Aktualizace. Dlouhodobého záměru FAKULTY PRÁVNICKÉ. na rok 2013

Transkript

1 Aktualizace Dlouhodobého záměru FAKULTY PRÁVNICKÉ Západočeské univerzity v Plzni na rok 2013 Předložil: doc. JUDr. Jan Pauly, CSc., děkan Projednáno Vědeckou radou Fakulty právnické: 18. ledna 2013 Schváleno Akademickým senátem Fakulty právnické: 28. ledna 2013 Plzeň, leden 2013

2 Obsah Seznam zkratek Úvod Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok Priority (taktické cíle) pro rok Priorita 1. PFPR1-STUDIM Priorita 2. PFPR2-KVALITA Priorita 3. PFPR3-INTERNACIONALIZACE Priorita 4. PFPR4-VaVaI Priorita 5. PFPR5-LIDÉ Priorita 6. PFPR6-FINANCE Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok

3 Seznam zkratek BIC Business Innovation Centre CTPVV Centrum technického a přírodovědného vzdělávání a výzkumu CŽV Celoživotní vzdělávání CENTEM Centrum nových technologií a materiálů CVSMD Centrum pro výzkum společnosti moderní doby ECTS European Credit Transfer System systém přenosu kreditů EFIN Individuální projekt národní: Efektivní instituce EQF Evropský rámec kvalifikací DZ Dlouhodobý záměr EF-TRANS Individuální projekt národní: Efektivní transfer znalostí EU Evropská unie EUA Evropská asociace univerzit EXLIZ Projekt: Excelence lidských zdrojů jako zdroj konkurenceschopnosti FEK Fakulta ekonomická FF Fakulta filozofická FPE Fakulta pedagogická FPR Fakulta právnická FST Fakulta strojní FZS Fakulta zdravotnických studií INIS Manažerský informační systém datová pumpa IPn Individuální projekt národní IPRM Integrovaný plán rozvoje města ISPROFIN Informační systém programového financování ITV Instituce terciárního vzdělávání MAGION Finanční informační systém MŠMT Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy NEXLIZ Projekt: Nová excelence lidských zdrojů NTIS Nové technologie pro informační společnost OP VaVpI Operační program Výzkum a vývoj pro inovace OP VK Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost PS Priorita součásti PR-P Úsek prorektora pro studium a pedagogickou činnost PR-R Úsek prorektora pro strategii a rozvoj PR-V Úsek prorektora pro výzkum a vývoj PR-X Prorektor pro vnější vztahy PR-Z Úsek prorektora pro zahraniční vztahy a mobilitu QRAM Národní kvalifikační rámec terciárního vzdělávání RICE Regionální inovační centrum elektrotechniky RIPO Rozvoj informační podpory RIV Rejstřík informací o výsledcích výzkumu vývoje a inovací RTI Regionální technologický institut SCI-INFO Projekt - SCI-INFO: vědecké informační zdroje pro Českou republiku STAG Studijní agenda (informační systém pro podporu studia) UCV Ústav celoživotního vzdělávání UJP Ústav jazykové přípravy (vysokoškolský ústav ZČU) UUD Ústav umění a designu (vysokoškolský ústav ZČU) VaV Výzkum a vývoj VaVaI Výzkum a vývoj a inovace VOŠ Vyšší odborná škola VTP-II Druhá etapa budování Vědeckotechnického parku Plzeň Stránka 3

