MASARYKOVA UNIVERZITA. Fakulta sportovních studií. Katedra společenských věd ve sportu

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "MASARYKOVA UNIVERZITA. Fakulta sportovních studií. Katedra společenských věd ve sportu"

Transkript

1 MASARYKOVA UNIVERZITA Fakulta sportovních studií Katedra společenských věd ve sportu Historie a současnost firmy Nike Bakalářská práce Vedoucí bakalářské práce: Ing. Gabriela Stará Vypracoval: Martin Foretník Obor: APAK Brno,

2 Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci zpracoval samostatně a že jsem uvedl všechny použité prameny a literaturu, ze kterých jsem čerpal. V Brně dne Podpis 2

3 Poděkování: Děkuji Ing. Gabriele Staré za její cenné rady a trpělivost při vedení mé bakalářské práce. Dále Janě Vychodilové za pomoc s překladem textů z anglického jazyka. 3

4 OBSAH ÚVOD HISTORIE FIRMY NIKE Jak to všechno začalo Zrození firmy Vznik a význam názvu Nike Vznik a význam Swoosh ( fajfka ) Genialita Phila Knighta Bill Bowerman Nevyhnutelné změny Hledání nového Knighta Těžký úkol pro Pereze NOVÉ NIKE Chod firmy Větší zisk Vyřizování objednávek Nové možnosti Manufaktura Nejrychlejší vykopnutí VŠE VZROSTLO Portfolio společnosti Nike Nike v průběhu let 26 ZÁVĚR..28 SEZNAM POUŽITÉ LITERATURY 29 RESUMÉ ANOTACE 4

5 ÚVOD Téma, které vypracuji jsem si vybral hlavně pro nedostatek informací o historii firmy Nike v českém jazyce. Již v minulosti jsem se o toto téma zajímal, ale nedostatečné znalosti anglického jazyka mě odradily od dalších aktivit. Cíl práce je sjednotit informace z různých zdrojů a sepsat ucelený přehled o historii a současnosti firmy Nike. Budeme se snažit uvádět fakta v podobě čísel a procent z prodeje či marketingu. Dále také uvedeme zajímavosti ze zákulisí firmy se snahou nahlédnout pod pokličku této továrně na sny. Pokusíme se odpovědět na otázku, co dělá Nike tak úspěšnou firmou jakou bezesporu je Práci jsem vypracoval na základě studia odborné literatury a jiných dokumentů týkajících se řešené problematiky, mezi stěžejní literaturu naší práce patřila zejména publikace: Roth, Daniel, Fortune, , 4/4/2005, Roč. 151, Číslo vydání 7, ve které se autor věnuje důležitým poznatkům z historie i současnosti. Z názvu je patrné, že nejdříve se zaměříme na zmapování historie firmy, následně, co vznik firmy předcházelo. Jak probíhal vývoj loga a názvu. Uvedeme informace o obou zakladatelích. Také bychom se chtěli věnovat změnám firmy, které je protkaly v průběhu let. V druhé části se budeme těmto změnám zabývat v důsledku dopadu na ekonomiku a prosperitu. Zaměříme se na prodej a zisky. Popíšeme změny v oblasti dodávky zboží na trh a nahlédneme do nových oblastí průmyslu, kam se Nike vydalo. V poslední kapitole je cílem uvést ucelený vývoj firmy v průběhu let a také popis portfolia. 5

6 1. HISTORIE FIRMY NIKE 1.1 JAK TO VŠECHNO ZAČALO Příběh Phila Knighta začal s tím druhým. Na univerzitě v Oregonu v padesátých letech minulého století, působil jako účetní specialista, ale důležitější je, že byl běžcem na střední vzdálenosti ve vynikajícím běžeckém týmu, jež trénoval Bill Bowerman. V té době byl už Bowerman legendou díky své tvrdosti a oddanosti. Pravidelně doma lepil své tretry a dával je týmu. Poté, co Knight odpromoval, nepřestával přemýšlet o lepších botách. Na obchodní škole ve Stanfordu napsal papír, v němž argumentoval výhodným obchodem v dovozu a prodeji běžeckých bot z Japonska do USA, kde většina běžců nosila velmi drahé Adidasky vyrobené v Německu nebo Pumy. V roce 1962 podnikl Knight výlet do Japonska a přesvědčil společnost vyrábějící obuv značky Tiger, nyní známá pod názvem Asics, aby jej zvolili prvním distributorem pro Spojené státy. Vymyslel název společnosti Blue Ribbon Sports a po příjezdu zvolil Bowermana svým spoluzakladatelem. I za pár let Knight neustále pracoval, nejdříve jako účetní revizor u Price Waterhouse a pak jako profesor účetnictví ve státě Portland. Začal také vyvíjet styl managementu, což mu zajistilo vládu na dalších 40 let tím, že nacházel lidi, kteří se starali o produkty a detailně je do všeho zasvětil. On se zabýval financemi, Bowerman navrhoval obuv a první zaměstnanec, Jeff Johnson, zařídil první reprezentační prodejnu v Santa Monice. Měl na starosti reklamu a formuláře (papírování), s Knightem komunikoval velmi zřídka. Další mezi prvními zaměstnanci byla Penny Parksová, která se starala o účetní záznamy společnosti. S Knightem začala chodit, když jí bylo 19 a jemu 30 let. Roku 1969 se vzali a krátce na to se jim narodilo první ze tří dětí. 6

7 1.2 ZROZENÍ FIRMY Phil Knight a kolektiv v roce 1971 vymysleli název firmy Nike a Swoosh ("fajfka")se stala ochrannou známkou. Do konce sedmdesátých let se Blue Ribbon Sports staly oficiálně firmou Nike a prodej vzrostl z $10 na $270 milionů. Katz (1994) popisuje úspěch společnosti Nike díky umístění během jakési "revoluce fitness a zdraví", která v té době probíhala. Nápad cvičit a hrát hry přestalo být něco, co dělal průměrný Američan jen tak pro zábavu. Američané jej vypracovali na kulturní znak společenského postavení. Samozřejmě, že okolnosti obklopující tento posun nejsou zas tak jednoduché. Jedním z cílů tohoto projektu je objevit další původce, které by přilákaly pozornost a zvýšily popularitu, co se týče zdraví. Knight počítal s tím, že by jednoduše mohl opustit společnost, která by byla na chvíli v rukou jiných. Potřebuji se odtrhnout od toho blázince, řekl Knight dlouholetému zaměstnanci Bobu Woodellovi na jaře 1983 předtím, než podnikl prodloužený výlet Čínou. Chtěl bych, aby ses stal prezidentem. Během pár měsíců klesl zájem o běhání a začalo šílenství jménem aerobic. Firma Nike ohrnovala nad tímto trendem nos a zůstala zaměřená na běh a basketbal. To byla ovšem chyba. Zbohatlík Reebok se živil novým obchodem a výnosy Nike U.S. se snížily o 6% během dvou let, na $730 milionů v roce Knight si myslel, že příčina je ve špatném managamentu. Na podzim 1984 se vrátil zpět a převzal opět moc od Woodella. Během dalších pár let většina Knightových původních zaměstnanců, včetně Woodella, odešla z firmy. Mnozí z nich se cítili z firmy odstraněni. Ti ostatní dostali ránu na Černý Pátek v prosinci 1986, kdy bylo v USA propuštěno 10% zaměstnanců. V roce 1988 napsal Knight v dopise akcionářům: všichni viceprezidenti z výroční zprávy z roku 1981 byli propuštěni. A tak se vydal přebudovat firmu s novým týmem. Fungovalo to. Do poloviny roku 1997 se firma Nike stala gigantem ovládajícím 40% amerického trhu s obuví a Knight trávil čím dál méně času v oregonském kampusu firmy. Tom Clarke, dlouholetý vývojář výrobků, který byl prezident do roku 1994, najednou zjistil, že firmu vede on sám. Proč se Knight zase vzdálil? Neřekl nic a lidé pracující ve společnosti byli toho názoru, že trávil 7

