Změny v systému péče o ohrožené děti v ČR plány a možnosti Martina Pojmonová

Transkript

1 Konference Blokový grant pro NNO 19. dubna 2011, Praha Změny v systému péče o ohrožené děti v ČR plány a možnosti Martina Pojmonová

2 Posláním občanského sdružení Amalthea je podpora rodiny jako jedinečného prostředí pro naplňování potřeb dítěte prostřednictvím poskytování sociálních služeb a dalších odborných a společenských aktivit. Poskytujeme služby rodinám a dětem z celého Pardubického kraje. Sociální služby - sociálně-aktivizační služeb pro rodiny s dětmi v Pardubickém kraji SPO subjekt pověřený výkonem sociálně-právní ochrany dětí Zaměstnanci 16,5 úvazků Obrat 10,5 milionu

3 Služby Centrum náhradní rodinné péče (od r. 2004) Cílové skupiny - pěstounské, osvojitelské rodiny a opatrovníci, děti v náhradní rodinné péči a vlastní děti v náhradních rodičů - zájemci a žadatelé o náhradní rodinnou péči Pracujeme s 61 rodinami, cca 200 osob (rok 2010). Cíle projektu - doprovázet náhradní rodiny v jejich náročné roli - zjišťovat potřeby dětí v náhradních rodinách a naplňovat je - zvýšit počet náhradních rodin a snížit počet dětí umístěných do ústavní péče Poskytované služby, metody práce - sociální, psychologické, právní poradenství - vzdělávací a informační činnost - nabídka aktivit pro zájemce a žadatele o náhradní rodinnou péči - setkávání pěstounů (svépomocné kluby, víkendová a týdenní setkání individuální a skupinová práce) - podpůrný program (dobrovolnictví)

4 Služby Sanace rodiny (od r. 2007) Cílové skupiny - rodiny, jejichž dítě bylo umístěno do ústavní péče - rodiny, které jsou odebráním dítěte ohroženy Pracujeme s 33 rodinami, cca 150 osob. Cíle projektu - dosáhnout toho, že dítě zůstává nebo se navrací do rodiny - zvýšit rodičovské kompetence - zlepšit vztahy mezi dítětem a rodinou (i pokud dítě setrvává v ústavní péči) Poskytované služby, metody práce - sociální, právní poradenství - sociální terapie terénního charakteru - osobní plány pomoci rodiny a dítěte - podpora a nácvik rodičovských dovedností - nácvik a upevňování péče o dítě či plnění školních povinností dítěte - nácvik a upevňování sociálních dovedností v jednání s úřady a dalšími institucemi - dobrovolnický program

5 EU projekty Amalthea o.s. Rosteme společně (Globální grant NROS) - 08/ / rozpočet Kč - rozšíření vlastních kapacit organizace (PR, FR, strategické plánování, metodiky, dobrovolnictví) Děti potřebují rodinu... (Blokový grant NROS) - 07/ / rozpočet Kč - rozšíření služeb Communem Reddere (OPLZZ partner) - 06/ / rozpočet Kč - mezinárodní spolupráce

6 Projekt Děti potřebují rodinu rozvoj služeb do regionů Základní info o projektu: - cíl: zvýšení dostupnosti a kvality sociálních služeb v oblasti náhradní rodinné péče a sanace rodiny v odlehlých lokalitách Pardubického kraje - realizován v období 07/09 06/10 - rozpočet EUR - podpořeno v rámci Blokového grantu

7 Rozšíření služby Sanace rodiny Amalthea o.s. v 1. pol. 2009

8 Rozšíření služby Sanace rodiny Amalthea o.s. v 1. pol. 2010

9 OSPODy spolupracující se službou Sanace rodiny Amalthea o.s. v 1. pol. 2011

10 EU projekty Amalthea o.s. Výhody - know-how, inovace, vzdělávání - partnerství (v ČR, mimo ČR) - zavádění absolventů - systematizace procesů (dobrovolnictví, strategie rozvoje, PR, fundraising, plánování...) - zodpovědnost vůči donorovi - možnosti rozvoje - připravenost na změnu Nevýhody - udržitelnost (nedokonalý dotační systém) - administrativní zátěž - rychlý rozvoj

11 Vliv EU projektů na připravované změny - know-how, inovace, vzdělávání * různé systémy v různých zemích EU * inovované metodiky obou služeb * sdílení metodik s dalšími subjekty v síti (např. Metodika Sanace rodiny pro Pardubický kraj, Metodika Casemanagementu) - partnerství (v ČR, mimo ČR) * OSPODy v kraji znají možnosti našich služeb * zapojení našich pracovníků do pracovních skupin (NNO, MPSV, Kraj) * partnerství s organizacemi ve Skotsku a na Slovensku - systematizace procesů * plánování služeb (NE! teroru příležitostí) - připravenost na změnu * možnost zapojit se do změn (novelizace SPO, transformace péče o ohrožené děti v Pardubickém kraji) * inspirovat ostatní

12 Kazuistika Martin Martin se narodil jako čtvrté dítě v rodině. Mezi jeho rodiči docházelo k velkým neshodám, matka i otec Martina měli problémy s alkoholem, otec navíc v opilosti často matku v hádce uhodil. Rodina žila v bytě 2+1, Martin byl často těmto situacím přítomen. Sousedé rodiny si stěžovali na hluk a nepořádek, který rodina Martina způsobovala, opakovaně zasahovala také Policie, na jejíž návrh bylo provedeno sociální šetření OSPOD z důvodu možných nepříznivých podmínek pro děti v rodině.

13 Postup v ČR - OSPOD dohled nad rodinou, hrozba odebrání dítěte - po dalším konfliktu všechny děti na předběžné opatření do Diagnost. ústavu (diagnostikována ADHD, agresivita, nespolupráce Martina, rodičů) - po 3 měsících Martin spolu s 1 bratrem do Dětského domova - režim v DD umocňuje Martinovo chování, kontakty matky pouze telefonicky, pod vlivem alkoholu - kontakt sociální pracovnice 1x za 6 měsíců, návrh na NRP - po 5 letech v DD Martin do pěstounské rodiny, pěstouni bez informací o jeho situaci ani o jeho původní rodině - pokračují výchovné problémy Martina v nové rodině a ve škole - pěstouni se snaží najít vhodné řešení, kontaktují pedopsychiatra - pěstouni vyčerpáni, plni pochybností - na doporučení OSPOD Martin odchází na 3 měsíční pobyt do SVP - Martin přestává komunikovat s pěstouny, SVP doporučuje ústavní výchovu - na žádost pěstounů pěstounská péče zrušena, Martin se vrací do DD

14 Postup ve Skotsku - první hlášení od sousedů hluk a agresivita v rodině Policie hlásí případ sociálnímu pracovníkovi úřadu -úřad svolává do týdne Monitorovací tým (Policie, úřad, pediatr, příp. další) - návštěva rodiny sociální pracovník + pediatr (důvěra) - SP zjišťuje aktuální situaci v rodině (nevyhovující bydlení, peníze, stres, alkoholismus, agrese) - rodina pod trvalým dohledem úřadu - po dalším konfliktu úřad svolává Případovou konferenci (za účasti rodičů a dětí pokud nejsou příliš malé) - společná analýza situace, definice rizik pro děti - tvorba společného plánu pomoci rodině - každý zná svoji roli, má jasně definované úkoly - průběžné hodnocení naplňování plánu pomoci rodině - další šetření úřadu, situace se nezměnila - svolání Childrens hearings (Slyšení) před ním všechny subjekty připraví podrobnou zprávu o případu, úřad navrhuje umístění dětí mimo rodinu

15 Postup ve Skotsku - 1. var. širší rodina nezájem - 2. var. NRP není k dispozici rodina pro tak velkou skupinu sourozenců (řešení sourozenci), blízko původní rodině - úřad osloví vhodné pěstouny, podrobně s nimi probere situaci, upozorní na alkoholismus a agresi - Childrens Hearings (Slyšení) účastní se úřad, pediatr, rodiče, Martin + 3 osoby z veřejnosti (proškolení), kteří rozhodnou (neodchází) - jednání na partnerské úrovni, citlivě ověřují, zda dítě i matka všemu rozumí, je možné odvolání - pěstounská péče na zač. domluven kontakt mezi Martinem a matkou (2-3/týden) a ostatními sourozenci (1/týden), dítě nemění školu - pěstouni v kontaktu se soc. prac. 1/týden (plán pěstounské péče) - po 6 týdnech dítě samo určuje osobu (mimo pěstounů), které by se svěřilo v případě pocitu nebezpečí - další setkání po 3 a po 6 měsících, pokud se situace v původní rodině nelepší, analyzují důvody, příp. se svolává rodinná konference - dlouhodobá pěstounská péče (širší rodina nebo pěstounská rodina)

16 Možnosti systému služeb o ohrožené děti v ČR - sjednotit systém služeb pod jeden resort - zvýšit kapacitu pracovníků OSPODů a podpořit je - transformovat pobytové služby (a zrušit ústavy pro děti mladší 3 let) - zavést nové formy pěstounské péče - podpořit pěstounství (osvěta, povinné služby, finance) - změnit systém příprav a párování - zavést případovou spolupráci - podpořit preventivní služby v terénu - zavést víceleté financování služeb - definovat a kontrolovat naplňování standardů práce OSPODů pěstounských služeb a pěstounů