Zápis z pracovního setkání platformy hudebního průmyslu k činnosti CMO ze dne a návrh základního konceptu k připomínkám viz Příloha

Transkript

1 Zápis z pracovního setkání platformy hudebního průmyslu k činnosti CMO ze dne a návrh základního konceptu k připomínkám viz Příloha SEZNAM ÚČASTNÍKŮ: Blažek Petr DaSkaRecords & Special Events Dohnalová Lenka IDU, Česká hudební rada Dorůžka Petr novinář, Crossroads Hradilová Petra Crossroads, Colours of Ostrava Klementová Monika koordinátorka pilotního projektu CMO Lhotská Naděžda Česká centra Ludvíková Petra Palác Akropolis, Live Europe Moravčík Jiří Crossroads, Colours of Ostrava Náray Márton koordinátor pilotního projektu CMO Paleta Tomáš Applause booking Pařízek Michal Full Moon Petrová Pavla IDU, ředitelka Podhorská Hana Indies Production Raušer Jaroslav MOVE Association Špičák Jiří hudební dramaturg Radia Wave Štěpánek Přemysl Indies Records Šubrt Daniel student, projekt Goddamn Unite Svíba Dušan Earthmusic.eu Žáková Eva IDU, vedoucí Institutu umění 1

2 ÚČEL SETKÁNÍ: Informování ohledně současné situace a role Institutu umění Divadelního ústavu, představení aktivit v roce 2016 a základního konceptu proexportní kanceláře k připomínkám. Tento koncept bude součástí zadání výběrového řízení. Otevřená diskuse: Struktura organizace a stanovení kritérií, formování platformy a přípravy výběrového řízení na vedoucí CMO 1. Pavla Petrová v úvodu přivítala přítomné a vzhledem k tomu, že oproti jarnímu zasedání došlo k obměně některých přítomných členů platformy, vyzvala ke krátkému představení jednotlivých účastníků diskuse 2. Eva Žáková informovala o současné situaci ve vývoji vzniku české hudební kanceláře Czech Music Office. Od jarního zasedání došlo k vytvoření konceptu, který byl následně prezentován na Ministerstvu kultury a na jehož základě byl přislíben rozpočet na rok 2017 ve výši ,- Kč. Definitivní odsouhlasení rozpočtu ze strany MK bude pravděpodobně v lednu Koncept byl rovněž prezentován na konferenci Nouvelle Prague v listopadu V druhé polovině ledna 2017 bude vyhlášeno výběrové řízení na vedoucí/ho kanceláře. V současné době není průchodné vytvořit nezávislý subjekt, to znamená, že CMO bude fungovat jako samostatný projekt pod křídly IDU. 3. Monika Klementová informovala o aktivitách pilotního projektu CMO v roce vytvoření konceptu CMO, který byl prezentován na Ministerstvu kultury, a na jehož základě byly přislíbeny finanční prostředky pro rok 2017; - formování platformy z řad profesionálů na českém hudebním trhu; - nastavení spolupráce s potenciálními strategickými partnery (OSA, Intergram, IFPI, ČRo. (Na jednání byla vyjádřena podpora vzniku projektu hudební kanceláře. Konkrétní spolupráce bude diskutována v příštím roce s nově zvoleným vedením projektu CMO.); - rozvíjení mezinárodních kontaktů v rámci CEE regionu a koordinace prezentace České republiky na mezinárodních veletrzích, festivalech a konferencích (Márton Náray informoval o aktuálních jednáních na mezinárodní úrovni mezi exportními hudebními kancelářemi na téma spolupráce a propojení aktivit, na konferenci Nouvelle Prague byli pozváni zástupci zahraničních hudebních kanceláří, tak abychom čerpali ze zkušeností jak lokálních profesionálů, tak i zahraničních expertů.); - vypracování studie, která mapuje současnou situaci českého hudebního umělce na cestě od talentu po export; - nastavení komunikačních kanálů vytvoření webové stránky, která bude komunikovat jak směrem k zahraničí, tak k lokálním umělcům a profesionálům. 2