4 1 Úvod Vzhledem k tomu, že v roce 2012 byla Fakultě právnické ZČU ze strany MŠMT prodloužena akreditace klíčového magisterského studijního programu pouze do 31. října 2013 a byl vysloven zákaz přijímání studentů do 1. ročníku magisterského studijního programu, orientuje se aktualizace pro rok 2013 zejména na čtyři základní oblasti: 1) dokončení stabilizační fáze především úspěšné završení reakreditačního procesu, magisterského programu Právo a právní věda na dobu minimálně 5 let bez zákazu přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu, personální optimalizace a ekonomické stabilizace fakulty; 2) pokračování v analytických procesech především za účelem nalezení optimální varianty v různých alternativních otázkách (koncepce dalších výukových programů, CŽV, zařazení certifikátových programů atd.); 3) akcelerace vědeckého výkonu FPR a to včetně zvýšení úspěšnosti v projektovém financování z veřejných i privátních zdrojů; 4) realizace jednotlivých rozvojových záměrů konkrétní věcné úkoly dle plánovaného harmonogramu předpokládaného DZ FPR na období Jasnou prioritou je úspěšné prodloužení akreditace magisterského studijního programu Právo a právní věda tvořícího základní strukturu pedagogické činnosti fakulty. Od ní by se pak měla odvíjet tvorba struktury podpůrné a navazující (certifikátové programy, postgraduální studium aj.), která bude realizovaná dle závěrů z příslušných analýz o přínosu konkrétních forem těchto doplňkových pedagogických činností. Nadále je nutno pokračovat v posilování tlaku na pracovní výkon v rámci fakulty, a to stanovením jeho požadovaného rozsahu a vymezením nástrojů k jeho sledování a hodnocení. Tím by měly být též přirozeným způsobem završeny otázky personální optimalizace. Fakulta chce dále pokračovat v prohlubování hodnotného vysokoškolského prostředí založeného na vysoké kultuře sociálních vztahů, akademické morálce a identifikaci členů akademické obce s fakultou, opírající se o zásady rovnosti, solidarity, soudržnosti, ohleduplnosti, kolegiality, korektnosti, důvěry, tvůrčí spolupráce a vzájemné podpory, s cílem nabízet studentům co nejvyšší rozvoj jejich odborného i lidského potenciálu a plnou podporu jejich postavení coby plnohodnotných subjektů akademických procesů s intenzifikací zapojení do činnosti fakulty, a to zejména podpora veškerých platforem umožňujících členům akademické obce projevovat své názory, vznášet dotazy a diskutovat o problémech fakulty na půdě příslušných fakultních orgánů a s příslušnými fakultními funkcionáři i mezi jednotlivými členy akademické obce navzájem. Fakulta by při splnění shora uvedených priorit, měla být na konci roku 2013 institucí plně stabilizovanou po stránce personální, akreditační i koncepční, efektivně využívající svých hmotných i personálních zdrojů a pozvolna přecházející ze stabilizační fáze do fáze naplňování jednotlivých rozvojových cílů vymezených v DZ Stránka 4

5 Současně by fakulta měla být v celkové sumě analytických ukazatelů v rámci fakultní struktury ZČU lepší než průměrná a měla by zaujímat lepší pozici než v roce Měla by si vybudovat pozici pracoviště koncepčního, jež by se v budoucnu mohlo stát univerzitě oporou (mj. pro značně privilegované a vysoce aspirativní postavení studia práv v ČR, z něhož může těžit celá univerzita). Stránka 5

6 2 Zhodnocení průběhu implementace strategie na období a její aktualizace na rok 2012 V roce 2012 byla implementace strategie na období ve znění aktualizace na rok 2012 výrazně determinována probíhajícími řízeními o akreditaci všech programů realizovaných na FPR. Negativní vliv přitom měl zejména průběh řízení ve věci prodloužení akreditace klíčového magisterského studijního programu Právo a právní věda, obor Právo. Na jeho uskutečňování je totiž vázána velká část činnosti FPR. Proto bylo možno plně realizovat činnosti vedoucí k vytčeným cílům v řadě případů pouze z části nebo je nebylo možno realizovat dokonce vůbec. Přesto na ně FPR nerezignuje. Bližší vyhodnocení obsahuje příloha č. 1 Vyhodnocení Aktualizace Dlouhodobého záměru Fakulty právnické na rok Stránka 6

