Nejprestižnější částí slavnostního večera na Barrandově bylo předávání cen Zlatý Aeskulap MUDr. David Stejskal profesorem

Transkript

1 ročník 5 číslo 1 únor reprezentační ples Nejprestižnější částí slavnostního večera na Barrandově bylo předávání cen Zlatý Aeskulap 2010 STRANA 4 MUDr. David Stejskal profesorem Nejvyšší vědecko-pedagogickou hodností se může pyšnit jako jediný ve skupině AGEL STRANA AGEL má nového generálního ředitele MUDr. Filip Horák, MBA, nahradil ve funkci od 1. ledna 2011 JUDr. Petra Vaňka, Ph.D. STRANA 17 3

2

3 AGEL a.s. Mathonova 291/ , Prostějov Tel.: Fax: Adresa Předsedkyně redakční rady PhDr. Dušana Chreneková, MBA Členové redakční rady MUDr. Marian Branny MUDr. Filip Horák Ing. Roman Gavanda Ing. Karel Kantor MUDr. Martin Polach, MBA Ing. Tomáš Želazko Inzerce REDAKCE Ing. Tomáš Želazko Bc. Radka Baková Bc. Hana Szotkowská Ing. Ivo Pullmann Bc. Petra Uvírová Zlom a grafická úprava Graphic House s.r.o. Redakce nezodpovídá za obsah zveřejněné inzerce a reklamy. Vychází 6 ročně ISSN Registrováno MK ČR pod evidenčním číslem Obsah 3 Rozhovor s novým generálním ředitelem společnosti AGEL MUDr. Filipem Horákem, MBA 4 3. reprezentační ples společnosti AGEL 6 Čin roku MUDr. Marian Branny 7 Inovace v léčbě MUDr. Aleš Bařinka, Chirurgické oddělení Valašské Meziříčí 8 Nejlepší lékař MUDr. Petr Opletal 9 Oddelenie roku AGEL SK Neurologické oddelenie VNsP Levoča 10 Oddělení roku Oddělení centrálního příjmu, Šumperská nemocnice 11 Osobnost roku Prof. Doc. MUDr. David Stejskal, Ph.D., MBA, EurChem 12 Sestra roku Eva Hošková, vrchní laborantka společnosti CGB laboratoř 13 Zdravotnické zařízení roku Valašské Meziříčí 14 Oblíbenost nemocnic skupiny AGEL 15 Podlesí v renomovaném odborném časopisu Cor et Vasa 16 Získali jsme dotace na vzdělávání z Evropských fondů 17 David Stejskal obdržel od prezidenta akademický titul je profesorem 18 AGEL poprvé na veletrhu pracovních příležitostí v Brně 18 Mestskú nemocnicu v Krupine od decembra spravuje AGEL SK 19 MARTEK MEDICAL mezi partnery výstavy obrazů Karla Gotta 20 Jediná lékařka v hokejové extralize: MUDr. Ingrid Walicová 22 Jak jsem se stala dobrovolníkem 24 MUDr. Vladimír Servus: S údivem sleduji vývoj medicíny 26 Napsali o nás 30 Žije v polském Těšíně a jako lékařka pracuje v Nemocnici Český Těšín 31 Koledování potěšilo nemocné pacienty 32 Nejlepší léčba kýly je včasná operace 33 Lékaři oddělení Intervenční radiologie využívají modernizovaný angiograf 34 Plané neštovice infekční onemocnění trápící hlavně předškoláky 35 Oddělení laboratorní medicíny má unikátní systém rychlé identifikace mikroorganismů 36 Hemoroidy trápily i velké faraony 37 Nemocné klouby a šlachy rehabilitační oddělení léčí novou metodou 37 Mezinárodní kongres v Přerově 38 Laserová terapie je vhodná nejen pro udržení zdraví, ale i pro krásu 39 Nový počítačový tomograf umožňuje lékařům kvalitnější vyšetření 39 Krevní vzorky zpracovávají rychleji díky novým centrifugám 40 Co víme o hantavirech? 41 Poliklinika Olomouc vyšetřuje pacienty novými přístroji 42 Speciální baňky uvolňují celé tělo 43 Konec trápení s křečovými žílami, v Bruntále otevřeli cévní poradnu 44 Terapie rázovou vlnou zažene bolesti pohybového aparátu 45 Pacienty na interním oddělení pravidelně navštěvují čtyřnozí léčitelé 46 Lékař, který jezdí rally 47 Oddělení klinické biochemie a hematologie se přestěhovalo do nových prostor 48 Čechů s nemocnými ledvinami přibývá 50 Mimořádně důležitou podmínkou léčby rakoviny je pomoc nejbližších 51 Pri coeliakii je nutné dodržiavať veľmi prísnu bezlepkovú diétu 52 Pôsobenie chladu na organizmus 53 Nespavosťou trpí čoraz viac ľudí 54 Naši záchranári na zaoceánskej lodi 55 Poděkování 58 Petr Rychlý: Na ulici na mě pokřikují Nazdar Čestmíre! 59 Novinky z Barrandova 60 Dá se Roman Šebrle v budoucnu na golf? 62 Blahopřejeme 64 Naše miminka 66 Stalo se 70 Retro: tentokrát z Levoča 72 Křížovka 73 Recepty zaměstnanců 74 Kalendář vzdělávacích akcí OBSAH 1

4 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Vážené kolegyně, vážení kolegové, milí čtenáři, JUDr. Petr Vaněk, Ph.D. čas, ve kterém píšu tato slova, je časem vánočním, neboť termín uzávěrky pro nové číslo našeho časopisu je neúprosný. Až budete číst tyto řádky, bude za námi již několik týdnů nového roku, do něhož Vám přeji hodně pracovních i osobních úspěchů a především pevné zdraví. Konec roku je obdobím, kdy většina z nás bilancuje, jakým rokem byl ten minulý. Já jsem přesvědčen, že byl pro naši společnost AGEL a pro naše zaměstnance úspěšný. Přesto, že příjmy od zdravotních pojišťoven stagnovaly a jak slibuje nový návrh vyhlášky ministerstva zdravotnictví, v roce 2011 dokonce poklesnou, všechny naše společnosti se ve svých výsledcích pohybují v kladných číslech. To vytvořilo podmínky pro kontinuální růst průměrných mezd, což není pravidlem v ostatních zdravotnických zařízeních. V uplynulých dnech jsem se zúčastnil několika mítinků a setkání s lékaři a odborovými předáky, kde jsme společně řešili potenciální dopady výzvy Děkujeme, odcházíme. I když s většinou bodů této výzvy můžeme souhlasit, jsme povinni na druhé straně vytvořit takové podmínky, aby nedošlo k zhoršení dostupnosti a kvality zdravotní péče pro naše pacienty. Vždyť zdravotní pojišťovny čekají jen na to, aby po odchodech lékařů došlo k poklesu objemu poskytované zdravotní péče a ony mohly legitimně snížit své úhrady. To následně zhorší ekonomickou situaci ve zdravotnických zařízeních, a o to bude méně peněz i na mzdy. Proto po několika nejednoduchých jednáních byla uzavřena dohoda, v níž se AGEL zavazuje zvýšit lékařům mzdy v průměru o 8 procent s tím, že lékaři nepodají hromadně výpovědi, a bude tak zajištěn stabilní provoz. Uzavřenou dohodu považuji za úspěch a vítězství rozumu s pozitivním přínosem pro všechny. Poslední měsíce roku 2010 byly důležité i pro mne osobně. Obdržel jsem totiž nabídku vykonávat od ledna 2011 funkci ředitele třetí největší zdravotní pojišťovny v České republice České průmyslové zdravotní pojišťovny, která má více než 700 tisíc pojištěnců a disponuje ročním obratem téměř 14 miliard korun. Tato nabídka mne oslovila, neboť v roce 1993 jsem byl zakladatelem Revírní bratrské pokladny, zdravotní pojišťovny a po 10 let jsem vykonával funkci jejího ředitele. Oblast veřejného zdravotního pojištění byla vždy mým profesním zájmem, a proto v průběhu připravované reformy tohoto systému bych byl rád jejím aktivním a přímým účastníkem. Po vzájemné dohodě, uzavřené v přátelském duchu s členy dozorčí rady AGEL, jsem odstoupil z předsednictví v dozorčích radách dceřiných společností, k 31. prosinci 2010 i z pozic předsedy představenstva a generálního ředitele společnosti AGEL. Dne 20. prosince 2010 na řádném zasedání Správní rady České průmyslové zdravotní pojišťovny jsem byl jednoznačně zvolen od 1. ledna 2011 jejím ředitelem. Vážené kolegyně, vážení kolegové, ve společnosti AGEL jsem působil ve statutárních funkcích necelých osm let. Byla to léta provázená vysokým pracovním nasazením, které přineslo své ovoce ve formě velmi dobrých výsledků. Bez Vaší podpory a každodenní spolupráce bych však nikdy nemohl být úspěšným manažerem a jsem velmi hrdý na to, že jsem mohl vést takový vynikající kolektiv. Dovolte mi, abych Vám za Vaši vstřícnost poděkoval a popřál Vám v dalších letech mnoho pracovních i osobních úspěchů. Nemenší poděkování patří i členům dozorčí rady, kteří mi svým přístupem vytvořili vynikající podmínky pro mou práci. A troufám si říci, že vždy korektní vztahy se časem přetavily do vztahů neformálních a přátelských, čehož si vysoce vážím. Novému generálnímu řediteli, MUDr. Filipu Horákovi, MBA, a všem ostatním členům představenstva, pak přeji především mnoho úspěchů při dalším rozvoji našeho holdingu. JUDr. Petr Vaněk, Ph.D. EDITORIAL 2 P.S. Definitivně se samozřejmě neloučím, neboť je jisté, že v nové pracovní pozici budu s Vámi nadále úzce kooperovat při poskytování zdravotní péče Vašim pacientům, kteří jsou pojištěni u České průmyslové zdravotní pojišťovny. A na tuto spolupráci se již opravdu velmi těším.

