VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2006

Transkript

1 Telefónica O2 Czech Republic, a.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2006

2 Obsah Obsah 1. Vybrané finanční a provozní ukazatele Dopis předsedy představenstva Dopis předsedy dozorčí rady Kalendář klíčových událostí roku O Telefónice Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Skupina Telefónica O2 Czech Republic Integrace Telekomunikační trh v České republice Sítě a informační systémy Hlasové služby Internet, data a služby s přidanou hodnotou Národní a mezinárodní služby velkoprodeje Komentované finanční výsledky Správa a řízení společnosti Správa a řízení skupiny Telefónica O2 Czech Republic Dceřiné a přidružené společnosti Organizační struktura společnosti Telefónica O Správní orgány společnosti Telefónica O Představenstvo společnosti Telefónica O Výkonné řízení společnosti Telefónica O Zpráva dozorčí rady Dozorčí rada společnosti Telefónica O Prohlášení společnosti Telefónica O2 o míře souladu její správy a řízení s Kodexem řádné správy a řízení společnosti založeném na principech OECD Finanční část Konsolidovaná účetní závěrka za rok končící Účetní závěrka za rok končící Informace o emitentovi cenného papíru Informace pro akcionáře Příloha: Zpráva představenstva společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou za rok 2006 (podle ustanovení 66a zákona č. 513/1991 Sb., Obchodní zákoník, ve znění pozdějších předpisů) Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 1

3 Obsah VÝROK AUDITORA Akcionářům společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s.: I. Ověřili jsme konsolidovanou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. a jejích dceřiných společností k 31. prosinci 2006 uvedenou na stranách , ke které jsme 22. února 2007 vydali výrok ve znění uvedeném na straně Ověřili jsme také nekonsolidovanou účetní závěrku společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (dále jen společnost) k 31. prosinci 2006 uvedenou na stranách , ke které jsme 22. února 2007 vydali výrok ve znění uvedeném na straně (dále jen účetní závěrky). II. Ověřili jsme též soulad výroční zprávy s výše uvedenými účetními závěrkami. Za správnost výroční zprávy je zodpovědné vedení společnosti. Naším úkolem je vydat na základě provedeného ověření stanovisko o souladu výroční zprávy s účetními závěrkami. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti, jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou ve všech významných souvislostech v souladu s příslušnou účetní závěrkou. Účetní informace obsažené ve výroční zprávě na stranách 4 68 a jsme sesouhlasili s informacemi uvedenými v účetních závěrkách k 31. prosinci Jiné než účetní informace získané z účetních závěrek a z účetních knih společnosti jsme neověřovali. Jsme přesvědčeni, že provedené ověření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku auditora. Podle našeho názoru jsou účetní informace uvedené ve výroční zprávě ve všech významných souvislostech v souladu s výše uvedenými účetními závěrkami. III. Prověřili jsme dále věcnou správnost údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s., k 31. prosinci 2006 uvedené ve výroční zprávě na stranách Za sestavení této zprávy o vztazích je zodpovědné vedení společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Naším úkolem je vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této zprávě o vztazích. Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními auditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracovníků společnosti a na analytické postupy a výběrovým způsobem provedené prověření věcné správnosti údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto nevyjadřujeme výrok auditora. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 2

4 Obsah Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné významné věcné nesprávnosti údajů uvedených ve zprávě o vztazích mezi propojenými osobami společnosti Telefónica O2 Czech Republic, a.s., k 31. prosinci Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu osvědčení č. 401 zastoupený Brian Welsh partner Magdalena Součková auditor, osvědčení č dubna 2007 Praha, Česká republika Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 3

5 Vybrané finanční a provozní ukazatele 1. Vybrané finanční a provozní ukazatele Finanční výsledky byly zpracovány z auditovaných konsolidovaných finančních výkazů připravených v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Všechny údaje jsou není-li zmíněno jinak uvedeny v milionech Kč a vztahují se k 31. prosinci Finanční ukazatele Výnosy OIBDA hospodářský výsledek před zahrnutím finančních nákladů, daní, odpisů a amortizace 2 Provozní hospodářský výsledek Hospodářský výsledek před zdaněním Čistý zisk Aktiva celkem Pozemky, budovy a zařízení Vlastní kapitál Finanční závazky Výdaje na investice Provozní ukazatele Pevné telefonní linky 3 (v tisících) ADSL přípojky (v tisících) Placená televize - O 2 TV (v tisících) 16 0 Počet mobilních zákazníků (v tisících) z toho smluvní zákazníci zákazníci předplacených služeb Počet mobilních datových zákazníků 4 (v tisících) Počet zaměstnanců skupiny Poměrové ukazatele (v %) OIBDA/Výnosy z podnikání (OIBDA marže) 2 45,8 44,9 Poměr čistého zisku k výnosům 13,1 10,2 Poměr výdajů na investice k výnosům 10,6 9,9 ROA (poměr čistého zisku k celkovým aktivům) 6,8 5,0 ROE (poměr čistého zisku k vlastnímu kapitálu) 9,1 6,6 Hrubá zadluženost (poměr finančních závazků k vlastnímu kapitálu) 10,6 10,1 1 Výnosy z podnikání a opakující se výnosy (bez zahrnutí zisků z prodeje dlouhodobých aktiv). 2 Včetně snížení hodnoty aktiv; v roce 2005 zaúčtovala skupina snížení hodnoty aktiv ve výši mil. Kč ve srovnání s 253 mil. Kč v roce Bez zahrnutí linek umožňujících pouze příchozí provoz. 4 CDMA a GPRS. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 4

6 Vybrané finanční a provozní ukazatele Makroekonomické ukazatele 5 Počet obyvatel (v milionech) 10,3 10,2 Vývoj hrubého domácího produktu (v %) 6 6,1 6,1 Míra inflace (v %) 2,5 1,9 Míra registrované nezaměstnanosti (v %) 8,1 9,0 Směnný kurz Kč/USD průměr 22,6 23,9 Směnný kurz Kč/USD na konci období 20,9 24,5 Směnný kurz Kč/EUR průměr 28,3 29,8 Směnný kurz Kč/EUR na konci období 27,5 29,0 5 Zdroj: Český statistický úřad, Ministerstvo financí ČR, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, Česká národní banka. 6 Ve stálých cenách roku 1995; údaj za rok 2006 je předběžný odhad. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 5