8 mnohem více času na sportovních událostech. Zanedlouho však firma Nike narazila na skálu. Nepodařilo se zastavit zpomalení požadavku $100 za tenisky mezi americkými spotřebiteli, ekonomika v Asii se roztavila a Nike reagovalo pomalu na to, když studenti univerzit místo sportování obvinili firmu z provozování manufaktury. Výnosy, které se v letech zdvojnásobily na $9.2 miliard, stagnovaly a v roce 2000 sklouzly na $9 miliard. Roku 1999 se Knight vrátil. V květnu 2000 odvolal Clarka z vedení nových riskantních obchodů a převzal roli prezidenta. Firmu neoživil tím, že si vyhrnul rukávy a šel tvořit formy na boty v designérských laboratořích, ani vymýšlením nových reklam a sloganů. Místo toho udělal to, co uměl nejlépe. Nacházel a motivoval talentované lidi, pak je nechal dělat to, co dovedou. Přivedl jak outsidery, tak i hvězdy jako třeba Mindy Grossmannovou z firmy Ralph Lauren, která měla na starosti oblečení, Dona Blaira z firmy Pepsi udělal hlavního finančního úředníka a Mary Kate Buckley z firmy Disney měla dohodnout nové obchody VZNIK A VÝZNAM NÁZVU NIKE Inspirujíc se řeckou mytologií, Knight pojmenoval svou společnost Nike podle bohyně vítězství NIKE, čteno [naiki]. Jméno okřídlené bohyně vítězství z řecké mytologie. Byla na straně Dia (Zeus), vládce olympského pantheonu (antický chrám všech bohů), v Olympu. Mystická postava představující vítězná utkání NIKE předsedá historicky nejranějším bojištím. Řekové říkají: Kdykoliv jdeme do boje a vyhrajeme, je to díky NIKE. Díky názvu Nike vznikla společnost se silnou asociací a image, což je pro společnost se sportovním příslušenstvím vhodné, a což ji také umisťuje na prvních příčkách na trhu v oblasti sportovní obuvi, jež používají nejlepší atleti a záznam jejich úspěchu se objevuje v reklamě VZNIKA A VÝZNAM LOGA SWOOSH ( FAJFKA ) Nike fajfka (Nike swoosh) ztělesňuje ducha okřídlené bohyně, jež motivovala nejodvážnější a nejušlechtilejší bojovníky na úsvitu civilizace. Logo 8

9 fajfky (obr. 1) bylo původně vyvinuto grafickou designérkou Carolyn Davidsonovou v roce Davidsonová byla jedna z 35 lidí navrhující logo. Vlastníci společnosti se sešli a odsouhlasili návrh Carolyn Davidsonové, brajíce v úvahu její koncepční myšlenku o křídlech řecké bohyně Nike. Podle Davidsonové, Knight požadoval design znázorňující pohyb, původně se mu její návrh fajfky nelíbil, ale vzhledem k tomu, že se blížil termín odevzdání projektu, Knight nakonec přistoupil na návrh Davidsonové se slovy: Nelíbí se mi to, ale určitě mi to přiroste k srdci. A s postupem času se logo fajfky stalo synonymem společnosti Nike. Společně se sloganem Just do it (prostě to udělej), logo přesně vyjadřuje podstatu značky Nike a její filozofii. Ukazují lidem cestu k odhodlání potřebnou k dosažení vytouženého cíle při sportovních aktivitách. Logo dobře vyjadřuje velké ambice a vůli k vítězství, což je součástí image této značky a podnikové kultury. Obr. 1: Logo fajfky 1.3 GENIALITA PHILA KNIGHTA To, co Knight (obr. 2) dělá každý den je ve skutečnosti hlavně tajemno. Když o něm zaměstnanci vyprávějí, nazývají ho druhým otcem, vůdcem, jasnovidcem. Howard White, viceprezident značky Jordan, ho nazývá géniem. Když se zeptáme, co konkrétně Knight udělal nebo řekl, aby dostal firmu Nike z problémů, jestli se inspiroval nebo přišel s nějakým výborným nápadem, najednou všichni mlží. V jakémkoliv významném bodu společnosti Nike, všude se vyskytuje Knight, ale co vlastně dělá? 9

10 Manažery nenechává zcela samotné. Rád je přemísťuje. A tento zvyk vytvořil to, co Nike nazývá matrix (živná půda). Náhodné vnitřní uspořádání nutí lidi reagovat na více než jednoho šéfa. Například obchodník s basketbalovou obuví se nehlásí jen vedení basketbalu, ale také vedení amerického marketingu a obuvi celkově a také, neoficiálně, každému, kdo je s tím spojen. Takže, když Knight přemisťuje manažery tuhle a támhle, může se stát, že ten, kdo dříve byl šéfem, se najednou ocitne jako podřízený svého dřívějšího podřízeného. Přemisťování znamená, že tu je asi půl tuctu lidí, kteří pracují na jakékoliv pozici, což je opravňuje kritizovat výkon nováčků. V těchto situacích se zaměstnanci rychle naučí, že jediná správná cesta k úspěchu je přicházet na dobré nápady a vytvářet spojenectví. Unáhlené požadavky nevedou k tomu správnému cíli. Jeho neochota zaujmout stanovisko je velice známá věc. Knight umisťuje lidi do pozic tak, aby dělali rozhodnutí sami a nechodili za ním. Kdykoliv je do něčeho nucen, ohrazuje se klasickým odvoláním: Šetřím si právo změnit názor na zítra. Don Murray, podnikový poradce v Eugene, který blíže pracoval s Knightem pro Nike více jak deset let říká: Lidé, kteří si na jeho výchovu nezvyknou, se tu dlouho nezdrží. Pochopí, že sem nepatří. A o tom to je. Tento styl managementu, jestli to tak můžeme nazvat, může díky špatnému používání vést ke zmatku. Dvacetpěttisíc zaměstnanců vybírající si svou práci, podřízení několika šéfům, řídící se pokyny tichého, všem vzdáleného muže shora by mohl být jistý předpis na entropii (míra neuspořádanosti zkoumaného systému nebo také míra neurčitosti daného procesu). Ale není. A to vede zpět ke Knightově schopnosti se nadchnout, úspěšně vniknout do touhy sportovců pokusit se o něco lepšího, vyššího aby uspokojili ne sami sebe, ale své fanoušky, trenéry a spoluhráče. A toho Knight dosahuje tím, že z nich vychovává hrdiny. Není to až tak banální, jak to zní. Nikde není psáno, že tito hrdinové mají takový věhlas jinde, než právě ve sportu. Nike se hemží zaměstnanci, kteří se pohybují na prestižní závodní úrovni. Parker běhal napříč terénem (cross - country) ve státě Penn, Denson byl volná ochrana a zadní obránce v Utahu, viceprezident komunikace a viceprezident 10

11 celosvětové obuvi hráli na univerzitě košíkovou, vedoucí celosvětového basketbalu hrál fotbal ve Stanfordu, vedoucí celosvětového fotbalu hrál v národní fotbalové lize. Enrique Washington, dřívější rekrut (a běžec na 800 metrů v Setton Hall), říká, že firma nehledá pořád jen sportovce, ale má sportovní úsilí a právě správné uvažování je nezbytnost. Spousta lidí má nějakou vášeň pro basketbal nebo běh. Neznamená to, že musí být nezbytně sportovec, ale aspoň se toho chopit, říká Washington, nyní partner odvodní firmy Generator Group v Portlandu. To jsou ti lidé, kteří měli odmalička nad postelí plakáty se svými idoly. Ve stylovém kampusu Nike, jehož venkovní chodby Knight ozdobil plaketami a medailemi oslavující záliby záložníka Lawrence Taylora a velšského fotbalisty Iana Rushe a jehož budovy pojmenoval po takových velikánech jako jsou Tiger Woods a Nolan Ryan, se cítí jako doma. Obr. 2: Phil Knight 11

12 1.4 BILL BOWERMAN Ale nesmíme zapomenout na nejdůležitější osobu. Není tu nikdo tak důležitý pro Knighta, následně pro Nike, jako Bill Bowerman (obr. 3). Knight proměnil svého trenéra, který nikdy nevykonával žádnou tak výkonnou moc jako po založení Nike, v trenéra všech. Noví zaměstnanci Nike dostávali knihu mravních zásad. Zásada číslo 11 zněla: Pamatuj na toho muže. Můžeme hádat, kdo to byl. Je to takový odkaz. Bowerman odstartoval prakticky bez pomoci běžecké šílenství v Americe knížkou Jogging v roce 1967 a v roce 1970 vynalezl pro Nike známou silnější podrážku obuvi, kterou vytvořil nalitím směsi z tekuté pryže do manželčiny žehličky. Tvrdý, neúprosný trenér, kterého každý chtěl. Bowerman byl člověkem, pro něhož lidé, včetně Knighta, pracovali s potěšením. Vedle mých rodičů je Bowerman ten, kým jsem ovlivněn více, než kýmkoliv jiným, řekl Knight. Přemýšlím o něm čas od času, ve zvláštních chvílích. Vzpomínám na chvíle v týmu s Jimmy Grellem (hvězda mezi běžci v oregonském mimořádném týmu) (Knight, 2005). Bowerman řekl: Když se rozhlédnete po této místnosti, nemyslíte si, že byste byli nejlepším běžeckým týmem, že? Měl pravdu. Ale Bowerman opravdu uměl člověka přesvědčit, že může být ten nejlepší na světě. Když v roce 1999 Bowerman zemřel ve věku 88 let, jeho postava v Nike jen vzrostla. V této decentralizované společnosti, kde je samospráva nejlepší cestou kupředu, byl Bowerman bůh, a Knight se stal pomazaným knězem hlásající jeho slova. Liz Dolanová, dřívější víceprezidentka celosvětového marketingu jednou chtěla od Knighta pomoci s řešením složitého problému. Místo vyslovení návrhu k řešení jí Knight pověděl historku o tom, jak žádal Bowermana o radu na zlepšení času, když ještě běhával. Bowerman opověděl: Ztrojnásob svou rychlost. A to je ta rada, kterou vám dá Phil, říká Dolanová, nyní jako host v show rádia Satellite Sisters. Je málo pravděpodobné, že si k tomu sedne a vyřeší to za vás. Věří, že si s tím poradíte. Zaměřuje se více na jednoznačnou komunikaci s vámi, aby z vás dostal to nejlepší, co ve vás je, raději než nasazení společné šedé strategie. Bowerman je firmou Nike stále uctíván. 12