5 Rozhovor s novým generálním ředitelem společnosti AGEL MUDr. Filipem Horákem, MBA Novým generálním ředitelem společnosti AGEL je od 1. ledna MUDr. Filip Horák, MBA. MUDr. Filip Horák, MBA, dosud působil jako ředitel pro strategii a místopředseda představenstva společnosti AGEL. Na postu generálního ředitele střídá JUDr. Petra Vaňka, Ph.D., který ze společnosti odchází na vlastní žádost. Petr Vaněk působil v čele skupiny od června 2007, přičemž pod jeho vedením došlo ke stabilizaci firmy a k téměř dvojnásobnému zvýšení ročního obratu. Post generálního ředitele společnosti AGEL do konce loňského roku zastával JUDr. Petr Vaněk, Ph.D., jenž nyní přešel do sektoru zdravotních pojišťoven. Jistě máte na co navazovat. Po dobu, kdy společnost vedl, se výrazně rozrostla nejen po stránce kvantitativní, ale taktéž po stránce kvalitativní. Není lehké po Petru Vaňkovi společnost přebrat. Během jeho vedení došlo ke stabilizaci společnosti a k výraznému zlepšení výsledků hospodaření. Aby byl tento trend zachován i v následujícím období, musí být zajištěn další rozvoj. Vzhledem k tomu, že jsme firma působící v oblasti zdravotnictví, považuji za nezbytné rozvíjet nové programy, a pokud budou vhodné příležitosti, také investovat do nových akvizičních projektů. Na jedné straně máte na co navazovat, určitě ale máte i své osobní vize a záměry, kam by se měla společnost AGEL rozvíjet, respektive kterých klíčových oblastí by se měl rozvoj týkat. Chceme i nadále podporovat naše tři odborná centra Kardiocentrum, Onkologické centrum a nově i Iktové centrum, ve kterých plánujeme významné investice. Například v letošním roce bude v Kardiocentru na Podlesí vybudován hybridní sál a do Onkologického centra v Novém Jičíně plánujeme pořídit PET CT, tedy přístroje, kterými disponují jen ta nejlepší pracoviště v republice. Díky těmto investicím chceme dosáhnout dalšího odborného rozvoje center a zároveň očekáváme příznivý dopad na ekonomické výsledky celé společnosti. Samozřejmě důležitá je i běžná každodenní medicína. Pacient je naším klientem, a proto je v našem zájmu zajistit mu co nejlepší služby. Nemůžeme očekávat prosperitu firmy, pokud dají pacienti přednost jiným zdravotnickým zařízením. Na kvalitní péči o pacienta-klienta kladu obrovský důraz. Budeme se snažit, aby při výběru zdravotnického zařízení dal vždy přednost nám před ostatními. Každá firma má svou hodnotu nejen v hmotném majetku, ale zejména v lidském potenciálu. Jaké máte priority v této oblasti? Nemalou část čtenářů našeho časopisu to bude jistě velmi zajímat, zejména zaměstnance jednotlivých nemocnic a zařízení. Čtyřiačtyřicetiletý Filip Horák je ženatý a má tři dcery. Po absolvování lékařské fakulty v Olomouci v roce 1990 získal v roce 1993 atestaci z chirurgie. Od té doby prošel mnoha manažerskými funkcemi jak ve veřejném, tak v soukromém sektoru. Mimo jiné působil ve funkci lékařského náměstka Městské nemocnice Ostrava nebo působil jako ředitel nemocnice v Třinci na Sosně. Ve společnosti AGEL (dříve Euromednet) působí od roku V roce 2008 zastával funkci zdravotního ředitele Zdravotní pojišťovny AGEL a v roce 2009 pak řídil společnost Dopravní zdravotnictví a.s. Od konce roku 2009 byl místopředsedou představenstva a zároveň ředitelem pro strategii společnosti AGEL. Personál je nejdůležitější hodnotou úspěšné společnosti. Není problém postavit nemocnici na zelené louce, vybavit ji přístroji, ale bez kvalitního personálu to nikdy nebude fungovat. Proto i spokojenost zaměstnanců je mou hlavní prioritou. V loňském hodnocení spokojenosti pacientů opět skončily naše nemocnice v několika případech na hodně vysokých pozicích. Je to jistě od pacientů příjemné ocenění, ale určitě je neustále co zlepšovat, především ve vybavení nemocnic. Které důležité investice se v nejbližší době chystají? Veškerý náš zisk je reinvestován, takže se stále snažíme zlepšit prostředí i služby pro pacienty. Součástí naší strategie je to, že neustále investujeme do zdravotnické techniky a do rekonstrukce nemocnic. V letech 2007 až 2010 jsme proinvestovali neuvěřitelných 1,6 miliardy korun, letos to bude dalších 500 miliónů. Kromě již zmíněných dvou strategických investic plánujeme například nákup druhé angiolinky do Vítkovické nemocnice, která přispěje k rozvoji Iktového centra. Z loňského roku přechází velká investice přestěhování laboratoří P&R LAB do kompletně nových prostor. Vítkovická nemocnice projde rozsáhlou rekonstrukcí vnějšího vzhledu budov, aby se tam pacienti cítili dobře. Rádi bychom investovali ještě více, ale my na rozdíl od jiných nemocnic si na to musíme nejprve vydělat. Přibudou letos do skupiny AGEL nějaké nové nemocnice či další specializovaná zařízení, ať už v České republice nebo na Slovensku? Naše společnost má zájem o rozšiřování své sítě nejen v České republice, ale i na Slovensku. V hledáčku máme několik nových projektů, avšak nerad bych vše zakřikl, a tak nebudu více prozrazovat. Na konci loňského roku byla založena společnost SA AGEL Polska, takže i u našich východních sousedů plánujeme, pokud to bude možné, zahájit činnost. Co byste přál v letošním roce nejen zaměstnancům skupiny AGEL, ale i pacientům a dalším lidem, kteří přijdou do přímého kontaktu se skupinou AGEL? Na rozdíl od našich pacientů bych jim přál hodně zdraví (smích). Našim pacientům toto přát nemohu, protože bychom pak byli všichni bez práce, ale přeji jim, aby trpěli v naší péči co nejméně (protože nemoci nechodí po horách, ale po lidech), a aby se u nás cítili jako doma. Skupina AGEL 3

6 ročník 5 číslo 1 únor reprezentační ples společnosti AGEL Nejprestižnější částí slavnostního večera bylo předávání osmi cen Zlatý Aeskulap 2010 Text: Redakce / Foto: Barrandov Productions Moderátorská dvojice Iva Pazderková a Petr Rychlý zahájili ples s předsedou dozorčí rady společnosti AGEL Ing. Tomášem Chrenekem, Ph.D., slavnostním přípitkem. Skupina AGEL 4 Oprosincovém reprezentačním plesu skupiny AGEL lze říct, že se tentokrát nesl v duchu čísla tři. Proč? Zaprvé šlo o 3. reprezentační ples, zadruhé se konal 3. prosince a za třetí je možné jej popsat třemi výstižnými slovy - oceňování, zábava a dobročinnost. Ano, právě takto lze charakterizovat slavnostní večer, jenž se tentokrát celý odehrával v pražských barrandovských ateliérech. Zaměstnanci skupiny AGEL i další pozvaní hosté se tak díky plesu mohli seznámit s továrnou na sny, v níž se už více než sedmdesát let tvoří české i zahraniční filmy, a kde se za tuto dobu natočilo přes snímků. Slavnostní večer začal vyhlášením a předáním osmi cen společnosti AGEL Zlatý Aeskulap 2010, a to v těchto kategoriích čin roku, inovace v léčbě, zdravotnické zařízení roku, oddělení roku, slovenské oddělení roku, osobnost roku, nejlepší lékař a sestra roku. O těchto osmi cenách a oceněných se více dočtete v navazujících samostatných rozhovorech. K tanci a poslechu a tanci hrál v průběhu večera Orchestr Felixe Slováčka. O zábavu se pak starala moderátorská dvojice Iva Pazderková s Petr Rychlý, kteří v průběhu večera zahráli i několik scének ze známých českých filmů jako je Kristián či Pyšná princezna. Program plesu nabídl vystoupení i mnoha dalších známých umělců Martina Dejdara, Josefa Laufera nebo Mira Žbirky. Jsem na plese poprvé a je to tu naprostá paráda, svěřila se sestřička Kateřina s tím, že příští rok s sebou chce vzít na ples i kolegyně z oddělení. V programu byla i malá a velká tombola. Hlavní cenou ve velké tombole byl automobil Škoda Fabia, věnovaný společností Karireal. Z výher se přitom nejvíce radovalo občanské sdružení Kamarádi otevřených srdcí, pomáhající handicapovaným, kterému výherci věnovali například notebook a dokonce i samotnou hlavní cenu Škodu Fabia.