3 4. Monika Klementová představila základní koncept proexportní hudební kanceláře. Komentář konceptu: - Hudební kancelář CMO by neměla přímo vybírat hudební umělce, které bude propagovat v zahraničí. Propagace a podpora hudebních umělců bude závislá na prosazení se na zahraničním trhu. Výběr podpořených umělců bude výhradně řízen potřebami trhu. Což bude jasně definováno v upravené finální verzi konceptu. - Vzdělání by mělo mít větší důležitost. Jak se ukázalo v několika dotaznících, hned po zastupování a reprezentaci české hudební scény, by měl být kladen důraz na vzdělání jak umělců, tak všech oborů zastoupených v hudebním průmyslu. Poukázalo se na fakt, že v ČR je dostatek talentovaných umělců, ale málo kvalitních manažerů, kteří by dokázali pomoci kapelám dosáhnout na zahraniční trh. Manažeři i umělci potřebují dotáhnout určité dovednosti. - V rámci fundraisingu by se mělo žádat o finanční podporu CMO i na dalších ministerstvech: Ministerstvu zahraničních věcí, Ministerstvu průmyslu a obchodu, příspěvkové organizaci CzechTourism, marketingové organizace hlavního města Prahy City Tourism apod. 5. Otevřená diskuse na téma: struktura organizace, stanovení kritérií, formování platformy a rámcový plán aktivit v roce Diskutovalo se o tom, jakou roli a pravomoc by měla mít dramaturgická rada, zda by měla být pouze poradním orgánem jako je to v případě grantových komisí, nebo by měla mít pravomoc k rozhodování. Zazněla zde obava, že pokud by rozhodné slovo mělo vedení CMO, tak by význam dramaturgické rady byl pouze formální. Zástupci IDU informovali, že dramaturgická rada je jmenována ředitelem/ředitelkou organizace a že není problém s její funkčností. Nicméně zodpovědnost má vždy výkonná složka. Frekvence schůzek dramaturgické rady by měla být minimálně 2x ročně a dále dle potřeby např. i formou mailové korespondence. Na začátku formování nové organizace bude pravděpodobně potřeba organizovat schůzky častěji. Dramaturgická rada musí být flexibilní a zastupovat celý hudební sektor. V případě rozhodování o specifických otázkách, budou přizváni odborníci na tu konkrétní oblast. Dramaturgická rada by měla fungovat na podobném principu jako například grantové komise MK či hl. m. Prahy. - Zazněl dotaz, kdo bude vybírat členy dramaturgické rady. Pavla Petrová informovala o běžné praxi, IDU má finální rozhodnutí ve výběru, stanoví se podmínky členství s tím, že členství se bude s určitou frekvencí obměňovat. - Účastníci setkání se dotazovali ohledně výběrového řízení o Kdy a kde bude zveřejněno? Oficiální vyhlášení bude s nejvyšší pravděpodobností v druhé polovině ledna v závislosti na schválení rozpočtu pro rok 2017 MK, informace budou na stránkách IDU a nově vznikajících stránkách Na základě diskuse, týkající se připravenosti uchazečů, bylo rozhodnuto, že v prosinci bude vydána zpráva o budoucím výběrovém řízení, s odkazem na základní koncept CMO, tato zpráva bude zveřejněna na a (pokud již budou stránky funkční) a rozeslána účastníkům setkání, kteří rozešlou na své kontakty. 3