7 Dopis předsedy představenstva 2. Dopis předsedy představenstva Vážení akcionáři, dovolte mi, abych na tomto místě zhodnotil vývoj skupiny Telefónica O2 Czech Republic v roce Uplynulý rok byl jednoznačně rokem plným historických změn a událostí, jejichž první výsledky se projevily už v roce 2006, ale jejichž dopad se projeví především v letech následujících. Ještě na počátku roku existovaly na českém telekomunikačním trhu 2 společnosti, ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. Od 1. července 2006 spojily obě společnosti své síly a vznikla společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2), první integrovaný telekomunikační operátor v České republice, který od začátku září 2006 prezentoval sebe a všechny své služby a produkty pod značkou O 2. Získáním licence na provozování mobilní sítě jsme naše aktivity rozšířili na Slovensko. Díky uvedení služby O 2 TV, televize po pevné lince, jsme vstoupili na nový trh multimediální zábavy. Díky našemu pokračujícímu úsilí zaměřit se na rozvoj služeb vysokorychlostního internetu a datových služeb se nám podařilo významně zvýšit celkový počet zákazníků těchto služeb, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu. Finanční výsledky překonaly naše očekávání ze začátku roku, když jsme dokázali obrátit trend ve vývoji výnosů, které v roce 2006 oproti roku 2005 mírně vzrostly. Přestože náklady zejména díky zahájení procesu integrace a projektu změny značky vzrostly, podařilo se nám zvýšit provozní výsledek OIBDA a udržet úroveň marží. Když jsme na začátku března 2006 oznamovali náš záměr integrovat obě společnosti do jedné, představili jsme i časový plán plnění jednotlivých integračních projektů a cíle pro rok 2006 i roky následující. Mezi hlavní integrační cíle roku 2006 patřily integrace prodejních kanálů a prodejních míst, integrace oddělení prodeje podnikovým a korporátním zákazníkům včetně zákazníků státní správy, integrace péče o zákazníky, projekt změny značky, sjednocení firemní kultury a postupné sjednocení klíčových finančních procesů. Jsem opravdu nesmírně rád, že Vám mohu nyní oznámit úspěšné splnění velké většiny výše uvedených integračních cílů pro rok Do konce roku 2006 jsme integrovali fixní a mobilní část oddělení prodeje nejdůležitějším zákazníkům, kdy každý zákazník je obsluhován jedním prodejním manažerem, který mu dokáže nabídnout celé portfolio služeb pevné linky i mobilních služeb. Podobně došlo k integraci oblasti péče o zákazníky, kde byly zcela odděleny prodejní linky od linek pro péče o zákazníky a sjednoceny prodejní kanály a péče o zákazníky s ohledem na služby pevných linek a mobilní služby. Telefónica O2 prezentuje od 1. září 2006 všechny své služby a produkty pod značkou O 2, která je při veškeré komunikaci podpořena i logem mateřské společnosti Telefónica jako garanta kvality a mezinárodního zázemí. Nová značka si během prvních 4 měsíců vybudovala velmi silnou pozici nejen mezi zákazníky, ale mezi celou podnikatelskou komunitou v České republice. Úspěšně probíhala i realizace dalších klíčových integračních projektů. Na trh byly uvedeny první hlasové a internetové konvergované produkty kombinující výhody služeb pevné linky a mobilních služeb. Podle plánu probíhá projekt integrace provozu sítí zahrnující výstavbu a údržbu pevné i mobilní sítě. V průběhu roku došlo rovněž k propojení IT infrastruktury včetně propojení a sjednocení nejdůležitějších IT systémů. Proces integrace bude nadále probíhat i v roce Novým projektem byl program Zákaznická zkušenost, jehož záměrem bylo zlepšit vybrané procesy, které mají zásadní dopad na spokojenost našich zákazníků. Cílem Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 6

8 Dopis předsedy představenstva integrace je dosažení významných synergií vedoucích k růstu výnosů a úsporám provozních a investičních nákladů. V září 2006 získala skupina Telefónica O2 prostřednictvím dceřiné společnosti Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia) licenci na provozování mobilní sítě na Slovensku. Tento krok pro nás představuje přirozenou regionální expanzi a využití synergií ve spolupráci se skupinou Telefónica O2 Czech Republic. Plány vstupu na slovenský trh se opírají o inovativní marketing, značku O 2 a moderní technologie. Cílem společnosti Telefónica O2 Slovakia je přispět k rozvoji konkurenčního prostředí na slovenském telekomunikačním trhu, poskytnout svým zákazníkům výhody a rovněž zvýšit hodnotu pro akcionáře skupiny Telefónica O2. Ke strategickým cílům patří získání pozice silného hráče na slovenském telekomunikačním trhu v časově přijatelném horizontu. Smlouva o národním roamingu uzavřená se společností T-Mobile Slovensko, a.s. nám umožnila spustit komerční provoz pro zákazníky předplacených služeb již 2. února 2007, tedy méně než 5 měsíců od získání licence. Do konce února 2007 získala Telefónica O2 Slovakia prvních 200 tisíc aktivních zákazníků. Spuštění služeb pro smluvní zákazníky předpokládáme ve druhém čtvrtletí roku Dne 1. září 2006 jsme pod názvem O 2 TV uvedli na trh službu televize po pevné lince na bázi technologie IPTV. Tímto krokem jsme vstoupili na nový trh multimediální zábavy, kde chceme získat významný tržní podíl. Kromě přístupu k filmům a televizním či rozhlasovým pořadům O 2 TV umožnila využít služeb virtuální videopůjčovny nebo televizního archivu. Atraktivitu nabídky potvrdil značný zájem zákazníků. Do konce roku 2006, tedy v průběhu 4 měsíců, dosáhl počet zákazníků služby O 2 TV 16 tisíc a na začátku února 2007 se jejich počet přehoupl přes 20 tisíc. Tato služba je rovněž hmatatelným výsledkem spolupráce se společností Telefónica, která tento produkt vyvinula a nabízí ve Španělsku. V oblasti regulace telekomunikačního trhu došlo v roce 2006 k několika významným změnám. Český telekomunikační trh dokončil podle požadavků zákona analýzu 18 relevantních trhů. Na základě této analýzy určil subjekty s významnou tržní silou, jimž byla uložena nápravná opatření, jakými jsou především cenová regulace. Tato nápravná opatření se týkala zejména velkoobchodních služeb, zatímco cenová regulace maloobchodních cen byla ukončena. Mohu konstatovat, že většina nápravných opatření proběhla v souladu s našimi očekáváními. Podobně jako v předchozích letech, rostl i v roce 2006 zájem o služby vysokorychlostního internetu, datových a dalších služeb s přidanou hodnotou, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu. Zaznamenali jsme rovněž pokračující substituci hlasových služeb pevné linky mobilními službami. Výsledkem byl nárůst počtu mobilních zákazníků a nárůst hlasového provozu generovaného v mobilních sítích a také další pokles pevných počtu telefonních linek. Penetrace mobilních SIM karet vzrostla na konci roku 2006 na více než 120 %, zatímco penetrace pevných linek klesla na 24 %. Celkový počet mobilních zákazníků společnosti se v roce 2006 zvýšil o 4 % na tisíc, zatímco počet pevných telefonních linek poklesl v tomto období o 17 % na tisíc. Díky pozici integrovaného operátora se nám podařilo eliminovat dopad tohoto trendu, když celkový hlasový provoz generovaný našimi zákazníky vzrostl v roce 2006 ve srovnání s rokem 2005 o 6,9 %, zejména díky 21% nárůstu mobilního provozu. V souladu s tržními trendy a požadavky zákazníků se naše aktivity v roce 2006 zaměřily na stimulaci hlasového provozu a výnosů z hlasových služeb, rozvoj a představení nových služeb v růstových oblastech, jakými jsou především vysokorychlostní připojení k internetu, datové služby a další služby s přidanou hodnotou. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 7