7 Skupina AGEL 5

8 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Čin roku MUDr. Marian Branny v první fázi školen na těchto pracovištích, druhá fáze probíhá na našem pracovišti za účasti proctora, tj zkušeného zahraničního specialisty, který spolupracuje s týmem prvních 15 výkonů. Následně tým pracuje sám, avšak reportuje veškeré výsledky do zahraničního centra, které sbírá výsledky z celého světa. To je poslední fáze výuky, nemocnice se špatnými výsledky nemůžou pokračovat v operacích. Skupina AGEL 6 Ocenění převzal namísto primáře Mariana Branneho ředitel Podlesí, MUDr. Karel Dostalík, z rukou Ing. Tomáše Chreneka, Ph.D., předsedy dozorčí rady společnosti AGEL. MUDr. Marian Branny jako první v České republice provedl katetrizační implantaci chlopně do zdegenerované bioprotézy a pacientce tím zachránil život. Tento nový způsob léčby nazývaný chlopeň do chlopně zachrání životy pacientům s umělou chlopní, kteří by nebyli schopni podstoupit druhou operaci otevřením hrudníku. Pane primáři, co pro Vás znamená získání zlatého Aeskulapu v kategorii Čin roku? Toto ocenění znamená pro celý tým Kardiocentra velmi mnoho. Společnost AGEL má ve svém portfoliu široké spektrum medicínských oborů. Řada z nich dosahuje výborných výsledků, vybrat jeden z nich není vůbec jednoduché. V takové konkurenci je pro nás získáníní Zlatého Aeskulapa velkou událostí. Samotné události, která byla předmětem ocenění, předcházela dvouletá příprava týmu lékařů z různých oborů, techniků, zdravotních sester. Je to poděkování celému týmu za excelentní přípravu celého programu katétrových implantací chlopní. V letošním roce se Vám podařilo hned několik výjimečných zákroků. Kromě náhrady opotřebované umělé chlopně za novou, se Vám letos například podařilo implantovat umělou srdeční chlopeň cestou podklíčkové tepny. Tento zákrok jste provedl společně se svým týmem, tuším, jako první v republice. Existuje nějaký unikátní zákrok, který byste rád se svým týmem uskutečnil, ale zatím jste třeba neměl tu možnost? Rok 2010 byl velmi štědrý pro nové programy. Kromě výše uvedených procedur jsme také jako jediní v ČR implantovali chlopně šesti nemocným s dvojcípou aortální chlopní, což bylo dosud považováno za nemožné. Podařilo se nám taktéž zahájit program katetrizační léčby mitrálních nedomykavostí, z čehož mám osobně velkou radost. Rádi bychom zahájili program katetrových implantací plícnicových chlopní u nemocných s vrozenou srdeční vadou, kteří v minulosti podstoupili několik kardiochirurgických operací. Katétrová léčba je pro ně často jedinou možnou metodou léčby a je mnohem šetrnější. V ČR pacienti zatím neměli možnost tuto léčbu absolvovat, věřím, že jim naše pracoviště v blízké době tuto léčbu umožní. Kde a jak nabíráte zkušenosti k takto složitým a náročným operacím? Pro nové intervenční výkony existují strukturované programy, které zahrnují proces výběru nemocnice a vlastní výukový program. Výběr nemocnice znamená výběr jedné nebo několika málo nemocnic v zemi, které mají předpoklady úspěšně zvládnout nový program. Poté nastupuje vlastní výuka ta je realizována ve dvou fázích. První probíhá ve velkých zahraničních nemocnicích, které byly zpravidla u vzniku těchto nových metod. Náš tým je U obou unikátních zákroků, které se Vám v letošním roce podařily, Vám asistoval francouzský lékař Jean Claude Laborde, který navíc jako první na světě implantoval umělou srdeční chlopeň cestou podklíčkové tepny. Kde a jak jste se s Jeanem seznámili? Jean Claude nám dělal proctora během druhé fáze tréninku na katedře implantací aortální chlopně. Taky byl naším zkoušejícím v procesu certifikace. Je to mimořádný člověk nejen profesně, ale i lidsky. Pane primáři, plánujete Vašeho francouzského přítele ještě někdy přizvat k některé ze svých operací nebo naopak navštívit jeho rodnou zemi, případně mu u nějakého zákroku asistovat? Ano, jsme v dlouhodobém kontaktu, zejména co se týče implantací u velmi komplikovaných pacientů. Budeme spolu pracovat v druhé polovině ledna, kdy budeme implantovat chlopně u nemocných s velmi malými rozměry aorty. Náš časopis vyjde na začátku roku, proto mi to nedá, nezeptat se, jestli máte nějaké novoroční předsevzetí nebo přání? Mým největším přáním je, aby se Kadiocentrum Podlesí mohlo profesně rozvíjet tak intenzivně, jak se rozvíjí v současné době. Profesní rozvoj naplňuje potřeby lékařů, zdravotních sester, techniků, upevňuje vztahy uvnitř týmů, umožňuje poskytovat pacientům nejlepší možnou péči a to nám dělá velkou radost. V současné době, kdy není příznivá ekonomická situace státu, je toto přání obzvlášť opodstatněné. Na druhé straně je třeba řící, že máme velkou podporu mateřské společnosti AGEL. Jelikož jsem optimista, věřím, že s touto podporou se Kadiocentrum bude profesně nadále velmi dynamicky rozvíjet.

9 Inovace v léčbě MUDr. Aleš Bařinka, Chirurgické oddělení Valašské Meziříčí Chirurgické oddělení Valašské Meziříčí bylo oceněno za zavedení nového operačního postupu při léčbě morbidní obezity. Jedná se o metodu gastrického bypassu, kterou primář chirurgického oddělení, MUDr. Aleš Bařinka, provádí jako jediný chirurg ve Zlínském kraji. Cenu jste získal za zavedení nového operačního postupu při léčbě morbidní obezity. Můžete říci, o co konkrétně se jedná? Po žaludečních bandážích, tubulizacích žaludku, bylo snahou našeho oddělení zavést do praxe i jeden z nejnáročnějších bariatrických výkonů, a tím je gastrický bypass. Důvodem, proč jsme chtěli tento výkon do našeho spektra zavést, je z dlouhodobého hlediska jeho největší účinnost, zejména pak u pacientů s cukrovkou II. typu, kdy dochází již v bezprostředním pooperačním období k výraznému poklesu hodnot glykemie. Gastrický žaludeční bypass typu Roux Y, neboli RYGB, je kombinovaný výkon. Při výkonu se operačně zmenší žaludek a napojí se na něj klička tenkého střeva. Tenké střevo je přerušeno a sešito do tvaru Y. Jedním ramenem přitéká žluč a enzymy ze slinivky břišní, druhé rameno je určeno pro přívod požité potravy, ve třetím, společném rameni, dochází ke smíchání stravy, enzymů a žluče a vstřebání živin. U kterých pacientů se dá tato metoda aplikovat? Jaké jsou její výhody? Operační metoda gastrického bypassu se dá použít u pacientů splňujících kritéria pro bariatrickou léčbu BMI nad 40 nebo BMI nad 35 s komorbiditami. Většinou je však metoda úzce vyhrazena pro pacienty s těžkou obezitou BMI nad 50, s kombinací těžké obezity a refluxní choroby jícnu či dominující metabolické poruchy. Zejména u diabetiků léčených vysokými dávkami inzulinu je tato metoda přínosem, s potenciálem úplného vyléčení. Před více než 15 lety jste byl jedním z prvních lékařů, kteří začínali s laparoskopickými operacemi v České republice. Byl jste vždy zastáncem nových postupů? Vyžaduje to asi notnou dávku odvahy. Musíte pacienty hodně přemlouvat, když jde o zákrok, který ještě není dostatečně vyzkoušený, ale o kterém jste přesvědčen, že by byl pro ně tím pravým. Na druhou stranu je celá řada pacientů, kteří mají zájem o zcela určitý typ operace. Pokud je to možné, vycházíme jim vstříc. Pokud se názory liší, vysvětlujeme jim, proč je námi zvolený typ výkonu pro daného pacienta výhodnější. Máte stanoveny nějaké další cíle, kterých byste chtěl ve své profesi dosáhnout? Mým cílem je dělat svou práci dobře. Poskytovat pacientům péči pokud možno na nejvyšší úrovni, ke spokojenosti všech. Skupina AGEL 7 MUDr. Aleš Bařinka převzal cenu z rukou místopředsedy dozorčí rady společnosti AGEL MUDr. Martina Polacha, MBA.

