F5.1 Sumárna správa FPM za ak. rok 2012/2013

Transkript

1 F5.1 Sumárna správa FPM za ak. rok 2012/2013 Fakulta Fakulta podnikového manažmentu Dekan prof. Ing. Ľuboslav Szabo, CSc. Prodekan pre vzdelávanie prof. Ing. Peter Markovič, PhD. Poverený prodekan Ing. Katarína Grančičová, PhD. Akademický rok 2012/2013 Prehľad realizovaných hospitácií Por. č. Hospitovaný učiteľ Predmet Hospitujúci 1. Ing. Ljudvigová, PhD. Strategický manažment/c prof. Ing. Š. Slávik, PhD. 2. Ing. Bednár, PhD. Strategický manažment/c prof. Ing. Š. Slávik, PhD. 3. Dr. Hlásna, PhD. Komunikácia v manažmente/c prof. PhDr. M.Szarková, PhD. 4. Ing. Andrejčák Komunikácia v manažmente/c prof. PhDr. M.Szarková, PhD. 5. Ing. Hameršmidová Komunikácia v manažmente/c prof. PhDr. M.Szarková, PhD. 6. Ing. K.Remeňová, PhD. Podnikateľské rozhodovanie/c doc. Ing. N. Jankelová, PhD. 7. Ing. Mišún, PhD., Podnikateľské rozhodovanie/c doc. Ing. N. Jankelová, PhD. 8. Ing. Mišún, PhD., Kontrola/c doc. Kračmár, 9. Ing. Priečková, PhD. Medzinárodný manažment/p prof. Ing. M. Grznár, DrSc. 10. Ing. Tarišková, PhD. Riadenie ľudských zdrojov/c doc. Ing. Matulčíková, PhD. 11. Ing. Reháčková Manažment/c doc. Ing. N. Jankelová, PhD. 12. Ing. Pfundtnerová Manažment/c doc. Ing. E. Thomasová, PhD. 13. Ing. Dubeňová Manažment/c doc. Ing. Matulčíková, PhD. 14. Ing. Jamnický Manažment/c doc. Ing. E. Thomasová, PhD. 15. Ing. Bednár, PhD. Medzinárodný manažment/c doc. Ing. N. Jankelová, PhD. 16. Ing. Ljudvigová, PhD. Medzinárodný manažment/c doc. Ing. N. Jankelová, PhD. 17. Ing. M. Vogel, PhD. Manažérske hry/c doc. Ing. Matulčíková, PhD. 18. Ing. R. Gálik, CSc. Rozvoj manažérskych zručností/p prof. Ing. M. Majtán, CSc. 19. Ing. Z. Joniaková, PhD. Odmeňovanie a stimulovanie/p prof. Ing. Porvazník, CSc. 20. Ing. K. Adamík Podnikové financie/c prof. Ing. P. Markovič., PhD. 21. Ing. L. Kalusová Podnikové financie/c doc. Ing. E. Fetisovová, CSc. 22. Ing. J. Budayová Podnikové financie/c Ing. V. Jánošová,CSc. 23. Ing. S. Černá Podnikové financie/c Ing. M. Kubranová, PhD. 24. Ing. E. Kubričanová Podnikové financie/c doc. Ing. O. Miková, CSc. 25. Ing. J. Filanová., PhD. Informatika I. Ing. A. Romanová, PhD. 26. Ing. X. Kopačková, PhD. Informatika I. Ing. A. Romanová, PhD. 27. Ing. A. Toroková, PhD. Informatika I. Ing. A. Romanová, PhD. 28. Ing. J. Filanová., PhD. Ekonomické aplikácie v MS Office 29. Ing. Mgr. R. Hanák, PhD. Ekonomické aplikácie v MS Office 30. Ing. A. Hamranová, PhD. Manažment podnikových informácií Ing. A. Hamranová, PhD. Ing. A. Hamranová, PhD. doc. Ing. M. Kokles, PhD.