9 Dopis předsedy představenstva Čtyřnásobné zvýšení rychlosti při zachování stejné ceny u všech produktů služby O 2 Internet Expres na začátku února 2006 a silná marketingová podpora pomohly zvýšit celkový počet maloobchodních zákazníků vysokorychlostního internetu během roku 2006 o 179 tisíc (79 %) na 405 tisíc. Celkový počet ADSL přípojek k 31. prosinci 2006 dosáhl 470 tisíc. Také počet mobilních datových zákazníků během roku 2006 významně vzrostl. Celkový počet zákazníků GPRS a CDMA vzrostl o 23 % na 168 tisíc a potvrdil zde naše vedoucí postavení. Novinky jsme představili i v oblasti hlasových služeb. Po uvolnění regulace cen maloobchodních hlasových služeb pevného segmentu jsme upravili výši měsíčních poplatků u hlasových tarifů. Byly take sníženy minutové ceny pro vnitrostátní volání sjednocením cen místního a dálkového volání a ceny pro volání do mobilních sítí. Smluvním zákazníkům mobilních služeb jsme pod názvem O 2 Simple představili novou koncepci tarifů, které umožňují zákazníkům využít kredit získaný za měsíční poplatek libovolně podle svých potřeb na volání a SMS. To zvyšuje jejich flexibilitu a umožňuje přehlednou a snadnou kontrolu jejich nákladů. Finanční výsledky skupiny za rok 2006 překonaly v mnoha ohledech naše očekávání. Konsolidované výnosy dosáhly výše 61,3 mld. Kč, meziročně o 0,4 % více, což dokazuje obrat v trendu. Klíčovou roli v tomto růstu hrál mobilní segment, jehož celkové výnosy vzrostly o 6 % na 30,9 mld. Kč. Segment pevných linek vykázal pokles o 4,7 % na 30,4 mld. Kč, nicméně míra tohoto poklesu se během roku zpomalila. Přes 2,8% nárůst konsolidovaných nákladů se provozní hospodářský výsledek OIBDA v roce 2006 meziročně zvýšil o 2,4 % na 27,9 mld. Kč. Marže OIBDA dosáhla v roce 2006 výše 45,8 %, ve srovnání s 44,9 % v roce Růst provozních nákladů byl výsledkem vyšších nákladů spojených se zahájením procesu integrace včetně projektu změny značky a našimi aktivitami na Slovensku, které dočasně kompenzovaly jinak pokračující efektivitu vynakládání provozních nákladů. Důsledkem dalšího poklesu úrovně odpisů a amortizace a snížení finančních nákladů vzrostl čistý konsolidovaný zisk meziročně o 28,3 % na 8 mld. Kč. I v roce 2006 směřovaly naše investice převážně do růstových oblastí, jakými byly ADSL, IPTV, CDMA a UMTS. Celková výše konsolidovaných investic dosáhla 6,5 mld. Kč. Úroveň volných hotovostních toků zůstala i v roce 2006 na vysoké úrovni a dosáhla 18,4 mld. Kč. To představuje snížení o 1,4 %, které bylo způsobeno zrychlenými investicemi do růstových oblastí. Mezi hlavní priority pro rok 2007 patří snížení poklesu pevných telefonních linek, kterému by mělo napomoci představení nových konvergentních produktů kombinujících hlasové služby, služby vysokorychlostního internetu a televize po pevné lince. Věříme, že tato nabídka pomůže zvýšit hodnotu pevné linky a následně snížit úroveň míry odchodu zákazníků. Silný potenciál růstu vidíme v oblasti IT a integrovaných zákaznických řešení určených především pro korporátní zákazníky a zákazníky z oblasti veřejné správy. Aktivity v mobilním segmentu se nadále soustředí na udržení průměrného úrovně měsíčního výnosu na zákazníka (ARPU), a to především díky pokračující migraci zákazníků z předplacených služeb na tarifní a rostoucími výnosy z mobilních datových služeb a internetového připojení. Hlavním cílem nadále zůstává vysoká míra zákaznické spokojenosti. Budeme také podporovat postupný rozvoj aktivit na Slovensku, včetně rozvoje systémů, procesů, sítí a distribučních kanálů. Významným strategickým cílem zůstává udržení vedoucí pozice na českém telekomunikačním trhu a klíčovými aspekty finančního řízení jsou nadále důraz na růst OIBDA, efektivní investice a silné volné hotovostní toky. Jaime Smith Basterra Předseda představenstva Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 8