10 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Nejlepší lékař MUDr. Petr Opletal lidem zdraví, naději a víru v to lepší v nás a kolem nás! Kde nebo jak čerpáte nové síly? Práci lékaře nelze provádět bez odpovídajícího rodinného zázemí, za což mé rodině patří poděkování a uznání. Jsem sportovně založený, takže fyzické a psychické síly nabírám především při řadě sportovních aktivit, byť někdy za cenu menších úrazů. Méně času mi již zbývá na četbu neodborné literatury, návštěvy koncertů a divadel, poslech hudby, hru na klavír a posezení s lidmi, kterých si vážím. Skupina AGEL 8 Primář MUDr. Petr Opletal MUDr. Petr Opletal vykonává od roku 2000 funkci primáře interního oddělení Podhorské nemocnice. Každoročně absolvuje odborná školení a stáže, a to i v zahraničí (Madrid, Amsterdam), publikuje v odborném tisku, je držitelem licence ČLK k provádění odborných a léčebných metod v oboru gastroenterologie včetně ERCP a ultrazvuku břišních orgánů. Je členem České lékařské komory, České internistické společnosti, České kardiologické společnosti a České gastroenterologické společnosti. Ocenění si zaslouží především jeho dlouhodobé systematické úsilí při rozvoji interního oddělení Podhorské nemocnice, a to včetně vedení týmu zaměstnanců ke vzdělávání a profesionální práci. Pane primáři, byl jste oceněn jako nejlepší lékař roku a nutno podotknout, že konkurence nebyla malá. Nakolik si takového uznání ceníte? Ve zdravotnických zařízeních skupiny AGEL pracuje velké množství velmi kvalitních lékařů. Ocenění mé osoby mne proto velmi překvapilo, a o to více si ho při takové konkurenci vážím. Osobně ho vnímám především jako ohodnocení práce celého mého oddělení a nemocnice jako celku. Vedení nemocnice i mým spolupracovníkům tedy patří plným právem mé velké poděkování. Za velmi potěšující považuji navíc fakt, že v mé osobě bylo oceněno menší interní oddělení v periferní nemocnici. Tato skutečnost je důkazem, že pro společnost AGEL nejsou rozhodující pouze špičková, specializovaná pracoviště, ale že si váží a oceňuje i práci lékařů a dalších zdravotnických pracovníků i na pracovištích menších a všeobecných. Toto ocenění je pro mne i celé mé oddělení velmi zavazující a je velkou motivací pro naši další společnou práci ku prospěchu našich pacientů. Jste členem České lékařské komory, České internistické společnosti, České kardiologické společnosti a České gastroenterologické společnosti, účastníte se odborných stáží. Vypadá to tedy, že práci věnujete většinu svého času. Je pro Vás i přesto jen prací, nebo i koníčkem? Pro každého lékaře musí být jeho práce koníčkem a posláním. Jiný postoj je nemyslitelný. Na to bychom, zvláště v dnešní době, nikdy neměli zapomínat! Jaká práce může být krásnější, než práce vracející Je něco, čeho byste chtěl ve své profesi ještě dosáhnout? Nechci, aby to vyznělo frázovitě, ale neustále se snažím, s většími či menšími úspěchy, abych byl lepším lékařem a snad i člověkem takže úkol do konce mého života. Ve funkci primáře se snažím své oddělení neustále odborně rozvíjet a zkvalitňovat poskytovanou péči, a zároveň tak přispět k celkovému růstu nemocnice, jejímu dobrému jménu, k její personální i ekonomické stabilitě. Svým podřízeným se snažím jít příkladem a pevně věřím, že mne vnímají sice jako přísného, ale spravedlivého, pracovitého a odborně zdatného primáře. Velkou radostí mne naplňuje jejich odborný i lidský růst. Neskromně bych si přál, aby za dvacet či třicet let vzpomínali na to, jak začínali svou odbornou kariéru v malé nemocnici, kde se dělala velmi dobrá medicína, kde byl dobrý kolektiv, kde si pacienti svých lékařů vážili a jejich práce si cenili, a kde je vedl primář, který pro ně byl inspirací. Co Vás přimělo stát se lékařem? Měl jste v tom jasno už jako malý kluk, nebo toto rozhodnutí přišlo až později? Celé své mládí jsem chtěl být archeologem a na gymnáziu pak, po vzoru svého otce, stavebním inženýrem. Ve 3. ročníku gymnázia jsem se na doporučení své profesorky biologie (asi ve mne lékařské vlohy poznala dříve než já sám) zúčastnil studentské vědecké odborné činnosti s prací se zaměřením na zdravotnickou tematiku. Zde jsem se poprvé blíže seznámil se strastmi, ale především krásou a významem lékařské práce a od té doby se datovala má touha stát se lékařem. Nikdy jsem své volby nelitoval.

11 Oddelenie roku AGEL SK Neurologické oddelenie VNsP Levoča Neurologické oddelenie pod vedením primára MUDr. Ladislava Gurčíka čelilo pred tromi rokmi odchodu kľúčových lekárov na konkurenčné novovzniknuté neurologické oddelenie. Napriek tomu primár oddelenia dokázal vybudovať a stabilizovať nový tím. Neurologické oddelenie v Levoči je vyhľadávané pacientmi i mimo región tak, že jeho kapacita mnohokrát nepostačuje. Má vysokú obložnosť a dosahuje pozitívne ekonomické výsledky. Aj vďaka výsledkom neurologického oddelenia sa darí konsolidovať hospodársky výsledok Všeobecnej nemocnice s poliklinikou Levoča. Kedy ste začali pracovať vo VNsP Levoča? Na neurologickom oddelení VNsP Levoča som začal pracovať po ukončení lekárskej fakulty v roku 1992 a pracujem tu dodnes. V rokoch 1992 až 1997 som pracoval ako sekundárny lekár, od roku 1997 vo funkcii zástupcu primára neurologického oddelenia a od vo funkcii primára oddelenia. Ako sa Vám podarilo zastabilizovať situáciu a odchody lekárov? Od odišli na novootvorené neurologické oddelenie v Spišskej Novej Vsi piati atestovaní lekári kmeňoví zamestnanci neurologického oddelenia v Levoči na čele s bývalým primárom oddelenia. V jeseni 2007 odišli na neurologické oddelenie v Spišskej Novej Vsi ďalší dvaja neatestovaní lekári a ďalší dvaja novoprijatí neatestovaní lekári do iných nemocníc. V tomto čase okolo našej nemocnice a hlavne v nej vládla veľká neistota ohľadom budúcnosti jednotlivých oddelení a samotnej nemocnice. Zažili sme množstvo nepríjemných kontrol zo zdravotných poisťovní ohľadom vedenia zdravotníckej dokumentácie a odôvodnenosti hospitalizácií. Znižovali sa platby za hospitalizácie, klesli zmluvné objednávky pre naše oddelenie od VšZP na polovicu a pre poistencov zdravotnej poisťovne Dôvera sme mali povolenie poskytovať iba akútnu zdravotnú starostlivosť, pričom každá hospitalizácia musela byť odsúhlasená revíznym lekárom poisťovne. Z pôvodného kádra ostali dvaja lekári primár MUDr. Ladislav Gurčík Ph.D. a zástupkyňa primára MUDr. Anna Tomášová. Napriek týmto skutočnostiam sme sa nevzdali, mali sme stabilný a schopný káder stredného a nižšieho zdravotníckeho personálu a postupne sme získavali mladých lekárov, ktorí boli ochotní podstúpiť riziko neistoty a nastúpili na naše oddelenie. Po nástupe AGEL SK ako nového vlastníka VNsP Levoča, sa situácia postupne zastabilizovala. V priebehu dvoch rokov sme získali do svojich radov piatich nových neatestovaných a jednu atestovanú lekárku. Primár MUDr. Ladislav Gurčík Akými zmenami prešlo neurologické oddelenie v Levoči? omladil sa kolektív, hlavne sa to týka lekárov; pravidelne v týždenných intervaloch organizujeme na oddelení odborné semináre; približne 1krát za 2 roky spoluorganizujeme celoslovenský kongres Dni so sclerosis multiplex; v spolupráci s CT pracoviskom sme zaviedli ozonoterapiu do liečby vertebrogénnych a koreńových algických syndrómov, syndrómov karpálneho kanála a Bellovej obrny; u indikovaných pacientov používame nazálnu laseroterapiu v liečbe cerebrovaskulárnych ochorení, vaskulárnych bolestí hlavy a závratových stavov; v roku 2010 bol zakúpený kvalitný USG prístroj potrebný v diagnostike cerebrovaskulárnych ochorení, pri USG navigovaných blokádach a neurosonografii. Aké sú ohlasy pacientov na Vaše oddelenie? Dobré meno oddelenia sa šíri aj za hranice okresu či kraja, čomu nasvedčuje vysoký počet mimorajónnych hospitalizácií. Pacienti prichádzajú k nám za vysokou odbornou kvalitou, slušným personálom a príjemným prostredím nemocnice. Ciele a vízie na stále zlepšovanie oddelenia? zúčastňovať sa na domácich aj zahraničných odborných podujatiach a školeniach a nové poznatky urýchlene aplikovať v praxi; venovať sa prednáškovej a publikačnej činnosti, čo napomáha neustálemu odbornému rastu jednotlivca aj celého oddelenia; vyškoliť lekárov v elektrofyziologických vyšetrovacích metódach, USG, vertebrológii, na čom postupne pracujeme; zriadiť denný stacionár pri oddelení; zriadiť nadštandardnú izbu pre pacientov; zriadiť vyšetrovne na príjmy pacientov, diagnostické a terapeutické výkony; zlepšiť podmienky pre pacientov; potrebujeme vybaviť EEG prístroj o fotostimulátor, videokameru softvérovo dovybaviť o možnosť EEG mapovania a videomonitorovania, aby sme mohli kvalitne diagnostikovať pacientov s epilepsiou a rozbehnúť spoluprácu s epileptologickým a epileptochirurgickým centrom v Brne; potrebná je magnetická cievka na diferencovanie porúch pyramídovej dráhy; navrhujem pritiahnuť neurochirurgov za účelom etablovania spondylochirurgie a iných neurochirurgických výkonov, v nedávnej minulosti prejavili záujem 2 až 3 neurochirurgovia. Skupina AGEL 9

