Řízení lidských zdrojů Policie ČR změna přístupu POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR

Transkript

1 Řízení lidských zdrojů Policie ČR změna přístupu POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR

2 Policie ČR a její prostředí Oblast vnitřní bezpečnosti Mezinárodní bezpečnostní situace sofistikovanost TČ závažnost TČ kybernetická kriminalita drogy extremismus migrace terorismus korupce nové krizové situace 2 Změny bezpečnostního prostředí genmjr. Tomáš Tuhý

3 Počet policistů Početní stavy - vývoj Systemizovaný počet Skutečný počet Skutečný Systemizovaný

4 Koncepce rozvoje Policie ČR do roku personální dopady SSM Přirozená obměna ročně nových příslušníků Více než kariérních postupů

5 Kč Příjmy - vývoj Vývoj průměrného měsíčního hrubého příjmu v Policii ČR se zohledněním vlivu inflace , , , , , , , policisté policisté s vlivem inflace míra inflace v procentech 2,8 1,9 2,5 2,8 6,3 1,0 1,5 1,9 3,3 1,4 0,4 1,9 1,9 2,5 0,0

6 Pozice PČR na trhu práce - příjem % % %

7 Vývoj délky služebního poměru Policie ČR je zkušenější a dražší..

8 Vývoj věkové struktury příslušníků PČR Policie stárne!!

9 Řízení kariér reálné limity aspirací 100% 4,4 90% 8,5 22,7 18,9 80% 17,4 70% 60% 50% 21,3 3,4 33,6 vysokoškolské vysokoškolské magisterské vysokoškolské bakalářské vyšší odborné 40% 30% 20% 69,7 52,6 33,8 střední s maturitou střední bez maturity základní 10% 0% 13,6 systemizace policisté populace ČR

10 Řízení lidských zdrojů - organizace v Policii ČR Policejní prezident 1.NPP NPP SKPV NPPE KPP Ombudsman Policie České republiky Kancelář 1.NPP Kancelář NPP SKPV Kancelář NPPE Analyticko-legislativní odbor Odbor vnitřní kontroly Ředitelství služby pořádkové policie ÚSKPV Finanční odbor Oddělení krizového řízení Odbor personální Ředitelství služby dopravní policie Národní centrála proti organizovanému zločinu Odbor správy majetku Bezpečnostní oddělení Ředitelství služby pro zbraně a BM Národní protidrogová centrála Odbor veřejných zakázek Archiv PČR Operační odbor Útvar zvláštních činností Správa logistického zabezpečení Odbor mezinárodní policejní spolupráce Letecká služba Útvar speciálních činností Odbor tisku a prevence Ochranná služba Kriminalistický ústav Praha Oddělení správy a kontroly osobních údajů Ředitelství pro podporu výkonu služby Útvar pro ochranu prezidenta ČR ÚDV Kurýrní skupina Oddělení ekonomických činností ÚPVSP Útvar rychlého nasazení Hudba hradní stráže a PČR OIPIT Pyrotechnická služba Kancelář projektů a evropských fondů Ředitelství služby cizinecké policie Oddělení koncepce a strategické koordinace

11 Struktura Strategie řízení lidských zdrojů Policie ČR A. Popis stavu a identifikace problémů Policie jako organizace a její prostředí Demografický aspekt Kulturní aspekt a související sociální rizika Bezpečnostní situace Řízení lidských zdrojů v Policii ČR dosavadní aplikační praxe Kořeny a historický vývoj řízení lidských zdrojů v policii Personální zajištění Personální rozvoj Řízení výkonu Organizační rozvoj B. analýza SWOT analýza a doporučení pro intervenci Celkové zhodnocení Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení Doporučení pro intervenci C. Definice cílů a opatření k jejich naplnění Cíle Strategický cíl Specifické cíle v oblasti personálního zajištění Specifické cíle v oblasti personálního rozvoje Specifické cíle v oblasti řízení výkonu a motivace Specifické cíle v oblasti organizačního rozvoje D. Identifikace rizik metoda Delphi Rizika Rizika dosažení cílů Rizika realizace Strategie E. Definice opatření k realizaci SŘLZ Opatření harmonogram

12 Specifické cíle strategické plánování personální potřeby víme kolik a které LZ potřebujeme řízení kariér policie dokáže využít předpoklady a kompetence každého efektivní systém náboru policie je atraktivní zaměstnavatel stabilizace lidských zdrojů (benefity, péče, jasná perspektiva..) chceme lidi udržet tvorba a aplikace kompetenčního modelu u každého místa víme přesně koho potřebujeme příprava Policie ČR na demografické změny stárne i policie + otevírání dveří příprava policistů a zaměstnanců policie k plnění úkolů Policie ČR v návaznosti na současné a budoucí výzvy jsme připraveni na změny bezpečnostní situace standardy výkonu pro typové pozice víme, za co lidi hodnotit alternativa stávajícího systému hodnocení výkonu víme, jak lidi hodnotit posílení motivační funkce odměňovacího systému víme, čím lidi motivovat organizační struktura garantující stejnou dostupnost, úroveň a rozsah veřejné služby policie na celém území České republiky víme, jak má vypadat efektivní organizace policie posílení etického aspektu policejní práce i samotného řízení lidských zdrojů etika je nedílnou součástí naší služby

13 Strategický cíl Využitím nástrojů řízení lidských zdrojů vybudovat efektivní a etické řízení lidských zdrojů policie zlepšit práci Policie ČR a život lidí v ní.

14 Děkuji za pozornost plk. Ing. Michal BUREŠ Policie České republiky