10 Dopis předsedy dozorčí rady 3. Dopis předsedy dozorčí rady Vážení akcionáři, jistě jste zaznamenali, že rok 2006 přinesl ve vývoji naší společnost velké změny. Vznikl první integrovaný telekomunikační operátor na českém trhu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Rozhodnutí vytvořit společnost, která bude zákazníkům nabízet kompletní komunikační, informační a zábavní řešení, jsme přijali mezi prvními ve svém oboru. Zároveň s tímto průlomovým krokem se společnost rozhodla zavést i novou identitu značku O 2, která se velmi osvědčila na vyspělých trzích ve Velké Británii, Německu a Irsku. Značka O 2 přináší zcela nový způsob pohledu na telekomunikační služby a otevírá nové možnosti pro nového integrovaného operátora. Uvedené změny již prokázaly svůj pozitivní vliv. Ačkoliv proces integrace a změny značky začal teprve v druhé polovině minulého roku, je zřejmé, že se jednalo o krok správným směrem. Finanční výsledky skupiny Telefónica O2 Czech Republic za rok 2006 přinesly obrat v některých trendech, podařilo se zastavit pokles celkových výnosů skupiny a poprvé také průměrných výnosů zákazníků mobilních služeb. Přitom pokračoval růst provozního zisku a dalších důležitých finančních ukazatelů. Dobré finanční výsledky společnosti se odrazily i v růstu hodnoty společnosti měřené cenou akcií a potvrdily její silnou finanční výkonnost. Pozitivní vliv na hospodářské výsledky společnosti mělo pokračující začleňování do skupiny Telefónica, která patří mezi celosvětově největší telekomunikační operátory. Podle dosažené přidané hodnoty za rok 2006 je tato skupina druhou největší společností ve svém odvětví na světě. Jistota a zázemí globální společnosti, kterou značka Telefónica poskytuje, tak posiluje dynamiku značky O 2. Posílení podpory ze strany společnosti Telefónica O2 Europe bylo potvrzeno i na poslední řádné valné hromadě, kde došlo k úpravě ve složení dozorčí rady. 4 noví zástupci společnosti Telefónica O2 Europe poskytují možnost přímější komunikační vazby a plného využití bohatých zkušeností této společnosti. Ve druhé polovině roku 2006 a především začátkem roku 2007 byl položen základ dalšího rozvoje společnosti. Díky úspěchu ve výběrovém řízení získala naše dceřiná společnost Telefónica O2 Slovakia s.r.o. licenci na poskytování mobilních telekomunikačních služeb na Slovensku. Začátkem února 2007 spustila společnost své služby pro zákazníky přeplacených služeb a do konce února získala prvních 200 tisíc aktivních zákazníků. Na závěr mi dovolte vyslovit poděkování všem zaměstnancům skupiny Telefónica O2 Czech Republic, pro které probíhající změny znameníaly nejen nové možnosti a příležitosti. Výsledky jejich práce oceňují svojí volbou nejen naši zákazníci, ale také Vy, naši akcionáři. Dovolte mi proto poděkovat za důvěru, kterou naší společnosti vyjadřujete. Peter Anthony Erskine Předseda dozorčí rady Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 9

11 Kalendář klíčových událostí roku Kalendář klíčových událostí roku 2006 Leden Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu prostřednictvím technologie ADSL v České republice dosáhl 275 tisíc, což oproti předcházejícímu roku představovalo růst o 175 %. ČESKÝ TELECOM navýšil až čtyřnásobně rychlost připojení k internetu. Stávajícím zákazníkům zvýšil rychlost připojení automaticky a zdarma, novým zákazníkům nabídl vyšší rychlost připojení při zachování cen. Eurotel evidoval na konci roku 2005 ve své síti tisíc zákazníků, a potvrdil tak pozici vedoucího mobilního operátora na českém trhu. K tomuto výsledku přispělo zejména čtvrté čtvrtletí roku 2005, kdy se Eurotel stal nejúspěšnějším operátorem v počtu nově získaných zákazníků jak v počtu paušálních zákazníků, tak zákazníků využívajících předplacených služeb. Únor ČESKÝ TELECOM oznámil své auditované konsolidované finanční výsledky za fiskální rok 2005 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. Konsolidovaný provozní výsledek a konsolidovaný zisk před zdaněním v roce 2005 vzrostly na 9,5 mld. Kč a 8,7 mld. Kč. Konsolidovaný čistý zisk dosáhl výše 6,2 mld. Kč. Počet uživatelů připojených k vysokorychlostnímu internetu prostřednictvím pevné telefonní linky překročil hranici 300 tisíc. Společnost ČESKÝ TELECOM umožnila svým zákazníkům platit v rámci aplikace e-účet za telekomunikační služby on-line. Eurotel spustil na portálu Eurotel Live! službu Najdi na mapě, díky níž mohou uživatelé vyhledávat objekty na mapě či plánovat trasu automobilem v rámci České republiky. Eurotel přinesl nabídku garance nejnižších cen mobilních telefonů na českém trhu. Březen Představenstvo a dozorčí rada ČESKÉHO TELECOMU schválily záměr integrovat Eurotel a ČESKÝ TELECOM do 1 telekomunikační společnosti Telefónica O2 Czech Republic. ČESKÝ TELECOM získal prostřednictvím své dceřiné společnosti OMNICOM Praha další licenci na krátkodobé experimentální vysílání digitální televize. ČESKÝ TELECOM zvítězil ve výběrovém řízení na poskytovatele dílčí služby v rámci univerzální služby a bude i nadále provozovat veřejné telefonní automaty. Eurotel spustil službu Eurotel Web Video volání, díky níž mohou zákazníci smluvních i předplacených služeb uskutečnit videohovory bez mobilního telefonu a mimo aktuální pokrytí signálem sítě UMTS. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 10

12 Kalendář klíčových událostí roku 2006 Duben Proběhla řádná valná hromada akcionářů společnosti ČESKÝ TELECOM. Akcionáři mimo jiné schválili návrh představenstva na výplatu dividendy ze zisku za rok 2005 a z nerozděleného zisku minulých let ve výši 45 Kč na akcii před zdaněním. Valná hromada vyjádřila souhlas s převodem jmění společnosti Eurotel na společnost ČESKÝ TELECOM. Valná hromada schválila změnu stanov společnosti včetně změny obchodní firmy na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Dozorčí rada společnosti ČESKÝ TELECOM provedla změny v obsazení funkcí svého předsedy a 1. místopředsedy. Novým předsedou dozorčí rady se stal Peter Anthony Erskine, 1. místopředsedou dozorčí rady byl zvolen Julio Esteban Linares López. Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu vzrostl na 350 tisíc. ČESKÝ TELECOM oznámil své neauditované konsolidované finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2006 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. ČESKÝ TELECOM uvedl novou tarifní strukturu, která přinesla nonstop volání, sjednotilo se hovorné v rámci republiky a zlevnilo volání na mobilní telefony. ČESKÝ TELECOM spustil službu, v jejímž rámci mohli uživatelé předplacených karet Eurotel Go! platit za dobití kreditu prostřednictvím měsíčního vyúčtování za pevnou linku. Eurotel spustil do provozu technologii HSDPA. Služba Internet Speed umožnila stahování dat v mobilní síti třetí generace UMTS reálnou rychlostí až 1024 kb/s, a to nejen v České republice v oblastech pokrytých signálem UMTS, ale také v zahraničních destinacích. Eurotel uvedl novou službu Eurotel Navigace, která představuje jednoduché a finančně nenáročné řešením navigace pro cestující. Květen Mobilní řešení řízení prací v ČESKÉM TELECOMU CTMS (CZECH TELECOM Mobile Solution) bylo vyhlášeno jedním ze 3 IT projektů roku Počet zákazníků, kteří využívali vysokorychlostní mobilní připojení k internetu, překročil hranici 80 tisíc. Mobilní rychlý internet prostřednictvím technologie CDMA2000 1xEV-DO mohlo užívat více než 80 % obyvatel České republiky. Červen ČESKÝ TELECOM evidoval 375 tisíc telefonních linek připojených k internetu prostřednictvím technologie ADSL. Vysokorychlostní internet tak byl dostupný ve lokalitách, což představovalo více než 90% pokrytí telefonních linek v České republice. Eurotel rozšířil nabídku služeb informačně zábavního portálu Eurotel Live! dostupnou v síti UMTS a zvýhodnil podmínky využívání služby Eurotel on-line dopravní kamery a Mobilní TV. Pro své zákazníky připravil dva nové všeobecné informační kanály ze zpravodajských serverů idnes a ihned. Eurotel se rozhodl ukončit hlasový provoz využívající technologii NMT v pásmu 450 MHz. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 11

