VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2006

2

3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI BASIC FACTS ABOUT THE COMPANY 2006 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

4 V ážení akcionáři, vážení obchodní partneři. Dovolte mi, abych využil tuto příležitost a informoval Vás o událostech ve společnosti ŽPSV a.s. Uherský Ostroh. Rok 2006 po vyhodnocení všech výsledků byl velmi příznivý a dá se konstatovat, že za poslední období nejúspěšnější. Nárůst výkonů, rentability, tvorby hospodářského výsledku a dalších ukazatelů byl výrazný a souvisel se zvýšením poptávek na stavebním trhu. Příznivé hospodářské výsledky roku 2006 a let předchozích nám umožňují upevňovat pozici jednoho z nejvýznamnějších výrobců prefabrikovaného betonového zboží v České republice a vytvořit podmínky pro expanzi na zahraniční trhy. Postupně naplňujeme cíle naší strategie: - trvale modernizovat naše technologické zařízení zvláště v oblasti výroby pražců a prvků pro železnici; - v oblasti prefabrikovaného betonářského zboží pro občanské i průmyslové stavby koncepčně uspořádat výrobní program v našich závodech a výrazně posílit a zlepšit práci inženýringu a projekční přípravy. Je důležité, že investice do nových technologií nejenom zvyšují produkci, kvalitu, ale současně i respektují trvale udržitelný rozvoj zvláště v oblasti životního prostředí. Společnost má od roku 1996 zavedený a certifikovaný systém řízení jakosti, který byl v roce 2006 přepracován na Integrovaný systém managementu s implementací požadavků ČSN EN ISO 14001:2005 enviroment. Úspěšné období z předchozích let a výsledek roku 2006 jsou motorem k dalším náročnějším cílům v roce Motivací zajisté bude i 55 let existence naší společnosti na trhu betonářských výrobků. V roce 2007 bychom chtěli uvést v život změnu organizační struktury vedení společnosti mající vliv na organizaci řízení, výroby a montáže skeletových staveb a projekční přípravu. Zabezpečit rozhodující zakázky na výstavbě železničních koridorů v Bulharsku, rozšířit aktivity v oblasti jihovýchodní Evropy účastí na vybraných privatizacích. Rok 2007 jsme připravovali s cílem pokračovat v příznivých hospodářských výsledcích roku Především je to zajištěnost zakázek na rok Dále chceme stabilizovat společnost ŽPSV Ltd. Sofia. Pokračovat v investiční politice při modernizaci technologického parku. V neposlední řadě jsou to investice do oblasti neméně důležité, a to do rozvoje lidských zdrojů. Když bylo při příležitosti 50-ti letého trvání Společnosti konstatováno, že padesát let výroby betonářského zboží je již dostatečně dlouhá doba, abychom ji nazvali tradicí, rok 2007 to jen potvrzuje. Ovšem tradicí podloženou zkušenostmi, technicky i odborně zdatnými pracovníky, kteří po 55 let odvádějí kvalitní práci pod značkou ŽPSV. Výsledky roku 2006 jen potvrzují, že Společnost a její zaměstnanci mají zájem tuto tradici i nadále rozvíjet. Všem Vám, kteří jste se na úspěších roku 2006 podíleli svou prací, jakož i obchodním partnerům naší společnosti, bez jejichž důvěry a seriozní spolupráce by nebylo možno takto pozitivně hodnotit rok 2006, děkuji. Generální ředitel

5 D ear Shareholders and Business Partners. Let me take this opportunity to inform you about events in ŽPSV a.s. Uherský Ostroh. The year ended 31 December 2006 was very successful, even the most successful in recent years. There was a significant increase in performance, profitability, profit and other indicators and it related to the increase in demand on the construction market. Thanks to the positive results of 2006, we will be able to stabilise the position of one of the most important producers of concrete prefabricates in the Czech Republic and pave the way for expansion to markets abroad. Step by step we have fulfilled the goals of our strategy: - Keep on modernising our equipment, especially in the production of railroad sleepers and railroad items; and - Reorganise the production plan in our plants and substantially strengthen and improve engineering and project preparations in the area of concrete prefabricates for both civil and industrial construction projects. It is important that investment in new technologies not only boost production and quality, but also take into consideration sustainable development, principally environmental issues. The Company has had a certified quality assurance system since The system was changed to Integrated Management System with the Implementation of ČSN EN ISO 14001:2005 Environment Requirements. affecting the management, production and assembly of building skeletons and project preparation; ensure decisive engagements for high-speed rail corridors in Bulgaria and expand activities in South-eastern Europe by taking part in selected privatisation projects. In 2007, our objective is to continue the good economic results achieved in 2006 and to ensure funding for 2007 engagements. In addition, we want to stabilise ŽPSV Ltd. Sofia, continue investing and modernising the machines and also invest in a very important area human resources. At the 50th anniversary, when we said that 50 years of production of concrete was long enough to be a called tradition, 2006 only confirms the propriety of using the word tradition. It is a tradition based on experience, qualified staff who have been rendering high-quality work under the ŽPSV brand for 55 years. The results of 2006 confirm that the Company and its employees are interested in further development of this tradition. I would like to thank everybody who contributed to the successful year 2006, let me thank our business partners, without whose confidence and co-operation we would not have been so successful in Managing Director The success in previous years and the profit for 2006 are an incentive for more challenging goals in Further motivation is the 55 years of our presence on the concrete product market. In 2007, we would like to change the organisational structure of Company management, strana/page 2-3

6 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI obchodní firma: ŽPSV a. s. IČ: sídlo společnosti: Třebízského 207, Uherský Ostroh spisová značka: B.744 vedená u rejstříkového soudu v Brně datum vzniku: 29. dubna 1992 právní předpis, na jehož základě byla společnost založena: Zakladatelská listina podle 172 obchodního zákoníku forma založení: notářský zápis ze dne 16. dubna 1992 na dobu neurčitou právní forma: Akciová společnost základní kapitál: Kč předmět podnikání: - výroba stavebních hmot a stavebních výrobků - projektová činnost ve výstavbě - zámečnictví - obchodní činnost - testování, měření a analýzy - pronájem a půjčování věcí movitých - činnost účetních poradců, vedení účetnictví - realitní činnost - ubytovací služby - činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - silniční motorová doprava nákladní - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem - distribuce elektřiny - obchod s elektřinou - provozování dráhy a drážní dopravy - montáž a opravy vyhrazených technických zařízení Kontakt: telefon: Fax: Infolinka: info@zpsv.cz web:

7 BACKGROUND INFORMATION ON THE COMPANY Business Name: ŽPSV a.s. Corporate ID: Registered Office: Třebízského 207, Uherský Ostroh File No: B.744 registered at the Registry Court in Brno Date of Incorporation: 29 April 1992 Law Regulating the Company s Incorporation: Founder s Deed in compliance with Section 172 of the Commercial Code Form of Incorporation: Notarial deed as of 16 April 1992 for an indefinite period of time Legal Form: Joint stock company Share Capital: CZK 596,310,000 Subject of Business: - Production of building materials and building products - Implementation of construction projects - Locksmith industry - Trade - Testing, measuring and analyses - Lease and hiring of tangible assets - Accounting advisory, maintenance of accounting books and records - Real estate activities - Accommodation services - Business, financial, organisational and economic advisory - Freight transport - Implementation of, changes to and removal of construction - Mining and other mining-related activities - Distribution of electricity - Trading with electricity - Operation of railroads and railway transportation - Assembly and repair of selected technical equipment Contact: Phone: Fax: Info line: info@zpsv.cz Website: strana/page 4-5

8 PŘEDSTAVENSTVO AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI Manuel Viciana Pedrosa funkce: předseda představenstva - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: vysokoškolské od roku 2003 generální ředitel OHL Central Europe, a.s., do roku 2003 jako vedoucí pro oblast Lavante a Murcie později jako výrobní ředitel v koncernu OHL Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen představenstva, ŽPSV Čaňa a.s. - člen představenstva Ing. Stanislav Vrba funkce: místopředseda představenstva - od datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let ve funkci finančního ředitele Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): KPM Consult,a.s. Brno - předseda dozorčí rady, ŽPSV Servis, s.r.o. - jednatel Paolo Bee funkce: člen představenstva - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: středoškolské od roku 2004 finanční ředitel OHL Central Europe,a.s. Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen představenstva Způsob jednání: Jménem Společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jedná navenek Společnosti každý člen představenstva samostatně. Podepisování za Společnost se děje tak, že k vytištěné, otištěné nebo napsané obchodní firmě Společnosti připojí svůj podpis předseda představenstva. Místopředseda představenstva podepisuje společně s členem představenstva.

9 BOARD OF DIRECTORS Manuel Viciana Pedrosa Position: Chairman of the Board of Directors since 16 February 2005 Date of birth: 17 May 1957 Education: University Experience: CEO of OHL Central Europe, a.s. since 2003, until 2003 manager for the Levante and Murcia regions, later, production manager in the OHL Group Principal activity (except issuer s business): OHL ŽS, a.s. Member of the Board of Directors ŽPSV Čaňa a.s. Member of the Board of Directors Ing. Stanislav Vrba Position: Vice-Charman of the Board of Directors since 9 February 2005 Date of birth: 30 July 1960 Education: University Experience: Financial Director for the last five years Principal activity (except issuer s business): KPM Consult, a.s. Brno Member of the Supervisory Board ŽPSV Servis, s.r.o. Statutory Executive Paolo Bee Position: Member of the Board of Directors since 16 February 2005 Date of birth: 27 April 1964 Education: Secondary school Experience: Financial Director in OHL Central Europe, a.s. Principal activity (except issuer s business): ŽS Brno, a.s. Member of the Board of Directors Acting on behalf of the Company: The Board of Directors acts on behalf of the Company. Every member may act independently on behalf of the Board of Directors. Signing on behalf of the Company is effected by the Chairman of the Board of Directors who attaches his signature to the printed, copied or written business name of the Company. The Vice-Chairman of the Board of Directors signs together with a Member of the Board of Directors. strana/page 6-7

10 DOZORČÍ RADA Francisco Marín Andrés funkce: předseda dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: vysokoškolské posledních 5 let ve funkci ředitele pro mezinárodní stavby hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - předseda dozorčí rady Ing. František Sekanina funkce: místopředseda dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: vysokoškolské od roku 2005 generální ředitel ŽPSV a.s., od roku 2003 ředitel pro vnitřní audit, do roku 2003 generální ředitel ŽPSV a.s. hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - předseda představenstva KPM Consult,a.s. Brno - člen představenstva Václav Procházka funkce: člen dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: středoškolské praxe: posledních 5 let ve funkci ředitele závodu hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): - Ing. Jan Spevák funkce: člen dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: vysokoškolské posledních 5 let ve funkci ředitele společnosti ŽPSV a.s. hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - člen dozorčí rady Ignacio Martinez Esteban funkce: člen dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: posledních 5 let pracoval jako vedoucí mezinárodních financí v koncernu OHL hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady Arturo Agulló Jaramillo funkce: člen dozorčí rady - od datum narození: dosažené vzdělání: praxe: vysokoškolské posledních 5 let pracoval jako vedoucí právního oddělení v koncernu OHL hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady Změny v dozorčí radě v průběhu roku 2006 Dne odstoupil z dozorčí rady pan Gonzalo Vizcaíno Monti a místo něho byl dne jmenován pan Ignacio Martinez Esteban. Dne odstoupil z dozorčí rady pan Lauro Bravar a dne byl jmenován pan Arturo Agulló Jaramillo. Principy odměňování vedoucích osob emitenta a členů dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady nepobírají na základě rozhodnutí Valné hromady odměny, členům těchto orgánů přísluší pouze tantiéma ve výši stanovené Valnou hromadou. Návrh na vyplacení tantiémy podává v rámci návrhu na rozdělení zisku Představenstvo, valná hromada jej schvaluje s přihlédnutím k vyjádření Dozorčí rady. Tantiéma je vyplácena jednorázově po schválení návrhu na rozdělení zisku Valnou hromadou. Se všemi členy orgánů společnosti je uzavřena smlouva o výkonu funkce (podle obchodního zákoníku, řídící se ustanoveními o mandátní smlouvě). V případě výkonu řídící funkce v managementu Společnosti je založen pracovně právní vztah a výkon funkce vedoucího zaměstnance na základě rozhodnutí Představenstva, které zároveň v rámci schválení plánu schvaluje výše manažerských odměn (v případě funkce generálního ředitele na základě návrhu Dozorčí rady, která zároveň schvaluje jeho odměňování). S takto jmenovaným zaměstnancem je uzavřena na výkon funkce vedoucího zaměstnance manažerská smlouva, jejíž součástí je dohoda o individuální mzdě, dále jsou určeny ukazatele pro výplatu motivační složky mzdy. V této smlouvě je rovněž zakotvena možnost odvolání a vzdání se funkce. Smlouvy s manažery uzavírá generální ředitel, v jeho případě tak činí Představenstvo. Mzda je vyplácena ve dvou stejných složkách: základní část je vyplácena měsíčně, nadstavbová prémiová složka závisí na splnění měřitelně stanovených a termínovaných prémiových ukazatelů, které vyhodnocuje u vyššího a středního managementu generální ředitel, v případě generálního ředitele Představenstvo. Rozhodujícím prémiovým ukazatelem je vždy plnění konkrétních složek hospodářského plánu (výnosy, náklady a zejména zisk), další ukazatele jsou stanoveny a termínovány podle konkrétní odpovědnosti manažera za výsledky svěřeného úseku (například: nepřekročení konkrétních složek nákladů řízeného úseku režijní, osobní náklady, splnění konkrétního pro Společnost zvlášť významného úkolu na řízeném úseku a jiné). Prémiové ukazatele se hodnotí ve stavu jejich plnění vždy ke konci hospodářského roku (nejpozději před vyplacením první splátky odměn). Po vyhodnocení plnění prémiových ukazatelů se na základě souhlasu Představenstva vyplácí určená část odměny zpravidla ve dvou pololetních splátkách (po skončení a vyhodnocení účetního období a po schválení výsledků hospodaření valnou hromadou). Vedle mzdy přísluší manažerům naturální složka, která spočívá v možnosti použití služebního motorového vozidla pro soukromé účely, a která je součástí daňového základu zaměstnance podle zákona o daních z příjmů. Stejně tomu tak je v případě souběhu výkonu manažerské funkce a členství v orgánech společnosti, kdy je jako naturální plnění připočítána poměrná část pojištění odpovědnosti managementu při výkonu funkce.