7 3 Priority (taktické cíle) pro rok Priorita 1. PFPR1-STUDIM-13 Označení a název PFPR1-STUDIUM-13 Studijní programy a jejich inovace Anotace obsahu 1. Pro FPR ZČU je klíčovou prioritou dosažení prodloužení akreditace magisterského studijního programu Právo a právní věda včetně možnosti přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu. Po úspěšném prodloužení akreditace magisterského studijního programu Právo a právní věda FPR připraví akreditaci navazujícího magisterského programu zaměřeného na veřejnou správu. Po úspěšném prodloužení akreditace magisterského studijního programu spolu s odstraněním zákazu přijímat FPR připraví akreditaci nově pojatého doktorského studijního programu. V návaznosti na to bude též probíhat příprava realizace certifikátových programů počínaje pilotním projektem (Stát, náboženství a právo) v závislosti na akreditaci magisterského studijního programu. 2. Pokračování kursů CŽV Veřejná správa a Základy práva, jejich rozvoj a rozšíření nabídky, včetně vytvoření marketingové podpory. Po úspěšné reakreditaci magisterského studijního programu příprava nové akreditace kurzu CŽV Základy práva. 3. Zahájení přípravy k akreditaci postgraduálního studia se získáním profesního titulu MBA eventuelně LL.M. Ekonomický přínos tohoto studia by snížil schodek financí pro fakultu v roce 2013 i v dalších letech. Bude realizováno v návaznosti na prodloužení akreditace magisterského studijního programu. 4. Aktualizace dat a realizace analýzy příležitostí pro tvorbu společných výukových programů, s cílem zhodnotit zájem jiných součástí, proveditelnost i rentabilitu. Analýza by se proto především měla zaměřit na posouzení tohoto záměru z hlediska: a) obecného zájmu jiných fakult o tuto formu spolupráce; b) preference jednotlivých pracovišť v oblasti těchto projektů; c) možnosti fakulty realizovat předmětné preference; d) rozsah ekonomického přínosu uvažovaného exportu. Na základě výsledků analýzy pak přijmout rozhodnutí, zda se fakulta do této činnosti zapojí, a v případě kladného rozhodnutí rovněž započetí přípravy příslušného projektu a jeho realizace. Stránka 7

8 Výchozí stav 1. ZČU v současné době disponuje akreditací pro FPR klíčového magisterského studijního programu Právo a právní věda pouze do 31. října 2013 a nemá oprávnění k přijímání studentů do 1. ročníku magisterského studijního programu a k realizaci rigorózního řízení. 2. Existence dvou kursů CŽV Veřejná správa a Základy práva, přičemž je vzhledem k akreditaci realizován pouze jeden. 3. Neexistence akreditace postgraduálního studia zakončeného profesním titulem MBA eventuelně LL.M. 4. Neexistence akreditace společných studijních programů s jinými součástmi ZČU. Dosavadní jednání jsou blokována nevyjasněnou situací kolem akreditace klíčového magisterského oboru na FPR. Cílový stav 1. FPR ZČU disponuje magisterským programem Právo a právní věda s akreditací udělenou minimálně na dobu 4 let s právem přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu a s právem konat rigorózní řízení. Disponibilita bakalářským a magisterským studijním programem a rigorózním řízením bez jakýchkoliv akreditačních omezení. Existence certifikátových programů, které umožňují získání specializovaných kompetencí absolventů. 2. Realizování dvou kursů CŽV Veřejná správa a Základy práva, které jsou plně realizované. 3. Zpracování analýzy proveditelnosti realizace postgraduálního studia zakončeného profesními tituly. V případě pozitivního výstupu zpracování podkladů pro realizaci. 4. Existence analýzy příležitostí pro tvorbu společných výukových projektů s ostatními součástmi ZČU. V případě pozitivního výsledku zahájení spolupráce na tvorbě příslušných podkladů. Měřitelné indikátory dosažení cíle 1. Akreditace magisterského studijního programu Právo a právní věda na dobu 5 let s právem přijímat studenty do 1. ročníku tohoto studijního programu. Připravené podklady pro akreditaci navazujícího magisterského studijního programu zaměřeného na veřejnou správu. Připravené podklady pro akreditaci doktorského studijního programu. Stránka 8

9 FPR. Existence minimálně jednoho pilotního certifikátového programu uskutečňovaného na 2. Dva kurzy CŽV Veřejná správa a Základy práva, přičemž druhý z nich je nově akreditován ve vazbě na prodloužení akreditace magisterského studijního programu. tituly. ZČU. 3. Analýza proveditelnosti realizace postgraduálního studia zakončeného profesními 4. Analýza příležitostí pro tvorbu společných výukových projektů s ostatními součástmi Metody vedoucí k dosažení cíle 1. Zpracování příslušných podkladů a spisů pro rozhodování klíčových orgánů. 2. Zpracování příslušných podkladů a spisů pro rozhodování klíčových orgánů. 3. Průzkum trhu, jednání s případnými partnery. 4. Jednání s ostatními součástmi. Zodpovědnost 1. Děkan a jednotliví proděkani ve vazbě na své kompetence. 2. Proděkanka pro studium. 3. Proděkanka pro strategii a rozvoj. 4. Proděkanka pro strategii a rozvoj. Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty, o bodech 1. a 2. je průběžně informováno vedení ZČU a AS FPR. Stránka 9

