540 bonusy za výchovu, postupy hráčů (4x10tis.x 9 SCM reg.) 360 SpS celkem SCM 7x bonusy za jednotlivé hráče, za výchovu, postupy v STM 500 ZSCM celkem x bonusy VSCM - bodování VSCM celkem Upravený rozpočet STM Rozpočet systému STM (v tis.) Rámcový roční rozpočet Rámcový rozpočet CELKEM sezóny 2015/16, 2016/ / /19 systém STM MUŽI - rozpočet na jeden rok VSCM bonusy VSCM VSCM CELKEM ZSCM ZSCM se sníženou dotací bonusy ZSCM ZSCM CELKEM SpS v rámci VSCM a ZSCM SpS v rámci spolupracujících klubů VSCM a ZSCM SpS CELKEM

13 Struktura obligatorních výdajů VSCM Personální zajištění, organizační struktura A. TRENÉŘI Hlavní trenér VSCM (12x30) Trenér SCM /15-19/ (12x15) Kondiční trenér VSCM (12x12,5) Trenér VSCM /19-23/ (12x15) B. LÉKAŘSKÝ SERVIS Masér - fyzioterapeut (12x15) Lékařská péče Struktura obligatorních výdajů ZSCM 100% výdajů na odměny trenérů Personální zajištění, organizační struktura A. Hlavní trenér 100% profi Hlavní trenér ZSCM (12x20), trenér U19 nebo U trenér ZSCM, trenér U19 nebo U17 (10x4) B. Hlavní trenér - částečně profi Hlavní trenér ZSCM (12x15), trenér U19 nebo U trenér ZSCM, trenér U19 nebo U17 (10x10) Struktura obligatorních výdajů SpS 100% výdajů na odměny trenérů Personální zajištění, organizační struktura A. Hlavní trenér SpS Max Hlavní trenér SpS (12x15) Max

14 9. Závěr Základním krokem optimalizace systému talentované mládeže je změna myšlení trenérské obce, a to směrem k výchově (na místo výsledků). K tomu je určen základní nástroj odměňování klubů STM potažmo trenérů, za výchovu hráčů, nikoliv pouze za výsledky. Trenéři mládeže by měli být hodnoceni podle toho, kolik dobrých hráčů vychovali či posunuli, nikoliv podle výsledků, kolik medailí vyhráli. Změna myšlení: měřítko VÝSLEDEK bude nahrazen měřítkem HRÁČ. Nově vytvoření a plné definování statutu Vrcholových Sportovních Center Mládeže jako hlavního pilíře organizační struktury systému STM je v dané situaci (počet talentovaných hráčů, regionální uspořádání ČR) logickým a nutným krokem, neboť jenom nakumulováním prostředků, trenérské kvality, odbornosti a zkvalitněním zázemí těchto vybraných klubů bude dosaženo vyšší úrovně hráčů, kteří ze systému STM budou vycházet. Další organizační prvky systému (ZSCM a SpS) musí být nedílnou součástí fungujících VSCM a především SpS musí plnit klíčovou roli výběru talentovaných hráčů ve všech regionech ČR a základního stupně připravenosti nikoliv pro aktuální žákovskou, ale především budoucí mužskou výkonnost. Předpokladem fungování nového modelu STM je vytvoření takové struktury, ve které každý její člen přijme svoji nezastupitelnou roli v příslušném stupni systému a všichni budou vnímat jako svůj výsledek vrcholy českého basketbalu mužská reprezentace a nejvyšší mužská soutěž, na místo pouze osobních ambicí výsledků v mládežnických soutěžích. I učitel základní školy s licencí C musí mít adekvátní docenění za nastartování hráče, který následně hraje v mužské reprezentaci. Jan Slowiak Ústřední trenér mládeže chlapců ČBF 14

