VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

Transkript

1 2005 VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

2

3 1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI BASIC FACTS ABOUT THE COMPANY

4 2 V á ž e n í a kc i o n á ř i, vá ž e n í o b c h o d n í p a r t n e ř i. Uplynulý rok 2005 patří svými hospodářskými výsledky mezi úspěšné roky. Výsledky za poslední roky hospodaření na sebe navazují a grafy růstu produkce, zisku i rentability mají narůstající tendenci. Při tomto konstatování můžeme mít příjemný pocit, že se nám daří realizovat cíle naší strategie. To jsou předpoklady rozvoje akciové společnosti s dynamikou růstu stabilního, silného hospodářského subjektu s dobrou perspektivou. Na rok 2006 jsme se intenzivně připravili a našim cílem je navázat na příznivé výsledky z předchozích let. Velký význam v roce 2006 přikládáme investiční politice, a to nejen v České republice, ale i v zahraničních záměrech. Ve stále tvrdším konkurenčním boji o zakázky je potřeba inovovat a modernizovat technologii. S tímto záměrem úzce souvisí soustavná příprava a stabilizace kvalifikovaných a odborně zkušených pracovníků. V průběhu roku 2005 došlo k několika významným událostem : - zavedení nového loga společnosti, kde byl zakomponován symbol našeho rozhodujícího akcionáře OHL Madrid; - otevření dceřiné společnosti ŽPSV Sofia - závod Varna v Bulharsku na výrobu železničních pražců. Tímto krokem byla otevřena cesta k expanzi společnosti ŽPSV a.s. na zahraniční trhy, především do oblasti jihovýchodní Evropy; - schválení základní Strategie společnosti ŽPSV a.s. do roku Základní vize společnosti ŽPSV a.s. vychází z třiapadesátileté úspěšné tradice výroby prefabrikovaného betonového zboží v České i Slovenské republice a z využití začlenění ŽPSV a.s. do silné struktury skupiny OHL Madrid. Všem Vám, našim zákazníkům, obchodním partnerům i celému kolektivu pracovníků ŽPSV a.s., chci poděkovat za výbornou spolupráci. Ať úspěch a krása nechybí společnému úsilí o lidskou tvář naší společnosti v roce 2006 i v časech, které přijdou. Generální ředitel

5 3 D e a r S h a r e h o l d e r s a n d B u s i n e s s Pa r t n e r s, The year ended 31 December 2005, by its results, ranks among the successful years. The results of the previous economic years build upon one another and graphs of the growth of production, profit and profitability show an increasing trend. In saying this, we feel that we are fulfilling the aims of our strategy. This will lead to the development of a dynamically strong and growing company with a positive outlook saw the following significant events: - The introduction of a new logo for the Company incorporating the symbol of our principal shareholder OHL Madrid; - The opening of the subsidiary, ŽPSV Sofia, Varna enterprise in Bulgaria for the production of railway sleepers; this event paved the way for ŽPSV s expansion to foreign markets, specifically to Southeast Europe; and - The approval of the basic strategy of ŽPSV, a.s. through 2008; the basic visions of ŽPSV, a.s. are based on fiftythree years of tradition in successful production of prefabricated concrete products in the Czech Republic and Slovakia and on profiting from ŽPSV s integration into the OHL Madrid group. We have intensively prepared ourselves for 2006, and our aim is to continue the positive results from previous years. The investment policy for 2006 is a significant matter for us, not only in the Czech Republic, but also in foreign markets. Due to increasingly tougher competition for customer orders, it is necessary to innovate and modernise our technology. Continuous preparation and stabilisation of qualified and professional employees closely relates to this aim. I would like to thank all our customers, business partners and our team of colleagues for their excellent cooperation. May our combined efforts to manifest the human face of our business in 2006 and moving forward be successful. Managing Director

6 4 Z Á K L A D N Í Ú D A J E O S P O L E Č N O S T I obchodní firma: ŽPSV a. s. sídlo společnosti: spisová značka: právní předpis, na jehož základě byla společnost založena: IČ : datum vzniku : 29. dubna 1992 forma založení: právní forma : základní kapitál: předmět podnikání: Třebízského 207, Uherský Ostroh B.744 vedená u rejstříkového soudu v Brně Zakladatelská listina podle 172 obchodního zákoníku notářský zápis ze dne 16. dubna 1992 na dobu neurčitou Akciová společnost Kč - výroba stavebních hmot a stavebních výrobků - projektová činnost ve výstavbě - zámečnictví - obchodní činnost - testování, měření a analýzy - pronájem a půjčování věcí movitých - činnost účetních poradců, vedení účetnictví - realitní činnost - ubytovací služby - činnost podnikatelských, finančních, organizačních a ekonomických poradců - silniční motorová doprava nákladní - provádění staveb, jejich změn a odstraňování - hornická činnost a činnost prováděná hornickým způsobem - distribuce elektřiny - obchod s elektřinou - provozování dráhy a drážní dopravy - montáž a opravy vyhrazených technických zařízení kontakt: telefon: Fax: Infolinka: info@zpsv.cz web:

7

8 B ACKGR OUND INFORMATION O N T H E CO M PA N Y 5 Business Name: ŽPSV a.s. Corporate ID: Registered Office: File No: Date of Incorporation: 29 April 1992 Třebízského 207, Uherský Ostroh B.744 registered at the Registry Court in Brno Law Regulating the Company s Incorporation: Founder s Deed in compliance with Section 172 of the Commercial Code Form of Incorporation: Legal Form: Notarial deed as of 16 April 1992 for an indefinite period of time Joint stock company Share Capital: CZK 596,310,000 Subject of Business: - Production of building materials and building products - Implementation of construction projects - Locksmith industry - Trade - Testing, measuring and analyses - Lease and hiring of tangible assets - Accounting advisory, maintenance of accounting books and records - Real estate activities - Accommodation services - Business, financial, organisational and economic advisory - Freight transport - Implementation of, changes to and removal of construction - Mining and other mining-related activities - Distribution of electricity - Trading with electricity - Operation of railroads and railway transportation - Assembly and repair of selected technical equipment Contact: Phone: Fax: Info line: info@zpsv.cz Website:

