Inovativní úřad ve městě Kostelec nad Orlicí, CZ.1.04/4.1.01/ Závěrečné shrnutí
|
|
- Bohumila Dvořáková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Inovativní úřad ve městě Kostelec nad Orlicí, CZ.1.04/4.1.01/ Závěrečné shrnutí
2 Význam projektu Shrnutí dosažených výsledků
3 Shrnutí výsledků projektu Čeho bylo dosaženo, co se vykonalo?
4 Poděkování Chtěl bych alespoň touto cestou poděkovat všem členům týmu za pracovní nasazení a podnětné návrhu a připomínky Také bych chtěl v neposlední řadě také poděkovat politické reprezentaci, že umožnila tento projekt a dala mu zelenou.
5 Projekt byl financován z výzvy 89 OP LZZ Přibližně polovina žádostí o dotaci byla neúspěšná Výše žádostí byla vyšší než alokace Mezi neúspěšné patří více jak polovina krajů a magistrátů Město Kostelec nad Orlicí patří mezi úspěšné žadatele.
6 Udržitelnost projektu Z projektu se nepořizují investice Nevznikají nová pracovní místa
7 Vykonaná práce Co se všechno dělalo?
8 Co bylo částmi projektu? Finanční řízení Strategie rozvoje města Problematika zkvalitňování služeb veřejné správy Projektové řízení dotační projekty Zvýšení efektivity veřejné správy Elektronizace dokumentů příprava Návaznosti na egovernment
9 Co se udělalo? Strategie města Analýza předcházejících projektů Hodnocení dopadu projektů do strategie města Revize stávajících směrnic Analytické schůzky se všemi klíčovými lidmi Vytvořeny dotazníky pro veřejnost Zpracování manažerské finanční analýzy města Dotazníky spokojenosti Dotazník na služby města Ruční vyhodnocení a přečtení dotazníků občanů Analytické objektivní šetření daného území Vyhodnocení a zpracování dotazníků Sestavení návrhů matice SWOT Analýza města v 9 kategoriích 56 grafů s výpočty 102 tabulky s údaji 32 návrhů od občanů 10 SWOT analýz 138 stran analýz
10 Co se udělalo (2. část)? Strategie města Sjednoceny podklady pro strategii Vyhodnocení analytické části Sestavení a práce pracovních skupin pro strategii rozvoje města Sjednocení definic základní pojmů strategického plánování Definice vize, motta, poslání Definice prioritních os a strategických směrů Definice strategie v jednotlivých směrech Definice strategie rozvoje jednotlivých os Akční plán Variabilní realizace akčního plánu Celkem 4 prioritní osy Celkem 23 strategických cílů Nalezeno celkem 20 opatření Navrženo celkem 19 projektů Definována rizika realizace Navržen způsob realizace a implementace strategického plánu
11 Co se udělalo (3. část)? Strategie města Navržen vhodný způsob kontroly plánu Definovány role a způsoby jejich práce Navrženy parametry ke sledování, zda je SRM úspěšná Celkově nalezeno 45 exaktně měřitelných parametrů Definovány zdroje pravdy pro objektivní měření Definováno, co bude úspěch a co neúspěch Byla vytvořena zkrácená verze pro web města Byly analyzovány vlivy na strategii města Definována východiska stavu Nalezeny limitující faktory pro realizaci Definovány kritické faktory úspěchu Definovány obecné parametry a vlivy pro úspěch strategii Analyzovány role při plnění strategie Byl zkoumán vliv strategií okolních celků na město
12 Co se udělalo (4. část)? Metodika zlepšování práce Byla definována obvyklá východiska strategie zlepšení Definice toho, co je zlepšování a co ne Definice úkolů středního a top managementu s ohledem na kvalitu Definice úkolů s ohledem na efektivitu Definice standardizačních cyklů Principy řízení kvality Výběr vhodné metodiky pro řízení kvality v podmínkách úřadu Výpočet režijních nákladů a jejich stanovení Návrh systému zlepšovacích návrhů Metodika snižování nákladů Výpočty finančních ukazatelů Definice cílů zlepšování Akční plán zlepšování Způsoby měření kvality práce Návrh projektů ke zlepšení kvality práce
13 Co se udělalo (5. část)? Metodika zlepšování práce Definice motivace pracovníků ke zlepšování Pravidla hodnocení výkonu pracovníka Odměňovací systém Návrh základního kompetenčního modelu Zapojení pracovníků do zlepšování krok za krokem (desatero zlepšení) Image úřadu a posilování proklientsky orientované organizační kultury úřadu Image a osobnost úředníka Jednání s klienty Způsob řešení požadavků a potřeb klientů úřadu Právní a etické aspekty zlepšování práce Způsoby budování sebedisciplíny