10 3.2 Priorita 2. PFPR2-KVALITA-13 Označení a název PFPR1-KVALITA-13 Hodnocení kvality výuky Anotace obsahu Cílem FPR je prohlubování hodnocení kvality výuky jak co do kvality, tak i kvantity. Jde o posilování motivačního mechanizmu zapojení do hodnocení kvality výuky s cílem dosáhnout zapojení vyhlášené v ADZ ZČU, a to zejména: a) zvýšeným důrazem a kontrolou reakcí členů každé katedry jejím vedoucím; b) zvýšeným důrazem na informování studentů o způsobu vyřešení jejich připomínek k reakcím na připomínky studentů v hodnocení kvality výuky. V souladu s DZ ZČU pokračování v implementačním procesu systému hodnocení kvality doplněného o respondenty z řad absolventů a jejich zaměstnavatelů, a to především zavedením pravidelných a systematických hodnocení s použitím srovnatelných ukazatelů s cílem získat tak statisticky relevantní data. Výchozí stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 26 %. Je realizováno hodnocení mezi čerstvými absolventy, hodnocení z řad zaměstnavatelů a dřívějších absolventů není realizováno systematicky a nemá kvantifikovatelné výstupy. Cílový stav Studenti FPR se účastní hodnocení kvality výuky v průměru z 30 %. Je realizováno hodnocení čerstvými absolventy. Hodnocení dřívějšími absolventy je realizováno prostřednictvím infrastruktury klubu absolventů FPR v rámci klubu absolventů ZČU. Je připravena metodika pro hodnocení absolventů prostřednictvím vybraných zaměstnavatelů či jejich organizací. Měřitelné indikátory dosažení cíle Účast na hodnocení kvality výuky studenty FPR dosahuje 30 %. Realizace hodnocení čerstvými i dřívějšími absolventy. Existence metodiky pro hodnocení absolventů prostřednictvím vybraných zaměstnavatelů či jejich organizací. Metody vedoucí k dosažení cíle Propagace hodnocení kvality výuky mezi studenty a absolventy. Jednání s vybranými zaměstnavateli absolventů FPR či jejich organizací. Zodpovědnost Proděkanka pro studium. Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty. Stránka 10

11 3.3 Priorita 3. PFPR3-INTERNACIONALIZACE-13 Označení a název PFPR1-INTERNACIONALIZACE-13 Zahraniční styky a výměnné programy Anotace obsahu FPR považuje zahraniční spolupráci na všech úrovních za velmi důležitou. Proto usiluje o další rozvoj zahraničních vztahů včetně zvyšování výjezdové i příjezdové mobility členů akademické obce při snižování vzájemného rozdílu a posilování prvků internacionalizace studia na fakultě. Výchozí stav FPR průběžně reaguje na potřeby akademických pracovníků v oblasti navazování a rozvoje zahraničních vztahů. FPR postrádá cizojazyčnou mutaci webových stránek FPR (i ZČU) indikovanou při jednáních se zahraničními partnery. FPR je relativně úspěšná v oblasti výjezdové mobility studentů, kde skutečný stav FPR dosahuje v roce ,5 % plánované mobility celé ZČU. Relativně nízké výkony indikuje v oblasti mobility příjezdové (zde jde o 9,8 %). V absolutních číslech došlo o překročení FPR na rok 2012 plánované mobility výjezdové o 59 % a příjezdové o 18,6 %. Na FPR není povinná výuka cizojazyčných předmětů. Cizojazyčné předměty jsou nabízeny jako povinně volitelné či výběrové. Cílový stav Mobilita akademických pracovníků výjezdová je vyšší než v roce Zpracovaná cizojazyčná mutace základní části webových stránek FPR v anglickém a německém jazyce. Příjezdová i výjezdová mobilita studentů je vyšší než v roce Na FPR je v rámci magisterského studijního programu zavedeno povinné absolvování cizojazyčných předmětů. Měřitelné indikátory dosažení cíle Počet realizovaných výjezdových dnů akademických pracovníků je vyšší než v roce Existence zpracované cizojazyčné mutace základní části webových stránek FPR v anglickém a německém jazyce. Počet studentodní příjezdové i výjezdové mobility studentů je vyšší než v roce Akreditovaný magisterský studijní program, v jehož rámci je povinná výuka cizojazyčných předmětů. Metody vedoucí k dosažení cíle Průběžné sledování obsahových potřeb podpory navazování a rozvoje zahraničních vztahů a lingvisticko-odborných dispozic akademických pracovníků. Stránka 11