9 6 P Ř E D S TAV E N S T V O A KC I O V É S P O L E Č N O S T I Manuel Viciana Pedrosa datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: předseda představenstva Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL Central Europe, a.s. - generální ředitel, OHL ŽS, a.s. - člen představenstva Ing. Stanislav Vrba datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: místopředseda představenstva a finanční ředitel Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): KPM Consult,a.s. Brno - předseda dozorčí rady, ŽPSV Servis, s.r.o. - jednatel, ŽPSV Ruskov s.r.o. jednatel do Paolo Bee datum narození: dosažené vzdělání: středoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: člen představenstva od Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL Central Europe,a.s. - finanční ředitel, OHL ŽS, a.s. - člen představenstva S platností od byl jmenován generálním ředitelem Společnosti Ing. František Sekanina. Dne zvolila dozorčí rada členem představenstva pana Paolo Bee. Dne zvolilo představenstvo předsedou představenstva dosavadního místopředsedu pana Manuela Vicianu a zároveň zvolilo místopředsedou představenstva pana Ing. Stanislava Vrbu. Způsob jednání: Jménem Společnosti jedná představenstvo. Za představenstvo jedná navenek Společnosti každý člen představenstva samostatně. Podepisování za Společnost se děje tak, že k vytištěné, otištěné nebo napsané obchodní firmě Společnosti připojí svůj podpis předseda představenstva. Místopředseda představenstva podepisuje společně s členem představenstva.

10 B OA R D O F D I R E C TO R S 7 Manuel Viciana Pedrosa Date of birth: 17 May 1957 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Chairman of the Board of Directors Principal activity (except issuer s business): OHL Central Europe, a.s. - CEO, OHL ŽS, a.s. Member of the Board of Directors Stanislav Vrba Date of birth: 30 July 1960 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Vice-Chairman of the Board of Directors and Financial Director Principal activity (except issuer s business): KPM Consult, a.s. Brno member of the Supervisory Board ŽPSV Servis, s.r.o. statutory executive ŽPSV Ruskov s.r.o. statutory executive since 10 November 2005 Paolo Bee Date of birth: 27 April 1964 Education: Secondary school Experience: Director for the last three years Position: Member of the Board of Directors since 9 February 2005 Principal activity (except issuer s business): OHL Central Europe, a.s. Financial Director OHL ŽS, a.s. Member of the Board of Directors With effect from 1 January 2005, Mr Sekanina was appointed CEO of the Company. On 9 February 2005, the Supervisory Board elected Mr Paolo Bee as Member of the Board of Directors. On 16 February 2005, the Board of Directors elected the incumbent Vice-Chairman Mr Manuel Viciana as the Chairman of the Board of Directors and Stanislav Vrba as the Vice- Chairman of the Board of Directors. Acting on behalf of the Company: The Board of Directors acts on behalf of the Company. Every member may act independently on behalf of the Board of Directors. Signing on behalf of the Company is effected by the Chairman of the Board of Directors who attaches his signature to the printed, copied or written business name of the Company. The Vice-Chairman of the Board of Directors signs together with a Member of the Board of Directors.

11 8 D O ZO R Č Í R A D A Francisco Marín Andrés datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: předseda dozorčí rady Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL Internacionál - generální ředitel, OHL ŽS, a.s. - předseda dozorčí rady Ing. František Sekanina datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: místopředseda dozorčí rady Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - předseda představenstva Václav Procházka datum narození: dosažené vzdělání: středoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: člen dozorčí rady Lauro Bravar datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: člen dozorčí rady Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL Internacionál - obchodní ředitel, OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady Gonzalo Vizcaíno Monti datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: člen dozorčí rady Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): OHL Internacionál - ředitel závodu, OHL ŽS, a.s. - člen dozorčí rady Ing. Jan Spevák datum narození: dosažené vzdělání: vysokoškolské praxe: poslední 3 roky ve funkci ředitele funkce: člen dozorčí rady Hlavní činnost (mimo činnosti pro emitenta): ŽPSV Čaňa a.s. - člen dozorčí rady Principy odměňování vedoucích osob emitenta a členů dozorčí rady Členové představenstva a dozorčí rady nepobírají na základě rozhodnutí Valné hromady z odměny. Se všemi členy je uzavřena smlouva o výkonu funkce (podle obchodního zákoníku, řídící se ustanoveními o mandátní smlouvě). V případě výkonu řídící funkce v managementu Společnosti je založen pracovně právní vztah, případně výkon funkce jmenováním Představenstvem, které zároveň v rámci schválení plánu schvaluje výše manažerských odměn (v případě funkce generálního ředitele na základě návrhu Dozorčí rady, která zároveň schvaluje jeho odměňování). S takto jmenovaným zaměstnancem je uzavřena manažerská smlouva, jejíž součástí je dohoda o individuální mzdě. Mzda je vyplácena ve dvou v zásadě stejných složkách, základní část je vyplácena měsíčně, nadstavbová prémiová složka závisí na splnění měřitelně stanovených a termínovaných prémiových ukazatelů, které vyhodnocuje u vyššího a středního managementu generální ředitel a Představenstvo v případě generálního ředitele. Rozhodujícím prémiovým ukazatelem je vždy plnění konkrétních složek hospodářského plánu. Po vyhodnocení plnění prémiových ukazatelů se na základě souhlasu Představenstva vyplácí určená část odměny zpravidla ve dvou pololetních splátkách (po skončení a vyhodnocení účetního období a po schválení výsledků hospodaření valnou hromadou). Součástí mzdy je její naturální složka, která zahrnuje možnost použití služebního motorového vozidla pro soukromé účely. Stejně tomu tak je v případě souběhu výkonu manažerské funkce a členství v orgánech Společnosti, kdy je jako naturální plnění připočítána poměrná část pojištění odpovědnosti managementu při výkonu funkce.

12 SUPER VISORY BOARD 9 Francisco Marín Andrés Date of birth: 24 September 1942 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Chairman of the Supervisory Board Principal activity (except issuer s business): OHL Internacionál CEO, OHL ŽS, a.s. Chairman of the Supervisory Board František Sekanina Date of birth: 10 March 1939 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Vice-Chairman of the Supervisory Board Principal activity (except issuer s business): ŽPSV Čaňa a.s. Member of the Board of Directors Václav Procházka Date of birth: 7 September 1944 Education: Secondary Experience: Director for the last three years Position: Member of the Supervisory Board Lauro Bravar Date of birth: 7 May 1962 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Member of the Supervisory Board Principal activity (except issuer s business): OHL Internacionál Business Director, OHL ŽS, a.s. Member of the Supervisory Board Gonzalo Vizcaíno Monti Date of birth: 3 September 1939 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Member of the Supervisory Board Principal activity (except issuer s business): OHL Internacionál Plant Director OHL ŽS, a.s. Member of the Supervisory Board Jan Spevák Date of birth: 8 July 1955 Education: University Experience: Director for the last three years Position: Member of the Supervisory Board Principal activity (except issuer s business): ŽPSV Čaňa a.s. Member of the Supervisory Principles of compensation of the issuer s managers and Supervisory Board members Members of the Board of Directors and the Supervisory Board are not compensated based on the decision of the General Meeting of 2 June All members enter into a contract upon holding office (under the Commercial Code, subject to the provisions of the Mandate Contract). If a position is taken in the Company s management, the employment is established through the appointment by the Board of Directors (e.g., the Managing Director is nominated by the Supervisory Board) which approves the level of management bonuses as part of the approval of the plan. The appointed employee enters into a management contract comprising an agreement on individual pay. The salary is paid in two identical parts: the fixed portion is paid monthly and the supplementary bonus depends on the fulfilment of measurable determined and term bonus indicators which are assessed by the CEO for top and middle management and by the Board of Directors for the CEO. The decisive bonus indicator is always the fulfilment of particular components of the economic plan. After assessing the fulfilment of the bonus indicators and after approval from the Board of Directors, a portion of the bonus is usually paid in two half-year payments (after the end of the accounting year and its assessment, and after the approval of the profit or loss by the General Meeting). Compensation also consists of a benefit in kind that which includes the possibility to use Company vehicles for private purposes. This also applies to manager positions and membership in the statutory bodies of the Company where a proportion of insurance covering managerial responsibility is added as a benefit in kind.

13 10 O R G A N I Z AČ N Í S T RU K T U R A Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Asistentka GŘ Generální ředitel Poradce GŘ Finanční ředitel Asistentka FŘ+OTŘ Obchodně technický ředitel Oddělení IS Oddělení F a KP Oddělení auditu a controlingu Oddělení energetických služeb Regionální obchodní zastoupení Oddělení zakázky Odbor MO Odbor TKa Oddělení obchodu Oddělení PV Odbor KGŘ Oddělení právní Odbor ŘKJ Oddělení marketingu Oddělení PV Brno Oddělení PaEP Oddělení ŘKJ Oddělení zásobování Oddělení TS Oddělení HS Oddělení ZL Oddělení zahraničního obchodu Oddělení VT Oddělení BOZP, PO Závod Borohrádek Závod Čerčany Závod Doloplazy Závod Litice Závod Nové Hrady Závod Uherský Ostroh Provoz Běstovice

14 OR G ANISATION CHART 11 General Meeting Supervisory Board Board of Directors Managing Director s Assistant Managing Director Managing Director s Adviser Department Managing Director s office Finance Manager Department of information systems Department of finance and capital policy Legal Department Audit and controlling department Energy services Department Personnel and payroll department Caretaker department Work and Fire Safety Department Assistant to Finance Manager and Business and Technical Manager Qualiti control section Qualiti control department Testing laboratory Regional Business Agency Orders Department Sales Department Marketing Department Supplies Department Foreign Trade Department Business and Technical Manager Section Marketing and commerce Production plannig department Department of production plannig, Brno Technical Services Department Computing centre Section Engineering office Borohrádek plant Čerčany plant Doloplazy plant Litice plant Nové Hrady plant Uherský Ostroh plant Běstovice plant

15

16 2. ZÁVODY SPOLEČNOSTI COMPANY S PRODUCTION PLANTS

17 14 P Ř E H L E D P R O V O ZO V E N S P O L E Č N O S T I Organizační struktura společnosti ŽPSV a.s. (dále jen Společnost ) se vrátila ke dvoustupňové podobě. První stupeň je představován závody, druhý stupeň tvoří ředitelství akciové společnosti. Ředitelství akciové společnosti Ředitelství Společnosti sídlí v Uherském Ostrohu na adrese jejího sídla a je tvůrcem základní strategie Společnosti, stanovuje hlavní výrobní program, rozhoduje o investicích, vypracovává metodiku pro všechny hlavní činnosti, řídí a kontroluje podřízené závody. Odborné organizační útvary ředitelství Společnosti zajišťují veškeré odborné, podpůrné a servisní činnosti Společnosti. Na počátku roku 2005 proběhla restrukturalizace organizace Společnosti do dvoustupňové podoby. První stupeň Společnosti je tvořen šesti závody, z nichž jeden zahrnuje ještě podřízený provoz. Ředitelství Společnosti - struktura závod Borohrádek + provoz Běstovice závod Čerčany závod Doloplazy závod Litice závod Nové Hrady závod Uherský Ostroh Podíl jednotlivých závodů na celkových výnosech v roce % Borohrádek 15% Litice BV+LV Běstovice 2% 10% Čerčany Doloplazy 34% 12% Uherský Ostroh Nové Hrady 21%

18 SUR VEY OF THE COMPANY S PL ANT S 15 The organisational structure of ŽPSV, a.s. (hereinafter the Company ) returned to a two level form. The first level comprises plants, and the second level comprises the management of the Company. The Company s Management The Company s management, based in Uherský Ostroh, creates the basic strategy of the Company, specifies the principal manufacturing programme, makes decisions regarding investments, develops methodology for all major activities, and manages and oversees subordinate plants. The individual organisational units of the Company s management cover all the professional, support and service activities of the Company. At the beginning of 2005, the Company s structure was reorganised to a two level structure. The first level of the Company is formed by six plants, one of which includes another subordinate plant. Management of the Company structure Borohrádek plant + Běstovice plant Čerčany plant Doloplazy plant Litice plant Nové Hrady plant Uherský Ostroh plant Sales of Products and Services as of 31 December 2005 in % 6% Borohrádek 15% Litice BV+LV Běstovice 2% 10% Čerčany Doloplazy 34% 12% Uherský Ostroh Nové Hrady 21%