15 Příloha Vzorová smlouva o přestupu v systému STM Klub nový Sídlo: IČO: Zastoupený statutárním zástupcem (dále jen nový klub) Klub mateřský Sídlo: IČO: Zastoupený statutárním zástupcem (dále jen mateřský klub) I. Smluvní strany a uzavírají tuto Smlouvu o dočasném převodu práv hráče Josef Novák v rámci systému STM ČBF (dále jen Smlouva) II. Úvodní ustanovení 1. Mateřský klub je basketbalový klub registrovaný u ČBF jako klub zařazený do systému STM ČBF - účastník basketbalových soutěží řídící se sportovními předpisy vydanými ČBF a příslušnými mezinárodními institucemi. 2. Nový klub je basketbalový klub registrovaný u ČBF jako klub zařazený do systému STM ČBF - účastník basketbalových soutěží řídící se sportovními předpisy vydanými ČBF a příslušnými mezinárodními institucemi. 3. ČBF se rozumí Česká basketbalová federace jako instituce sdružující basketbalové kluby v ČR a zastupující české basketbalové hnutí v zahraničí (FIBA). 4. Hráčskými právy se pro účely této Smlouvy rozumí osobnostní práva hráče a práva k fyzickým a psychickým schopnostem a dovednostem hráče v basketbalu a s ním souvisejících aktivitách. 5. Mateřský klub je ke dni podpisu této Smlouvy výhradním vlastníkem hráčských a osobnostních práv hráče Josefa Nováka (nar.). 6. Smluvní strany se dohodly na řešení vzájemných práv a povinností výhradně touto Smlouvou při respektování všech dalších příslušných předpisů ČBF a FIBA Regulations. III. Předmět smlouvy 1. Předmětem této Smlouvy je působení hráče Josefa Nováka, nar. (dále jen hráče) v novém klubu a v systému STM ČBF na základě dočasného převodu hráčských práv hráče z mateřského klubu na nový klub, přičemž oba kluby jsou zařazeny v systému STM. 15

16 2. Tato smlouva je v souladu a splňuje ustanovení Projektu optimalizace systému STM. 3. Hráč bude uvolněn do nového klubu na základě souhlasu mateřského klubu v souladu s podmínkami stanovenými v této Smlouvě a systému STM ČBF a na základě souhlasného vyjádření hráče a jeho zákonného zástupce (před dosažením 18 let věku hráče). IV. Povinnosti smluvních stran a specifikace podmínek 1. Převody hráčských práv mezi kluby zařazenými v systému STM jsou bez finanční náhrady, výjimkou jsou finanční bonusy v systému STM. 2. Po dobu působení hráče v novém klubu nemůže být uskutečněn přestup, hostování či jiná forma působení hráče v jiném třetím klubu v ČR či v zahraničí bez dohody obou klubů. Jedinou výjimkou je žádost hráče a zákonného zástupce (do 18 let věku hráče) a úhrada finanční náhrady prvnímu mateřskému klubu v systému STM v souladu s Přílohou č. 1 Přestupního řádu ČBF, čímž bude uskutečněn úplný převod hráčských práv hráče na příslušný nový klub v souladu s Přestupním řádem ČBF. 3. V průběhu působení hráče v příslušném stupni STM, včetně prvního přestupu v rámci systému STM, může být uplatněn úplný převod hráčských práv hráče na nový klub, a to na základě úhrady finanční náhrady v souladu s Přestupním řádem ČBF (Příloha č. 1). Součástí této finanční náhrady není finanční bonus systému STM. 4. Nový klub je povinen po dobu působení hráče ve svém sportovním centru zabezpečit hráče podmínkami odpovídajícími sportovnímu centru v souladu s předpisy ČBF a Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy v oblasti sportovně talentované mládeže, především pak lékařskou prohlídku, zdravotní péči a regeneraci, studijní program a všechny další složky sportovní přípravy. 5. Po dobu působení hráče v novém klubu (minimálně do dosažení 18 let věku hráče) bude mít hráč statut stálého hráče nového klubu, nový klub je tak považován jako "club of origin" dle FIBA Regulations a mateřský klub pro účely Přestupního řádu ČBF. 6. Po ukončení působení hráče v příslušném stupni STM (nejpozději po ukončení posledního hracího období v kategorii U19 u ZSCM a po ukončení hracího období v kategorii U23 u VSCM): a) bude uskutečněn převod hráčských práv (přestup) hráče zpět do prvního klubu v systému STM bez nároku na jakoukoliv finanční náhradu, nebo b) nový klub uplatní nárok na úplný převod hráčských práv hráče na nový klub na základě úhrady finanční náhrady prvnímu mateřskému klubu v systému STM stanovené v systému STM ( Projekt Optimalizace Systému Talentované Mládeže aktualizace ), nebo c) bude uskutečněn převod hráčských práv do třetího klubu (mimo systém STM) v souladu s Přestupním řádem ČBF (vč. finanční náhrady dle Přílohy č. 1) 7. K úplnému převodu hráčských práv na nový klub dochází: a) podpisem profesionální hráčské smlouvy mezi hráčem a novým klubem, b) na základě dohody klubů v systému STM, která musí mít písemnou formu nejpozději však v 19 letech po ukončení posledního hracího období v kategorii U19 u ZSCM a po ukončení hracího období v kategorii U23 u VSCM. 8. Podmínkou úplného převodu hráčských práv na nový klub je prokazatelná úhrada finanční kompenzace v souladu s Projektem optimalizace systému STM, se splatností do 30 dnů ode dne vzniku nároku na tuto kompenzaci. V případě neplnění původní mateřský klub uplatní převod hráčských práv hráče zpět do prvního klubu v systému STM. 16