12 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Oddělení roku Oddělení centrálního příjmu, Šumperská nemocnice jících letech bychom se rádi soustředili na technické zabezpečení oddělení, kde ještě vidím určité rezervy, a na personální obsazení jak v oblasti lékařských, tak nelékařských profesí. Ročně projde centrálním příjmem Šumperské nemocnice téměř 80 tisíc pacientů. Je tady práce náročnější než na jiných odděleních? Je určitě náročnější na stres. Jsme oddělením prvního střetu s pacientem i jeho dalším doprovodem. Ve spolupráci se záchrannou službou navíc řešíme řadu problémů, kterým spolu s pacienty musíme čelit. Vzhledem k tomu, že počet pacientů procházejících centrálním příjmem se každý rok o něco zvyšuje (od roku 2007 je to téměř o 10 tisíc pacientů více), zvyšuje se i zátěž pro personál oddělení. Skupina AGEL 10 Primář MUDr. Igor Ziegelheim Oddělení centrálního příjmu Šumperské nemocnice vzniklo po převzetí nemocnice společností AGEL. Slouží k optimalizaci přechodu zdravotní péče z přednemocniční do nemocniční fáze, je to ambulantní multioborové oddělení. Ročně projde centrálním příjmem Šumperské nemocnice téměř 80 tisíc pacientů, z toho okolo 10 tisíc je hospitalizováno. V čem si myslíte, že je Vaše oddělení výjimečné? Samostatné oddělení centrálního příjmu v tomto rozsahu je v nemocnicích podobného typu jako je Šumperská nemocnice spíše výjimkou. Centrální příjem tvoří 16 ambulancí, z nichž část zajišťuje péči o pacienty v nepřetržitém provozu, část v rozsahu pracovní doby 7 až 15 hodin ve všední dny. V době ústavní pohotovostní služby jdou přes centrální příjem všichni pacienti, kromě pacientek gynekologického oddělení a části dětských pacientů. Centrální příjem navíc přímo navazuje na radiologické oddělení, což umožňuje využití RTG, sono a CT vyšetření u akutních stavů, a tím rychlou diagnostiku například u vysokoenergetických traumat. Oddělení centrálního příjmu bylo otevřeno teprve v lednu roku 2005 a s výjimkou dvou let bylo pod Vaším vedením. Pokládáte ocenění za úspěch? Rozhodně. Je to úspěch nově vzniklého oddělení, které si muselo vybudovat nejen svoje pracoviště, ale také své místo ve struktuře nemocnice, kde nikdy dříve podobné oddělení nebylo. Dnes je oddělení centrálního příjmu samozřejmostí jak pro nemocnici, tak i pro terénní lékaře. Získání Zlatého Aeskulapa je pro oddělení, které vedu, oceněním těžké práce všech jeho zaměstnanců a věřím, že i povzbuzením do budoucna. Pro vedení nemocnice je toto ocenění potvrzením správnosti rozhodnutí o vytvoření oddělení centrálního příjmu v Šumperské nemocnici. Máte pane primáři nějakou vizi či další návrhy na zlepšení, které byste chtěl na oddělení centrálního příjmu Šumperské nemocnice realizovat? V současné době je dokončena prostorová struktura centrálního příjmu. V následu- Vaše kariéra je s Šumperskou nemocnicí spjatá od začátku. Uvažoval jste někdy o změně? Byly doby, kdy jsem o odchodu velmi vážně uvažoval. V období 10 let po privatizaci (1994 až 2004) se nemocnice za bývalých majitelů dostala téměř až na dno. Pak došlo k začlenění do skupiny AGEL a nemocnice nastoupila novou etapu, tentokrát vzestupu. Hned na začátku došlo k vytvoření oddělení centrálního příjmu, které mám možnost se svými spolupracovníky budovat a vést. Co podle Vás pacienti oceňují nejvíce? Věřím, že v prvé řadě komplexnost péče, kterou centrální příjem jako multioborové oddělení nabízí pacientům přicházejícím s akutními potížemi. Dále prostředí, které se snažíme stále dotvářet tak, abychom pacientům i jejich doprovodu pobyt na centrálním příjmu co nejvíce ulehčili. Pacientům přicházejícím k plánovaným operacím zajišťuje naše anesteziologická ambulance kompletní předoperační vyšetření. Této možnosti využívá stále více pacientů a řada praktických lékařů posílá pacienty k předoperačnímu vyšetření na naše oddělení místo toho, aby je jako dříve prováděli sami.

13 Osobnost roku Prof. Doc. MUDr. David Stejskal, Ph.D., MBA, Eurchem Profesor David Stejskal je přínosem pro celou skupinu AGEL. Je přednostou Oddělení laboratorní medicíny v Prostějově a nositelem řady významných ocenění ve své odbornosti. Pochlubit se může autorstvím více než 160 prací. První profesor skupiny AGEL byl rovněž nedávno oceněn cenou děkana Lékařské fakulty Univerzity Palackého v Olomouci za nejcitovanější publikaci. Co pro Vás osobně toto ocenění znamená? Jde jistě o výzvu pro další práci. Poděkování, respektive ocenění nepatří však mně, ale celému týmu spolupracovníků z různých profesí, bez nichž by nebylo možné žádného výsledku dosáhnout. Během své kariéry jste zpracoval již řadu vědeckých projektů. Můžete zmínit ty nejdůležitější z nich? Osobně si cením například skutečnosti, že naše skupina nedávno získala patent od Evropského patentového úřadu na stanovení parametru, který je produkován tukovou tkání a který je, jak se zdá, odpovědný za devastující efekty v rámci kardiovaskulárních komplikací. V posledních letech se nám podařilo, jako vůbec prvním v oblasti proteomiky, prezentovat některá stanovení laboratorních parametrů, a to především v oblasti problematiky metabolického syndromu, kardiologie, neurologie, nefrologie a částečně urologické onkologie. Za naši práci jsme získali několik ocenění v ČR i zahraničí. Jak rychle se výsledky výzkumu dostávají do praxe? S určitou mírou sebereflexe musím konstatovat, že v našem případě činí procento úspěšnosti zavedení výsledků do rutinní praxe v posledních asi deseti letech méně než pět procent objemu celé práce, a to hovoříme pouze o aplikovaném výzkumu. V oblasti základního výzkumu jsou procenta úspěšnosti zavedení výsledků výzkumu do rutiny ještě podstatně nižší. Cílem, ani ambicí naší práce vzhledem k možnostem i míře poznání však není aplikovat výsledky do rutinní praxe, ale pomoci při hledání různých patofyziologických souvislostí, které v lidském organismu existují, a které nemusí být vždy zatím zcela jasné. Přednosta Oddělení laboratorní medicíny prof. MUDr. David Stejskal, Ph.D., MBA, EurChem Jaké úkoly před Vámi a Vaším týmem stojí nyní? Nyní před sebou máme s kolegy zásadní úkoly, které jsou zaměřeny na centralizaci a optimalizaci laboratorních oborů v rámci společnosti Středomoravská nemocniční, standardizaci některých činností, reakreditaci dle normy ISO A především nás čeká koncepční týmová práce na vzniku funkčního a plnohodnotného laboratorního komplexu na úrovni celé skupiny. To je samozřejmě činnost náročná především z lidských, sociálních, medicínských, ale i ekonomických hledisek. I přes počáteční skepsi začínám mít v poslední době pocit, že se nám začíná, díky kooperaci řady kolegů ze zdravotnických zařízení naší společnosti i podpory vedení, dařit, a to ve smyslu bourání falešných mýtů, standardizace procesů, větší transparentnosti činností a snad i počínající důvěry, jejíž deficit jsem pociťoval jako obzvlášť problematický. Skupina AGEL 11

14 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Sestra roku Eva Hošková, vrchní laborantka společnosti CGB laboratoř Eva Hošková pracuje v CGB laboratoři od jejího založení v roce Svou maximální odbornou úrovní je dlouholetou oporou kolektivu laborantek oddělení patologie, a také partnerem lékařů. Svým aktivním přístupem ke spolupracujícím klinickým lékařům přispívá k vynikající vzájemné spolupráci a pozitivnímu vnímání CGB laboratoře. Je neoddělitelnou součástí CGB laboratoře, jejím srdcem i duší. Skupina AGEL 12 Jaký jste měla pocit, když jste zjistila, že jste se stala sestrou roku? Toto ocenění mne potěšilo, ale i překvapilo, protože poprvé byl oceněn laboratorní obor. Určitě mne toto ocenění velice těší. Jaké vlastnosti by podle Vás měla mít dobrá laborantka? Mezi nejdůležitější vlastnosti patří pečlivost a zodpovědnost. Na kvalitě její práce je závislá další práce lékaře, a především přesnost a rychlost je velice důležitá pro další osud pacienta. Chtěla jste pracovat ve zdravotnictví od malička? Ke zdravotnictví, a medicíně vůbec, jsem měla blízký vztah, jelikož otec byl farmaceutem a dlouhou dobu také vedoucím lékárny. Práce v laboratoři se mi líbila. Za co jste jako vedoucí laborantka zodpovědná, jaké máte povinnosti a o čem rozhodujete? Jsem odpovědná za chod laboratoře patologie, rozhoduji o nákupu zdravotnického materiálu pro naše laboratoře, měsíčně provádím vyúčtování poskytnuté péče pro zdravotní pojišťovny, a jelikož je naše laboratoř jediná ve skupině AGEL, která je zařazena do screenigového programu rakoviny děložního čípku, tak velkou část pracovní doby věnuji kontrole a vyhodnocování těchto cytologických preparátů. Jak relaxujete, co Vám pomáhá v odreagovat se od profesních problémů? Nejraději relaxuji s rodinou, většinou na chalupě v blízkých Beskydech. Co považujete, kromě ocenění sestra roku, za svůj profesní úspěch? Ocenění Eva Hošková převzala z rukou předsedy odborových organizací společnosti AGEL Pavla Michny. Stála jsem u zrodu naší laboratoře, která se neustále rozšiřuje a ve svém oboru patří určitě nejen k nejlepším laboratořím v kraji, ale i v celé České republice. Společně s vedením laboratoře se snažím, aby byla vybavena tou nejlepší technikou, která je v našem oboru na trhu, a to se nám doposud daří. V CGB laboratoři působíte od jejího založení co všechno se za tuto dobu změnilo? Laboratoř vznikla v roce 1994 a s MUDr. Janou Dvořáčkovou, Ph.D., jsme začínaly na částečný úvazek v suterénních prostorách, ovšem s jasnou představou, že se soukromá patologie musí ubírat jiným směrem, než patologie ve státních zařízeních, počínaje spektrem nabízených služeb, přes kvalitu, až po co nejkratší čas dodání výsledku. Náš přístup ocenily mnohé nemocnice z kraje, které s námi uzavřely dlouhodobé smlouvy, i velká řada soukromých lékařů, takže se laboratoř začala postupně rozšiřovat. V roce 1996 jsme naši nabídku rozšířili o imunohistochemické metody, které v té době byly v oblasti patologie doslova hitem. V roce 2001, kdy zde pracovalo zhruba dvacet zaměstnanců, se laboratoř rozrostla o laboratoř lékařské genetiky a v roce 2003 jsme do portfolia našich služeb přidali i molekulární genetiku, která patří k nejrychleji se rozvíjejícím lékařským oborům, a také do mnoha lékařských oborů zasahuje. Ve stejném roce se laboratoř transformovala na společnost s ručením omezeným a v Ostravě- -Vítkovicích vznikla nová provozovna, která více vyhovovala rostoucímu počtu zaměstnanců i rozvojovým záměrům firmy. Od roku 2006 je CGB laboratoř členem skupiny AGEL. Důležitou součástí historie CGB laboratoře je také rok 2007, kdy došlo k transformaci na akciovou společnost. V současné době má laboratoř kolem 60 zaměstnanců a úzce spolupracuje s Lékařskou fakultou Ostravské Univerzity i ostatními univerzitními pracovišti. V laboratoři máte na starosti cytoscreening můžete přiblížit, o co se jedná? V roce 2008 byl v České republice zahájen screeningový program rakoviny děložního čípku. Každá žena by se měla jednou ročně nechat preventivně vyšetřit u svého gynekologa, kdy je jí odebrán cytologický stěr na sklíčko. Toto morfologické vyšetření pak slouží k vyhledávání předrakovinných stavů na buňkách děložního čípku a umožňuje včasný záchyt onemocnění. Naše laboratoř získala doporučení Ministerstva zdravotnictví ČR pro provádění screeningu karcinomu děložního hrdla a je také držitelem certifikátu správné diagnostiky pro detekci lidských papilomavirů. Patříme totiž k několika málo laboratořím, které splňují přísná pravidla a mají oprávnění tento screening provádět.