19 16 P Ř E H L E D P R O V O ZO V E N S P O L E Č N O S T I ZÁVOD BOROHRÁDEK ředitel závodu: Ing. Alexandr Vařeka Výrobní sortiment závodu Borohrádek je tvořen dvěma základními oblastmi opakovanými výrobky dle katalogu Společnosti a zakázkovou výrobou. Zatímco opakovaně vyráběné výrobky nacházely a nacházejí uplatnění hlavně na železničních stavbách, na silničních stavbách včetně dálničních, zakázkové výrobky se uplatňují na různých komerčních, bytových a průmyslových objektech v celé ČR. Hlavními zástupci opakovaných výrobků jsou odvodňovací prvky (různé typy odvodňovacích žlabů, rámových podchodů a propustků), prvky pro přejezdy a zádlažbu kolejiště, prvky pro terénní úpravy (opěrné a zárubní zdi), mostní stavebnice AMOS, kolejové podklady pod čistící jámy, segmenty štol a jiné. Provoz Běstovice součást závodu Borohrádek Provoz Běstovice je sortimentně orientován hlavně na výrobky pro železniční stavby. Jako jediný v rámci Společnosti vyrábí speciální prefabrikáty pro železniční značkování, dále se soustředí hlavně na menší prefabrikáty. Významnou součástí produkce je ale také transportbeton pro stavby v místním regionu. ZÁVOD ČERČANY ředitel závodu: Ing. Roman Žídek Závod Čerčany postupně získává na významu v celé struktuře Společnosti a zúročuje tak svou výhodnou pozici v dosahu hlavního města Prahy. V průběhu roku 2005 byla prakticky dokončena rekonstrukce tohoto závodu a významně doplněno výrobní zařízení. Čerčany se stávají významným dodavatelem skeletů a dalších prvků pro komerční, bytovou a průmyslovou výstavbu. V oblasti plošných prvků závod vyrábí a dodává na trh obvodové, protipožární a jiné stěny, protihlukové stěny včetně soklů, filigránové desky, v oblasti tyčových prvků různé sloupy, ztužidla, vazníky, vaznice a průvlaky. Sortiment je doplněn výrobou betonových dílců silničních a železničních mostních vah a drobnou prefabrikací. ZÁVOD DOLOPLAZY ředitel závodu: p. Václav Procházka Závod Doloplazy je největší a nejvýkonnější složkou Společnosti, který trvale dosahuje velmi dobrých výsledků ve všech oblastech činnosti. Zásadní část sortimentu tvoří železniční pražce. Tradiční výroba příčných pražců B 91 s pružným upevněním Vossloh a výhybkových pražců VPS byla v roce 2005 doplněna zkušební výrobou nového typu pražce B 03, který byl uložen do zkušebního úseku a podroben sledování. Závod vyrábí celou škálu dalších výrobků pro stavby železničních koridorů (nástupiště, kabelové žlaby, odvodňovací žlaby). Významnou součást sortimentu tvoří vibrolisované výrobky vyráběné na vibrolisu Schlosser. Další výrobky našly uplatnění na celé řadě staveb pozemních, inženýrských, dopravních i jiných. Zásadní expanzi v roce 2005 zaznamenala výroba panelů pro rekonstrukci a novou výstavbu lodžií. Tento program, který navazuje na program revitalizace panelových domů a který získal podporu v rámci EU, se jeví i nadále jako velmi perspektivní.

20 SUR VEY OF THE COMPANY S PL ANT S 17 BOROHRÁDEK PLANT Head of the Plant: Alexandr Vařeka Production in the Borohrádek plant includes two basic areas repeated products according to the Company s catalogue, and custom manufacturing. While the repeatedly produced goods have found use predominantly in railway construction and roads, including highways, the custom manufacturing find use in various commercial, residential and industrial construction activities throughout the Czech Republic. Repeated products predominantly include draining components (various kinds of drainage trough, frame underpass and culverts), components for crossings and paving blocks for yards, components for ground shaping (retaining and breast walls), AMOS bridge beams, rail foundations for working pits, shaft segments, etc. Běstovice Plant part of the Borohrádek Plant The plant in Běstovice is primarily focused on the production of railway construction units. Běstovice is the only plant within the Group to produce precast units. As such, it produces special precast units for railway marking. In addition, it focuses on small precast units. A significant part of production includes concrete mixtures for construction projects in neighbouring locations. ČERČANY PLANT Head of the Plant: Roman Žídek The Čerčany plant is gradually gaining importance within the Company and is profiting from its advantageous position close to Prague. During 2005, the renovation of this plant was completed and production machinery was significantly expanded. The Čerčany plant is becoming a significant supplier of building frames and other components for commercial, residential and industrial construction activities. As for surface components, the plant produces and supplies the market with linear, fireproof and other types of walls as well as noise protection walls, including socles, filigree boards, various columns, braces, trusses, purlins and girders. Production also includes concrete components of road and railroad bridge scales and small pieces of precast components. DOLOPLAZY PLANT Head of the Plant: Václav Procházka The Doloplazy plant is the largest and most productive part of the Company which constantly attains profits in all areas of production. Railway sleepers make up the most significant portion of the range of products. Traditional production of cross sleepers B 91 with the Vossloh resilient fastening and VPS switch sleepers were complemented in 2005 by trial production of a new type of B 03 sleeper, which was introduced as a trial component and underwent examination. The plant produces a variety of other products for the construction of railway corridors (platforms, cable troughs and draining leaders). Products produced by Schlosser vibration press constitute an important portion of the range of products. Other products are used in surface, engineering, transportation and other construction activities. In 2005, the production of panels for renovation and construction of balconies saw a crucial expansion. This programme, which continues the programme of revitalisation of concrete panel buildings and has gained support from within the EU, appears to be very promising.