13 Obr. 3: Bill Bowerman 1.5 NEVYHNUTELNÉ ZMĚNY Na začátku roku 1999, kdy se vrátil po své roční absenci, aby dal firmu do pořádku, svolal schůzi všech zaměstnanců. Jakmile se přes 1500 lidí shromáždilo na firemním basketbalovém hřišti, Knight jim připomínal tradici firmy, vysvětloval, že po nedávném pádu bude vše zase v pořádku a že to byl čas, který jejich odhodlání povznesl. Když hovoří, způsobuje chvění v davu. Knight mluví o společnosti, o lidech, kteří ji založili, o pokusech a úspěších, o vnitřních hrdinech. Na konci se omluvil za svou absenci a začal se dusit. Nikdy nezapomenu na ten jeho projev, říká Andrew Black, dřívější hlavní manažer obchodu, nyní výkonný ředitel Virgin Mobile v Kanadě. Nadchnul vás v takové míře, že jste najednou pro něj chtěli udělat víc, než jste doposud dělali. Vyzýval nás všechny k vysoké soustředěnosti. Je typem vůdce, který když mluví, neslyšíte ani špendlík spadnout. Poté, co skončil svou řeč, proběhla na chvíli i ovace ve stoje (Black 1999). Jestliže je tato firma schopná běžet sama tak dobře jako s pomocí autopilota, nebo přinejmenším s pilotem jen lehce ovládajícím řízení, co tedy donutilo Knighta odstoupit? Zajisté to nebyla posádka. Ale Knight si uvědomil, že Nike potřebuje dobrý nápad k úspěchu. Knight neměl dostatek energie, aby ho 13

14 uskutečnil. Když o odstoupení hovořil, bylo zřejmé, že je jeho důvod založen čistě na logice. Hlavním hlediskem jsem nebyl já, ale udělat to nejlepší pro naši společnost. A samozřejmě, člověk je smrtelný, takže prostě přijde čas, kdy se zvolí nový hlavní vedoucí a kdy nastane ta doba? Už mi táhne na šedesát let a přistihl jsem se, jak se rozhlížím ptajíc se co, že to vlastně děláme (Knight, 1999)? Ti, co s ním pracovali blíže tvrdí, že rozhodnutí bylo mnohem těžší. Knight je známý nošením svých emocí na pomačkaném rukávu, Parker ho prý viděl za ta léta nesčetněkrát plakat, když se nadchl nějakým sportovcem nebo zaměstnancem. Je to drsné a Philovi to bude nějaký čas trvat, tvrdí Ralph DeNunzio, dřívější výkonný ředitel. Kidder Peabody a člen správní rady Nike. On ví, že je to, to nejlepší, co mohl udělat. Parker dodává: Bude to pro něj mučící. 1.6 HLEDÁNÍ NOVÉHO KNIGHTA Knight začal hledat v roce 2001, ale jeho kroky byly přinejlepším pokusné. Na začátku hledal jen výkonného viceprezidenta, možná také prezidenta akciové společnosti, který by, když by vše pracovalo tak, jak má, přešel do funkce výkonného ředitele. Požádal Gerryho Roche, předsedu vyhledávací firmy Heidrick & Struggles, aby tuto osobu našel. A pak, typicky pro Knighta, nechal vše na ostatních. Roche řekl Knightovi, že bude muset vyhlásit přijímací řízení, že jinak není možné najít vhodného kandidáta. Knight musel čelit skutečnosti, že se musí vzdát titulu, kanceláře, všeho. A přišlo to nehorší. Pátrací komise chtěla někoho, kdo se nebude snažit opravit firmu. Hledali lepšího Knighta, někoho, kdo tam jednoduše zapadne, nebude se pokoušet o žádné změny, někoho, kdo bude vzdávat poctu zakládajícímu otci firmy Nike, nebude vládnout čísly, někoho s vášní a chtíčem. A potřebovali také člověka se schopnostmi, jež lidé v Nike nemají, jako je schopnost ovládat několik značek. Potřebovali také výkonného ředitele, který by měl vztah ke sportu, a ještě lépe, vážně se ho účastnil. Jeden kandidát byl DeNunziovým 14

15 favoritem než Roche nadhodil otázku: Co děláte v sobotu, když zrovna nepracujete, hrajete golf, Tenis? Uchazeč odpověděl, že hraje šachy. Hrajete něco? zeptal se Roche. Odpověděl: Jsem dobrý v bridži a hraji šachy. Je dobrý člověk, ale nehodí se nám (Roche, 2001). A tak průzkum pokračoval obvyklým tempem. V květnu 2004 se vše změnilo. Knightův nejstarší syn Matthew se potápěl v El Salvadoru, kde vykonával misi pro charitu, pro niž pracoval, když najednou jeho přístroje selhaly. Čtyřiatřicetiletý muž zemřel ve vodách jezera Ilopango, zanechal tu manželku a dva syny. Knight a jeho žena Penny byli zničeni. Knight vzkázal svým zaměstnancům, aby místo posílání kondolencí radši věnovali více času svým rodinám. Měli byste si lépe zorganizovat svůj čas, jako rodič, ale je to dost těžké vyvážit. Je to opravdu obtížné, ale když už tu děti nejsou, nemůžete už nic udělat. (Knight, 2004) Ti, co pátrali po novém generálním řediteli zaznamenali náhlou změnu. Přimělo ho to si uvědomit, že čas běží a že život je nepředvídatelný, řekl jeden z lidí, co si přáli zůstat v anonymitě. Knight si vzal volno na celé léto. Krátce poté, co se vrátil, pátrací komise rozhodla o vítězi: stal se jím 57letý Bill Perez. Byl maratónským běžcem, ale co je důležitější, přišel ze společnosti, jež měla podobně vypadající vnitřní kulturu. S. C. Johnson, tvůrce výrobků jako Windex a Raid, firmu stále vyzdvihoval jako rodinnou společnost, vážící si pěti generaci Johnsonů, kteří ji v průběhu let formovali. Perez věděl, co tahle kultura znamená, nastoupil k S. C. Johnson v roce 1970 a nikdy neodešel, a věděl, jak ovládat vícero značek. Perez a Knight se poprvé setkali v únoru 2004 v hotelu v Palm Springs. Strávili hodinu ve venkovní kavárně popíjející dietní Pepsi. Perez měl na sobě sportovní kabátek a pohodlné kalhoty, Knight džíny a sandály. Oba introverti strávili pěkně dlouhou dobu povídáním o sportu. Později se téma změnilo na kulturu, na Perezovo a Knightovo řemeslo. Díval jsem se, jak se nám bude hodit, řekl Knight. Hodně jsem se na to zaměřil. Na dalším setkání, kdy ti dva, 15

16 společně s Penny, odletěli do Los Angeles, si jeho vzhledu a plaché osobnosti všimla právě Penny, o čemž Phila informovala. Na konci září, se Knight setkal s Perezem a jeho ženou v jejich domě v Racine. A poté odletěl svým soukromým letadlem, s jistotou, že Perez je ten pravý. Konečně, 24. ledna 2005, se do Knightovy kanceláře podíval i někdo jiný. Knight ji ihned uvolnil svému nástupci, těsnající osobní majetek nahromaděný za 14 let do krabic. Boty Nike vyrobené na zakázku, jež poháněly Michaela Johnsona k zisku zlaté olympijské medaile v roce 2000, věci z oregonské univerzity a výbava Johna McEnroea. Jeho nový domov teď bude v budově Mia Hamm, dvě patra nad tzv. inovační kuchyní Nike, na takovém tajném místě uzavřeném před outsidery, kde designéři vytvářejí nové Air nebo Shox. Knight zde bude působit jako předseda. Je to vhodné místo pro Knighta, který pracoval tajemně a v soukromí a ze své firmy vytvořil společnost dominující světovému sportu, že je až zarážející, jak mohl basketbal, běh a fotbal existovat před tím, než vznikl swoosh (fajfka). Ne, že by úplně přestal pracovat. Štafeta je sice předána, ale Knight, jako předseda, je tu stále, chodící okolo, přicházejíc se podívat na lidi a projekty, které se mu zalíbí, a hlavně, zůstává v jejich mysli a připomíná jim, že když budou mít problémy, jediným řešením je ztrojnásobit svou rychlost. 1.7 TĚŽKÝ ÚKOL PRO PEREZE Podívejme se na výsledkovou listinu. V letech 2001 až 2005 společnost vzrostla, jak se předpokládalo z $9.5 miliardy na skoro $14ti miliardový stroj na design a marketing. Okolo 40% celé sportovní značkové obuvi prodané v USA bylo vyrobeno firmou Nike. Další velkou společností je Reebok s 13%. Akcie firmy Nike, jež vzrostly v posledních dvou letech $87 na $95 tvořící $23 miliard na trhu, jsou více jak třikrát vyšší než akcie firmy Adidas, druhého největšího prodejce tenisek na světě. Investor, který vsadil v roce 1980 $1,000 na společnost se zvadlým symbolem (a znovu investoval do podílu na zisku) má dnes na účtu 16