14 Co se udělalo (6. část)? Projektové řízení Definice nalezení vhodného projektu pro projektové řízení Návrh způsobu projektového vedení v podmínkách úřadu Problematika indikace projektu pro zvolenou metodiku Výběr vhodné metodiky pro místní podmínky Definice a sjednocení pojmů v rámci projektového vedení Návrh organizační struktury projektu Definice úkolů jednotlivých rolí v projektu Definice dokumentace projektu Vytvoření vzorů dokumentace projektu Celkem 15 vzorů s osnovou a praktickými šablonami Celkem 450 hodin konzultací k projektům Definice a popis životního cyklu projektu Zásady komunikace s dodavateli
15 Co se udělalo (7. část)? Projektové řízení Řízení změn organizačních a požadavkových Řízení rizik a trendů projektu Definice ukazatelů a metodika KPI Způsob akceptace projektu Vykazování projektů Stanovení skutečné nákladovosti projektu Definice způsobu vyjednávání o smlouvě a zahájení projektu Definice způsobu zhodnocení projektu Dodržování jakosti a řízení kvality projektu Eskalace problémů Komunikace v rámci projektu a její řízení Ukončení projektu Manuál projektového manažera pro obvyklé projektové situace Definice a způsoby měření SLA projektu Doplněn vhodný SW
16 Co se udělalo (8. část)? Finanční řízení Definice metodiky finančního řízení Procesní analýza ekonomických procesů Definice zvýšení výkonu kontroly finančních procesů Doporučení vhodného podpůrného SW Definice závazné účtovací osnovy pro město a jeho příspěvkové organizace Doporučné změny pro informační systém města Navržena automatizovaná výměna informací mezi systémy Stanoveny pravomoci Definice zpracování účetních výkazů Definice schvalovacích postupů pro finanční operace v rámci finanční kontroly
17 Co se udělalo (9. část)? Doprovodné aktivity Management projektu Zpracování monitorovacích zpráv Zajištění administrace projektu Management financí a vypořádání závazků Součinnost a spolupráce při kontrole Zachování souladu cílů projektu s cíli výzvy Návaznosti na egovernment a státní politiku v této oblasti Studie digitalizace dat v podmínkách úřadu včetně stanovení ceny Definice ochrany dat a základní bezpečnostní návyky pro uživatele informačního systému Návrh procesního řízení v úřadu Definice strategických procesů a jejich dokumentace Nákup redakčního systému
18 Strategie rozvoje města Výsledky analytické části
19 Jaké jsou výstupy? Strategie města Analytická část již svou prezentaci měla Podrobněji se budeme věnovat návrhové části
20 Závěry analytické části Analytická část byla prováděna pro následující kategorie: Finance Ekonomika Lidé Infrastruktura Rodina Bezpečnost Sociální služby Kultura Životní prostředí
21 Finance Město šetří provozní výdaje Ušetřené prostředky investuje do bezpečnosti a sportu Příjmy se zvyšují Snižuje se zadluženost
22 Ekonomika Hlavní problémy: Rostoucí trend nezaměstnanosti Závislost na jednom velkém a několika středních zaměstnavatelích Pozitiva Lehké oživení v celé ČR Dotační politika Daří se umisťovat dlouhodobě nezaměstnané
23 Infrastruktura Hlavní problémy: Chybějící obchvat města Pozitiva Relativně vysoká hustota dopravních tepen Dobrá dopravní obslužnost Výborná technická vybavenost
24 Lidé Hlavní problémy: Stárnutí populace Rostoucí průměrný věk Klesající počet obyvatel Pozitiva Nízká cena realit Kostelec nad Orlicí
25 Rodina Hlavní problémy: Chybí koncepční politika rodiny Pozitiva Rostoucí bytová výstavba Existence služby města hlídání dětí Dobře dimenzované MŠ Dostatek možností vyžití matek s dětmi Seniorské hřiště Počet dokončených bytů
26 Bezpečnost Hlavní problémy: Uprchlický tábor Vyloučené lokality Pozitiva Investice do bezpečnosti Pokles krádeží a násilných tr. činů Plán prevence kriminality Dobrá práce MP
27 Sociální služby Hlavní problémy: Chybějící širší spektrum sociálních služeb Pozitiva Dobré sociální zajištění Dobré pokrytí zdravotními službami Dům s pečovatelskou službou