4 V této souvislosti je rovněž účastníkům pracovních setkání rozeslán základní koncept k připomínkám, tak aby mohl být v prosinci zveřejněn a aby se na něj mohlo odkázat ve výše zmíněné zprávě. Předpokládaný termín uzávěrky výběrového řízení bude na začátku února. o Kdo bude ve výběrové komisi? Zástupci Ministerstva, IDU a profesionálů v hudebním průmyslu členů současné platformy (pracovních setkání) či dalších, např. na základě doporučení. IDU před výběrovým řízením osloví externí členy výběrové komise. Členové výběrové komise by se měli stát základem budoucí dramaturgické rady CMO. - Plán aktivit na rok 2017 bude především v přípravě struktury a funkčnosti CMO, konkrétní aktivity budou rozhodnuty vedením CMO. - Odpověď na dotaz, co se bude dít na začátku roku 2017, než bude zvoleno vedení CMO musí být funkční např. v lednu bude probíhat zajištění účasti na festivalu Eurosonic 2017, bude tedy probíhat v provizorním obsazení do nástupu nového vedení CMO. PŘÍLOHA. NÁVRH ZÁKLADNÍHO KONCEPTU CMO k připomínkám ZAMĚŘENÍ: Proexportní kancelář Czech Music Office se zaměřuje na podporu současné konkurenceschopné hudby vzniklé na území České republiky v nejširším žánrovém záběru (world music, rock-pop, elektronická hudba, hip-hop, jazz, alternativní hudba, další podžánry a fúze; v některých specifických případech může podporovat i projekty současné klasické hudby). ROLE A CÍLE: 1) Propagovat českou hudební scénu v zahraničí organizace, koordinace a finanční podpora prezentace české hudební produkce na relevantních veletrzích, showcase festivalech apod. podpora a propagace českých hudebních umělců na mezinárodním hudebním trhu s tím, že tato podpora bude závislá na schopnostech a příležitostech se prosadit. Výběr podpořených umělců bude napojen na potřeby trhu. 2) Podporovat odborné vzdělávání (VET - vocational educational training) formou neformálních vzdělávacích kurzů, workshopů, koučinku apod.: pro české hudební umělce pro další aktéry hudebního sektoru (promotéry, manažery, agenty, produkci apod.) 4

5 nastavení základního know-how profesionality v hudebním průmyslu (základní porozumění hudebnímu průmyslu, komunikační metody, živé vystupování, osobní prezentace apod.) 3) Vytvořit platformu z řad zástupců hudebního průmyslu v ČR s cílem podpořit jeho infrastrukturu šířit povědomí o českém hudebním průmyslu podporovat spolupráci mezi jednotlivými aktéry a segmenty hudebního průmyslu napomáhat výměně informací, zkušeností, příkladů dobré praxe a provázanosti dílčích proexportních a vzdělávacích aktivit 4) Vyhledávat finanční lokální i zahraniční partnery (fundraising) strategické partnery komerční partnery projektové partnery grantové možnosti podporu ze strany ministerstev a měst a jejich organizací (Ministerstvo zahraničních věcí, Ministerstvo průmyslu a obchodu, Ministerstvo pro místní rozvoj, CzechTourism apod.) 5) Propojovat české hudební profesionály s mezinárodní scénou propojování a navázání kontaktů (hudební průmysl, média a další) podpora obchodní činnosti (obchodní mise) podpora a usnadnění výměnných projektů (hudba, hudební průmysl, vzdělání) propojování českého hudebního průmyslu s relevantními mezinárodními partnery Prostřednictvím výměnných a společných projektů posilovat regionální hudební průmysl v rámci regionu Střední a Východní Evropy a tím přispět k navýšení konkurenceschopnosti tohoto regionu, jehož je ČR součástí, na globálním hudebním trhu. Kromě regionu Střední a Východní Evropy se CMO zaměří i na relevantní zahraniční trhy na základě dlouhodobého konceptu či aktuální zahraniční kulturní politiky. 6) Marketing a vize vytvoření značky české hudby, která reprezentuje kvalitu prostřednictvím úspěšných umělců a efektivní propagace 7) Vytvořit a aktualizovat základní informační platformu - informační webový portál s adresáři a odkazy na aktéry českého hudebního průmyslu, který bude sloužit jako informační kanál pro český hudební průmysl, ale také směrem do zahraničí. Portál by měl obsahovat např. aktuální data ohledně dění na české i zahraniční hudební scéně současné hudební projekty propagační materiály databáze hudebních umělců 5

6 databáze klubů, festivalů databáze promotérů, agentur databáze hudebních vydavatelství, nakladatelství informace o hudebních vzdělávacích projektech databáze médií fakta a statistiky hudebního průmyslu informace o dostupných finančních zdrojích a grantových možnostech odkazy na další informační zdroje a propagační materiály 8) Podporovat infrastrukturu českého hudebního průmyslu a vytvářet trvale udržitelný systém iniciovat vytvoření klastrů ve všech segmentech hudebního průmyslu implementovat českou platformu do mezinárodní sítě lobovat a prezentovat zájmy českého hudebního průmyslu na mezinárodní úrovni podporovat spolupráci s dalšími, nejen kulturními a kreativními odvětvími (cestovní ruch, gastronomie, filmový průmysl apod.) a přispívat tak ke komplexní prezentaci české kultury 6