17 $64,000. Knight vlastní akcie 27% firmy, zhruba $6,2 miliard, díky čemuž se stává jedním z nejbohatších lidí světa. Ale nyní se Nike nachází na jedné z důležitých křižovatek. Knight předal otěže Billu Perezovi, dřívějšímu generálnímu řediteli potravinářské společnosti S.C. Johnson, ve chvíli, kdy bylo těžké firmu udržet. Vyzrálý trh špičkové sportovní obuvi v USA zraje, takže si Perez bude muset najít nové trhy, kterých se chopit. Co víc, přichází na to, že Knight ustoupil od aktivní kontroly již dvakrát předtím. V obou případech firma ztroskotala a donutila ho k návratu. Jestli Perez bude chtít, aby Knight zůstal v důchodu natrvalo, a on zajisté chce, bude se od něj muset odříznout. Nejtěžší však není obchodní výzva, Perez vytvořil za ta léta rozmanité značky firmy S.C. Johnson a prodal je po celém světě a v Nike se může na tyto možnosti také spolehnout. Jeden z konkurentů přirovnává vnitřní strukturu Nike k Winchester Mystery House, viktoriánskému sídlu v San Jose vyplněném schodištěm, které nikam nevede, falešnými chodbami a dveřmi, které se otvírají na zdi. Boty Tiger jsem v podstatě začal prodávat v roce 1964, takže už to je 40 let, co firma rostla mými výstřednostmi, říká Knight. Jestli má Perez uspět v růstu firmy Nike a vést ji do nových oblastí, musí se nejdříve naučit, co drží Nike v chodu. A to znamená ovládat, co skutečně dělá její zakladatel, jehož nástroje managementu by se nikdy nevyučovaly v Managementu 101, tak úspěšně. 17

18 2. NOVÉ NIKE Už to není škvrně sportovního marketingu, nyní má vyšší úroveň disciplíny a výkonu. Mnoha způsoby úhledná, čtyřpatrová budova, ve které sídlí kuchyně, kde se zlepšují návrhy výrobků firmy Nike, je návratem do minulosti, do dřívějších dnů této firmy. V přízemí budovy Mia Hamm, která se rozkládá na 175 akrovém ústředním kampusu v Beavertonu, v Oregonu, se nachází kuchyně, kde se zrodily právě ty boty, které firmu Nike udělaly $35 miliardovou hvězdou sportovního obuvnického průmyslu. V tomto úzkém rezervoáru na tenisky designéři našli inspiraci ve všem od irské architektury až po ladné křivky Stradivariho houslí. Na jedné zdi jsou zobrazeny všechny modely Air Jordan, jaké byly kdy vyrobeny, zatímco nízký menší prostor je zaneřáděný skicami a náčrtky nových bot. Kuchyně je nepřístupná veřejnosti a dokonce i většině zaměstnanců. Nápis na dveřích hlásí, napůl žertem: Nikdo se nedostane dovnitř, aby viděl kuchaře. Vůbec nikdo, vůbec nijak. Téměř před dvaceti lety, skvělý návrhář firmy Nike, Tinker Hatfield vymyslel Air Jordan, nejprodávanější botu všech dob. Právě teď počítají Hatfield a jeho tým výsledky Olympijských her v Athénách. Hatfield a jeho návrhářští pomocníci vytvořili šik superrychlé tenisky pro olympijské hry s uhlazeným kolejnicovým hřebem nazvané Monsterfly pro sprintery a Air Zoom Miler pro běžce na delší vzdálenosti. Díky přínosu jako celosvětová společnost, Nike sponzorovala sportovce vítané ze všech koutů světa. Ti si toho odvezli domů z Atén mnoho, padesát zlatých medailí a více jak tucet stříbrných a bronzových. V běhu na 1500 metrů si zlato odnesl Hicham El Guerrouj z Maroka, stříbro Bernard Lagat z Keni a bronz vyhrál Rui Silva z Portugalska. Všichni tito sportovci měli obuty Air Zoom Miler a americký sprinter Shawn Crawford vyhrál za 200 metrů zlato díky botám Monsterfly. Své místo na slunci mělo také oblečení značky Nike. Čtyři nejrychlejší závodníci v závodu na 100 metrů na sobě měli logo swoosh. 18

19 2.1 CHOD FIRMY Nejznámější historky o firmě Nike se neodehrávají na dráze. Před osmi lety v Atlantě přepadla firma Nike sponzora Mistrovství světa v basketbalu (značku Sara Lee Corp.), když přišla s obrovským znakem swoosh do arény. Když kamery zabíraly diváky, televizní publikum vidělo obrovské logo Nike velmi křiklavě a zřetelně, přičemž s Mistrovstvím světa nemělo Nike nic společného. Nike se stalo oficiálním americkým sponzorem olympiády v Beijingu a ztlumilo tak antifiremní postoj. Nyní je Nike organizací, co se týče celosvětového sportovního marketingu. S výnosy, které překonaly hranici $12 miliard v daňovém roce 2004, se podařilo společnosti, jež před třemi desetiletími odstartoval Philip H. Knight prodejem tenisek z kufru svého auta na lehkoatletickém utkání, nakonec vyrůst. Drzý inovátor sportovního marketingu měl šekovou knížku do široka otevřenou. Třeba když v roce 2003 podepsal smlouvu na $90 milionů s basketbalovým fenoménem LeBronem Jamesem. Nyní už jsou tato velkolepá gesta novému Nike poněkud vzdálená. Když přijde řeč na zbytek businessu, je tu zcela nová míčová hra. Scott Bedbury, bývalý šéf marketingu, připomíná, jak mu Knight vrátil jeho rozpočet pro reklamu v roce Byl požádán vytvořit obrovský nárůst, z $8 milionů na $34 milionů a byl připraven to udělat. Místo toho mu Knight položil otázku, na kterou nebyl připraven: Jak víte, že jste o to byl požádán dostatečně? Ten rok Nike utratilo $48 milionů. Byl to zvláštní druh tvořivosti, co vedlo Billa Bowermana, dráhového trenéra Univerzity v Oregonu, spoluzaložit společnost s Knightem a vymyslet nový druh podrážek poté, co ho zaujala magnetická žehlička jeho manželky. V posledních pár letech společnost věnovala příliš energie detailům provozování obchodu, jako například rozvíjení špičkového informačního systému, logistiky a managementu řetězcového zásobování. Čím dál více Nike hledá tu 19

20 správnou vyváženost mezi tvořivostí a obchodováním, spoléhajíc na nedávno objevenou finanční a administrační disciplínu, která by měla zajistit růst firmy. Dříve se firma Nike řídila spíše instinktem. Můžeme jen hádat, jak se mohlo tolik párů bot vtěsnat do regálů obchodníků. Nyní už odpověď známe, Nike zrenovovalo počítačový systém, který udává přesný počet tenisek na různá místa na světě. Metodicky studující nové trhy se stali Nike parním strojem v zámoří, a také v novém sektoru trhu, kterými dříve opovrhoval, jako je fotbal a móda. Posílilo to tým managementu. A po několika klopýtnutí v přírůstcích se Nike naučili řídit efektivněji tyto značky: Cole Haan - boty pro různé příležitosti, Converse - retrostylové tenisky, Hurley International - skateboardové příslušenství a Bauer - kolečkové a lední brusle. Část strategie růstu firmy Nike se přidává portfoliu těchto značek. 2.2 VĚTŠÍ ZISK Bez ohledu na to, co Knight s firmou zamýšlel, to spíše vypadá, že se vydal na dostihový závod. Knight, vlastník 80% hlasujících akcií firmy Nike, a okolo 36% kmenových akcií nikdy nemluvil o době, kdy odejde do důchodu a co se stane s jeho hlasovacími akciemi po jeho smrti. Nejméně desetiletí se o tomto sporu vedly debaty. Otázka následnictví zůstává největším otazníkem společnosti. Například v Paříži roku 1998 se firma Nike marnotratně účastnila Mistrovství světa ve fotbale, aby se zviditelnila. Analytikové odhadovali, že to stálo rozpočet více jak $10 milionů. Účet, který Nike nikdy neodhalili, způsobil, že Wall Street začala hledat někoho, kdo by se o to postaral. A tak Parker a Denson zkonstruovali formu uspořádání, jež zlomila administrační zodpovědnost jak v oblasti, tak u výrobku. Protože firma každoročně vypumpuje na trh výrobků ve čtyřech rozdílných vypouštěcích cyklech, místní manažeři tak rázem mají spoustu věcí na výběr, ale také spoustu způsobů, jak vyhnat ceny nahoru. Jejich forma uspořádání garantuje, aby se nestalo fiasko podobné tomu, jako bylo to na Mistrovství světa ve fotbale tehdy v Paříži. 20