12 Finanční, strukturální i motivační podpora výjezdové i příjezdové mobility akademických pracovníků i studentů a související jednání se zahraničními partnery. Překlad základní části webových stránek FPR do německého jazyka a korektura anglické verze zpracovávané centrálně ZČU. Dosažení řádného prodloužení akreditace magisterského studijního programu. Zodpovědnost Děkan, koordinátorka mezinárodních vztahů, proděkani v oblasti své kompetence Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty. Stránka 12

13 3.4 Priorita 4. PFPR4-VaVaI-13 Označení a název PFPR4-VaVaI-13 - Rozvoj výkonnosti v oblasti VaVaI, motivace a hodnocení této činnosti Anotace obsahu FPR si uvědomuje nutnost dalšího rozvoje své činnosti v oblasti VaVaI. Je nutná aktivizace vědeckých kapacit vedoucí v co nejširší míře k využívání vyhlášených výběrových řízení, zvýšení kvality i kvantity podávaných návrhů projektů či projektových nabídek a v konečném důsledku i nárůstu úspěšně získaných projektů. Vedle veřejných zdrojů (jako je například GAČR) se orientovat i na soukromý sektor (smluvní výzkum). Akcelerace rozvoje spolupráce se zahraničními institucemi s perspektivou vědecké spolupráce, včetně spolupráce na řešení konkrétních úkolů a projektů. Zvláště v souvislosti s hledáním projektových příležitostí v soukromém sektoru je třeba zvýšit popularizaci vědecké a výzkumné činnosti realizované na FPR zejména jednotlivými vědeckými týmy s cílem efektivního oslovení většího okruhu potenciálních smluvních partnerů, respektive zákazníků a to i za využití projektu SPPVaV. V údajích za celou fakultu nárůst počtu výstupů v OBD oproti roku 2012, s důrazem na vícenásobné posílení produkce dosud málo produktivních kateder a zlepšování osobních výsledků jednotlivců, které povede (i) ke kvantitativnímu posílení výstupů v OBD u všech kateder; (ii) ke kvalitativnímu posílení výstupů v OBD vedoucímu k výraznému zvýšení podílu výstupů v RIVu na celkových výstupech v OBD; (iii) k tvorbě nadprůměrně kvalitních výstupů (zejména na bázi vytvořených vědeckých týmů). Výchozí stav Nedostatečná prezentace vědeckých týmů působících na FPR. Realizovány čtyři projekty smluvního výzkumu a jeden projekt ve spolupráci se zahraničním partnerem. Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu) dosahuje Kč. V posledním hodnocení, tj. za rok 2012, FPR získala za 272,207 uznaných výsledků 4825,989 bodů. Cílový stav Zisk vědeckého projektu, jehož financování bude podpořeno z veřejných prostředků. Meziroční nárůst projektů smluvního výzkumu. Existence webové prezentace vědeckých týmů působících na FPR. Objem prostředků získaných z VaVaI (z projektové činnosti a smluvního výzkumu) dosahuje alespoň 3 mil. Kč. Meziroční nárůst výstupů vykázaných v OBD s dopadem v RIVu. Existence pravidelně aktualizovaných osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR. Stránka 13