2 31. Ing. K. Gubová Manažment výroby prof. Ing. A. Dupaľ, CSc. 32. Ing. M. Džubáková, PhD. Procesný manažment doc. Ing. P. Molnár, CSc. 33. Ing. M. Džubáková, PhD. Znalostný manažment prof. Ing. A. Dupaľ, CSc. 34. Ing. V. Polačko Logistika prof. Ing. A. Dupaľ, CSc. 35. doc. Ing. P. Molnár, CSc. Manažment inovácií podniku Ing. M. Džubáková, PhD. 36. Ing. Mgr. G. Dubcová, PhD. Etika podnikania/p prof. Ing. Štefan Majtán, PhD. 37. Ing. M. Hutera, Podnik a podnikanie/c doc. Ing. A. Neumannová, CSc. 38. Ing. Jana Hlaváčiková, PhD., Podnik a podnikanie/c prof. Ing. H. Majdúchová, CSc. 39. Ing. M. Židó Podnik a podnikanie/c doc. Ing. A. Neumannová, CSc. 40. Ing. M. Jakubec, PhD. Riadenie hodnoty podniku prof. Ing. H. Majdúchová, CSc. 41. prof. Ing. H. Majdúchová, CSc. Neziskové organizácie /p prof. Ing. Štefan Majtán, PhD. 42. PhDr. Ing. S. Bukovová, PhD., Podnikanie v MSP/c doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. 43. Ing. D. Gajdová, PhD. Podnikanie v MSP/c doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. 44. Ing. A. Kovalev, PhD. Podnikanie v MSP/c doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. 45. Ing. S. Deáková, PhD. Podniková diagnostika/c doc. Ing. A. Neumannová, CSc. 46. Ing. V. Šoóšová Podnikový controlling/c doc. Ing. A. Foltínová, CSc. 47. doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. Podnikateľské prostredie v EÚ doc. Ing. A. Neumannová, CSc. 48. Ing. M. Kubica, PhD. Znalectvo/p prof. Ing. H. Majdúchová, CSc. Najdôležitejšie zovšeobecnené zistenia a návrhy opatrení Pozitíva: Prevláda: - systematická, kvalitná príprava vyučujúcich na pedagogický proces, - otvorená komunikácia so študentmi, - tvorivá atmosféra na vyučovaní, - snaha o zabezpečovanie aktívnej a tematicky zaujímavej diskusie a jej efektívne riadenie, - dodržiavanie schváleného harmonogramu na daný ak. rok, - riešenie praktických úloh, prípadových štúdií, tímové zadania. Negatíva: Verbálny výklad bez podpory didaktickej techniky, prípadne využívanie zastaralej prezentačnej techniky. Nutnosť zabezpečovať projektor v učebni vyučujúcim (na úkor prestávky). V prípade menej skúsených učiteľov resp. doktorandov: - slabšia rola moderátora vyučovaných tém, - priestor pre rozšírenie odbornej problematiky, - používanie nepresnej odbornej terminológie, - slabšia schopnosť zapájať študentov do diskusie, - slabší rozbor tém, Teplotná nepohoda v niektorých posluchárňach a učebniach. Nízka úroveň používania nástrojov pre podporu názornosti výučby predmetu Manažment výroby (predmet si vyžaduje zmenu prístupu v tejto oblasti). Nízka výmera pre predmet podnikový controlling, tiež Viac využívať modernú didaktickú techniku, najmä dataprojektor. Postupne zabezpečiť inštaláciu projektorov aj do niektorých menších učební na fakulte, ale aj iných pomôcok ( počítače, interaktívne tabule). Zlepšovať pedagogické skúsenosti a zručnosti. Pokračovať v systematickej odbornej príprave. Zosúladiť používanú odbornú terminológiu s povinnou literatúrou. - Zaradiť exkurzie. Zvážiť rozsah seminárov na 3 h. ( ide aj požiadavku študentov).