15 Zdravotnické zařízení roku Valašské Meziříčí Valašské Meziříčí dosáhla nejvyššího počtu bodů při hodnocení kritérií pro Zlatý Aeskulap Pane řediteli, co všechno se ve Vašem zdravotnickém zařízení za poslední léta zlepšilo? Valašské Meziříčí je členem skupiny AGEL od roku Za uplynulých sedm let došlo k zásadním změnám nejen ve stylu poskytování zdravotní péče, ale také v oblasti investic do technologií a zlepšování prostředí pro naše pacienty. Byla například ukončena rozsáhlá rekonstrukce nemocnice, která zásadním způsobem zlepšila hotelové služby, byl vybudován heliport a nové parkoviště, došlo k přestěhování biochemické laboratoře a oddělení následné péče. Každoročně investujeme do přístrojového vybavení zhruba 10 miliónů korun. Jako poslední významné investice lze zmínit CT přístroj, nové vybavení gastroenterologické ambulance, atd. Za velmi důležitou považuji naši snahu o lidský a profesionální přístup k pacientům, přičemž jsme si vědomi, že se jedná o dlouhodobý úkol pro všechny naše zaměstnance. S hrdostí mohu konstatovat, že se nám tento cíl daří naplňovat, o čemž svědčí například v minulých letech opakované ocenění Nejlepší nemocnice Zlínského kraje a obhájení akreditace SAK v roce Jaké jsou Vaše představy o tom, kam by se měla nemocnice dále ubírat? Valašské Meziříčí je typickým regionálním zdravotnickým zařízením, a proto jako její hlavní náplň vidím poskytování základní zdravotní péče pro celou spádovou oblast. Samozřejmě máme stanoveny nosné programy, jako např. bariatrii a traumatologii v rámci chirurgického oddělení či porodnici, v rámci oddělení gynekologicko-porodního. Chceme také, aby každá ze zastoupených odborností měla určitou specifitu a specializaci, kterými se bude odlišovat od ostatních nemocnic Zlínského kraje. Mezi významné změny struktury poskytované zdravotní péče patří vybudování lůžkového rehabilitačního oddělení, které za tři roky své činnosti získalo vynikající pověst. V roce 2008 se nám podařilo do provozu uvést, do této doby chybějící, pracoviště počítačové tomografie a vybudovali jsme sportovní ambulanci. Kdo měl na získání ocenění největší podíl? Ocenění je výsledkem práce všech zaměstnanců nemocnice, a to jak zdravotníků, tak také nezdravotnického personálu. Chtěl bych využít této příležitosti a všem poděkovat za kvalitní a obětavou práci, kterou každodenně odvádějí. Jak jste získání ocenění oslavili? O udělení ceny Zdravotnické zařízení roku jsme informovali cestou intranetu, oslavy odkládáme na léto, kdy již tradičně pořádáme společné setkání zaměstnanců. Ve zdravotnictví se pohybujete již delší dobu, co Vás na této práci těší a naopak, co Vás nejvíce rozčiluje? Je pravdou, že ve zdravotnictví působím již 20 let. Do loňského roku jsem ještě v malé míře vykonával také činnosti lékaře chirurgického oddělení. Jak na této práci, tak ve funkci manažerské, mne těší její viditelné výsledky, možnost spolupracovat se vzdělanými a obětavými lidmi. A proto mi vadí, že jejich náročná práce nemá v povědomí naší populace takovou prestiž, jakou by si zasluhovala. Úspěchy, kterých jsme dosáhli, jsou výsledkem zapojení a entuziasmu mých spolupracovníků a v mnohém případě vyžadovaly nezměrné úsilí. Co byste chtěl do budoucna vzkázat všem nynějším i budoucím pacientům Vaší nemocnice? Ať se na nás s důvěrou obrátí. Vylepšujete prostředí a podmínky také pro zaměstnance? Naši zaměstnanci mohou pracovat v moderní, zrekonstruované a dobře vybavené nemocnici regionálního typu, podporujeme jejich další odborný rozvoj a snažíme se také udržovat ducha sounáležitosti mezi jednotlivými provozy. Cenu převzal od PhDr. Dušany Chrenekové, MBA, členky dozorčí rady společnosti AGEL, ředitel Valašské Meziříčí MUDr. Milan Leckéši. Skupina AGEL 13

16 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Oblíbenost nemocnic skupiny AGEL Na předních místech se objevilo hned pět nemocnic Podlesí, Šumperk, Přerov, Šternberk a Valašské Meziříčí Text: Redakce Skupina AGEL 14 zdravotní skupiny AGEL zabodovaly v průzkumu spokojenosti pacientů a zaměstnanců. V anketě Nejlepší nemocnice České republiky 2010, kde se hodnotila spokojenost pacientů, zaměstnanců a finanční kondice zdravotnického zařízení, skončily naše nemocnice na předních místech nejen v jednotlivých krajích, ale také mezi celorepublikovou elitou. Podle výsledků průzkumu neziskové organizace HealthCare je v očích pacientů nejlepším zdravotnickým zařízením v Moravskoslezském kraji Podlesí. V rámci celorepublikového srovnání se Podlesí, která vloni v této kategorii byla mezi českými nemocnicemi hodnocena jako nejlepší, se letos z pohledu pacientů stala třetí nejoblíbenější nemocnicí v ČR. V anketách absolutního pořadí a z pohledu spokojenosti zaměstnanců nemocnice skončila Šumperská nemocnice celkově na pátých místech a v přízni pacientů se v Olomouckém kraji umístila na prvním místě. Hned v závěsu za Šumperskou nemocnicí se v Olomouckém kraji na druhé příčce umístila Šternberk a třetím místem se může pochlubit Přerov. Bronzovou medaili ve Zlínském kraji v očích pacientů získala Valašské Meziříčí. Slavnostní vyhlašování výsledků se uskutečnilo při příležitosti Středoevropské odborné konference Efektivní nemocnice 2010 aneb setkání ředitelů ve zdravotnictví. Konference se uskutečnila koncem listopadu pod oficiální záštitou předsedy Senátu Parlamentu České republiky. Letošní konference se zúčastnila celá řada odborníků. Od náměstků ministra zdravotnictví, přes ředitele nemocnic a zdravotních pojišťoven, po představitele odborných zdravotnických institucí a asociací. Zdravotní skupinu AGEL na tomto setkání zastupoval nový generální ředitel MUDr. Filip Horák, MBA. Po loňském aktivním vystoupení našeho finančního ředitele Ing. Karla Kantora, jsme opět v letošním roce byli vyzváni k aktivní účasti na této významné konferenci. Byl jsem pořadateli požádán o vystoupení na téma zvyšování bezpečnosti a kvality Nejlepší nemocnice 2010 spokojenost pacientů: 1. Mediterra 2. Na Homolce 3. Podlesí 4. Psychiatrické centrum Praha 5. Karvinská hornická nemocnice Nejlepší nemocnice 2010 absolutní pořadí: 1. Na Homolce 2. Strakonice 3. Písek 4. Fakultní nemocnice Ostrava 5. Šumperská nemocnice Nejlepší nemocnice 2010 z pohledu Spokojenosti zaměstnanců nemocnice: 1. Karvinská hornická poliklinika 2. Na Homolce 3. Písek 4. Krajská nemocnice Liberec 5. Šumperská nemocnice Moravskoslezský kraj: 1. Podlesí 2. Karvinská hornická nemocnice 3. Fakultní nemocnice Ostrava Olomoucký kraj: 1. Šumperská nemocnice 2. Středomoravská nemocniční Šternberk 3. Středomoravská nemocniční Přerov Zlínský kraj: 1. Vsetínská nemocnice 2. Kroměřížská nemocnice 3. Valašské Meziříčí zdravotní péče v nemocnicích. Tento zájem o naší společnost svědčí o tom, že jsme mezi odbornou veřejností vnímáni jako respektovaný a významný subjekt v oblasti poskytování zdravotní péče, sdělil nový generální ředitel naší skupiny. Podlesí se stala nejoblíbenější nemocnicí v Moravskoslezském kraji už v minulém roce a letos titul úspěšně obhájila. Jsem přirozeně velmi rád, že je Podlesí i nadále pacienty vnímána velmi pozitivně. Konkurence zdravotnických zařízení je velmi tvrdá a obstát se ctí je stále složitější. Tímto bych chtěl poděkovat všem našim pacientům. Můj dík patří ale především všem zaměstnancům naší nemocnice, neboť toto prvenství je hlavně výsledkem jejich poctivé práce a lidského přístupu k našim pacientům, řekl ředitel Podlesí MUDr. Karel Dostalík. Pokud by si pacienti v Olomouckém kraji měli vybrat, kde se svěří do rukou lékařů, byly by to podle nich jednoznačně nemocnice skupiny AGEL. Jsme velmi příjemně překvapeni přízní pacientů. Samozřejmě je nutné pamatovat také na to, že jde o výsledek práce všech zaměstnanců naší nemocnice. Právě chování zaměstnanců je z hlediska pacienta velmi důležité. Další podstatnou součástí je také prostředí a kvalita služeb, kam patří třeba i čistota, kvalita ložního prádla, jídla a řada dalších věcí. Snažíme se, aby byli pacienti ve všech těchto ohledech maximálně spokojeni, uvedl ředitel Šumperské nemocnice MUDr. Radan Volnohradský. Ocenění samozřejmě potěšilo i vedení Středomoravské nemocniční, pod kterou spadá šternberská a přerovská nemocnice. Prestižní umístění je výsledkem práce všech zaměstnanců obou nemocnic, kteří se snaží vytvořit v nemocnicích rodinnou atmosféru. Ke kvalitní péči totiž nepatří pouze odbornost, ale také příjemné a bezpečné prostředí, sdělil ředitel nemocnic Ing. Tomáš Uvízl s tím, že vedení si váží názorů a příznivého hodnocení pacientů a toto výborné umístění chápe jako jistý závazek. Kromě důrazu na vysokou úroveň medicíny sledujeme a pravidelně vyhodnocujeme náměty a přání našich pacientů a snažíme se jim vyhovět, dodal ředitel. V rámci průzkumu bylo během letošního března až října v Moravskoslezském kraji osloveno více než 41 tisíc pacientů a v Olomouckém kraji přes 35 tisíc pacientů. Pacienti hodnotili především chování zaměstnanců, zda se jim představila ošetřující sestra či lékař, jestli jim dobře vysvětlili zdravotní stav a kroky, které plánují.