28 Kultura a cestovní ruch Hlavní problémy: Klesající návštěvnost Chybějící rekonstrukce SK Rabštejn Pozitiva Turisticky atraktivní prostředí Tradiční kulturní akce Dobré napojení na cyklostezky Dobře fungující I-centrum Rok Návštěvnost města Kostelec nad Orlicí a Rychnova nad Kněžnou Kostelec nad Orlicí Rychnov nad Kněžnou Počet návštěvníků Průměrná doba pobytu Počet návštěvníků Průměrná doba pobytu , , , , , , , , , , ,9
29 Životní prostředí Hlavní problémy: Relativně dobré prostředí Pozitiva Plynofikace města Dobře fungující svoz odpadu Absence zásadních zdrojů smogu Klesající produkce komunálního odpadu
30 Výsledky dotazníkového šetření Lidé jsou se situací ve městě více velmi spokojení, než nespokojení ve všech kategoriích
31 Známky za oblasti Způsob známkování: 10 nejlepší 1 nejhorší Oblast Známka Veřejné služby 7,02 Životní prostředí 6,34 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 7,02 6,34 5,79 4,90 3,92 3,87 Život ve městě 5,79 Ovlivnění chodu obce 4,90 Ekonomika 3,92 Bezpečnost 3,87 3,00 2,00 1,00 0,00 Veřejné služby Životní prostředí Život ve městě Ovlivnění chodu obce Ekonomika Bezpečnost Podílet se na místním plánovacím procesu Podávat přímé žádosti/dotazy na místní úřad Účast v komunálních volbách/referendech
32 Strategie rozvoje města Výsledky návrhové části
33 Co je návrhová část? Návrhová část obsahuje následující prvky: Motto města Vize města Prioritní osy a cíle SWOT analýzy Vliv strategií vyšších celků Kompetence, role a údržba
34 Vazby mezi prvky strategie Definování toho, co obec plní za základní úkoly dáno zákonem Poslání Základní rámec směřování strategie, klíčová idea. Vize Prioritní osy Specifický cíl Projekty, opatření Hlavní směry rozvoje celku Zpřesnění prioritních os Způsob naplnění cílů
35 Motto města Bylo několik návrhů a vítězným návrhem je: Kostelec nad Orlicí srdce Evropy
36 Vize města Definuje, jak město má vypadat po realizaci strategie: Kostelec nad Orlicí je ideálním místem pro život všech svých obyvatel. Zaměřuje se především na plnění jejich potřeb, podporuje pro ně rozvoj služeb, zabezpečuje kvalitní předškolní a základní vzdělání v souladu s moderními trendy, zabezpečuje bezpečí pomocí městské policie, podporuje bytovou výstavbu, stará se o seniory. Při cestě k tomuto cíli budou respektovány zásady trvale udržitelného rozvoje. To znamená hledání optimální rovnováhy mezi hospodářskými podmínkami, sociálními potřebami a ochranou životního prostředí města při zachování, případně rozvinutí, těchto životních hodnot pro příští generace
37 Co je návrhová část? Návrhová část obsahuje následující prvky: Motto města Vize města Prioritní osy a cíle SWOT analýzy Vliv strategií vyšších celků Kompetence, role a údržba
38 Prioritní osy a strategické cíle
39 Prioritní osa rozvoj města Finanční stabilita udržení investičního potenciálu lokálních veřejných financí. Vybavenost dobudování infrastruktury tak, aby sloužila ke zvýšení kvality života obyvatelstva. Služby města snižování provozních výdajů, údržba péče o majetek, návaznost na politiku egovernmentu, snižování administrativy. Doprava přizpůsobování přepravní kapacity místních komunikací dopravnímu zatížení. Energetické hospodářství úspory na výdajích za energie, omezování energetických ztrát.
40 Prioritní osa Ekonomika a podnikání Zaměstnanost udržení zaměstnanosti, podporovat stabilitu prostředí a omezovat neočekávané změny. Podpora podnikání diverzifikaci podnikatelských oborů ve městě, zajištění funkčního uspořádání města. Podpora cestovního ruchu podpora investic do ochrany životního prostředí, zajištění toku kapitálu do města a vzniku pracovních příležitostí. Rozvojové plochy vytvářet podmínky pro investice přinášející vznik nových pracovních míst.
41 Prioritní osa Sociální politika a služby Demografický rozvoj zvýšení počtu obyvatel a udržení tohoto růstu. Rodinná politika zatraktivnění obce jako místa pro založení rodiny a výchovu dětí. Bydlení město ve svém územním plánu bude podporovat bytovou výstavbu a územní plán bude reflektovat tuto snahu Komunitní plánování další rozvoj sociálních služeb bude zpracován komunitní plán rozvoje sociálních služeb pro správní území. Sociální začleňování v návaznosti na státní politiku eliminovat negativní sociální jevy. Péče o zdraví zachování klíčových prvků zdravotní péče a podpora zdravého životního stylu.