13 Kalendář klíčových událostí roku 2006 Červenec Společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. byla 1. července 2006 zapsána v Obchodním rejstříku. Telefónica O2 zveřejnila neauditované konsolidované finanční výsledky za první pololetí roku 2006 připravené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Již více než 85 tisíc zákazníků společnosti Telefónica O2 Czech Republic využívalo mobilního vysokorychlostního připojení CDMA. Telefónica O2 zahájila ověřovací provoz televize přes pevnou linku (IPTV). V rámci integračního procesu došlo ke sloučení prodeje velkým firemním zákazníkům a subjektům státní správy do jedné jednotky. Všichni firemní zákazníci a zákazníci z tzv. governmentu dostali přiděleného vlastního key account managera pro pevné i mobilní služby. Srpen Vysokorychlostní připojení k internetu využívalo již 400 tisíc lidí. Během prvního pololetí roku 2006 se tak počet uživatelů vysokorychlostního internetu zvýšil o dalších téměř 50 %. Telefónica O2 Czech Republic představila novou značku O 2 místo stávajících značek ČESKÝ TELECOM a Eurotel. Ve výběrovém řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku zvítězila společnost Telefónica O2 Slovakia. Licence zahrnovala právo na využití frekvencí GSM a UMTS po dobu 20 let na poskytování telekomunikačních služeb na Slovensku. Společnost Telefónica O2 představila novou koncepci tarifů pro mobilní telefony. Tyto tarify zákazníkům umožnily přizpůsobit platby za komunikační služby očekávané potřebě a získat tak za své peníze maximální hodnotu. Září Jako první operátor uvedla Telefónica O2 na trh televizi přes pevnou linku pod jménem O 2 TV. Představenstvo společnosti Telefónica O2 Czech Republic schválilo na základě souhlasu dozorčí rady společnosti jmenování Juraje Šedivého a Henricha Daubnera jednateli společnosti Telefónica O2 Slovakia. Juraj Šedivý se stal generálním ředitelem společnosti Telefónica O2 Slovakia. Telefónica O2 představila řešení mobilní kanceláře pro firemní klientelu BlackBerry. Říjen Telefónica O2 oznámila své neauditované konsolidované finanční výsledky za první 3 čtvrtletí roku 2006 připravené v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Počet zákazníků společnosti využívajících vysokorychlostní mobilní připojení prostřednictvím technologie CDMA2000 1xEV-DO překročil hranici 90 tisíc. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 12

14 Kalendář klíčových událostí roku 2006 Jako první v České republice uskutečnila společnost Telefónica O2 Czech Republic vysílání HDTV pomocí digitálního terestrického (DVB-T) i O 2 TV vysílání. Telefónica O2 nabídla integrované řešení, které umožnilo v rámci jednoho měsíčního poplatku na jedné faktuře využívat pevné i mobilní připojení. Služba O 2 Navigace získala na veletrhu Invex/Digitex prestižní ocenění Křišťálový disk 2006, které je každoročně udělováno inovativním řešením v oblasti informačních a komunikačních technologií. V rámci integračního procesu došlo ke sloučení prodeje středním a malým podnikovým zákazníkům do jedné jednotky. Všichni zákazníci z tohoto segmentu mají přiděleného vlastního account managera pro pevné a mobilní služby. Listopad Počet uživatelů vysokorychlostního připojení k internetu v České republice dosáhl 450 tisíc. Služba O 2 TV zaznamenala již 10 tisíc aktivních uživatelů. Telefónica O2 obdržela Certifikát výtečné kvality od Evropské nadace pro management kvality. Společnost získala v hodnocení nadace nejvyšší ohodnocení v kategorii Recognised for Excellence in Europe. Prosinec Služba O 2 TV registrovala 16 tisíc zákazníků. Telefónica O2 zvýšila datové limity u služby O 2 Internet Expres při zachování cen. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 13

15 O Telefónice 5. O Telefónice 2006 Vybrané ukazatele RŮST ZISKOVOSTI* Zisk +40,2% mil. EUR MR 05/06 5 Výnosy (v mil. EUR) ,5 % OIBDA (v mil. EUR) ,0 % Volné (v mil. EUR) 8,455 9,918 11, ,3 % 2 hotovostní toky Počet zákazníků +32,4% 203,2 mil. telefonních linek MR 05/06 5 Přípojky ADSL (počet přípojek v tis.) ,1 % - maloobchodní Mobilní zákazníci (v mil.) 74,4 99,1 145,1 +46,4 % Placená televize (Počet zák. v tis.) ,7 % Hodnota pro akcionáře Nárůst hodnoty pro akcionáře v roce ,4% růst Výnos na akcii v EUR 0,62 0,91 1, ,9 % Zhodnocení pro akcionáře společnosti Telefónica celkem + 32,4 % Zhodnocení pro akcionáře společnosti DJTelco celkem + 23,0 % * Úplný přehled konsolidovaných auditovaných finančních výsledků skupiny Telefónica je obsažen ve výroční účetní závěrce. 1 V údajích v likvidaci za rok 2005 je zahrnuta společnost TPI; údaje tudíž nejsou koherentní s údaji za rok Volné hotovostní toky: OIBDA-CapEx (devizový kurz ke konci období) 3 V roce 2006 došlo ke změně pravidel vykazování počtu linek/sim karet; údaje za rok 2005 byly upraveny s cílem zlepšit jejich porovnatelnost. 4 Zdroj: Bloomberg 5 Meziroční nárůst 200/2006 Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 14