17 Podlesí v renomovaném odborném časopisu Cor et Vasa Periodikum vydávané Českou kardiologickou společností se obsáhle věnovalo třineckému kardiocentru Text: Ing. Tomáš Želazko / Foto: Archiv Podlesí Podlesí se může pochlubit dalším významným úspěchem na odborném poli. V renomovaném odborném časopisu Cor et Vasa, který vydává Česká kardiologická společnost, se totiž objevil obsáhlý seriál článků o třineckém kardiocentru. Desáté vydání časopisu Cor et Vasa, časopisu České kardiologické společnosti, je takřka celé věnováno Kardiocentru Podlesí. Pro naše kardiocentrum je to ocenění, jaké se jí zatím od odborné společnosti takto oficiálním způsobem nedostalo. V úvodníku prof. MUDr. Michaela Aschermanna, DrSc., je to ostatně napsáno zcela přesně. Nás samozřejmě ocenění nejvyšších odborných autorit České republiky velmi těší, vážíme si toho a věříme, že takto vysoký kredit budeme držet stále, řekl ředitel Podlesí MUDr. Karel Dostalík. Tým třineckého Kardiocentra při operaci Kardiocentrum Podlesí je součástí národní sítě komplexních kardiovaskulárních center, kterou v předminulém roce vytvořilo Ministerstvo zdravotnictví ČR. Síť tvoří celkem 17 pracovišť, z toho 11 komplexních kardiocenter. tak od minulého roku spadá mezi 11 nejlepších pracovišť, která zajišťují komplexní péči o zvlášť nákladné a složité případy v kardiochirurgii, intervenční kardiologii, intervenční radiologii a cévní chirurgii. Podlesí byla také první nemocnicí, která v roce 2003 získala certifikát Spojené akreditační komise zaručující bezpečnou a kvalitní péči. Certifikát v předminulém roce úspěšně potřetí obhájila. Zdravotnické zařízení také pravidelně boduje v anketě Nejlepší nemocnice České republiky. V roce 2009 v celorepublikovém hodnocení podle výsledků průzkumu neziskové organizace HealthCare skončila v hodnocení pacientů jako nejlepší v ČR a v roce 2010 získala ve stejné kategorii pomyslnou bronzovou medaili. V těchto letech byla v očích pacientů také nejlepším zdravotnickým zařízením v Moravskoslezském kraji. Editorial Cor et Vasa číslo 10/2010 V tomto čísle časopisu Cor et Vasa pokračujeme v našem seriálu čísel věnovaných souborům prací z jednoho českého pracoviště. Po Fakultní nemocnici Královské Vinohrady a Fakultní nemocnici Motol (obě pražská pracoviště) jsme se přesunuli do Podlesí v Třinci. Kdo měl možnost toto pracoviště navštívit, potvrdí, že nemocnice je nejen přímo v lesích, ale současně představuje v regionu špičkové pracoviště kardiologie, angiologie a kardiochirurgie, pokud chceme zmínit obory nám blízké. Jsme proto rádi, že lékaři z tohoto pracoviště připravili prezentaci výsledků své práce do našeho časopisu. První čtyři články jsou věnovány výsledkům kardiochirurgů při operacích aortální chlopně a jejich videoasistovaným výkonům na otevřeném srdci. V přehledovém článku je pak shrnuta problematika nekoronárního využití výpočetní tomografie v kardiologii, na něj navazuje devět kasuistických sdělení, která představují šíři problematiky řešené na tomto pracovišti. Chtěl bych na tomto místě poděkovat všem autorům a především koordinátorovi tohoto čísla Cor et Vasa, primáři Marianu Brannemu, za přípravu všech článků. V příštím roce chceme s prezentací výsledků práce českých kardiovaskulárních center v našem časopisu pokračovat. Prof. MUDr. Michael Aschermann, DrSc., FESC místopředseda České kardiologické společnosti, vedoucí redaktor Cor et Vasa O České kardiologické společnosti Česká kardiologická společnost (ČKS) je dobrovolnou odborně vědeckou organizací, která rozvíjí obor kardiologie. Sdružuje především osoby, které se podílejí na prevenci, diagnostice, léčbě anebo výzkumu kardiovaskulárních chorob. ČKS je pokračovatelkou Čsl. kardiologické společnosti založené v roce O Cor et Vasa Časopis České kardiologické společnosti a České společnosti kardiovaskulární chirurgie Cor et Vasa s přílohou Kardio vychází v rozsahu 12 čísel ročně a je periodikem pro kardiologii, angiologii, kardiovaskulární chirurgii, intervenční radiologii a vyšetřovací a zobrazovací metody v kardiologii a angiologii. Uveřejňuje editorialy a přehledové články, původní, předběžná a speciální sdělení klinická a experimentální, výsledky výzkumných studií, recenze knih a abstrakta originálních sdělení vybraných časopisů, zprávy z kongresů a konferencí, besedy, ankety, diskuse, polemiky, komentáře, informace z České kardiologické společnosti, České společnosti kardiovaskulární chirurgie i z Evropské kardiologické společnosti a jiné aktuality ze zahraničí. Skupina AGEL 15

18 ročník 5 číslo 1 únor 2011 Získali jsme dotace na vzdělávání z Evropských fondů Své znalosti a dovednosti si bude v průběhu tří let rozvíjet zaměstnanců ze skupiny AGEL Text: PhDr. Miroslava Pešátová, MBA, personální ředitelka AGEL, Yvetta Mikulcová, manažerka projektu pracovníků, jejich motivaci, adaptaci, konkurenceschopnost a stabilizaci, zvýšení pružnosti reakcí na změny vnějšího prostředí, požadavků a inovací v medicíně s dopadem na profesionalitu vykonávané práce, a tím na zvýšení konkurenceschopnosti zapojených zdravotnických zařízení. Skupina AGEL 16 Počátkem roku 2010 byla vyhlášena Evropským sociálním fondem výzva číslo 52 na vzdělávání. Prostřednictvím Klubu personalistů Moravskoslezského kraje, jehož členy jsou některá naše zdravotnická zařízení, jsme zpracovali podkladové materiály k projektu, který byl profilován na vzdělávání v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Projekt Rozvoj profesních znalostí a dovedností zaměstnanců společností působících v odvětví zdravotní péče ke zvýšení jejich profesionality, adaptability a konkurenceschopnosti byl zpracován pro sedm našich zdravotnických zařízení a jednu distribuční společnost. S přesvědčením kvalitně zpracovaného projektu jsme očekávali jeho schválení již na podzim. Stalo se tak a sedm našich dceřiných společností získalo společně dotaci převyšující 32,6 miliónu korun. Projekt byl zahájen 1. prosince a bude probíhat po dobu 36 měsíců, tj. do 30. listopadu Účastníky tohoto projektu jsou zaměstnanci všech odborností a úrovní od pozic lékařských, nelékařských (středního zdravotnického personálu), technicko-hospodářských, dělnických, administrativních, až po manažerské. Jedná se o zaměstnance společností Vítkovická nemocnice, Šumperská nemocnice, Český Těšín, Podhorská nemocnice, Podlesí, Středomoravská nemocnicniční ( Přerov, Prostějov a Šternberk), Dopravní zdravotnictvi a Repharm. Své znalosti a dovednosti si bude v průběhu tří let rozvíjet zaměstnanců. Cílem projektu je reagovat na stávající potřeby jeho účastníků v oblasti vzdělávání a odráží současné požadavky zaměstnavatelů na schopnosti, znalosti a dovednosti Vzdělávání probíhá ve dvou oblastech: 1. Vzdělávání zaměřené na soft a hard skills v oblasti manažerských dovedností, komunikace, etiky, etikety, znalostí z psychologie, platné legislativy a marketingu, PC dovedností a dalších osobních kompetencí. 2. Vzdělávání zaměřené na odborné znalosti a dovednosti ve zdravotnictví tento rozvoj se týká lékařů a ostatních zdravotnických pracovníků. O projekt se stará pětičlenný realizační tým, který má bohaté zkušenosti s realizací dlouhodobých projektů. Plánování vzdělávání bude probíhat ve spolupráci s kompetentními pracovníky jednotlivých zařízení, aby byl zajištěn co nejhladší průběh a splnění všech navržených vzdělávacích aktivit a cílů projektu i očekávání účastníků. Zdravotnictví je oborem neustálého vývoje a rozvoje, a proto je nezbytně nutné kontinuální vzdělávání v maximální možné míře podporovat. Toto si uvědomuje nejen vedení našich nemocnic, ale i vedení společnosti AGEL. Podpora vzdělávacích aktivit našich zaměstnanců je ve skupině AGEL považována za jeden z největších benefitů. Díky intenzivní podpoře kontinuálního, ale i odborného postgraduálního vzdělávání se řadíme mezi kvalitní a prestižní zaměstnavatele. S Klubem personalistů Moravskoslezského kraje budeme i nadále spolupracovat na dalších aktuálních možnostech získání dotace z ESF na vzdělávání našich zaměstnanců.