3 slabá východisková úroveň znalostí študentov (napr. z účtovníctva, potreba suplovať túto výučbu v rámci predmetu). Zníženie kvality znalostí študentov v rámci predmetu Podnikateľské prostredie v EÚ z dôvodu prekrývania prednášky v rozvrhu s povinnými cvičeniami. Zabezpečiť vylúčenie prekrývania výučby predmetov (aj voliteľných) pri tvorbe rozvrhu. Prehľad hodnotených predmetov Por. č. Predmet Garant predmetu Vyučujúci 1. Strategický manažment prof. Ing. Š. Slávik, PhD. Ing. I. Mišúnová Hudáková, PhD., Ing. Ljudvigová, PhD., Ing. Bednár, PhD. 2. Manažment prof. Ing. M. Majtán, CSc. prof. Ing. Ľ. Szabo, CSc., prof. Ing. Porvazník, CSc.; doc. Ing. E. Thomasová, PhD., doc. Ing. Matulčíková, PhD., doc. Kračmár, doc. Papulová 3. Odmeňovanie a stimulovanie Ing. Z. Joniaková, PhD. Ing. Blštáková, PhD. 4. Organizácia práce Mgr. O. Nachtmannová, PhD. Ing. Blštáková, PhD. 5. Organizačné správanie prof. PhDr. M.Szarková, PhD. Mgr. Matkovčíková, PhD. 6. Podnikateľské rozhodovanie prof. Ing. Ľ. Szabo, CSc. doc. Ing. N. Jankelová, PhD. Ing. Mišún, PhD., Ing. K.Remeňová, PhD. 7. Kontrola doc. Kračmár, Ing. Mišún, PhD., 8. BSC v RĽZ Ing. Tarišková, PhD. Ing. Tarišková, PhD. 9. Projektový manažment prof. Ing. M. Majtán, CSc. Ing. Š. Marsina, PhD. 10. Správa podniku Dr. E. Záležáková, PhD. Dr. E. Záležáková, PhD. 11. Podnikové financie doc. E. Fetisovová, CSc. Ing. V. Jánošová, CSc., Ing. M. Kubranová, PhD., doc. Ing. O. Miková, CSc., Ing. L. Nagy, PhD., Ing. Ľ. Foltínová, PhD., Ing. M. Mikloš, PhD., Ing. G. Ponecová, PhD., Ing. D. Sovíková, PhD., Ing. M. Smorada, PhD., Ing. Ľ. Šrenkel, PhD., Ing. M. Strižencová, PhD., Ing. P. Škriniar, PhD., Ing. L. Kalusová, Ing. S. Černá, Ing. K. Adamík, Ing. J. Budayová, Ing. E. Kubričanová 12. Informatika I. Ing. A. Romanová, PhD. Ing. J. Filanová., PhD., Ing. X. Kopačková, PhD., Ing. A. Toroková, PhD., Ing. Zelina, PhD. 13. Ekonomické aplikácie v MS Office Ing. A. Romanová, PhD. Ing. J. Filanová., PhD., Ing. Mgr. R. Hanák, PhD. 14. Manažment podnikových informácií doc. Ing. M. Kokles, PhD. Ing. A. Hamranová, PhD. 15. Manažment výroby prof. Ing. A. Dupaľ, CSc. Ing. V. Polačko, Ing. J. Lovišková, PhD., Ing. M. Mošať, Ing. K. Gubová, Ing. P. Oško 16. Procesný manažment doc. Ing. P. Molnár, CSc. Ing. M. Džubáková, PhD. 17. Znalostný manažment Ing. M. Džubáková, PhD. Ing. M. Džubáková, PhD. 18. Logistika prof. Ing. J. Stern, PhD. Ing. V. Polačko 19. Manažment inovácií podniku doc. Ing. P. Molnár, CSc. doc. Ing. P. Molnár, CSc. 20. Etika podnikania/zs Ing. Mgr. G. Dubcová, PhD. Ing. Mgr. G. Dubcová, PhD.

4 21. Podnik a podnikanie/zs doc. Ing. H. Majdúchová, Csc. doc. Ing.A. Neumannová, CSc. 22. Riadenie hodnoty podniku/zs doc. Ing. H. Majdúchová, Csc., Ing. P. Kardoš, PhD., Ing. M. Jakubec, PhD. doc. Ing. H. Majdúchová, CSc. doc. Ing. A. Neumannová, CSc. Ing. P. Kardoš, PhD., Ing. M. Jakubec, PhD., Ing. M. Kubica, PhD. 23. Neziskové organizácie /LS doc. Ing. H. Majdúchová, PhD doc. Ing. H. Majdúchová, PhD 24. Podnikanie v MSP/LS doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. PhDr. Ing. S. Bukovová, PhD. Ing. D. Gajdová, PhD. Ing. A. Kovalev, PhD. 25. Podniková diagnostika/ls doc. Ing. A. Neumannová, CSc.. doc. Ing. A. Neumannová, CSc. Ing. S. Deáková, PhD. 26. Podnikový controlling/ls doc. Ing. A. Foltínová, PhD. doc. Ing. A. Foltínová, PhD. Ing. Mgr. G. Dubcová, PhD. 27. Podnikateľské prostredie v EU/LS doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. 28. Znalectvo/LS doc. Ing. H. Majdúchová, Csc., Ing. M. Kubica, PhD. Ing. M. Kubica, PhD. 29. Družstevné podnikanie doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. doc. Ing. E. Šúbertová, PhD. Najdôležitejšie zovšeobecnené zistenia a návrhy opatrení Pozitíva: Väčšina hodnotených predmetov : - je zostavená na základe aktuálnych teoretických poznatkov a praxe, priebežne inovovaná, - je prepojená na výskumné úlohy, - poskytuje kvalitné a štandardné vedomosti z danej problematiky, - je zabezpečená aktuálnou základnou a doplnkovou študijnou literatúrou. Využívanie renomovaných odborníkov z praxe v rámci prednášok. Záujem praxe o absolventov predmetu Podnikový controlling. Úprava priebežného hodnotenia s cieľom dosiahnuť systematickú prípravu študentov na skúšku. Negatíva: Nedostatočné zabezpečenie niektorých predmetov študijnou literatúrou (chýba resp. je zastaraná) : Strategický manažment, Manažment, Odmeňovanie a stimulovanie, Kontrola, Správa podniku, Podnikateľské rozhodovanie, Organizácia práce, Znalostný manažment, Manažment inovácií podniku. V predmete Organizačné správanie prevažujú teoretické poznatky. BSC v RĽZ príliš špecializovaný predmet. Vzhľadom na náročnosť a rozsah, v niektorých prípadoch aj vysoké uplatnenie z hľadiska praxe, nedostatočná výmera predmetov: Podnikové financie, Podnikový controlling, Etika podnikania, Riadenie hodnoty podniku. Nevyhovujúce zaradenie predmetu v rámci študijného Zabezpečiť predmety aktuálnou študijnou literatúrou. Rozšíriť vyučovaciu bázu predmetu o aplikácie a praktické skúsenosti. Rozšíriť predmet o inú modernú problematiku z oblasti RĽZ. Zvýšiť rozsah výučby, podľa návrhu garantov predmetov. Zvážiť vhodnejšie zaradenie podľa návrhu garantov predmetov.