21 18 P Ř E H L E D P R O V O ZO V E N S P O L E Č N O S T I ZÁVOD LITICE ředitel závodu: p. Josef Holomáč Tento závod je v rámci Společnosti atypický tím, že jeho součástí je kamenolom a provádí také montáže skeletů a mostů. Drcené kamenivo je dodáváno pro vlastní potřebu na výrobu betonů, na stavby koridorů (železniční štěrk) a pro regionální odběratele. Závod má tradici ve výrobě předpjatého betonu, který je zde realizován v podobě mostních nosníků a dalších prvků hlavně pro halové objekty. Tyčové a plošné prvky, které jsou zde vyráběny ve vysoké kvalitě, slouží pro stavby komerčních, průmyslových i bytových budov v rámci ČR. ZÁVOD NOVÉ HRADY ředitel závodu: p. Martin Říha Tento závod má velmi omezený výrobní sortiment, který je orientován hlavně na železniční stavby. Jsou zde vyráběny příčné pražce B 91 s pružným upevněním Vossloh ve variantách pro různé druhy kolejnic. Tento základní sortiment je doplněn skupinou šachtového programu (šachetní dna, skruže, konusy, propustky, roury), který nachází uplatnění při inženýrských stavbách hlavně v místním regionu. Okrajově dle potřeb a požadavků zákazníků jsou vyráběny vibrolisované výrobky (odvodňovací žlaby, tvárnice, transportbeton). ZÁVOD UHERSKÝ OSTROH ředitel závodu: p. Zdeněk Hendrych Po přesunu části technologického vybavení z tohoto závodu do nově budovaného závodu ve Varně (Bulharsko), došlo k podstatnému snížení sortimentu pražců, s čímž se ovšem tento závod velmi dobře vyrovnal. Závod vyráběl celou šíři pražců SB a TB, které dodával pro všechny druhy železničních staveb. Pro železniční stavby závod dále dodával tradiční sortiment prefabrikátů (odvodňovací žlaby, opěrné a zárubní zdi). Na silničních stavbách našly uplatnění prefabrikáty typu silničních panelů, svodidel a prvků vodících stěn. Také v tomto závodě došlo k výraznému nárůstu výroby panelů pro rekonstrukci a výstavbu lodžií panelových domů. V úzké spolupráci s vybranými stavebními firmami byly úspěšně realizovány akce v místním regionu.

22 SUR VEY OF THE COMPANY S PL ANT S 19 LITICE PLANT Head of the Plant: Josef Holomáč This plant is special within the Company as it includes a stone quarry and provides assemblies of skeletons and bridges. Broken stone is supplied for the plant s own need for the production of concrete, construction of corridors (railway gravel) and for regional customers. The plant has a reputation for producing pre-stressed concrete that is produced in the form of bridge-deck beams and other components, predominantly for hall premises. Bar and surface components that are produced in very good quality serve for commercial, industrial and residential premises in the Czech Republic. NOVÉ HRADY PLANT Head of the Plant: Martin Říha This plant has a reduced range of products predominantly focusing on railway products. Production includes B 91 sleepers with a variety of Vossloh resilient fastening for various types of rails. This basic range of products is complemented by the shaft product line (shaft bottoms, centerings, cones, culverts, ducts) which are used predominantly for engineering construction in the region. Vibration press products (drainage leaders, form bricks and ready-mixed concrete) are produced only marginally according to the needs and requirements of customers. UHERSKÝ OSTROH PLANT Head of the Plant: Zdeněk Hendrych After the relocation of a portion of the technological equipment from this plant to the newly constructed plant in Varna (Bulgaria), the assortment of sleepers was decreased; a well supported decision by the plant. The plant produces a wide assortment of SB and TB sleepers that supply all types of railways construction. It continues to supply the traditional assortment of prefabricates (drainage leaders, buttress and breast walls) to railway construction. Prefabricates for road panels, crash barriers, and divider walls are produced for road construction. The plant also saw a significant increase in panel production for reconstruction and construction of panel houses. Projects in the region were realised in cooperation with selected construction companies.

23 provoz / centre BĚSTOVICE

24

25 22 Ú D A J E O Z Á K L A D N Í M K A P I TÁ LU Údaje o tržbách (v tis. Kč) Rok Tržby za prodej vlastních výrobků, služeb Údaje o průměrném počtu zaměstnanců s rozdělením podle jednotlivých kategorií a druhů podnikatelské činnosti: Kategorie dělníci z toho: betonářská činnost lomařská činnost THP ostatní Celkem ÚDAJE O ZÁKLADNÍM KAPITÁLU Zapsaný základní kapitál v hodnotě tis. Kč je tvořen ks akcií na majitele ve jmenovité hodnotě 1000,- Kč. Celý základní kapitál je splacen a od vzniku akciové společnosti nedošlo ke změně ve výši základního kapitálu ani v počtu a druhu akcií, do nichž je rozložen. PŘEHLED AKCIONÁŘŮ SPOLEČNOSTI osob vlastnících 5-ti a více procentní podíl na základním kapitálu a hlasovacích právech k Vlastník IČ/RČ Počet akcií Podíl na zákl. kapitálu a hlasovacích právech OHL Central Europe, a.s. Praha ,19 % Rentia Invest, a.s., Brno ,25 % Ing.Štefl Michal, Brno ,01 % Ostatní (s podílem pod 5 %) x ,55 % Celkem x % STRUKTURA VLASTNÍKŮ SPOLEČNOSTI k Počet osob Počet CP Procentuální podíl Právnické osoby ,01 % Fyzické osoby ,99 % Celkem ,00 %

26 S H A R E C A P I TA L 23 REVENUES (CZK thousand) Year Proceeds of the sale of products and services Data on the average number of staff structured by individual category and type of business: Category Workers of which: Work related to concrete Work related to mining Technical staff Other Total SHARE CAPITAL The Company s issued share capital in the amount of CZK 596,310 thousand consists of 596,310 registered shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. The share capital is paid up. No changes have been made to the amount of share capital or to the number and types of shares since the incorporation of the Company. THE COMPANY S SHAREHOLDERS A list of entities holding five or more percent of the share capital and voting power as of 31 December 2005: Shareholder Corporate Number Stake of share capital ID/birth number of shares and voting rights OHL Central Europe, a.s. Praha % Rentia Invest, a.s., Brno % Michal Štefl, Brno % Other (under 5 percent of the share) x % TOTAL x % OWNERSHIP STRUCTURE As of 31 Dec 2005 Number of entities Number Percentage of securities Legal entities % Individuals % Total %