11 SUPERVISORY BOARD Francisco Marín Andrés Position: Chairman of the Supervisory Board since 22 July 2003 Date of birth: 24 September 1942 Education: University Experience: Director of international construction business for the last five years Principal activity (except issuer s business): OHL ŽS, a.s. Chairman of the Supervisory Board František Sekanina Position: Vice-Chairman of the Supervisory Board since 22 July 2003 Date of birth: 10 March 1939 Education: University Experience: CEO of ŽPSV a.s. since 2005, director for internal audit since 2003, CEO of ŽPSV a.s. since 2003 Principal activity (except issuer s business): ŽPSV Čaňa a.s. Member of the Board of Directors KPM Consult, a.s. Brno Member of the Board of Directors Václav Procházka Position: Member of the Supervisory Board since 20 June 2003 Date of birth: 7 September 1944 Education: Secondary Experience: Director of the plant for the last five years Principal activity (except issuer s business): - Jan Spevák Position: Member of the Supervisory Board since 18 June 2004 Date of birth: 8 July 1955 Education: University Experience: Director of ŽPSV a.s. for the last five years Principal activity (except issuer s business): ŽPSV Čaňa a.s. Member of the Supervisory Board Ignacio Martínez Esteban Position: Member of the Supervisory Board since 17 February 2006 Date of birth: 03 August 1964 Education: University Experience: Manager of international finance department of the OHL Group for the last five years Principal activity (except issuer s business): OHL ŽS, a.s. - Member of the Supervisory Board Arturo Agulló Jaramillo Position: Member of the Supervisory Board since 26 October 2006 Date of birth: 17 December 1962 Education: University Experience: OHL Manager of the Legal Department of International Construction for the last five years Principal activity (except issuer s business): OHL ŽS, a.s. - Member of the Supervisory Board On 16 February 2006, Gonzalo Vizcaíno Monti resigned from the Board of Directors and was replaced by Ignacio Martínez Esteban on 17 February On 25 October 2006, Lauro Brovar resigned from the Supervisory Board and was replaced by Arturo Agulló Jaramillo on 26 October Principles of compensation of the issuer s managers and Supervisory Board members Members of the Board of Directors and the Supervisory Board are not compensated based on the decision of the General Meeting of 2 June Members of these bodies are only entitled to directors fees determined by the General Meeting. The proposal to pay directors fees is made by the Board of Directors within the proposal of allocation of profit, the proposal to pay directors fees is approved by the General Meeting which considers the opinion of the Supervisory Board. Directors fees are paid on a one-off basis when the proposal of allocation of profit is approved by the General Meeting. All members of the Company s bodies enter into a contract upon holding office (under the Commercial Code, subject to the provisions of the Mandate Contract). If a position is taken in the Company s management, the employment is established through the appointment by the Board of Directors which approves the level of management bonuses as part of the approval of the plan (e.g., the Managing Director is nominated by the Supervisory Board which also approves remuneration). The appointed employee enters into a management contract to exercise the position of senior manager comprising an agreement on individual pay. The salary is paid in two identical parts: the fixed portion is paid monthly and the supplementary bonus depends on the fulfilment of measurable determined and term bonus indicators which are assessed by the CEO for senior and middle management and by the Board of Directors for the CEO. The decisive bonus indicator is always the fulfilment of particular components of the economic plan (income, expenses and, primarily, profit) other indictors are determined based on a specific manager s responsibility for the performance of their division (e.g.: the non-exceeding of specific components of expenses of the managed division overhead costs, staff costs; fulfilment of a specific task, important for the Company in the managed division, etc.). The fulfilment of bonus indicators is assessed at the end of the fiscal year (before the payment of the first bonus payments at the latest). After assessing the fulfilment of the bonus indicators and after approval from the Board of Directors, a portion of the bonus is usually paid in two half-year payments (after the end of the reporting period and its assessment, and after the approval of the profit or loss by the General Meeting). Compensation also consists of a benefit in kind that which includes the possibility to use Company vehicles for private purposes, which is included in the employee s tax base in accordance with the Income Taxes Act. This also applies to manager positions and membership in the statutory bodies of the Company where a proportion of insurance covering managerial responsibility is added as a benefit in kind. strana/page 8-9