42 Prioritní osa Kvalita života Vzdělávání zvýšení vzdělání a zvrácení trendu nižší vzdělanosti v regionu Volný čas smysluplné a společensky přínosné trávení volného času pro všechny občany v regionu, podpora spolkového života Kultura využití aktivních občanů a spolků, vtažení lidí do centra dění, zvýšení sounáležitosti s městem Společenský život vytváření tradic spočívající v angažovanosti nebo aktivitě obyvatel města Sport budování a udržování sportovišť, podpora sportovních klubů Publicita a propagace propagace města, kulturních akcí a jejich publicita Bezpečnost prevence kriminálních činů, dodržováním veřejného pořádku ve městě Životní prostředí zachování nádherného rázu místní přírody, podpora ekologických aktivit, turistických spolků a ochránců přírody
43 Akční plán soupis projektů a opatření k realizaci strategie Celkem definováno 20 opatření a 18 projektů Sestavuje se na 3 léta Musí být pravidelně aktualizován Akční plán je sestaven tak, aby šlo vybírat projekty podle potřeby a možností financování
44 Projekty heslovitě Farmářské trhy a propagace zdravých potravin Koncepce rodinné politiky Vzdělávací akce Cyklostezky Kdo si hraje, nezlobí Optimalizace dopravy ve středu města Renovace veřejného osvětlení Rekonstrukce kulturního domu Rabštejn Zbudování úpravny vody Revitalizace Sejkorova parku Rekonstrukce domu mládeže Revitalizace parčíku Jiráskovo náměstí Renovace areálu technických služeb a obnova strojového parku Ledová plocha Posílení bezpečnosti Městské muzeum Dopravní hřiště Singletreková dráha
45 Kontrola plnění plánu Ukazatele jsou měřitelné hodnoty, které jsme se rozhodli sledovat, abychom zjistili, zda se v důležitých věcech nějak zlepšujeme nebo ne Celkem 45 ukazatelů, která popisují stav území a dávají přehled, co je a co není zlepšení
46 Jak vypadá ukazatel? Ukazatele má vždy definovaný pasport, viz níže Metrika Cíl Omezení Vyhodnocení Zjištění, zda výdaje města rostou nebo ne. Inflace, na kterou nemá město prakticky žádný vliv BSC Klesající úspěch Bez přírůstku neutrální Stoupající neúspěch Zdroj dat Zodpovědná osoba Frekvence vyhodnocení Město Rozpočet ČSÚ pro inflaci inflace je vypočtena podle předchozích let (!) Finanční odbor 1 x ročně
47 Vazby na strategie co nám může pomoci? EU ČR Kraj Agentura pro sociální začlenňování
48 Evropská unie Využití dotací Projektový management Sociální politika Poučení o způsobech publicity
49 Česká republika Demografické aspekty Podpora rodiny Zlepšování podmínek pro zdravý život Podpora podnikání Udržitelný rozvoj venkova Systém vícezdrojového financování obcí a krajů
50 Královéhradecký kraj Konkurenceschopnost a inovace Dopravní dostupnost a mobilita Veřejné služby a občanská společnost Environmentální prostředí a sítě Vyvážený rozvoj a správa regionu Doprava a vzdělávání
51 Agentura pro sociální začleňování plná integrace sociálně vyloučených obyvatel do společnosti, revitalizace či redukce vyloučených lokalit, rozvoji zaostalých částí obce, rozvoj sociálních a návazných služeb, které odpovídají potřebám všech obyvatel obce, zajištění rovného přístupu všech občanů ke vzdělávání, bydlení, zdravotní péči, zaměstnání, sociálním službám a bezpečí, prevenci dalšího sociálního vyloučení a s tím spojených sociálně patologických jevů, rozvoji občasné společnosti a podpoře občanského soužití.
52 Webová verze strategie Obsahuje výtah z velkého dokumentu strategie města Zkrácená verze pro zvýšení přístupnosti veřejnosti
53 Jak dál se strategií? Podle dokumentu akčního plánu strategie se budou realizovat projekty Bude pravidelně aktualizovány dokumenty strategie Pravidelné vyhodnocování s ohledem na ukazatele a finanční možnosti města Poslání Vize Prioritní osy Problematické okruhy Specifické cíle Dílčí cíle Projekty a opatření Obrázek 1 Pravděpodobnost aktualizace
54 Good Governance - egovernment a jeho dopady Kvalita služeb místní veřejné správy a státní koncepce egovermentu
55 egovernment Snaha státu o elektronizaci veřejných služeb Podobně jako e-shop, internetové bankovnictví apod. Činnosti vykonávané v reálném světě převést do virtuálního
56 Základní pojmy EGON a KLAUDIE Služby egovernment Technické prostředky cloud computing
57 Jaké jsou základní prvky? Základní registry usnadnění komunikace mezi úřady Datové schránky elektronické a zaručené úložiště KIVS Komunikační infrastruktura veřejné správy sdílené komunikační služby Portál veřejné správy elektronická brána do veřejné správy dle zákona č. 365/2000 Sb., o informačních systémech veřejné správy. Elektronický podpis hlavní nástroj identifikace a autentizace fyzických osob v prostředí internetu. Otevřená data data a údaje zveřejněná na Internetu.