27 24 Ú D A J E O Z Á K L A D N Í M K A P I TÁ LU Příjmy členů statutárních orgánů, dozorčích rad a vedoucích zaměstnanců od Společnosti a dceřinných společností v roce 2005 (v tis.) Peněžité příjmy Naturální příjmy Tantiémy Půjčky Členové představenstva Kč 247 Kč 200 Kč 0Kč - od dceřinných společností Členové dozorčí rady Kč 729 Kč 500 Kč 500 Kč - od dceřinných společností 228 Sk Sk 0 Ředitelů závodů Kč 360 Kč 0 Kč 538 Kč - od dceřinných společností Bývalí členové v roce Kč 0 Celkem Kč Kč Kč Kč - od dceřinných společností 228 Sk Sk 0 Akcie Společnosti ve vlastnictví členů orgánů k : Ing. František Sekanina Václav Procházka Celkem Počet akcií ks 15 ks ks Údaje o přerušení v podnikání V roce 2005 nedošlo k přerušení podnikání. Soudní, správní a rozhodčí řízení Společnost (emitent) nebyla během posledních dvou účetních období účastníkem soudních, správních nebo rozhodčích řízení, které by mohly mít významný vliv na finanční situaci emitenta. Odměny auditorům Firma Deloitte s.r.o. provedla audit účetní závěrky za účetní období roku Smluvní cena za audit nekonsolidované účetní závěrky činí 780 tis. Kč a za audit konsolidované účetní závěrky 170 tis. Kč.

28 S H A R E C A P I TA L 25 Income of the members of statutory bodies, supervisory boards and managers from the Company and its subsidiaries in the year ended 31 December 2005 (CZK thousand) Cash income Income in kind Royalties Loans Members of the Board of Directors CZK 2,888 CZK 247 CZK from subsidiaries Members of the Supervisory Board CZK 8,868 CZK 729 CZK 500 CZK 500 from subsidiaries SK CZK Managers of the Plants CZK 4,760 CZK CZK 538 from subsidiaries Former Members in CZK Total CZK 16,516 CZK 1,336 CZK 1,100 CZK 1,038 from subsidiaries SK SK The Company s shares owned by the members of statutory bodies as of 31 December 2005: Number of shares František Sekanina 7,078 Václav Procházka 15 Total 7,093 INTERRUPTION OF BUSINESS Business activities were not interrupted during COURT, ADMINISTRATIVE AND ARBITRATION PROCEEDINGS The Company (the issuer) did not participate in any court, administrative or arbitration proceedings during the last two accounting periods that could have a significant impact on the financial position of the issuer. AUDITOR FEES Deloitte s.r.o. conducted an audit of the financial statements for the year ended 31 December 2005 for an amount of CZK 780 thousand and audit of the consolidated financial statements for an amount of CZK 170 thousand.

29 26 Ú DA J E O C E N N ÝC H PA P Í R E C H ÚDAJE O CENNÉM PAPÍRU Druh, forma a podoba cenného papíru: Cenný papír je vydán jako akcie kmenová, ve formě cenného papíru na doručitele, v podobě zaknihovaného cenného papíru, který je zapsán ve Středisku cenných papírů. ISIN: CZ Celkový objem emise a jmenovitá hodnota cenného papíru: Bylo vydáno ks akcií s jmenovitou hodnotou jedné akcie 1 000,- Kč. Počet akcií umístěných mezi veřejností: Všechny vydané akcie jsou veřejně obchodovatelné a připadá na ně stoprocentní podíl základního kapitálu Společnosti. Způsob převodu cenných papírů, omezení převoditelnosti cenného papíru, předkupní a výměnná práva: Převoditelnost není omezena, předkupní a výměnná práva nejsou stanovena Instituce, prostřednictvím níž si mohou majitelé cenných papírů uplatnit svá majetková práva spojená s cennými papíry: Akcionáři uplatňují svá majetková práva, zejména inkasují výnosy z cenného papíru, prostřednictvím společnosti Komerční banka, a.s., se sídlem Na Příkopě 969, Praha 1, IČO: Veřejné trhy, na nichž je cenný papír přijat k obchodování: Cenný papír byl přijat k obchodování pouze na veřejném trhu organizovaném společností RM - SYSTÉM, a.s. Praha Možnosti zaměstnanců účastnit se na základním kapitálu. Prioritní a zaměstnanecké akcie: Zaměstnanecké ani prioritní akcie nebyly vydány. Zaměstnanci nepoužívají žádných výhod ani se na ně nevztahují žádná omezení nabývat akcie na veřejném trhu. POPIS PRÁV VYPLÝVAJÍCÍCH Z AKCIE ustanovení 12 stanov Společnosti 1. Akcionář je oprávněn se účastnit Valné hromady, hlasovat na ní, požadovat a dostat na ní vysvětlení záležitostí týkajících se Společnosti, které jsou předmětem jednání Valné hromady a uplatňovat návrhy a protinávrhy. 2. Akcionář má právo na podíl ze zisku Společnosti (dividendu), který Valná hromada podle výsledku hospodaření určila k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty jeho Akcií k jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. Dividenda je splatná do 3 měsíců ode dne, kdy bylo přijato usnesení Valné hromady o rozdělení zisku. Společnost vyplácí dividendu na své náklady a nebezpečí na adrese vedené v evidenci zaknihovaných cenných papírů u Akcionářů majících Akcie na majitele v zaknihované podobě. V případě, že Akcionář neuplatní nárok na výplatu dividendy ve čtyřleté lhůtě od doby splatnosti dividendy, přechází nevyplacená dividenda v plné výši do majetku Společnosti. 3. Společnost není oprávněna rozdělit zisk mezi Akcionáře, nejsou-li splněny podmínky stanovené v 178 odst. 2 zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník. 4. Akcionářům, kteří nabyli Akcie při zvýšení základního kapitálu vzniká právo na dividendu až v roce následujícím po zvýšení základního kapitálu. 5. Po dobu trvání Společnosti ani v případě jejího zrušení není Akcionář oprávněn požadovat vrácení svých majetkových vkladů. Za vrácení majetkových vkladů se nepokládají plnění poskytnutá: a) v důsledku snížení základního kapitálu b) při odkoupení Akcií, jsou-li splněny zákonem stanovené podmínky c) při vrácení zatímního listu nebo jeho prohlášení za neplatný d) při rozdělování podílu na likvidačním zůstatku. 6. Po zrušení Společnosti s likvidací má Akcionář právo na podíl na likvidačním zůstatku, a to v poměru jmenovité hodnoty jeho Akcií ke jmenovité hodnotě Akcií všech Akcionářů. 7. Počet hlasů Akcionáře je spojen s jmenovitou hodnotou jeho akcií, a to tak, že na každou akcii jmenovité hodnoty 1000,-- Kč připadá jeden hlas.