14 Měřitelné indikátory dosažení cíle Webové prezentace vědeckých týmů působících na FPR. Výstupy vykázané v OBD, výstupy uznané v RIV. Projekty podané do vyhlášených výběrových řízení. Podpořené projekty získané z veřejného i soukromého sektoru Osobní rozvojové plány akademických pracovníků FPR, v návaznosti na ně i rozvojových plánů jednotlivých pracovišť. Metody vedoucí k dosažení cíle Akcelerace vyhledávání projektových příležitostí ve veřejném i soukromém sektoru. Podpora projektové přípravy prostřednictvím Projektového centra FPR (zřízené v rámci projektu OP VK). Příprava a prezentace informací z oblasti VaVaI i za využití rozvojových programů infrastruktury ZČU (projekt SPPVaV), jejich pravidelná aktualizace. Pořádání dalších aktivit v oblasti VaVaI fakultou (konference, studentská vědecká soutěž aj). Vyhodnocení provedeného zmapování a vytváření prezentací vědeckých týmů na fakultě, včetně vyhodnocení jejich činnosti, v návaznosti na tom bude rozhodnuto o tom, zda bude budováno centrum excelence. V návaznosti na vyhodnocení vědeckého portfolia fakulty vedoucí katedry ve spolupráci s každým členem katedry sestaví jeho osobní rozvojový plán zahrnující také kvalifikační růst, jehož plnění bude následně výročně hodnotit a aktualizovat. Promítnutí výsledků analýzy vědeckého portfolia fakulty do řady nově formovaných nástrojů v rámci ZČU či fakulty, zejména do motivačního systému, jakož i do plánování vědeckého výkonu a očekávaných příjmů rozpočtu fakulty v oblasti VaVaI. Včasná a úplná evidence všech výsledků v OBD i RIVu, s kontrolou zpětné úplnosti všech záznamů v OBD. Rozšíření motivačního systému k nadprůměrným pracovním výkonům, založeného na pozitivních stimulacích pracovní aktivity zaměstnanců (např. zařazení do centra excelence apod.). Vytváření, kontrola a pravidelná aktualizace osobních rozvojových plánů akademických pracovníků FPR, obsahující plánovaných kvalifikační růst a vizi vědecké a další související činnosti, v návaznosti na ně i aktualizace rozvojových plánů jednotlivých pracovišť. Jejich koordinace s výzkumnými plány vědeckých týmů fungujících na FPR. Zodpovědnost Proděkan pro vědu a výzkum, vedoucí kateder. Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i vedení kateder. Stránka 14

15 3.5 Priorita 5. PFPR5-LIDÉ-13 Označení a název PFPR5-LIDÉ-13 Rozvoj lidských zdrojů Anotace obsahu Podpora vlastních zaměstnanců při zvyšování kvalifikace (doktorské studium, habilitační řízení a jmenovací řízení) a vyhledávání akademických osobností rozmanitých právnických specializací a jejich získávání pro vědecké i pedagogické působení na FPR. Výchozí stav Na FPR působí potenciálně velmi nadějné jádro dosud nehabilitovaných zejména mladších akademických pracovníků, kteří jsou schopni v krátkodobém až střednědobém horizontu absolvovat habilitační řízení. Cílový stav Alespoň 13 akademických pracovníků bude mít zpracovánu habilitační práci. Měřitelné indikátory dosažení cíle 13 pracovníků bude mít zpracovánu habilitační práci. Metody vedoucí k dosažení cíle Podpora a motivace perspektivních pracovníků Zodpovědnost Děkan Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty i příslušných kateder. Stránka 15