17 V. Doba trvání Smlouvy 1. Tato Smlouva se uzavírá na dobu určitou po dobu trvání skutečností vyplývajících z této Smlouvy. Tato Smlouva nabývá platnosti a účinnosti dnem podpisu oprávněnými zástupci obou smluvních stran. 2. Platnost Smlouvy končí: a) uskutečněním úplného převodu hráčských práv hráče novému klubu b) ukončením působení hráče v novém klubu, c) písemnou dohodou smluvních stran, d) zánikem jedné ze smluvních stran, pokud práva a povinnosti nepřechází na právní nástupce. VI. Závěrečná ustanovení 1. Smlouvu je možno po celou dobu její platnosti, po vzájemné dohodě smluvních stran, doplňovat či měnit pouze však písemnou formou číslovanými dodatky. 2. Smluvní strany prohlašují, že si Smlouvu řádně prostudovaly a uzavřely ji na základě své vůle svobodně, bez přinucení a současně prohlašují, že tuto smlouvu dodrží. 3. Smluvní strany se vzájemně zavazují nezneužít této Smlouvy k jakékoliv spekulaci nebo nečestnému získání prospěchu nad rámec této smlouvy. Poruší-li některý z klubů ze spekulativních důvodů tuto Smlouvu, je povinen provinivší se klub uhradit druhému klubu prokazatelně vzniklé škody. Obě smluvní strany se zavazují neuzavřít s hráčem jakoukoliv smlouvu, která by byla v rozporu nebo v kolizi s touto Smlouvu. 4. Smluvní strany se zavazují, že budou vzájemná práva a povinnosti uplatňovat v souladu s touto Smlouvou. Práva a povinnosti výslovně neupravené touto Smlouvou se řídí obecně závaznými právními předpisy ČR. 5. Smluvní strany se zavazují, že veškeré spory o výkonu práv a povinností z této Smlouvy a vzájemných vztahů vzniklých budou řešit smírčí cestou. Nedojde-li mezi smluvními stranami k dohodě, je kterákoli ze smluvních stran oprávněna učinit podání u příslušných orgánů ČBF a následně orgánů FIBA. 6. Tato smlouva byla vyhotovena ve třech stejnopisech, z nichž každá ze smluvních stran obdrží po jednom výtisku, jeden výtisk je určen pro zástupce ČBF. Datum a místo podpisu Podpisy smluvních stran 17