30 S E C U R I T I E S 27 SECURITIES Type and form of security: Securities are issued as an ordinary share in the form of a book-entered bearer security registered in the Securities Centre. ISIN: CZ The total volume of the issue and the nominal value of a security: The issue comprised 596,310 shares with a nominal value of CZK 1,000 per share. Number of shares distributed to public: All shares are publicly traded and represent 100 percent of the Company s issued share capital. Method of assignment of securities, limitation of negotiability, and rights of pre-emption and exchange: Negotiability is not restricted; pre-emptive and exchange rights are not defined. An institution through which security holders may use their property rights related to securities: Shareholders use their property rights, i.e. primarily collect income from securities, through Komerční banka, a.s., based at Na Příkopě 969, Prague 1, Corporate ID: Public markets where the security is listed: The security was listed only on the public market organised by RM-SYSTÉM, a.s. Praha Employees option to invest in share capital. Priority and employee shares: No employee or priority shares were issued. Employees are not entitled to any advantages, nor are they subject to any limitations related to the acquisition of shares on the public market. DESCRIPTION OF RIGHTS ARISING FROM A SHARE Provision 12 of the Articles of Association 1. Shareholders are entitled to participate in a General Meeting, vote, require and receive an explanation of matters related to the Company that are on the agenda of the General Meeting, and provide proposals and counterproposals. 2. Shareholders are entitled to a share of the Company s profit (dividends) based on the profit or loss assigned to distribution by the General Meeting. The share is defined by the proportion of the nominal value of Shareholder s Shares to the nominal value of Shares of all Shareholders. Dividends are due within three months from the date of the General Meeting s decision on profit distribution. The Company pays out dividends on its own account and at its own risk from the address stated in the register of book-entry securities of Shareholders holding bearer shares in book-entry form. If a Shareholder fails to claim the payment of dividends within four years from the dividend maturity date, the outstanding dividend is assigned in full to the Company s assets. 3. The Company is not entitled to distribute profit among Shareholders should it fail to comply with the terms and conditions stipulated in Section 178 (2) of Act 513/1991, Coll., the Commercial Code. 4. Shareholders who acquired shares during an increase of share capital are entitled to dividends in the year following the year in which the share capital was increased. 5. The Shareholder is not allowed to claim back his equity investments either during the existence of the Company or if the Company is dissolved. The payback of equity investments excludes any payment provided: a) as a result of a reduction of share capital; b) upon a buy-out of shares in compliance with regulatory conditions; c) upon return of an interim certificate or the invalidation thereof; and d) distribution of the share of the liquidation balance. 6. If the Company is wound up via liquidation, the Shareholder is entitled to a share of the liquidation balance in the proportion of the nominal value of his shares to the nominal value of the shares of all Shareholders. 7. The number of votes of a Shareholder reflects the nominal value of his shares; each share with a nominal value of CZK 1,000 represents one vote.

31

32 3. EKONOMICKÉ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI COMPANY S ECONOMIC PERFORMANCE FIGRES

33 30 E KO N O M I C K É Ú DA J E O S P O L E Č N O S T I ÚDAJE O OBCHODNÍ ČINNOSTI 1. Oblast pražců V roce 2005 bylo obchodním partnerům dodáno celkem ks vystrojených i nevystrojených pražců všech typů a bm výhybkových pražců v celkové hodnotě 508 mil. Kč. Základní členění dodávek: na železniční stavby, zejména na akce I.-IV. Koridoru a na akce v Praze a Ústí nad Labem, bylo dodáno celkem ks železobetonových pražců typu B 91 S/1, B 91 S/2, SB 8 P na stavby městské hromadné dopravy bylo dodáno ks pražců (typů SB 8, SB 6 DP, TB-93) na ostatní drobné akce byly realizovány zakázky pražců různých typů. Jednalo se o cca ks pražců na Slovensko bylo dodáno ks vystrojených pražců B 91 S/1 a ks nevystrojených pražců SB 8 P do Maďarska byly realizovány dodávky pražců řady TB v množství ks Do Slovenské republiky bylo dodáno výše uvedené množství pražců na výstavbu železničního koridoru pro společnost Trnavská stavebná společnost Trnava na rekonstrukci trati Rimavská Seč - Jesenské a Rača - Trnava. Do Maďarska byly dodány pražce TB-92 a TB-94 pro rekonstrukci tramvajové trati v městech Budapešť a Szeged. Kupující byla společnost Kozépszolg Budapest. 2. Oblast drobné betonářské výroby (DBV), prefabrikace a betonové směsi V roce 2005 byly realizovány zakázky z oblasti DBV a prefabrikace včetně transportbetonu v celkové hodnotě 360 mil. Kč. Dodávky pro železnici Na stavby železničních koridorů byly z oblasti DBV dodány výrobky v hodnotě 64 mil. Kč stejného sortimentu zboží jako v minulosti, zejména příkopové žlaby UCB, UCH, J velké včetně poklopů, příkopové tvárnice TZZ 3 až TZZ 5, odvodňovací tvárnice, meliorační žlábky, prvky nástupiště SUDOP (úložné bloky hlavně U 95, nástupištní tvárnice TISCHER B, výplňové desky D3 a konzolové desky všech typů), polovegetační tvárnice, revizní nástavce, obrubníky, zámková dlažba a prvky železničního značkování - hektometrovníky a námezníky. Dodávky byly rozšířeny o kabelové žlaby II. včetně poklopů. Z oblasti prefabrikace se jednalo hlavně o krabicové díly opěrných zdí, prvky římsových zídek a silniční panely. Dodávky pro ostatní stavby Do této oblasti patří zejména výroba a dodávky těžké a střednětěžké prefabrikace, skeletů, mostů, svodidel, balkónových prefabrikátů a lodžií, prefabrikátů pro šachty a jiné zakázkové výroby. Mezi nejvýznamnější zakázky řadíme dodávku nosníků na stavbu Úpice n.c.-dobšice v hodnotě 16,5 mil., dodávku skeletů na akci TI GROUP Nepřevázka v hodnotě 12 mil. a dodávky mostních vah pro PIVOTEX v hodnotě 7,9 mil. Kč. Dále průvlaky, vazníky, sendvičové panely, stěny a schodiště na stavby HETTICH Žďár nad Sázavou a EXEL Pohořelice v hodnotě 13,1 mil. Kč. V oblasti prefabrikace zaznamenaly velký úspěch dodávky balkónových prefabrikátů a lodžií, které byly realizovány v hodnotě 27,7 mil Kč. Transportbeton byl dodáván zákazníkům dle operativních požadavků v okruhu výrobních závodů v hodnotě cca 19 mil. Kč. Mezi další úspěšný sortiment můžeme řadit prefabrikované šachty, zámkové dlažby, chodníkové obrubníky a dodávky segmentů štol.