STARTOVNÍ ČÁRA PRŮVODCE GO GUIDE INSPIROVAT

STARTOVNÍ ČÁRA PRŮVODCE GO GUIDE INSPIROVAT PRŮVODCE GO GUIDE ÚVOD CO A PROČ WARM-UP Nike, to byl vždy nekonečný příběh o naplňování potenciálu. Příběh o sportovcích a inovacích a jejich vzájemném vztahu. Jednoduše řečeno, společnost Nike slouží

Více

S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003

S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003 S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 135/03, zahájeném dne 16. června 2003 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní

Více

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ? Dale Carnegie Training Bílá kniha Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp DŮLEŽITOST LIDÍ

Více

ŠKODA MUZEUM ZAKLADATELÉ

ŠKODA MUZEUM ZAKLADATELÉ ŠKODA MUZEUM ZAKLADATELÉ CHCI-LI JIN ÝM UKAZOVATI CESTU, MUSÍM NEJDŘÍVE SÁM PO NÍ JÍTI. VÁCLAV KLEMENT VÁCLAV KLEMENT 16.10.1868, Velvary 13.08.1938, Mladá Boleslav Václav Klement pocházel ze skromných

Více

Chodila jsem po škole s papírem v ruce a ptala se spolužáků na některé otázky ohledně vzdělávání po internetu. Nebylo to vždy jednoduché, protože pár

Chodila jsem po škole s papírem v ruce a ptala se spolužáků na některé otázky ohledně vzdělávání po internetu. Nebylo to vždy jednoduché, protože pár Chodila jsem po škole s papírem v ruce a ptala se spolužáků na některé otázky ohledně vzdělávání po internetu. Nebylo to vždy jednoduché, protože pár mých spolužáků používají především učebnici, takže

Více

Bellanzon, a.s. představuje: systém pro konzultační způsob prodeje

Bellanzon, a.s. představuje: systém pro konzultační způsob prodeje Bellanzon, a.s. představuje: systém pro konzultační způsob prodeje Naše vize: Před deseti lety neměla většina lidí mobil či osobní počítač. Stejně se svět změní v následujících deseti letech Steve Ballmer,

Více

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii

Role flexibilní pracovní síly v personální strategii Personální společnost Manpower oslovila v říjnu 2009 více než 41.000 zaměstnavatelů ze 35 zemí a oblastí, aby zjistila více informací o současné roli flexibilní pracovní síly v personální strategii různých

Více

být a se v na ten že s on z který mít do o k

být a se v na ten že s on z který mít do o k být a se 1. 2. 3. v na ten 4. 5. 6. že s on 7. 8. 9. z který mít 10. 11. 12. do o k 13. 14. 15. ale i já 16. 17. 18. moci svůj jako 19. 20. 21. za pro tak 22. 23. 24. co po rok 25. 26. 27. oni tento když

Více

Typy koncepcí. Prodejní koncepce Marketingová koncepce

Typy koncepcí. Prodejní koncepce Marketingová koncepce Koncepce marketingu Typy koncepcí Výrobní koncepce Výrobková koncepce Prodejní koncepce Marketingová koncepce Výrobní koncepce Spotřebitelé mají v oblibě takové výrobky, které jsou široce dostupné a za

Více

Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Běžecký závod Uspořádání běžeckého závodu v Liberci Tomáš Wolf Rok 2009/10 Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1 Obsah 1. Úvod... 3 2. Současný stav... 3 3. Cíle projektu... 3 3. 1.

Více

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU Projekt MOTIVALUE Jméno: Třida: Pokyny Prosím vyplňte vaše celé jméno. Vaše jméno bude vytištěno na informačním listu s výsledky. U každé ze 44 otázek vyberte a nebo

Více

Název materiálu: Autor: (jméno, příjmení, titul) ING. ZUZANA EKRTOVÁ Zpracováno dne: 7. 1. 2013

Název materiálu: Autor: (jméno, příjmení, titul) ING. ZUZANA EKRTOVÁ Zpracováno dne: 7. 1. 2013 Označení materiálu: VY_32_INOVACE_EKRZU_EKONOMIKA2_14 Název materiálu: OBCHOD Tematická oblast: Ekonomika, 2. ročník Anotace: Prezentace vysvětluje žákům image důvěryhodného podniku Očekávaný výstup: Žáci

Více

M. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení. M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení

M. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení. M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení Marketingové řízení podniku Transakční marketing Vztahový marketing Základní literatura M. Kašík, K. Havlíček: Podnikový marketing, VŠFS europress, 2004 M. Kašík, K. Havlíček: Marketingové řízení podniku,

Více

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu Prezentace pro klíčové představitele Dostat se o úroveň výše RIS JMK je založena na existenci regionálního inovačního ekosystému Regionální

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2009 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2009 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Investiční oddělení Prosinec 2009 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika Podle údajů zveřejněných začátkem ledna vzrostly spotřebitelské ceny během prosince o 0,2 procenta. V meziročním

Více

Jméno autora: Mgr. Barbora Jášová Datum vytvoření: 14. 09. 2012 Číslo DUMu: VY_32_INOVACE_20_ZSV

Jméno autora: Mgr. Barbora Jášová Datum vytvoření: 14. 09. 2012 Číslo DUMu: VY_32_INOVACE_20_ZSV Jméno autora: Mgr. Barbora Jášová Datum vytvoření: 14. 09. 2012 Číslo DUMu: VY_32_INOVACE_20_ZSV Ročník: I. Základy společenských věd Vzdělávací oblast: Společenskovědní vzdělávání Vzdělávací obor: Základy

Více

Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice JÁ A FOTBAL

Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice JÁ A FOTBAL Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice JÁ A FOTBAL Jméno a příjmení: Matěj Malý Třída: 5. A Školní rok: 2014/2015 Garant / konzultant: Mgr. Jana Červenková Datum odevzdání: 23. 3. 2015

Více

Chaloupková Štěpánka. Čížek Radek

Chaloupková Štěpánka. Čížek Radek Chaloupková Štěpánka Čížek Radek * 27. května 1931, Chicago, Illinois, USA V současnosti je považován za jednoho ze špičkových a nejznámějších autorit v oboru marketingu Spolupracoval s celou řadou úspěšných

Více

Partnerství Mistrovství Evropy v baseballu 2014

Partnerství Mistrovství Evropy v baseballu 2014 Partnerství Mistrovství Evropy v baseballu 2014 Proč spolupracovat s ČBA Baseball má v České republice dlouholetou tradici. Tento sport se na našem území hraje téměř 100 let. V roce 2013 slaví společně

Více

Limity těžby šance pro rozvoj Ústeckého kraje

Limity těžby šance pro rozvoj Ústeckého kraje Limity těžby šance pro rozvoj Ústeckého kraje Co jsou územní limity těžby? V minulém století bylo v severních Čechách v souvislosti s těžbou hnědého uhlí zbouráno 106 původních obcí včetně 650 let starého

Více

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Název školy Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Autor

www.zlinskedumy.cz Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ Název školy Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Autor Název projektu Číslo projektu Název školy Autor Název šablony Název DUMu Inovace výuky prostřednictvím šablon pro SŠ CZ.1.07/1.5.00/34.0748 Gymnázium Jana Pivečky a Střední odborná škola Slavičín Ing.

Více

VY_32_INOVACE_10_ TOMÁŠ BAŤA Autor: Mgr. Světlana Dlabajová Škola: Základní škola Slušovice, okres Zlín, příspěvková organizace Název projektu:

VY_32_INOVACE_10_ TOMÁŠ BAŤA Autor: Mgr. Světlana Dlabajová Škola: Základní škola Slušovice, okres Zlín, příspěvková organizace Název projektu: VY_32_INOVACE_10_ TOMÁŠ BAŤA Autor: Mgr. Světlana Dlabajová Škola: Základní škola Slušovice, okres Zlín, příspěvková organizace Název projektu: Zkvalitnění ICT ve slušovské škole Číslo projektu:cz.1.07/1.4.00/21.2400

Více

Platí mluvené slovo. Projev Winfrieda Krause Výroční tisková konference ŠKODA AUTO a.s. 2012 21. března 2012

Platí mluvené slovo. Projev Winfrieda Krause Výroční tisková konference ŠKODA AUTO a.s. 2012 21. března 2012 Platí mluvené slovo Projev Winfrieda Krause Výroční tisková konference ŠKODA AUTO a.s. 2012 21. března 2012 rád bych vás také přivítal na dnešní bilanční tiskové konferenci. Snímek Hlavní události roku

Více

Jeho rady a poučení se staly prvními příčkami na žebříku úspěchu mnoha slavných lidí. A i o několik desetiletí později jsou stále aktuální.

Jeho rady a poučení se staly prvními příčkami na žebříku úspěchu mnoha slavných lidí. A i o několik desetiletí později jsou stále aktuální. Životopis Americký myslitel z první poloviny minulého století Život zasvětil vzdělávání a školení lidí, kteří toužili po úspěšné kariéře Jeho rady a poučení se staly prvními příčkami na žebříku úspěchu

Více

JOHN P. KOTTER VĚDOMÍ NALÉHAVOSTI PRVNÍ A NEJDŮLEŽITĚJŠÍ KROK REALIZACE ZMĚNY

JOHN P. KOTTER VĚDOMÍ NALÉHAVOSTI PRVNÍ A NEJDŮLEŽITĚJŠÍ KROK REALIZACE ZMĚNY JOHN P. KOTTER VĚDOMÍ NALÉHAVOSTI PRVNÍ A NEJDŮLEŽITĚJŠÍ KROK REALIZACE ZMĚNY MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2009 Z angličtiny přeložila Irena Grusová John P. Kotter: A Sense of Urgency Copyright 2008 John P.

Více

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys

lidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem

Více

Forum, vaše módní inspirace ALPINE PRO, LINDEX a H&M.

Forum, vaše módní inspirace ALPINE PRO, LINDEX a H&M. Forum, vaše módní inspirace ALPINE PRO, LINDEX a H&M. Máme pro vás další díl naší pravidelné módní rubriky a s ním i výlet za módní inspirací značek OC Forum Liberec. V dnešním díle se naše Pětka z Fóra

Více

Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat

Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat Jmenuji se Tomáš Flajzar a jsem zakladatelem firmy FLAJZAR, která již více jak 20 let vyrábí elektroniku pro rybáře. Na těchto stránkách chci popsat příběh, který určitě není ojedinělý, ale na české poměry

Více

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014

Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048

Více

JAK DLOUHO POUŽÍVÁTE FACEBOOK?

JAK DLOUHO POUŽÍVÁTE FACEBOOK? OSNOVA Praktická část- Dotazník tvořen z 10 otázek. Hodnocení důležitějších otázek. Teoretická část: Zákaldní informace o Facebooku. Statistiky. Zajímavosti. Historie Minulost. Součastnost. Budoucnost.

Více

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016

DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016 DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České

Více

O pracovní rehabilitaci

O pracovní rehabilitaci ÚŘAD PRÁCE O pracovní rehabilitaci Těžké slovo: pracovní rehabilitace Když je člověk osobou se zdravotním postižením, mám právo na pracovní rehabilitaci. Pracovní rehabilitace je služba úřadu práce. Pomůže

Více

Alibaba.com. O společnosti

Alibaba.com. O společnosti Informační leták IPO Většina IPO je podhodnocená a tak mohou investoři realizovat zisky již během prvního dne. (Zdroj: http://cs.wikipedia.org/wiki/ipo) Alibaba.com O společnosti Společnost Alibaba je

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Produkční plán. Tvorba internetových stránek

Produkční plán. Tvorba internetových stránek Produkční plán Tvorba internetových stránek Marek Žáček - Zac0057 Systémové inženýrství a informatika Ostrava 2014 Obsah OBSAH 1 ÚVOD 2 NÁZEV WEBU 3 ZÁMĚR A CÍLE 3 CÍLOVÉ PUBLIKUM 3 VZOR NÁVŠTĚVNOSTI 3

Více

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7

Obsah. Předmluva...iii. Řekli o autorovi a knize... vii. Úvod... 1 KAPITOLA 1... 3. Kvalitativní přístup k vedení lidí... 7 Obsah Předmluva................................................iii Řekli o autorovi a knize.................................... vii Úvod..................................................... 1 KAPITOLA

Více

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ: Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Přejeme Vám mnoho úspěchů nejen v hodinách matematiky a těšíme se na shledanou v 2. ročníku této soutěže.

Přejeme Vám mnoho úspěchů nejen v hodinách matematiky a těšíme se na shledanou v 2. ročníku této soutěže. Drazí matematičtí přátelé, v úvodu tohoto sborníku Vás chceme pozdravit a v ucelené podobě předat řešené příklady 1. ročníku Malého matematického šampionátu pro žáky 5. tříd. K uspořádání této soutěže

Více

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh

5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 5 + 1 věc, kterou potřebuje každý dobrý marketingový příběh 2014 Michal Garšic Tato publikace, ani žádná její část nesmí být kopírována, rozmnožována, ani poskytována třetím osobám. Také nesmí být šířena

Více

Marketing. Struktura učiva

Marketing. Struktura učiva Marketing Didaktické zpracování učiva Struktura učiva 1. Zařazení učiva 2. Cíle učiva 3. Struktura učiva 4. Metodické zpracování učiva týkající se marketingových koncepcí 5. Metodické zpracování učiva

Více

Obsah. Úvod 9 Členění knihy 10

Obsah. Úvod 9 Členění knihy 10 Obsah Úvod 9 Členění knihy 10 KAPITOLA 1 Copywriting 11 Práce copywritera 11 Jak se stát dobrým copywriterem 12 Jak začít 15 Co budete psát 15 O čem budete psát 16 Proč budete psát 17 Pro koho budete psát

Více

Tomáš a Jan Baťovi. K126 Teri Teorie řízení Tomáš Zahradník Lukáš Vojta

Tomáš a Jan Baťovi. K126 Teri Teorie řízení Tomáš Zahradník Lukáš Vojta Tomáš a Jan Baťovi K126 Teri Teorie řízení Tomáš Zahradník Lukáš Vojta Tomáš Baťa - Československý podnikatel vizionář, spoluzakladatel světové obuvnické firmy, starosta Zlína - Narodil se 3.dubna 1876

Více

Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský

Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský Michaela Šímová Jiří Majer Ondřej Semilský Osnova Život Práce Operační výzkumy Systémové myšlení Myšlenky Život Narozen 12. února 1919 ve Philadelphii Jackovi a Fannie Ackoff Zemřel 29. října 2009 Americký

Více

Mějte na paměti, co znamená přátelství

Mějte na paměti, co znamená přátelství Mějte na paměti, co znamená přátelství Mám půl tuctu blízkých přátel. Polovinu tvoří muži, polovinu ženy. Mám je rád, obdivuji je. Nejsou kolem nich ulity. (1) Jak Buffett definuje přátelství? Pamatuji

Více

Jak vlastně vypadala vaše cesta tehdejším Českým Telecomem na post technického ředitele?

Jak vlastně vypadala vaše cesta tehdejším Českým Telecomem na post technického ředitele? Petr Slováček, technický ředitel Telefónica Czech Republic, se stal jakousi žijící manažerskou legendou českých telekomunikací. Jeden manažer nejmenovaného dodavatele Telefónicy o něm řekl, že musí mít

Více

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk...

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk... Obsah Editorial 3 Vítejte u firmy ABEL 5 Vyrábíme tonerové kazety 7 Vyrábíme inkoustové kazety 9 Měříme to, co jiní jen tuší 11 Váš obchodník a asistentka 13 Přinášíme víc než jen úsporu nákladů na tisk

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

Anežka Mičková, těší mě.

Anežka Mičková, těší mě. Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho

Více

Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího

Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího QED GROUP team.sociomap.com Strana 1 Případová studie: Příprava týmu na odchod jeho vedoucího Úvod Sociomapování týmů je našimi klienty často užíváno

Více

Interview - video http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=6ulwqhwu PN8

Interview - video http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=6ulwqhwu PN8 Amr Chálid, islám ovládne Evropu do 20-ti let Egypťan Amr Chálid, Jak islamizovat Evropu, 2. 11. 2011 http://zpravy.ihned.cz/svet-blizky-vychod/c1-53482070-muslimovepropadli-kouzlu-televiznich-kazatelu-nejoblibenejsi-z-nich-vestil-osudevropy

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Únor 2010 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Únor 2010 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Investiční oddělení Únor 2010 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika Podle údajů zveřejněných začátkem února vzrostly spotřebitelské ceny během ledna o 1,2 procenta. V meziročním

Více

Habermaaß-hra 4646. Chutná nebo nechutná?

