Základy podnikání. Národní vzdelávac fond

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Základy podnikání. Národní vzdelávac fond"

Pavla Anna Žáková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Základy podnikání í ac

2 í ac Specifikace podnikání malých a stredních podniku Vymezení malých a stredních podniku

3 Specifika podnikání malých a stredních podniku Malý podnik: zamestnává méne než 50 zamestnancu, rocní obrat nepresahuje 250 mil. Kc, celková hodnota aktiv nepresahuje 180. mil Kc, max. 25% kapitálu a vlastnických práv je ve vlastnictví podniku, který nesplnuje definici MSP. 3

Kc, celková hodnota aktiv nepresahuje 180. mil Kc, max.

4 Specifika podnikání malých a stredních podniku Strední podnik zamestnává méne než 250 zamestnancu, rocní obrat nepresahuje mil. Kc, celková hodnota aktiv nepresahuje 980 mil. Kc, max. 25% kapitálu a vlastnických práv je ve vlastnictví podniku, který nesplnuje definici MSP. Drobný podnikatel zamestnává méne než 10 zamestnancu. 4

Kc, celková hodnota aktiv nepresahuje 980 mil. Kc, max.

5 í ac Založení firmy a možnosti cerpání financní pomoci Podpora malých a stredních podniku

6 Založení firmy a možnosti cerpání pomoci Formy podpory malých a stredních podniku jsou dvojího druhu, jak vyplývá ze zákona c. 299/1992 Sb.: Prímá financní podpora Neprímá podpora pro financní hospodarení firmy, pro oblast informací a poradenství. 6

7 Založení firmy a možnosti cerpání pomoci Jde zejména o tyto druhy financních podpor: Poskytnutí záruky Financní príspevky institucím Príspevek na úhradu úroku Poskytování výhodne úrocených úveru do limitované výše Konkrétní financní príspevek 7

príspevky institucím Príspevek na úhradu úroku Poskytování

8 Založení firmy a možnosti cerpání financní pomoci Legislativne je v CR stanovena podpora malých a stredních podniku pro tyto následující oblasti: kapitálové posílení podniku, zvyšování odbornosti, podnikové poradenství, aplikovaného výzkumu a technického rozvoje, vytvárení nových pracovních míst, hospodárského rozvoje oblastí, spolupráce se zahranicím na výstavách, výsledku výzkumu o malém a stredním podnikání. 8

podnikové poradenství, aplikovaného výzkumu a technického rozvoje, vytvárení nových pracovních míst,

9 Založení firmy a možnost cerpání financní pomoci Základní seznam míst poskytujících informace Všeobecné informace pro podnikatele Hospodárská komora Praha vcetne krajských a regionálních pobocek Sdružení podnikatelu Ministerstvo prumyslu a obchodu 9

podnikatele Hospodárská komora Praha vcetne krajských a

10 Založení firmy a možnosti cerpání pomoci Informace pro obchodníky, seznam sdružení a aliancí: Svaz obchodu Informace o možnosti pujcek a dotací: Agentury pro rozvoj podnikání Ceskomoravská zárucní a rozvojová banka Úrady práce Bankovní domy 10

Informace o možnosti pujcek a dotací: Agentury pro rozvoj

11 Podnikatelský zámer a výber spolecníka Podnikání Podnikání je takové jednání a cinnost, které zahrnují zejména: Vznik nápadu a jeho uskutecnení (podnikatelský zámer) Uchopení iniciativy (s ohledem na možnou konkurenci a cenovou hladinu v oboru) 11

nápadu a jeho uskutecnení (podnikatelský zámer) Uchopení

12 Podnikatelský zámer a výber spolecníka Overení koncepce podnikatelského zámeru pro predpokládaný trh a zákazníky Organizování za úcelem premeny myšlenek a hmotných zdroju v praktický výsledek vcetne realizace na trhu 12

a zákazníky Organizování za úcelem premeny myšlenek a

13 Podnikatelský zámer a výber spolecníka Faktory ovlivnující úspešný zacátek podnikání Volba správné (vhodné) právní formy podnikání (fyzická osoba, a.s., spol. s r.o., v.o.s. atd.) Dobre zvolené jméno firmy s ohledem na predmet cinnosti Krátkodobé podnikové cíle s ohledem na jejich reálnost 13

14 Podnikatelský zámer a výber spolecníka Analýza trhu a tržních príležitostí Zpusob realizace celého zámeru (od vstupu, pres zdroje až po výstupy) Porovnání zámeru s konkurencí Zhodnocení celého zámeru strízlivýma ocima 14

(od vstupu, pres zdroje až po výstupy) Porovnání

15 Podnikatelský zámer a výber spolecníka Podnikatel (zejména zacínající) by si mel uvedomit, že špatným odhadem svých sil a možností, vcetne financí ci konkurence, muže zpusobit sobe, rodine, prípadným spolecníkum radu problému, které mohou vést až k zániku podniku nebo kriminalizaci jeho cinnosti. 15

ci konkurence, muže zpusobit sobe, rodine, prípadným spolecníkum radu

16 Príciny neúspechu podnikání MSP Príciny neúspechu podnikání Ve své knize Colin Barrow (1996, Základy drobného podnikání) uvádí tyto duvody: uzavrení podniku/vedeného jako v likvidaci 50%, pohlcení jinou firmou 28%, propad firem pod stanovenou hranici obratu (u nás opakované vykazování ztrát) 20%, zmena právní podoby 2%. 16

podniku/vedeného jako v likvidaci 50%, pohlcení jinou firmou 28%, propad firem

17 17

18 Obchodní vztahy v tuzemsku a zahranicí Základní osobní faktory neúspechu podnikatele nedostatecná kvalifikace a málo snahy po jejím doplnení, precenený podnikatelský nápad ve vztahu k vlastní dovednosti, precenování vlastních znalostí a zkušeností, široké, nekdy nevyhranené zájmy, osobní závazky, 18

precenený podnikatelský nápad ve vztahu k vlastní dovednosti, precenování

19 Obchodní vztahy v tuzemsku a zahranicí pro casove nárocné podnikání možnost ztráty již vybudovaného existencního a citového zázemí, malé zapojení a využití výhod rozvoje informacních technologií má za následek problémy s konkurenceschopností, podcenení oblasti informacního systému, absence, resp. nezapojení elektronické komerce a prezentace do svých aktivit. 19

informacních technologií má za následek problémy s konkurenceschopností, podcenení oblasti

Podobné dokumenty

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1 A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky