A.N.O. Krajská konference. Asociace nestátních organizací. Měřín

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "A.N.O. Krajská konference. Asociace nestátních organizací. Měřín 27.11. 2003"

Štěpán Janda
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 A.N.O. Asociace nestátních organizací zabývajících se prevencí a léčbou drogových závislostí Krajská konference Měřín Asociace nestátních organizací sídlo: Karolíny Světlé 18, Praha 1 kancelář: Podvinný mlýn 669; Praha 9 tel./fax: 02/ ; GSM: asociace@telecom.cz bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s. - pobočka Skořepka; č.ú.: /0800

2 Cíle A.N.O. slouží jako střešní organizace nestátn tních neziskových organizací v oblasti prevence, péče, p léčby l a resocializace drogových závislostz vislostí Obecné cíle přispívat k zlepšení a zkvalitnění protidrogové politiky a strategie na národní i místní úrovni přispívat k dostupnosti informací posilovat národní síť a aktivně se podílet na budování mezinárodní sítě a spolupráce lobovat, obhajovat a podporovat zájmy NNO

resocializace drogových závislostz vislostí Obecné cíle přispívat k zlepšení a zkvalitnění protidrogové

3 Úkoly Obecné úkoly zvyšovat kvalitu & dostupnost služeb posilovat spolupráci, síťování, vzdělávání, kapacitu a hodnotící mechanismy posilovat spolupráci se státními orgány, institucemi a místními / regionálními orgány vytvářet podmínky pro sběr a distribuci aktuálních a adekvátních informací včetně zvyšování jejich dostupnosti obhajovat a prosazovat společné zájmy NNO

institucemi a místními / regionálními orgány vytvářet podmínky pro sběr a distribuci

4 Historie založení 5členů; Nadace Drop In, Anima & Filia a os. SANANIM, Soda založení jako reakce na potřebu střešní organizace reprezentující zájmy poskytovatelů narůstající počet organizací nárůst problému

5 Historie 1999 rok změn PHARE Project; TA to DDR iniciace a rozvoj spolupráce a síťování; rozvoj kapacity zejména vzdělávání; úzká spolupráce s MPK a ostatními zastoupenými resorty založení Sekce HR & Informačního Centra; iniciace vzniku dalších sekcí přijetí standard WHO a iniciace vzniku národních standard kvality péče a léčby 30 členů

zastoupenými resorty založení Sekce HR & Informačního Centra; iniciace vzniku

6 Historie A.N.O. v roce členů významný rozvoj spolupráce mezi členskými organizacemi vznik dalších sekcí A.N.O. Sekce - IANP; TK; primární prevence rozvoj vzdělávání a kvality služeb úzká spolupráce s MPK a ostatními státními institucemi a orgány Standardy; Akreditace; Národní strategie 00/04

7 A.N.O. a NNO v roce 2003 sdružuje 12 základních členů a 71 členů (zařízení/progr.) v 5ti odborných sekcích Nová odb. sekce - Sekce služeb pro uživatele drog ve vazbě a VT Právní poradna A.N.O. - samostatný program Vnitřní evaluační nástroje pro hodnocení kvality; certifikace přijaté Akreditační standardy

8 A.N.O. a NNO v roce 2003 spolupráce na zásadních výzkumných a vzdělávacích projektech Projekt PHARE Twinning Výzkumné projekty; NEAD Management NNO (Podané ruce); kódování. spolupráce v rámci evropských sítí spolupráce při budování a rozvoji DIC zvýšení dostupnosti informací

projektech Projekt PHARE Twinning Výzkumné projekty; NEAD Management

9 Perspektivy Úspěchy zvyšování kvality & dostupnosti služeb posilovat spolupráci, síťování, vzdělávání, kapacitu a hodnotící mechanismy udržet spolupráci se státními orgány, institucemi a místními / regionálními orgány vytvářet podmínky pro sběr a distribuci aktuálních a adekvátních informací včetně zvyšování jejich dostupnosti obhajovat a prosazovat společné zájmy NNO

10 Perspektivy Neúspěchy, nezdary a nedostatky nedostatečně stabilní zabezpečení sítě služeb nízká dostupnost specifických služeb úroveň spolupráce s některými státními orgány/institucemi kraje??? mnohdy nedostatečná dostupnost informací právoplatné místo v drogové politice různá kvalita služeb rovnoprávnost se státními poskytovateli služeb

11 Perspektivy - Potřeby vytvoření státem garantovaného systému péče - stabilní zabezpečení sítě služeb zvýšení dostupnosti specifických služeb zvýšení spolupráce (stát / kraj) podmínky pro zvýšení kvality a efektivity management A.N.O. (kraje?) intenzivnější účast, spolupráce (podpora)

služeb zvýšení spolupráce (stát / kraj) podmínky pro zvýšení kvality a

12 Přednosti a možnosti NNO existující sítě služeb (cca 80% všech služeb; někde výhradní poskytovatel) odborné zázemí; ověřená kvalita a výsledky; pružnost; znalost místního problému znalost trendů; přirozený partner Omezení a limity nestabilita ne vždy zaručená kvalita rozvoj (např. práce ve vězení) jako vedlejší produkt / služby

znalost místního problému znalost trendů; přirozený partner Omezení a limity

13 Conclusions Přetrvávají zásadní omezení, nestabilita Nerovnoprávné - diskriminační postavení (prostředí) vs. klíčový zdroj sítě a rozvoje Potřeba partnerství / spolupráce na všech úrovních Při plánování a realizaci Při rozhodovacích procesech Různé postavení NNO (ops, os..) Omezení zdrojů neadekvátní rozvoj

klíčový zdroj sítě a rozvoje Potřeba partnerství / spolupráce na všech

Podobné dokumenty

KRÁTKODOBÝ REALIZAČNÍ PLÁN PROTIDROGOVÉ POLITIKY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE NA ROK 2019 KONKRETIZACE CÍLŮ A OPATŘENÍ PRO JEDNOTLIVÉ OBLASTI, FINANCOVÁNÍ

KRÁTKODOBÝ REALIZAČNÍ PLÁN PROTIDROGOVÉ POLITIKY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE NA ROK 2019 KONKRETIZACE CÍLŮ A OPATŘENÍ PRO JEDNOTLIVÉ OBLASTI, FINANCOVÁNÍ Obsah KRÁTKODOBÝ REALIZAČNÍ PLÁN PROTIDROGOVÉ POLITIKY