58 Jaké jsou cíle? Modernizace veřejné správy s využitím prostředků egovernmentu Účelné vynakládání veřejných prostředků pro koordinovanou a efektivní modernizaci veřejné správy, včetně investic do informačních a komunikačních technologií. Efektivní součinnost všech subjektů veřejné správy na úrovni centrálních orgánů, krajů i obcí.
59 Proč by nás to mělo zajímat? egovernment je nástroj státu, který bude podporován Je vysoce dotovaný v rámci dalších výzev se počítá s dotacemi Efektivní práce je nemyslitelná bez podpory ICT Modernizace veřejné správy je velká příležitost pro zlepšování
60 Řízení kvality práce Zvýšení úrovně veřejné správy
61 Nástroje zlepšení řeší: Pokud se podaří něco zlepšit, jak to udržet? Jak ostatním říct, že se něco zlepšilo? Jak z toho udělat běžnou věc?
62 Čemu jsme se věnovali? Kontrola kvality Pochvaly pracovníků Motivace týmů Zvýšení iniciativnosti Komunikace Vazby na automatizaci
63 Základní zásady postup po malých krocích bez skokových převratů, které vedou k nárůstu zkreslení původních záměrů možnost návratu do původního stavu náklady na inovaci nesmí převýšit přínosy
64 Hlavní pravidla: Kdo práci dělá, ať také navrhuje její zlepšení Kdo se jí zúčastňuje nebo dostává její výsledky, nechť dodává nápady
65 Zlepšovací návrhy Hlavními ukazateli dobrého zlepšovacího návrhu jsou: Usnadnění práce Odstranění zbytečné námahy Odstranění nepříjemných stresujících prvků Zvýšení produktivity práce Zvýšení kvality Ušetření času a nákladů
66 Strategie zlepšení jaké jsou? Technologický přístup aplikace inovačních postupů a nejnovějších technologií Znalostní přístup zkušenosti, zdravý rozum, kontrola a nízkonákladové řešení
67 Iniciativa pro neustálé zlepšování korekce systému náprava odstranění zjištěné neshody opatření k nápravě odstranění příčin zjištěné neshody zlepšování systému zlepšení vztažené přímo ke konkrétnímu procesu nebo celému systému preventivní činnosti tj. odstranění možné neshody úkoly z vedení - nemají charakter cílů jakosti, jsou spíše operativní povahy a z hlediska náročnosti, či doby realizace menšího rozsahu sledování výkonnosti a výsledků obdobných organizací Benchmarking vyhodnocování neshod a neefektivních činností pečlivé hodnocení výsledků
68 Příklad Vydávání RZ na MěÚ Kostelec nad Orlicí Hlídání dětí Cvičiště pro seniory Jak toho využít? Publicita úspěchu Jmenovitá pochvala
69 Projektové řízení Jeho význam a přínos
70 Co je to projektové řízení? Způsob, jak dosáhnout očekávané výsledky Udržuje nutnou komunikaci mezi stranami projektu Určuje způsob komunikace mezi stranami na projektu Projektové vedení je činnost, s cílem udržet rozhodující faktory projektu v rovnováze tak, aby ve společné součinnosti projekt dopadl ke spokojenosti obou stran. Předchází rizikům Zaručuje jednotné dokumentování projektu
71 Co je to projekt? Projekt je časově ohraničená a ucelená sada činností a procesů, jejímž cílem je zavedení, vytvoření nebo změna něčeho konkrétního. Projekt je třeba určitým způsobem řídit a je charakterizován typickými znaky: Cíl - projekt musí mít jasný cíl, výsledek či užitek, tedy něco, co má realizovat, vytvořit či změnit Čas - projekt je v čase omezený sled činností Jedinečnost - jedná se o neopakovatelný, unikátní sled činností, který vyžaduje specifický způsob řízení - projektové řízení (Project-Based Management) Cílem řízení projektů je realizace vizí zadavatele, investora
72 Je každý projekt vhodný pro řízení projektovou metodikou? Ne, ale jak to poznáme? Negativní indikátory Nízký rozpočet Požadavky na projekt jsou omezeny pouze úzkou skupinou Krátký čas projektu Dodávka jasně definovaného zboží nebo komponent Rutinní práce Pozitivní indikátory Neopakovatelnost Dotace Nutnost koordinace více odborností
73 Projektová dokumentace Musí být standardizována tak, aby bylo možné projekt kdykoliv převzít někým jiným. Projektová dokumentace je přesně dána životním cyklem projektu.