12 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA V ROCE 2006 Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Generální ředitel Poradce GŘ Asistentka GŘ Finanční ředitel Obchodně technický ředitel Oddělení IS Oddělení F a KP Oddělení auditu a controlingu Oddělení energetických služeb Regionální obchodní zastoupení Oddělení zakázky Odbor MO Odbor TKa Oddělení obchodu Oddělení PV Odbor KGŘ Oddělení právní Odbor ŘKJ Oddělení marketingu Oddělení PV Brno Oddělení PaEP Oddělení ŘKJ Oddělení zásobování Oddělení TS Oddělení HS Oddělení ZL Oddělení zahraničního obchodu Oddělení VT Oddělení BOZP, PO Závod Borohrádek Závod Čerčany Závod Doloplazy Závod Litice Závod Nové Hrady Závod Uherský Ostroh Provoz Běstovice

13 ORGANISATIONAL STRUCTURE IN THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2006 General Meeting Supervisory Board Board of Directors Managing Director Managing Director s Adviser Managing Director s Assistant Finance Manager Business and Technical Manager IS Department Audit and controlling department Regional Business Agency F and KP Department Energy Services Department Orders Department MO Department TKa Department Sales Department PV Department KGŘ Department Legal Department ŘKJ Department Marketing Department PV Brno Department Oddělení PaEP ŘKJ Department Supplies Department TS Department Oddělení HS ZL Department Foreign Trade Department VT Department Oddělení BOZP, PO Borohrádek plant Čerčany plant Doloplazy plant Litice plant Nové Hrady plant Uherský Ostroh plant centre Běstovice strana/page 10-11

14 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA V ROCE 2006 Organizační struktura společnosti ŽPSV a.s. (dále jen Společnost ) je ve dvoustupňové podobě. První stupeň je představován závody, druhý stupeň tvoří ředitelství akciové společnosti. Ředitelství akciové společnosti Ředitelství Společnosti sídlí v Uherském Ostrohu na adrese jejího sídla a je tvůrcem základní strategie Společnosti, stanovuje hlavní výrobní program, rozhoduje o investicích, vypracovává metodiku pro všechny hlavní činnosti, řídí a kontroluje podřízené závody. Odborné organizační útvary ředitelství Společnosti zajišťují veškeré odborné, podpůrné a servisní činnosti Společnosti. V roce 2006 řídili Společnost: generální ředitel obchodně technický ředitel finanční ředitel Ing. František Sekanina Ing. Jan Spevák Ing. Stanislav Vrba První stupeň Společnosti je tvořen šesti závody, z nichž jeden zahrnuje ještě podřízený provoz. Ředitelství společnosti - struktura závod Borohrádek + provoz Běstovice ředitel závodu : Ing. Martin Adamčík závod Čerčany ředitel závodu: Ing. Alexandr Vařeka závod Doloplazy ředitel závodu: p. Václav Procházka závod Litice ředitel závodu: p. Josef Holomáč závod Nové Hrady ředitel závodu: p. Martin Říha závod Uherský Ostroh ředitel závodu: p. Zdeněk Hendrych

15 ORGANISATIONAL STRUCTURE IN THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2006 The organisational structure of ŽPSV, a.s. (hereinafter the Company ) returned to a two level form. The first level comprises plants, and the second level comprises the management of the Company. The Company s Management The Company s management, based in Uherský Ostroh, creates the basic strategy of the Company, specifies the principal manufacturing programme, makes decisions regarding investments, develops methodology for all major activities, and manages and oversees subordinate plants. The individual organisational units of the Company s management cover all the professional, support and service activities of the Company. In 2006, the Company was managed by: Managing Director Business and Technical Manager Finance Manger František Sekanina Jan Spevák Stanislav Vrba The Company consists of six plants one of which includes a subordinated plant. Management of the Company structure Borohrádek plant + centre Běstovice Plant Manager: Martin Adamčík Čerčany plant Plant Manager: Alexander Vařeka Doloplazy plant Plant Manager: Václav Procházka Litice plant Plant Manager: Josef Holomáč Nové Hrady plant Plant Manager: Martin Říha Uherský Ostroh plant Plant Manager: Zdeněk Hendrych strana/page 12-13

16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA V ROCE 2006 Údaje o průměrném počtu zaměstnanců na konci účetního období s rozdělením podle jednotlivých kategorií a druhů podnikatelské činnosti: Kategorie dělníci z toho: betonářská činnost lomařská činnost THP ostatní 11 9 Celkem Údaje o tržbách (v tis. Kč) Rok Tržby za prodej vlastních výrobků, služeb Podíl jednotlivých závodů na celkových výnosech v roce % Nové Hrady 10% Čerčany 12% Uherský Ostroh 2% Běstovice 15% Litice BV + LV 6% Borohrádek 35% Doloplazy

17 ORGANISATIONAL STRUCTURE IN THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2006 Data on the average number of staff structured by individual category and type of business: Category Workers of which: Work related to concrete Work related to mining Technical staff Other 11 9 Total REVENUES (CZK thousand) Year Proceeds of the sale of products and services Individual Centres Share in Total Revenues in % Nové Hrady 10% Čerčany 12% Uherský Ostroh 2% Běstovice 15% Litice BV + LV 6% Borohrádek 35% Doloplazy strana/page 14-15

18 ÚDAJE O ZÁKLADNÍM KAPITÁLU Zapsaný základní kapitál v hodnotě tis. Kč je tvořen ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1000,- Kč. Celý základní kapitál je splacen a od vzniku akciové společnosti nedošlo ke změně ve výši základního kapitálu ani v počtu a druhu akcií, do nichž je rozložen. PŘEHLED AKCIONÁŘŮ SPOLEČNOSTI osob vlastnících 5-ti a více procentní podíl na základním kapitálu k Vlastník IČ/RČ Počet akcií Podíl na zákl. kapitálu a hlasovacích právech OHL Central Europe, a.s. Praha ,19 % Rentia Invest, a.s., Brno ,25 % Ing. Štefl Michal, Brno ,01 % Ostatní (s podílem pod 5 %) x ,55 % CELKEM x ,00 % (nemáme žádné informace o postoupení hlasovacích práv) STRUKTURA VLASTNÍKŮ SPOLEČNOSTI k Počet osob Počet CP Procentuální podíl Právnické osoby ,87 % Fyzické osoby ,13 % Celkem ,00 % V roce 2006 došlo ke snížení počtu akcionářů ze 446 na 421. Akcie Společnosti ve vlastnictví členů orgánů k : Členové představenstva Členové dozorčí rady Vedoucí osoby Osoby blízké výše uvedeným Celkem Počet akcií 0 ks 0 ks ks 3 ks ks Příjmy členů statutárních orgánů, dozorčích rad a vedoucích zaměstnanců od Společnosti a dceřinných společností v roce 2006 (v tis.) Peněžité příjmy Naturální příjmy Tantiémy Půjčky Členové představenstva Kč 0 - od dceřinných společností Členové dozorčí rady Kč 0 - od dceřinných společností Vedoucí osoby Kč 813 Kč Kč - od dceřinných společností 300 Sk Celkem Kč 813 Kč Kč 449 Kč - od dceřinných společností 300 Sk Údaje o přerušení v podnikání V roce 2006 nedošlo k přerušení podnikání. Soudní, správní a rozhodčí řízení Společnost (emitent) nebyla během posledních dvou účetních období účastníkem soudních, správních nebo rozhodčích řízení, které by mohly mít významný vliv na finanční situaci emitenta.

19 SHARE CAPITAL The Company s issued share capital in the amount of CZK 596,310 thousand consists of 596,310 registered shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. The share capital is paid up. No changes have been made to the amount of share capital or to the number and types of shares since the incorporation of the Company. THE COMPANY S SHAREHOLDERS A list of entities holding five or more percent of the share capital and voting power as of 31 December 2006: Shareholder Corporate ID Number of shares Stake of share capital /birth number and voting rights OHL Central Europe, a.s. Praha ,19 % Rentia Invest, a.s., Brno ,25 % Michal Štefl, Brno ,01 % Other (under 5 percent of the share) x ,55 % TOTAL x ,00 % (We have no information about a transfer of voting rights.) OWNERSHIP STRUCTURE As of 31 Dec 2006 Number of entities Number of securities Percentage Legal entities ,87 % Individuals ,13 % Total ,00 % There was a decrease in the number of shareholders from 446 to 421. The Company s shares held by members of the bodies as of 31 December 2006: Number of shares Directors 0 Members of the Supervisory Board 0 Management Persons related to the above 3 Total Income of the members of statutory bodies, supervisory boards and managers from the Company and its subsidiaries in the year ended 31 December 2006 (CZK thousand) Cash income Income in kind Royalties Loans Members of the Board of Directors CZK 0 - from subsidiaries Members of the Supervisory Board CZK 0 - from subsidiaries Managers CZK 813 CZK CZK - from subsidiaries 300 SKK Total CZK 813 CZK CZK 449 CZK - from subsidiaries 300 SKK INTERRUPTION OF BUSINESS Business activities were not interrupted during COURT, ADMINISTRATIVE AND ARBITRATION PROCEEDINGS The Company (the issuer) did not participate in any court, administrative or arbitration proceedings during the last two accounting periods that could have a significant impact on the financial position of the issuer. strana/page 16-17

20 ÚDAJE O CENNÝCH PAPÍRECH ÚDAJE O CENNÉM PAPÍRU Druh, forma a podoba cenného papíru: Cenný papír je vydán jako akcie kmenová, ve formě cenného papíru na doručitele, v podobě zaknihovaného cenného papíru, který je zapsán ve Středisku cenných papírů. ISIN: CZ Celkový objem emise a jmenovitá hodnota cenného papíru: Bylo vydáno ks akcií s jmenovitou hodnotou jedné akcie 1000,- Kč. Počet akcií umístěných mezi veřejností: Všechny vydané akcie jsou veřejně obchodovatelné a připadá na ně stoprocentní podíl základního kapitálu Společnosti. Způsob převodu cenných papírů, omezení převoditelnosti cenného papíru, předkupní a výměnná práva: Převoditelnost není omezena, předkupní a výměnná práva nejsou stanovena. Instituce, prostřednictvím níž si mohou majitelé cenných papírů uplatnit svá majetková práva spojená s cennými papíry: Akcionáři uplatňují svá majetková práva, zejména inkasují výnosy z cenného papíru, prostřednictvím společnosti Komerční banka, a.s., se sídlem Na Příkopě 969, Praha 1, IČ: Veřejné trhy, na nichž je cenný papír přijat k obchodování: Cenný papír byl přijat k obchodování pouze na veřejném trhu organizovaném společností RM - SYSTÉM, a.s. Praha Možnosti zaměstnanců účastnit se na základním kapitálu. Prioritní a zaměstnanecké akcie: Zaměstnanecké ani prioritní akcie nebyly vydány. Zaměstnanci nepožívají žádných výhod ani se na ně nevztahují žádná omezení nabývat akcie na veřejném trhu. POPIS PRÁV VYPLÝVAJÍCÍCH Z AKCIE ustanovení čl. 12 stanov Společnosti 1. Akcionář je oprávněn se účastnit Valné hromady, hlasovat na ní, požadovat a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se Společnosti, které jsou předmětem jednání Valné hromady a uplatňovat návrhy a protinávrhy. 2. Akcionář má právo na podíl ze zisku Společnosti (dividendu), který Valná hromada podle výsledku hospodaření určila k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty jeho Akcií k jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. Dividenda je splatná do 3 měsíců ode dne, kdy bylo přijato usnesení Valné hromady o rozdělení zisku. Společnost vyplácí dividendu na své náklady a nebezpečí na adrese vedené v evidenci zaknihovaných cenných papírů u Akcionářů majících Akcie na majitele v zaknihované podobě. V případě, že Akcionář neuplatní nárok na výplatu dividendy ve čtyřleté lhůtě od doby splatnosti dividendy, přechází nevyplacená dividenda v plné výši do majetku Společnosti. 3. Společnost není oprávněna rozdělit zisk mezi Akcionáře, nejsou-li splněny podmínky stanovené v 178 odst. 2 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník. 4. Akcionářům, kteří nabyli Akcie při zvýšení základního kapitálu vzniká právo na dividendu až v roce následujícím po zvýšení základního kapitálu. 5. Po dobu trvání Společnosti ani v případě jejího zrušení není Akcionář oprávněn požadovat vrácení svých majetkových vkladů. Za vrácení majetkových vkladů se nepokládají plnění poskytnutá: a) v důsledku snížení základního kapitálu b) při odkoupení Akcií, jsou-li splněny zákonem stanovené podmínky c) při vrácení zatímního listu nebo jeho prohlášení za neplatný d) při rozdělování podílu na likvidačním zůstatku. 6. Po zrušení Společnosti s likvidací má Akcionář právo na podíl na likvidačním zůstatku, a to v poměru jmenovité hodnoty jeho Akcií ke jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. 7. Počet hlasů Akcionáře je spojen s jmenovitou hodnotou jeho akcií, a to tak, že na každou akcii jmenovité hodnoty 1000,- Kč připadá jeden hlas.