16 3.6 Priorita 6. PFPR6-FINANCE-13 Označení a název PFPR6-FINANCE-13 Hospodaření fakulty Anotace obsahu Od roku 2013 FPR bude vystavena důsledkům omezení akreditace klíčového magisterského studijního programu a to zejména v podobě výpadku významného počtu studentů, což bude znamenat výrazný pokles v příjmové složce základního příspěvku na vzdělání (cca 6 mil. Kč). Tento propad přitom bude i v případě získání řádné akreditace tohoto programu pokračovat další čtyři roky. Výchozí stav Rozpočtová pravidla metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU a zohledňující co největší spektrum ukazatelů. Cílový stav Fakulta pracuje s vyrovnaným rozpočtem, pokles ve zdrojích je kompenzován především jinými zdroji příjmů a případně též úsporami nákladů. Měřitelné indikátory dosažení cíle Rozpočtová pravidla na rok 2014 metodicky konformní s rozpočtovými pravidly ZČU a zohledňující co největší spektrum ukazatelů. Metody vedoucí k dosažení cíle Intenzivní identifikace nových příjmových příležitostí, včetně podpor opodstatněných zcela mimořádnou situací, efektivizace dosavadní činnosti a současně realizace možných úspor nákladů v závislosti na průběžné finanční analýze činnosti FPR. Posilování příjmové stránky rozpočtu z vlastní činnosti fakulty (VaVaI, doplňková činnost a vlastní příjmy) s cílem dosažení co nejvyššího stupně samofinancovatelnosti FPR a současně hledání nových možností získání mimořádných příjmů, zejména smluvní přednáškové a výzkumné činnosti. Pokračování v koncepci financování jednotlivých pracovišť v závislosti na jejich výkonu a úloze ve fakultní struktuře. Dokončení systému odměňování akademických pracovníků koncipovaného ve vazbě na jejich pracovní výkon, zejména pedagogickou, vědeckou a publikační činnost. Zodpovědnost Děkan, tajemnice fakulty, proděkanka pro strategii a rozvoj, vedoucí kateder. Kontrola Kontrola je prováděna průběžně na úrovni vedení fakulty. Kvartálně informuje o stavu realizace AS FPR. Stránka 16

17 4 Zapojení Fakulty právnické do Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni na rok 2013 Přehled ukazatelů Institucionálního rozvojového plánu ZČU v Plzni, ke kterým se FPR zavazuje: U1-13 Zařazení studijních programů pod oblasti vzdělávání (všechny studijní programy vyučované na fakultě jednoznačně patří do oblasti vzdělávání 2.12 Právo) U2-13 Popis studijních programů podle metodiky Q-Ram (byl proveden pro magisterský obor Právo v souvislosti s vypracováním akreditačního spisu) U4-13 Zajišťování kvality všech činností je v souladu s metodikami Ipn Kvalita (FPR se zapojí do procesů realizovaných ZČU) U5-13 Studentské hodnocení kvality se orientuje nejen na předměty, ale na vyšší celky (FPR se zapojí do procesů realizovaných ZČU) U6-13 Studentská výjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR3- INTERNACIONALIZACE-13) U7-13 Studentská příjezdová mobilita (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4- VaVaI-13 a PFPR6-FINANCE-13) U9-13 Získávání prostředků pro VaVaI z národních veřejných zdrojů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-13 a PFPR6-FINANCE-13) U10-13 Získávání prostředků pro VaVaI z mezinárodních veřejných zdrojů (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-13 a PFPR6-FINANCE-13) U11-13 Zvyšování rozsahu smluvního výzkumu na národní i mezinárodní úrovni (soukromé zdroje) (je i jednou z priorit fakulty, viz PFPR4-VaVaI-13 a PFPR6- FINANCE-13) U15-13 Úspěšné uzavření projektů OP VK (v r budou končit dva ze tří projektů, v nichž je fakulta zapojena) U16-13 Ucelená a funkční koncepce celoživotního vzdělávání (struktura programů CŽV na fakultě v současné době kopíruje první roky studia v klíčových oborech a umožňuje tak diverzifikovat formy studia a zajistit prostupnost studia v CŽV a prezenčních studijních programech. V případě změny struktury studijních programů na fakultě bude tato změna reflektována i v programech CŽV. Tyto dlouhodobé programy CŽV budou doplněny jednorázovými kratšími kurzy a jednotlivými přednáškami). U17-13 Vyhodnocení účinnosti spolupráce s externími aktéry (v souvislosti s vypracováním akreditačního spisu byla trvalá spolupráce s externími subjekty hodnocena, v hodnocení se bude průběžně pokračovat). Pozn. Zvýšení ukazatele U3-13 (Diverzifikace studijních programů) by sice snížilo závislost fakulty na jediném klíčovém oboru, na druhé straně by však přineslo výrazné snížení hromadnosti výuky, kterou FPR vnímá jako svou silnou stránku (zejména z důvodu hospodárnosti). V průběhu roku 2013 se proto nepočítá s větší diverzifikací studijních programů fakulty. U ukazatele U8-13 (programy testované z hlediska relevance) chybějí podrobnější informace o ukazateli. Bude-li ZČU provádět testování studijních programů, FPR se do něj zapojí. Stránka 17