74 Životní cyklus projektu Požadavky Projektový záměr Výběrové řízení Spuštění realizace Realizace projektu Změna projektu Akceptační řízení Předání projektu Udržitelnost projektu Ukončení projektu
75 Kontrola průběhu projektu Řízení rizik Včasné upozornění na problémy Vykazování práce Metodika PM Návod pro PM
76 Pomoc s řízením dotovaných projektů Přímé konzultace Praktická pomoc Školení
77 Finanční řízení Řízení a kontrola hospodaření
78 Finanční řízení Zaměřeno na kontrolu ekonomických procesů Velké množství účetních skutečností, které je nutné sledovat Hlavní oblasti: Controlling Evidence majetku Trendování rozpočtu Sledování ekonomických ukazatelů Posílení informačního systému o integrační prvky
79 Finanční řízení - výstupy Metodika finančního řízení Analýza ekonomických procesů Závazná účetní osnova pro město a jeho organizace Doplnění informačního systému
80 Děkuji za pozornost
Výsledky analýzy pro rozvojovou strategii města. Tým Kasper Business Solutions, s.r.o.
Výsledky analýzy pro rozvojovou strategii města Tým Kasper Business Solutions, s.r.o. Program prezentace Poskytnout informace ohledně výsledků analýzy ohledně strategie rozvoje města Kostelec nad Orlicí
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VícePříloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP
Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP Průřezové strategie dotýkající se více tematických cílů TC
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH 2014+ Strategická část Ing.Alexandra Fürbachová, členka správní rady MAS KH o.p.s. Strategická část Mise = proč strategii vytváříme: Strategie MAS
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceMAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska
MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska MAS Lednicko-valtický areál, z.s. Právní forma: zapsaný spolek Vznik: květen 2015 Počet členů: 27 Územní působnost: Břeclav, Bulhary, Hlohovec,
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VíceJak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný 6.-7.4.2009
Jak financovat ICT projekty z EU fondů Martin Dolný 6.-7.4.2009 Současná situace v čerpání EU fondů Pomalé čerpání Menší zájem, obava z komplikovanosti systému Krize Redefinice dotačních priorit Zneužívání
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR
NÁRODNÍ SÍŤ ZDRAVÝCH MĚST M ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR 2006 1 1 Zdravá města, obce, regiony 1994 2006 76 členů (města, obce, kraje, mikroregiony) 24% obyvatel ČR NSZM ČR 2 2 Praha 6.12.20
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceZkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj
Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj Karlovy Vary, 23. - 24.1. 2008 4. Národní konference kvality ve veřejné správě Milan Půček,
VíceBalanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě
Balanced scorecard (BSC) jako strategický nástroj řízení UR v samosprávě Ing. Radomír Zimek Vedoucí odboru strategického rozvoje města Vsetín Podpořeno grantem z Norska prostřednictvím Norského finančního
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceStrategie regionálního rozvoje ČR 2021+
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Obsah příspěvku Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+ Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR 2019-2020 Národní
VíceEvropské fondy na MPSV ČR
Evropské fondy na MPSV ČR Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Olomouc 25.7.2012 MPSV a evropské fondy 2007-2013 MPSV je v období 2007 2013:
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VícePáteřní infrastruktura
Páteřní infrastruktura SENÁT PČR, 23. 1. 2014 petr.moos@rek.cvut.cz mobilita, energetika, ICT, sítě ŽP Východiska, Priority SMK, NPR 2 Východiska Klíčové strategie pro budoucí kohezní politiku: Dopravní
VíceFondy EU programové období Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík
Fondy EU programové období 2014-2020 Projektový management ve sportu Seminář ke 2. přednášce Mgr. Pavel Mrnuštík Dohoda o partnerství Návrh: Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) Národní orgán pro koordinaci
VíceVAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE
VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji I CZ.1.04/4.1.01/C4.00015 I je financován
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VíceEvropský sociální fond 2014-2020 Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování
Evropský sociální fond 2014-2020 Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování Ing. Vladimír Kváča, Ph.D. vrchní ředitel sekce fondů EU Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Venkov 2011,
VícePriority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období
Priority a možnosti v programovém období 2014-2020 a hlavní změny oproti programovému období 2007-2013 Ondřej Pergl odbor regionální politiky 15. 5. 2015, RSK LBK Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské
Více21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha
21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha Akce je součástí projektu NSZM ČR STRATEG-2, který je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceSTRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+
STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR RNDr. Josef Postránecký ředitel odboru rozvoje a strategie regionální politiky STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR základní, střednědobý
VíceEvropské fondy ve vztahu k obcím ČR
SPOV ČR 6. října 2015, Praha 1 Evropské fondy 2014-2020 ve vztahu k obcím ČR MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 6. října 2015, Praha SPOV ČR 6. října 2015, Praha 2 Úvodní přehled
VíceJak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Ing. Marcela Tomášová m.tomasova@regionhranicko.cz 14. října 2008 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceÚvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec
Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje 2014 2020 3.6.2013 Liberec Plánovací období 2014-2020 na evropské, národní a krajské úrovni Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VícePříprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK
Příprava RIS LK OS 1 Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK Definice USV Udržitelná spotřeba a výroba (USV) je založena na výrobě a službách, včetně jejich spotřeby, které zajišťují
VíceUdržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020
Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta 2014-2020 posílení výzkumu, technologického rozvoje a inovací zlepšení přístupu, využití a kvality informačních a komunikačních technologií
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
Více2) Vyhodnocení současných strategií a programu LEADER
Příprava integrované strategie rozvoje území 2014-2020 SMARV partner MAS Animace venkova ( vč. vzdělávání, propagace, veřejných projednávání) Strategické plánování (vč. zpracování studií a analýz) Dotační
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceIntegrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020
Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období 2014-2020 Veřejné projednání návrhu 4.9.2014 Projekt Integrovaná strategie rozvoje území v působnosti MAS Pobeskydí je financován Moravskoslezským
VíceJak fungují evropské dotace
Jak fungují evropské dotace Jan Balek j.balek@regionhranicko.cz Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Základní principy získávání dotací Osnova prezentace:
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceZkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)
VíceStrategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové
Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje 10. 12. 2018 Hradec Králové Program jednání 10:00 10:10 Úvodní informace 10:10 11:00 Pracovní část prioritní oblasti 11:00 11:45 Pracovní část - vize 11:45
VíceStrategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+
Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+ Tento materiál je podkladem pro společné jednání Výkonné rady Paktu Zaměstnanosti, pracovní skupiny Vzdělávání a Rady pro výzkum vývoj a inovace dne 29.1.
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceŘešení. Východiska řešení. Rizika
Podpora ze strukturálních fondů EU jako významný faktor rozvoje českých podniků Operační program Podnikání a Inovace podpora českým podnikům v průběhu sedmi let nového programovacího období Ing. Pavel
VícePROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ
Projekt č. CZ.1.07/3.2.09/03.0015 PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ http://www.vspj.cz/skola/evropske/opvk Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním
VíceOperační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů
Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
Více1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA 1.1 Profilace a diverzifikace studijních programů koordinaci přijímacích
VíceDotační zpravodaj. č. 3/2015
Dotační zpravodaj č. 3/2015 Aktuální informace o dění ve světě dotací z fondů EU Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 478/33, 350 02 Cheb, Tel: 354 426 140 IČO: 48
VíceAnalýza stavu projektového řízení v krajích. Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal
Analýza stavu projektového řízení v krajích Lukáš Zazvonil a Petr Stejskal Agenda Úvod Analýza stavu projektového řízení v krajích Doporučení a možnosti řešení Závěr 2 ITEG a.s. Poradenská a konzultační
VícePROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
VíceVyužívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce
Využívání fondů EU v letech 2007 2013 Strategie a programy ČR, možnosti pro obce Martina Sýkorová Odbor evropských fondů Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Přerov, 26. dubna 2007 1 Finanční prostředky SF
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP Dne: 15. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
VíceEkonomické aspekty trvale udržitelného územního
Ekonomické aspekty trvale udržitelného územního plánování Ing. Miroslav Pavlas Univerzita Pardubice, Civitas Per Populi Pardubice, 2. června 2011 Cíle ekonomických ukazatelů TUR Podněcování či redukce
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceElektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice
Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj VIZE 2014+ 14. listopadu 2012, Praha Obsah 1. Elektronizace a ICT v evropských podmínkách 2. Elektronizace
VíceMOŽNOSTI ČERPÁNÍ PROSTŘEDKŮ Z OPZ PRO ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY
MOŽNOSTI ČERPÁNÍ PROSTŘEDKŮ Z OPZ PRO ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY Mgr. Simona Vavrochová; vedoucí oddělení podpory projektů v oblasti veřejné správy a sociální integrace MPSV 16.9. 2016, Praha OPERAČNÍ PROGRAM ZAMĚSTNANOST
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceAktualizace KPS, oblast podnikání
Připraveno pro: Oblastní hospodářská komora Aktualizace KPS, oblast podnikání Datum: Místo: Předkládá: 2011-11-23 Hotel Vitality Vendryně Ing. Marian Razima, HRAT, s.r.o. Aktualizace KPS, oblast podnikání
VícePraha, 23. října 2007
Praha, 23. října 2007 Alokace na obyvatele a rok 2004-2006 ČR bez Prahy Praha 47 + 27 33 + 27 Alokace na obyvatele a rok 2007-2013 ČR bez Prahy Praha 269 + 123 51 + 123 Rozdělen lení ESF : ERDF ERDF 68,5%
VíceRNDr. Zita Kučerová, PhD.