21 SECURITIES SECURITIES Type and form of security: Securities are issued as an ordinary share in the form of a book-entered bearer security registered in the Securities Centre. ISIN: CZ The total volume of the issue and the nominal value of a security: The issue comprised 596,310 shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. Number of shares distributed to public: All shares are publicly traded and represent 100 percent of the Company s issued share capital. Method of assignment of securities, limitation of negotiability, and rights of pre-emption and exchange: Negotiability is not restricted; pre-emptive and exchange rights are not defined. An institution through which security holders may use their property rights related to securities: Shareholders use their property rights, i.e. primarily collect income from securities, through Komerční banka, a.s., based at Na Příkopě 969, Prague 1, Corporate ID: Public markets where the security is listed: The security was listed only on the public market organised by RM-SYSTÉM, a.s. Praha Employees option to invest in share capital. Priority and employee shares: No employee or priority shares were issued. Employees are not entitled to any advantages, nor are they subject to any limitations related to the acquisition of shares on the public market. DESCRIPTION OF RIGHTS ARISING FROM A SHARE Provision 12 of the Articles of Association 1. Shareholders are entitled to participate in a General Meeting, vote, require and receive an explanation of matters related to the Company that are on the agenda of the General Meeting, and provide proposals and counterproposals. 2. Shareholders are entitled to a share of the Company s profit (dividends) based on the profit or loss assigned to distribution by the General Meeting. The share is defined by the proportion of the nominal value of Shareholder s Shares to the nominal value of Shares of all Shareholders. Dividends are due within three months from the date of the General Meeting s decision on profit distribution. The Company pays out dividends on its own account and at its own risk from the address stated in the register of book-entry securities of Shareholders holding bearer shares in book-entry form. If a Shareholder fails to claim the payment of dividends within four years from the dividend maturity date, the outstanding dividend is assigned in full to the Company s assets. 3. The Company is not entitled to distribute profit among Shareholders should it fail to comply with the terms and conditions stipulated in Section 178 (2) of Act 513/1991, Coll., the Commercial Code. 4. Shareholders who acquired shares during an increase of share capital are entitled to dividends in the year following the year in which the share capital was increased. 5. The Shareholder is not allowed to claim back his equity investments either during the existence of the Company or if the Company is dissolved. The payback of equity investments excludes any payment provided: a) as a result of a reduction of share capital; b) upon a buy-out of shares in compliance with regulatory conditions; c) upon return of an interim certificate or the invalidation thereof; and d) distribution of the share of the liquidation balance. 6. If the Company is wound up via liquidation, the Shareholder is entitled to a share of the liquidation balance in the proportion of the nominal value of his shares to the nominal value of the shares of all Shareholders. 7. The number of votes of a Shareholder reflects the nominal value of his shares; each share with a nominal value of CZK 1,000 represents one vote. strana/page 18-19

22

23 EKONOMICKÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI COMPANY S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES 2006 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

24 EKONOMICKÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI ÚDAJE O OBCHODNÍ ČINNOSTI Rok 2006 se zapsal do historie Společnosti jako velmi významný, podíváme-li se na celkové výsledky obchodu a hospodaření byl jeden z nejúspěšnějších. Tomuto výsledku jistě významně napomohla celková hospodářská situace v České republice i na Slovensku a mimořádně příznivé klimatické podmínky, které celému stavebnictví umožnily nerušený průběh během celého roku. Tradičně byly základní páteří realizovaných obchodů dodávky betonových výrobků a kameniva na železniční stavby. Postupná personální stabilizace na závodech produkujících zakázkovou výrobu a zvyšování účinnosti nového modelu řízení těchto zakázek ve společnosti přispěly k dalšímu posilování významu tohoto segmentu trhu ve Společnosti. 1. Oblast pražců Celkový objem pražců dodaných pro železniční stavebnictví byl výrazně navýšen v závěru roku pokrytím mimořádných požadavků na předzásobení pro rok Celkově bylo obchodním partnerům dodáno ks vystrojených i nevystrojených příčných pražců všech typů s majoritním zastoupením typu B 91 a běžných metrů výhybkových pražců. Celková hodnota prodaných pražců činila 564 mil. Kč. Základní členění dodávek dle určení: železniční stavby (tranzitní železniční koridory Praha, Ústí nad Labem - dále jen TŽK) ks městská hromadná doprava ks menší akce (vlečky) ks Slovensko - železnice ks Slovensko - městská hromadná doprava ks Maďarsko - městská hromadná doprava 662 ks Pokud se týká sortimentu pražců, je třeba zmínit ještě dva momenty a sice: v průběhu roku probíhalo další hodnocení zkušebního úseku z pražců B 03, které by do budoucna měly nahradit stávající typy SB byly prováděny další zkoušky s pražci M04 a M05, určenými pro obnovu pražského metra. Na základě výsledků by se tyto měly stát trvalou součástí tradičního sortimentu Společnosti. 2. Oblast drobné betonářské výroby, prefabrikace a betonové směsi V této oblasti byly v roce 2006 realizovány zakázky v objemu cca 390 mil. Kč Dodávky pro železnici Železniční stavby v ČR tradičně používají prvky z výrobního programu Společnosti, hlavně v sortimentu odvodňovacích žlabů včetně poklopů (UCB, UCH, J), příkopových tvárnic, (TZZ3 - TZZ5), odvodňovacích tvárnic, melioračních žlábků, celých stavebnic nástupišť či jejich segmentů, značkovacích prefabrikátů či celé škály dalších vibrolisovaných výrobků. Segment prefabrikace pak byl zastoupen krabicovými díly opěrných zdí, prvky římsových zídek a energokanálů, prahovými vpustěmi a dalšími. Objem dodávek tohoto sortimentu pro železniční stavby činil 106 mil Kč. Pro zkvalitnění a další rozšíření tohoto sortimentu byly pořízeny v průběhu roku 2006 dvě vibrolisované linky do provozu Běstovice. Prvek Svahovka, který se zde začal vyrábět, je projektován pro svahové úpravy na stavbách TŽK. Technická úroveň a technologické možnosti těchto linek umožňují výrobu dalšího sortimentu výrobků s novými užitnými vlastnostmi. Dodávky pro ostatní stavby Právě tomuto segmentu trhu Společnost věnuje stále větší pozornost a vidí zde možnosti své další expanze. V rámci vyššího využití stávajících výrobních kapacit při jejich účinné koordinaci lze úspěchy v této oblasti reálně posílit. V roce 2006 se podařilo dosáhnout výrazného zlepšení pozice na trhu v sortimentu protihlukových stěn, lodžií i skeletových konstrukcí. Protihlukové stěny v odrazivých, jednostranně či oboustranně pohltivých variantách s různou kvalitou absorpční vrstvy a různých architektonických ztvárněních byly dodávány na stavby TŽK (Plzeň - Stříbro, Hostivař - Uhříněves, Břeclav - státní hranice). Tyto dodávky by měly kontinuálně pokračovat i v roce Ve výrobě lodžií, které jsou aplikovány v rámci programu revitalizace panelových domů, si Společnost udržuje vedoucí pozici na trhu. Celkem byly realizovány dodávky cca kusů komplexů pro úzký okruh tradičních odběratelů hlavně v oblasti Moravy.