5 plánu: Podnikateľské prostredie v EU, Etika v podnikaní. Niektoré predmety (z KMVaL) by obohatilo (z praktického hľadiska) zaradenie exkurzií do harmonogramu výučby. Problém kopírovania študijnej literatúry (na internet). Zvážiť možnosť zaradenia exkurzií do harmonogramu vybraných predmetov. Por. č. Prehľad študijných programov hodnotených v danom akademickom roku Názov študijného programu hodnoteného v danom akademickom roku Stupeň štúdia Garant študijného programu 1. Finančný manažment 1. doc. Ing. E. Fetisovová, CSc. 2. Všeobecný manažment 2. prof. Ing. E. Fendeková, PhD. 3. Personálny manažment podniku 2. prof. Ing. E. Fendeková, PhD. 4. Manažment a ekonomické znalectvo 2. prof. Ing. Š. Majtán, PhD., prof. Ing. B. Hrvoľová, CSc. 5. Ekonomika a manažment podniku 3. prof. Ing. Š. Majtán, CSc., prof. Ing. H. Majdúchová, CSc. Najdôležitejšie zovšeobecnené zistenia a návrhy opatrení Pozitíva: FM / úpravou počtu študentov v krúžku sa dosiahla individualizácia prístupu k študentom a lepšia komunikácia počas seminárov a cvičení. VMž / rozpracovaním problémov všeobecného manažmentu (doplnením o nové predmety) sa darí zvyšovať rozhľad študentov a zlepšovať ich uplatnenie v praxi. PMP / dôslednejšie prepojenie legislatívnych zmien s obsahom výučby, úprava ponuky povinne voliteľných predmetov o parciálne problémy personálneho manažmentu. MEZ / dobudovanie predmetov znaleckého charakteru a ich rozšírenie do plnej výmery 2/2. EMP/Zvýšenie publikačnej aktivity doktorandov. Negatíva: FM / slabé matematické zručnosti študentov, problémy pri interpretácii a zovšeobecňovaní výsledkov. VMž / nedostatočné ohraničenie študijného programu v porovnaní so zahraničím, nedostatočná propagácia vo vzťahu k bakalárskym študijným programom manažérskeho zamerania. PMP / nedostatočné zastúpenie prístupov riešenia personálnych problémov v krízových a turbulentných časoch tak v teoretickej ako aj praktickej rovine MEZ / klesajúci záujem o študijný program v dôsledku vyššej náročnosti na priebežnú prácu. EMP/Nižšia úroveň využívania exaktných metód pri spracovaní výskumného materiálu. Zabezpečiť udržanie veľkostných charakteristík (max. 20 študentov v krúžku). Zabezpečiť intenzívnejšie prepojenie teórie a praxe, prostredníctvom ponuky doplnkových predmetov z CNAS a ďalším dopracovávaním existujúcich predmetov. Tesnejšia komunikácia so zákonodarcom, záujmovými združeniami a personálnymi agentúrami, v záujme zvýšenia dostupnosti informácií aj pre študentov. Čiastočná realizácia v ak. r. 2013/2014 a dopracovanie v novej akreditácii v r Udržať dosiahnutú úroveň. V spolupráci s Katedrou matematiky a aktuárstva FHI zabezpečiť rozšírenie ponuky predmetov s matematickým základom. Lepšia identifikácia študijného programu vo vzťahu k alternatívnym MBA-programom všeobecného zamerania. Vyššie zapojenie zástupcov hospodárskej praxe do pedagogického procesu. Vyššie zapojenie zástupcov hospodárskej praxe do pedagogického procesu, riešenie prípadových štúdií a analýza ekonomického okolia. Rozčlenenie bodov získavaných počas semestra a pri skúške tak, aby sa zvýšilo honorovanie práce počas semestra. Vyššie zapojenie zástupcov hospodárskej praxe do pedagogického procesu. Organizovanie seminárov pre doktorandov zameraných na metódy vedeckej práce.

6 Prílohy: Dokumentácia hodnotenia Dátum: Podpis prodekana pre vzdelávanie:... Podpis povereného prodekana:... Správa bola prerokovaná a schválená na zasadaní kolégia dekana fakulty dňa: Podpis dekana:...