RNDr. Zita Kučerová, PhD. Koncepční úroveň Proč realizovat chytrá řešení? smysluplný a udržitelný územní rozvoj vyšší míra efektivity = větší dopad integrovaná řešení, propojování témat, aktivit Koncept
VíceSEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
VícePolitika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje
Politika Společ enske odpove dnosti Krajske ho ú r adú Jihomoravske ho kraje Schválena dne 19. 8. 2013. Čtvrté vydání schválené 15. 8. 2017 nahrazuje třetí vydání účinné od 1. 2. 2017. JUDr. Roman Heinz,
VíceTematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A.
Zefektivnění procesu strategického plánov nování a řízení rozvoje města m Uherské Hradiště Tematická sekce NSZM Praha, 12. 5. 2011 Ing. Milan PůčP ůček, MBA, PhD David Koppitz B.A. 1 MEPCO ve strategickém
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceProgram rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací
Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2017 2020 Aktuální stav prací 7. 4. 2017 Struktura Strategie rozvoje KHK 2014 2020 a Programu rozvoje KHK 2017 2020 Strategie rozvoje kraje 2014 2020 Program rozvoje
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VícePříloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty Relevantní strategické dokumenty na krajské, regionální a lokální úrovni nejsou v rozporu se Strategií komunitně vedeného místního rozvoje
VíceNÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU
NÁVRATNÉ FINANČNÍ NÁSTROJE A JEJICH SOULAD S NÁRODNÍMI ROZVOJOVÝMI PRIORITAMI PŘI PŘÍPRAVĚ NOVÝCH OPERAČNÍCH PROGRAMŮ V RÁMCI KOHEZNÍ POLITIKY EU Petr Zahradník 8.4. 2013 KONTINUITA NA OBDOBNOU PREZENTACI
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V331 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceZ Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle
VíceProgram rozvoje venkova. na období 2014-2020. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
Program rozvoje venkova na období 2014-2020 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Strategický rámec pro období 2014-2020 Strategie Evropa 2020 (EU 2020) Společná
VíceStrategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU
Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU Praha 10.května 2012 L 1 STRATEGICKÝ POZIČNÍ DOKUMENT OBCE PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014 20 2 CO NÁS TRÁPÍ? CO POTŘEBUJEME? Postrádáme
VíceMANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011
Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady MANAŽERSKÝ SOUHRN VÝROČNÍ ZPRÁVA O PROVÁDĚNÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI MORAVSKOSLEZSKO ZA ROK 2011 ke
VíceF Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
VíceStrategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou Strategická část Listopad 2017 Obsah 1. Stanovení cílů a priorit SCLLD......................................... 5 1.1 Stanovení vize strategie..........................................
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 08 V31 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)
272/B2 Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace) 1. Úvod 1.1. Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR Materiál Strategie
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VícePříloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B.
Příloha č. 4 - Popis realizace a specifikace předmětu plnění veřejné zakázky plnění A a B. Plnění A: KA 2 - Strategie rozvoje úřadu a města Současný stav: Město má zpracovaný Strategický plán rozvoje města
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
Více3. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST. v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK
3. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST v rámci Regionální stálé konference KHK pro potřeby tvorby Regionálního akčního plánu KHK 8. 4. 2015 Hradec Králové Program Úvodní slovo Zástupce Královéhradeckého
VíceJednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji. 18. dubna 2019
Jednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji 18. dubna 2019 Program jednání Platformy 18.4.2019 1. Dostupné bydlení v Královéhradeckém kraji realizované a plánované aktivity 2. Potřeby
Více