25 COMPANY S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES BUSINESS ACTIVITIES 2006 was one of the most successful years as far as total business and economic results are concerned. This was also due to the overall economic situation in the Czech Republic and Slovakia and extraordinarily favourable climate, which made possible uninterrupted development in the construction business throughout the year. Supplies of concrete products and aggregates for railroad construction projects were traditionally the core of realised sales. A further increase in importance of this market segment of the Company was boosted by gradual personnel stabilisation in engagement production plants and the increase in efficiency of the new engagement management model. 1. Sleepers The total volume of sleepers supplied for the railroad construction business significantly increased at the end of the year as a result of extraordinary pre-stocking requirements for The Company delivered to its business partners 267,004 equipped and unequipped sleepers of all types with a majority of B 91 type and 70,377 running metres of point sleepers. The total value of sold sleepers amounted to CZK 564 million. Basic division of supplies: For railroad construction projects (Prague Ústí nad Labem corridors) 212,148 pcs For public transportation 5,228 pcs For other small projects (railway siding) 2,976 pcs Slovakia railways 44,458 pcs Slovakia public transportation 1,532 pcs Hungary public transportation 662 pcs Two more sleeper-related things have to be mentioned: The Company made a further assessment of the testing section of the B 03 sleepers which should replace the existing SB types in the future; Further testing of M04 and M05 sleepers took place. These sleepers are designed for the renovation of the Prague metro. Based on test results, M04 and M05 sleepers should form part of the Company s standard offer. 2. Minor concrete products, prefabricated elements, concrete mixtures In 2006, orders for minor concrete products, prefabricated elements and concrete mixtures were realised in the aggregate amount of CZK 390 million. Supplies for Railways Railroad construction projects in the Czech Republic have traditionally used the Company s products, predominantly ditch leaders UCB, UCH, J including covers, ditch blocks TZZ 3 to TZZ 5, drainage blocks, ameliorative ditches, whole platform systems or their parts, brand name prefabricates and a whole range of vibration-pressed products. The prefabrication segment was represented by box components of retaining walls, cornice wall components and energy channels, threshold inlets, etc. The volume of these supplies amounted to CZK 106 million. In order to expand and boost quality, the Company acquired two vibration press lines for the Běstovice plant in The plant started to produce the Svahovka (backhoe) which is designed for slope adjustments at railroad corridor construction projects. The technical level and technological possibilities of these lines allow for the production of other products with increased utility. Supplies for Other Structures The Company has placed more and more focus on this segment since we see new expansion possibilities in this area. Efficient co-ordination and, as a result, higher utilisation of existing production capacities can boost success in this area. In 2006, the Company made an important improvement in the market share in noise barriers, balconies and skeleton structures. The Company supplied bounce-off, one-side and two-side absorbing barriers with different absorption quality and different design to railroad construction projects (Plzeň Stříbro, Hostivař Uhříněves, Břeclav state boundary). These supplies are planned to continue in The Company has maintained a leading market share in the production of balconies used for refurbishment of old prefabricated buildings. The Company made supplies totalling 10,500 sets for traditional customers principally in Moravia. strana/page 20-21