16 O Telefónice Vybrané ekonomické ukazovatele > 19 tisíc dodavatelů > 1,5% podíl na HDP* > 203 milionů linek/sim karet > 1,5 milionu akcionářů > 227 tisíc zaměstnanců * Španělsko, Argentina, Brazílie, Chile, Kolumbie a Peru Vybrané technologické ukazatele Investice mil. EUR do inovace +65 % růst Inovace (v tis. EUR) % Výzkum a vývoj % Společnost Investice 39,7 mil. EUR do místních komunit +3,7 % růst Fundación Telefónica + ATAM (*) (v tis. EUR) ,4 3,7 % Projekty iniciativy Pronińo Granty přímým příjemcům % Začlenění do digitální společnosti Počet linek v nízkopříjmových domácnostech % (*) Společnost přidává dvakrát vyšší částku k příspěvkům vlastních zaměstnanců. TELEFÓNICA V ROCE 2006 Počet linek/sim karet Telefónica působí ve 23 zemích a je prvním soukromým investorem v Latinské Americe. Ke konci roku 2006, skupina Telefónica měla 203 milionů pevných linek/sim karet, tj. o 32,4 % více než ke konci roku Na tomto vývoji se podílel zejména nárůst zákazníků mobilních služeb (+46,4 %), širokopásmového internetu (+41,1 %) a placené televize (+55,7 %). Počet zákazníků mobilních služeb se zvýšil na 145 milionů a počet pevných linek dosáhl čísla 42,3 milionů. Telefónica je třetí největší světovou telekomunikační společností, měřeno počtem zákazníků, a největším nadnárodním telekomunikačním operátorem 2 první místa na žebříčku největších telekomunikačních firem patří čínským společnostem. Investice V posledních 2 letech Telefónica významně rozšířila své aktivity prostřednictvím akvizic v roce 2004 převzala aktiva společnosti BellSouth v Latinské Americe, podíl v ČESKÉM Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 15

17 O Telefónice TELECOMU, 5% podíl na základním kapitálu China Netcom a v roce 2006 evropskou část společností O2 a Columbia Telecom. V roce 2006 Telefónica investovala milionů EUR, což představuje oproti roku 2005 nárůst o 55,3 %. V roce 2006 Telefónica věnovala celosvětově více než milionů EUR na technologickou inovaci; 588 milionů EUR z této investice činily výdaje a výzkum a vývoj. Zisk Výnosy skupiny Telefónica se oproti roku 2005 zvýšily o 41,1 % a činily milionů EUR. Skupina Telefónica vykázala hospodářský výsledek OIBDA ve výši milionů EUR, tj. o 27 % vyšší než v roce Čistý zisk skupiny dosáhl výše 6,233 milionů EUR, což představuje meziroční růst o 40,2 %. K tomuto vývoji významně přispěl organický růst i nové akvizice. Zaměstnanci Skupina Telefónica zaměstnává dohromady přes 227 tisíc lidí, z nichž 24,5 % jsou zaměstnanci ve Španělsku, 13,7 % v ostatních zemí Evropy a 61,4 % v Latinské Americe. Akcionáři Telefónica je zcela soukromá společnost má více než 1,5 milionu přímých akcionářů a její akcie jsou kotovány na španělské burze a na hlavních akciových trzích světa. Skupina je zahrnuta do indexu Dow Jones Global Titans, který sdružuje padesát nejlepších titulů světa, tj. akcie společností s velkou tržní kapitalizací, jejichž akcie se obchodují na hlavních akciových burzách. OBCHODNÍ STRATEGIE Vývoj odvětví telekomunikací Sektor telekomunikací se velmi rychle vyvíjí v důsledku 3 hlavních trendů: Globalizace: hlavní operátoři v odvětví se snaží posílit si své vedoucí postavení v regionu a budovat značku v celosvětovém kontextu. I sami zákazníci se sdružují do globálních komunit, a to nejen ve svém osobním životě, ale i v profesionální oblasti. Větší zaměření na místní trhy : operátoři se snaží nabízet zákazníkům produkty a služby s větší hodnotou; sázejí přitom zejména na znalost místního prostředí a větší specializaci svých obchodních aktivit. Proto je velmi důležité významně investovat do inovace a stále zlepšovat provozní efektivitu. Konvergence služeb, typů připojení a koncových zařízení v důsledku konvergence technologií. Odvětví telekomunikací si tedy musí hledat nové způsoby pro realizaci nabízejících se příležitostí, tj. utvářet partnerství s poskytovateli obsahu, aplikací, technologií a výpočetních systémů. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 16

18 O Telefónice Strategie: rozvoj i zisk Telefónica si vytyčila 4 hlavní způsoby, jak si i v budoucím období udržet své tempo rozvoje i růstu ziskovosti. Posílit své vedoucí postavení v oblasti služeb komunikací prostřednictvím stimulace většího využívání mobilních služeb a širším zaváděním pevných širokopásmových služeb na již rozvinutých trzích; zároveň stimulovat rozvoj pevných i mobilních služeb na rozvíjejících se trzích, kde v současné době působí. Toho chce dosáhnout posílením a prohloubením svého vztahu se zákazníky být jim blíž. Rozšířit svůj potenciál růstu prostřednictvím aktivit v oblastech, které souvisejí s odvětvím komunikací. Konkrétně se jedná o vývoj nových mobilních řešení, která umožní navýšit penetraci na již rozvinutých trzích nad hranici 100 %, vývoj nových řešení založených na službách s přidanou hodnotou pro zákazníky služeb pevného širokopásmového připojení z řad domácností i firem a výběr a přenos vhodných řešení z rozvinutých na rozvíjející se trhy jakmile tyto dosáhnou úrovně, která zajišťuje vhodné podmínky pro přenos těchto řešení. Obchodní model, jenž společnosti umožní realizovat tyto stále lákavější příležitosti, vychází z posílení jejího vedoucího postavení měřeno počtem linek/sim karet a využívá svůj kapitál v podobě široké konektivity v kombinaci se službami s přidanou hodnotou s cílem nabízet větší výběr řešení a digitálního obsahu na široké platformě konektivity. Pouze společnosti, které jsou schopny přizpůsobit se novým trendům, mohou těžit z výhod nových příležitostí a Telefónica je rozhodně jednou z nich. PROFIL ORGANIZACE V posledních letech se Telefónica soustřeďuje na své aktivity v oblasti telekomunikací, posilování své pozice na pevné a mobilní telefonie a na orientaci svého obchodního modelu na uspokojování veškerých komunikačních potřeb jejích zákazníků. Vedení skupiny (Corporate Centre) formuluje globální strategii a pravidla řízení celé skupiny, řídí společné činností a koordinuje aktivity jednotlivých obchodních jednotek. Skupina Telefónica působí celkem v 19 zemích; její aktivity jsou organizovány do 3 hlavních geografických oblastí: Španělsko, Latinská Amerika a Evropa. Kromě toho existují ještě další specializované oblasti činnosti, jejichž úkolem je vytvářet podporu těm částem skupiny, které se zabývají poskytováním telekomunikačních služeb. Telefónica Espaňa Hlavní činností této společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb ve Španělsku. Společnost v současnosti spravuje 16 milionů pevných linek, 4,4 miliony ADSL přípojek (velkoobchod i maloobchod) a více než 21 milionů mobilních účastníků. Telefónica O2 Europe Hlavní činností této společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb v Evropě. Tato obchodní jednotka má aktivity ve Velké Británii, Irsku, Německu, v České a Slovenské Republice. Na konci roku 2006 společnost Telefónica O2 Europe evidovala 35,2 milionů mobilních zákazníků, 2,4 milionů pevných linek a 607 tisíc zákazníků datových a internetových služeb. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 17

19 O Telefónice Telefónica Latinoamérica Hlavní činností společnosti je poskytování pevných, mobilních a širokopásmových telefonních služeb v Latinské Americe. Společnost působí na všech hlavních trzích a je největším regionálním operátorem. Na konci roku 2006 společnost Telefónica Latinoamérica spravovala více než 21 milionů pevných linek, 5,9 milionů zákazníků datových a internetových služeb a 83 milionů mobilních zákazníků. Nabízí své služby na následujících trzích: Argentina, Brazílie, Chile, Kolumbie, Ekvádor, Salvador, Guatemala, Nikaragua, Mexiko, Panama, Peru, Portoriko, Uruguay, USA a Venezuela. Společnost také řídí zastoupení skupiny Telefónica v Číně a je partnerem společnosti China Netcom. Další oblasti činnosti Společnost Atento poskytuje služby péče o zákazníky ve své síti kontaktních center a na vícekanálových platformách. Zaměřuje se na vývoj nových služeb, správu sítí, služeb a podniků, se zvláštním důrazem na technologickou inovaci, strategii a realizaci nových příležitostí. Graf: Rozložení výnosů podle regionů Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 18

20 O Telefónice Velikost trhu (údaje v tisících) Mexiko Internet & Data Terra ISP: 3 Zák.mobil.služeb TEM México: Guatemala Pevné linky T. Guatemala: 50 Internet & Data Acc. Terra ISP: 3 Zák.mobil.služeb TEM Guatemala: Nikaragua Zák.mobil.služeb TEM Nicaragua: 553 Panama Zák.mobil.služeb TEM Panamá: 939 Ekvádor Počet mobil.zák. TEM Ecuador: Peru Pevné linky T. del Perú: Internet & Data T. del Perú: 526 Zák.mobil.služeb TEM Perú: Placená televize Cable Mágico: 557 Salvador Pevné linky T. El Salvador: 71 Internet & Data T. El Salvador: 21 Zák.mobil.služeb TEM El Salvador: 847 Placená televize T. El Salvador: 14 Venezuela Počet mobil.zák. TEM Venezuela: Chile Pevné linky T. Chile: Internet & Data T. Chile: 558 Zák.mobil.služeb TEM Chile: Placená televize TV Digital: 94 Brazílie Pevné linky Telesp: Internet & Data Telesp: Terra ISP: Zák.mobil.služeb VIVO: Uruguay Zák.mobil.služeb Uruguay: 777 Irsko Počet mobil.zák. O2 Ireland: Kolumbie Pevné linky Colombia T.: Internet & Data Colombia T.: 68 Terra ISP: 3 Zák.mobil.služeb TEM Colombia: Argentina Pevné linky T. de Argentina: Internet & Data T. de Argentina: 974 Zák.mobil.služeb TEM Argentina: Velká Británie Zák.mobil.služeb O2 UK: Internet & Data O2 UK: 17 Maroko Počet mobil.zák. MediTelecom: 155 Německo ADSL linky - velkoobchod T. Deutschland Group: 618 Zák.mobil.služeb O2 Germany: Internet & Data O2 Germany: 19 Česká republika Pevné linky T. O2 Czech Rep.: Internet & Data T. O2 Czech Rep: 561 Zák.mobil.služeb T. O2 Czech Rep.: Placená televize O2TV: 16 Španělsko Pevné linky T. de España: Internet & Data T. de España: Zák.mobil.služeb T. Móviles: Placená televize Imagenio: 383 Další země: 20. Slovensko 21. Portoriko 22. EE.UU. 23. Čína SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST VIZE SKUPINY TELEFÓNICA: Chceme obohacovat životy lidí, přispívat k lepším výsledkům firem a pomáhat rozvoji komunikací tam, kde působíme. Proto poskytujeme inovativní služby založené na informačních a komunikačních technologiích PRINCIPY PODNIKÁNÍ V prosinci 2006 sjednotilo představenstvo společnosti Telefónica, S.A., pro celý svět své principy etického podnikání. Tyto principy vycházejí z těch nejvyšších standardů a nejlepší praxe v oblasti etiky podnikání. Jsou výsledkem sloučení Principů podnikání společnosti O2 a Etického kodexu společností Telefónica, S.A. a Telefónica Móviles a zakotvují vizi a hodnoty skupiny Telefónica. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 19

21 O Telefónice Principy podnikání definují způsob, jakým zaměstnanci skupiny Telefónica pracují a jednají se zákazníky, akcionáři, poskytovateli profesionálních služeb, dodavateli a zástupci ostatních komunit, s nimiž přicházejí do styku. Společnost založila tzv. Business Principles Office, kancelář, která zajišťuje implementaci a aplikaci těchto principů a zahrnuje ústřední funkce tajemníka předsedy, ředitele pro právní záležitosti, interního auditu a lidských zdrojů, včetně třech hlavních geografických oblastí, kde Telefónica působí. V souladu s těmito principy se Telefónica snaží budovat si své dobré jméno, být důvěryhodným partnerem všem zainteresovaným stranám a z dlouhodobého hlediska maximalizovat hodnotu, kterou vytváří pro své akcionáře a společnost obecně. TELEFÓNICA NAPOMÁHÁ ROZVOJI SPOLEČNOSTI První Latinskoamerické fórum věnované rozvojovým cílům milénia, jak je stanovila Organizace spojených národů, a informačním a komunikačním technologiím, které organizovala kancelář generálního ibero-amerického tajemníka a organizací AHCIET, ukázalo potenciál, který služby společnosti Telefónica mají pro napomáhání rozvoje společnosti. V průběhu celého roku 2006 dokazovala Telefónica, že hodlá plnit svůj slib vůči společnosti ve všech zemích kde působí. Níže jsou uvedeny vybrané oblasti, jimž Telefónica věnuje zvláštní pozornost: Odpovědné využívání služeb: v roce 2006 představovala Telefónica různé programy, které měly společný cíl propagovat odpovědné využívání technologií a služeb zákazníky ve Španělsku a v Evropě ve spolupráci s veřejnými a společenskými partnery. Jedním z výstupů tohoto programu bylo představení upraveného terminálu pro děti ve Španělsku. Začleňování do digitální společnosti: Telefónica, vyvíjí různé programy geografické, ekonomické i vzdělanostní inkluze s cílem začleňovat do digitální společnosti co nejvíce skupin obyvatel. Zejména v Latinské Americe společnost nabízí regulované ceny, které jsou oproti základním cenám pevných linek o 30 % nižší, a provozuje více než 536 tisíc veřejných stanic. Společnost a kultura: v roce 2005 rozdělila nadace Fundación Telefónica přes 30,7 milionů EUR na různé společenské a kulturní projekty, z nichž většina byla v oblasti vzdělávání. Z těchto projektů mělo prospěch více než 30,6 milionů lidí. Zmínit si zaslouží především iniciativa Pronińo projekt, který si dává za cíl vymýtit dětskou práci a umožnil více než 25 tisícům dětí v regionu navštěvovat školu. Přístup: cílem programu Telefónica Accesible, který byl vyvinut ve spolupráci s organizací CERMI (španělský výbor zástupců lidí s postižením), je napomáhat prostřednictvím nových technologií společenské integraci lidí s postižením. Tento projekt využívá více než třicetileté zkušenosti organizace ATAM (sdružení založené společností Telefónica pro péči o potřeby lidí s postižením). V ATAM je zapojeno více než 60 tisíc zaměstnanců skupiny a v roce 2006 bylo přerozděleno přes 4,7 milionů EUR. Telefónica navíc navýšila tento příspěvek o dalších 8,7 milionů EUR. Životní prostředí: narovnání systémů environmentálního managementu společnosti Telefónica umožnilo certifikaci jejích aktivit v Ekvádoru a Peru podle ISO Dále se zvýšila úroveň těchto systémů ve Španělsku, Mexiku, Velké Británii, Irsku a Německu. Společnost O2 Germany vyvíjí průlomový program, díky němuž se hodlá stát prvním mobilním operátorem bez uhlíkových zplodin a reagovat tak na vzrůstající obavu z klimatických změn. Zpráva o společenské odpovědnosti vyjde na konci dubna 2007 a bude zveřejněna na adrese Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 20