34 CO M PA N Y S E CO N O M I C P E R FO R M A N C E F I G R E S 31 BUSINESS ACTIVITIES 1. Sleepers In 2005, business partners received 250,272 timbered and untimbered sleepers of all types and 53,018 bm of switch sleepers in the aggregate amount of CZK 508 million. Basic division of supplies: For railway constructions, especially projects of I. IV. corridor and projects in Prague and Ústí nad Labem, a total of 205,109 reinforced concrete sleepers of B 91 S/1, B 91 S/2 and SB 8 P types; For public transportation constructions 5,392 sleepers (SB 8, SB 6 DP, TB- 93 types); For other small projects orders of sleepers of different types. They amounted to approximately 20,820 sleepers; 4,110 timbered and untimbered sleepers of type B 91 S/1 and 13,286 type SB 8 P sleepers were supplied to Slovakia; and 1,555 sleepers of the TB line were supplied to Hungary. The amount of sleepers referred to above for the construction of corridor for Trnavská stavebná společnost for the reconstruction of Rimavská Seč-Jesenské and Rača Trnava railway routes was supplied to Slovakia. TB-92 and TB-94 sleepers were supplied to Hungary for the renovation of tramway routes in Budapest and Szeged. They were purchased by Kozépszolg Budapest. 2. Minor concrete products, prefabricated elements, concrete mixtures In 2005, orders for minor concrete products, prefabricated elements and concrete mixtures were realised in the aggregate amount of CZK 360 million. Supplies for railways Minor concrete products of CZK 64 million of the same assortment as in previous years, predominantly ditch leader UCB, UCH, J including covers, ditch blocks TZZ 3 to TZZ 5, drainage blocks, ameliorative ditch, components of SUDOP platform (bed blocks predominantly U 95, platform block TISCHER B, filling plates D3 and cantilever plates of all types), semi-vegetative blocks, revisory adapters, kerbs, interlocking pavement and elements of railway marking hectometres and boundary marks were for railway corridors construction. Supplies were extended by II. cable troughs including covers. Prefabricated components predominantly included box elements for support walls, elements of coronas and road panels. Supplies for Other Structures This area predominantly includes production and supplies of heavy and medium prefabricate products, skeletons, bridges, crash barriers, balcony prefabricates and balconies, prefabricates for shafts and other made-to-order production. The most significant orders included the supply of girders for the construction of Úpice n. C. Dobšice in the amount of 16.5 million, the supply of skeletons for the TI Group Nepřevázka project in the amount of CZK 12 million and supplies of bridge balances for PIVOTEX in the amount of CZK 7.9 million. In addition, supporting joists, trusses, sandwich panels, walls and staircases for constructions of HETTICH Žďár nad Sázavou and EXEL Pohořelice in the amount of CZK 13.1 million were ordered. Successful prefabricated products included supplies of balcony prefabricated components and balconies in the amount of CZK 27.7 million. Ready-mixed concrete was supplied to customers according to operational requirements within production plants in the amount of CZK 19 million. Other assortments include prefabricated shafts, interlocking pavement, pavement kerbs, and supplies of shaft segments.

35 32 E KO N O M I C K É Ú DA J E O S P O L E Č N O S T I 3. Oblast kameniva Produkce lomu Litice nad Orlicí za loňský rok byla tun tun bylo prodáno našim odběratelům v hodnotě 13,6 mil. Kč a tun drtí bylo dáno do spotřeby v našich výrobních závodech. Kladně lze zhodnotit stav, kdy vyšší expedicí než výrobou byly sníženy zásoby z loňského roku, a to i u frakcí, kde není taková poptávka. 4. Nejvýznamnější zákazníci Nejlepšími a největšími zákazníky Společnosti jsou níže uvedení obchodní partneři s dále uvedenými objemy uskutečněných obchodů (v tis. Kč): Skanska ŽS a DS OHL ŽS GJW Praha DT Prostějov Subterra Praha TOMI-REMONT Prostějov TCHAS Ostrava Chládek a Tintěra Pardubice Skanska Prefa Praha Trnavská stavebná spoločnosť ZAHRANIČNÍ OBCHOD Mimo již zmíněný prodej pražců na Slovensko a pražců pro tramvajové dráhy do Maďarska se v roce 2005 nerealizoval žádný významný obchod se zahraničím. Závod ŽPSV Ltd. ve Varně vyrobil cca ks pražců, které jsou k dispozici pro účely oprav a modernizací tratí bulharských železnic. Velmi negativní finanční situace bulharských investorů, zapříčiněná rozsáhlými povodněmi a celkově nižším objemem investičních prostředků v porovnání s ČR, vede k oddalování již připravených projektů. Rovněž významné předzásobení BDŽ pražci z minulosti omezuje možnost uplatnit nové výrobky na trhu. Pro časová zpoždění, způsobená odvoláním se účastníků výběrového řízení na modernizaci úseku Plovdiv Svilengrad, části evropských tranzitních koridorů, nebyl tento projekt zahájen. Pro další období se očekává zahájení prací na bulharských koridorech a tratích nižších řádů. Společnost připravuje nové investiční projekty, zaměřené na rozšíření nabízeného sortimentu (výhybky, sloupy, protihlukové stěny a jiné). Společnost nadále usiluje o převzetí výrobny pražců v Srbsku, kde se očekává významný nárůst zakázek na obnovu a modernizaci tratí. Nadále budeme sledovat vývoj v Turecku a dalších sousedních státech s cílem uplatnit pražce B 91 na již probíhajících stavbách.