26 EKONOMICKÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI V oblasti skeletů Společnost tradičně realizovala hlavně stavby menšího rozsahu, v některých případech včetně montáže. Mezi nejdůležitější stavby patřily Juta Dvůr Králové (15,3 mil.), Family Center Trutnov (10,7 mil.), přesuvna železničních vagónů Kvasiny (6,3 mil.). Právě v této oblasti by se Společnost chtěla více angažovat na větších stavbách, které by chtěla zajišťovat s využitím svých velkých výrobních kapacit a vhodných kooperací s firmami ve skupině OHL. Mostní program, který je ve Společnosti zastoupen hlavně nosníky MK-T v různých variantách, byl úspěšně aplikován na několika mostech v rámci ČR (Praha Letňany, Olbramovice, RICO). Také tradiční výrobky z katalogu Společnosti nalezly své uplatnění na stavbách Ředitelství silnic a dálnic či jiných investorů (obkladové desky na D 8 Trmice - Knínice za 17,1 mil. Kč, desky povodňových mostů, kabelové šachty a základy značek pro letiště Praha Ruzyně, dodávky betonových dílců mostních vah, svodidla, panely, dlažby, obrubníky). Význam transportbetonu se udržuje zhruba na stejné úrovni jako v předchozích letech a jeho uplatnění je omezeno výrazně regionálně. Celkový realizovaný objem v roce 2006 byl za 18,5 mil Kč. 3. Oblast kameniva V roce 2006 byla produkce lomu Litice nad Orlicí tun. To je ve srovnání s loňským rokem o t více. Z vyrobeného množství bylo našim odběratelům dodáno tun kameniva v celkové hodnotě 14,2 mil. Kč a pro vlastní spotřebu našich výrobních závodů tun kameniva. 4. Nejvýznamnější zákazníci Nejlepšími a největšími zákazníky Společnosti jsou níže uvedení obchodní partneři s níže uvedenými objemy uskutečněných obchodů: - Skupina OHL ,- Kč - Skupina GJW Praha ,- Kč - Skupina Skanska ,- Kč - Skupina DT Prostějov ,- Kč - Skupina Chládek a Tintěra ,- Kč - TCHAS Ostrava ,- Kč - TOMI REMONT Prostějov ,- Kč - Metrostav Praha ,- Kč Z výše uvedeného přehledu je zřejmé, že toto portfolio se více méně ustálilo, pouze dochází k záměně pořadí dle aktuálních zakázek daným odběratelům. ZAHRANIČNÍ OBCHOD Realizace vývozu výrobků do zahraničí je zásadně omezena dovozními vzdálenostmi a nepoměrem nízké kilogramové ceny výrobků a vysokých přepravních nákladů. Tradičně tak bylo dosaženo opět největších úspěchů na trhu Slovenské republiky (obrat tis. Kč). Díky pokračující smlouvě se společností Tamtron se daří i nadále vyvážet díly silničních vah (hlavně Polsko, Estonsko). Celkový objem vývozu v roce 2006 činil tis. Kč. Dovoz ze zahraničí je tvořen hlavně dodávkami předpínacího drátu z Rakouska, polotovary ze Slovenska a Polska a náhradními díly pro výrobní zařízení z Německa a Itálie. Celkový dovoz činil tis. Kč. DALŠÍ ZAHRANIČNÍ AKTIVITY Bulharsko V roce 2006 probíhala intenzivní jednání o dodávkách pražců B 91 se společností TERNA, vítězem tendru na dodávky stavebních prací v rámci první etapy modernizace koridoru Plovdiv - Svilengrad. Tato jednání bohužel nedospěla k dohodě, proto Společnost zahájila přípravy na nabídku pro druhou část této významné stavby na území Bulharska. Mimo koridorové stavby bude realizována modernizace některých úseků (i v blízkosti výrobny) a proto budou i tyto akce podrobně sledovány a obchodní jednání již byla zahájena. Nadále probíhají jednání se společností, která má zájem o import pražců B 91 do Řecka. Společnost má uzavřenou dohodu na dodávky do této země. V závodě naší dceřinné společnosti ve Varně proběhly úspěšně výrobní zkoušky dalšího sortimentu. V kooperaci s projekčními organizacemi působícími v rámci projektování koridorových staveb vidíme velký potenciál obchodních příležitostí. Rovněž posun v jednáních s dodavatelem výhybek, vedl k uzavření smlouvy na 27 sad výhybek.

27 COMPANY S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES In the area of skeletons, the Company primarily carried out small-scale engagements, including assembly in some cases. The most important projects included: Juta Dvůr Králové (CZK 15.3 million), Family Center Trutnov (CZK 10.7 million), Kvasiny railroad car shifting station (CZK 6.3 million). The Company would like to participate in major construction projects using its big construction capacities and appropriate co-operation with the OHL Group companies. The Bridge programme is principally represented by MK-T girders of different types and was successfully applied on several bridges in the Czech Republic (Praha Letňany, Olbramovice, RICO). Traditional products from the Company s catalogue were used on the construction sites of Ředitelství silnic a dálnic (Road and Highway Management Office) or other investors (cladding slabs on the D 8 Trmice Knínice motorway for CZK 17.1 million, panels for temporary bridges, cable shafts and sign bases for the Prague Ruzyně airport, concrete components of bridge scales, crash barriers, pavement, and kerbs). Concrete mixtures have approximately the same importance as in previous years and they are used for construction projects in neighbouring locations. The total realised volume amounted to CZK 18.5 million in Aggregates The production of the quarry in Litice nad Orlicí for the last year was 162,995 tonnes, which is a year-on-year increase of 4,714 tonnes. 134,393 tonnes were sold to customers in the amount of CZK 14.2 million, and 24,429 tonnes of aggregate were put to consumption in our production plants. 4. The most significant customers The largest customers of the Company are listed below, including the amount of purchases (CZK thousand): - OHL Group CZK 155,636,500 - GJW Praha Group CZK 111,991,938 - Skanska Group CZK 104,661,369 - DT Prostějov Group CZK 92,839,806 - Chládek a Tintěra Group CZK 74,939,247 - TCHAS Ostrava CZK 45,200,327 - TOMI REMONT Prostějov CZK 33,458,500 - Metrostav Praha CZK 31,784,836 It is clear from the above that the portfolio is more or less stabilised, only the ranking changes in relation to engagements from these customers. FOREIGN TRADE The exportation of products abroad is seriously limited by transport distances and the unfavourable ratio of low price per kg of products and high transportation costs. As a result, the greatest success was traditionally achieved in Slovakia (a turnover of CZK 118,065 thousand). Thanks to the ongoing contract negotiations with Tramtron, components of road scales are still exported (primarily to Poland and Estonia). The total export volume amounted to CZK 128,994 thousand. Import from abroad is principally comprised of supplies of pre-stressed wire from Austria, semi-finished products from Slovakia and Poland and spare parts for production equipment from Germany and Italy. The total volume of imports amounted to CZK thousand. OTHER ACTIVITIES ABROAD Bulgaria In 2006, intensive negotiations on supplies of B 91 sleepers were going on with TERNA, winner of the tender for the supply of work for the first phase of modernisation of the Plovdiv Svilengrad corridor. Unfortunately, these negotiations were not successful, as a result, the Company started to prepare for the offer for the second phase of this important construction project in Bulgaria. The Company will also modernise certain tracks (some of them near the production plant), negotiations in this respect have started. The Company will closely observe these activities. Negotiations with a company which is interested in importing B 91 sleepers to Greece continue, the Company entered into a contract for supplies in this country. The subsidiary in Varna performed other successful production tests of other products. The co-operation with projecting organisations that design corridors is a great potential for business opportunities. The progress in negotiations with a switch supplier resulted in a contract for 27 switch sets. strana/page 22-23