22 O Telefónice Hodnoty společnosti Telefónica INOVATIVNÍ Děláme technogii snadnou na pochopení a užívání. Inovace je stálým zdrojem inspirace všeho, co děláme ať to jsou naše služby či systémy řízení. Inovace nám umožňuje předvídat trendy na trhu a očekávání zákazníků. KONKURENČNÍ Inovace nám pomáhá být vice konkurenční. Neustále se snažíme posouvat hranice našich možností a nikdy se nespokojíme s tím, kam dojdeme naše nefalšovaná ambice být nejlepším telekomunikačním operátorem na světě nezná hranic. Ve všem co děláme, i v tom nejmenším, chceme jít vždy dál a nikdy se nevzdávat. OTEVŘENÍ Chováme se jasně, otevřeně, transparentně a jsme zde pro všechny. Mezi naše silné stránky patří umění naslouhcat a vést dialog. Snažíme se vždy zapojit a čerpáme poučení ze všech forem kulturní a společenské reality v komunitách kde působíme. DODRŽUJEME SLIBY Vždy dodržíme, co slíbíme, a odpovědně se stavíme za svá prohlášení, jsme si vědomi transformačního potenciálu informačních technologií; pro nás je způsob, jakým věci děláme, stejně důležitý jako samotný výsledek toho co děláme. DŮVĚRYHODNÍ Být důvěryhodný znamená zasloužit si důvěru všech. Naše odpovědnost, která je součástí všeho co děláme, je základem naší odlišnosti, konkurenceschopnosti, vedoucího postavení a dlouhodobých vztahů se všemi našimi partnery. Důvěra plyne z toho jak se stavíme či nestavíme ke svým odpovědnostem a jak plníme či neplníme své sliby. Naším cílem je získat si důvěru všech. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 21

23 Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti 6. Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti 6.1. Skupina Telefónica O2 Czech Republic Přehled skupiny a hlavní změny v roce 2006 S účinností k 1. červenci 2006 a platností zpětně od 1. ledna 2006 došlo v souladu se smlouvou o převzetí jmění uzavřenou mezi společnostmi Eurotel a ČESKÝ TELECOM ke zrušení společnosti Eurotel a jejímu zániku s převodem jmění na ČESKÝ TELECOM. ČESKÝ TELECOM se zároveň stal právním nástupcem zaniklé společnosti Eurotel. K uvedenému datu byla rovněž změněna obchodní firma společnosti ČESKÝ TELECOM na novou obchodní firmu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica O2, společnost). Více informací o sloučení a integraci obou společností je uvedeno v kapitole 6.2 této Výroční zprávy. V druhém pololetí došlo také ke změně obchodní firmy některých dalších společností skupiny. Úplný přehled skupiny k 31. březnu 2007 je uveden v kapitole 7.2 této Výroční zprávy. Telefónica O2 nabízela jako jediná v České republice komplexní nabídku hlasových, datových a internetových služeb v oblasti pevných linek a mobilního segmentu. Ve druhém pololetí 2006 vstoupila rovněž na trh multimediální zábavy, když spustila nabídku televize přes internet (IPTV). Nabízela také možnost využívání síťové infrastruktury pro provozovatele a poskytovatele veřejných i neveřejných sítí a služeb. K 31. prosinci 2006 dosáhl celkový počet pevných telefonních linek provozovaných společností 2,402 milionu a počet zákazníků mobilních služeb 4,864 milionu. Převážná část služeb společnosti byla poskytována na území České republiky, od 2. února 2007 i na území Slovenska. Prodej maloobchodních služeb byl orientován na 2 základní zákaznické segmenty, firemní a rezidentní. Firemní segment zahrnoval podnikatelský a korporátní segment a segment státní správy. Telefónica O2 poskytovala také velkoobchodní služby ostatním provozovatelům veřejných telekomunikačních sítí a poskytovatelům veřejných telekomunikačních služeb v České republice i v zahraničí Telefónica O2 Slovakia V srpnu 2006 zvítězila Telefónica O2 Slovakia, s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia), 100% dceřiná společnost skupiny Telefónica O2 Czech Republic ve výběrovém řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku. Její nabídka předčila nabídku předloženou společností Telekom Austria i společnou nabídku Českých Radiokomunikací a finanční skupiny Penta. Telefónica O2 Slovakia nabídla 150 milionů SKK za přidělení frekvencí. Licence zahrnuje právo na využití frekvencí GSM 900 MHz, GSM 1800 MHz, UMTS a FS 29 GHz po dobu 20 let pro poskytování telekomunikačních služeb na Slovensku. Rozhodnutí Telekomunikačního úřadu Slovenské republiky o udělení licence nabylo pravomoci 7. září Mezi hlavní závazky vyplývající z udělení licence patří: - Uvedení vlastní mobilní sítě GSM do provozu do 6 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence. - Uvedení mobilní sítě UMTS do provozu do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence. - Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 400. Telefónica O2 Czech Republic, a.s. 22