Habermaaß-hra 4646. Chutná nebo nechutná? CZ Habermaaß-hra 4646 Chutná nebo nechutná? Chutná nebo nechutná? Hra podporující exekutivní funkce pro 2 4 hráče ve věku od 4 do 99 let. Využívá Fex-efekt na zvýšení stupně obtížnosti hry. Autoři: Markus

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Sebevražda marketingu. Jan Novák JU-TURN Advertising

Sebevražda marketingu. Jan Novák JU-TURN Advertising Sebevražda marketingu Jan Novák JU-TURN Advertising JAN NOVÁK - PŘEDSTAVENÍ Spolumajitel reklamní agentury JU-TURN, konzultant, lektor Spolumajitel a konzultant společnosti J&H Associates, Saudská Arábie

Více

Scénář ukázkového testu Přetištěno z knihy Nenuťte uživatele přemýšlet! 2010 Steve Krug

Scénář ukázkového testu Přetištěno z knihy Nenuťte uživatele přemýšlet! 2010 Steve Krug Scénář ukázkového testu Přetištěno z knihy Nenuťte uživatele přemýšlet! 2010 Steve Krug Ve webovém prohlížeči by měla být načtení nějaká neutrální stránka, například Google. Dobrý den. Jmenuji se a budu

Více

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2008 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ. Česká republika

Investiční oddělení ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ. Prosinec 2008 MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ. Česká republika Investiční oddělení Prosinec 2008 ZPRÁVA Z FINANČNÍCH TRHŮ MAKROEKONOMICKÝ VÝVOJ Česká republika Podle údajů zveřejněných začátkem ledna poklesly spotřebitelské ceny během prosince o 0,3 procenta. V meziročním

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelské plánování pro inovace Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

NEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK

NEWSLETTER. Číslo 1, 2012 NOVÝM PRACOVNÍKŮM IICG POMŮŽE S ORIENTACÍ SPECIÁLNÍ UVÍTACÍ BALÍČEK inter ikea centre group NEWSLETTER Číslo 1, 2012 MILÍ PŘÁTELÉ, přinášíme vám první elektronický newsletter roku 2012 o novinkách developera Inter IKEA Centre Group Česká republika a Slovensko, který patří

Více

8. Věda a technologie, informační společnost

8. Věda a technologie, informační společnost 8. Věda a technologie, informační společnost V každé společnosti je její důležitou a nedílnou součástí oblast výzkumu a vývoje. Jedná se o systematickou tvůrčí práci konanou za účelem získání nových znalostí

Více

VAGABOND znamená bohém, nomád nebo cestovatel. Může také znamenat tulák, vyděděnec nebo člověk na scestí. V nás slovo vagabond vyvolává pocit

VAGABOND znamená bohém, nomád nebo cestovatel. Může také znamenat tulák, vyděděnec nebo člověk na scestí. V nás slovo vagabond vyvolává pocit Cesty Vagabond VAGABOND znamená bohém, nomád nebo cestovatel. Může také znamenat tulák, vyděděnec nebo člověk na scestí. V nás slovo vagabond vyvolává pocit zvědavosti, cesty uvnitř každého člověka nikdy

Více

Case Study. Google Apps nám usnadnily práci, a tak se můžeme kávě věnovat s větším klidem a rozvahou. Kterých témat se case study týká?

Case Study. Google Apps nám usnadnily práci, a tak se můžeme kávě věnovat s větším klidem a rozvahou. Kterých témat se case study týká? Case Study Google Apps nám usnadnily práci, a tak se můžeme kávě věnovat s větším klidem a rozvahou Kterých témat se case study týká? Daniel Kolský majitel společnosti Mamacoffee Změna firemní kultury

Více

Ovládni svou konkurenci. Jak se stát jasnou volbou v očích tvých zákazníků?

Ovládni svou konkurenci. Jak se stát jasnou volbou v očích tvých zákazníků? Ovládni svou konkurenci Jak se stát jasnou volbou v očích tvých zákazníků? Jak získat zákazníky tvé konkurence i když je už zavedená a ty teprve začínáš? 2 Udělej svou konkurenci nezajímavou Když začínáš

Více

SOCIÁLNÍ SÍTĚ V KNIHOVNÁCH

SOCIÁLNÍ SÍTĚ V KNIHOVNÁCH IKI 2011: Informace, konkurenceschopnost, inovace Mgr. Štěpánka Tůmová Slezská univerzita v Opavě, FPF, Ústav informatiky SOCIÁLNÍ SÍTĚ V KNIHOVNÁCH OBSAH Úvod Sociální sítě jako Statistiky Mýty o sociálních

Více

Průzkum ManpowerGroup

Průzkum ManpowerGroup Průzkum ManpowerGroup Praha, 9. června 2015 Společnost ManpowerGroup dnes zveřejnila výsledky 10. ročníku každoročního průzkumu ManpowerGroup Nedostatek lidí s potřebnou kvalifikací, který se zaměřuje

Více

Většina zemí Eurozóny bojuje s průměrným daňovým zatížením téměř 44% HDP

Většina zemí Eurozóny bojuje s průměrným daňovým zatížením téměř 44% HDP Vydal: Auditor SK s. r. o., člen sítě UHY International Většina zemí Eurozóny bojuje s průměrným daňovým zatížením téměř 44% V zemích G8 se pouze Rusko pohybuje pod 20 % Nejrychleji rostoucí země nemají

Více

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014

Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014 Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR V. Fórum Konference pro podporu regionálního rozvoje Praha, 27.3.2014 1 Mladá generace míří za jistotou, podnikání netáhne 1. Nemám peníze do začátku

Více

Aleš Tvrzník, Miloš Škorpil, Libor Soumar. Datum vydání: 17.05.2006 ISBN: 80-247-1220-2

Aleš Tvrzník, Miloš Škorpil, Libor Soumar. Datum vydání: 17.05.2006 ISBN: 80-247-1220-2 Název: Autor: Běhání (+ DVD) Aleš Tvrzník, Miloš Škorpil, Libor Soumar Formát: 16x24 cm, 248 stran Datum vydání: 17.05.2006 ISBN: 80-247-1220-2 Anotace Kniha, doplněná DVD, poradí s technikou a nastavením

Více

Habermaaß-hra 4280. Nešikovná čarodějnice

Habermaaß-hra 4280. Nešikovná čarodějnice CZ Habermaaß-hra 4280 Nešikovná čarodějnice Nešikovná čarodějnice Okouzlující sledovací hra podporující rychlé rozhodování, pro 2 až 4 hráče ve věku od 5 do 99 let. Hra má FEX efekt pro zvýšení stupně

Více

Nejnovější bezpečnostní předpisy snižují rizika na tratích

Nejnovější bezpečnostní předpisy snižují rizika na tratích Nejnovější bezpečnostní předpisy snižují rizika na tratích Kristi Matoba Federální železniční správa, AAR a AREMA konstatují snižování nehod na tratích; nízký počet nehod vysvětlují Zákonem na ochranu

Více

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU

KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Systém strategického řízení nezbytný předpoklad úspěšné tvorby a realizace business plánu Strategické řízení Podniková strategie je mapa, která vede podnik, tým nebo

Více

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115 Číslo projektu: Číslo šablony: Název materiálu: Ročník: Identifikace materiálu: Jméno autora: Předmět: CZ.1.07/1.5.00/34.0410 62 Vytváření podmínek

Více

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ

TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ TRENDMONITOR ANEB SOUČASNOST A BUDOUCNOST ZEMĚDĚLSTVÍ Z POHLEDU EVROPSKÝCH FARMÁŘŮ Jak vnímají evropští farmáři současnou ekonomickou situaci v zemědělství? A jaký ekonomický vývoj očekávají v této oblasti

Více

Josefína Ukázková. Křestní jméno: Josefína Datum narození: 16.6.1975 CESTY ŽIVOTA. Milá Josefíno.

Josefína Ukázková. Křestní jméno: Josefína Datum narození: 16.6.1975 CESTY ŽIVOTA. Milá Josefíno. Josefína Ukázková Křestní jméno: Josefína Datum narození: 16.6.1975 CESTY ŽIVOTA Milá Josefíno. Výše jsou pro Vás vyloženy všechny karty, které Vám utvářejí Vaše cesty v nejbližší budoucnosti. Je potřeba

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )!

Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Budoucnost přinese více úspěchů! Spojte svoji budoucnost s kariérou u E&S Investments Czech Republic, s.r.o. (dále jen E&S )! Investiční poradce: povolání s budoucností Povolání investičního poradce Vám

Více

Osnova. 1. První ropný šok. 2. Druhý ropný šok. 3. Třetí ropný šok

Osnova. 1. První ropný šok. 2. Druhý ropný šok. 3. Třetí ropný šok 12. Ropné šoky RB Osnova 1. První ropný šok 2. Druhý ropný šok 3. Třetí ropný šok Ropné šoky na časové ose První ropná krize první šok V 50. a 60. letech prožívá západní Evropa období výrazného hospodářského

Více

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI

HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O 15,9 % PŘI STABILNÍ ZISKOVOSTI REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 10. května 2012 Mezitímní zpráva statutárního orgánu Fortuna Entertainment Group N.V. za období od 1. ledna 2012 do 10. května 2012 HRUBÉ VÝHRY V 1. ČTVRTLETÍ MEZIROČNĚ VZROSTLY O

Více

Lee Iacocca. Jiří Bečvář, Michaela Černá

Lee Iacocca. Jiří Bečvář, Michaela Černá Lee Iacocca Jiří Bečvář, Michaela Černá OBSAH O životě Lee Iacocci Práce u Fordu Práce u Chryslera Ostatní aktivity Citáty Lido Anthony Lee Iacocca *1924 Allentown (Pensylvánie) jeden z nejvýznamnějších

Více

ZADÁNÍ FOTBAL. Název materiálu: Fotbal Autor: Mgr. Barbora Říhošková

ZADÁNÍ FOTBAL. Název materiálu: Fotbal Autor: Mgr. Barbora Říhošková ZADÁNÍ FOTBAL Fotbal, šílený král sportu, nemá žádný smysl. Sport to není - spíše baviči než sportovci se potácejí po trávníku, kopou se, vulgárně řvou na staršího pruhovaného tvora, který je komanduje,

Více

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM

Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Deutsche Telekom AG Světové akcie vstupují na RM-SYSTÉM Investice do zahraničních firem v českých korunách? Deutsche Telekom Deutsche Telekom patří mezi největší světové poskytovatele telekomunikačních

Více

ŘECKÉ OLYMPIJSKÉ HRY WALDORFSKÝCH ŠKOL PARDUBICE 2014

ŘECKÉ OLYMPIJSKÉ HRY WALDORFSKÝCH ŠKOL PARDUBICE 2014 ŘECKÉ OLYMPIJSKÉ HRY WALDORFSKÝCH ŠKOL PARDUBICE 2014 V letošním školním roce se naše ZŠW Pardubice s podporou Magistrátu města Pardubic stala organizátorem tradičních olympijských her pro žáky pátých

Více

Absolventi středních škol a trh práce PEDAGOGIKA, UČITELSTVÍ A SOCIÁLNÍ PÉČE. Odvětví:

Absolventi středních škol a trh práce PEDAGOGIKA, UČITELSTVÍ A SOCIÁLNÍ PÉČE. Odvětví: Absolventi středních škol a trh práce Odvětví: PEDAGOGIKA, UČITELSTVÍ A SOCIÁLNÍ PÉČE Ing. Mgr. Pavla Paterová Mgr. Gabriela Doležalová a kolektiv autorů Praha 2015 Obsah 1. Úvodní slovo... 3 2. Nově přijatí

Více

koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz

koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz koncept televizní stanice Autor konceptu Václav Slunčík tel.: 602 430 355 e-mail: v.sluncik@volny.cz připraveno 2. ledna 2009 základní informace Motto Fotbal každý den Koncept stanice 1. LIGA je nová televizní

Více

Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně

Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně Toto firemní školení vychází ze stejnojmenné publikace a přináší nejnovější poznatky z oblasti prodeje a psychologie zákazníka. Je určeno zejména

Více

Maturitní práce z Estetické výchovy 2015

Maturitní práce z Estetické výchovy 2015 Maturitní práce z Estetické výchovy 2015 1. Japonská zahrada Problematika japonské zahradní architektury, její vztah k japonskému umění Návrh vlastní japonské zahrady -součástí práce bude model navržené

Více

Mgr. Jana Tichá DATUM VYTVOŘENÍ 10. 2. 2013

Mgr. Jana Tichá DATUM VYTVOŘENÍ 10. 2. 2013 AUTOR Mgr. Jana Tichá DATUM VYTVOŘENÍ 10. 2. 2013 ROČNÍK TEMATICKÁ OBLAST PŘEDMĚT OBOR KLÍČOVÁ SLOVA ANOTACE METODICKÉ POKYNY 4. ročník Český jazyk a literatura Literární výchova Střední vzdělání s MZ,

Více

I Clarke. L. CClywood. Public relations. fízená komunikace podniku svefeiností

I Clarke. L. CClywood. Public relations. fízená komunikace podniku svefeiností I Clarke L. CClywood Public relations fízená komunikace podniku svefeiností Computer Press Brno 2003 . Piedmluva Podékování ÚVOD Public relations ve 21. století Strategicky duleiité fáze integrované komunikace

Více

PROJEV PREZIDENTA USA H. S. TRUMANA V KONGRESU /TRUMANOVA DOKTRÍNA/ (12. 3. 1947)

PROJEV PREZIDENTA USA H. S. TRUMANA V KONGRESU /TRUMANOVA DOKTRÍNA/ (12. 3. 1947) PROJEV PREZIDENTA USA H. S. TRUMANA V KONGRESU /TRUMANOVA DOKTRÍNA/ (12. 3. 1947) Pane předsedo, pane mluvčí, členové Kongresu, Vážnost situace, před níž stojí současný svět, si vyžaduje mou přítomnost

Více

Základní škola a Mateřská škola G.A. Lindnera Rožďalovice Modeling

Základní škola a Mateřská škola G.A. Lindnera Rožďalovice Modeling Základní škola a Mateřská škola G.A. Lindnera Rožďalovice Modeling Jméno a příjmení: Nikola Součková Třída: 5. A Školní rok: 2014/2015 Garant / konzultant: Mgr. Nina Dyčenková Datum odevzdání: 31. 03.

Více

Plánování ve stavební firmě

Plánování ve stavební firmě Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový

Více

ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR

ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR ZAČÍNÁME INTERNETOVÝ START-UP V ČR 51 TIPŮ Jarek Mikeš Mikeš, Jaroslav Publikováno 1.5.2013, první vydání ISBN: 978-80-260-4302-7 Česká republika, Brno Twitter: @koolazz_cz jarekmikes@gmail.com www.jarek-mikes.cz

Více

Den čtvrtý neděle 21. června 2015 Sloup v Čechách

Den čtvrtý neděle 21. června 2015 Sloup v Čechách Den čtvrtý neděle 21. června 2015 Sloup v Čechách Ráno jsme se opět probudili do neslunečného dne. Dnešní den jsme potřebovali, aby nám počasí přálo a tak jsme poustevníkovi na hrad vzkázali, ať pošle

Více

Gymnázium, Praha 6, Arabská 14. předmět Programování, vyučující Tomáš Obdržálek. Počítačová hra Fotbalový Manažer. ročníkový projekt.

Gymnázium, Praha 6, Arabská 14. předmět Programování, vyučující Tomáš Obdržálek. Počítačová hra Fotbalový Manažer. ročníkový projekt. Gymnázium, Praha 6, Arabská 14 předmět Programování, vyučující Tomáš Obdržálek Počítačová hra Fotbalový Manažer ročníkový projekt Jan, 1E květen 2014 Anotace: Fotbalový Manažer je strategická hra pouze

Více

11. EDBF MISTROVSTVÍ EVROPY DRAČÍCH LODÍ 11 TH EDBF EUROPEAN DRAGON BOAT NATIONS CHAMPIONSHIPS. Praha Račice 24. 27.7.2014

11. EDBF MISTROVSTVÍ EVROPY DRAČÍCH LODÍ 11 TH EDBF EUROPEAN DRAGON BOAT NATIONS CHAMPIONSHIPS. Praha Račice 24. 27.7.2014 11. EDBF MISTROVSTVÍ EVROPY DRAČÍCH LODÍ 11 TH EDBF EUROPEAN DRAGON BOAT NATIONS CHAMPIONSHIPS Praha Račice 24. 27.7.2014 ÚVOD Vážené dámy, vážení pánové! Po úspěšném evropském šampionátu dračích lodí

Více

PŘÍLOHA 17. PROSINCE 2008. Tohle je náš nejtěžší případ. Učitel Vonásek, který uvěřil, že dostane přidáno! KRESBA: Milan KOCMÁNEK.

PŘÍLOHA 17. PROSINCE 2008. Tohle je náš nejtěžší případ. Učitel Vonásek, který uvěřil, že dostane přidáno! KRESBA: Milan KOCMÁNEK. TÝDENÍK PŘÍLOHA 17. PROSINCE 2008 Tohle je náš nejtěžší případ. Učitel Vonásek, který uvěřil, že dostane přidáno! Vonásek k tabuli Milan Kocmánek & Leopold Králík 2 Já nevím, co pořád chtějí. Jestli je

Více