19 David Stejskal obdržel od prezidenta akademický titul je profesorem Nejvyšší vědecko-pedagogická hodnost mu byla udělena v prosinci minulého roku Text: Bc. Radka Baková / Foto: Archiv Davida Stejskala votnických zařízeních nebo na univerzitě, kteří mi umožnili s vysokou mírou tolerance a podpory významnou seberealizaci a vytvořili i podmínky plnohodnotně spolupracovat s akademickou obcí. Na druhé straně jsou to, vyjma vlastního ega, samozřejmě mí nejbližší. Ač přibývající roky zatím nikterak významně nepociťuji, částečně se díky životním zkušenostem mění moje názory na životní priority i kariéru, které jsem věnoval velkou část svého života. Stále více vnímám dluh a z toho vyplývající potřebu věnovat se víc své rodině. Jsou to především oni, kteří mě v mé práci motivovali, pomáhali, podporovali, řešili se mnou mé problémy a za to jim samozřejmě patří můj dík. Přednosta Oddělení laboratorní medicíny prof. doc. MUDr. David Stejskal, Ph.D., MBA, EurChem, se může jako jediný ve skupině AGEL pyšnit nejvyšší vědecko-pedagogickou hodností. V průběhu prosince mu byl prezidentem České republiky udělen akademický titul profesor. Jaká byla Vaše cesta k profesorskému titulu? V roce 2009 jsem podal, na základě doporučení vedení Ústavu lékařské chemie a biochemie LF UP Olomouc, kde externě vyučuji asi 13 let, žádost o zahájení řízení jmenování profesorem na LF UP Olomouc. V té době jsem byl docentem lékařské chemie a biochemie, členem oborových rad i stálých zkušebních komisí pro doktorské studium v oborech lékařské chemie a biochemie i urologie. Profesorská řízení proběhla na jaře 2010 v rámci vědeckých rad Lékařské fakulty Univerzity Palackého Olomouc, které doporučily moje jmenování řádným profesorem v oboru lékařské chemie a biochemie. Titul profesor je nejvyšší vědecko-pedagogická hodnost. Kam budete směřovat dále? Zatím v tom nemám zcela jasno. Určitě bych chtěl docílit v rámci laboratorního komplementu intenzivnější multioborové týmové spolupráce; současně bych se však rád částečně vrátil od teorie k praxi, tedy ke klinické práci lékaře v diabetologii, metabolismu a endokrinologii. Jednou z priorit mého dalšího snažení je také mít co nejvíce spokojených a kvalitních studentů klinické biochemie a laboratorní medicíny. Tento nový vzdělávací obor vytváříme společně s týmem klinických biochemiků z řady pracovišť v ČR v rámci Lékařské fakulty UP v Olomouci. Komu bude tento obor určen? Tento obor by měli budoucí lékaři absolvovat v rámci 4. ročníku studia a měl by být určen jak pro naše, tak zahraniční studenty. Celý projekt považuji za velkou osobní výzvu, protože se domnívám, že v Olomouci chybí a mohl by být pro studenty přínosný. Chtěli bychom jej orientovat ryze klinicky, s důrazem na laboratorní diagnostiku našich pacientů a eventuálně jej podpořit e-learningovou formou studia, k čemuž jsme nyní z Evropských fondů získali i několik grantů. Kdo Vás ve Vaší práci nejvíce motivuje? Motivace byla v podstatě dvojí. Na jedné straně to byli mí nadřízení, ať již ve zdra- Prof. doc. MUDr. David Stejskal, Ph.D., MBA, EurChem narozen v Olomouci Pregraduální vzdělání: Lékařská fakulta UP Olomouc, všeobecné lékařství Postgraduální vzdělání: 1994 Vnitřní lékařství 1. st Klinická biochemie 1. st Diabetologie 2001 Klinická biochemie 2. st Ph.D., obor lékařská chemie a biochemie 2007 Docent, obor lékařská chemie a biochemie 2007 Evropskou registrační komisí ERCB přidělen titul Evropský Chemik (EurChem) 2008 Ukončil studium MBA 2010 Jmenován profesorem lékařské chemie a biochemie na základě doporučení VR UP Olomouc Licence IPVZ z abdominální sonografie Více než 160 publikací a 250 přednášek, autor tří monografií Zájmy Byl řadu let vrcholovým sportovcem, juniorským reprezentantem a několikanásobným mistrem ČR ve volejbalu, avšak s ukončením studia na LF UP v Olomouci zanechal aktivního sportu. Rád lyžuje a zkouší se střídavými úspěchy hrát tenis. Skupina AGEL 17

20 ročník 5 číslo 1 únor 2011 AGEL poprvé na veletrhu pracovních příležitostí v Brně Akci pořádanou Masarykovou univerzitou navštívily zhruba dvě tisícovky mladých lidí Text a foto: PhDr. Miroslava Pešátová, MBA, personální ředitelka AGEL Desátého listopadu jsme se opět zúčastnili veletrhu pracovních příležitostí, který pořádala Masarykova univerzita, tentokrát v Brně. Tento veletrh byl v pořadí již čtvrtý, ale poprvé s prezentací privátní společnosti, která provozuje síť zdravotnických zařízení. Masarykova univerzita vyučuje své studenty na fakultě právnické, přírodovědecké, filozofické, pedagogické, ekonomicko-správní, informatiky, sociálních a také sportovních studií. Nás zajímali studenti lékařské fakulty, která vzdělává mediky, dentisty, fyzioterapeuty, optiky, zdravotní laboranty a další pracovníky nelékařských povolání již od roku 1919 a je nepochybně jednou ze tří univerzit, která vychovává i část našich budoucích zaměstnanců. Cílem veletrhu bylo představit nabízené pracovní příležitosti a uplatnění atraktivní skupině mladých lidí, kteří disponují kvalitním vysokoškolským vzděláním. Veletrh přitom navštívilo kolem dvou tisíc lidí. Účastníky tohoto veletrhu byli z větší míry studenti, případně absolventi této univerzity. Samotné návštěvníky veletrhu zajímaly otázky, které se týkají nejen prohloubení, ale také zvyšování jejich kvalifikace, a to již v období jejich pregraduální přípravy. Dotazovali se na odbornosti, které v nemocnicích provozujeme, místo působení našich nemocnic a jejich spádovou oblast. Zajímali se také o formy podpory pro mediky, tzn. v období, kdy vykonávají praxi. Velmi je zajímala forma a podmínky, jak získat zaměstnanecká stipendia, jak postupovat pokud žádají o rezidenční místa atd. V průběhu veletrhu jsme zodpověděli desítky dotazů a předali prezentační materiály všech našich nemocnic a společností. Naši spolupráci jsme však se skončením veletrhu neuzavřeli, ba naopak. Chceme dále s touto prestižní moravskou univerzitou spolupracovat, na což navazuje i naše další prezentace v časopise pro studenty JDI PRACOVAT, ve kterém informujeme o pracovních nabídkách ve skupině AGEL. Mestskú nemocnicu v Krupine od decembra spravuje AGEL SK Hlavným cieľom v tomto roku je snaha o ekonomickú stabilizáciu nemocnice a príprava na ďalší efektívny rozvoj Text: Mgr. Andrea Haščíková / Foto: Igor Šebesta Skupina AGEL 18 Krupinská nemocnica sa od 1. decembra stala pracoviskom akciovej spoločnosti Nemocnica Zvolen, člena skupiny AGEL. Zmenu správcu nemocnice krupinskí poslanci odsúhlasili už koncom leta. Naše hlavné zámery závisia od rokovaní so zdravotnými poisťovňami. Máme záujem aj naďalej pokračovať v prevádzkovaní oddelenia dlhodobo chorých, interného oddelenia, DSS, ambulantných a vyšetrovacích prevádzok nemocnice. Máme taktiež záujem zachovať lôžkovú a ambulantnú zdravotnú starostlivosť v súčasnom rozsahu. Krupinská nemocnica by pritom mala byť nemocnicou následného typu. Hlavným cieľom v tomto roku je snaha o ekonomickú stabilizáciu nemocnice a príprava na ďalší efektívny rozvoj, ktorý prinesie ľuďom v regióne istotu, že dostanú kvalitnú lekársku pomoc. Chceme vytvoriť modelový projekt dvoch nemocníc, kedy jedna bude plniť úlohu poskytovateľa akútnej zdravotnej starostlivosti a druhá bude zameraná na následnú a doliečovaciu starostlivosť. Spoločnosť AGEL SK má záujem dlhodobo pôsobiť na slovenskom trhu čoho dôkazom je aj to, že sme sa prihlásili do výberového konania na štyri nemocnice v košickom kraji.