DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama"

Miloslava Holubová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama

2 Dlouhodobé partnerství poradenství sortiment Service služby partnerské smlouvy

3 Skladové hospodářství Procesní analýzy Služby HARTMANN Zprostředkování dotací z EU HARTMANN Akademie

4 HARTMANN Akademie Kdo jsme? Profesionální vzdělávací instituce se zaměřením na zdravotnictví. Zaměření Vzdělávací programy pro pracovníky ve zdravotnictví na všech úrovních. Poradenská činnost v oblasti zdravotnictví. Jak? Identifikace potřeb. Vzdělávací program. Časový harmonogram. Vlastní realizace.

Zaměření Vzdělávací programy pro pracovníky ve zdravotnictví na všech

5 HARTMANN Akademie Obsah manažerské kurzy na všech úrovních řízení, odborně zdravotnické kurzy (střední zdravotnický personál, lékaři), standardní, na míru dle potřeb ZZ. Formy prezentační kurzy a semináře, e-learrnig, workshopy, stáže, exkurze, supervize, konference.

lékaři), standardní, na míru dle potřeb ZZ.

6 HARTMANN - dotace z fondů EU Projektový záměr zdravotnických zařízení vhodný pro podporu z OP životní prostředí: Oblast: Zkvalitnění nakládání s odpady Způsobilé výdaje: výdaje na projektovou přípravu (do 5 %), stavební práce a související služby, nákup hmotného majetku (zařízení), další, dle potřeb projektu.

Způsobilé výdaje: výdaje na projektovou přípravu (do 5 %), stavební práce a

7 HARTMANN - dotace z fondů EU Podporované aktivity: zpevnění přilehlých ploch skladů, včetně oplocení, pořízení mobilních ekoskladů, pořízení kontejnerů na nebezpečný odpad, i ostatní tříděný odpad, pořízení chladících boxů, pořízení stojanů na uchycení pytlů na tříděný nebezpečný odpad či na tříděný odpad, rekonstrukce objektů (sklad odpadů, zázemí včetně skladu nářadí).

tříděný odpad, pořízení chladících boxů, pořízení stojanů na uchycení pytlů na tříděný

8 HARTMANN - dotace z fondů EU Přínosy: příležitost pro celkovou obnovu odpadového hospodářství, úspora vlastních investic díky dotaci, zlepšení hygienických podmínek, plnění závazných norem, zavedení třídění biodpadu, průběžné financování projektu,

investic díky dotaci, zlepšení hygienických podmínek, plnění

9 Projekt Komplexního skladového hospodářství Hlavní přínosy projektu: Elektronický objednávkový systém propojený až na poskytovatele služby (HARTMANN-RICO a.s.). Systémové řešení toku zdravotnického materiálu, popř. léků v celém procesu objednávka dodávka. Propojení objednávkového systému s účetním systémem. Optimalizace dodavatelů a sortimentu, nastavení elektronického pozitivního listu. Individuální přístup k nastavení pozitivního listu pro jednotlivá oddělení.

léků v celém procesu objednávka dodávka. Propojení objednávkového systému s účetním systémem.

10 Projekt Komplexního skladového hospodářství Hlavní přínosy projektu: Podpora redistribuce zboží z centrálního skladu. Realizace úspor a zlepšení Cash Flow (personální náklady, provozní náklady, procesní úspory). Řízení rozpočtu spotřeby zdravotnického materiálu (léků) jednotlivých oddělení. Dodávka kvalitního spotřebního materiálu v dohodnuté nákladové struktuře. Podpora řízení skladových zásob v nemocnici.

Realizace úspor a zlepšení Cash Flow (personální náklady, provozní náklady, procesní úspory).

11 Cíl projektu: možná realizace úspor v těchto oblastech procesní oblast předpokládaná procesní úspora předpokládaná finanční úspora 1 optimalizace sortimentu ZP snížení počtu používaných mat.položek, redukce počtu dodavatelů, v důsledku redukce administrativy - evidence mater.položek, redukce administrativy ve správě sortimentu, skladovém hospodářství, účetnictví hrubý odhad: 15 % současných nákladů 2 skladové hospodářství - ZP eliminace procesů souvisejících s centrálním skladováním v jednotlivém ZZ, jejich nahrazení skladováním na oddělení (+ případně konsignačním skladem pro ZZ - bezpečnostní zásoba) % 3 skladové hospodářství - ZP snížení hodnoty vázaného kapitálu ve skladovaných ZP až 30 % 4 objednávkový systém evidence skladové zásoby a objednání pověřenou osobou na oddělení podle skladby sortimentu: skladová položka - položka na objednání, v odpovídajícím poměru (podle počtu položek) 5 systém dodávek centrální skladování nemá pro zákazníka přidanou hodnotu, v současné době pouze tvoří přestupníčlánek mezi dodávkou od dodavatele a předáním zboží na oddělení (ad skladové hospodářství) % 6 administrativa vedení zásob a spotřeb na oddělení zvýší transparentnost spotřeby zvýšení kvality pro controllingové činnosti 7 administrativa potenciál pro zavedení detailního účtování spotřeb ZP a léků k diagnozám na jednotlivé pacienty pro výkaznictví zdravotním pojišťovnám. jako následná fáze, automatizace účetních procesů

položek, redukce administrativy ve správě sortimentu, skladovém hospodářství, účetnictví hrubý odhad: 15 % současných nákladů 2 skladové hospodářství - ZP eliminace procesů souvisejících s centrálním

12 Procesní analýzy se zaměřením na OP sály Cíle projektu: snížení nákladů na provoz, snížení počtu procesních kroků, snížení administrativní zátěže personálu, zvýšení efektivnosti v personální a logistické oblasti.

procesních kroků, snížení administrativní zátěže

13 Procesní analýzy se zaměřením na OP sály Hlavní přínosy projektu: Zprůhlednění procesů a systému jejich řízení na všech úrovních organizační struktury. Odhalení neefektivních a duplicitních činností. Analýza nákladů na proces a jednotlivé aktivity. Zkrácení průběžné doby procesů.

organizační struktury. Odhalení neefektivních a duplicitních činností.

Podobné dokumenty

Procesní Analýza COS. Mgr. Martin Gažar

Procesní Analýza COS. Mgr. Martin Gažar Procesní Analýza COS Mgr. Martin Gažar Prostředí Nemocnice Nemocnice je typem obchodní společnosti jejímž artiklem je lidské zdraví, spokojenost a kvalita LP a NLP Vstupy do každého zdravotnického zařízení: